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抓生產提質量保安全降成本

穩中求進推動各項工作不斷向前發展

——在二屆三次職工代表大會暨2008年工作會議上的報告

廠長××*

(2008年*月××日)

各位代表、同志們：

下面，我代表洗煤廠向大會做工作報告，請予審議。

一、2007年的工作回顧

2007年是××公司經營管理取得突破性進展，順利實現“二次扭虧”目標的一年。作為公司重要的主體廠之一，洗煤廠全體干群上下一心，自我加壓，負重奮進，克服諸多不利因素給生產帶來的阻力，全年累計完成入洗原煤120.9萬噸，洗精煤68.9萬噸（同比增加將近1.8萬噸），綜合回收率56.82%（同比提高1.56%），其中一次回收率達到41.54%（同比提高6.72%），入爐煤產量達到177萬噸（同比增加8.7萬噸）創歷史新高，為確保三座焦爐實現超產打下了良好的基礎。同時，質量控制水平不斷提高：公司全年高灰焦產量同比減少4.5萬噸，降至到15.76萬噸，僅此一項可為公司增收創效1100余萬元；80型出廠焦全年平均灰分13.22，合格率86%；特種焦出廠焦全年平均灰分13.08，合格率94%；南北洗煤矸石含煤量分別為3.55%和3.82%；中煤灰份和煤泥灰份的合格率則一直保持在100%。此外，全廠主動攻關以及設備技改力度不斷加大（在各項費用緊張的情況下全年完成項修26項，大修32項，設備更新86項），廣大職工節能降耗與挖潛增效的意識和熱情普遍高昂（可控成本一項就比計劃節約41.32萬元，其中僅電費就累計節約25.77萬元），安全工作更是創近年來最好水平。

回顧過去的一年，成績集中體現在：

（一）安全管理再上新臺階。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位。本著“抓安全首先應抓好職工的安全意識”的原則，采取在主要崗位噴刷安全標語、撰寫安全稿件、出安全專題板報等方式，努力營造濃郁的安全氛圍，使職工牢固樹立起安全就是第一思維和第一責任的意識。與單位副職及各科科長、工段（班組）簽定安全、消防目標承包合同書，把安全管理目標進行層層分解，嚴格考核兌現和責任追究，極大地提高了各級管理人員做好安全管理工作的主動性。加強隱患排查和考核力度，做好季節性安全專項檢查和每周安全巡查，全年共組織檢查50余次，查出各類隱患200余項，對于出現違章違紀現象的個人和工段除進行經濟考核外還在系統曝光欄內進行曝光和重新書寫安全承諾書，以敦促他們搞好安全生產的積極性。充分發揮安全六條線的監督檢查職能，利用他們深處一線的優勢，切實做好安全監督、防范工作，并在此基礎上廣泛開展安全合理化建議的征集活動，共征集安全合理化建議46條，目前已全部采納、整改。嚴格落實公司各項安全文件精神，先后認真開展了跨年度“百日安全”競賽、“安全生產月”、夏季“三防”、“百日安全隱患排查”、冬季“三防”和簽訂“禁酒承諾”等活動。加強對設備檢修的監督管理，嚴格執行作業辦證制度，要求各維修段在每次大修前必須寫出作業指導書，由廠長審閱通過后，方可上報、檢修。系統主管領導和安全員則在大修期間與檢修人員同進同出，盯住重點區域和薄弱環節，落實好各項安全措施，確保安全檢修。通過這一系列努力，2007年洗煤廠未曾發生一起人員傷害和設備事故，被公司授予“安全先進單位”稱號。

（二）生產組織實現新突破。受原煤市場等因素的影響，2007年在生產上呈現出原煤供應不足（全年入洗原煤量較去年同期減少近3.9萬噸）、煤種繁雜、煤質參差不齊等特征，給組織生產造成很大的困難。在此情況下：通過采取將矸石含煤等副產品指標與洗煤主要崗位人員的二次分配進行掛鉤考核和增加化驗室取樣范圍及次數的辦法，保證了洗選外排物指標達到公司要求；通過強化分倉儲存、配比入洗的生產方案，按照原煤的灰份高低及可選性差異，靈活確定入洗原煤的配比，確保洗煤產、質量的不斷提高；通過根據煤質、煤種的特性，仔細分析，合理調節配比，并根據精煤的灰分情況，盡量多配入二精煤，在穩定焦炭質量的同時，提高了洗煤回收率；通過加強對兩套烘干系統的管理，使80型和66型的入爐煤水分控制在14%以下，特種焦則控制在13%以下，在減少廢水處理量為化工生產奠定堅實基礎的同時，由于精煤的預熱，使焦爐改變了加熱制度，每天可多出焦在10孔以上，為焦炭提產奠定了基礎；通過圍繞設備開機率做文章，強化設備點巡檢制度和設備承包人制度，努力把設備故障率降到最低，保證設備高效運轉，最大限度的減少停機次數，為洗煤連續生產創造條件。此外，在五六月份期間，通過組織人員清挖使用“底子煤”10000多噸，有效緩解了焦爐用煤壓力，較好的完成了公司下達的生產任務和產品指標。

（三）成本控制、技改攻關取得新成效。全力推行精細化管理，使管理責任具體化、明確化。在具體措施上，由綜合科牽頭，將生產單耗、各項費用、材料消耗等指標以及公司每月下達的生產經營計劃和目標成本定額，進行層層分解、細化，并將其作為對全廠干部職工的重要量化考核指標，從嚴考核、獎罰兌現，形成了激勵與約束相結合的機制，使具有可操作性和實效性的指標落實到每個人的頭上，以個人小指標的完成來確保全廠大目標的實現。定期召開廠、工段生產經營分析會，具體分析成本升降的原因，制定解決的措施和辦法，注重節能降耗，減少生產成本，本著既抱西瓜又揀芝麻的宗旨，廣開增產降耗的途徑，堵塞一切漏洞。加大修舊利費的力度，各維修班段全年共修復使用舊托輥1000多個，滾筒50個，閥門30個，循環使用舊皮帶400多米，其中南洗煤維修段成功修復pg97-10過濾機大軸和pg58-6過濾機大軸各兩根，僅此一項就可節約修理費近7萬元。同時，嚴把原煤進場關口，對發現的劣質原煤及時向煤質管理小組匯報，并按照相關規定進行扣噸或退回或其它處理，全年累計查處36次，扣噸17噸，退回不合格原煤12車，為公司挽回了一定的損失。

此外，通過實施《技改創新獎勵制度》支持鼓勵職工充分發揮智慧，積極投入到技術改造創新中，全年完成各類技術改造和革新20余項，達到提高設備運行效率，增加設備使用壽命，降低勞動強度，節約生產成本，改善崗位環境等效果，為較好完成今年各項生產任務奠定了堅實的設備基礎。

（五）職工素質得到新提高。始終堅持科技興企和人才強企戰略，采取多種措施，不斷加強人才隊伍建設。一是以實用性為主進行普遍普遍培訓，全年共組織各類培訓班7期，授課245課時以上，培訓人員750余人次；二是深入開展“卡片學習法”。本著早入手早收益的原則，自年初起便開始部署學習卡片的準備工作。經過精心制作，于四月中旬向崗位投放了200余張學習卡片，為了能夠更好的敦促職工進行卡片學習，定期對職工進行考試與提問，全年組織筆試6次，不定時抽查45次，抽查人員達270余人次，并根據掌握情況優獎劣懲，有效提高了職工的學習意識和勁頭。三是結合“崗位練兵、技術比武”活動的開展，充分發揮技術工人在生產實踐中的骨干作用，鼓勵廣大職工立足本職，學習技術，鉆研業務，崗位成才，使職工學習的積極性高漲，涌現出一大批像××*這樣的技術明星。此外，技師隊伍也在不斷壯大，在2007年公司新聘的十一名技師當中，僅我廠就有四名。截止目前，洗煤廠已擁有技師十名（其中高級技師一名）。

（六）廠務公開采取新措施。始終把廠務公開工作作為一項凝心聚力，激發職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創新，在內容上擴展延伸，在效果上務求實效。從勞動競賽、工資發放、工段稿件上交采播到每月生產完成情況、可控成本支出、輔材消耗、工段（個人）獎扣款、誤餐費發放、班段長安全目標管理（綜合治理）承包合同兌現等情況進行公開，并專門制作了廠務公開明細表，隨每月工資表一同張貼，整齊清楚，使每一位職工對于自己和他人的收入情況得以了解，消除了誤會和矛盾，受到職工的普遍稱贊。

同志們！過去的一年，是洗煤發展史上不平凡的一年，是綜合實力大幅提升的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領導和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團結拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

二、存在的問題和面臨的形勢

各位代表，盡管我們在2007年成績斐然，但仍必須保持清醒的頭腦，認真分析我們廠存在的問題和所面臨的形勢。

存在的問題：一是生產技術管理制度仍不完善，亟待加強；二是部分管理人員的工作責任心和業務水平有待進一步加強和提高；三是執行力落實不夠，執行過程中打折扣現象依然存在；四是成本控制和精細化管理仍需從緊、從細。

面臨的形勢：今年，公司從全局考慮，加強了對洗煤各項生產、質量指標的考核力度：在產量方面，要求我們2008年綜合回收率提高一個百分點，一次回收率提高三個百分點；在質量方面，要求我們將焦炭灰分穩定在13～13.5之間，80型入爐煤水分控制在13%以下，特種焦入爐煤水分控制在12%以下。同時，從國內大局勢和近期所進原煤的情況來看，原煤供應緊張、入洗原煤煤種雜、煤質差的局面依然不會轉變。因此可以說，我們廠在2008年的工作任務仍然是十分艱巨的。

但我相信，只要我們認真對待這些差距和困難，通過切實轉變思想和工作作風，進一步提高認識，強化管理，扎實工作，開拓進取，必能克服缺點，戰勝困難，為洗煤廠的健康發展，為焦化的再次騰飛做出貢獻！

三、2008年的工作思路

根據新的形勢，新的任務，我們確定洗煤廠2008年工作的總體要求是：全面落實科學發展觀和焦化公司工作會議精神，緊緊圍繞洗煤生產這一中心任務，切實加強生產組織協調能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎管理和精細化管理，嚴格執行環保措施，努力營造一個生產高效、安全平穩、環境優美、內部和諧的新洗煤形象。

2008年的主要工作目標為：“130135”，即，洗煤綜合收率和一次收率分別提高一和三個百分點，達到58%和45%或更高；安全向“0”目標奮斗，杜絕重傷和二級以上非傷亡事故；入爐煤水分控制指標和中煤灰分、煤泥灰分的合格率達到100%，矸石含煤降至3.5%或更低，焦炭灰分穩定在13.0～13.5之間。

落實全年工作總體要求，確保全年工作目標實現，2008年我們要重點抓好四個方面的工作：

（一）狠抓“五個到位”，全力確保安全生產

安全工作是企業生產經營活動中的第一重點。安全抓不好，效益無保障。去年我廠在安全管理方面取得的成績有目共睹，可在進入元月份以來卻相繼發生幾起人員傷害及設備事故，雖給我們的安全工作造成一定的被動局面，但提出的向“0”奮斗的目標不會改變，這也將是我們今后堅持不懈努力奮斗的目標。全體干部職工要以此次職代會為新起點，從“零”開始，向“零”進軍，認真分析總結事故產生的原因，吸取教訓，進一步強化對安全工作的認識，嚴格按照集團公司董事長、黨委書記陳建生提出的“全力確保安全生產，必須狠抓‘五個到位’”的要求，傾力做好安全措施、現場管理、干部帶班、監督檢查、責任追究這五個方面的工作，確保實現后10個月安全生產形勢的持續穩定好轉。

強化職工安全教育。從元月份發生的幾起事故，特別是從人員摔傷事故中，我們不難看出，部分管理人員和職工還存在安全思想松懈、安全意識薄弱的問題。針對這一情況，今年我們將繼續做好對職工的安全教育培訓工作，重點開展事故案例教育和隱患辨別、事故防范培訓，以達到通過案例教育從思想深處警醒廣大職工注意安全，通過隱患辨別、事故防范培訓增強職工隱患排查和應對突發事故的能力。同時，各工段要在系統安全員的帶領下，有組織的學習《工傷保險條例》，更好的維護自身權益。

嚴格落實各項安全措施。措施是實現安全生產的基礎和前提。××*董事長在“五個到位”中明確指出“沒有措施，就沒有安全”。措施我們是有的，關鍵看落實是否到位。縱觀很多事故的發生，都是因為安全措施沒有落實到位而造成的。新的一年里，我們要按照安全與生產同時部署、同時實施、同時管理的“三同時”原則，全面落實公司各項安全管理規定和各級人員、各種崗位的安全職責，用制度約束行為、規范操作，降低事故的發生率。同時，按照公司的要求，推行準軍事化管理，借軍隊堅決執行命令的理念，進一步提高安全執行力，確保各項安全工作規程、規定百分之百執行，防止措施在落實的過程中有打折扣和擅自更改的現象出現。

增大監督檢查力度。強有力的監督檢查可以做到及時發現、整改、消除隱患。在安全檢查方面，按照“日常與重點檢查相結合，全面與專項檢查相結合”的原則，堅持做好周一安全大檢查；針對重點區域（如油庫）、重點環節（如烘干炭黑尾氣使用）和重點時段（如四季交替之時）等開展經常性的安全專項檢查活動，并切實做到活動之前有方案、活動期間有檢查、活動結束有總結，確保活動扎實、有效的開展；充分發揮安全六條線和班段長的安全作用，做好工段日常安全檢查。在安全監督方面，逐漸完善各種監督管理機制，明確監督人和監督職責，特別是做好對高危人員和高危作業的監督保護。在此我要對維修段明確指出：隨著設備的老化，各類大修、項修的頻次將逐漸增多，你們要堅持做好檢修作業辦證制度，不斷完善大修作業指導書制度，并做到內容詳實、步驟明確。大修時，安全員要做好現場安全監護，設備科要做好技術指導，綜合科要做好后勤保障，以保證大修作業的安全、高效與優質。

建立事故迅速反應機制。隨著生產規模的擴大，各種新技術、新設備、新工藝、新材料的運用，不可預見的因素相應增多，隨之而來的安全風險也相應增大，而運轉高效的事故應急反應機制，可以使各部門和每位工作人員在出現特殊情況后能夠在第一時間做出正確判斷和妥善處理，從而使事故得到最及時、最妥善的處理。國家安全生產應急救援指揮中心也在制定的《2008年安全生產應急管理工作要點》中明確指出各級生產組織“要進一步完善安全生產應急管理體制機制”。具體到我們廠，就是在原有的安全預案的基礎上進行補充和完善，提高應急預案質量，增強預案的針對性、科學性、實用性、銜接性和可操作性。同時，按照“突出重點、不求大求全，注重實效、不流于形式，厲行節約、不鋪張浪費”的要求，加強對兩個烘干及重點防火崗位人員的事故應急演練，切實通過演練，達到檢驗預案、鍛煉隊伍、磨合機制、教育公眾的目的，以提高應急救援的協調配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴大事故。各工段也要本著領導有力、環節相扣、啟動迅速的原則，制定出符合工段實際的《安全事故緊急處理預案》，確保一旦發生緊急事故知道如何應對，從而盡可能降低事故的影響面。

加重考核與責任追究。嚴厲的考核和事故責任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將本著“嚴是愛、松是害”和“四不放過”的原則，加大對有違章、違紀現象的工段或個人的安全考核和責任追究力度，做到考核從重、追究從嚴，從而警示教育大多數人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。

全面提高安全質量標準化建設水平。安全質量標準化是企業生產經營活動中一項基礎建設，是加強安全生產“雙基”工作，落實企業責任主體的基本途徑。今年是實施“十一五”質量標準化規劃的第三年，也是集團公司力求實現質量標準化“五年大變樣”的關鍵之年。公司專門成立了標準化辦公室，制定了相應的考核辦法。去年，我們在安全質量標準化建設上取得了一定的成績，但與兄弟單位相比還有一段距離。今年，在質量標準化建設上要進一步上臺階，全面提高本質安全水平。各系統、各工段要按照《洗煤廠2008年安全質量標準化競賽活動的實施辦法》扎實開展工作，力求在行為規范和工作質量標準化方面有大的突破。

（二）認真抓好生產管理，嚴格控制各項產品指標

*總在《工作報告》中明確指出：我們洗煤廠今年主要的生產任務就是努力提高洗精煤回收率、控制好入爐煤水分和穩定焦炭灰分。公司根據這一要求制定出了嚴格的考核標準。換句話說，我們廠職工工資收入的高或低主要看這三項硬性指標的完成情況。針對于此，經班子研究決定，今年我們廠將在去年工作經驗的基礎上，重點做好以下幾項工作：

強化過程管理，優化生產運行。生產效率的高低，產品質量的好壞，過程是關鍵。只有生產過程得到有效控制，管理措施到位，產能才會提高，質量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎抓起，注重生產過程的每一個環節，完善每一個細節。調度員要嚴格落實工作職責，做好各種生產記錄，便于分廠部署生產任務；技術科要加強工藝控制，優化生產；設備科要加強對設備管理和控制，使其發揮最大效能；綜合科要制定詳實的考核辦法，保證制度落實到位……總之，全廠每一位職工都要嚴格按照本崗位的工作要求，增強干好本職工作的主觀能動性，減少人的因素對生產的影響。

降低矸石含煤，減少精煤損失。去年，我們在矸石含煤指標的控制上取得了較好的成績，但從公司質檢中心出據的報表來看，南北洗煤矸石含煤的合格率并沒有達到百分之百分別為88.4%和83.8%，且有間隙性波動。今年，公司對矸石含煤的要求依然是控制在4%以下，經過一年來的探索，對于這一指標的完成我們應該是有信心的，但各工段不能僅僅滿足于此，要認真探索、自我加壓，在保證合格率100%的同時，力爭將矸石含煤量降至到3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個有效途徑。

抓好質量管理，穩定焦炭灰分。隨著焦炭市場競爭的更加激烈，優質的產品是企業參與競爭、占領市場、贏得客戶、獲取效益的有力武器。公司今年在質量上對我們提出的最重要的指標就是穩定焦炭的合格率在13～13.5%。高于這一標準是損失，而低于這一標準則是浪費。因此，各級管理人員要進一步重視和加強質量管理，立足現有煤質狀況，把提高焦炭灰分的穩定性，作為當前一項重要工作來抓，要切實通過：加強對堆取料司機的管理，科學堆取煤，避免混取現象的發生；加強班中跑盤制度，及時調整配煤量，使其與規定配煤量之差符合指標要求；加強對配煤前后的灰分、揮發分的測算，確保配煤準確度；加強設備管理，提高設備運行效率，避免因水分、細度和設備故障等問題影響配煤準確性；加強對配煤質量的統計管理，分析、查找造成偏差的原因，以提高配煤質量。此外，備煤的四個生產段要根據精煤的灰分情況，采取適量配入二精煤的方法來調配焦炭灰分，以達到在穩定出廠焦炭灰分的同時，間接提高洗精煤一次收率和原料煤的利用率，降低焦炭生產成本，減少高灰焦產量。

加強烘干管理，確保水分合格。控制好入爐煤水分，利于優化焦炭質量和縮短結焦時間。基于這一原因，公司要求我們今年在80型和特種焦的入爐煤水分方面各降低一個百分點，分別達到13%和12%。為此，兩個烘干系統在做好對職工和設備的管理，提高操作工的責任心、保證設備的運行效率的同時，積極開動腦筋，通過采用堆煤脫水和根據精煤的水分確定進行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。

增加化驗頻次，提升化驗質量。化驗在洗煤、配煤的生產過程中起著極為重要的作用，是有效指導生產的“眼睛”。為確保今年各項指標的順利完成，我們將在去年工作的基礎上增加對7#、8#、粉碎后精煤和斗槽內精煤的化驗及提高化驗頻次，以便于配煤室及時根據灰分的高低進行調節；化驗室的全體成員要本著對企業負責的高度責任心，嚴格按照廠里的部署，認真做好取樣、制樣工作，及時、準確的向調度及有關崗位反映化驗情況，嚴禁弄虛作假。廠也將積極想辦法增加化驗設施，以提高化驗質量。

（三）嚴格成本控制，實現效益最大化

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。因此，我們在積極做好生產的同時，要堅持“效益為先、降耗為本”的成本管理理念，逐漸形成一套完整、科學、系統的成本管理模式，保證每一項費用都用在“刀刃”上。今年，我們在成本控制方面需要做好以下幾個方面的工作：（1）全面落實分公司下發的關于成本控制的各項安排，杜絕非生產投入，并對造成材料流失責任的工段或個人嚴格按照有關規定進行處罰。（2）各科室要在月初根據公司當月下達的生產情況倒推出各項消耗指標并張榜公布，使各工段清楚費用使用額度標準，嚴防超支；月末則要做好產率、成本完成情況的總結，具體查找造成產率偏低、成本超支的原因，并根據超出部分的多少對相關責任工段或個人進行考核。（3）嚴格控制水、電、氣、油料及藥劑的消耗。在節電上，要堅持避峰生產，狠抓高效生產，杜絕開空車，欠負荷開車，同時嚴格日用電指標公布和月用電考核，力爭使電費有一定幅度的下降；在油耗上，煤場段要加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，要認真組織分析，追究責任。（4）做好對專用材料使用管理和大型材料投入管理，嚴格定額發放，對丟失或不負責任的損壞要堅決賠償。（5）大力開展回收復用、修舊利廢、自修自制活動，提高材料的使用率。（6）加強對材料庫、煤場等存放有重要物資區域或崗位的管理，防止資源流失。（7）繼續配合公司煤質管理小組做好進廠原煤、精煤的把關工作，對發現的不合格原煤或精煤嚴格按照相關規定進行扣噸或退回，同時加強對煤管員的管理，凡發現有“吃拿卡要”和私卸不合格精煤等現象的立即調離本崗位，堅決保護公司利益。

（四）做好設備管理，落實環保責任

設備管理是洗煤生產的關鍵。今年，我們要繼續在提高設備開機率和完好率上下功夫，加強基礎管理，抓好規范作業。完善設備計劃檢修制度，狠抓設備維修質量，堅決杜絕設備的重復維修。同時，進一步加大科技創新，圍繞生產實際，積極開展技術攻關，充分發揮設備的運行效率，不斷提高設備的科技含量，為高效生產服務。

此外，由于國家加大了對環境保護的治理，公司也將環保工作納入到經濟責任制考核中，我們除繼續通過實施《現場管理考核辦法》，加強現場管理，努力改善崗位環境外，還需重點做好對兩個烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場噴灑水的使用和管理，不斷加強環保項目的控制和治理力度，推動環保工作再上新臺階，促進公司實現持續發展。

各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。做好今年公司對我們所提出的各項工作要求，意義重大，我們一定要進一步團結起來，鼓足干勁，為全面完成2008年各項目標任務，為全面開創洗煤廠工作新局面而努力奮斗！