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創(chuàng)優(yōu)：為××能源×,×第二發(fā)電廠插上騰飛的翅膀

安全經(jīng)濟(jì)同籌謀營運(yùn)改善效果收文明創(chuàng)建人心齊牡二干群共創(chuàng)優(yōu)

這是××能源××第二發(fā)電廠創(chuàng)優(yōu)工作的真實(shí)寫照。一年來該廠通過“三個統(tǒng)一”、“四個落實(shí)”的全面推行，通過不斷強(qiáng)化文明單位建設(shè)成果的延伸，通過營運(yùn)改善、安全管理兩大平臺的構(gòu)筑，推動了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理指標(biāo)的不斷突破：截至1月23日，該廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)829天，年內(nèi)未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生生產(chǎn)人身重傷及以上事故，未發(fā)生非計劃停運(yùn)，實(shí)現(xiàn)3個“安全百日”。2005年，全年發(fā)電億千瓦時，創(chuàng)建廠廿七年最高，綜合供電煤耗率比去年同期下降克/千瓦時；廠用電率同比下降%；除灰水實(shí)現(xiàn)了閉式循環(huán)……

——安全穩(wěn)定增強(qiáng)定力。2004年集團(tuán)公司總經(jīng)理賀恭在“8.17”安全電視電話會議上的講話，為安全管理工作指明了方向。保證人、設(shè)備、環(huán)境三者的和諧統(tǒng)一，努力創(chuàng)建安全長效機(jī)制，成為該廠首要生產(chǎn)課題。面對繁重的發(fā)電任務(wù)，該廠干部職工通過全面查擺認(rèn)識到：此項發(fā)電指標(biāo)對運(yùn)檢隊伍、對設(shè)備可靠性與調(diào)峰能力都將是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了全面優(yōu)化、整和安全指標(biāo)，他們以加強(qiáng)生產(chǎn)隊伍建設(shè)、加強(qiáng)人員管理為突破點(diǎn)，以增強(qiáng)人員安全意識和提高安全技能為切入點(diǎn)，開展了安全學(xué)習(xí)、每日一題、反習(xí)慣違章、安全競賽等安全教育活動，引導(dǎo)職工進(jìn)行自我安全教育，強(qiáng)化互學(xué)、互比、互提高的安全文化氛圍。

同時組織職工參加新設(shè)備、新技術(shù)、新知識的培訓(xùn)，拓寬職工知識面，提高職工的理論知識水準(zhǔn)。通過現(xiàn)場實(shí)物演示講課，使職工掌握設(shè)備操作的基本技能，熟悉所轄設(shè)備的各項參數(shù)、指標(biāo)運(yùn)行狀況，提升對設(shè)備異常情況的分析能力和對事故的判斷、防范、處理能力，提高職工的實(shí)際操作水準(zhǔn)。結(jié)合發(fā)電設(shè)備普遍存在老化的問題，該廠大力開展了技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新，對設(shè)備進(jìn)行了dcs、ecs改造，最大限度地優(yōu)化設(shè)備裝備能力，進(jìn)而為機(jī)組的可靠運(yùn)行提供了強(qiáng)大的硬件支持。他們還在積極創(chuàng)新安全組織措施、改進(jìn)和完善工作流程、作業(yè)流程和操作流程和積極創(chuàng)新安全作業(yè)程序上大膽探索，大力推進(jìn)了現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，減少了隨意性、偶然性事件的發(fā)生，有效地規(guī)避了安全生產(chǎn)風(fēng)險，全面營造出規(guī)范安全行為的執(zhí)行環(huán)境。在設(shè)備治理方面，該廠開展了全方位的設(shè)備大普查，建立起全部設(shè)備的有效安全檔案，根據(jù)設(shè)備在線控制系統(tǒng)，制定實(shí)施有效的防錯、糾錯方案。眾所周知，控制發(fā)電機(jī)非停是衡量發(fā)電企業(yè)安全管理的重要標(biāo)志之一。為了控制好“非停”，該廠將其提升到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度對待，通過電力安全法規(guī)制度和事故匯編的認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面提高職工的安全文化素質(zhì)。通過項目管理和重獎重罰等有效內(nèi)激勵考核體系的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的責(zé)任心，充分調(diào)動廣大職工確保設(shè)備安全運(yùn)行的積極性，變被動安全為主動安全。通過安全性評價和安全大檢查，查隱患、查標(biāo)志、查設(shè)施、查工器具、查行為，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過對以往發(fā)生的“異常”、“未遂”的發(fā)生探究根源，積極圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，從不同環(huán)節(jié)入手，分層次剔除隱患發(fā)生的可能性因素。通過加強(qiáng)監(jiān)盤和設(shè)備巡視，提高消缺的質(zhì)量和速度，使消缺率保持在100％。通過對新裝設(shè)備堅持按技術(shù)監(jiān)督的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，避免了新設(shè)備質(zhì)量隱患造成的“非停”。崗到其位、責(zé)到其職的管理模式使該廠牢牢地把握住了控制機(jī)組“非停”的主動權(quán)，一舉拿下了全年“零”非停的優(yōu)異成績。

——營運(yùn)改善彰顯實(shí)力。“牡二的營運(yùn)改善工作思路清晰，方法得當(dāng)，務(wù)實(shí)高效。特別是在落實(shí)集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計劃過程中，能夠科學(xué)分析企業(yè)實(shí)際，堅持“內(nèi)外結(jié)合兩條腿走路”，開創(chuàng)了一條‘牡二’特色的營運(yùn)改善之路。”這是××集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部副主任姜家仁一行來到牡二廠指導(dǎo)工作時發(fā)出的感慨。然而，在諸多指標(biāo)的背后凝聚著多少牡二人的汗水?dāng)?shù)也數(shù)不清。

選準(zhǔn)支點(diǎn)。“要想降低發(fā)電成本，必須全面優(yōu)化發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率三大關(guān)鍵性指標(biāo)！”這是牡二電廠的生產(chǎn)技術(shù)人員與廠長張澤星在“共謀營運(yùn)對策、商討改善良方”座談會上達(dá)成的共識。為此，該廠在對外爭取最大限度上網(wǎng)電量，對內(nèi)加強(qiáng)安全和經(jīng)營管理的同時，建立起了生產(chǎn)、經(jīng)營兩大指標(biāo)體系，將兩個指標(biāo)體系的現(xiàn)狀與集團(tuán)公司平均水平、集團(tuán)公司先進(jìn)水平、全國先進(jìn)水平進(jìn)行比較，挖掘自身改善潛力，摸索出了一套具有“牡二”特色的營運(yùn)改善工作基本方法、工作流程、指標(biāo)體系和激勵機(jī)制，推動了企業(yè)管理和經(jīng)營效益的不斷提升。

抓住重點(diǎn)。在接到“中國××戰(zhàn)略[2004]643號《關(guān)于印發(fā)曹培璽、鄧建玲同志在集團(tuán)公司營運(yùn)改善試點(diǎn)總結(jié)匯報暨推廣動員會議上講話的通知》后，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子自施壓力，于2004年12月初便搶前抓早、扎扎實(shí)實(shí)地開展了“對比營運(yùn)量化指標(biāo)，全面實(shí)施營運(yùn)改善”工作。廠長張澤星親自掛帥，以精通業(yè)務(wù)技能、熟悉各類指標(biāo)、具備管理知識的人員組成九個管理組和十九個專項工作組，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度首先完成了營運(yùn)改善數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，出臺了《管理指標(biāo)統(tǒng)計表》、《數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺帳》，為對標(biāo)分析奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。俗話說：知己知彼百戰(zhàn)不殆。要想打好營改這一仗，必須要做好對標(biāo)分析、查找差距和規(guī)劃的制定工作。為了找準(zhǔn)發(fā)電關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的最佳點(diǎn)，各專項組把2004年各項指標(biāo)與過去10年中最好的指標(biāo)、集團(tuán)公司的平均水平、先進(jìn)水平、國內(nèi)的先進(jìn)水平同時進(jìn)行比較，找出差距，制定對策和措施，形成了步步為營、逐個擊破的營改規(guī)劃，并按一體化管理體系審核模式進(jìn)行監(jiān)督檢查，用激勵機(jī)制推動營改工作務(wù)期必成。05年初，該廠投入300萬元，作為專項獎勵資金，激發(fā)干部、職工參與營運(yùn)改善工作的熱情。《營運(yùn)改善績效掛鉤獎勵規(guī)定》以發(fā)電量、綜合供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、發(fā)電廠用電率三大關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為考核對象，將生產(chǎn)技術(shù)類的216個指標(biāo)按分權(quán)重和總權(quán)重的形式分解到相關(guān)單位，將每項指標(biāo)劃分出三個區(qū)段分別考核。與此同時，雙管齊下，結(jié)合××集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中“管控模式是根本”的指導(dǎo)思想，按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理過程的控制理念，全面形成管控模式下的營改局面。

攻克難點(diǎn)。為了全面優(yōu)化供電煤耗、廠用電率等發(fā)電指標(biāo)，該廠通過精細(xì)檢修與精心調(diào)整，使#6大修機(jī)組修后額定參數(shù)下最大出力增加了4mw，機(jī)效率提升了0.57個百分點(diǎn)，熱耗率降低了106.75kj/kwh；通過對給水泵及給水泵出口再循環(huán)檢修，使給水泵單泵最大出力增加了20mw；通過對低壓缸軸封間隙調(diào)整及負(fù)壓設(shè)備漏泄點(diǎn)處理，使機(jī)組真空嚴(yán)密性提高了0.02kpa/min；針對煤質(zhì)差的客觀不利因素，鍋爐運(yùn)行人員積極從燃燒調(diào)整上下功夫，通過嚴(yán)格控制排粉機(jī)電流、加強(qiáng)燃燒調(diào)整，合理配風(fēng)，使飛灰含碳量同比04年降低了0.415%；為摸清底數(shù)，該廠還進(jìn)行了單機(jī)煤耗測試，并根據(jù)測試結(jié)果合理安排最佳的機(jī)組運(yùn)行方式，達(dá)到了降低煤耗的效果。

——文明創(chuàng)建形成合力。爭創(chuàng)××文明單位，是對企業(yè)綜合管理水平的一次全方位的考驗，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、自我超越的重要過程。為加大爭創(chuàng)文明單位工作力度，該廠在做好“四同時”的基礎(chǔ)上（三個文明同時布置、三個文明同時檢查、三個文明同時考核、三個文明同時總結(jié)），逐步形成了“五年規(guī)劃、年度計劃、月度安排”的目標(biāo)保障體系。制定實(shí)施了《××第二發(fā)電廠創(chuàng)建××文明單位指標(biāo)分解落實(shí)方案》，細(xì)化了指標(biāo)，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任。在原有的車間文化、多經(jīng)文化、社區(qū)文化和安全文化的基礎(chǔ)上，又開展了道德文化、服務(wù)文化以及外顯文化建設(shè)，初步培育了“三橫、三縱、一豎”的交叉立體企業(yè)文化體系（三橫：車間文化、多經(jīng)文化、社區(qū)文化；三縱：安全文化、道德文化、服務(wù)文化；一豎：外顯文化），極大地增強(qiáng)了企業(yè)活力，激發(fā)了職工的勞動熱情，促進(jìn)了企業(yè)各項工作的開展。通過大力開展職業(yè)道德建設(shè)，推行職工崗位規(guī)范和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、職工禮儀規(guī)范和開展“三滿意”工程、為職業(yè)道德建設(shè)獻(xiàn)一策和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建等活動，確保了文明單位建設(shè)工作的順利進(jìn)行。在××集團(tuán)2005年工作會議上，該廠被授予“××集團(tuán)文明單位”光榮稱號。如今，該廠在繼續(xù)鞏固已取得的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化成果的基礎(chǔ)上，堅持三個文明一起抓，全面形成了職工全力打造和諧型企業(yè)，宣傳××集團(tuán)的戰(zhàn)略思想和理念，渲染××環(huán)境氛圍，教育職工“做××人，說××話，辦××事，創(chuàng)××業(yè)，凝××情”，如同××標(biāo)識絲絲縷縷擰結(jié)成一體，形成強(qiáng)大合力。

“創(chuàng)優(yōu)”，鋪就了牡二電廠企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路；“創(chuàng)優(yōu)”，為該廠插上了企業(yè)騰飛的翅膀。如今，作為建廠27年的百萬老廠，面對設(shè)備改造量逐年加大、省內(nèi)用電需求不旺、電煤供應(yīng)緊張、發(fā)電成本攀升等諸多不利因素的影響，該廠干部職工正本著“責(zé)不能推，時不能誤，分不能失”的基本原則，進(jìn)一步加溫鼓勁，全面提速，開創(chuàng)聲勢更大、進(jìn)度更快、效果更好、職工領(lǐng)導(dǎo)更滿意的新局面，全力以赴地向著“爭當(dāng)××排頭兵”的目標(biāo)迅跑。