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身先士卒作表率，扎根基層展風(fēng)采

講身邊的事,展工商風(fēng)采;說身邊的人,樹工商形象。我的主人公從1984年進入工商部門工作,從機關(guān)到基層,從辦事員到一線基層主官。他是一名按綱建所的“明白人”，關(guān)愛部屬的“貼心人”，以身作則的“帶頭人”，廉潔自律的“公家人”。他就是某工商分局分局長馬某某同志。

說他是按綱建所的“明白人”是因為他對《基層建設(shè)綱要》的正確理解和深刻領(lǐng)會?！毒V要》是基層建設(shè)的標準和依據(jù)，其核心在于團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)“一班人”。班子團結(jié)與否，是事業(yè)興衰的關(guān)鍵,馬局長深深懂得這樣的道理。因此他在分局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中努力做到政治上相互信任，優(yōu)點相互學(xué)習(xí)，經(jīng)驗相互吸收，建議相互采納,有問題相互提醒；在工作中相互支持，有了成績不爭功，出了問題不諉過，發(fā)生失誤不責(zé)備，受了委屈不自卑；同樣在生活上也是相互關(guān)心，遇有個人實際困難時心想到，力盡到,努力形成一個堅強有力的基層好班子。

說他是關(guān)愛部屬的“貼心人”是因為他善于在工作中凝聚人心，形成合力。一方面在分局上下倡導(dǎo)“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”的工作氛圍，另一方面注重在日常生活中關(guān)心愛護同志。平時他總能抽空和大家聚在一起暢所欲言地溝通。逢年過節(jié)，總能主動上門慰問，了解每一位干部職工的人生經(jīng)歷、性格特點、興趣愛好、思想狀況和家庭情況。他還特別關(guān)心管區(qū)內(nèi)特困戶、貧困戶家的子女入學(xué)情況，遇有困難及時組織力量幫助解決。他勤于觀察，對單位里出現(xiàn)的一些苗頭性問題不護短，不掩丑，敢于擺到桌面上，就事論事提出批評，同時及時找有關(guān)同志教育談心。他的表揚能讓人倍增激勵，他的批評同樣讓人感到組織的關(guān)愛。

說他是以身作則的“帶頭人”是因為他知道“喊破嗓子，不如做出樣子”，面對著基層紛繁復(fù)雜的工作，自己的能力再強、本事再大，也不可能事事通、樣樣行，必須要集中大家的智慧和力量。他總是把思想工作做在前頭、困難當(dāng)頭時搶在前頭、執(zhí)行任務(wù)走在前頭、團結(jié)互助幫在前頭。他每到一個新的工作崗位，就是找每一位干部職工了解情況，抓難點、重點。今年2月，因工作需要，他從大義分局調(diào)到濱江分局工作，當(dāng)了解到市場管理是個老大難問題時，他反復(fù)了解情況，親自擬定整治方案，帶頭參加整治行動。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織了3次清理行動，取得了一定的的成效。當(dāng)然這其中也傾注了市局領(lǐng)導(dǎo)、市場合同科領(lǐng)導(dǎo)及其他十一個分局同志的共同汗水。為了掌握管區(qū)內(nèi)的市場、企業(yè)、個體工商戶的真實情況，尋求適合管區(qū)特點的工作思路，他總是不辭辛苦地帶領(lǐng)分管同志深入經(jīng)營戶中間走訪，了解他們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。他與經(jīng)營者推心置腹地交流，傾聽他們對工商工作的意見和建議。與他接觸過的經(jīng)營者都由衷地說：馬局長是個親民局長，是我們信賴的局長。

說他是廉潔自律的“公家人”是因為他深知“天下沒有白吃的午宴。如果拿了別人1分錢，自己就1分都不值?！彼沁@么想的也是這樣做的。作為基層工商分局的主官，很容易成為一些非法經(jīng)營者重點“進攻”的目標。在查處一些案件的過程中，總有人會想方設(shè)法找到他，請他手下留情或網(wǎng)開一面。他不反對說情，總是認真聽取當(dāng)事人或者說情者的陳詞，但他總是以自己獨特的委婉或堅決將說情、送禮拒之門外。他時刻提醒自己要上不愧黨，下不愧心，要履行好一崗雙職，當(dāng)好頭，帶好頭。

“路人口似碑，人心是桿秤”。馬某某同志以他嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、扎實的工作、出色的成績，贏得“十佳優(yōu)秀管理干部”、“優(yōu)秀基層主官”稱號，并榮立兩次三等功；他所帶領(lǐng)的基層工商分局黨總支部，連續(xù)5年被地方黨委評為優(yōu)秀黨支部，個人被評為“優(yōu)秀黨支部書記”。在成績和榮譽面前，他以一句“在其位、謀其政”來表示其心態(tài)，他知道唯有做得更好，才能無愧。

雖然我的主人公沒有什么驚人之舉或豪言壯語，其實正因為平凡才有偉大。從不同的角度來審視,我們可以看到更多的像馬某某同志這樣的基層主官和工商干部從平凡中走來，一點一滴鑄就成了我們常熟工商系統(tǒng)的輝煌篇章。

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