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經濟危機前：

1、中國國民所得、支出快速成長。市場需求快速變化，產品、通路不斷被細分。即使單一通路、單一產品都蘊藏著非常大的市場。

2、消費者所得增加，對新品嘗試性購買率高，消費者受外界環境影響沖動消費居多。

3、消費者在不同地點、時機，購買同一產品所對應的需求也有所不同。影響購買決策的因素隨通路不同，差異很大。

4、廠商之間的競爭主要集中在終端競爭（陳列）。

5、原材料價格不段上漲，產品毛利率不段減少。

6、各商場的促銷主要集中在節慶期間，正常時期促銷品項少。

經濟危機中：

1、中國國民所得增長減緩、支出減少。市場需求減少。

2、消費者購物逐步理性，對新品嘗試性購買率減少，購物頻率減少。

3、消費者在不同地點、時機，購買同一產品所對應的需求也有所不同，但購物更加理性。

4、廠商之間的競爭主要集中在終端價格競爭。

5、制造成本下降，產品毛利率提升。

6、各商場的促銷不斷，促銷品項豐富。

經濟危機導致通路經營發生變化，通路經營費用不段增加，而通路業績卻提升困難

一、現代通路變化

1、商場：為了保持業績和利潤

A、促銷頻繁，促銷品項豐富，保持銷量。

B、壓榨各供應商利潤，保持其利潤。

C、調整產品結構，縮減SKU，擴大暢銷品露出。

2、消費者：縮減開支，理性購物

A、購物頻率減少

B、并沒有因為促銷力度大而消費增加。

C、反而謹慎購物,減少消費開支.

3、廠家：利潤減少、維持業績

A、商場不段投入促銷費用，業績并無增加，利潤減少。

B、產品不促不銷

二、傳統通路變化

1、終端店：銷量減少，保持利潤

A、減少庫存，防止產品積壓。

B、加大與廠家合作促銷，提升銷量。

C、對新品經營意愿減弱，重點經營暢銷品和高毛利產品。

2、消費者：理性購物，縮減開支

A、傳統通路購物頻率減少，集中購物頻率增加。

3、廠家：保持業績，競爭激烈

A、傳統通路各廠家競爭更激烈，通路經營成本增加。

總上分析，快銷品企業業績提升建議如下：

1、集中資源有效利用。

A、善用社會資源

例如:善用經銷商/供應商資源,與經銷商/供應商建立戰略伙伴關系.

B、好剛用在刀刃上

例如:檢視促銷活動及經營規劃,資源重新分配

C、聚焦經營

例如:集中資源,業績穩固提升，由點---線---面逐步提升，分級經營。

2、精簡SKU，優化經營細節。

A、保留暢銷、有競爭力、和市場前景的產品

a)能自然回轉,店主經營意愿強。

b)SKU精簡,業務單品項服務提升。

c)單品項可用資源增加,競爭力提升。

B、刪除弱勢、毛利低、不利長期發展產品

a)無謂費用降低，可利用資源及效益必然增加

b)立刻減少低毛利、負凈利產品虧損,整體利潤提升.

當各企業在精簡SKU時，企業內部的銷售人員都會有很多的阻力，具體分析如下：

A、總銷量下滑（先減量再增量）

a)經濟危機期間回轉慢的產品，終端經營意愿差，回轉更慢，銷量提升困難，甚至會拖累暢銷品經營。

b)精簡后的SKU因重點經營，終端經營意愿強，單SKU可用資源增加，銷量增長加速度變大，企業獲利逐步提升。

B、競爭對手會乘虛而入

a)本品精簡掉的SKU，不再經營，有舍有得，就不必考慮競品是否經營。

b)應改變觀念聚焦經營重點SKU，建立核心產品，超越競品。

C、業績總目標不變，達成低，獎金低。

a)業績目標可重新調整，調整為SKU達成/成長目標，不再考核精簡掉的SKU。

D、KA下架后，排面小，銷量會下降。

b)消費者購物不會在乎排面的大小，只在乎產品是其所需，產品陳列是否吸引其產生購買沖動。

c)消費者刺激生動化比排面大小更重要。

3、持續以消費者需求為導向之消費者促銷策略。

A、經濟危機時消費者會更優先考慮省錢和超值.

例如：推廣量販包、家庭裝產品。

買贈、換購、開蓋有獎等促銷活動。

B、消費者刺激生動化，挖掘潛在消費者和轉移競品消費者使其成為本品的消費者。

例如：消費者在經濟危機使更容易被促銷活動吸引而轉移。

以上是個人的對快銷品業績提升的一些建議，詳細部分歡迎各位溝通，為快銷品度過經濟危機，提升利潤做出貢獻。