[摘要]工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧費用、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。

[關鍵詞]工程進度質量控制計劃工期建設工期

一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目的工期。

目前進度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網絡計劃技術等方法。

1.甘特圖法

摘要：水利水電工程項目的施工進度管控，同施工安全和施工質量控制同等重要。進度就是成本，就是效益，施工進度總目標的實現是項目實施全方位動態進度管理的成果。“可控、能控、在控”的項目施工進度控制和優化調整，可以節約大量施工成本，確保關鍵工期甚至縮短施工總工期，確保工程項目具有較高的投資效益。在實際項目施工進度控制管理中，要以施工合同管理為手段，通過采取組織、經濟、技術等有效措施，推動項目施工優質有序的進行，確保重大里程碑目標和工程總目標的順利實現。

關鍵詞：水利水電工程；施工；進度控制；進度調整

引言

水利水電施工進度控制是整個項目安全可靠、節能優質的施工建設的重要內容。通過科學合理的水利水電工程建設進度計劃的編制、優化、組織實施和計劃控制與全面協調等控制管理行為，確保工程施工按照預定的計劃進度進行施工建設和控制管理，不僅會影響到施工企業的整體形象口碑，同時還關系到整個項目施工建設管理的效率和效益水平[1]。但由于水利水電項目特殊的工程特性，其施工進度工期的影響因素較多，如果沒有及時采取有效措施進行控制和糾正，則可能會引起施工進度工期一拖再拖，導致施工進度失控，嚴重影響工程施工高效優質的順利進行。因此，在工程施工建設全過程中，在保證工程具有較高施工安全、施工質量的基礎上，合理優化施工進度，可以確保關鍵工期目標實現，縮短施工工期，降低巨大利息支出和提前發電回收成本等，保證整個水利水電工程按質、按期的竣工投運交付。

1施工企業自身對水利水電工程進度的影響因素

施工企業作為水利水電工程建設施工的承包商，是整個工程項目施工建設的實施主體，工程能否按質、按時高效優質的完成，施工企業項目進度控制管理起到至關重要的作用。

1工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1科學安排施工工期。一般地，企業在著手一個工程項目時，往往會根據整個工程的規模大小、施工難度、管理水平、資金和技術狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業常會受到天氣、材料供應、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業的商業信譽帶來了不良影響。因此，企業必須從其建筑施工的實際情況出發，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內容，提升其應對突發事件的能力，并建立相應的風險應急機制。

1.2合理控制工程施工成本。進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業的施工成本，實現資源的優化配置，提高其資金利用效率。企業為了節省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環節資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業的施工質量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業必須堅持適度方針，在保障其施工質量的基礎上，加強工程進度管理。

1.3保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑項目的施工難度系數、施工周期、工程規模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現的問題制定相應的解決方案，實現縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。

1.4提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業必須緊抓細節，積極協調和處理和各環節之間的關系，做好進度管理工作。在此過程中，企業需要明確的一點是，企業在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發揮其管理積極性、主動性和創造性，使進度管理更好地為企業效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。

2施工進度管理在建筑工程管理中的應用

1工程進度管理核心要點

1．1搭建進度管理機構

通常情況，工程項目的投資方大多是進度管理的負責部門，有些企業還會單獨設置進度控制有關的部門，對工程進度進行管理，每個項目都有其項目經理，代表企業落實項目進度的管理工作。工程管理方、監理方以及施工單位則是對進度控制的工程師崗位進行設置，通常讓專人來負責工程進度的反饋、調整、核查等工作。

1．2制定進度計劃

對建筑工程進行進度管理，首先，需要定制進度計劃。對相關資料進行充分的收集，借鑒相關的經驗，使進度的計劃變得更為可行、準確、詳細、完整。因為通常建設工程的建設周期都比較長，并且各項信息會隨著工程的進展變得更加明晰和豐富，因此，進度計劃不能夠一步到位，不能夠在一開始就制定出符合操作需求的計劃，應該分層次、分階段的制定，制定分級的計劃。目前，我國的工程計劃相關的分級還沒有統一的標準，通常從建設管理方、投資建設方、設計方、施工方的控制與使用角度，將施工進度計劃分成三級，一級的進度計劃需要顯示里程碑的時間，主要作用是供公司對建設項目各大節點進行控制，二級的進度計劃，主要是對單位的工程層次進行顯示，對工作以及時間進行控制，方便項目公司以及經理層面進行控制，有效把握施工的進度。三級的進度計劃，需要對分部進行細化，對工程層次進行分項，滿足工程控制操作層面的要求。不同級別的進度計劃都要通過管理方、委托方以及上級部門的確認和審核，確保其可行性和準確性，同時滿足上面一級計劃對于進度的要求。

2建筑工程進度管理主要影響因素

摘要：進度管理是建筑工程項目管理的重要內容，其能在協調工程建設計劃及工藝的基礎上，實現建設成本與質量的協調。本文在闡述工程項目進度管理作用的基礎上，就影響進度管理主要因素進行分析，并指出當前建筑工程管理中進度管理的具體策略展開分析。期望能進一步提升工程進度管理質量，進而促進建筑工程有序發展。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；影響因素；管理措施

1前言

城市化建設背景下，建筑工程項目建設數量逐漸增多，人們對于工程質量、工期的管理要求也愈發嚴格。在工程進度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項目極易出現工期延誤或勇氣追趕問題，這對于工程質量效益和經濟效益帶來深刻影響。新時期，要進一步提升工程項目建設質量，還需注重工程建設進度有效管理。

2工程項目進度管理的作用

2.1合理安排施工工期