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摘要：成本管理作為企業(yè)與單位內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)體系中重要的組成部分，與企業(yè)或單位各項經(jīng)濟(jì)活動的開展、整體經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展水平等其他方面息息相關(guān)，并在其中發(fā)揮著十分重要的積極作用，對地勘單位來講也不例外。對此，如何做好成本管理工作、控制好各項工作的成本已然成為地勘單位運(yùn)行與發(fā)展的重中之重?；诖耍疚氖紫群唵胃攀隽说乜眴挝怀杀竟芾砉ぷ鞯闹匾裕浯螝w納出成本管理工作過程中存在的不足，最后提出具有針對性與科學(xué)性的管理方法，以期為地勘單位相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：地勘單位；成本管理；強(qiáng)化方法

引言

伴隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對土地資源的利用率逐漸提高，勘察單位在我國社會建設(shè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，同時作為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中不可或缺的一部分，相關(guān)部門對地勘單位的運(yùn)行與發(fā)展提出了更加嚴(yán)格且多樣的要求，以此推動地勘單位向現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展。地勘單位要想進(jìn)一步提高自身的綜合實力與市場競爭力，就應(yīng)該加大對成本管理工作的重視，做好各項財務(wù)成本控制與管理工作，為地勘單位的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，地勘單位的管理人員應(yīng)強(qiáng)化對成本管理工作流程的認(rèn)識與了解，牢牢掌握住成本管理的重點(diǎn)，不斷優(yōu)化管理方法與管理模式，并設(shè)定合理的管理目標(biāo)，為管理人員開展成本管理工作注入新鮮動力與活力，從而增強(qiáng)成本管理效果，促進(jìn)地勘單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、地勘單位深化成本管理工作的重大意義

（一）有利于適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的變化與發(fā)展地勘單位作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)整體高速發(fā)展的重要力量之一，如果不能積極順應(yīng)時代變化發(fā)展的趨勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理方法，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，就會加大企業(yè)成本風(fēng)險爆發(fā)的可能性，難以更好地服務(wù)與幫助我國經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)步發(fā)展，在一定程度上還會阻礙我國經(jīng)濟(jì)社會全面轉(zhuǎn)型[1]。優(yōu)化與改善成本管理工作大幅度可以提高企業(yè)在社會中的地位以及市場核心競爭力，更好地適應(yīng)與順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與發(fā)展，與市場發(fā)展方向保持高度一致，從而降低外部環(huán)境因素對單位運(yùn)行與發(fā)展的負(fù)面影響，為地勘單位的長效發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）有利于促進(jìn)地勘單位的現(xiàn)代化發(fā)展針對地勘單位開展成本管理工作，可以對地勘項目各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)化與精細(xì)化的管理，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)地勘項目的成本問題，并采用具有合理性與實際性的方法，對其進(jìn)行處理與解決，使其地勘項目的各個環(huán)節(jié)處于制度化，保證地勘項目各個環(huán)節(jié)的成本控制在合理的范圍內(nèi)容，從根源上減少財務(wù)成本不合理、資金資源浪費(fèi)以及成本管理難度大等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，在提高地勘項目成本支出正確性與規(guī)范性的同時，增強(qiáng)地勘項目運(yùn)行與發(fā)展的整體質(zhì)量與效率，從而促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展，推動地勘單位向現(xiàn)代化與先進(jìn)化方向發(fā)展，為地勘單位未來健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

二、地勘單位在開展成本管理工作過程中普遍存在的問題

（一）成本管理意識有待進(jìn)一步提升思想意識是行動的先導(dǎo)。科學(xué)正確的思想意識可以為各項工作的開展提供思想理論依據(jù)，對提高工作行為的合理性與有效性有著不容小覷的積極作用。然而，部分地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者受傳統(tǒng)觀念的影響，未能充分認(rèn)識到成本管理工作的重要性，對成本管理工作認(rèn)識與了解不夠全面與透徹，認(rèn)為成本核算與成本管理等其他工作僅在財務(wù)部門的工作范疇中，與成本管理部門或其他工作部門無關(guān)，未能將自身的領(lǐng)導(dǎo)作用充分展現(xiàn)出來，導(dǎo)致成本管理相關(guān)工作人員也沒能樹立全流程成本管理意識，甚至少數(shù)工作人員采取消極的態(tài)度，開展成本管理各項工作，使其成本管理工作開展的效果與效率不佳，與理想效果存在差異，在一定程度上阻礙著地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于地勘單位管理部門、業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門等工作部門的目標(biāo)不統(tǒng)一，各個部門過于重視實現(xiàn)自身部門工作的目標(biāo)，彼此之間缺乏有效的溝通與互動，使其財務(wù)成本信息數(shù)據(jù)缺乏共享性與傳遞性，無法為地勘單位成本管理工作提供真實的信息支持，導(dǎo)致成本管理水平與整體質(zhì)量較差[2]。造成此種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就在于，地勘單位內(nèi)部工作人員缺乏成本管理意識，管理意識存在落后性與滯后性，這不僅增加了地勘項目的成本，難以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)，還削弱了地勘單位資金鏈的完整性，無法保證地勘項目各個環(huán)節(jié)的順利開展。
（二）缺乏健全的成本管理制度由于成本管理工作具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性，所涉及的內(nèi)容較多、覆蓋面較廣。在實際管理中，存在一定的挑戰(zhàn)與難度，需要一套完整且規(guī)范的成本管理制度作為支撐，才能夠保證地勘單位成本管理各項工作的有序開展，從而提高成本管理的整體質(zhì)量與效率。然而，地勘單位在運(yùn)行與發(fā)展過程中，沒有從實際情況出發(fā)，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容與要求，構(gòu)建一套具備完整性與精細(xì)性的成本管理制度，導(dǎo)致地勘單位所構(gòu)建出來的成本管理制度缺乏實際應(yīng)用性與合理性，無法為地勘單位成本管理各項工作的開展提供制度保證，不利于地勘單位做大做強(qiáng)。導(dǎo)致地勘單位缺乏完善正確成本管理制度的原因是，多數(shù)地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對成本管理制度制定工作缺乏高度的重視，未能準(zhǔn)確地認(rèn)識到成本管理制度內(nèi)部的引領(lǐng)與控制作用，并沒有聘請具有專業(yè)理論知識與豐富工作經(jīng)驗的人才或團(tuán)隊參與到成本管理制度制定工作中，而是將該項工作隨意交給地勘單位內(nèi)部工作人員[3]。因為內(nèi)部工作人員僅是掌握一些基本的財務(wù)成本管理知識，缺乏專業(yè)多樣的理論知識與實操技能，所以所構(gòu)建出來的成本管理制度不具備專業(yè)性與全面性，不能很好地為地勘單位成本管理工作的優(yōu)質(zhì)開展提供制度保證。

（三）成本管理方法缺乏科學(xué)性新形勢下，相關(guān)部門對地勘單位的發(fā)展提出了嚴(yán)格的要求。對此，地勘單位應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新成本管理方式與管理模式，保持成本管理工作具有先進(jìn)性與時代性，積極順應(yīng)時代變化與發(fā)展的趨勢，將信息化技術(shù)等其他科學(xué)先進(jìn)技術(shù)落實與應(yīng)用到成本管理工作的細(xì)節(jié)中，從而逐步提高地勘地位成本管理水平，更好地服務(wù)與幫助地勘單位的現(xiàn)代化發(fā)展。成本管理在促進(jìn)地勘單位整體穩(wěn)定發(fā)展中扮演著重要角色，是推動地勘單位健康穩(wěn)步發(fā)展的首要因素之一。然而，當(dāng)前有很多地勘單位在開展成本管理工作過程中，所采用的管理方法具有落后性與不科學(xué)性等缺點(diǎn)，未能將信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等其他科學(xué)先進(jìn)技術(shù)落實與應(yīng)用到地勘單位成本管理工作中，再加上成本管理工作人員自身的職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力有待提高等因素，導(dǎo)致成本管理的質(zhì)量較差、水平較低，嚴(yán)重影響了成本管理的效率，引發(fā)各種管理問題爆發(fā)，給地勘單位帶來了不可挽回的損失與破壞，在很大程度上限制了地勘單位的高水平發(fā)展。

三、地勘單位強(qiáng)化成本管理的有效策略

（一）樹立成本管理意識受成本管理工作自身特點(diǎn)的影響，成本管理工作并不是一個部門或一位工作人員就能夠完成的，而是需要多個工作部門共同參與，加強(qiáng)彼此之間的溝通與交流，逐步探索出適合地勘單位開展成本管理的方法，通力合作而共同完成的。因此，地勘單位全體部門與全體工作人員應(yīng)提高對成本管理工作的認(rèn)識與了解，充分認(rèn)識到成本管理對促進(jìn)地勘單位與自身部門良好發(fā)展的重要性，樹立正確合理的成本管理意識，為地勘單位成本管理工作的開展提供思想理論指導(dǎo)[4]。地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要想更好地培養(yǎng)工作人員的成本管理意識，就應(yīng)該從地勘單位整體與全環(huán)節(jié)出發(fā)，充分發(fā)揮自身的帶領(lǐng)作用，帶領(lǐng)地勘單為上下各階層的工作人員參與到成本管理工作中，引導(dǎo)工作人員摒棄傳統(tǒng)落后管理觀念，擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛與約束，幫助工作人員認(rèn)識到降本增效的實際意義，從而提高工作人員開展成本管理工作的積極性與主動性，使工作人員在潛移默化中樹立正確的成本管理意識，以科學(xué)正確的成本管理意識引導(dǎo)成本管理工作的開展，不斷降低成本負(fù)擔(dān)，促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展。與此同時，地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者還可以在單位內(nèi)部組織并開展成本管理相關(guān)的座談會、演講會以及辯論賽等形式的活動，為工作人員認(rèn)識到成本管理工作的重要性創(chuàng)造有利條件，不斷增強(qiáng)地勘單位內(nèi)部工作人員成本管理意識，提高工作人員成本管理主觀能動性，從而更好地開展成本管理各項工作。

（二）建立健全成本管理制度地勘單位要想提高成本管理工作的深度，增強(qiáng)成本管理工作開展的效果，就應(yīng)該將地勘單位成本管理工作開展的實際情況與現(xiàn)代化地勘單位發(fā)展的需求緊密地連接起來，并結(jié)合我國相關(guān)法律條文的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)建出一套具有合法性、全面性與科學(xué)性等特點(diǎn)的成本管理制度，為地勘單位成本管理各項工作的開展提供制度支撐，有效約束與控制地勘單位內(nèi)部工作人員的成本管理行為[5]。因此，地勘單位領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)革新思想觀念，提高對成本管理制度制定工作的關(guān)注度，從而提高成本管理制度的全面性與系統(tǒng)性。第一，地勘單位應(yīng)建立健全成本內(nèi)控體系。成本內(nèi)控體系主要包括核銷審計體系、科研經(jīng)費(fèi)管理體系、項目管理體系以及預(yù)決算管理體系等，只有具備上述體系，才能夠切實地提高成本內(nèi)控管理體系，更好地協(xié)助工作人員開展成本管理各項工作。在開展成本內(nèi)控制度過程中，工作人員可以從上述幾個方面入手，積極走進(jìn)地勘單位成本管理各項工作的實際狀況中，牢牢掌握住成本管理各項工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，為內(nèi)控制度制定工作提供真實有效的信息依據(jù)，從而提高成本內(nèi)控體系的實際性與合理性，更好地為地勘單位成本管理工作提供體系保證。第二，地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者還應(yīng)該完善崗位責(zé)任制度。地勘單位成本管理各項工作的開展均離不開負(fù)責(zé)人的支持。在完善與優(yōu)化崗位責(zé)任制度過程中，對工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，并依據(jù)內(nèi)部會計制度的要求，充分考慮到工作人員的自身素養(yǎng)與工作能力。制定合理的責(zé)任分配制度，強(qiáng)化工作人員對自身工作職責(zé)的認(rèn)識，努力做到各個成本管理環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，從而提高成本管理工作水平與效果，促進(jìn)地勘單位綜合發(fā)展。

（三）優(yōu)化與創(chuàng)新成本管理方法伴隨著我國科學(xué)技術(shù)水平日益成熟與完善，信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及人工智能等科學(xué)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，逐漸被應(yīng)用到各行各業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展當(dāng)中，并在其中發(fā)揮著不可替代的作用，對地勘單位成本管理工作的開展也是如此。由于信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)先進(jìn)技術(shù)具有智能化、電子化以及科學(xué)化等優(yōu)勢，能夠擴(kuò)大地勘單位財務(wù)成本信息的搜集范圍，并對搜集上來的信息自動規(guī)范地進(jìn)行分析與整合，為地勘單位成本管理工作人員提取出更多具有真實性與準(zhǔn)確性的成本信息，在降低成本管理人員工作難度與壓力，減輕工作量的同時，提高成本信息的正確性與規(guī)范性，對地勘單位成本管理工作的開展幫助更大[6]。因此，地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)加大資金投入，積極引進(jìn)信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，并將其落實與應(yīng)用到地勘單位成本管理工作中，進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新成本管理方法，提高成本管理方式的科學(xué)性與先進(jìn)性，為成本管理各項工作的開展提供多元化的方法支持，有效處理與解決地勘單位各類型的成本問題。與此同時，在落實與運(yùn)行信息化成本管理方法之前，地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者還需要設(shè)定合理成本管理目標(biāo)，并依據(jù)地勘單位內(nèi)部成本支出情況做出詳細(xì)的管理計劃。在工作人員開展成本管理工作時，將管理目標(biāo)與管理計劃貫徹到各項工作中，并將管理成效與工作人員的績效考核有機(jī)融合起來，充分調(diào)動工作人員開展成本管理的熱情與興趣，提高信息化技術(shù)的使用率，進(jìn)一步規(guī)范工作人員管理行為，從而實現(xiàn)成本管理戰(zhàn)略性目標(biāo)，為地勘單位的安全持久發(fā)展提供服務(wù)與幫助。

結(jié)語

綜上所述，深化成本管理工作對地勘單位運(yùn)行與發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實作用與價值。地勘單位如果可以科學(xué)規(guī)范地開展成本管理，不僅可以保證地勘項目的質(zhì)量與效率，為地勘項目各項工作的有序開展提供保證，還能夠為地勘單位節(jié)省經(jīng)營成本，提高資金與內(nèi)部資源的利用率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為地勘單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]楊寶萍.地質(zhì)勘查單位項目成本控制研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2021.

[5]李劍鋒，金彥序.地質(zhì)地勘單位加強(qiáng)財務(wù)成本管理的建議[J].財經(jīng)界，2021（13）：133–134.

[6]周瑞.x地勘公司成本管理研究[D].昆明：云南大學(xué)，2020.

作者:靳曉冬 單位:山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第六地質(zhì)大隊