前言：本站為你精心整理了社區專業市場調研報告范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

行政區劃調整后，*街劃入我區轄。*街地處我區西北角，行政面積3.1平方公里，下轄3個自然村，是典型的城中村，*街地處城鄉結合部，流動人口遠遠多于戶籍人口，治安形式嚴峻，其主要經濟支柱――*專業市場，以其龐大的規模聞名。如何管理好*街，這個包含有14個居委的特殊行政街區，成為擺在新越秀面前的一個新命題。本文試圖從*街專業市場的概況、存在問題以及其發展的對策與思路，進行粗淺的分析和探討。

一、*街專業市場的概況

根據經濟學理論的界定，所謂專業市場是一個由市場所有者提供銷售場地及有關服務，有眾多貨主銷售具有互補和互替關系的一大批商品的場所。從八十年代末，*街專業市場憑借便捷的交通、發達的物流、優越的地理條件開始起步，并得到了蓬勃的發展，至今已有二十年的歷史。

（一）*專業市場現狀

1、地理位置。*街專業市場主要分布在*街道區劃的東南區域，總面積約2平方公里的地理空間內。南區是站西路以南，廣園西路沿線的區域；東區是鐵路線以東，三元里大道以西的區域。環市西路、機場高速位列南北，廣園西路、北環高速貫穿其中，毗鄰廣州火車站、省汽車站，交通網密布，物流發達，發展專業市場有著得天獨厚的優勢。

2、業態結構。*街經過近二十年的發展，形成了以服裝、皮革、鞋類、日用化妝品、鐘表為主的大型商品銷售、批發集散地，同時有少量汽車用品經營。

3、主要市場。*街主要專業市場有美博城、金龍盤、世紀財富皮具廣場、站西服裝城和新豪畔鞋材廣園市場等。作為*專業市場典范的廣州美博城，建筑面積5萬平方米，商鋪500多家，是包括美容教育、資訊、展示交易平臺在內的美容產業國際交易中心，同時具備展覽推廣區、多功能服務區、倉儲區、物流區、餐飲服務區、辦公區、商業服務區七大配套體系，并引進了先進的數字化管理系統，大型信息處理中心與寬帶互聯網高速連接，綜合處理來自各方的行業信息，也為廠商提供了一個高效先進的技術平臺。美博城的經營模式為*街乃至全區專業市場的未來發展方向提供了一個成功的典范。

4、經營規模。*街專業市場的數量有40家之多，占全區專業市場、專業街總量（131家）的五分之一強，達21.5%；營業總面積超過30萬平方米，占全區總量的32.3%；擁有的總攤位數近8000個，占全區總數的29.4%；年營業額接近12億元，占全區總量的22.7%。全區經營面積5000平方米以上的大型專業市場共有40個，*街有14個，占全區規模以上專業市場的比例達35%；全區年營業額5000萬元以上的專業市場共有30個，*街有8個，占全區總量的比例為26.7%。其中年營業額超過億元的專業市場有兩個，分別為站西服裝城和廣州美博城。

由此可見，*街是全區22條街道中專業市場最為發達、規模最為龐大的街道。通過分析數據不難看出，*街擁有著全區32.3%的營業面積和29.4%的攤位總數，而營業額只占全區總量的22.7%，其專業市場經營發展的質量還不夠高，攤位平均營業規模偏小。

（二）*街專業市場的經營狀況

1、基本情況。*街40個專業市場中，服裝、鞋類為主的專業市場占了近一半，達到18個，然后是農產品綜合市場和小商品市場各7個。詳見下面圖表。

分類

市場數量

（個）

攤位數

（個）

成交額（萬元）

營業面積

（平方米）

合計

40

7648

119995

180045

農產品綜合市場

7

511

14779

12726

服裝鞋材市場

18

3732

58457

94837

小商品市場

7

1460

17499

12660

機動車市場

1

200

1000

9500

通訊器材市場

1

4

52

200

其他市場（鐘表）

6

1741

28208

50122

通過數據可以看出，*街專業市場中占主導地位的仍是服裝、鞋業市場，差不多占據了*專業市場的半壁江山，其共有攤位數3732個，占攤位總數的48.8%，其營業面積達九萬余平方米，占*街專業市場總面積的52.7%，而其成交額58457萬元也占*總量的48.7%，平均每個攤位的營業面積為25.4平方米、成交額為15.7萬元；接下來就是以鐘表業為主的其他市場，共有攤位數1741個，占攤位總數的22.8%，其營業面積五萬余平方米，占總營業面積的27.8%，成交額占*總量的23.5%，平均每個攤位的營業面積為28.8平方米、成交額為16.2萬元；排在第三位的是小商品市場，共有攤位數1460個，占攤位總數的19.1%，其營業面積1.2萬平方米，占總營業面積的7%，成交額占*總量的14.6%，平均每個攤位的營業面積為8.7平方米、成交額為12萬元。

通過對比可以發現，*街專業市場中排名前三的這幾種專業市場的特點是：雖行業不同，每個經營個體的經營規模大致相同，年成交額均在10-20萬元之間，經營面積都是30平方米以下的小型攤位，相較而言，小商品市場的單位經營效益要高于服裝和鐘表市場。

2、*街專業市場的經營走勢

市場數量（個）

攤位數（個）

成交額（萬元）

2005年度

2006年度

上半年

2005年度

2006年度

上半年

2005年度

2006年度

上半年

40

39

7648

7123

119995

63645

上面的圖表是*街2005年度和2006上半年的一組數據對比，從中我們可以看到*街專業市場經營走勢：市場個數和攤位數都有所減少，但其經濟規模沒有相應減少，反倒有擴大的趨勢，2005年度每攤位的成交額平均為15.7萬元，而以2006年上半年的數據來推斷2006年度每攤位成交額應不小于17.9萬元，攤位平均經濟規模有擴大趨勢。

二、*街專業市場存在的問題

當前*街專業市場的經營形式落后，對城區壓力大，但各類的專業市場又不斷的涌現，究其原因主要有三：一是可以用低成本的勞動力控制較大的經濟規模；二是專業市場是眾多中小生產商銷售的主要渠道；三是少數不守法經營者暴利驅動。同時，*街專業市場也面臨著諸多挑戰，如大型購物中心的迅猛發展，改變了人們的消費習慣和購物模式；周邊同類專業市場群的出現和發展等。下面是*街專業市場現存在的主要問題。

1、缺乏合理的規劃和布局。

一是*街專業市場起步較早，雖有市場成熟的優勢，但也同時會有配套設備設施陳舊老化的問題，由于市場最初的搭建和培育是自發形成的，沒有長遠、科學的規劃，同時也缺乏合理的布局，如今廣園西路、廣花路、站西路一帶交通狀況堪憂，經常發生交通阻塞情況，糟糕的交通現狀成為阻滯客流和經濟發展的瓶頸。二是*街相當部分的專業市場存在時間久遠，其建筑物有著耐火度低，消防通道不暢等種種消防隱患。三是*街商賈云集，同時要解決相應從業人員的居住和貨品存放等相關問題，現有的商業用途的建筑滿足不了需求，于是就出現了“住改商”問題，城市管理難度加大，治安問題突出，這與我區“*”規劃綱要提出的構建“宜居城區”的宗旨相背。

2、缺乏規范化的管理。

一是缺乏規范化的城市管理。*街專業市場由于現在發展的階段所致，商家主要采取分散式的攤位經營，經營規模普遍偏小，交易過程中帶來大量的客流和車流，給周邊交通帶來了巨大的壓力，不符合現代化流通的要求。而且給環境造成很大的破壞，“六亂”現象嚴重，城市管理難度加大。二是缺乏對專業市場商家商業行為的規范化管理。如今*街的專業市場基本上實行的是自治與自管，沒有或少有行業協會對之進行有效的監督和監管，假冒產品、偽劣產品還在一些市場中存在，嚴重影響了*街專業市場的聲譽，破壞了正常的市場秩序。據統計資料顯示，*街轄內僅無照經營的商家就約有二千余戶，占區工商分局發牌商戶總數的9%，這給規范管理帶來巨大的困難。

3、缺乏可持續發展和創新的能力。

*街專業市場除廣州美博城外，基本上屬于傳統的攤位式經營的專業市場模式，只是基于單純的商品銷售的集散地和交易中心。其基本功能、組織形式、交易方式都有與臨近的其他同類的專業市場高度相似，缺乏特色和不可替代性，缺乏進一步做大做強的創新發展的能力。

三、對*街專業市場今后發展的對策與思路

1、牢固樹立服務型政府的觀念，加強對*街專業市場的總體規劃和引導。

在當前市場經濟條件下，應遵循其客觀規律，政府不宜也不應運用行政手段去規劃專業市場的總體布局，但責令統計已建、在建和待建的專業市場的總數、布局，并及時把這些信息公布于眾，以促使那些正準備建專業市場的部門、地區或個人在信息充分的條件下慎重決策，是否要建專業市場，建在何處，建什么產品的專業市場，以避免出現，一哄而起，重復建設，導致惡性競爭，造成社會資源的巨大浪費。現我區“*”規劃綱要中明確提出了打造“兩區三帶六圈”的產業發展格局，其中“*商圈”作為六圈之一，受到了政府的格外關注，就是要大力發展專業市場，在未來五年做好其專業市場的升級與轉型，進一步做大做強，成為我區經濟發展的新的增長點。

2、引導專業市場的交易方式進行變更與創新。

*專業市場要想在業內突圍，取得領先地位，必須轉變過去沿襲下來的“攤位式”交易方式，積極引進新型交易方式，如展覽貿易、網絡交易等多種新型的交易方式。*街專業市場毗鄰流花會展中心，與其它專業市場有著不可比擬的地理優勢，可以在行業協會、商會的統籌組織下，定期舉辦規模不等的產品展覽會、展銷會、交易會，了解業界動態，擴大品牌或產品的影響力。我區作為市的中心城區在電子商務、網絡技術上有著良好的技術基礎，專業市場走網絡交易是未來的發展趨勢，大勢所需，先人一步就可以在以后的競爭中勝人一籌，處于優勢位置，商家要在政府的引導和協助下，積極轉變傳統的思維模式，加快升級改造的步伐。這一點已有成功的先例，如廣西食用糖專業市場，雖然市場面積只有5000平方米，但其開發了無形的網絡市場，一躍升成為我國最大的食用糖交易市場。

3、通過規劃引導解決專業市場交易和倉儲分離的問題

現在*專業市場發展雖仍頗具活力，但后勁不足，環境承載力的飽和及對城市管理難度的加大，限制了其進一步做大做強。其當前對環境的壓力，究其本因是由于攤檔式經營為主的專業市場，不能夠實現“市”（展示、交易）、“場”（賣場、倉儲）分離，大量商家、業主在附近租用民宅以做倉儲之用，同時解決部分員工的住宿需求，這樣一來，“住改商”問題出現，商住混雜，造成物業管理及出租屋管理上的混亂，由于小規模的貨物交易頻繁進行，進而帶來交通、消防等方面的問題。政府應轉變現在管理的思路，不要一味被動的去堵、去治，應主動的去防、去根治。如能有效解決*街專業市場的“市”“場”分離，就好比“釜底抽薪”，倉儲這一塊能分離到其它地區，“抽”去其“薪”，“釜”內（環境）也就趨于平靜和安寧，從而達到繁而不亂的目的。因此，建議政府在交通便利的區域規劃倉儲中心或物流中心（可以利用現有物流中心），在商會或行業協會的配合下，引導專業市場盡快實現“市”“場”分離，同時也促進了專業市場的升級進程。

4、加強行業協會的組織建設和管理職能。

注重加強行業協會的組織建設，會同工商分局、經貿局、工商聯等部門，組織建立同地域不同行業的綜合性商會，如*商會，發揮商會對商家的管理職能。一是對商家的商業銷售行為做出統一的規范性的規定，完善準入制度，保持本專業市場的特色和市場定位，確保其商譽的逐步樹立，杜絕銷售假冒偽劣產品，使之成為讓消費者放心的購物天堂；二是定期舉辦沙龍或講座，針對性的對不同行業的市場發展趨勢和走向進行研討和預測，形成業內信息的流動，開拓視野，經營時做到有的放矢，徹底改變“同行是冤家”的舊狀，形成“有錢大家賺”的理想狀態，打造和諧市場；三是在信息共享的基礎上，打破“價格壁壘”，構建最低“價格同盟”，避免打價格戰造成的內耗和價格混亂；四是實施品牌策略，對有特色、競爭力強、市場前景好、經營狀況佳的行業和商戶進行引導和扶持，促其盡快做大做強。

5、加強市場監管和誠信建設。

切實加強市場監管，規范商家的經營行為，維護市場秩序，打擊偷稅、漏稅和無證經營，同時加強誠信建設，出臺相應的政策與懲獎規定，并依靠相關行業協會和商會的管理，加強行業自律，在專業市場中逐步杜絕假冒偽劣商品，實現專業市場向優質產品集散地的轉變。

6、加大人才的引進和培育。

現在的專業市場中的一部分市場管理人員和交易人員素質較低，對市場網絡化建設是一種阻滯。政府應與行業協會、商會合作，通過各種形式講座、沙龍或舉辦培訓班，使其轉變服務意識，提高勞動技能，引入先進的企業管理理念，為專業市場的升級做人才上的儲備，盡快實現傳統交易與電子商務的接軌，吸引更多的優秀人才加入專業市場的服務隊伍中來。