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突出重點工作,推進項目建設
(一)順利完成雙溪集鎮改造提升項目一期主體工程。根據余府紀要〔〕63號文件精神,由供銷集團成立項目公司——雙溪綜合保護開發建設有限公司,具體負責實施雙溪集鎮改造提升項目一期工程。項目于年10月26日正式開工,通過近一年時間的建設,順利完成了一期工程的各項工作任務。建設內容包括:羽泉路步行街立面整治、景觀建設、引水工程、強弱電上改下、管網鋪設、停車場和鎮區支路建設等。2012年4月21日成為“茶圣節”對外開放的新景點。9月26日,市城鄉區域統籌發展工作會議參會人員和“兩代表一委員”現場參觀了雙溪風情小鎮,并給予了高度評價。(二)順利推進“千畝花卉”基地項目。區供銷集團與市供銷社共同組建了綠港園藝有限公司,在仁和街道葛墩村區塊打造(國際)園藝中心。項目集中流轉農用地1500畝,計劃總投資2億元,分三期建設,屆時將建成一個集花卉產銷、生態休閑、科普教育及商貿物流為一體的多功能園藝中心。該項目被列入年區政府產業考核項目,為市農業設施項目。目前已完成流轉農用地1400畝,土地整理500畝,建成2.88萬平方米高標準陽光智能大棚,掛牌摘取12畝村級留用地(用于建造花卉市場交易大樓),已累計投入6000萬元。(三)“千畝蔬菜”基地項目開始投入生產。位于良渚街道荀山村的春溢聯合蔬菜專業合作社,通過土地流轉,基地面積達到1080畝規模,2012年投入1200萬元完成600畝新基地7萬平方米鋼架大棚及配套設施建設,并申報列入市設施農業示范項目。(四)“千畝茶葉”基地效益明顯。通過整合開發,快速擴大王位山茶葉種植面積,打造千畝茶葉基地。茶葉園區位于海拔700米的黃湖鎮王位山上,生產王位山牌徑山茶,具有質量、品牌優勢,市場銷售供不應求,2012年生產新茶5530斤,銷售額205萬元,利潤達到85萬元。同時,新開茶園400畝,使王位山茶園達到千畝規模。(五)加油站建設取得新進展。2012年依托東潤能源開發有限公司,通過收購、遷建、協議出讓方式取得位于組團文一西路與東西大道交叉口的新建加油站的土地權,預計2013年上半年開工建設。其他加油站(點)的遷建工作也在逐步推進中。
增強宗旨意識,提升服務水平
(一)保障全區農資供應。為保證農資供應,下屬企業區農資公司早計劃、早安排,2月份就將農藥、化肥等主要農資儲備到位,共完成儲備化肥5230噸,農藥380噸、農膜150噸。3月份以“送肥送科技下鄉”為契機,積極開展省、市供銷社統一組織的“春耕支農惠農‘服務’兩區大行動”,并組織培訓和測士配方等服務,與徑山鎮5家竹筍專業合作社簽訂早竹筍測土配方肥320噸供應協議,為來年竹筍專業合作社增產增效奠定基礎。全年共銷售化肥27729噸,農藥738噸,農膜230噸,確保了全區農業生產春耕備耕和夏糧生產農資供應,沒有發生質量投訴問題。農資公司還承擔農藥瓶廢棄包裝物回收任務,2012年回收農藥瓶、廢棄包裝物580萬只,資金139萬元。另外,下屬企業物資回收利用有限公司榮獲2012年省商務廳、省財政廳、省環保保護廳“家電以舊換新工作先進單位”榮譽稱號。(二)做好防汛物資儲備。進入汛期前,農資公司、瓶窯供銷社及時將防汛物資儲備到位,保證草袋15萬條、毛竹3000支、木材50立方、鐵鍬2000把等防汛救災物資儲備的數量和質量。(三)供銷連鎖超市進一步發揮作用。以下屬企業禹倡公司為龍頭,積極樹立供銷超市形象,進一步規范全區350家連鎖超市的管理,提高商品配送率,保證商品質量,有力地促進了農村消費安全、穩定、有序。2012年禹倡公司日用消費品連鎖實現銷售3.1億元,同期增長9.43%。全系統農村供應網點銷售額達到9.98億元。(四)為農服務工作不斷深入。一是開展農業信貸擔保服務工作。依托下屬參股企業農信擔保公司,積極開展涉農企業的融資服務。全年公司共計為區內140家農業企業等提供貸款擔保33335萬元,較上年同期增長18%,其中農業擔保23565萬元,占擔保總額的70%,成立以來已累計為249戶農業企業等提供貸款擔保15.2億元,其中農業擔保累計11.3億元,占累計擔保總額的74.6%,期末在保客戶企業135戶,擔保責任余額29175萬元,較上年同期增長18%,較好地支持了區內農業企業等的發展,實現總收入1272.6萬元,較上年同期增長12%,取得良好的經濟效益。農信擔保被省供銷合作社聯合社評為2012年省供銷系統“十佳”擔保公司。二是規范提升農民專業合作社。2012年,對供銷社系統領、參辦的47家農民專業合作社做好服務指導和規范提升工作,新參辦合作社4家,總數達到51家,先后組織開展各類培訓6期。其中供銷社參辦的區茶葉專業合作社成為由國家農業部、發改委、教育部、科技部、財政部等12個部委聯合發文公布的首批全國農民專業合作社示范社。為加強行業自律,促進我區農產品經紀人隊伍健康、快速、有序發展,建立“誠實、守信”的行業規范,11月9日供銷聯社牽頭召開了市區農產品經紀人協會成立大會。(五)開展“進村入企,服務基層”活動。3月份,根據區委統一安排,集團公司主要領導先后走訪了塘棲鎮宏畔村和酒店埭社區以及華海木業有限公司和榮業家具有限公司,與兩個村(社區)班子成員進行座談,慰問走訪6戶困難家庭。與兩家企業進行對接,座談了解企業發展中的困難和問題。并將走訪內容進行了梳理,匯總上報區走訪辦。與此同時,集團公司班子領導深入本系統基層企業,座談了解情況,協調解決問題。
強化企業管理,促進企業發展
(一)重視企業的干部隊伍建設。為提升干部素質,集團公司制訂了2012年培訓學習計劃,通過黨委中心組理論學習、公務員干部學習新干線、黨校周末課堂和推薦讀好書活動,不斷提升綜合素質。6月中旬,集團公司機關全體干部及下屬公司總經理共42人參加了上海財經大學商學院進行為期4天的集中培訓。通過培訓,開闊眼界,提升了能力。全年還組織開展了會計、統計、信息、安全等工作的培訓。(二)實行績效考核,促進效能建設。集團公司將2012年工作任務細化到各部室,量化具體要求和責任人,將年度工作實行項目化管理。通過月講評、季度考核確保各項工作按期完成。繼續堅持執行“五不違”承諾規定,規范工作、生活秩序,端正了工作作風,提高了工作效率。(三)堅持責任落實,促進安全穩定。年初集團公司與下屬單位均簽訂了安全安全生產和信訪綜治責任書,先后4次組織安全檢查,發現問題及時整改。春節期間銷售燃放煙花是事故多發期,煙花公司積極發揮連鎖網點作用,嚴把煙花質量關,加強宣傳教育,2012年春節沒有收到一起投訴和報案,做到了零事故。集團公司實行并落實了安全季度例會工作制度,進一步增加安全意識,促進安全制度落實。妥善處理群眾來信和上訪,著力化解供銷系統原農村合同工集體上訪事件,確保了系統和諧穩定。
加強組織建設,打造企業文化
(一)加強黨建工作。根據基層組織建設年要求,結合系統實際,著力加強企業黨建工作。6月份黨委組織所屬各支部書記到萬家投資管理有限公司舉行黨建工作現場學習觀摩會,進一步規范提高各企業黨建工作質量。積極開展“爭先創優”和黨員“踐諾”活動,機關支部組織黨員和入黨積極分子到蔬菜基地參加義務勞動過黨日活動,在勞動中增強服務意識。組織志愿者參加西大街社區便民服務活動,與崇賢沿山村委和閑林方家山社區開展“一村一機關一社區”活動。機關老干部支部制度落實、活動經常、組織作用明顯,被市評為“五好”支部。(二)開展黨風廉政教育。2012年先后組織了黨風廉政教育課、參觀警示教育基地、廉政格言征集、法律知識競賽、廉政體會文章交流等活動,進一步提升教育效果。紀檢組和集團公司監事會圍繞承擔政府項目建設任務,扎實開展“保暢通、保效能、保純潔”主題實踐活動,組織落實各項效能監察工作。在制度保障上,集團公司成立后,按照現代企業管理模式,以“系統化、規范化、精細化、科學化、法制化”為核心的“五化”管理制度要求,結合“決策、執行、監督、考核”四個環節,制訂了人力資源管理、財務管理、日常工作管理、下屬企業管理和績效考核等五大方面的規章制度。通過制度的執行,全面保障集團公司高效、規范、有序、快速運作和健康發展。(三)打造企業文化。圍繞“誠信、合作、創新、執著”為核心內容的供銷文化,編印供銷社員工手冊,成立信息員隊伍,建立信息工作考核制度,組織開展信息培訓。加大信息宣傳力度,及時報道供銷社改革、服務、發展工作動態,不斷提升供銷社的社會影響力。