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2014年分公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，緊緊圍繞公司“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”和“銷售上量”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，按照“建一流班子，抓一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的思路，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源儲(chǔ)備、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，在人力資源管理和員工隊(duì)伍建設(shè)上取得了一定的成績，現(xiàn)將我們抓員工隊(duì)伍建設(shè)的一些做法與大家一起交流和分享：

一、與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真開展員工培訓(xùn)工作

要做好銷售工作，我們的隊(duì)伍必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的適應(yīng)市場的需要。分公司人力資源部始終把員工的培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，不斷的提升員工的個(gè)人素質(zhì)，為員工自身發(fā)展提供良好的競爭平臺(tái)。我們堅(jiān)持重點(diǎn)培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合的方法，在確保全體員工接受培訓(xùn)的同時(shí)，加大管理人員、加油站經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)力度。一年以來，分公司共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)人次。通過培訓(xùn)教育，不但全體員工的整體素質(zhì)得到提高，還儲(chǔ)備了安全計(jì)量員名、核算員名、儲(chǔ)備經(jīng)理名。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)

（一）完善制度，不斷優(yōu)化機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍

根據(jù)公司人事處相關(guān)要求，我們不斷完善管理崗位聘任制，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化各級管理人員。一是年初對機(jī)關(guān)管理人員和加油站經(jīng)理進(jìn)行了考核。為了確保考核結(jié)果，考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與對評價(jià)為基本稱職的員工進(jìn)行了誡勉談話，指出其不足與差距，要求期限改進(jìn)；二是分公司將機(jī)關(guān)各部門主任崗位在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了公開競聘，著力打造一支高效精干的管理人員隊(duì)伍，為公司持續(xù)發(fā)展提供人才保障。三是在全區(qū)范圍內(nèi)開展了機(jī)關(guān)管理人員崗位公開競聘，廣泛網(wǎng)絡(luò)人才，把想干事、能干事、干實(shí)事的骨干人才納入分公司機(jī)關(guān)。四是對公司統(tǒng)招的實(shí)學(xué)生進(jìn)行了崗級晉升工作，今年共有35名大學(xué)生從原辦事員提升為助理主辦，使人才隊(duì)伍建設(shè)更加和諧發(fā)展。

（二）摸索經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)加油站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)

為了切實(shí)增強(qiáng)公司零售市場競爭力和盈利能力，提升公司零售上量和油站管理水平，分公司對加油站經(jīng)理崗位進(jìn)行了公開競聘競標(biāo)活動(dòng)。一年里，分公司舉辦了2期加油站儲(chǔ)備經(jīng)理競聘。并在12月21日開展了競標(biāo)活動(dòng)，參聘人員根據(jù)競標(biāo)站年純槍量、非油銷售收入，費(fèi)用控制和損耗控制等四項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行了摘牌競標(biāo)。通過競聘競標(biāo)活動(dòng)的開展，不但激發(fā)了員工學(xué)習(xí)和履行崗位職責(zé)的積極性，還使分公司人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵(lì)機(jī)制步入了良性循環(huán)的軌道。今年，分公司從一線操作人員提拔加油站副經(jīng)理崗位20人，提拔加油站經(jīng)理崗位8人，進(jìn)一步優(yōu)化了油站經(jīng)理人的隊(duì)伍。

（三）靈活運(yùn)用，持續(xù)抓好操作人員隊(duì)伍建設(shè)

為加強(qiáng)庫站一線操作員工總量和定員的管理，我們以控制增量、激活存量為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)市場化用工的日常管理。通過規(guī)范用工管理、用工行為和招聘程序、建立健全市場化用工檔案、考核評價(jià)機(jī)制，實(shí)行分類管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、跟蹤考核等方式，不斷的強(qiáng)化操作人員隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，我們嚴(yán)把入口、疏通出口，積極探索建立勞動(dòng)力內(nèi)部調(diào)劑機(jī)制，運(yùn)用市場手段促進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)力交流，挖掘勞動(dòng)力潛力，調(diào)劑余缺，盤活存量，有效的促進(jìn)了人力資源有效開發(fā)與使用。

三、拓寬視野，扎實(shí)做好人才儲(chǔ)備工作

一是開展好職業(yè)院校畢業(yè)生的招聘、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)工作，逐步完善公司人才引進(jìn)和管理機(jī)制。通過進(jìn)一步加強(qiáng)與職業(yè)院校的合作，與公司需求相適應(yīng)的人才引進(jìn)、儲(chǔ)備、開發(fā)和培養(yǎng)等專業(yè)目錄信息，及時(shí)對外傳遞最新招聘信息，吸引職業(yè)院校畢業(yè)生，并于11月份與石化技校簽定了合作協(xié)議，為公司發(fā)展提供可靠穩(wěn)定的人力資源；二是強(qiáng)化、細(xì)化實(shí)習(xí)管理工作，逐步完善管理人員培養(yǎng)機(jī)制。通過與實(shí)習(xí)生的定期交流、學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，為他們提供更加廣闊的升職平臺(tái)和途徑，使他們明確目標(biāo)，做好職業(yè)規(guī)劃，保持隊(duì)伍穩(wěn)定；三是加強(qiáng)對加油站后備管理人員的培養(yǎng)。開展了儲(chǔ)備加油站經(jīng)理及儲(chǔ)備核算員競聘工作，選拔優(yōu)秀基層員工到相應(yīng)崗位上進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，其中15人走上了加油站儲(chǔ)備經(jīng)理崗位，27人被列為儲(chǔ)備核算員進(jìn)行培養(yǎng)。

四、結(jié)合實(shí)際，切實(shí)開展員工職業(yè)技能鑒定

根據(jù)上級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合分公司員工技術(shù)現(xiàn)狀及分公司可持續(xù)發(fā)展的要求，我們在今年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了個(gè)工種名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

五、良性競爭，組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)

為進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作積極性，分公司在今年開展了期以“”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過競賽活動(dòng)的開展，不僅展示了公司員工的風(fēng)采，更增強(qiáng)了員工的信心，讓員工能在自身的崗位上不斷的發(fā)揮自己的創(chuàng)造新和積極性，有效的促進(jìn)了分公司員工隊(duì)伍的建設(shè)。