摘要:隨著建筑市場(chǎng)體系日益健全，行業(yè)秩序不斷重塑，企業(yè)獲得更多發(fā)展空間，也面臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這種局面，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)生性發(fā)展動(dòng)力的有效發(fā)掘，厚植建筑企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有必要對(duì)其內(nèi)部管理模式做出調(diào)整，深化調(diào)整結(jié)構(gòu)業(yè)態(tài)，釋放更多管理紅利，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展?jié)摿τ行嘤１疚囊孕陆?jīng)濟(jì)時(shí)代作為背景，系統(tǒng)探討建筑企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的重要性與必要性，厘清工程經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展方法，旨在為后續(xù)管理實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)時(shí)代；工程經(jīng)濟(jì)；管理效能；策略路徑

近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度保持在較高水平。以2020年為例，根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門公布數(shù)據(jù)，全國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到26.4億人民幣，同比增長(zhǎng)6.24%，房地產(chǎn)破產(chǎn)數(shù)量達(dá)到208家，同比增長(zhǎng)17.5%。基于建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化建筑企業(yè)活力，有必要從管理角度出發(fā)，采取系列方法舉措，依托管理要素介入，構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理新業(yè)態(tài)，旨在盤活建筑企業(yè)內(nèi)部資源，推動(dòng)施工企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)，提前做好發(fā)展布局，確保建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為有利位置，獲得更多發(fā)展機(jī)遇。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理概述

對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵精準(zhǔn)分析，有助于建筑企業(yè)從整體上理順管理思路，搭建管理框架，推動(dòng)內(nèi)部管理體系定向優(yōu)化，有效增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)，加速構(gòu)建新型工程管理體系。工程經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程企業(yè)管理重要內(nèi)容，涵蓋多項(xiàng)內(nèi)容，覆蓋多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度、施工安全以施工合同等多項(xiàng)內(nèi)容有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目全過(guò)程管理，為施工項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工企業(yè)收益保障提供了管理支持。如圖1所示：具體來(lái)看，施工質(zhì)量作為建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素，通過(guò)施工質(zhì)量科學(xué)化控制，可以強(qiáng)化建筑企業(yè)服務(wù)能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及占有率。基于這種邏輯關(guān)系，施工企業(yè)將質(zhì)量管理作為工程經(jīng)濟(jì)管理的重要對(duì)象，采取系列舉措，對(duì)原材料以及機(jī)械設(shè)備開(kāi)展管控工作，防范質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。施工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，主要目標(biāo)在于獲得更多的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大盈利空間，使得自身獲得更多競(jìng)價(jià)權(quán)。為了實(shí)現(xiàn)施工成本科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)采取系列舉措，最大程度壓縮項(xiàng)目成本投入，避免額外費(fèi)用產(chǎn)生。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式相比，施工項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)、體量較大，施工過(guò)程中，受到外部環(huán)境等因素影響，部分項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，往往出現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，施工效率下降等問(wèn)題，無(wú)形之中，推高了施工項(xiàng)目成本，增加了合同違約風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑企業(yè)良好社會(huì)形象的塑造也產(chǎn)生消極影響。施工項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜，往往需要多個(gè)施工任務(wù)同步進(jìn)行，不同人員、機(jī)械相互配合，為營(yíng)造良好施工秩序，保證現(xiàn)場(chǎng)管理水平，需要施工企業(yè)投入大量資源，開(kāi)展安全管理相關(guān)工作，高效干預(yù)施工流程，排除風(fēng)險(xiǎn)因素影響。但是部分管理人員由于缺乏管理意識(shí)，沒(méi)有針對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理化工程經(jīng)濟(jì)管理舉措，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不健全、管理舉措不到位，增加潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。合同作為施工項(xiàng)目管理重要內(nèi)容，是施工企業(yè)保證自身合法權(quán)益，減少經(jīng)濟(jì)糾紛核心依據(jù)。出于合同定位，工程經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，需要注重做好合同管理，打造規(guī)范化、體系化管理模式，切實(shí)發(fā)揮合同法律價(jià)值。部分施工企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思維制約，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同管理必要性與重要性，思維認(rèn)知缺失，使得施工企業(yè)難以開(kāi)展合同管理系列活動(dòng)，導(dǎo)致合同管理活動(dòng)失效。

二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

0前言

從學(xué)科層面分析，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相互交叉的學(xué)科，主要是研究各種施工技術(shù)在使用過(guò)程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實(shí)現(xiàn)工程基本功能的前提下，達(dá)到壽命周期成本的最小化。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。

1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的類型是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種類型：

1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在工程招投標(biāo)過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的工程項(xiàng)目，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，在盡可能提高中標(biāo)幾率的同時(shí)，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。從目前來(lái)看，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：

摘要：

近年來(lái)，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了黃金時(shí)期，隨之使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)激烈；市場(chǎng)材料價(jià)格由此也更加的透明化；因而企業(yè)若想取得較高的利潤(rùn)，就要強(qiáng)化自身對(duì)市場(chǎng)的把控，以及對(duì)成本的控制，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，唯有加強(qiáng)企業(yè)的管理，節(jié)約成本才能在市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就工程經(jīng)濟(jì)管理中成本控制進(jìn)行研究，通過(guò)分析成本控制相關(guān)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理的持續(xù)創(chuàng)新提供針對(duì)有效的建議。

關(guān)鍵詞：

工程經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新

1引言

成本控制的目的就是在工程項(xiàng)目中盡可能的提高經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持節(jié)約、增產(chǎn)的理念，并制定有效的成本管理方法，專門對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制，以此來(lái)調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)銷支出。在成本控制中，要定期的進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際實(shí)施中與計(jì)劃存在的不足之處，并盡快地找到合理的解決方案進(jìn)行糾偏處理，改進(jìn)控制方案，最終實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目費(fèi)用的目的，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

一、市政工程中經(jīng)濟(jì)管理存在的現(xiàn)狀

(一)市場(chǎng)管理方面存在漏洞

大部分的市政工程是大型的建筑實(shí)施工程，而且也嚴(yán)重關(guān)系到城市的形象問(wèn)題，然而大部分的市政工程建設(shè)單位幾乎是行政主管授權(quán)的單位，由于其管理體制不嚴(yán)格、材料使用過(guò)于浪費(fèi)，導(dǎo)致市政工程在建設(shè)過(guò)程中未按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制嚴(yán)格執(zhí)行，不能正確的遵照規(guī)定的基本建設(shè)程序執(zhí)行，在具體執(zhí)行的過(guò)程中不執(zhí)行工程法人制、項(xiàng)目招投標(biāo)制度、建設(shè)設(shè)施監(jiān)理制和合同管控制，在施工前未進(jìn)行全面勘察和預(yù)防，往往會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度。甚至存在未簽訂相關(guān)施工合同和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)導(dǎo)致在市政工程建設(shè)方面存在一定的隱患和危害性，從整體發(fā)展上不利于市政工程經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

(二)施工質(zhì)量未能正確保障

目前，市政工程在施工過(guò)程中一直以來(lái)存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題，為了省時(shí)省力市政工程的項(xiàng)目部通過(guò)繳納一定的管理費(fèi)用、轉(zhuǎn)包掛靠，如此而來(lái)，在施工過(guò)程中往往忽略對(duì)工程質(zhì)量管理的管控，一味的節(jié)省開(kāi)支或者是在必需的環(huán)節(jié)普漲浪費(fèi)，導(dǎo)致在市政工程的經(jīng)濟(jì)管理中存在疏漏。甚至為了牟取暴利而不嚴(yán)格保證市政工程質(zhì)量的監(jiān)督中，直接降低了工程質(zhì)量，往往只看施工進(jìn)度，追求施工的經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料的采購(gòu)過(guò)程中并未考慮節(jié)約和環(huán)保的原則，往往會(huì)采購(gòu)較高價(jià)的原材料進(jìn)行施工。

(三)施工成本管控缺乏管控

摘要:

在工程研究領(lǐng)域，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)指的是由實(shí)用工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)組成的一門綜合學(xué)科，其在組成上以工程技術(shù)為載體，將經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究理論和方法應(yīng)用到了建筑工程管理工作之中。當(dāng)前在我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)之中供大于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中科學(xué)合理的對(duì)發(fā)展作出規(guī)劃，如何避免可能遇到的問(wèn)題是企業(yè)管理人員應(yīng)該注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:

工程經(jīng)濟(jì);管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施

1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)介紹

工程造價(jià)咨詢企業(yè)是我國(guó)建筑市場(chǎng)在進(jìn)行工程建設(shè)之中的重要組成部分之一，是造價(jià)咨詢活動(dòng)由國(guó)家轉(zhuǎn)向企業(yè)的產(chǎn)物，也是我國(guó)未來(lái)造價(jià)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)的造價(jià)咨詢行業(yè)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)，多企業(yè)的共同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也逐漸在市場(chǎng)上形成了一定的管理規(guī)范，這些管理規(guī)范對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)行為有很大的作用，但是，在實(shí)際的工程造價(jià)咨詢過(guò)程之中，該規(guī)范依然存在許多的不足之處，給咨詢企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。早造價(jià)咨詢企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程之中，其對(duì)建筑工程的造價(jià)控制過(guò)程可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段，由于造價(jià)管理規(guī)模較大，且工程的進(jìn)行之中不確定性較強(qiáng)，導(dǎo)致在咨詢企業(yè)在工程的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程之中常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)超過(guò)預(yù)算等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。因此，在咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，企業(yè)管理人員要跟據(jù)當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，明確造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和防范優(yōu)化措施，提高咨詢企業(yè)的工作質(zhì)量。