一、勞務合同中勞動者不享有社會保險待遇

宋某在北京工作已經3年了，一直在某公司做銷售員。公司和她簽訂勞動合同時說，由于她沒有北京戶口，不能簽訂勞動合同，只能簽訂勞務合同。不料，她突然患病住院，醫藥費用去了幾萬元。這時她才想到自己還沒有辦理社會醫療保險。她找公司要求按醫療保險的相應標準報銷醫藥費，公司卻回答說，你與公司簽訂的是勞務合同，公司不承擔醫藥費。

在建立勞動關系時，一定要看清與單位建立的是什么關系，勞動合同與勞務合同一字之差，在性質上卻是相差很大的。勞動合同才受《勞動法》的保護，勞動者才能享有勞保待遇；勞務合同卻是一種民事合同，是受《民法通則》與《合同法》調整的，勞動者是不能享受勞保待遇的。

二、國外公司辦事處與中籍職工只能簽訂勞務合同

案例：劉小姐是新加坡某公司駐京辦事處員工，月薪四千元。當時劉小姐進公司時，是看到該公司在網上公布的招聘廣告才去的。工作四年后，此辦事處又招進了一批年輕的員工，這些員工的月薪只有兩千多元。為了減少開支，公司解聘了劉小姐。劉小姐不服，向海淀區勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，要求經濟補償，結果被告知不予受理。

點評：

女，現年42歲，現任五公司預算合同部部長。主管著全公司30多個在建項目的責任預算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務合同審查及結算管理和10余個收尾項目的清算，在繁重的工作任務面前。她身先士卒，攻堅克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績。

大家公認的專家

在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，深感責任重大。擔任部長后，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結算管理細則，對管理辦法及細則的內容進行嚴格把關，反復研究后再上總經理部辦公會討論下發。為理順項目經理部成網本管理程序，使成本與收入的關系更加緊密地聯系在一起，保證對數據的統計分析相對同期、統一和更具可比性，帶領大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。

由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協商，對本部門人員進行重新分工，并對內業資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。

工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調整，使責任預算編制更具合理性。

年，在的指導下，五公司共下發武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責任預算。她經常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經理部雙方利益，必須符合現場實際，不偏不倚，公正進行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節。同時還敦促經理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉料的購買或租賃、周轉方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后，她還與經理部共同核對多次，并針對經理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經理部和五公司領導的肯定和認可。

《勞動合同法》實施前夜，不少企業為減少人力成本未雨綢繆，突擊把一些老員工改為勞務派遣成為他們的主要“策略”之一。與此同時，各大勞務派遣公司也迎來了“黃金期”。“近期，主動找上門尋求合作的用人單位增加了40%以上。”一家人力資源公司負責人在接受采訪時表示，隨著新法實施臨近，越來越多用人單位主動上門尋求合作。

在這種“轉包”的過程中，一系列諸如“工齡清零”的手段在不斷發生，部分勞動者的權益因此而受損。有關專家指出，勞務派遣并非低價用工代名詞，隨著明年1月1日《勞動合同法》的實施，勞務遣用工同樣將受到法律的規范。

勞務工群體年年擴容

上海勞務派遣人數增速超全球平均水平

截至2004年的數據顯示，上海政府機關、企事業單位已“租賃”派遣人才逾21萬，且近年來每年保持著35％以上的增長率，發展速度超過全球平均水平。統計資料還顯示，去年全年上海市人才中介業的銷售總額為97.2億元，派遣帶來的銷售額達到78億元，約占80％以上。

對于這個數字，不少派遣機構內部人士認為還是偏低。一位資深派遣公司的負責人認為，上海勞務派遣的人數“在80萬以上”。

現階段鐵路工程建設競爭日趨激烈，利潤空間不斷縮小，企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展與壯大，必須學會精打細算，施工管理精細化，成本控制責任化，最終實現利潤最大化。要想實現這一目標，施工過程控制是關鍵，而“日清月結”工作是施工過程控制的核心。蘭渝鐵路一上場，在集團公司各級的要求下，公司蘭渝項目部積極開展“日清月結”工作，并取得了良好的經濟效益。

1.如何正確認識“日清月結”

1.1“日清月結”工作是針對施工作業層而言，內涵主要包括兩個方面，即“日清”和“月結”。所謂“日清”就是當日發生的施工成本當日確認，做到數量明確，簽證齊全。所謂“月結”有三層含義：第一是結果，即對當月的各種報表、臺賬進行認真統計核算，得出正確的結果以便分析。第二是結論，即對統計結果進行認真分析，與計劃指標相對比，找出影響指標完成好、壞的各種因素，確定問題點。第三是解決，找出問題后的關鍵是解決問題。對當月能夠解決的、本單位能夠馬上辦的，馬上辦；對需要其他單位或部門協助辦的，要抓緊時間盡快辦；對需要請示領導幫助解決的，要主動匯報力爭早辦。“日清”與“月結”的關系是相輔相成的，“日清”的目的是為了“月結”，是為了更好地指導施工生產和調動廣大職工的積極性，而“月結”的要求，又使“日清”工作的開展具有現實意義，其深層次含義實際上是把企業的一部分生產資料的管理權、使用權交給職工去行使。

1.2“日清月結”工作對我們在施工過程中的成本控制起到十分關鍵的作用，可以說凡涉及到施工成本的方面都離不開“日清月結”。做好了“日清月結”，在勞務用工方面能使勞務隊合理配置人員，加快施工作業循環，并有效降低額外發生的勞務成本；在物資管理方面能找出本月材料節超的原因，并在后續的施工中有針對性的進行修正，從而使材料消耗能得到有效控制；在機械設備管理方面，能找出機械使用不合理的地方，并及時進行合理的調配，從而有效降低機械使用費。

2.如何開展“日清月結”工作

2.1基礎要求“日清月結”是一項多部門合作、多方面配合的工作。首先，項目部必須與勞務隊簽訂內容齊全的勞務合同或勞務協議，這是開展“日清月結”工作的基礎；其次，擬定日清月結成本控制要素、工程量計量、物資消耗指標及機械租賃臺班目標；另外，還要制定相關的管理制度，嚴格按照相關流程執行，并與獎罰掛鉤，這是實施“日清月結”工作的保障。

2009年面對復雜多變的國際國內經濟環境下，認真落實科學發展觀，緊緊圍繞“一招三化”戰略目標，創新思路，按照外資的法律法規、依法行政、積極開展工作。2009年完成實際利用外資4259萬美元，占目標任務的101.5%，同比增長33.2%，其中：對外借款191萬美元，實現零的突破，新批外商投資企業4家，比去年增加100%。通過積極積極地努力，圓滿完成了全年目標任務。主要工作如下：

一、主要是圍繞局黨組的中心任務，把握好政策，做好優質服務，以優質的服務為外商投資者提供寬松的條件，對外來投資企業的合同、章程、增資、減資和年檢工作進行審核審批。

二、為企業搞好服務，幫助新設立外商投資企業辦理相關手續，包括：立項、名稱核準、審批合同和章程、工商注冊登記、稅務登記、外匯管理登記、海關登記、銀行開戶等手續。

三、經常與發改委、招商局、經濟開發區聯系，交流，了解我縣新上項目及招商項目中間接含有外資性質，及時了解、及時統計上報，做到不漏報。

四、時刻不忘招商，在辦理業務同時，不失時機地向客商介紹蒙城的投資發展環境，宣傳招商引資優惠政策，因此利用這種方式，為我局引進兩家外資企業。一、安徽華誠服裝織造有限公司，外商投資額為128萬美元，已到位資金15萬美元，企業已投入生產，安置職工110人;二、蒙城協興機械配件制造有限公司，在雙澗開發區租賃廠房，生產和銷售機械配件、動力配件、機車配件等，企業已投入生產。

五、下企業調研20余次，及時了解企業在建設、生產上存在問題及困難，幫助企業協調解決困難兩件，深受企業好評。