紡織公司十一五紡織公司
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1、指導思想：以全面落實科學發(fā)展展，走新型工業(yè)化道路為總體指導思想。以提高國際競爭力為目標，以科技進步提升企業(yè)綜合水平為主線，以延伸加工增加產品附加值為重點，以承接國內外產業(yè)梯度轉移為契機，以提高經濟效益為中心，以機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力，實施“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，做大做強主業(yè)，做特做專輔業(yè)，適時進入新產業(yè)，走系列化、特色化、精品化之路，加快棉紡織、農藥、首烏系列產品的開發(fā)。
2、戰(zhàn)略定位。到“十一五”末，把金昉公司建成具有較大規(guī)模、較高技術水平、較強科技創(chuàng)新能力，較高勞動生產率的省級紡織集團公司、國家大型紡織企業(yè)、國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。
3、發(fā)展思路：①一業(yè)為主、多元發(fā)展。立足紡織主業(yè)，發(fā)展農藥和地方特產白首烏。
②主業(yè)延伸、發(fā)展特色、提高檔次、創(chuàng)造品牌。紡織業(yè)以軋花、紡紗（線）、織布（面料）、服裝一條龍配套發(fā)展，作為“十一五”主業(yè)發(fā)展的重點，占整個公司的70%份額。把農藥發(fā)展成環(huán)保型，把首烏發(fā)展成保健型。
③實施退二進三，集聚發(fā)展后勁。將搬進金昉工業(yè)園的紡織成員企業(yè)的幾塊土地進行投資開發(fā)，以集聚資金增強發(fā)展后勁。
④開拓多元化市場，開發(fā)物流產業(yè)，搞好現(xiàn)代服務，促進市場、產業(yè)互動協(xié)調發(fā)展。
4、發(fā)展目標：①擴大企業(yè)規(guī)模。規(guī)劃期末，棉紡錠規(guī)模達30萬枚，先進無梭織機500臺，服裝生產能力1200萬件。年銷售收入達30億元，工業(yè)增加值7.2億元，分別比2005年增長391%和388%，平均年遞增37.5%和37.3%。
②增強創(chuàng)新能力。規(guī)劃期內，要走產學研結合的道路，積極失言應用先進技術，增強技術創(chuàng)新能力，努力提高工藝技術水平和裝備水平，努力開發(fā)新產品，使新產品產值率達20%，棉紡織無卷化率、無結頭紗、精梳紗和高檔無梭布的比重提高到40%、80%、60%和80%。規(guī)模期內創(chuàng)省名牌3只，創(chuàng)省著名商標3只，爭取創(chuàng)中國名牌1只，創(chuàng)中國馳名商標1只，創(chuàng)建省級技術中心1個。
③提高產品檔次。要圍繞擴大出口、替代進口和滿足國內多層次的需求，對纖維、紡織品、服裝領域進行配套技術改造，研究關鍵技術，開發(fā)優(yōu)質、高檔產品，做到棉天然纖維產品精細化、面料和服裝時尚化、功能化、舒適化。
④提高經濟效益。至2010年實現(xiàn)利稅3.3億元，比2005年實現(xiàn)的6106萬元增長44%，平均年遞增40.15%，其中實現(xiàn)利潤1.8億元，比2005年實現(xiàn)的3805萬元增長373%，平均年遞增36.5%。
⑤服務體系配套完善。規(guī)劃期內要建立健全物流、信息網絡，構筑企業(yè)創(chuàng)新平臺。
5、發(fā)展重點：①重點行業(yè)：在“十一五”期間仍然以發(fā)展棉紡織行業(yè)為重點。
②重點產品：著力發(fā)展5大類產品，做到原料多元化，結構多樣化，產品功能化、系列化、高檔化、時尚化：一是綠色生態(tài)棉紗、棉布系列產品；二是特種纖維混紡交織系列產品；三是針織復制專用紗系列產品；四是高檔時尚服裝面料系列產品；五是休閑服裝系列產品。
③重點項目：重點實施11個項目。
★擴大優(yōu)質無結頭精梳棉紗生產能力項目。引進清梳聯(lián)及帶自調勻整的末道高速并條機、自動絡筒機，配套先進的國產精梳機、并條機、粗紗機、SKF或緒森牽伸細紗機等，形成20萬先進紗錠生產能力，生產成紗綜合質量指標達到烏斯特公報5%水平的優(yōu)質無結頭棉紗4萬噸，總投資5億元，年新增銷售收入6.8億元，利稅6800萬元。
★開發(fā)高檔功能性針織專用紗生產項目。引進清梳聯(lián)、精梳機、帶自調勻整的高速并條機、全自動氣流紡紗機等，形成上產高檔針織專用紗1萬噸生產線，總投資1.4億元，年新增銷售收入2.5億元，利稅2500萬元。
★采用新型紡紗技術------緊密紡，生產高檔特種棉紗項目。引進世界先進水平的緊密紡，配套清梳聯(lián)、精梳機等前紡設備，生產高檔棉紗1萬噸，總投資1.5億元，年新增銷售收入2.5億元，利稅2500萬元。
★新增針織時裝生產規(guī)模項目。引進大園機、染色機、烘干機、定型機、縫紉機、整燙設備等，形成年產高檔針織時裝600萬件生產能力。總投資1.2億元，年新增銷售收入3億元，利稅4500萬元。
★新增高檔無梭布生產能力項目。引進國際先進水平的噴氣織機（劍桿織機），配套整經機漿紗機等設備，年產高檔面料2000萬米，總投資1億元，年新增銷售收入2億元，利稅2000萬元。
★研究多種天然纖維混紡與多組份化學纖維交織技術，開發(fā)高檔時裝面料項目。引進劍桿織機800臺，配套整經機、漿紗機等設備，生產高檔時裝面料2500萬米。總投資2.5億元，年新增銷售收入4億元，利稅4000萬元。
★新上服裝生產流水線，生產休閑服項目。新增高速縫紉機、裁剪機、整湯機等設備，年生產休閑服600萬件。總投資6000萬元，年新增銷售收入2億元，利稅2000萬元。
★高檔鉤花童毯、休閑面料出口產品技術改造項目。引進（或購置國產）電腦提花大園機，整經機、經編機、剪毛機、定型機、染色機等，形成年產高檔鉤花童毯等針織絨休閑面料生產能力。總投資5000萬元，年新增銷售收入1.8億元，利稅2000萬元。
★白首烏保健系列產品開發(fā)。采用新技術，對首烏保健食品進行擴能改造，同時新上首烏酒生產線，項目總投資5000萬元，年新增銷售收入1億元，利稅1500萬元。
★農藥廠擴能改造。現(xiàn)在生產線遷至縣化工園區(qū)，項目總投資5000萬元，年新增銷售收入1億元，利稅1600萬元。
★電纜廠技術改造項目。對目前適銷對路產品進行擴能改造，項目總投資3000萬元，年新增銷售收入1億元，利稅1300萬元。
以上11個項目，總投資15億元，年新增銷售收入27.6億元，新增利稅3.07億元，新增利潤1.38億元。
三、對策措施
1、堅持科學發(fā)展觀，加快《企業(yè)工業(yè)園》建設
在目前完善320畝土地征用手續(xù)的基礎上，于2006年12月底前完成金昉工業(yè)園前期基礎設施配套和新上10萬精梳紗一期工程；2007年初開始對三紡部、二紡部、一紡部10萬錠進行搬遷；在2007年、2008年期間加速開發(fā)高檔功能性針織專用紗和緊密紗高檔特種紗，再上10萬錠二期工程，在2008年上半年開始考慮三期工程；在2009年度新增600萬件針織時裝項目，同時開發(fā)高檔時裝面料，新上500臺無棱織機，形成年產2000萬米高檔面料的生產能力，通過招商引資新上600萬件休閑服裝生產線；2010年度對整個園區(qū)規(guī)劃進行填平補齊，形成30萬紗錠、3萬線錠、一個高檔面料、一個針織服裝、一個休服裝廠的生產規(guī)模。
2、加速人力資源開發(fā)，造就高素質職工隊伍
要制度“十一五”人才培訓規(guī)劃，進一步建立、完善人才招聘制度、員工薪酬體系、員工培訓體系及人才激勵體系；要實行培養(yǎng)與引進并舉的方針，廣泛開展與高等院校科研院所的合作，多渠道培養(yǎng)造就一批復合型的高級科技、管理、營銷人才；要積極開展創(chuàng)建“學習型班組”，爭當“知識型職工”活動，開展先進操作法的評選、命名、表彰活動，建立起運態(tài)的技術激勵機制，努力營造企業(yè)職工學技術、學業(yè)務的氛圍，造就高素質職工隊伍。
3、增強企業(yè)創(chuàng)新能力，全面提高企業(yè)素質
一是以構建制造業(yè)高地為目標，加速技術創(chuàng)新進程
一方面構建技術創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新水平。要在2006年底前健全、完善市級技術中心，和江南大學、鹽城紡織學院等科研院所合作，委托培訓、引進人才、聘用專業(yè)研究人員。到2008年年底使科技創(chuàng)新和技術進步對企業(yè)經濟增長的貢獻率達35%。
另一方面加快技術改造步伐，提高企業(yè)裝備水平。以建設金昉工業(yè)園為契機，實現(xiàn)生產流程的合現(xiàn)整合，形成高質量、高水平的增長點。
再一方面實施品牌戰(zhàn)略，提高主要產品在國內外市場的知名度和競爭力。在規(guī)劃期內創(chuàng)省名牌3個，爭取創(chuàng)在國內外市場上叫得響的中國名牌1個。
二是以建設現(xiàn)代化企業(yè)為目標，加速管理創(chuàng)新進程。在加速管理創(chuàng)新，努力提高經濟運行質量上創(chuàng)新。積極推行績效評價體系和5S管理體系。在推進信息化建設，提高企業(yè)快速反應能力上創(chuàng)新。
三是建立企業(yè)運行機制為目標，加速制度創(chuàng)新的步伐。努力把企業(yè)建成以產品為龍頭、以資本為紐帶、以技術創(chuàng)新為動力、以增強國際競爭為目標的大型紡織企業(yè)集團。
4、用好用足激勵政策，多渠道籌集建設資金
一是上爭專項貸款一塊。在立足自我的同時，要瞄準國家農業(yè)產業(yè)化專項資金、食品專項資金等大盤子，擠進籠子，爭取獲得專項資金20000萬元。
二是提高效益籌一塊。通過強化內部管理，提高企業(yè)的效益水平，要提足設備折舊資金、大修理基金和新產品開發(fā)基金，即每年可提750萬元資金用于技改。
三是外資嫁接補一塊。通過紗錠擴能改造、產品后道引伸、首烏新產品開發(fā)等多種渠道、多種方法進行招商引資，廣泛地開展合資合作，成立金昉招商引資領導小組，引進外資55000萬元。
四是優(yōu)化股權結構增一塊。企業(yè)所有股東將分紅資金繼續(xù)留廠發(fā)展生產外，再按股權結構比例籌資4000萬元。采用增量擴股的方法，增加股金5000萬元，實現(xiàn)投資主體多元化和股份結構多元化，使部分成員企業(yè)向混合所有制企業(yè)發(fā)展。
五是進二退三增一塊。成立鹽城金昉房地產開發(fā)公司，利用現(xiàn)有城區(qū)內的農藥廠、三分廠、電纜廠、軋花廠以及公司總部的土地資源，采取“一次規(guī)劃，分年實施，一步到位”的措施，從2006年開始發(fā)批進行房地產開發(fā)，置換資金6000萬元，用于金昉工業(yè)園二期、三期工程建設。
