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一位哲學家曾經(jīng)說過：具有遠大理想，，輔以堅定的信心，施以努力的奮斗，才有超人的成就。這句話，對合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)房產(chǎn)交易中心副主任xx來說，是最恰當不過了。他以執(zhí)著的追求，不懈的努力，使合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)房產(chǎn)中心在近年來的發(fā)展中取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，受到社會的廣泛贊譽，也多次被評為開發(fā)區(qū)先進工作者。

一、努力學習、提高認識，不斷充實自己

在多年的工作實踐中，xx同志深刻體會到，一個人學習知識少，沒有追求和奮斗目標，那就意味著是一個渾渾噩噩的人，什么都干不好。他深知作為中心的副主任，要帶領全體員工做好工作，自己必須先有一個好的狀態(tài)，好的素質，為此他努力學習，提高認識，充實自己。

他深知思想是行動的指南，只有在思想上堅定了理想信念，方能在實際行動中走出堅定的腳步。作為開發(fā)區(qū)的一個年輕基層干部，政治立場是否堅定，是衡量一名基層干部是否合格的首要標準。他堅持以馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，他擔任房產(chǎn)中心副主任職務以來，認真學習同志“三個代表”重要思想，深刻理解三個代表重要思想的內(nèi)涵并運用到工作中來。以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，出色地完成開發(fā)區(qū)下達的各項工作任務，為開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展、國有房產(chǎn)的盤活及全區(qū)的招商引資工作做出了積極貢獻和優(yōu)異成績。

房地產(chǎn)市場是一個深層次的專業(yè)化市場，要搞好房地產(chǎn)市場發(fā)展和監(jiān)管，不但要學習和熟悉房地產(chǎn)業(yè)方面的法律法規(guī)及業(yè)務知識，而且要學習和熟悉銀行、稅務、物業(yè)管理等方面的法律法規(guī)和專業(yè)知識。xx同志不畏艱難、努力學習，在實踐中摸索，不但熟練的掌握房地產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)及業(yè)務知識，而且還熟悉掌握了物業(yè)管理、銀行、稅務等方面的法律法規(guī)及專業(yè)知識，為他的工作打下了堅實的基礎，并取得合肥市房地產(chǎn)經(jīng)紀人資格證書。他系統(tǒng)的學習了勞動法、房地產(chǎn)法、物業(yè)管理條例等一系列法律、法規(guī)。他曾經(jīng)參與起草了《合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)社區(qū)恢復房權屬登記管理辦法》及《〈合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)社區(qū)恢復房權屬登記管理辦法〉實施細則》等一系列地方規(guī)章。

二、積極工作、勇于創(chuàng)新、不斷開拓中心工作新領域

2003年11月合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)房產(chǎn)辦證中心正式掛牌營業(yè)，建立了一站式服務窗口。作為分管中心具體工作的副主任，xx同志從自身行為抓起，帶領全體員工，努力建立行為規(guī)范、增強服務意識，提高工作效率，以“我們的一切權利只有服務”為宗旨，創(chuàng)建微笑窗口。“進得門來心情好，辦起事來效率高”是中心成立以來，開發(fā)區(qū)的開發(fā)企業(yè)與產(chǎn)權人到中心辦證大廳辦事最深切的感受。截至2005年12月底“辦證中心”窗口累計受理房屋產(chǎn)權初始登記3811件，受理初始房產(chǎn)登記面積達70余萬平方米。為了進一步服務入?yún)^(qū)企業(yè)，他帶領中心有關業(yè)務人員不辭辛勞，多次深入入?yún)^(qū)企業(yè)上門服務，為安凱公司、佳通輪胎、金佳醫(yī)療等多家企業(yè)排憂解難，解決實際問題。年底又對入?yún)^(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐一回訪，廣泛征求投資者對中心工作的意見和建議，為2006年繼續(xù)提高中心窗口服務質量搜集第一手材料。

xx同志善于研究新情況，并結合實際創(chuàng)造性地開展工作。近年來隨著開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)市場的繁榮和一批新興居民小區(qū)的出現(xiàn)，各小區(qū)物業(yè)管理公司陸續(xù)進駐，為配合我區(qū)計劃生育工作的順利開展及物業(yè)管理的規(guī)范化，他首先提出對入?yún)^(qū)物業(yè)管理公司進行登記備案，在征得建發(fā)局同意的同時，發(fā)揮房地產(chǎn)產(chǎn)權登記窗口的獨特優(yōu)勢，開展入?yún)^(qū)物業(yè)管理企業(yè)登記備案工作，明確物管企業(yè)協(xié)助計劃生育管理的職責，與物業(yè)管理企業(yè)簽定責任書，按月提交小區(qū)內(nèi)人口婚育報表，截至目前，區(qū)內(nèi)已有19個小區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)在中心辦理了備案手續(xù)。

隨著開發(fā)區(qū)體改和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中心原有的經(jīng)營模式已不能適應現(xiàn)在發(fā)展的需要，為此xx同志帶領中心有關人員深入開發(fā)區(qū)各個小區(qū)，并通過對合肥市二手房市場的整體調(diào)研，與中心領導班子一起做出中心主營業(yè)務由單純的國有房產(chǎn)盤活、租賃向房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務轉變的重大決定，通過一年多來的不懈努力，充分發(fā)揮國有中介組織的優(yōu)勢，有效地開展了一手房營銷、二手房經(jīng)紀等業(yè)務，在擴大中心的業(yè)務范圍的同時取得了良好的經(jīng)濟效益。二手房交易從2004年的1117萬成交額到2005年的1848萬成交額，交易量穩(wěn)中有升。

為繁榮區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)三級市場，多渠道進行存量房銷售，作為分管中心具體事務的副主任，xx同志又牽頭與海恒集團海恒股份開發(fā)公司簽訂合肥學院，九龍商業(yè)街，朝霞社區(qū)門面房的存量房銷售合同，銷售面積達11000余平方米，并通過強勢媒體、網(wǎng)絡營銷和現(xiàn)場促銷等多種銷售手段，使上述存量能以短時間、低推廣成本盡早被市場消化。同時，廣泛與入?yún)^(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聯(lián)系，爭取對各企業(yè)開發(fā)的房地產(chǎn)項目尾盤進行整合推廣，受到各開發(fā)企業(yè)的贊賞。截止目前中心樓盤銷售面積達到近3萬平方米，銷售存量房產(chǎn)4000平方米。實現(xiàn)各類房產(chǎn)交易金額9000多萬元。主營業(yè)務收入增長較大。，

為配合開發(fā)區(qū)“兩個安置、三個轉變”，做好社區(qū)房屋面積測算工作，協(xié)調(diào)社區(qū)房產(chǎn)向城市房地產(chǎn)轉變，xx同志帶領中心專業(yè)人員，多次深入社區(qū)現(xiàn)場勘丈，搜集竣工圖紙，依據(jù)國家《房產(chǎn)測量規(guī)范》，并與市房產(chǎn)局測繪公司交流業(yè)務技術，在2005年中為康利社區(qū)a區(qū)住宅組團、明珠匯林園住宅小區(qū)共計25棟，面積近8.6萬平方米的住宅出具《房屋面積測算咨詢報告》，統(tǒng)一整個開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)社區(qū)安置房的面積測算口徑，為回遷房的安置提供科學的面積依據(jù)。為使社區(qū)房屋轉變?yōu)檎嬲魍ǖ纳唐贩浚⒄麄€開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)納入城市房地產(chǎn)管理的范疇之中，黃劍同志虛心向市房產(chǎn)局積極學習，通過學習他對社區(qū)房屋的土地性質、房屋面積確認、上市流通登記要件等有了深刻的認識，在此基礎上，他帶領中心全體員工配合建設發(fā)展局、海恒集團、社區(qū)管理局作好了社區(qū)房產(chǎn)向城市房地產(chǎn)轉變的前期工作，并作好了相關銷售準備，確保社區(qū)房產(chǎn)上市后資金及時回籠和及時確權。

為擴大開發(fā)區(qū)及中心的對外宣傳推廣力度，在xx同志的主持下，創(chuàng)建了合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)交易網(wǎng)，達到了宣傳開發(fā)區(qū)、服務招商引資的目的，同時也實現(xiàn)了房地產(chǎn)銷售渠道網(wǎng)絡化，促進了中心經(jīng)紀業(yè)務的拓展。

隨著中心在開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)業(yè)市場的主導作用越來越明顯，xx同志敏銳地察覺到要進一步規(guī)范區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和有序競爭，需要一個組織來進行互相溝通，為此他率先提出成立入?yún)^(qū)開發(fā)企業(yè)聯(lián)誼會的構想，在經(jīng)過領導班子的同意后，他親自到各家開發(fā)企業(yè)虛心聽取他們的意見和建議，并親自參與聯(lián)誼會章程的制訂，在他的努力下聯(lián)誼會首屆全體會議終于在2005年12月28人成功召開，會上提出了“交流合作、共謀發(fā)展”的主題，此舉引起社會各界的關注，安徽市場報進行整版報道，收到了良好的社會效益。

三、完善內(nèi)部管理，提高員工素質，適應新形勢發(fā)展需要

以月度考核為手段，摸索出了一條適應新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在中心推行以目標管理為基礎的業(yè)績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集管理、業(yè)務于一體涵蓋了行風建設、精神文明建設、客戶服務、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即目標考核辦法。幾年來，目標考核辦法得到了全體員工的認可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進作用，保證了中心各項工作有條不紊的進行，也確保了中心各項工作高質量、高標準的完成。為適應中心快速發(fā)展的需要，他多次親自參與中心管理制度的修訂，使中心的管理進一步制度化、規(guī)范化、科學化，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎。“政以人興，國以才治”，為進一步提高員工素質，他組織全體員工開展了“熔煉團隊、挑戰(zhàn)自我”拓展訓練，作為區(qū)直團委書記的他，在繁忙的業(yè)務工作中多次組織區(qū)直團委下屬的團支部開展形式多樣的團組織活動，增強了全體員工的團隊意識、責任意識、奉獻意識和服務意識，以積極的活動帶動思想觸動，有效地推動了日常工作的開展。

四、清白做人，廉潔自律，保持平常心態(tài)

“水清沙自潔，官賢弊自絕”。潔身自好是維系黨員干部自身形象的道德底線，也是基層干部最起碼的行為準則。作為開發(fā)區(qū)的基層干部xx同志清醒的認識到廉政建設無小事，更懂得“堂堂正正做官，清清白白為人”對于黨風、社會風氣的影響力。幾年來，他始終保持著“寧靜致遠”的平常心態(tài)，認真落實領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，不搞歪門邪道，未收受過任何單位和個人的錢物，自覺抵制不正之風。

無論是以前在其他單位還是現(xiàn)在擔任房產(chǎn)中心副主任xx同志始終保持著樸素謙遜的本色，開展工作總是本著節(jié)儉為先的原則，不講排場，不比闊氣，反對大吃大喝等奢侈浪費的行為，贏得大家的好評，用別人的話說：“這樣的領導干部真不錯！”

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。作為房產(chǎn)中心副主任，xx同志知道肩上的擔子有多重，要走的路有多長，更知道所做的工作還很不夠，但他愿意為開發(fā)區(qū)的發(fā)展，為房產(chǎn)中心的發(fā)展做一塊“基石”，也能夠做一顆促進發(fā)展的“基石”——對此，他深信不疑。