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造價站在上級的正確領帶下，高度重視爭先創優和選培先進典型工作，結合自身實際，始終堅持把“樹典型、帶全面”作為推動造價工作發展的思路，大力推進爭先創優工作縱深發展，營造了爭先創優的良好工作氛圍。為確保爭先創優活動取得實效，造價站成立了以站長牽頭的先進典型培樹工作領導小組，形成了制度引路，站領導主抓，各部門配合，基層單位積極參與的典型培樹網絡，形成了上下齊動，共抓培樹的良好局面。

一、加強黨性教育，發揮黨員模范帶頭作用

今年4月份以來，造價站緊緊圍繞“創先爭優”活動指導原則，著力提高理性、平和、規范服務的能力和駕馭復雜局勢的能力。圍繞最大限度地激發全體黨員的創新力和責任感和先鋒模范作用，鞏固和保持黨組織和黨員的先進性。通過組織全站員工學習上級的工作部署，學習黨章、召開專題民主生活會，對照黨章查找問題，制定努力目標及開展競賽活動等方式，使教育活動取得實效，達到提高隊伍整體素質的目的。

二、提高思想覺悟，全面扎實推進爭先創優向縱深開展

造價站通過開展“突出五個堅持、解決五大問題的活動，使隊伍的精神狀態、整體素質、服務理念、業務能力都有了較大的提高，但是，距離上級的要求還有差距，我們還需進一步強化隊伍管理，不斷提升隊伍整體水平，為業務工作的順利開展提供更加高效優質的服務保障。

一是狠抓領導干部思想作風建設。長期以來，造價站狠抓領導干部理論學習制度，堅持集體學習與個人自學相結合、理論學習與調查研究相結合的工作方法，循序漸進，不斷夯實理論學習的基礎，充分發揮了處領導班子理論學習的帶頭作用，保證理論學習取得實實在在的成效。在認真抓好領導班子理論學習的基礎上，通過召開座談會、講座等形式，認真對照總書記所提倡導的八個方面的良好風氣，強化集體領導、重大事項領導班子集體研究決定，深入查找和糾正少數領導干部思想認識的薄弱環節，切實筑牢奉公廉潔的思想道德基礎，全面加強思想作風、學風、工作作風和領導作風建設，弘揚新風正氣，以領導干部良好的作風營造良好風氣。二是狠抓隊伍精神狀態的調整。緊密結合后勤隊伍建設實際，充分利用網絡、板報、簡報等多種媒體，及時宣傳報道造價站業務工作及隊伍建設動態信息及新經驗、新舉措，以準確、及時反映在社會服務等方面做出的突出成績。三是充分發揮先進典型的帶動作用。一直以來，造價站領導堅持把培養樹立先進典型作為弘揚隊伍正氣、打造良好狀態、促進工作發展的重要手段，培養了大量不同崗位的業務骨干、崗位能手、系統標兵。考取了“全國建設工程造價員”資格證書，成為房屋建設方面的行家里手。通過大力宣傳先進典型的事跡，在隊伍中營造出了見賢思齊、崇尚先進、爭當先進的積極氛圍，推動了各項工作的順利開展。四是深入開展形式多樣的思想政治教育。造價站領導班子樹立以人為本的理念，把高效服務、嚴謹細致作為管理隊伍的先決條件，努力打造融洽友愛的人際關系、健康向上的工作環境，促使隊伍始終保持良好的精神狀態。今年以來，先后組織造價站員工赴等地開展黨日活動，進行愛國主義教育，通過豐富多彩的活動，使大家增進了了解，提高了隊伍凝聚力。為提高員工福利待遇，造價站領導通過家訪、春節慰問、探望患病員工，為員工集體過生日等形式，把組織的關懷，同志的深情送到每個員工的心田。.

三、堅持科學管理，解決各項工作不規范問題

一直以來，造價站把正規化建設作為首要任務來抓，加強隊伍正規化、科學化建設，努力提高管理能力和水平，根據新形勢、新任務的要求，不斷增強大局意識、政治意識和創新意識，明確工作方向，科學開展工作，切實服務一線、服務實戰。

一是用制度規范行為，用機制提高效益，避免“貧富不均”和隨意分配。造價站先后出臺了財務管理制度、財務預算制度、基礎設施管理規定、車輛安全管理規定、車輛配備標準，設備綜合管理規定等一系列工作制度，形成上下協同、左右聯系、職責明確、有章可循的后勤保障工作新局面。

二是以績效考核為抓手，從機制上解決“大鍋飯”現象。為有效提高隊伍管理水平，切實解決干好干壞一個樣的問題。造價站在深入調研的基礎上，進一步健全完善了等制度，每月底對造價站每個同志的工作表現進行量化考核并進行排名。通過逐月積累，年底將考核結果與立功受獎、領導職務晉升、干部選拔任用等激勵機制掛鉤，獎優罰劣，最大限度地激發隊伍活力，調動廣大員工的工作積極性。

三是嚴格工程造價把關，節約投資建設成本。施工階段盡管節約投資的可能性很小，但避免浪費的空間卻很大。首先優選施工單位招投標，其次嚴格按施工圖紙施工，再次嚴格審查竣工結算。建設單位負責結算的人員還經常深入施工現場，了解掌握每一個施工環節的情況，對各項工程及變更做到心中有數。竣工結算前，造價站指派業務素質高、責任心強的專業骨干對工程竣工結算認真進行核查，在確定準確無誤的前提下才進行結算。

四、堅持養成教育，解決隊伍作風問題

造價站在抓好業務培訓提高員工工作能力的同時，大力加強養成教育，著力解決隊伍狀態問題。一是強化內務管理。以“擦亮窗口、注重形象”為目標，認真貫徹落實(將建造站的相關制度填入即可)的要求。從最基本的行為準則抓起，從每日早點名抓起，從辦公室、宿舍的環境衛生抓起，建立規范的工作、學習和生活秩序，使員工舉止端正、行為規范、紀律嚴明。二是實行每周例會制度。在每日早點名地基礎上，造價站實行每周例會通報制度，每周五由站領導對一周內的工作進行簡要點評，每周一對新一周工作進行部署，使全站員工理順了工作思路，明確了工作方向，大大提高了工作效率和縮短了工作進程，有效促進了各項工作地完成。

五、堅持樹立服務意識，解決服務態度問題

近幾年，造價站先后開展了等一系列強化為民服務意識的活動：一是融入服務工作的大環境，切實增強為最廣大人民服務的意識。為提高造價站員工的服務意識，站領導每月向員工傳達上級社會調查工作情況，使了解近一時期社會各界對造價站工作的滿意率，真正了解社會的反映，切實提高一線員工的工作責任感和使命感，提高隊伍的凝聚力和向心力。二是采取有效措施，最大限度地為抓好服務質量。要當好人民的服務員，就要經常深入到基層和被服務單位體察民情，傾聽社會各界的呼聲和要求。想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需。造價站將建筑材料市場價格信息、工程造價指數公報和價差調整系數向社會公布，定期征求基層單位意見和建議，及時加以改進。三是著眼于市場需求，切實提高滿意度。今年以來，造價站針對工程經濟爭議引發的糾紛呈現增長的實際，為切實保障建設投資和施工經營兩方面的經濟權益，及時瞄準市場動向，積極推廣工程計價應用軟件，努力提高工程計價文件編制效率和質量。同時，認真審核政府投資工程預結算，在省內最早嘗試性地開展了工程量清單招標、綜合單價報價及投標限價審定措施，此舉對于保障投資和施工方利益，確保市場運作穩定發揮了積極作用。

六、堅持嚴格培訓，解決隊伍綜合素質不高問題

今年以來，造價站適應形勢發展需要，從提高員工素質著手，進一步提高員工的思想素質和專業素質，增強做好工程造價工作的光榮感、責任感、緊迫感。一是積極開展崗位專業培訓，切實提高領導干部管理水平。從提高造價站領導干部的專業素質和管理能力入手，組織領導干部學習應知應會的政策法規、管理理念、工作程序和科學方法，有效提高領導干部的整體素質和戰斗力。二是從提高工作效率和工作質量入手，全面啟動工程造價知識培訓工作。根據工程造價工作實際需要，分階段、分步驟、分崗位實施針對性培訓，切實增強廣大員工的嚴謹意識。注重把日常培訓與工作任務緊密結合起來，以達到基礎培訓經常化，專項培訓崗位化，把培訓工作真正融入到各項業務工作之中。三是以人才選拔為載體，深入抓好造價站員工培訓工作。按照上級部署，造價站認真落實各項培訓內容和達標要求，在全員苦練基本功的基礎上，積極選派組織業務骨干進行1－2周的集中培訓，堅持干中練、練中干，切實提高政治、業務、體能素質和業務本領，真正做勝任崗位職責的行家里手。

目前，造價站開展的爭先創優正處在活動過的第二個階段。造價站將在取得一定成績的基礎上，繼續按照領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好德標準，動員全站員工努力做到理想信念好、思想作風好、崗位業績好、服務群眾好、履行義務好。為實現全年工作目標，打造先進造價站而積極努力，以嶄新的面貌和良好的姿態迎接黨的十八大的召開。