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首先在“選”上下功夫。明確條件，要求村級后備干部年齡在25—45歲之間，具有高中以上文化，在群眾中有一定威信，熱愛農(nóng)村工作。選拔范圍為復(fù)員返鄉(xiāng)軍人、個體工商戶、科技示范戶、農(nóng)村致富能手和其他優(yōu)秀青年。同時規(guī)范選拔程序。嚴(yán)格按照調(diào)查摸底、推薦選拔、考察確定等程序，利用黨員大會、村民代表會議等組織黨員干部和村民代表按照后備干部條件進行民主推薦，增加選拔工作的透明度、擴大群眾參與程度。街道黨委對各村推薦的后備干部人選深入基層進行考評核實，廣泛聽取各方面的意見建議，嚴(yán)把人選的政治關(guān)、能力關(guān)和作風(fēng)關(guān)。目前，全街道有13人被列為村級后備干部。

其次在“育”上重實效。街道黨委堅持理論教育和實踐鍛煉，短期培訓(xùn)和長期教育相結(jié)合的方法，定期安排村后備干部進行政治理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、現(xiàn)代管理知識及有關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，推薦他們到市委黨校進行學(xué)歷教育。同時注重加強實踐鍛煉，通過設(shè)崗定責(zé)活動，向他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，在實踐中增長才干。對每位村后備干部，各村都落實專人進行幫、傳、帶，從思想上、工作上、作風(fēng)上進行培養(yǎng)，幫助后備干部盡快鍛煉成長。

再次在“管”上出實招。對村后備干部進行建檔造冊，建立信息庫。街道黨委結(jié)合考核村三套班子之機，每年組織對村后備干部進行一次考核，將后備干部“德、能、勤、績、廉”五個方面的考核標(biāo)準(zhǔn)量化、細化，每半年聽取村后備干部的思想、工作匯報和村主要領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，將考核情況作為后備干部選用提拔的重要依據(jù)。對村后備干部實行動態(tài)管理，優(yōu)進劣出，及時調(diào)整補充人選，不斷提高整體素質(zhì)，增強生機活力。目前，有兩名村后備干部因不能勝任工作而被淘汰。

最后在“用”上求突破。有意識的安排后備干部負(fù)責(zé)計劃生育、外口管理、村鎮(zhèn)建設(shè)、矛盾調(diào)解等工作，對街道、村中心工作和各項急難險重任務(wù)也有意安排他們參與，以提高他們分析、判斷和解決問題的能力，不斷增強基層工作經(jīng)驗。根據(jù)村級后備干部的成長情況和村班子建設(shè)的實際需要，適時把德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J(rèn)的優(yōu)秀后備干部推到村“兩委”等崗位上來。目前，已有7人進入村黨委（總支）班子隊伍。