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20*年初,中鐵六局電務(wù)公司承建了津秦沈電氣化改造JQSI標(biāo)段通訊信號(hào)工程,*被任命為直屬項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨支部書記。該工程屬于營(yíng)業(yè)線改造的性質(zhì),涉及*地區(qū)、*地區(qū),沿線車站站型復(fù)雜,車流密度大,行車干擾多。全程干線區(qū)間284.23公里,37個(gè)車站,其中信號(hào)聯(lián)鎖車站21個(gè),盡大部分車站要配合工務(wù)的長(zhǎng)期施工。主要工作量有:敷設(shè)通訊光電纜400余公里,信號(hào)電纜638公里,開挖電纜溝300多公里;安裝調(diào)試通訊設(shè)備200多臺(tái)套,信號(hào)設(shè)備800多臺(tái)套,聯(lián)鎖道岔484組,總投資一億多元;計(jì)劃2007年6月30日竣工。工作量之大,技術(shù)設(shè)備之復(fù)雜,對(duì)*來(lái)說(shuō)是前所未遇的,但他從不說(shuō)苦,從不喊累,兢兢業(yè)業(yè)地戰(zhàn)斗在工作崗位上。

*本著精干高效的原則強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè),在治理職員少的情況下實(shí)行一崗多職。按照“三標(biāo)一體”治理體系要求建立健全了崗位責(zé)任制等14項(xiàng)治理制度,以安全、質(zhì)量、物資、職員治理為重點(diǎn),分門別類,細(xì)化到位,使項(xiàng)目部的每一項(xiàng)工作都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。確立了“保部?jī)?yōu)、創(chuàng)國(guó)優(yōu)”總體目標(biāo),制定了現(xiàn)場(chǎng)交樁定測(cè)、圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、材料供給、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全質(zhì)量保證措施、安全質(zhì)量保證體系、檢查考核等措施。層層簽訂包保責(zé)任狀,公司與項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,項(xiàng)目部與5個(gè)作業(yè)隊(duì)簽訂了軍令狀,明確了項(xiàng)目經(jīng)理的工程指揮、計(jì)劃控制、安全質(zhì)量、物資采購(gòu)管、現(xiàn)場(chǎng)治理協(xié)調(diào)等權(quán)力。從工程施工前的預(yù)備、施工過(guò)程中的治理、施工后的驗(yàn)收等工作均落實(shí)到各個(gè)崗位,各司其職,責(zé)權(quán)利明確,為整個(gè)工程的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目部成立初期,職員極其缺少,由于工程急,施工圖紙一時(shí)不能到位,*親身帶領(lǐng)工程技術(shù)職員冒風(fēng)頂雪展開全線調(diào)查,一個(gè)站一個(gè)站地過(guò),一個(gè)區(qū)間一個(gè)區(qū)間地走,對(duì)各區(qū)間、37個(gè)車站,特別是5個(gè)新建站全部把握了第一手詳實(shí)的資料,編寫出兩萬(wàn)多字的調(diào)查資料,為設(shè)計(jì)部分提供可靠而有價(jià)值的數(shù)據(jù)和建議65條。為了能讓設(shè)計(jì)盡快出圖,他抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)職員到設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì),把現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況貫串到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中,使施工圖紙更為正確。他千方百計(jì)幫助設(shè)計(jì)單位盡快出圖,爭(zhēng)取了施工圖及時(shí)分部到位,為迅速展開施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)目巨大,其價(jià)款占本標(biāo)段工程總造價(jià)的70%。由于鐵路各重大工程建設(shè)項(xiàng)目相繼展開,電務(wù)物資設(shè)備訂購(gòu)成為又一大困難。為了解決這一困難,*采取了早下手,早訂購(gòu)等積極措施,把加強(qiáng)物資治理作為控制本錢的重點(diǎn),采取有力措施,抓好物資設(shè)備采購(gòu)、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。

一是早下手集中采購(gòu)。早在20*年年初,*就集中精力、集中時(shí)間招標(biāo)采購(gòu)。積極與設(shè)計(jì)單位協(xié)商,取得設(shè)備使用單位的同意,價(jià)格已定的,選質(zhì)量最好的廠家;質(zhì)量達(dá)標(biāo)者,選價(jià)格最低的廠家。由于定購(gòu)早,供給及時(shí),確保了定期開工。二是正確把握物資設(shè)備數(shù)目。對(duì)各作業(yè)隊(duì)的物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)目清單進(jìn)行審核,親身復(fù)核確認(rèn)后再采購(gòu)。三是控制物資采購(gòu)單價(jià)。本來(lái)選定了三個(gè)供貨廠家,但在經(jīng)談判降低物資設(shè)備單價(jià)難度很大的情況下,決定增加西安一家供貨廠商參與競(jìng)價(jià)。西安供貨商為了拓展市場(chǎng),大幅度降低物資設(shè)備報(bào)價(jià),這樣,迫使原定三家供貨單位隨之降價(jià),終極以低價(jià)格采購(gòu)到了高質(zhì)量的物資設(shè)備,降低了工程本錢400多萬(wàn)元。

作為津秦沈項(xiàng)目部黨支部書記,*時(shí)刻將黨的教誨銘記在心,把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動(dòng)的唯一指導(dǎo)。只要有困難,黨員先上,這是津秦沈項(xiàng)目部一貫的作風(fēng)。工程碰到了阻力、技術(shù)出現(xiàn)了題目,黨支部率先組織黨員進(jìn)行研究,攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。在他的帶動(dòng)下,津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動(dòng)下,津秦沈黨支部的每一個(gè)黨員都以黨性嚴(yán)格要求自己,黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對(duì)津秦沈工程數(shù)目巨大的物資設(shè)備采購(gòu),在采購(gòu)初期,*就給項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)職員立下了“不吃廠商一頓飯,不拿廠商一分錢”的嚴(yán)格規(guī)定,正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行,讓廠商一次次的訕訕而回,使得在設(shè)備采購(gòu)期間項(xiàng)目部始終能直面廠家進(jìn)行殺價(jià),為公司在材料費(fèi)上節(jié)約了一大筆錢。

*對(duì)整體工程形象進(jìn)度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排,幾經(jīng)優(yōu)化方案,做到切實(shí)可行。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)組織協(xié)調(diào),把握重點(diǎn),不失時(shí)機(jī)地集中組織氣力攻堅(jiān)克險(xiǎn),確保了整體工程的有序推進(jìn)。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站,由北京分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān),工程敷設(shè)電纜多,安裝設(shè)備多,工作量大。早在早春,*就意識(shí)到,相對(duì)工作量而言,這個(gè)作業(yè)隊(duì)的人手少,氣力弱,這個(gè)站的工作假如不能在雨季之前搶下往,勢(shì)必影響整體推進(jìn)。他當(dāng)機(jī)立斷,組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)全力支援,與北京分公司作業(yè)隊(duì)密切配合,捉住春季施工黃金季節(jié),加班加點(diǎn),大干一個(gè)多月,趕在“五一”之前完成了電纜敷設(shè)等主體工作量。同時(shí),搶在雨季之前,及時(shí)組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)支援由呼和通號(hào)分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的電纜敷設(shè)任務(wù)。自“五一”加班開始,連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬,集中敷設(shè)了遷安至秦皇島間90多公里長(zhǎng)途通訊光纜。這些集中組織攻堅(jiān)的做法為整體工程的有序推進(jìn)創(chuàng)造了條件,打下了基礎(chǔ)。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進(jìn)展當(dāng)中能有條不紊地按照路局及六局電務(wù)公司的計(jì)劃進(jìn)行,唐山、唐山北得以順利地要點(diǎn)開通。

在工作實(shí)踐中,*熟悉到,安全文明工地建設(shè)不但能有效控制工程的安全質(zhì)量、進(jìn)步職工的工作責(zé)任心,而且也是展示企業(yè)形象對(duì)外的窗口。整潔良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài),從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下,津秦沈項(xiàng)目部高度重視以規(guī)范施工行為和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的文明工地建設(shè),按照公司關(guān)于創(chuàng)建“*電務(wù)公司”的要求,按照CIS手冊(cè)標(biāo)示,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、整體策劃、規(guī)范推進(jìn),項(xiàng)目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄;項(xiàng)目部所有治理職員和作業(yè)職員在工作中均佩攜同一制作的胸卡持證上崗;做到工地材料堆碼整潔、標(biāo)識(shí)清楚;安全防護(hù)職員到位、安全設(shè)施齊全,這些舉措為工程施工順利,營(yíng)造了良好的氛圍。北塘西、南倉(cāng)駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)多次受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評(píng),為公司贏得良好的信譽(yù)。

把實(shí)施人性化治理作為增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,把尊重人、關(guān)心人放在首位。以進(jìn)步員工群眾的工作和生活質(zhì)量為目標(biāo),不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件,新型活動(dòng)房取代了宿營(yíng)車,為員工同一配置了床單、被褥、蚊帳等用具;積極開展冬“送熱和”,夏“送涼爽”的活動(dòng),在冬季到來(lái)之前,為員工駐地安上熱氣,初夏各屋裝上空調(diào),盡力改善員工的生產(chǎn)、生活條件;每逢節(jié)假日或攻堅(jiān)克險(xiǎn)的大干*時(shí),都派專人給各工地(包括農(nóng)民工)送往肉、蛋、飲料及常用藥品,使廣大員工感受到上級(jí)各級(jí)組織的真情關(guān)愛,使全體作業(yè)職員充分感受到集體的熱和,激發(fā)了全體員工的工作熱情。

津秦沈項(xiàng)目部從開始的不到10人發(fā)展到現(xiàn)在的50多人,新鮮血液源源不斷地注進(jìn)到這個(gè)集體當(dāng)中,但項(xiàng)目部始終以*發(fā)展的面貌呈現(xiàn)在眾人眼前。*在用人方針上始終堅(jiān)持以人為本的原則,大膽地啟用新人。在津秦沈項(xiàng)目部當(dāng)中,職員的均勻年齡不到30歲。項(xiàng)目部先后聘用了技校生、中專生10多名,這些學(xué)生剛從學(xué)校出來(lái)沒有經(jīng)驗(yàn),*就專門委派了有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅對(duì)他們進(jìn)行“教、幫、帶”,在學(xué)生們邊學(xué)邊練的過(guò)程當(dāng)中,逐漸委以他們?nèi)蝿?wù),學(xué)生們心中有了被重視的感覺,也讓他們有了自豪感,并始終保持著你追我趕、不斷學(xué)習(xí)的勁頭,逐漸成長(zhǎng)為項(xiàng)目部的一支新氣力。

社會(huì)在發(fā)展,時(shí)代在前進(jìn)。作為電務(wù)公司年輕一代項(xiàng)目經(jīng)理人,*時(shí)刻不忘各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。他深深明白,假如不時(shí)刻加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),早晚都會(huì)落后、被淘汰。前沿的科學(xué)知識(shí)、先進(jìn)的治理方法,他都能靈活運(yùn)用到實(shí)際的治理當(dāng)中來(lái),困難在他眼前一次次迎刃而解。活到老,學(xué)到老,這是他經(jīng)常掛在嘴邊的話。在*的影響下,津秦沈項(xiàng)目部掀起了一陣又一陣的學(xué)習(xí)浪潮。