1現代工程技術概述

工程技術也稱為生產技術，是指在工業生產中實際應用的技術。通俗一點講，就是人們應用已知的科學知識或者是利用成熟的研究成果應用于工業生產的過程當中，最終實現改造的自然的目的。隨著各種技術的不斷創新與突破，工程技術已經打破了原有的概念，其發展的前景十分可觀。特別是將其融入進建筑工程管理當中，其展現出來的優勢已經十分明顯。其中融合了各種先進成熟的技術，其展現出來的特征有一下幾點。第一，可行性;第二，經濟性，這一點是因為工程技術必須要將促進經濟發展作為首要任務，因此要將技術先進與經濟效益的統一作為前提，這就充分體現了其經濟性;第三，綜合性，現代工程技術必定是融合了多項技術，其中不僅是基礎科學、應用科學等，同時還需要社會科學的理論成果，從目前的發展趨勢來看，現代工程技術中的技術含量將越來越高，同時其綜合性將越來越強。

2建筑工程管理中采用現代工程技術的原因

2．1有利于提高建筑工程管理質量在整個的建筑工程當中，不管是從最開始的設計、施工，到最后的完工，其中融合了多項技術，例如混凝土技術等，利用現代工程技術綜合性的特點，將各種不同類型的技術進行良好的分類與整理，同時安排建筑施工人員根據相關的工作流程和技術標準進行標準的實施，同時再進行質量與施工兩方面的監督、檢查，這樣在既能夠準確進行施工、保證施工質量的前提上，又能夠避免質量事故、安全事故的發生。因此，可以表明利用現代工程技術能夠有效提高建筑工程管理質量。

2．2有利于提高建筑工程經濟效益利用現代工程技術中先進的技術應用于建筑工程管理當中，其中就能夠避免出現因為工程施工技術問題而導致的各種工程變更問題。之所以需要這樣做是因為建筑工程的質量和其中的造價是整個工程建設活動的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進行建筑施工，而只有利用現代工程技術才恩呢狗狗保證施工的正常有效進行，規避各種技術上該來的損失，提高了工程建設的收益能力，這樣一來就有利于提高建筑工程管理經濟效益。

2．3有利于保證建筑工程順利交工目前我國的建筑工程其建筑物都已經開始向“高、大”方面發展，比起以往的建筑施工技術而言，現代的建筑工程其所需求的技術含量更高，要求也更高，在這種情況下部分工程為了趕工期進行連續性的施工或者是其他原因，將施工質量的保障問題忽略，導致了在交工時由于質量問題導致交工延誤等。而將現代工程技術應用其中，其先進的技術能夠保證施工質量的同時保證各項施工有序進行，避免出現因趕工期而連續加班的現象。因此，可以表明利用現代工程技術能夠保證建筑工程順利交工。

摘要：本文結合建筑工程進行信息化管理的必要性背景，分析了當前建筑工程管理信息化存在的問題，并提出從建立建筑工程信息分類及信息化系統，建立建筑工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統兩方面加強建設工程的信息化管理。

關鍵詞：建設工程；信息化；管理

一、建筑工程進行信息化管理的必要性

在傳統的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。

現代化的建筑工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質量管理(TQC)方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設(以軟件建設為重)；二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發工程項目管理系統軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區進行建設工程項目的設計、施工、管理。與此同時，國外施工企業也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現在信息化施工及管理方面，在項目現場施工技術、快速、有效、高質量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網絡技術進行工程管理。國外的先進的設計方法、施工技術、管理手段值得我們學習和借鑒，這是我國的建筑業面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業才能生存與發展。另一方面，從整個國家內部來看，各行各業都在迅猛發展，同時也要求和促進建筑業必須以高速度、高質量、高效率完成工程。它關系到整個國家和民族的建設發展速度。

一、現狀分析

近年來，伴隨淮北電網的高速發展，大量電網設備投入運行，電網檢修維護任務日益繁重，傳統的檢修模式難以適應電網快速發展的需要。主要表現在以下方面：

（一）輸變配大修、技改工程由多部門管理，管理標準不統一，管理資源浪費。電力公司輸變配大修技改分為主網、配網、農網、基建配套、外協工程等，以往根據省電力公司部室對口和資金來源，工程、技改項目往往由生產技術部、營銷部、農電部、市郊所、基建部等部門分別負責，一方面各個部門分別設立相應的工程管理人員，造成人力資源的重復配置；另一方面，各部門分別出臺相應的管理制度和管理流程，造成管理標準的不統一或管理標準重復，基層執行困難。

（二）技術驗收標準不統一。除了傳統的基建、生產存在差異化條款外，農網項目、營銷類項目往往也存在標準各異的弊端。一方面造成典型設計推廣困難，另一方面不同的驗收標準也會引起行風等次生影響。

（三）人、財、物、工器具的大量重復配置，帶來使用效率低下和成本浪費。市郊、各工區所、檢修專業工器具重復配置與關鍵實驗工器具缺失共存，公司檢修試驗能力提升不高，尤其是高電壓等級的電網設備試驗和檢修有時需要委托其它單位進行，給系統安全管理帶來隱患，減弱了公司檢修試驗能力的提升與積累的基礎。

（四）檢修力量分散，技術水平參差不齊。陽光公司、恒力公司、萬里公司等可以組織實施的集體企業施工單位小而分散，技術管理、質量管理沒有形成系統運轉，日常行政管理手段過多，合同管理手段弱化，致使大修、技改工程檢修工期和檢修質量不能得到有效控制，給電網安全與可靠性指標帶來影響。這些弊端的存在與建設統一堅強智能電網極不適應。為了克服以上弊端，在充分研究國網公司、省公司各類政策、文件的基礎上，公司決定進一步整合公司的檢修資源，提出“整體工作系統化，專業管理項目化，項目實施團隊化”的管理思路，全面梳理公司與工程、技改有關的管理流程，通過整合、規范，加強大修、技改工程的集約化管理。

摘要：水利水電工程關乎國計民生，其建設施工的難度系數較高，較大的施工規模、復雜惡劣的施工條件，都增大了工程管理的難度。隨著我國水利水電事業的快速發展，我國各種規模、類型的水利水電工程項目日漸增多，為了保障此類工程經濟和社會效益的實現，工程企業不可忽視項目建設時的工程管理，用最為先進的管理理念和方式，解決遇到的各種問題。

關鍵詞：水利水電項目；工程管理；存在問題；解決對策

1水利水電工程管理的重要性

1.1保證工程質量

水利水電工程在區域經濟社會發展中承擔著重要的功能和作用，屬于重點性工程項目，具有施工周期長、流程復雜、要素眾多的特點，在施工建設時涉及的技術性內容非常多。科學的水利水電工程管理可以有效提升工程的最終質量，使得在建設施工的過程中，各個部門和流程之間保持相互的協調，解決諸多的質量難題[1]。

1.2提高經濟效益

摘要：在電力企業小型基建工程管理中存在著一些問題，影響了其功能的有效發揮，這應該得到企業管理人員的重視。結合電力企業小型基建工程管理中的問題，對其解決措施進行了討論和闡述。

關鍵詞：電力企業；小型基建；工程管理；項目儲備

最近幾年，在經濟發展的帶動下，社會對于電力的需求不斷增大，這推動了電力基礎設施的發展和完善。對于電力企業而言，小型基建工程雖然規模較小，但是包含許多內容和不確定因素，在管理方面很容易出現各種各樣的問題，這需要引起足夠的重視，然后分析問題產生的原因，對問題進行解決，這樣才能確保小型基建工程作用的充分發揮。

1電力企業小型基建工程管理現存問題

1.1管理體系不完善

在電力企業小型基建工程中，存在著管理體系不完善的情況，具體有以下幾種：①沒有對工程成本管理和手續辦理等相關環節進行有效控制，影響了管理的全面性和可靠性；②沒有在工程承包合同內對相應的質量考核條件進行明確，影響了工程的建設質量；③管理部門比較分散，相互之間缺乏有效的溝通和交流；④在小型基建工程建設中，存在著許多不夠成熟的地方，導致產權不清、手續辦理困難等問題。