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領導者有兩種,一種是自身能力很強,特別能干,所以凡事親歷親為；另一種是靠思路來調動別人、組織大家共同完成工作，不但能調動本部門積極性，還能組織科瑞的董事來協助，甚至會借助外腦。其實，水平最高的高手，任何公司都養不起，稀缺資源，應該是公眾化的人物。比如最好的律師、最好的會計師，公眾服務機構和中介機構當中，那才是最合適的如何能借助這些機構來為我服務，形成部門工作的一種新的結構，這是一種很好的方法。

科瑞的每個部門都有自己的定位，搞好部門的工作。都要能夠明確回答清楚“誰”問題。但我有的部門并不知道自己的權利邊界，不知道什么是自己該管的什么是不該管的什么是增值服務。例如，科瑞的董事會是一個層面，經營班子是另一個層面。經營班子要介入董事會的管理要被授權的否則就是越權，就是不講規矩。董事會是個組織，而且是民主決策性質的組織，董事或董事長的指示只有形成董事會的決議，才成為執行層的依據，這就是規矩。只有我每個部門的定位和權利邊界都清楚了才能做好工作。還要讓自己的權力置于監督之下。企業賦予的權力并非個人私權，企業做事不但要講程序。而是公權。科瑞有自己的監督部門，一個人做事情如果不想出問題，也不想推卸責任，最好的辦法就是將權力置于監督之下，做事走程序。否則的話，只要權力，不擔責任，要么是程序上有問題，要么是定位有問題，權、責、利的匹配與均衡永遠是管理科學的不二法門。

學會用數字說話。數字有幾種表達方式，一個好的部門經理做事要懂得運用方法。第一種是簡單地把自己的成績羅列為數字，這是一維的方式。如果連數字都沒有，管理必然一塌糊涂，不能量化也就無從考核。第二種是將今年的數字、去年的數字和前年的數字都列舉出來，然后再作比較，這是二維的方式。但僅有二維方式還不夠，工作做得好不好，還應該用同行業標準來比較，就形成了三維的方式。例如，與科瑞類似的民營企業，融資利率是多少，如果有這方面的數字作為參照，就能得出更確切的評價。跟自己的過去比較，費用降低了百分之多少，那可能是過去工作的水平不高，現在很容易得到提升。當前企業的平均融資利率是多少，比較起來我之上還是之下，這就一目了然，所以一定要采用三維的方式，形成三維坐標系。有了這樣的坐標系，有了事先設定的條件，年終考評就很容易說清楚。沒有這樣的坐標系，只憑印象說話，大家比的就是講故事的本領，而不是做事情的能力。從簡單一維數字到立體三維數字，科瑞的考核能夠走到這一天，就越來越規范，即使身在海外的人，也能準確了解科瑞的資產狀況和業績水平，所有股東的心里都很踏實。做股東的踏實了員工踏實了所有買我股票和基金的人也都踏實了能讓大家都感到踏實，工作也就做好了

科瑞人的工作做得很踏實，踏實是一種信任。能讓大家信任我因為科瑞具備這種能力。使得大家都信得過我管理水平，相信我投資眼光，相信我盈利能力。做基金，就一定能做成讓大家都放心的基金，能夠置于陽光下的基金，一切工作都經得起檢驗，都很陽光，這也是當年創辦科瑞的一個最大愿望，就是要將科瑞辦成一個公眾型的能為社會創效益、謀福利、大家都愿意把錢投給科瑞的公司。所謂信托，就是因為信任所以托付，大家都想把自己的財產托付給科瑞。這個時候，就會很有成就感，比用自己的錢去掙錢還要幸福，這才是終極目標}方案范文.庫.整.理^也是作為一個創業元老對你提出的殷切期望。

發展預期向好，但我面臨的最大問題仍是發展不快、發展不足，經濟總量偏小、工業發展滯后、財政平衡能力弱等深層次矛盾還未完全破解，來自國際、區域間及周邊的競爭和擠壓也日趨加劇。同時，必須看到困難大希望更大，挑戰多機遇更多。國家深入實施“東北振興”戰略，全省著力推進對經貿戰略升級，加之全縣上下團結凝聚、思進求快、崇尚實干，都為實現新的趕超跨越提供了重大機遇和寶貴條件。共青團工作要謀求新作為，就必須把主題牢牢定位在加快發展上，越是發展的關鍵時刻越爭先去奮斗，越是攻堅的緊要關頭越爭先去奉獻。惟有如此，團組織才能在前進中永葆生機、煥發活力。基于認知形勢，著眼服務全局，最近團縣委確立了青春創業，再造工作主題，基調鮮明，思路清晰，符合縣委要求、社會意愿和全團實際。圍繞這一主題，必須把團的工作準確契合到全縣中心工作上，不斷豐富和深化其內涵和實質，推進“發展實踐中出全力、用真功、使實勁。要堅持多干實事、少做表面文章，多選實在動作、少搞形式主義，真正將深化主題化為具體行動，圍繞招商引項、優化環境、做精做強產業等重點工作推進，瞄準目標，明確方向，爭先實干，體現主題、叫響主題、深化主題中不斷創造新的業績。

打造品牌中搭建新載體。發展的希望在創新，三要創新招法。創新的希望在青年。沒有一大批“青”字號品牌，就沒有共青團的知名度和影響力。要以改革的精神研究解決團的工作中出現的新情況，把握新規律，追求共青團工作社會化，力促工作成果最大化。團組織要經常深入一線了解基層愿望，因地制宜地從青年需求出發，科學設計、推出一系列新的載體，使團的工作始終體現貼近青年、貼近基層的實效。要整合品牌資源，堅持打造新品牌與深化老品牌相結合，構建品牌活動集約發展優勢。對近年來團組織開展的有愛就有希望”助學行動、青年文明號”青年志愿者”青少年維權崗”等一些老品牌，要繼續保持、發揚并不斷推陳出新。對“青春創業行動”共青團員路”青年文明示范崗”農村青年增收成才行動”等一批新品牌，要深度推進，使其成為面向青年、服務社會的拳頭”品牌。各級團組織要以敢為人先的勇氣，奮力爭先的姿態，科學嚴謹的態度，爭創一流的氣概，努力打造更多的共青團品牌。青年人風華正茂，最少保守思想，最具創新潛力，更應化創新為動力，辟活水為源泉，保持創新銳氣，發揚創新精神，始終走在全社會創新的前列。

鞏固提高中構建新格局。團的建設是團的基礎工程，四要夯實基礎。團的生命。去年以來，團縣委探索出一套以推進“雙基工程”為重點的團建新模式。經過兩年的實踐檢驗，已被各級團組織認可和接受，顯現出持久、旺盛的生命力。要深化已有模式，集中時間打硬仗，深入推進抓規范，切實在加強團的基層組織、團員和團干部隊伍建設中，探索出一條既符合上級要求、又具有地方特點的團建新路子。要積極拓展新領域，認真做好“非公”和農村團建，把竭誠服務青年貫穿于全部工作的始終，既要為優秀青年發展創業架橋鋪路，也要為困難弱勢青年解決實際困難；既要服務青年的學習和工作，也要服務青年的生活和精神追求，努力提升團組織凝聚力和影響力。要不斷強化作風建設，堅持作風帶團、作風興業、作風育人，弘揚蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，保持團員先進性上下功夫，不斷增強先進意識，使廣大團員時刻牢記自身使命，不懈追求。要切實加強團干部隊伍建設，做到政治上關心、思想上引導、生活上照顧、事業上支持，加強培養、選拔、交流和輸送工作，為其提供更多的鍛煉機會。團縣委也要加強自身建設，團建方面作表率，堅持“黨政所需、社會所盼、青年認可”和“心靈溝通、真誠奉獻、力所能及”原則，把青年歡迎不歡迎、贊成不贊成、滿意不滿意，作為衡量工作成效的重要標準，主動承擔縣委和政府授權委托的青年事務管理工作，努力建設成為全縣團組織最堅強的領導核心，打造全縣團員青年最可信賴的青年之家”要通過抓基層、打基礎、強基石，構建一個組織體系更健全、群眾基礎更牢固、社會聯系更廣泛、運行機制更有效、干部素質更過硬的先進組織，為開創團的工作新局面提供有力保障。

中國社會發展交響樂中一部壯麗篇章。深信，同志們青年朋友們五四”運動以來的中國青年運動史。五四精神感召下，青年一定能夠繼續發揚黨有號召、團有行動的光榮傳統，牢記使命，不負重托，以“青春創業”實際行動，具體實踐中大展作為，再創偉業！

謝謝大家。