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摘要：近年來，伴隨著我國社會經濟的飛速發展，越來越多的新型企業開始涌入市場爭占市場份額。這一方面帶動了市場經濟發展，另一方面也加劇了市場競爭。在日益激烈的市場競爭面前，企業要想占據競爭優勢，謀求可持續發展道路，就必須提升自身競爭力。而物質基礎作為核心競爭力，企業需要加強成本核算與管理以夯實物質基礎。基于此，本文針對企業成本核算與管理中存在的現實問題進行分析，并提出了幾點完善措施，旨在促進企業健康持續發展。

關鍵詞：企業成本核算與管理；現實問題；完善措施

引言

現階段，影響企業經濟效益的最為關鍵的因素就是企業成本管理與控制。企業成本關乎著一個企業的物質基礎與整體發展規劃，企業要想獲得預期或超出預期的經濟利潤，就需要不斷完善成本核算與管理，在充分了解市場經濟發展趨勢的基礎上，運用現代化成本管理模式與管理技術推動企業朝著高質量方向發展[1]。現階段，企業的成本核算與管理不單純是一項工作內容，同時也是企業實現資源有效利用和合理配置，實現現代化管理的重要舉措。因此，企業應該針對當前成本核算與管理工作進行深度分析，找出現實問題所在，并積極采取有效措施解決。

一、企業成本核算與管理的具體概述

（一）成本核算的內涵企業成本核算，主要是指現代化企業對當前已經制定好的成本核算技術進行具體執行的情況，對企業內部資源消耗進行分析與數據歸納，并與同行企業之間進行資源對比，進而為企業提高自身競爭力提供數據參考[2]。

（二）成本管理的內涵企業成本管理工作，主要是指企業財務部門對企業實際生產經營環節中所使用的各項資金進行合理配置與高效利用，是提高企業資金合理配置的重要舉措。此外，企業成本管理工作還具有一定的預測性，能夠結合企業實際發展狀況，提高投入資金的合理性，是促進企業持續發展的關鍵。企業成本管理工作主要包含預算管理、成本規劃、成本分析、成本控制、成本決策。

（三）成本核算與成本管理之間的關聯性分析近年來，隨著我國社會經濟的飛速發展，很多企業開始擴大投資規模。因此，在實際成本管理過程中所涉及的管理內容和不可控因素較多。成本核算與成本管理是相輔相成、相互影響的。成本核算能夠為企業開展有效的成本管理提供數據參考，而成本管理的效果也在一定程度上反饋著成本核算是否科學準確。因此，在企業經營發展過程中，企業應該切實提高成本核算精準性，優化成本管理效果，進而實現可持續發展[3]。

二、企業開展成本核算與管理的必要性

成本核算與管理之所以受到企業管理層的重視，主要是由于其具有一定的預測性和參照意義。企業成本管理事實上是企業管理的重要舉措，是提高企業管理水平與工作質量的基礎與前提，在具體應用過程中發揮的作用是巨大的。而當前隨著我國市場經濟體制的深化改革，市場競爭日益激烈[4]。企業要想實現更好發展，就需要做好成本核算工作，并在各環節、各部門深化落實成本核算管理制度，進而確保成本核算與管理工作發揮最大效用，推動企業持續平穩發展。首先，企業在開展成本核算與管理工作中，應該促使企業管理層依據精準的成本核算管理指標開展決策工作，有效認識到當前企業發展中存在的不足[5]。企業管理層在進行決策工作或者制定后續工作發展重點時，需要依據精準的數據作為參考。而企業內部成本核算數據能夠較為清晰和直觀地反映企業不同階段盈利情況，有利于企業科學規劃未來發展路徑；其次，企業內部工作人員應該充分明晰和掌握企業實際成本支出情況以及成本不必要消耗情況，進而在實際經營管理過程中及時進行戰略調整，幫助企業獲得更大利潤。

三、現階段企業成本核算與管理中存在的問題

基于新時期發展背景，企業成本管理是重點工作內容，通過有效的成本管理能夠切實提高企業經營科學性，促進企業朝著更好方向發展。但是當前很多企業在實際管理中仍然存在對成本核算與管理認識不足等問題，進而導致成本核算與管理工作開展受阻[6]。

（一）核算方法缺乏科學性科學精準合理的核算方法是企業有效開展成本核算工作的重要基礎與前提。但是就現階段企業實際的成本核算與管理工作現狀來看，雖然不少企業開展了成本核算工作，但是無論是核算方法還是核算理念都存在一定問題。例如核算觀念保守落后，部分企業認為成本核算只是對企業所使用的資金進行歸納計算，并未充分考慮到成本核算與企業經濟效益之間的關系[7]。又如成本核算形式單一等問題。對于企業而言，成本核算工作是開展科學決策工作的基礎。工作人員需要對一定時期內企業的成本消耗、盈利情況進行分析核算，并形成數據上報給企業決策人員。決策人員則需要根據這份數據報告對當前企業發展情況進行分析，然后制定相應的發展戰略。一旦成本核算工作中出現問題，將會對企業的經濟收益與后續發展產生不利影響。

（二）未能合理分類成本費用企業生產經營活動是由多個部分構成的，在實際的生產環節中會產生相應的成本消耗。但是由于不同部門、車間、作業環節中產生的費用各不相同，企業只有進行細化分類，才能夠提高企業財務管理水平與工作質量。但是現階段成本核算工作中存在成本費用對象不明確、歸集對象失誤等情況。同時工作人員在處理分類工作時，還存在處理方式單一、過于簡單等問題，給企業后續成本管理與決策工作帶來了一定困擾。上述情況還會致使企業成本核算與管理工作精準度下降，不利于成本核算工作的順利開展。因此，企業管理人員應該給予高度重視[8]。

（三）企業人員成本管理意識低下在現階段企業成本核算與管理過程中，由于企業成本核算與管理模式落后、未能在內部進行先進的成本管理理念宣傳等，進而導致企業內部缺乏良好的成本管理氛圍，企業全員對成本管理工作重視度不高。部分財務管理人員在開展實際工作過程中，還會忽略成本管理與核算工作。此外，由于企業管理層對成本管理重視度不高，因此企業員工參與成本核算與管理的熱情受阻，這也在一定程度上降低了企業成本管理效果與質量[9]。針對企業成本管理中存在的問題，部分企業人員也未能積極采取有效措施進行改進優化，并未能向員工科普專業成本管理知識，進而導致員工對成本管理中存在的問題無法精準把控和分析，給企業成本管理工作帶來了不利影響。

（四）企業人員的成本分析意識不足所謂成本分析意識，主要是指工作人員在實際工作中對影響企業成本控制的各項因素進行分析與反思的意識，能夠及時發現企業成本核算與管理中存在的問題，并積極采取有效措施解決問題的能力。企業要想在激烈的市場競爭中實現可持續發展，就需要從內部管理著手，不斷加強成本分析力度，進而開展有效的成本控制工作。然而當前，我國部分企業雖然制定了詳細的成本管理方案，但是在具體實施過程中并未開展精細化管理，進而導致成本管理效果不佳。除此之外，企業大多數生產經營活動都是由多個項目共同構成的，其經營內容較為復雜，營銷方式也多種多樣。這就在一定程度上增加了企業成本核算工作的難度，導致企業成本分析受阻，無法發揮最大效用。

四、企業成本核算與管理問題完善措施

（一）制定科學合理的成本核算方法為了進一步提升企業成本核算工作的科學性和合理性，企業必須制定合理的成本核算方法[10]。在整個成本核算方法制定過程中，企業應該從自身實際發展情況、整體發展戰略、外部市場競爭環境等進行有效制定。而對于企業內部工作人員，應該對其工作開展合理配置，從而提高企業整體工作效率與質量。這樣才能夠進一步提升企業的市場核心競爭力，進而實現可持續發展。在成本核算方法制定上，企業還應該注重與自身發展規律相適應，從而形成具有企業獨特發展特色的成本核算方法。

（二）提高全員成本管理意識員工作為企業各項工作順利開展的執行者，是企業實現可持續發展的重要保障。因此，企業管理層應該在充分掌握企業發展現狀的基礎上全面提升員工的成本管理意識[11]。在企業實際工作中，每一個多數部門及工作內容都會涉及財務，提高全員對成本核算與管理的重視度，并在實際工作中注重成本管理，能夠保障企業財務管理工作順利開展與有效進行。首先，企業應該委派專業財務管理人員與審計管理人員一同構建科學的成本管理方案，著重關注不同生產環節中的成本消耗，以有效提高成本管理的科學性和合理性；其次，企業還應該針對當前內部員工成本管理意識不足、核算意識不足等問題進行宣傳培訓。企業可以通過開展成本核算與管理講座、成本管理方法培訓等方式逐步向員工滲透成本管理意識，進而促使員工從自身做起，在實際工作中加強成本管理與控制，進而提高企業成本管理效果與質量。

（三）注重人才培養，完善財務管理制度在21世紀的市場競爭中，人才是關鍵。而企業要想切實提高成本核算與管理工作質量與效果，實現可持續發展，就必須注重人才培養和引進。當前部分企業管理人員仍然秉持傳統的用人理念，進而導致企業財務人才工作能力和實際工作預期不相符合，企業成本管理工作效率無法保障。在實際企業財務管理與核算中出現較多工作失誤。此外，一些財務管理人員大多依據自身的成本核算與管理經驗、直覺等開展成本管理工作，其成本核算與管理模式單一、理念落后，進而給成本核算與管理工作順利開展帶來了一定阻礙。首先，企業應該針對當前財務管理人員的工作現狀進行具體分析，找出其中存在的不足之處，并通過開展全面培訓切實提高財務人員工作能力；其次，企業還應該注重人才引進，通過開展校企合作、拓寬社會招聘面等方式吸納更多專業人才投入到企業成本核算與管理工作中，進而提升成本核算與管理工作效率；最后，企業還應該完善財務管理制度，通過合理的管理制度規范財務人員的工作行為與工作態度，提升財務人員工作嚴謹度，進而提高企業成本核算與管理效果，提升企業經濟效益。

（四）構建成本管理機制企業成本管理工作的順利開展還需要遵循一定的流程，針對相應工作進行有效規范，能夠提高成本費用的分析效果與合理分配。對此，企業應該針對當前成本分配方法中存在的問題進行科學優化，制定完善的成本費用分配方案。企業在實際的成本核算與管理進程中，應能夠充分考察不同產品的種類及生產特點，然后分類開展核算工作。此外，由于企業成本核算工作中涉及的內容較為廣泛、復雜，因此財務人員在實際工作中還應該將不同環節中的生產、銷售等步驟全部納入成本核算范圍之中，以全面落實企業成本核算，提高核算工作規范性。企業還應該成立專門的成本管理小組，其中小組成員應該從財務部門、業務部門、生產部門等抽取精英骨干組成，在成本核算工作完成后，對核算數據進行再次核查，進而提高成本管理精準性。在這一環節中企業需要注重成本核查小組中的成員應該只負責成本數據核算，不負責其他工作內容。一方面可以提高小組成員工作效率與質量，另一方面能夠杜絕小組內部出現違法違規行為。

（五）密切關注企業成本核算與管理為了切實提高企業成本核算工作的真實性和準確性，提高管理效果，企業還應該密切關注該項工作的科學性和合理性。首先，企業應該針對現行的成本核算模式進行分析；其次，企業應該針對生產成本費用進行合理優化。成本核算工作固然重要，但是其主要目的就是為了提高資金有效利用率和分配率。因此，企業成本核算方式應該與當前企業生產性質、經營方式進行融合，以保障企業能夠實現預期的經營目標。企業應該對當前生產產品進行分類，促使不同的產品都能夠對應相應的分配形式。此外，企業還應該提高成本管理的科學性，通過科學化的管理手段推動成本管理工作順利開展。只有這樣才能夠保障企業在提升自身市場競爭力的基礎上，實現可持續發展。

結語

綜上所述，企業加強成本核算與管理是十分必要的。這不僅是順應市場經濟體制深化改革的必然趨勢，同時也是企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位的重要舉措。因此，企業應該深度分析并正視成本核算與管理中存在的問題。與此同時，還應該創新成本核算與管理理念，結合當前企業實際發展情況、階段性戰略發展目標、人員工作能力等構建完善的企業成本核算與管理體系，進而使用正確的成本核算結果開展企業決策工作，制定企業發展戰略，實現企業可持續發展。

參考文獻

[1]曹艷平.企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策[J].中國集體經濟，2021（31）：134–135.

[2]孫歷南.企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策[J].財經界，2021（22）：75–76.[3]沈月英.企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策[J].財會學習，2020（32）：127–128.

[4]李小絨.企業成本核算與管理中的現實問題及完善分析[J].財會學習，2019（30）：129–130.

[5]姚娜.企業成本核算與管理中的現實問題及完善分析[J].財會學習，2019（05）：116–117.

作者:王睿 單位:新疆水利水電勘測設計研究院有限責任公司