前言：本站為你精心整理了數字化城市規劃建設完善方案范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

根據《市人民政府辦公廳關于印發市數字化城市管理系統區級指揮中心建設工作方案和實施方案的通知》（鄭政辦文〔〕67號）文件要求，結合我區實際，特制訂區數字化城市管理指揮中心建設工作方案。

一、建設目標

按照市數字化城市管理系統建設的統一部署，區計劃于年10月建成區數字化城市管理指揮中心（以下簡稱區指揮中心）。基本建設目標：配套場地建設、軟件開發實施、硬件采購安裝調試、網絡平臺延伸、機構設置、人員培訓上崗，全面啟動區級數字化城市管理模式，全部達到市統一建設標準，并通過驗收。

二、具體內容

（一）組織建設：為加強此項工作的領導，經區人民政府決定，成立區數字化城市管理建設領導小組（領導小組名單附后），領導小組下設辦公室，負責日常工作。

（二）場地建設：區指揮中心選址建在區委黨校樓內。建設布局包括：指揮大廳辦公區、指揮大廳大屏幕顯示區、機房。其中指揮大廳安排15名左右工作人員的辦公空間，另外加上4臺圖象控制終端擺放位置。DLP大屏幕顯示區考慮安裝兩套2×2的67＂無縫拼接大屏幕，大屏幕居中安裝，兩邊留出通往機房的通道寬度。大屏幕顯示區后面設計成機房，方便網絡設備的集中管理與大屏幕設備的維護。

（三）軟件開發：區指揮中心在市數字化項目部指導下完成對區各有關部門、各辦事處和社區的部件、事件權屬管理的調查統計和協調認定工作。

（四）硬件采購：按照市數字化項目部提出技術規格要求，采購的硬件設備主要包括：辦公終端、集控系統、網絡交換設備、安全設備、UPS不間斷電源等。

（五）建設經費估算：采購的硬件設備和指揮中心場地裝修費用，由區財政承擔。

（六）網絡延伸建設：完成區指揮中心向區各有關部門、各辦事處、社區等網絡延伸工作，并負責督促區屬各專業部門、各辦事處和社區等配備接收終端。

（七）成立運行管理機構，組織人員培訓上崗。區指揮中心將于10月份組建完成，擬設主任1名，副主任2名，派遣員、督察員若干，首批固定工作人員15名左右，并調配人員，組織人員培訓上崗。

三、工作要求

（一）統一思想，提高認識。數字化城市管理是城市現代化、信息化、精細化、科學化管理的終極目標，是城市管理機制、技術上的一次革命。各辦事處、各有關部門一定要充分認識到數字化城市管理系統建設對于提高城市管理精細化水平、提升城市品味、改善城市環境、創新城市管理模式的重大意義，采取切實有效措施，加快建設，在城市建設管理工作實現新的跨越。

（二）分工明確，協調溝通。區數字化城市管理建設領導小組辦公室負責研究和落實區指揮中心建設內容，制訂實施計劃，負責區指揮中心的場地建設，負責區級網絡延伸建設的協調，機構組建和人員培訓的組織，負責區屬部件、事件的權屬確認，協調解決單元網格、責任網格的確認；區人勞社保局負責區指揮中心組建編制調劑；區財政局負責硬件設備的購置；各辦事處、區建設局、市政局、行政執法局、創建辦、民政局、環保局等相關部門要全力配合區屬部件、事件權屬管理的調查統計和協調認定工作，并按照數字化城市管理建設的統一要求配備接收終端。

（三）加強督導，確保質量和工期。區指揮中心建設嚴格遵照市數字化項目部所編制的建設實施方案標準進行建設，不得隨意更改建設方案和降低建設標準。區指揮中心開始建設后，區政府將定期召開建設工程通報會和協調會，保證數字化城市管理建設和全面運行。