尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

公開、公平、競爭、擇優的人事制度給予我們每個人一個展現自我、公平競爭的機會；當前，不斷發展的社會體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力。參加這次競聘，我的心情是異常激動的，因為這是對我多年來工作態度與工作業績的充分肯定！首先要感謝領導和同志們對我的信任，讓我有機會在這里競聘演講。積極參與、正確理解、挑戰自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。此時此刻，當我平靜的站在這挑戰與機遇并存，成功與失敗同在的講臺上時，內心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的準備。

我叫，年月份參加工作，年兢兢業業，一絲不茍的工作。雖然來到管理科才兩年，但我早已融入到這個大家庭中，找到了家的歸屬感。短短兩年的歲月，我早已將管理科的興衰與自身緊緊相連。所以，今天競聘副科長職務，并不是想要一個具有吸引力的職位，而是對我從事工作的一種摯愛，更是希望靠自己的努力使管理科這個大家庭發展壯大。

我的工作內容主要是擬定事業單位崗位設置管理辦法，承辦事業單位設置方案的核準或備案，負責事業單位聘用合同的鑒證管理工作，事業單位年報等。今年還負責了2012年事業單位人員面向大學生村官公開招聘3人，以及2012年度事業單位人員公開招聘的筆試報名的審核工作。多年來，我始終堅持以正確的人生觀、價值觀、世界觀來指導自己的工作、學習及生活等各方面。所以，我堅信自己有能力做好副科長的工作。

副科長的職務就意味著責任和義務，如果我競聘成功，我的工作思路是：

尊敬的各位領導，同志們:

大家好！

“時維九月，序屬三秋”又是一個蘊育著希望與收獲的季節，今天我的心情十分激動。非常感謝給與的這次公開、公正的競聘機遇，使長期奮戰在安檢一線，對民航安檢事業充滿熱愛的我，今天也有幸能夠滿懷激情，勇敢的站在這里，競聘安檢副科長一職。此時此刻我精神振奮，倍受鼓舞。

下面我先做一個簡單的自我介紹：我叫，男，漢族，今年歲，中共黨員，學歷。年月進入參加安檢方面工作，至今已有20年工作經驗。先后在辦公室、安檢旅檢科、監護科、國際旅檢科、貨郵檢查、行李檢查、質量控制室等部門任職。參加過的重要工作這培訓如下：07年參加安全檢查規范化手冊編寫工作，08年參加全國安全檢查員考評員與培訓機構教員培訓班并考取國家職業技能鑒定考評員證和教員證。07年08年09年三年受安檢站指派到廣州、北京、成都等幾所院校進行安檢員培訓。10年參加國際民航組織航空保安審計員、監察員培訓班并取得相應證書。10年考取民航安全檢查員技師資格。曾在05年被集團黨委評為優秀共產黨員。

首先談談我對安檢副科長職責的認識：

安檢副科長工作優劣以及能否開創新局面關鍵取決于否有一個堅定不移地貫徹了和安檢科的方針、政策；是否能積極主動配合科長，勇于改革、創新具有較強組織能力和良好素質修養；是否善于博采眾長帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作領導集體。對于副科長這一崗位，我是這樣理解與認識的：我希望自己是一名永遠伸出友好之手、責任之手的大使，并能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。上為和科長分憂、下為安檢科各同事服務是安檢副科長義不容辭的職責。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。

各位領導、各位評委；大家好：

在決定參加這次職務競聘之前，我也曾度德量力，思慮再三，因為中國儒家的處世哲學就是不與世人爭，今天，我之所以參加這次中層領導崗位竟聘活動，是因為一方面，表明我對推行中層領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉提高自己的能力、充分展現自己的才華，并借此機會和大家交流，同時，準備讓人評價優劣長短，接受領導和大家對我的挑選。我相信，通過這次職務競聘，必將使我所下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端。

首先，簡單介紹一下自己的經歷。（簡介要簡明，突出優勢）

競聘本科副科長這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我的第一個有利條件是：

一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

做為中層領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

各位領導、各位評委；大家好：

在這里很感謝公司為我們提供這一次競聘的機會,在此之前我曾想過自己的能力,是否可以爭取這個崗位,現在我站在里,一表明我對這次中層領導崗位競聘上崗活動的支持和信任;二借此活動和大家多溝通交流,同時接受領導和大家對我的評定。我相信,通過本次競聘活動，必定使我在崗位的認知上有所提高。

首先，簡單介紹一下自己的經歷。

競聘本科副科長這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我的第一個有利條件是：

一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

做為中層領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

目前，在很多地方國稅機關的機構改革中，處在稅收征管最前沿的部分基層稅務所升格為稅務分局，成為副科級機構，隨之稅務所長也升格為副科級分局長。機構的升高，其職能和權限較以往有所加強，對分局長的素質水平和工作能力提出了更高的要求，那么如何加強分局長的管理，以夯實稅收大廈的根基，提高稅收征管質量和效率，更好的服務于經濟社會發展，很值得大家思考，筆者一些拙見，以求決策者們在管理實踐中有所裨益。

一、對分局長的定位

（一）稅收征管最基層的管理者。“管理”一詞在百度搜索結果中解釋為，通過別人來完成工作，他做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。管理者是這樣的人，他通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。借而言之，稅務分局長就是稅收管理體制中通過做出決策、分配資源、親自參與或組織其他稅務工作者進行稅收征收管理活動實現稅收工作目標的人。在稅收實踐中，分局長既是基層稅收工作的參與者，又是基層稅收工作的管理者、組織者和領導者，是“一把手”，從這個層面上來說，稅務分局長是當前我國稅收管理體制中處在最基層的管理者，是我國百萬稅收大軍中級別最低的領導者。同時，根據《河南省國家稅務局系統稅務分局局長選拔任用及管理意見（試行）》規定，分局長為副科級領導干部。從這個層面上來說，分局長在公務員管理序列中是屬于副科級。因此，分局長是處在稅收征管序列最基層的副科級領導干部。是名副其實的“兵頭將尾”。

（二）稅收職能最基層的踐行者。踐即履行，舉行；行即行為，所作所為。踐行就是躬親履行，親自去做，去履行。稅收職能是稅收本身所固有的職能，但它本身只是一個物化了的事物，本身不可能自動的發揮其職能，只有通過稅務工作者這個國家權利的直接承擔者從事稅收工作實踐，使稅收本身固有的功能通過稅務工作者的行為作用于稅收征管對象，并對稅收對象產生影響，才能產生稅收職能作用。在稅收征管實踐中，稅務分局長要時刻參與到稅收征管踐中去，和其他稅收工作者一樣去履行稅收職能，履行稅收職能的具體行政行為對稅收管理對象產生利益變動，從而使稅收職能作用得以體現和發揮。從稅收征管實踐這個意義上講，分局長是稅收職能作用最有力最直接的踐行者之一。

（三）稅收征納關系最直接的協調者。協調是現代公共管理常用語之一。協即協商、協議及協助、協理，調即調理、調整，協即是正確處理好內外部公共關系手段之一，是管理過程中帶有綜合性、整體性的一種職能，使組織內部或外部的每一部分或每一成員的個別行動都能服從于整個集體目標，它的功能是保證各項活動不發生矛盾、重疊和沖突，以建立默契的配合關系，保持整體平衡，營造良好的和諧環境。征納矛盾是稅收征管過程中貫穿始終的固有的不可調和的矛盾。在當今社會主義市場經濟條件下，征納雙方的矛盾在征管過程中固然有其不可調和性，但它并不是絕對對立的，而是征納雙方根本利益一致情況下的矛盾統一體。稅收征納雙方是稅收征管過程中形成的管理者和管理對象。基層分局長是基層稅收征管的組織者和直接參與者，因此，分局長與征納雙方的關系的最直接的接觸者，其行為直接影響著征納雙方的根本利益，也直接減輕或加強著征納雙方的矛盾。從利益和矛盾的層面上來說，分局長是征納雙方利益關系最直接的協調者。

（四）國稅形象最得力的塑造者。分局長是基層稅收征管的參與者、組織者、操作者，其行為貫穿于以依法治稅、深化改革、科學管理、隊伍建設為主要內涵的整體稅收工作的全過程，其職業道德、思想觀念和決策行為必定直接決定著全分局所有稅務干部的思想和行為，全分局稅務干部的政治素質、業務水平、思想作風、服務意識高低程度直接決定著國稅部門在納稅人和其他社會群體心中的形象，也就是說，分局長的思想和行為直接或間接地決定著國稅部門的形象，也是國稅新形象最有力最直接的塑造者。