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摘要:建筑施工企業(yè)想要開展有效的工程造價(jià)管理活動(dòng)，進(jìn)一步完成對(duì)建筑工程收益性最大程度提升，就需要充分了解建筑市場(chǎng)實(shí)際情況以及宏觀經(jīng)濟(jì)條件變化，所以建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)在施工過程中的地位十分重要。首先詳細(xì)探索工程造價(jià)管理概論，并且結(jié)合工程造價(jià)管理體系問題，進(jìn)一步總結(jié)出工程造價(jià)管理體系應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程造價(jià);常見問題;管理體系

建筑工程造價(jià)管理基礎(chǔ)活動(dòng)的核心內(nèi)容需要依靠專業(yè)技術(shù)，進(jìn)一步完成對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效維護(hù)和管理，讓施工企業(yè)對(duì)建筑施工的全流程進(jìn)行有效的管理和系統(tǒng)監(jiān)督。對(duì)此，相關(guān)人員對(duì)工程造價(jià)管理應(yīng)加以研究，以正確管理內(nèi)容來提高管理效果。

1工程造價(jià)管理概論

根據(jù)現(xiàn)代化城市鄉(xiāng)村住房建設(shè)管理部門所頒發(fā)的國(guó)家建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行詳細(xì)分析，工程造價(jià)主要指的是建造項(xiàng)目在施工初期預(yù)期支出或者實(shí)際支出的建設(shè)費(fèi)用。并且充分利用建筑管理學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)科以及建筑工程等方面的專業(yè)理論知識(shí)，針對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行事先預(yù)測(cè)、項(xiàng)目控制、經(jīng)濟(jì)核算、管理分析等相關(guān)工作流程，并且按照標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)以及系統(tǒng)所規(guī)定的程序、技術(shù)方式以及理論根據(jù)，進(jìn)而針對(duì)建筑工程造價(jià)和所構(gòu)成的管理內(nèi)容進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，其中建筑工程信息計(jì)算則需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合計(jì)算內(nèi)容、計(jì)算方式以及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確工程造價(jià)信息。

2工程造價(jià)管理體系問題

2.1管理不完善

我國(guó)工程建設(shè)仍然處于發(fā)展環(huán)節(jié)，雖然已經(jīng)建設(shè)出明確的工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)體系，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，以上管理結(jié)構(gòu)體仍需要不斷完善和優(yōu)化。此種建設(shè)現(xiàn)狀同樣致使政府在建筑工程管理職能和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境得到了全面改進(jìn)和提高，此種管理現(xiàn)狀同樣也客觀促使基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行全面改革［1］。當(dāng)下，建筑工程造價(jià)管理工程明顯缺少政府機(jī)關(guān)的有效監(jiān)督和管理，致使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與政府監(jiān)督之間明顯存在著溝通不暢等問題，其中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本同樣由于監(jiān)督管理崗位的缺少不斷提高。而建筑工程的造價(jià)管理活動(dòng)頻繁導(dǎo)致問題十分混亂，加上監(jiān)督管理制度明顯不足，造成了建筑工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生了消極影響，從而降低建筑工程企業(yè)的利潤(rùn)獲取能力。

2.2工程造價(jià)環(huán)節(jié)需要優(yōu)化

建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)實(shí)施過程中，需要充分考慮建筑施工企業(yè)的全部流程，并且不斷關(guān)注和重視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，但是此種現(xiàn)狀則對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員提出了更高的技術(shù)難度，導(dǎo)致忽視了某一環(huán)節(jié)的可能性存在。同時(shí)，現(xiàn)階段建筑工程在造價(jià)管理環(huán)節(jié)的多樣性造成了各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的緊密關(guān)系，但是長(zhǎng)期以往，復(fù)雜的部門關(guān)系導(dǎo)致工程造價(jià)管理部門在控制經(jīng)濟(jì)支出成本的同時(shí)，不能深入了解建筑工程實(shí)際成本，最終造成建筑工程造價(jià)管理水平明顯降低。

2.3管理人員素質(zhì)需要提高

建筑工程造價(jià)管理人員開展日常工作過程中，應(yīng)該具有高水平的綜合素養(yǎng)，不僅需要了解建筑工程造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)水平，一定程度上還需要具有良好的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理能力，所以企業(yè)想要從根本上提升企業(yè)管理水平，應(yīng)該在提升管理部門和崗位員工素質(zhì)的同時(shí)，在日常工作中積極開展專業(yè)性培訓(xùn)以及能力鍛煉。隨著現(xiàn)代化建筑工程專業(yè)技術(shù)水平不斷進(jìn)步，其工程造價(jià)管理能力同樣需要不斷更新和完善，此時(shí)如果建筑工程造價(jià)管理部門不能及時(shí)更新和重視專業(yè)技術(shù)進(jìn)步情況，則會(huì)由于專業(yè)技術(shù)落后導(dǎo)致工程質(zhì)量和效率有所降低。加上大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理人員自身具備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的復(fù)雜性，所以從業(yè)人員需要從整體素質(zhì)上不斷提高［2］。

3工程造價(jià)管理體系應(yīng)對(duì)策略

3.1強(qiáng)化報(bào)價(jià)管理水平

在建筑工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)和優(yōu)化環(huán)節(jié)上，施工企業(yè)的建設(shè)問題則需要在承接建筑工程任務(wù)過程中，在開展文件報(bào)價(jià)的同時(shí)考慮是否盈利，為此建筑工程在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)上必須高度重視和關(guān)注文件報(bào)價(jià)基礎(chǔ)工作，并且建筑施工企業(yè)在做出文件報(bào)價(jià)決策之前，必須不斷提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算編撰水平和層次，從根本上山港式報(bào)價(jià)決策的基礎(chǔ)條件。1)在報(bào)價(jià)制定環(huán)節(jié)上，需要認(rèn)真的研究招標(biāo)文件，并且以此作為基礎(chǔ)條件熟悉線管的信息和數(shù)據(jù);2)認(rèn)真勘探施工現(xiàn)場(chǎng)，在充分了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件、自然環(huán)境、社會(huì)結(jié)構(gòu)以及方案設(shè)計(jì)等條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件;3)需要認(rèn)真編撰建筑工程標(biāo)書，并且在研究文件報(bào)價(jià)計(jì)算理論根據(jù)的同時(shí)，明確科學(xué)、合理的文件報(bào)價(jià)計(jì)算程序和專業(yè)方式;4)想要不斷提升文件報(bào)價(jià)計(jì)算水平，應(yīng)該認(rèn)真測(cè)算經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)和了解，保證建筑工程能夠在中標(biāo)之后仍然獲取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益。所以針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程實(shí)施現(xiàn)狀，需要制定出科學(xué)、合理的報(bào)價(jià)決策，并且根據(jù)外部客觀影響因素和自然環(huán)境條件進(jìn)一步提出項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)際情況提供可行的解決方案。

3.2強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理

3.2.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合在經(jīng)濟(jì)成本管理方面，需要將專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)成本相互集合。其中經(jīng)濟(jì)成本控制涉及到項(xiàng)目預(yù)算、合同文件簽訂、建筑物資以及系統(tǒng)配置等多個(gè)方面工作，以此作為基礎(chǔ)條件，利用先進(jìn)科學(xué)的施工方案設(shè)計(jì)作為核心要求進(jìn)一步完成。因此，在建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)施過程中，應(yīng)該強(qiáng)化施工技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理部門相互結(jié)合，為此需要在項(xiàng)目施工之前，將有價(jià)值的建筑工程操作方式和施工方案進(jìn)行全面優(yōu)化，在經(jīng)過了專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平相互結(jié)合的過程后，一般會(huì)選擇經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較低、技術(shù)先進(jìn)且安全穩(wěn)定的施工方案［3］。3.2.2強(qiáng)化質(zhì)量管理。在建筑項(xiàng)目施工過程中，施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)成本以及建筑時(shí)間成為了施工項(xiàng)目管理的核心要素，以上因素相互制約，如果建筑工程施工質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)造成建筑工程返工問題，長(zhǎng)期以往必然會(huì)增加施工經(jīng)濟(jì)支出成本。同時(shí)如果建筑工程不能按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，各個(gè)項(xiàng)目管理費(fèi)用以及人工支出費(fèi)用同樣會(huì)不斷增加，一旦施工質(zhì)量水平不能達(dá)到合同內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)要求，則會(huì)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重甚至?xí)斐山ㄖ潛p。因此，建筑項(xiàng)目施工過程中必須在不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)，進(jìn)一步增加項(xiàng)目施工質(zhì)量和建筑工期管理，以此確保以上要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)施工要求。3.2.3控制工程經(jīng)濟(jì)成本。由于建筑行業(yè)大多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此必須通過合理的組織和系統(tǒng)管理，從而制定出更加可行的施工方案，并且利用全新技術(shù)工藝、設(shè)備以及管理模式不斷提升基礎(chǔ)的勞動(dòng)效率，以此不斷降低人工費(fèi)用的支出水平。現(xiàn)階段建筑材料一般占據(jù)整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的60%～70%左右，因此需要從材料引進(jìn)、材料運(yùn)輸以及材料保管等相關(guān)操作環(huán)節(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程成本管理水平。除此之外，工程經(jīng)濟(jì)成本還需要不斷強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制和管理，為此在設(shè)備使用過程中需要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的維護(hù)，從而減少設(shè)備破損率，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

4結(jié)束語(yǔ)

由此可見，對(duì)于建筑工程來說，其工程造價(jià)管理活動(dòng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中，對(duì)于施工企業(yè)具有十分重要的積極性作用。現(xiàn)階段，我國(guó)的工程投資規(guī)模不斷增長(zhǎng)，其風(fēng)險(xiǎn)性也隨之提高，需要施工企業(yè)審慎研究，在提高自身工程造價(jià)管理能力基礎(chǔ)上投入建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

［1］王曉鋒．建筑工程造價(jià)控制管理過程中的問題及對(duì)策分析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2020(33):3．

［2］杜亞楠．工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性及對(duì)策分析［J］．營(yíng)銷界(理論與實(shí)踐)，2019(11):1．

［3］韓廣超．工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理存在問題及對(duì)策研究［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2019(27):1．

作者:陳家龍 單位:交通建設(shè)工程有限公司