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20*年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰的關鍵一年。我們要按照總廠、工程公司的統一部署抓住機遇、開拓進取。

先進既是榮譽也是生產力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個人是公司改革發展的頂梁柱，你們身上展現著我們建安人頑強拼搏的無私奉獻精神，自強不息的開拓創新精神和求真務實的愛崗敬業精神。這是今后公司改革發展的強大精神動力，是我們的寶貴精神財富和巨大的無形資產，我們要倍加珍惜并努力擴大這筆精神財富和無形資產，帶領廣大職工創造新的業績，努力形成一個崇尚先進、學習先進、人人爭當先進的良好局面。

20*年工程公司為管好總廠和公司的各項工程，成立了五大項目部。我們建筑公司將重點圍繞龍鳳120萬噸加氫裝置建設；乙烯體育場、燈光球場、生活區及道路改造；乙烯復合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區域管理好已落實的各項工程，在公司首屆一次職代會上公司已與各分公司簽定了20*年生產經營責任狀，會上審議并通過了《20*年生產經營責任制實施辦法》，明確了建筑安裝公司20*年指導思想和奮斗目標。

20*年工作的總體目標是：以完成工程公司下達的利潤指標130萬元為中心，力爭實現220萬元的奮斗目標；實現各類安全“四率”為零；創建總廠雙文明建設先進單位。

為此，今年要重點抓好以下幾項工作：

(一)、通過加強項目管理，力爭實現效益最大化

石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機遇，加快發展壯大自己。今年公司經多方努力，現已落實項目計劃產值近2個億，意向性項目計劃產值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實的項目，是目前我們工作的重點，因為它也關系到我們今后在石化市場的信譽和形象。根據工程公司成立的五大項目部，結合我們目前的三大片施工管理區，要盡快準備，突出重點，統籌兼顧，抽調精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進度控制、質量控制、安全控制、成本控制心中有數，要選好勞務層，在動工前要簽好各項合同后再開工。

公司將重獎市場開發有功人員，項目施工管理創效人員，經濟技術創新人員，完成經濟指標負責人員。

（二）、通過落實生產經營責任制，增強獲利能力

各分公司要根據公司在職代會上通過的《20*年生產經營責任制實施辦法》，結合實際情況，采取措施，保證落實；要建立成本控制體系，經營、財務要嚴格把住費用成本、財務支出關，并加大效能監察力度；我們在抓好各項工程時，全方位地實施低成本戰略，最大限度地降低費用，控制支出，保證年度生產經營目標實現。

要大力開展集團公司提出的“成本效益年”活動，向職工不斷灌輸成本競爭理念，要精打細算項目的投入產出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；要繼續推行單車核算制度，把費用控制在最低限度，降本增效。

(三)、通過轉變思想觀念，提高服務意識塑造企業形象

為業主提供滿意服務，是我們的經營理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒有真正地樹立起來，再一個是多年來，我們沒有自己的施工隊伍的印象在總廠、公司內部烙印很深，因此，對我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉變思想觀念，為業主服好務，大打服務品牌；其次，要不斷創新和摸索適應市場的新的管理方法，第三，要選好勞務層，以包清工的形式雇用部分技術工人和力工為主，況且兩個土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強。通過服務和品牌塑造企業形象，站穩石化市場。

我們要通過項目建設，建立客戶回訪制度，傾聽業主意見，不斷改進我們的工作，打好優質服務這張牌，使項目的實施過程，成為市場開發過程，用信譽鞏固市場，用品牌拓展市場。要以質量為核心，為業主建造全優工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應。

(四)、通過提升企業資質和提高隊伍素質，增強企業核心競爭力

市場準入資質低，嚴重制約著公司生存和長遠發展。我們只有盡快提升建筑資質，才能在更高的平臺上參與國內同行的競爭。這方面，公司將在不斷創造業績的同時，積極與上級領導、主管部門做工作，盡早解決制約公司發展的瓶頸問題。

在公司職代會上，與會代表提出了目前公司的人員結構與市場要求存在的差距，高級專業技術人才少，部分職工業務素質偏低，知識層面不高，對企業做強、做專形不成強有力的技術支撐。因此，今后我們將加強人才培養和人員合理配置，培養一專多能復合型人才，進一步優化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機制。

進一步加大包括管理人才、技術人才和技術工人在內的各類人才培訓力度，對專業技術人才舍得投入，多創造持續深造機會，力爭在較短時間內普遍升級任職資格；通過“走出去、請進來”等方式，為公司培養和儲備一批適應市場需要的各方面人才；要營造學習氛圍，建立學習型組織，加強崗位練兵、技能競賽，促進職工努力實現崗位成才，樹立終身學習的觀念，做一個知識型的勞動者，以適應市場經濟挑戰和公司發展的需要。

(五)、通過創建特色企業文化，促進企業發展的蓬勃生機和活力

用文化管理企業是現代成功企業的標志之一，隨著總廠2月24日的企業文化建設啟動大會的召開，用文化融入企業管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。

企業文化建設在總廠剛剛處于啟動階段，各級領導要高度重視企業文化建設，結合本單位特點，圍繞總廠下發的企業文化實施綱要，以人為本，與企業經營活動有機的融合起來，把我們公司的企業文化建設融入到總廠企業文化建設中，創建體現公司特色的企業文化。我們公司將成立企業文化建設領導小組，制定具體的方案、計劃、措施，各分公司要有專人抓，企業文化建設不能簡單化、不能流于形式。通過企業文化建設，發揮每個職工的積極性和創造性，用文化促進生產力，保證經營目標的實現。

(六)、加強思想政治工作，保證企業持續健康發展

思想政治工作是一切經濟工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領導都要高度重視，堅持兩手抓，兩手都要硬。

強化思想政治工作穩定是前提，沒有穩定什么事情都干不成。兩級黨組織要下大力氣對職工加強形勢教育，運用報告會、專題會、演講會等形式引導職工認清面臨的形勢和任務，增強承受能力和適應能力，遇到問題以自行解決為主，一時解決不了的問題要按組織程序逐級反映，堅決控制越級請示和上訪現象的發生，保證正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作貫穿于生產經營工作的全過程，與生產經營保持步調一致。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，緊緊抓住每個時期的重點工作，從企業經營中遇到的難點，職工關心的熱點去開展工作，熱點、難點問題解決的過程實際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細、做得好，將會起到暖人心、穩人心的作用。

要切實抓好領導班子建設“關鍵工程”，基層組織建設“基礎工程”，黨風廉政建設“保障工程”，民主政治建設“民心工程”，保證企業持續健康發展。

加大思想政治工作的力度，也就是充分發揮思想政治工作體系的作用，改進工作方法、拓寬工作渠道、創新思想觀念、提高工作的實效性；我們要切實加強工會組織的橋梁和紐帶作用，加強民主管理和民主監督；激發青年職工的積極性，創造性，提高業務素質。各級黨支部要結合實際，深入基層，開展調查研究工作，了解群眾的呼聲及時發現和解決職工隊伍中存在的不穩定因素，準確把握職工思想動態，減少新政策實施過程中的阻力，保證各項工作的順利進行。

通過開展“以人為本，二次創業”和“形勢、目標、責任”教育，把職工思想統一到謀求公司發展上來，要唱響主旋律，打好主動仗，用十六大精神和“三個代表”重要思想武裝職工頭腦，營造向先進學習的良好氛圍。公司各單位要以這次表彰會為契機，加大對先進典型的學習和宣傳力度，把對先進集體和先進個人的宣傳同塑造富有建筑安裝公司特色的企業文化結合起來，在公司上下迅速掀起一個創先爭優、學趕先進、弘揚正氣的熱潮。要把開展學習先進的活動與加強隊伍建設，全面提高隊伍的政治素質、業務素質結合起來，充分發揮先進典型的榜樣和示范作用，努力塑造建筑安裝公司“誠實守信、以德立身,甲方至上、服務為本，愛崗敬業、建造精品，”的嶄新形象。