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科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于我們銀行來講是三條規(guī)律：建立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律基礎(chǔ)上的市場(chǎng)觀念，建立在銀行運(yùn)作規(guī)律基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立在心理分析基礎(chǔ)上的管理觀念。我們當(dāng)行長(zhǎng)的要上檔次，“一把手”更要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，迅速提高素質(zhì)，要符合總行、省分行黨委的基本工作思路，要符合客觀規(guī)律。“一把手”的所作所為、思想觀念會(huì)影響班子和隊(duì)伍，所以省分行黨委對(duì)“一把手”的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不允許在講科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)候你滿腦子裝的是粗放的東西！在東山支行調(diào)研時(shí)，我提過，有些人犯了錯(cuò)誤卻說黨的政策是挽救干部，我告訴你，對(duì)有些人是不挽救！對(duì)于“一把手”來說，有些錯(cuò)誤是不允許犯的，大家要正確、全面理解。“一把手”要學(xué)會(huì)在現(xiàn)代金融企業(yè)的管理模式下開展工作，要學(xué)會(huì)在嚴(yán)密控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，否則，就不稱職。

一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的利益觀、風(fēng)險(xiǎn)觀和效益觀，不能搞經(jīng)驗(yàn)主義。超越自我是很困難的，一個(gè)人很容易陷入經(jīng)驗(yàn)主義的泥潭，總是把過去的成功經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作真理夸大。什么是與時(shí)俱進(jìn)？就是要破除經(jīng)驗(yàn)。過去廣州地區(qū)的業(yè)務(wù)存在很大的問題，依賴粗放經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)是沒有用的。我們現(xiàn)在有些干部看見別人的“經(jīng)驗(yàn)”，把握不住，利益觀就調(diào)整了，不能站在建設(shè)銀行的立場(chǎng)。其實(shí)，現(xiàn)在的體制下，這么好的待遇，保住位置，保住經(jīng)濟(jì)利益是不難的。做好工作，你就有地位、有尊嚴(yán)。所以“一把手”不要搞邪門歪道、不正之風(fēng)，一定要樹立清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，在思想品質(zhì)、道德修養(yǎng)、做人尊嚴(yán)和做事風(fēng)格方面，要有職業(yè)操守，樹立按制度規(guī)則做事的基本觀念。要摒棄過去粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式，習(xí)慣于在受約束的條件下辦事，習(xí)慣于在嚴(yán)

密的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境下開展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)要走正道，不能唯經(jīng)驗(yàn)論，不要留戀過去體制下得到的一些“實(shí)惠”和好處，那種“實(shí)惠”是不可能長(zhǎng)久的，不是個(gè)人職業(yè)生涯和社會(huì)發(fā)展的主流。只有合法合規(guī)、符合銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)律、符合經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律、符合道德情操發(fā)展方向，才是正道，才能恒久。

二、樹立正確的政績(jī)觀，杜絕短期行為。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有大局意識(shí)，就是要站得高、看得遠(yuǎn)，重視基礎(chǔ)管理，比如網(wǎng)點(diǎn)改造、員工培訓(xùn)等，否則至少說明你的管理水平有限，發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>

三、樹立以人為本的觀念。要放下架子，牢固樹立“從群眾中來，到群眾中去”的工作作風(fēng)，了解員工的真實(shí)想法，傾聽職工對(duì)建行改革發(fā)展的意見和建議，力戒高高在上，對(duì)員工求全責(zé)備；要關(guān)心員工的利益，做人要公平、寬容，對(duì)工作的要求要嚴(yán)，對(duì)群眾要關(guān)心，兼聽則明。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全局觀念和駕馭能力。“一把手”要準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)行的政策調(diào)整，有清晰的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力，能夠把握重大風(fēng)險(xiǎn)，要窺測(cè)前程，未雨綢繆，要把宏觀調(diào)控的政策、風(fēng)險(xiǎn)控制的要求變成日常工作的底線和理性決策的取舍標(biāo)準(zhǔn)，自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，“一把手”要帶好班子、帶好隊(duì)伍。

通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，希望我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)研討成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)各級(jí)組織的執(zhí)行力，不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)工作，推動(dòng)班子及隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)發(fā)展邁上一個(gè)全新的臺(tái)階，把科學(xué)發(fā)展觀真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)我分行全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。