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自*年國家實行“四分開、一完善”和“三項政策一項改革”以來,拉開了全國糧食體制改革的序幕,糧食系統(tǒng)逐步實行政企分開,糧食儲備與經(jīng)營分開,中央與地方責任分開,新老掛賬分開,糧食價格市場并軌,逐步消化“老人、老糧、老賬”問題,到*年新的糧食經(jīng)營、監(jiān)管機制建立,成立按現(xiàn)代企業(yè)制度建立的國有控股糧食企業(yè)以來,改革歷程歷經(jīng)10年。十年中糧食流通管理體制經(jīng)過了計劃轉向市場的過渡,糧食行業(yè)一直處在改革發(fā)展穩(wěn)定的風口浪尖之上,各種利益沖突不斷出現(xiàn),矛盾突出,但糧食系統(tǒng)干部職工在確保糧食安全前提下,排除萬難,積極進取,付出了許多辛勤汗水,做出較大努力,糧食行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,取得了矚目的成就。
糧食問題是民生之本,牽一發(fā)動全身,糧食安全問題是關系國計民生和社會穩(wěn)定的戰(zhàn)略性問題。進入21世紀以來,國內(nèi)國際糧食大環(huán)境劇烈變化,確保糧食安全問題日益突出。黨的*大把“確保國家糧食安全”寫進了報告中,中央經(jīng)濟工作會議指出:“糧食安全始終要做到警鐘長鳴”,把糧食安全提高到了黨和國家的工作高度,制訂了國家糧食安全中長期規(guī)劃綱要(*——2020),為我國今后一段時期糧食工作做出了明確的方向指引,也為我縣糧食系統(tǒng)以科學發(fā)展觀為指導,結合我縣糧食購、供、銷、監(jiān)管實際,開展下一步糧食工作做出了指引。
一、我縣糧食行業(yè)基本情況及變革歷程
(一)糧食行政管理情況。*年前糧食局屬“政企合一”的一級局,隸屬政府組成部門,職工人數(shù)29人。*年縣級體制改革,糧食局行政管理職能劃并貿(mào)易局,貿(mào)易局內(nèi)設糧食局,原糧食局更名為糧貿(mào)總公司,職工25人,其中行政編制12人,*0年職工減為9人。*年縣級機構改革,糧食局合并發(fā)展計劃局,在發(fā)展計劃局中設“經(jīng)貿(mào)流通與糧食管理股”。*年5月糧食局單獨辦公,核定編制8人,領導職數(shù)一正一副,目前設有“三股一室”,現(xiàn)實有人數(shù)9人。
*年5月26日《糧食流通管理條例》正式公布實施,賦予了糧食行政管理部門全社會糧食流通管理和對市場主體準入資格審核的職能,進一步明確了糧食局的行政職責。
(二)糧食流通體制改革歷程
從*年開始,我縣國有糧食企業(yè)改革分兩塊進行,對4戶商業(yè)性經(jīng)營企業(yè)(糧油加工廠、糧貿(mào)賓館、糧油議價公司、糧貿(mào)鋼鐵廠)實行終止解散改革,至*年底4家企業(yè)共安置職工79人,其中解除勞動合同25人,退休職工交付托管46人,一次性安置供養(yǎng)人員8人。其次是政策性經(jīng)營的粟源糧食購銷有限公司,逐步實行減員分流改革,歷年來自愿辦理解除勞動合同關系41人,辦理提前退休50人,公司職工人數(shù)從*0年末的364人減至*年底的242人,其中退休職工111人,供養(yǎng)人員47人,在職82人。
*年國務院出臺《國務院關于完善糧食流通體制改革政策措施的意見》(國發(fā)〔*〕16號)文件,省州也分別于*年、*年制定《*省人民政府轉發(fā)國務院關于完善糧食流通體制改革政策措施文件的通知》(云政發(fā)〔*〕176號)和《楚雄州人民政府關于完善糧食流通體制改革的意見》(楚政發(fā)〔*〕7號)等文件作為糧食流通體制改革的指導性文件。要求對糧食企業(yè)進行全員改制,徹底打破國有人員身份,所有人員實行聘用合同制,實行現(xiàn)代企業(yè)制度,建立國有獨資有限責任公司。
*年8月**縣人民政府以武政復(*)29號文件批準了公司的改革實施方案,**縣糧食局積極爭取改制資金和各方支持,至*年10月底,協(xié)商簽訂了123名退休職工的托管協(xié)議,與61名在職職工解除勞動合同關系,與49名供養(yǎng)人員簽訂了一次性供養(yǎng)協(xié)議,人員身份全部置換完成。
*年10月**縣人民政府以武政復(*)14號文件批復成立新的**縣糧食儲備有限公司,公司于*年11月5日成立,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理的公司的成立標志著我縣糧食流通體制改革告一段落,與市場經(jīng)濟體制不相適應的機制體制被全面打破。**縣糧食儲備有限公司是糧食企業(yè)改制后全縣唯一的一戶國有糧食購銷、收儲企業(yè),承擔各級儲備糧的收儲、全縣救災糧、農(nóng)村低保糧、軍隊用糧的調(diào)供任務,通過面向社會招考,現(xiàn)有人員11人。
二、取得的經(jīng)驗和成效
回顧十年改革改制之路,雖充滿艱難險阻,但在糧食系統(tǒng)全體干部職工始終堅持執(zhí)行國家政策,做出巨大犧牲,基本做到平穩(wěn)改制;始終得到縣委、政府和州糧食局的大力幫助和指導;始終得到各有關部門的協(xié)助,千方百計向上爭取優(yōu)惠政策,真心為糧食系統(tǒng)職工謀福利;歷屆糧食局領導班子及干部始終身體力行,親自參與改革,化解各種矛盾,付出了巨大的心血和汗水??偨Y成績有以下三點:
(一)始終堅持把以人為本作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,積極化解矛盾,做好穩(wěn)定工作。
(二)始終堅持改革發(fā)展并重,以變革求發(fā)展,以發(fā)展促變革,在變革中始終做到保證我縣糧食安全不放松。
(三)始終保持良好的機關工作作風,歷屆領導班子以身作則,一心為公,保障了改革改制的順利進行。
三、存在的問題及困難
(一)糧食行政管理體制經(jīng)多次撤并分合,人員減少,經(jīng)費不足,與新時期全社會糧食流通監(jiān)管要求存在差距,體制機制上存在不適應的地方,許多工作僅能應付日常業(yè)務和事務,糧食執(zhí)法、社會糧食供求平衡統(tǒng)計調(diào)查及社會糧食監(jiān)管檢查工作開展存在滯后。
(二)原購銷公司改制后所欠的養(yǎng)老保險及123名退休職工的托管費合計270萬元尚無資金繳納,還需各方努力,盡快籌集資金繳納;
(三)困擾糧食系統(tǒng)的一些遺留問題還未完全處理,新的問題又在醞釀,信訪上訪問題不斷出現(xiàn),改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作任重道遠,需要積極協(xié)調(diào)解決。
(四)由于受長期糧食計劃經(jīng)濟的影響,國有糧食企業(yè)人員及其管理者在思想觀念上還有較大差距。國有糧食儲備有限公司在改革改制后正常經(jīng)營時間較短,抗御經(jīng)營風險能力弱,企業(yè)做大做強能力不足,企業(yè)制度化存在差距,阻礙企業(yè)發(fā)展的困難還比較多。
(五)倉儲功能低,管理水平落后,企業(yè)發(fā)展后勁不足?,F(xiàn)有倉儲設施均為上世紀七十--八十年代所建,倉儲方面的管理手段也是幾十年一貫制,由于資金投入不足,倉儲設施(包括倉庫)無法改造,必要的設備(機械通風設備、環(huán)流熏蒸設備、電子測溫設備、糧食入庫整理和輸送機械設備等)不足,適應現(xiàn)代管理水平要求的倉儲功能發(fā)揮和倉儲管理水平的提升迫在眉睫。
四、建議及采取的措施
(一)必須以科學發(fā)展觀為指導,認清糧食工作面臨的形勢,堅定做好糧食工作的信心。國家糧食安全中長期規(guī)劃綱要(*——2020):“從今后發(fā)展趨勢看,隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展,以及人口增加和人民生活水平提高,糧食消費需求將呈剛性增長,而耕地減少、水資源短缺、氣候變化等對糧食生產(chǎn)的約束日益突出。我國糧食的供需將長期處于緊平衡狀態(tài),保障糧食安全面臨嚴峻挑戰(zhàn)”。黨的*大把“確保國家糧食安全”寫進了報告中,中央經(jīng)濟工作會議指出:“糧食安全始終要做到警鐘長鳴”,把糧食安全提高到了黨和國家的工作高度,各級黨委、政府高度重視糧食工作,加強領導,為搞好糧食工作創(chuàng)造了條件,所以,全縣糧食系統(tǒng)干部職工要認真學習實踐科學發(fā)展觀,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領糧食工作,充分認識糧食工作面臨的形勢和搞好糧食工作的極端重要性。堅定搞好糧食工作的信心和決心,以“三牢記,五爭先”和“確保我縣糧食安全”為主題,認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,采取有效措施,不斷創(chuàng)新工作思路、方法,創(chuàng)新管理體制。
(二)牢固樹立“三大觀念”,確立適應社會發(fā)展的新思維。
1、樹立改革創(chuàng)新觀念。應清楚認識現(xiàn)在的糧食行業(yè)管理和糧食企業(yè)經(jīng)營上存在著不符合科學發(fā)展觀的思想觀念,找準存在的差距和不足,不為既有的經(jīng)驗所束縛,不為傳統(tǒng)模式所局限,進一步解放思想。要清醒認識發(fā)展階段的變化和特征,要善于總結成績,更要善于學習新的觀念和方法,要敢于打破舊的觀念,樹立不創(chuàng)新就沒有出路的觀點,以科學發(fā)展觀指引糧食工作。
2、樹立依法行政的觀念。切實轉變職能,履行職責,搞好調(diào)控,確保糧食安全。加快糧食行政執(zhí)法力度,完善執(zhí)法流程,加強制度建設,做到依法管糧,依法行政。積極轉變糧食行政職能,做好全社會糧食服務工作,變管理為服務,提高服務意識,增強依法行政能力。
3、以人為本的觀念。糧食系統(tǒng)下崗職工多,歷史遺留問題復雜,矛盾焦點集中,在處理各項工作上必須堅持以人為本的原則,切實站在人民群眾的角度考慮問題,切實為群眾解決問題,才能真正化解矛盾,處理好各種歷史遺留問題,才能謀發(fā)展。
(三)抓住重點,解決好涉及面廣,影響較大的幾項突出問題。
1、多方協(xié)調(diào),著力解決好歷史遺留問題的化解,力求將矛盾化解于基層。一年來,共接待來訪信訪案件14件,經(jīng)糧食局多方協(xié)調(diào),正積極解決白倫、李健、李洪彬、騰何民等人事問題。妥善解決了改制企業(yè)患癌癥職工黃雨馨身份及醫(yī)療費用問題,使其基本生活及醫(yī)療費用得到保障。安排專人負責清理*0年糧食系統(tǒng)職工集資建房未辦證遺留問題,積極與土地、城建部門協(xié)調(diào),截止去年底已辦理25戶房產(chǎn)及土地證,其它戶數(shù)因涉及多占住房正在清理中。積極解決落實了陳家延多年上訪的住房問題。積極籌措資金歸還了差欠吳祥工程款19.5萬元。積極調(diào)處高橋等四處土地四至界限糾紛問題。加強與國土局協(xié)調(diào),積極依法處理了環(huán)州他貞糧點土地糾紛問題。下一步積極向縣委、政府匯報,加強與人事部門協(xié)調(diào),制定方案,積極化解托管費用和養(yǎng)老保險欠款問題。繼續(xù)清理糧食歷史遺留問題,積極化解矛盾,做到妥善解決。
2、抓好新組建企業(yè)經(jīng)營管理,確保企業(yè)發(fā)展壯大。理順企業(yè)經(jīng)營機制,在*,*年連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利的基礎上,進一步抓好主營業(yè)務經(jīng)營,做好糧食價格趨勢變動分析,把握好糧源。同時積極開拓市場,跳出糧食發(fā)展糧食行業(yè),充分利用國有糧食倉儲優(yōu)勢,資金優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,尋找利潤增長點,提高國有糧食企業(yè)競爭力。
3、爭取支持,加大投入,做好糧食倉儲設施的功能提升。在*年糧食局投入100萬進行倉儲設施提升的基礎上,為推進公司持續(xù)發(fā)展,09年提出了倉儲功能、糧食植物油倉儲功能、糧油批復交易市場功能提升項目,力爭在“*”期末,在全縣形成以市場為平臺、以儲備為重點、購銷為中心的相輔相成的基礎設施體系。要緊緊抓住國家擴大內(nèi)需給糧食企業(yè)物流建設新上項目帶來的契機,推進公司基礎設施,夯實公司發(fā)展的硬件基礎。
4、嚴格落實糧食行政首長負責制,加強儲備糧管理,確保我縣糧食安全。必須貫徹落實以黨的*屆三中全會精神為主線,按照“確保糧食安全”,“糧食行政首長負責制”的要求,落實好糧食行政首長負責制,落實好相關考核、獎懲和問責制度。加強儲備糧管理工作,認真落實《**縣儲備糧管理辦法》。力爭做到儲備糧管理法制化,輪換運作科學化。完善地方糧食應急預案。建立以市場為導向,糧食物流為載體,功能完善,布局合理,運行規(guī)范的開放、競爭、效率的現(xiàn)代糧食市場體系。
(四)建立糧食行業(yè)健康發(fā)展的長效機制,推進糧食行業(yè)又好又快發(fā)展。
體制機制是推進工作的根本保證。必須堅持立足實際,著眼長遠、注重實踐、科學管理的原則,用改革創(chuàng)新的精神研究影響糧食科學發(fā)展的突出問題,逐步打破影響糧食工作科學發(fā)展的障阻,積極構建富有時代特色、充滿生機活力、相互銜接配套、符合科學發(fā)展要求的制度體系。
1、轉變機關作風,構建依法行政,依法管糧的長效機制。加強對相關法律法規(guī)的學習,明確職責,建立內(nèi)部責任追究制度和加強執(zhí)法監(jiān)督保障體系建設,積極推行政務公開,落實四項制度,建立透明、高效、廉潔的行政職能部門。加大《糧食流通管理條例》的貫徹力度,提高依法管糧的水平。深入開展糧食行業(yè)誠信體系建設。構建信息管理平臺,實現(xiàn)資源共享,運轉高效的管理機制。
2、加強對公司管理,健全企業(yè)發(fā)展的長效機制。著力建立企業(yè)法人治理結構,建立企業(yè)內(nèi)部約束機制,建立經(jīng)營業(yè)績考核制度和責任追究制度;推行精細化管理,制定企業(yè)經(jīng)營行為規(guī)范,健全糧食購、銷、存內(nèi)控制度,堵塞漏洞;建立兼顧公平和效率的分配機制,做到職責、貢獻與利益掛鉤,激發(fā)全體職工的積極性和能動性。
當前糧食行業(yè)面臨復雜的國際國內(nèi)形勢,挑戰(zhàn)和機遇并存,如何正確把握形勢,做到趨利避害,從容應對,掌握主動。開展學習實踐活動讓我們認識到,糧食行業(yè)只有堅持走科學發(fā)展的道路,創(chuàng)新科學發(fā)展的舉措,才能應對各種經(jīng)濟環(huán)境的變化,適應新形勢新任務的需要,才能實現(xiàn)糧食經(jīng)濟又快又好發(fā)展,為保障我縣糧食安全做出應有的貢獻。