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為適應知識經濟發展需要,更好地應對市場經濟的挑戰,提高企業員工的整體綜合素質,提升企業核心競爭力,本著“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,現結合公司的實際情況制定出本年度員工培訓計劃。
一、培訓目的
1、滿足公司發展要求
隨著我國不斷擴大對外開放,國外文化傳媒企業大量涌入,給國內的文化傳媒業帶著越來越大的競爭。我公司作為國內文化傳媒行業中的一份子,不可避免的也面臨著巨大的挑戰。只有不斷的加快公司的發展步伐,提高公司的整體競爭力,才能夠在未來市場競爭中立于不敗之地。目前,我公司員工的技術水平和整體素質還遠遠達不到要求,這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題,公司將通過培訓逐步調整員工知識結構,提高員工技術水平、敬業精神,形成良好的職業道德,提高公司管理水平和員工綜合素質。
2、員工自身發展需求
通過培訓提高員工的相關技能,以幫助員工增加工作信心,并且有動力在工作崗位上應用這一技能,從而促進部門目標的完成。
二、總體目標
1、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力、執行能力和現代經營管理能力。
2、加強公司專業技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
3、加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
4、加強公司員工的學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質。
5、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進一步規范管理。
三、指導思想
1、工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合,使員工發生有益于公司發展的變化,提高工作能力,改變工作態度,改善工作績效,把員工培養成“企業人”,因此培訓主要在工作過程中進行。
2、管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責,通過日常工作對員工進行有計劃的培訓,使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。
3、培訓是雙贏/通過培訓,公司即以相對低的成本獲得發展需要的人才,員工通過培訓,得到晉級晉升的機會,不僅獲得物質的滿足,同時也獲得精神上的滿足。
四、培訓指導原則及要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,提高效率,學以致用,確保培訓質量。
2、堅持統籌兼顧,注重結合的原則。注重專業培訓與團隊培訓結合,企業價值觀培訓與個人發展結合,整體培訓與個人需求相結合,提倡主動參與,獎勵積極。
3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。全年中層管理干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般員工操作技能培訓累計時間不少于10天。
五、培訓對象
公司中層管理人員及文案、執行、客戶開發、媒介、節目制作、后勤行政等部門的全體工作人員。
六、培訓內容與方式
1、中層管理干部:主要開展管理實務培訓。內容:組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。
2、節目制作等專業技術人員。由主管定期進行專題技術講座,對相關知識、實際操作技能等進行專項培訓,培養創新能力,提高技術水平。組織專業技術人員到同行業先進公司學習、學習先進經驗,開闊視野;加強對外出參加培訓人員的嚴格管理,培訓后要寫出書面材料報培訓科,必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
3、對文案、執行、客戶開發、后勤行政人員等,開展技能培訓(文化傳媒公關公司員工技能應包括的一些基本技能),心理培訓(如抗壓、談判等),觀念培訓(如團隊協作;思維方式、職業態度等),知識培訓;勵志培訓。目的:提高科學管理的水平,為公司發展鑄造一支高素質管理隊伍。
4、對新進員工進公司情況、章程等的崗前培訓。目的:使員工盡快適應公司的文化,盡快進入工作狀態。內容:公司簡介;公司經營理念;公司發展大事記;公司制度與規范;公司文化;勵志培訓。
七、具體的培訓安排
分為4部分。發動員工自學;內部培訓;業外部培訓;舉辦各種活動。
1、發動企業員工自學。全面提高企業員工文化素質,最為重要的是發動員工自發的去學習。為此,公司從以下三方面著手:加強宣傳教育。創新公司宣傳欄,積極向職工宣傳公司進行員工培訓的重要性;保證受訓人員按時按質按量滿足公司規定要達到水平;鼓勵員工根據工作需要、專業對口報讀各類專業和申報各類專業職稱。公司對經同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予獎勵,并對取得職稱的員工實行聘任,給予相應的工資待遇。
2、企業內部培訓。公司主要針對全體員工進行培訓。培訓方式主要兩種:1、邀請社會、專家來公司授課。2、請公司內部優秀專業技術人員授課,講授實際疑難解答、使用心得等。
3、外部培訓。積極參加外部機構組織的各種交流會、講座等;以脫產、半脫產的方式公司選派優秀人員到學校或各專業培訓點進行培訓;分批組織公司業務骨干,管理人員到全國各大先進地區參觀學習,不斷更新管理者的觀念。
八、培訓保障機制
為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量,將建立相關保障機制。
1、培訓經費到位。公司將按照有關規定劃撥(工資總額的1.xxxx到2.xxxx的比例)作為培訓經費,以保證培訓工作的順利開展。
2、培訓考核到位。要求學員均要參加培訓,并對培訓人員進行考核,參加學習人員要寫出參觀心得。由相關部門對學員培訓出勤和考核成績進行記錄,培訓測評結果可以用于績效評估環節。做為以后公司選拔人才的依據之一。學習培訓的具體負責人要將相關的學習培訓記錄進行整理歸檔,并將資料送公司行政部門備案。