1.施工技術管理的意義

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。

2.加強建筑工程項目施工技術管理的策略

2．1施工準備階段的施工技術管理

2．1．1完善貫徹技術管理工作標準制度

工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④施工質量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質量檢驗與評定制度；⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

1電力工程技術管理的基本內容

電力工程技術管理工作中，其包括的基本內容較為豐富，不僅需要編寫工程項目管理大綱，而且還包括施工計劃和設計文件的審核工作。盡管內容較為豐富，但由一條主線將其串聯起來。

1.1編寫工程項目管理大綱

工程項目管理大綱的編寫都會在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進行施工時進行監理合同的簽訂。嚴格按照監理合同的要求及管理大綱的規定編寫工程監理規劃和實施細則，確保在電力工程中得到全面的落實和執行。

1.2施工計劃

按照合同的要求和國家相關的法律法規來對施工計劃進行制定，確保所制定的計劃工期與工程特點相符。然后根據施工的資質和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進行施工。對于施工過程中需要根據施工的具體情況及實際進度來對施工技術進行及時的調整和改進，確保能夠與實際施工的需要相符合。在工程項目建設過程中，機械振動和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業的方式，但無論是機械作業還是人工作業，都需要由專業人員進行交底作業，而且要做好記錄工作。

［摘要］近年來，裝配式技術作為一種高效、新型、環保的施工方式，擁有廣闊的應用和發展前景。有效的運用裝配式技術不僅可以保證工程施工質量，同時還可充分發揮節能降耗的有點。裝配式工程技術雖擁有一定的獨特性優勢，但也給帶來了一系列新的問題，這就需要針對裝配式工程技術管理影響因素和對策進行全面的分析。本文簡述了裝配式工程技術的優點，分析和探討了當前裝配式工程技術管理中存在的問題并提出了相應的對策，同時也提出了對策實施后所能達到的預期效果。

［關鍵詞］裝配式技術；影響因素；對策

引言

裝配式工程技術，是指一種將工業化生產的部品部件通過可靠的裝配方式，由產業工人按照標準化程序采用干法施工的過程。裝配式工程技術的優勢主要在于以下方面：首先，裝配式工程技術使用的的主要構配件，在生產廠家已經按照技術要求完成了生產，只需將生產成品運輸到施工現場的，就可以直接進行安裝使用，無需按照傳統工藝進行長時間的養護，減少了工序，降低了工期，有效提高了施工效率；其次，成品構配件在施工現場安裝，有利于環境保護，還可以減少現場揚塵、粉塵和噪音擾民等問題。最后，裝配式工程技術大多是現場機械安裝，簡化了現場操作程序，降低了不確定因素對工程質量的影響。傳統建筑工程項目存在周期長、施工效率低、成本相對高等缺點，已經越來越難滿足當前建筑行業追求效率、質量、安全和經濟并存的要求，在這個大環境下，裝配式工程技術成為了近些年來新興的一種有效手段，但裝配式工程技術在應用過程中也存在種種問題，如果不加以重視，不僅不能發揮優勢，還可能嚴重影響工程的質量。

1．裝配式工程技術管理影響因素

1.1構配件影響因素

前言

當前電力工程建設發展迅速，電力工程施工過程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術管理工作，從而更好的對電力工程施工過程中存在的問題進行解決，確保實現對電力工程施工技術的科學、有效管理。

1電力工程技術管理的基本內容

電力工程技術管理工作中，其包括的基本內容較為豐富，不僅需要編寫工程項目管理大綱，而且還包括施工計劃和設計文件的審核工作。盡管內容較為豐富，但由一條主線將其串聯起來。

1.1編寫工程項目管理大綱

工程項目管理大綱的編寫都會在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進行施工時進行監理合同的簽訂。嚴格按照監理合同的要求及管理大綱的規定編寫工程監理規劃和實施細則，確保在電力工程中得到全面的落實和執行。

[摘要]時代不斷的發展與進步，使我們強烈地感受到科學及技術為經濟和社會的發展所帶來的重大影響，電力工程雖然只是基礎建設，但是這并不影響其在建設中所發揮的重要作用。本文主要對電力工程建設中工程技術管理進行闡述，分析了電力工程技術管理中存在的問題，并針對問題提出解決策略。

[關鍵詞]電力工程技術管理；管理內容；問題及解決措施

電力企業應深刻地認識到工程技術對于電力工程質量的保障，對于提高其安全性的重要意義，并針對現存問題提出相應的解決策略，以保證工程建設的水平。

1電力工程技術管理簡析

在最初的電力工程階段，對于管理大綱的編制是管理工作的一個重點。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規劃以及設計的重點的，要以實際的工程建設作為技術管理的依據，以便進行科學的管理。此外，要由大綱產生相應的管理文件，并把大綱和監理文件進行整理，形成體系，應用于工程建設。其次是對工程施工前的管理。要對施工的單位進行技術方面的考核，這個考核的依據將會形成投標的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術能力能否滿足電力工程建設的需要。要求施工單位所進行的施工組織以及在方案的設計中，都要以工程的要求和目標特點為依據，對施工單位進行高效的技術方面的監督管理。再次，施工中的技術管理。對于電力工程技術管理的最重要的時期就是，在施工過程中對技術的管理。在施工過程中，對于技術管理依然要立足于實際情況，以施工的環境為參考，抓好技術管理的工作。在施工過程的技術管理上，需要更全面，更具科學性，可以通過一些特殊的方法來實現，如進行技術監理等，從而達到保質保量的目的。

2電力工程技術管理中存在的問題