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近日，集團公司總經理蔣潔敏推薦閱讀《讀者》2011年第四期上刊登的王永所著《中日企業家的差距》一文，在石油企業各單位掀起了學習熱潮。我作為石油企業中的一員，讀后有幾點感想。

《中日企業家的差距》一文以對比方式闡述了中國企業家和日本企業家之間的文化差異、理念差異、意識差異，列舉了中日企業家的不同追求，對技術、速度、規則等方面的不同理解，指出了中國企業經營者應該努力的方向。

中國企業為什么要向日本企業學習？無論從地理環境的接近性上、東方文化的親近性上，日本企業在中國都有優勢，中國人的很多東西，西方人是不能一下子適應和摸索出規律的。

技術水平和技術創新能力：中國石油企業在陸上油氣勘探、油藏經營管理、鉆井工程、管理施工等方面已經進入世界先進水平行列；但在煉油化工方面，與國際大石油公司仍有一定的差距，主要體現在裝置平均規模小、工藝水平較低、缺乏自主知識產權、關鍵技術與裝備大部分依賴進口等；在海上氣勘探開發、液化天然氣和新能源開發等技術方面，中國石油企業處于落后或空白狀態。

為什么我們處在邊緣，主要原因之一是不掌握核心的、先進的技術。“科學技術是第一生產力”，這是一條永恒的真理。資源短缺、國土狹小的日本，發展到今天靠的是技術領先。業內人士常說，美國人掌握標準，站在最高端；日本人掌握技術，站在中間；中國人有得是力氣，只好在底端干苦力。在改革開放之初，中國企業缺少資金、技術和管理，于是采取拿來主義。最具典型的是汽車業的“以市場換技術”，結果市場給了人家，技術卻沒學來。

誠然，日本目前的國力排在世界前列，日本的生產技術水平全世界有目共睹，在有如此發達水平的條件下，而自然資源確保護良好，作到了人與自然的和諧，很是難能可貴，恐怕中日企業家的差距，除了王永說的那幾點外，還有更多，或許最后還要歸結到中日文化的差距這樣的范疇中來，但是我認為，王永先生只是看到了表面現象，他看到的現象只是規律的顯象而已，更深層次的，他并沒有告訴我們。

如何充分把握機遇，應對挑戰，實現可持續的發展。我認為對石油企業自身而言，應在做大做強上游，努力提高下游的競爭力，開源節流，提高效率，提高科技自主創新能力，提高國際經營程度以獲得更多的資源，實現由單純的油氣生產商向油氣供應商的轉變，由國內石油公司向跨國石油公司的轉變等方面下工夫。

作為我們石油銷售企業要加強油庫付油區員工的教育和管理加強員工安全教育，增強安全意識，是保證油庫付油區安全的首要工作。要經常對員工進行安全教育，使每個員工要牢固樹立“安全第一”的意識，增強安全責任意識。大力普及有關安全知識，定期對員工進行安全教育和考核，新員工要進行上崗前培訓，參加消防安全培訓合格，取得上崗證方可上崗。

當我們明確認識到某些差距的時候，要能夠正視現實，能夠諍言踐行就是一種進步。只要端正心態，從文化導向、輿論宣傳、思想教育方面加強人生觀、價值觀、道德觀的修煉，那么，隨著時間的推移和人們文化素養的提升，差距一定會縮小乃至轉變。

通過深讀王永所著《中日企業家的差距》一文，讓我深深感到我們石油企業與日本的企業差距是較大的，我認為只有摸透家底，看清別人的路數，轉變發展觀念，尋找自身不足，認識差距，采取更為務實的科學發展路徑，才能縮小差距，迎頭趕上。