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提升產能增收創效加快建設再創佳績

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為完成安鋼賦予我們的歷史使命而努力

同志們：

現在，我代表第二煉軋廠黨政領導班子作廠情報告，題目是《提升產能增收創效，加快建設再創佳績，為完成安鋼賦予我們的歷史使命而努力》。

一、上半年工作進展情況

今年以來，我們全面貫徹集團公司四屆一次職代會精神，緊緊圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”和150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設“兩大任務”，挑戰行業形勢變化帶來的重重困難，克服生產調試和工程建設中出現的新情況、新問題，統籌全局，合理分工，發揮優勢，創新工作，各方面工作均取得了重大進展：

——2月份，實現了正邊際貢獻，提前4個月完成了年初集團公司下達的攻關目標。

——3月份，鑄坯產量達到了10.5萬噸，煉鋼連鑄率先實現了達產，并開始盈利。

——5月份，鑄坯產量達到了12萬噸，鋼材產量達到9.5萬噸，當月總銷售毛利潤6400多萬元，全線快速實現了“達產創效”。

——上半年，累計產鋼60.03萬噸、產材44.32萬噸，分別完成上半年攻關任務的102%和132%；累計實現正邊際貢獻億元，創利潤萬元，為公司實現全年產量和效益目標起到了強力支撐作用。

概括起來，上半年主要開展了以下幾方面工作：

一、以“效”定產，優化生產組織，實現了產能快速提升。

今年以來，我廠經受了“內外夾擊”，歷經了嚴峻考驗，在外部，原材料價格有升無降，鋼材價格起伏跌宕；在內部，生產、調試、產品開發、工程建設，任務非常繁重。面對局勢，我們以“效益”為中心，積極尋求“動態均衡”生產，不斷優化生產組織。一是以市場為導向，積極開展攻關工作。年初，我們把120噸轉爐—爐卷軋機生產線的“達產創效”作為重點，合理安排調試和生產的關系，逐步實現了生產的穩定順行。元月12日，以劉潤生副總經理為組長，成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組，“達產創效”力度進一步增強，在攻關組的統一指揮下，我們緊盯市場形勢，把產量、質量、品種、效益全盤考慮，不斷追求效益最大化。二是加大考核力度，規范、細化生產管理。生產組織中，我們充分發揮生產調度的“指揮中心”作用，樹立“時間就是效益”的理念，把生產組織與設備、技術質量、安全保障等工作有機結合，對影響生產的“分分秒秒”嚴格考核，規范、細化了生產管理。上半年，煉鋼冶煉時間達到了35分鐘/爐，比設計指標37分鐘/爐縮短了2分鐘；連鑄連拉爐數達到了11.85爐/次，比設計指標8爐/次高出3.85爐/次；軋鋼機時產量達到了186.81噸/小時，比設計指標160噸/小時高出26.81噸/小時。三是優化生產工序，不斷消除生產“瓶頸”。針對“鐵水不足”問題，我們一邊通過攻關組進行協調，一邊優化爐料結構、降低鐵水入爐比例，使有限的鐵水利用效率最大化；針對“坯庫鋼坯積壓”問題，通過提高軋鋼產量、限定每班最低“切割量”和“外發量”等措施，逐步緩解了“鑄坯存放”的壓力；精整區，針對“鋼板入庫困難”問題，通過改造入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等手段，提高了鋼板入庫能力。半年以來，隨著生產“瓶頸”的不斷消除，生產逐步穩定均衡，產能得到了快速提升。上半年，煉鋼連鑄共創日產紀錄9次，最高日產鑄坯5118.8噸；軋鋼系統共創日產紀錄7次，最高日產4918.8噸，鋼坯和鋼材產量每月都在大步跨越、大幅攀升。

二、抓重點促全面，強化成本管理，各類消耗指標大幅降低。

上半年，我廠圍繞“成本”這一重點工作，強化“成本決定生存”管理理念，深入開展全面預算管理，全員、全方位開展降本增效工作，深挖“新線”成本潛力，拓寬降本空間，促進了各類消耗指標的大幅度降低。一是加強全面預算管理，形成了一級保一級的成本控制網絡。元月份，在全面預算管理小組的統一組織下，我廠從工藝、設備、原材料、易耗品等各方面展開全面預算管理，把成本指標逐級細化、分解，形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全廠”的成本控制網絡。元月份，開始實行廠級成本月核算；2月份，實現了廠級成本日核算；3月份，開始了車間級成本日核算，把成本考核細化、核算到了每爐鋼、每塊料。上半年，全廠實際總成本比預算成本降低了11928.34萬元，降低率達到了4.09%。二是抓薄弱環節，不斷減少效益流失點。年初，針對能源消耗“超高”問題，積極完善能源計量手段和工藝管理制度，每天對工序能耗進行統計、核對，每周、每月組織現場能源巡查，實現了“產量升高、能耗下降”。半年來，實行了備件動態管理和逐級審查制度，降低了備件庫存資金和消耗，并制定了照明管理規定和設備啟停管理制度，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺不該開的設備”，保證了成本的持續降低。同時，在生產、調試、產品開發中，通過謹慎安排批量生產，降低了廢品率，減少了效益的流失。三是趕超先進，不斷挖潛成本指標。今年以來，我們瞄準行業先進指標，不斷對比、分析，查找差距，制定趕超措施；4月份，開始了“指標上墻”，樹立了挖潛目標，進一步增加了降本增效的動力；同時，還完成了高強度板“提鈮降釩”試驗，從工藝技術上降低了成本，提高了品種鋼效益。上半年，我廠鋼鐵料消耗達到1094kg/t鋼，鋼水收得率達到了97.32%，軋鋼綜合成材率達到了93.69%。四是采取有效措施，節約工程投資。“二期”工程建設中，采用靈活有效的措施，在保證質量和裝備水平的前提下，不斷節約工程投資。軋機主設備招標比同類型工程節約3200萬元；雙流板坯連鑄機與北臺鋼鐵公司相比，節約了4782萬元；軋鋼區液壓系統通過比價招標，節約近300萬元；煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房建筑安裝，采用綜合單價包干方式，比傳統方式節約資金1億多元。

三、以“點檢”為中心，加強設備管理，設備運行“穩定、高效”。

上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。同時，tnpm管理工作也得到了快速推進，完成了培訓和作業指導書的編寫，并選定主要區域開展試點，成效顯著，在集團公司檢查評比中獲得了第三名的好成績。4月份，我廠還把機修車間合二為一，并成立了副科級單位——機械設備點檢站，形成了“陣容強大”的專業化設備點檢隊伍，提高了設備維修的整體實力。

隨著生產節奏的加快和設備產能的發揮，針對大型化裝備條件下的設備管理特點，我廠不斷積累經驗、探索方法、消除弊端，初步形成了“一個目標、三個體系”的設備管理構架。一個目標：即，以設備的“穩定、高效”運行為重心，不斷創新設備管理模式，努力追求“人與機”的和諧統一，最終實現“設備效益最大化”。三個體系：即，以“點檢”為中心的閉環設備管理保障體系；以計劃檢修與點檢定修有機結合的設備維修體系；以星級設備管理為模式的設備管理評價體系。通過“三個體系”，廠部與生產、維修車間，形成了一個有指令、有執行、有監督、有反饋、有改進的“閉環”，保證了設備的“穩定、高效”運行。目前，轉爐作業率達到了64.2%；連鑄機作業率達到了92.3%；軋機作業率達到了72.1%，均比去年12月份有了大幅度提升。

上半年，還完成了遺留設備安裝調試和部分設備改造工作。3月份，鐵水脫硫系統正式投用，vd爐成功熱試并開始性能測試；5月份，精整區遺留設備機械部分全部安裝完成，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區所有設備全部進入了生產、調試階段；目前，煤氣回收系統也正在施工，預計7月底投用。我們還根據生產需要，對滾切剪加工槽成功改造，解決了卡板問題；對收集臺進行改造，解決了“鋼板碰撞”問題；對鋼板入庫電磁吊進行改造，提高了鋼板入庫速度；并相繼對煉鋼污泥處理系統、冷床立柱和圓盤剪溜槽等部分區域和設備成功進行了改造。

四、樹立品牌意識，加強技術質量控制，提升了產品競爭力。

今年以來，我廠樹立品牌意識，并根據貫標要求，不斷修訂完善各類技術質量管理制度，嚴抓操作過程控制，有力保證了生產過程的穩定和產品質量的提高。上半年，實現了一、二級質量事故為零的目標；煉鋼命中率保持了100%，鑄坯合格率達到了99.6%，鋼材合格率達到了99.7%，鋼材性能合格率穩定在97%以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100%，主要技術經濟指標均達到了較高水平。元月份以來，針對鑄坯表面裂紋、內部裂紋和鋼板劃傷、麻點、瓢曲等質量問題，通過質量經濟責任制考核，把崗薪與質量指標掛鉤，加大了質量控制力度，逐步實現了產品質量穩定和技術經濟指標的改善。4月份，我廠成立了專業的質量監督檢查站，進一步提高了質量監控能力。

為實現品種創效，上半年，在技術中心、質監部等單位的協助下，我廠積極開展品種攻關，不斷開發有市場、有效益的高效產品。半年來，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細a類產品達到12.99萬噸，占鋼產量的21.6%；精細b類產品達到11.38萬噸，占鋼產量的18.95%；目前，品種鋼比例達到了65.29%。軋鋼精細a類產品達到8.54萬噸，占材產量的19.27%；精細b類產品達到8.04萬噸，占材產量的18.15%；目前，品種材比例達到了65.19%。上半年，先后開發了20r、16mnr、q460、ah60c和q345c、d、e等品種鋼；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345等鋼種的z向鋼板的開發和生產。截至目前，先后成功開發生產了橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。為滿足市場需求，我廠還通過控軋控冷、低碳低硫試驗，不斷向x70和ah70高強度板等高端產品邁進。同時，我廠還把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產品和3200mm寬板材，擴大了產品規格范圍。

為樹立安鋼爐卷產品品牌，我廠還按銷售公司的訂單要求，積極優化訂單，解決大批量生產與小批量訂單的產銷矛盾，從質量、品種規格和交貨期上滿足客戶要求。上半年，我廠產品受到了中石油、中石化、鄭煤機、林州礦務局等用戶的青睞，并建立了穩定的客戶群；2月份，我廠ss400出口板正式打入韓國市場，目前已累計出口24490噸，產品競爭優勢逐步顯現。

為適應市場要求，盡快實現產品質量管理的規范化、科學化，我廠在時間短、經驗少的情況下，積極推進“質量體系”貫標和產品認證工作。4月份，質量貫標體系通過了二次自審，基本達到了認證水平；5月份，鍋爐板、壓力容器板順利通過了國家認證；目前，正在積極籌備船板鋼的認證工作，計劃于7月底進行審驗。

五、以“人”為本，提高管理水平，精心打造職工隊伍。

今年以來，在生產和建設任務量非常飽滿的情況下，我們不斷建立、修訂和完善技術、質量、設備、安全、勞資、黨務等多項專業和綜合管理制度，編制、修訂完善了崗位資格標準。5月份，在原有考核制度匯編的基礎上，對8大類、90多個考核制度進行了更新整理，并抽調專人負責獎金和經濟責任制考核工作，加強了制度的考核和落實，促進了管理水平和工作效率的提高。

為減少生產和工程建設之間的交叉影響，優化機構和干部隊伍，4月份，在大量的調研、考核和討論、研究的基礎上，對我廠內部機構和科級干部隊伍進行了調整，成立了“二期”工程7個專業組，并進行了分工，明確了職責。為激勵職工崗位成才，我廠除積極開展公司部署的各類人才評選外，還形成了一套自己的人才激勵體系。目前，已開展了四屆“合格崗位人才”評選工作；6月份，我廠又在一線關鍵崗位設立了“高薪崗位人才”，對“技高一籌”的職工，每月給以2000元的重獎，充分體現了我廠“人才決定成敗”的理念，調動了職工的積極性。上半年，我廠還開展了職業技能鑒定、青工文化教育、廠校聯合辦班等培訓工作，積極組織參加了公司的軋鋼知識競賽、車間主任培訓班、新技術講座等培訓活動。上半年，累計舉辦各類培訓班22個，培訓人員1200余人次，培訓率達到了63%。另外，通過開展“每周一題”、規程考試、技能大賽等工作，為廣大職工開辟了學知識、長技能、提素質的通道。截止6月底，我廠在冊職工1913人，中級以上專業技術人員180人；高級技師6人，技師31人，高級工754人，中級工297人；研究生學歷10人、本科學歷276人、大專學歷356人。較好的職工素質，扎實的職工培訓，有效的人才激勵措施，為打造一流的職工隊伍奠定了基礎。

六、汲取經驗，克難攻堅，全力推進工程建設。

今年以來，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設進入了高峰期，各專業充分汲取120噸轉爐—爐卷軋機工程建設中的好經驗、好方法，避開了彎路，克服了生產和建設交叉的影響，克服了設計、考古和拆遷工作中的不利因素，克服了設備交貨期和現場施工進度之間的矛盾，統籌安排，合理分工，保證了工程建設有序推進。

目前，煉鋼連鑄區主體廠房施工進入收尾階段、部分廠房開始封頂，軋鋼區主體廠房完成了約1/3。天車安裝自3月中旬開始安裝以來，目前，已安裝完成25臺，其中11臺已投入使用。150噸轉爐爐體和托圈于7月4日順利安裝就位。大包回轉臺正在做安裝前的準備，連鑄機系統已于6月中旬開始安裝。1#加熱爐目前正在爐底機械安裝；2#加熱爐預計7月底具備安裝條件；3#加熱爐正在地基處理。粗軋機基礎計劃7月底交付機裝，精軋機組8月上旬具備安裝條件。連鑄旋流井6月底具備了安裝條件，軋鋼旋流井目前已完成土建施工的1/3，因受考古、設計影響，其它公輔部分工期相對滯后，目前正在積極組織，力爭盡快開工。另外，圍繞“二期”工程建設,剩余單體設備和輔助設備招標訂貨、職工隊伍籌建、培訓教材編寫等各方面工作也在同步開展。

七、以“安康”為主題，防治結合、持續整改，形成了安全管理新格局。

今年以來，廠安委會以“安全、清潔生產和職工健康”為主題，全面預防，持續改進，消除了建廠初期安全、環保管理制度缺乏、管理人員經驗少、方式方法簡單、基層單位參與安全管理少等諸多弊端，逐步完善了安全、環保管理體系。一是以貫標為契機，不斷完善基礎管理工作。元月份，以“職業健康安全/環境管理體系”貫標工作為契機，開始著手資料準備和文件編寫；2月初，開始了初始狀態評審，并識別出了危險源點993項、環境因素391項；4月1日，“雙貫標體系”進入試運行階段；7月5日，進行了第一次外審，我廠“雙貫標”管理體系初步形成。同時，進一步加強了職工安全信息雙通道管理，半年來，共收到職工建議146條，查出隱患193項。5-6月份，還對1669名職工進行了健康檢查，建立了職業衛生檔案，全面完善了安全管理體系。二是得力措施與活動載體相結合，不斷加強安全管理工作力度。上半年，簽訂了安全責任書；執行了風險抵押金制度；推行了評價式安全管理，把評價結果與單位安全獎掛鉤考核，日檢、周檢和月檢交錯展開，改變了以往主要靠廠部進行安全管理的模式，各單位開始“變被動挨罰為主動自查”。同時，把co報警器、射線檢測儀、耐高溫安全帶、防輻射服等防護、檢測器具運用到部分崗位，提高了安全防護能力。今年以來，我廠還開展了百日安全、安康杯、青安崗、節日安全小分隊、消防演練、我的歷險記等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護能力，形成了安全管理的新格局。三是開展了特種設備監管監察工作。我廠特種設備種類繁多，部分特種設備從國外進口，申報注冊手續復雜，為此，我們跟蹤、督促有關單位，及時申報、檢驗、注冊，并建立了特種設備臺帳，先后對快速燃氣鍋爐、電梯、加熱爐汽包和39部天車進行了驗收和監察，確保了特種設備的安全運行。四是做好工程建設中的安全、治安保衛和環保消防工作。按照工程建設“三同時”要求，提前準備安全、環保消防等設施的審查報驗；督促施工單位建立相應機制，聯手安全環保部、設備工程部、保衛處等有關單位，經常性地開展安全大檢查。6月份，為確保設備和施工材料的安全，組建了治安巡邏隊，增強了施工現場治安保衛工作。

八、以“活力”促動力，加強精神文明建設，不斷展現企業良好形象。

在邊生產、邊建設的情況下，我廠結合實際，抓好思想政治工作，扎實開展精神文明建設。一是深入開展思想政治教育和“爭創”活動。半年來，廠領導班子積極參加公司組織的各類培訓，例行周二、周五政治學習，不斷提高政治理論素質；通過多種渠道，了解職工思想動態，及時教育引導，保證了職工隊伍的穩定。上半年，發展黨員5名，預備黨員轉正12名，黨員隊伍進一步增強；并深入開展了爭創“五好”黨組織活動，連鑄車間黨支部被評為集團公司優秀黨支部，電氣車間和運行車間黨支部被評為廠級先進黨支部。二是深入開展了“講大局、講責任、講貢獻”討論實踐活動。廠領導對口分工，形成保包網絡，促進了活動開展。3月份，舉行了“三講”討論實踐活動演講比賽；5月份，開始開展“優秀工程建設者風采錄”活動；各支部也分別層層組織座談會、交流會、義務勞動等多樣活動，促進了生產和工程建設。三是加強和改進機關作風。經過學習宣傳、意見反饋和整改提高三個階段，集中解決了一些關系到職工切身利益的問題，達到了“提高機關素質、服務職工群眾、促進各項工作”的目的。同時，黨風廉政建設和效能監察工作也進一步開展，為每位科級干部簽訂了廉政承諾書，組織黨員觀看了廉政先進典型錄像資料，廠紀委參與了廢鋼驗收、設備招標訂貨等工作，嚴肅了紀律，規范了程序，加強了監督。四是進一步加強了廠區綜合治理。高標準的定置管理和高品位的廠區綠化，使廠容廠貌大為改觀，大型化的裝備與員工和諧共處，現代化的廠房與碧草綠樹相得益彰，形成了安鋼的一大亮點。五是各類活動精彩紛呈，職工文化生活不斷豐富。上半年，組織了籃球賽、拔河比賽、技術比武、團員志愿進社區服務、卡拉ok比賽等活動；開展了科技宣傳周和“講、比”活動，全廠共上報立項39項，上報公司優秀科技學術論文21篇，上報公司科技進步獎13項，在全廠興起了科技之風。六是加大了宣傳工作力度，加強了企業文化建設。完善了宣傳報道考核制度，加大了宣傳力度，上半年，在各報刊雜志刊登宣傳稿件165篇，電視新聞報道播放33次；廠慶期間，制作了專題片，撰寫了長篇通訊報道，進行了點歌慶祝，并在廠區渲染了喜慶氛圍，提高了我廠的知名度。在企業文化建設工作中，形成了“成本決定生存、質量決定市場、品種決定發展、人才決定成敗”的管理理念，樹立了“團結、實干、嚴謹、文明”的廠風，完成了廠區宣傳欄、各類宣傳圖片和現場設備標示牌等制作，對整個生產現場進行了統一規劃布置，不同的顏色，不同的標示，從企業理念、行為、視覺三大識別系統，推進了企業文化建設，展現了我廠的“大廠風范”和“大廠氣魄”，為建設現代化的新型文明工廠奠定了基礎。

同志們，上半年，我們快速實現了120噸轉爐—爐卷軋機生產線的“達產創效”，有序推進了“二期”工程建設，奪取了生產和建設的雙豐收。這是各級領導關心與支持的結果，更是我廠全體干部職工共同努力和廣大職工家屬大力支持的結果。

今年以來，國家部委、省市各級領導多次來我廠參觀考察、指導工作；集團公司領導經常深入我們生產和建設現場，緊盯我廠生產、調試和工程建設進展情況，積極為我廠協調解決問題；在年初職代會期間，集團公司王總和其他幾位經理，不約而同地來到我廠，參加了職工代表分組討論，這充分說明了公司領導對我廠的重視，也充分體現了我廠在安鋼的地位。各級領導的到來，為我們的工作增加了壓力、增添了動力，鼓舞了我們的干勁，助推了我們的工作。

今年以來，原料車間在成立較晚的情況下，夯實基礎管理，嚴把原材料驗收關，積極提高職工服務意識和工作質量，滿足了煉鋼生產需要；煉鋼車間以連鑄順行為中心，落實制度，規范操作，堅持“上道工序為下道工序交合格產品”，穩定了生產節奏，不斷刷新生產紀錄，保持了強勁的增產勢頭；連鑄一車間緊緊圍繞“達產創效”這一中心工作，強化生產組織，控制生產事故，不斷提高連拉爐數和連鑄作業率等指標，促進了產能的快速提升；軋鋼一車間把職工學習與培訓貫穿到生產和調試全過程，不斷提高對設備的駕馭能力，并投入精力，狠抓設備保潔和定置管理，一直維持著整潔、漂亮的工作環境；精整車間積極探索影響產能發揮的關鍵因素，制定了班切割量、入庫量考核制度，優化切割線路，改造了部分設備，提高了入庫能力，并牢固樹立“質量第一”的思想，嚴把生產的最后一道工序，不斷提高客戶對我們產品的滿意度；機修車間抓住機構調整的機遇，迅速完成了管理制度的制定和人員、崗位的設置，不斷優化管理，整合了全廠的維修力量，為設備維護、維修和生產調試提供了保障；電氣車間對工段班組進行合理分工，加強了電氣設備的點檢、巡檢工作，盡可能地減少事故影響時間、提高設備作業率，并積極配合、參與設備調試，把設備存在的問題逐個消除，把調試工作一步一步推向前進；運行車間把提高操作水平為重點，加強設備崗檢，樹立大局意識，以“服務好生產車間”為原則，全方位推進了車間工作；天車車間加強設備點檢、巡檢和自檢力度，把天車維持在安全、穩定的良好運行狀態，按照“穩、準、快、安全、合理”的標準進行遵章操作，贏得了“空中鐵騎”的美名；機械設備點檢站和質量監督檢查站，完善管理制度、規范細化程序，劃片分區，包干到人，發揮點檢和監督的專業優勢，有力保證了生產過程的穩定和產品質量的提高；各職能科室以大局為重，打破界限，樹立了一盤棋思想，各負其責，細化、規范管理制度，不斷加大考核力度，確保了我廠各項工作的全面開展。

上半年，正是在各車間、各科室的共同努力下，我們才取得了如此輝煌的成績。在此，我代表第二煉軋廠黨政領導班子，向工作奮斗在各個崗位的廣大職工，向關心、支持我廠工作的各級領導和職工家屬，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

同志們！成績已成為過去，我們必須清醒地認識到，下半年，產能需要進一步提升，建設速度需要進一步加快，在生產、工程建設和管理中，我們還存在不少問題：少數單位在工作上還存在著推諉扯皮現象；一些制度還不能很好地貫徹執行；在生產事故搶修、檢修中有個別車間還不夠迅速，準備不夠到位，處理問題效率太低；現場小的安全事故和設備事故還時有發生；裂紋、麻點、瓢曲等質量問題還沒有徹底解決；煤氣回收、卷取軋制、薄規格產品開發、自動剪切和冷矯直機的調試進度還滿足不了生產和市場形勢的要求；一些工藝參數還需要進一步修正和優化；爐卷軋機因調試和電氣、液壓系統不穩定等原因，作業率指標還遠未達到設計水平；在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環節，需要我們有關單位加強研究，盡快解決。

二、下半年工作重點

下半年，圍繞產能的提升和工程建設，重點抓好以下幾方面工作。

1、搶抓商機，提高勞動效率，進一步提升“增產創效”能力。

從目前的形勢看，下半年，鋼材價格仍不穩定，原材料價格仍有上漲趨勢，行業新投產項目的產能還在不斷釋放，我們面臨的形勢依然嚴峻。可喜的是，目前我們爐卷產品的價格有一定優勢，因此，在樹立長遠戰略目標的同時，我們要搶抓商機，進一步提升“增產創效”能力。目前，我們已對今年的產量指標進行了修改，鑄坯產量由年初的125萬噸，提高到了130萬噸，鋼材產量由年初的75萬噸，提高到了100萬噸。因此，下半年坯、材產量要分別要超過70萬噸、56萬噸，才能實現全年生產目標。同時，還要依靠品種增效，通過穩步提高品種鋼和“高效”產品的比例，不斷提升“增產創效”能力。

圍繞這些目標，下半年要做好以下幾方面工作。一是進一步提高勞動效率。各單位要進一步理順各環節之間的關系，加強溝通和協調、協作與配合，加強考核力度，提高執行能力，確保各項指令上通下達，提高勞動效率，減少事故影響時間，促進生產能力的進一步提升。二是積極開發適銷對路的“高效”產品。要提高軋成率，減少單規格及協議材產品，加快切邊產品及10mm以下薄規格產品的調試進度，擴大產品規格范圍，保證交貨期，提高我們的信譽度，逐步打造出我們的名牌產品。同時，要加快管線鋼、低碳貝氏體鋼、高強度板等品種鋼試驗，做好船板鋼認證工作，保證高端產品的開發和批量生產。三是加強設備管理，落實設備管理體系的運行，出臺相應的考核措施，進一步推行由調度安排“小修項目”的設備維修新模式，并充分發揮點檢站的設備“診斷”和監督作用，不斷提高故障的處理能力，提高維修項目完成率，最終實現設備作業率的大幅提高。要強化點檢定修管理，深入推進tnpm管理，保證設備處于良好運行狀態。同時，要加快設備調試進度，為提高產能和進行高附加值產品開發提供保障。

2、統籌兼顧，加快建設，助推安鋼做大做強。

下半年，120噸轉爐—爐卷軋機生產線的生產任務更加繁重，150噸轉爐煉鋼連鑄系統投產已指日可待，1780mm熱連軋工程將進入設備安裝調試高峰期，生產與建設交叉的矛盾將更加突出。因此，各專業組和有關單位，要繼續從工程質量、進度、安全等關鍵環節著手，加大與設計、施工、設備制造等各單位之間的協調力度，高質高效處理工程建設中存在的問題，緊盯設備制造、安裝、調試工作，不遺不漏地完成剩余設備的招標訂貨。同時，要結合工程進度，積極準備各種生產用具、原材料和熱試車方案，積極做好熱試投產的準備工作，全力確保工程按期竣工投產。

3、推行標準化作業，不斷提升產品質量。

質量是企業的生命。要打造我們的名牌產品，提高我們的信譽度，必須實施精細化管理，推行標準化作業，提高產品質量。對我們這樣一條四位一體的連續生產線，任何環節出現問題，均能影響到產品的質量，因此，我們必須盡快形成一個完整的、系統的精細化質量管理體系，確保上道工序為下道工序提供優質產品，實現最終產品的高質量。這就要求有關單位，要在現有質量水平的基礎上，不斷優化工藝參數，修訂操作要點，細化管理制度，加強監督和考核；同時，要深入現場，做好質量跟蹤、信息反饋，動態了解各工序質量狀況，并從設備、人員素質等方面，全方位提供保障，真正實現各個環節的自動化，促進產品質量不斷提高。

4、實施降本增效戰略，努力創建節約、高效型企業。

隨著生產節奏的加快，下半年，要進一步加強成本考核力度，把降低成本的巨大壓力，轉化為提高管理水平的動力，努力做到人盡其才，財盡其效，物盡其用，實現成本的最低化和效益的最大化。首先，在源頭上，合理開展備件、耐材等的“國產轉化”工作，從源頭上降低采購成本；在工藝上，要通過普通鋼“由吹氬站直接上連鑄”、不斷提高軋鋼“熱裝比”、實行高強度板“提鈮降釩”等措施來降低消耗；在設備上，細化設備起停、備件管理等制度，在保證生產的同時，減少設備空轉消耗、降低庫存資金；在操作上，加強職工培訓，提高操作技能，推行標準化作業，實現“降廢減損”；在管理上，繼續做好全面預算管理工作，嚴把各資金支出口，全面實現降本增效。同時，要繼續開展對標挖潛工作，在現有成績的基礎上，緊盯行業先進指標，明方向、學先進、查不足，推動指標再上臺階，努力創建節約、高效型企業。

5、創新管理，內強素質，提高職工隊伍整體實力。

下半年，在任務更加繁重的情況下，各科室要充分發揮管理和服務職能，努力轉變工作作風，深入現場調查研究，及時掌握第一手資料，協助生產單位解決實際問題。各車間、二期專業組要進一步加強團結協作意識，提高默契配合程度，最大限度發揮優勢，以工作的高效率、產品的高質量、工程的高速度，適應現代化管理的高要求。各單位要持之以恒地開展職工培訓，不斷提高職工對所轄區域的理解和認識水平，在職工中樹立終身學習理念，大興學習之風，不斷提高自身綜合素質；只有培育出一流的隊伍，才能打造一流產品、創出一流效益。有關單位要緊密結合生產中的熱點、難點問題，多組織一些答辯會、專題研討會、技術交流會，通過相互交流、相互切磋，多提問題、多挑毛病、多進行一些深入細致的研究，不斷查找、解決生產中存在的問題。“二期”工程建設也要根據進度要求，科學調配，做好定崗定員，并安排好實習、崗前培訓，適時參與現場設備安裝調試，盡快熟悉新的環境，滿足工程投產需要。

6、強化管理，加大力度，確保安全、清潔生產。

生產是核心，安全是保障。下半年，要繼續貫徹“安全第一”的思想，發揮黨政工團齊抓共管的優勢，開展全員安全培訓，落實安全責任，加大對新分人員的安全教育力度，并推進“職業健康安全/環境管理體系”的運行，規范人的行為，提高職工對事故的預見能力和自我防范能力，降低安全事故發生率；要抓好設備隱患、習慣性違章的查找和整改，對關鍵設備及危險作業現場進行重點監控，加大查處力度，嚴肅責任追究，確保安全生產。進一步做好“二期”工程施工中的安全、治安保衛、環保消防審報驗收和特種設備安全監督管理工作。同時，要持續改進管理措施，不斷改善工作環境，確保實現年度安全環保目標，實現安全、清潔生產。

6、廣泛動員，激發干勁，煥發企業新活力。

下半年，各單位要廣泛動員，做好形勢任務教育，樹立職工信心，調動一切積極因素，為產能的進一步提升和工程的按期投產創造強大思想動力。一是加大宣傳工作力度，擴大第二煉軋廠的影響力，樹立企業良好形象。二是繼續開展好“爭創”活動，把精神文明建設與質量、安全、勞動紀律、定置管理等方方面面工作掛鉤，一同落實、一同檢查、一同考核，形成環環相扣的考核機制，讓大家意識到，任何一項工作落后，都將影響到本單位的整體形象，促使各單位全面、協調、和諧地開展工作。三是加強思想政治工作，凝聚人心，調動職工的積極性；進一步加強黨風廉政建設、開展廢鋼驗收、工程建設等環節中的效能監察工作；尊重職工權利，搞好民主管理，開展勞動競賽，推動技術經濟指標不斷提高。四是進一步加強和改進作風建設。特別是各級管理人員，要強化責任意識，強化業務能力意識，強化團結協作意識，強化自律意識，不斷提高內在素質，樹立管理隊伍的作風形象。五是圍繞廠部兩大文明建設，扎實推進計劃生育、廠區綜合治理、環保衛生等工作，比先進、趕先進、超先進，建設一個安定團結、健康向上的文明工廠，保持蓬勃向上的動力，不斷煥發企業新活力。

同志們！上半年，我們拼搏實干，戰果輝煌；下半年，生產任務更加繁重，建設任務更加艱巨。做好我廠今年的各項工作，對推進安鋼“三步走”發展戰略，提升安鋼綜合競爭實力，具有重要影響和深遠意義。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚的斗志，挑戰困難，發揮優勢，創新工作，為完成安鋼賦予我們的歷史使命而努力奮斗！

二○○六年七月十二日