編者按：本文主要從完善組織建設(shè)，搞好協(xié)會的基礎(chǔ)性工作；發(fā)揮行業(yè)作用，積極組織編制《中國焊接行業(yè)－發(fā)展戰(zhàn)略》；開展行業(yè)活動，積極推動焊接行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步；抓住重點(diǎn)，做好對政府和企業(yè)的服務(wù)工作，對焊接協(xié)會工作總結(jié)進(jìn)行講述。其中，主要包括：完成個分支機(jī)構(gòu)（代表機(jī)構(gòu)）登記工作和個分支機(jī)構(gòu)申請工作、秘書處在收集現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上，編寫了“焊接行業(yè)現(xiàn)狀和存在問題”和“中國焊接行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展及展望”，這兩篇報告已在中國焊接信息網(wǎng)上刊登、中國焊接協(xié)會、中國機(jī)械工程學(xué)會焊接學(xué)會年度兩會理事長聯(lián)席辦公會議于年月日在北京召開、中國焊接協(xié)會年度理事長工作會議于月日在北京召開、焊接行業(yè)發(fā)展研討會于年月日在北京召開、世紀(jì)對焊接的需求多元化、全國焊接材料行業(yè)協(xié)會會員擴(kuò)大會暨原輔材料訂貨會、為了更好地促進(jìn)我國氣保護(hù)實(shí)芯焊絲的技術(shù)進(jìn)展，滿足用戶需求，中國焊接協(xié)會、焊接學(xué)會和國家焊接材料質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心于年月在常州共同主辦了“全國氣體保護(hù)焊實(shí)芯焊絲生產(chǎn)及應(yīng)用研討會”、機(jī)車車輛行業(yè)焊接技術(shù)專題研討會、與會人員普遍感到，參加這樣的會議有很大收獲，希望協(xié)會能更多地組織這樣的活動，使焊接技術(shù)人員有更多交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會、工業(yè)鍋爐專業(yè)委員會于年月組織了委員會委員會議，就當(dāng)前工業(yè)鍋爐發(fā)展、鍋爐等級化、生產(chǎn)自動化、環(huán)保等問題進(jìn)行了討論，具體材料請詳見：

×年是國家政府機(jī)構(gòu)改革不斷深入的一年，也是企業(yè)改革改制繼續(xù)進(jìn)行的一年。中國焊接協(xié)會面臨著一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們從促進(jìn)焊接技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)、為政府服務(wù)方面積極開展工做，努力發(fā)揮橋梁和紐帶的作用。現(xiàn)將××年工作總結(jié)如下：××

一、完善組織建設(shè)，搞好協(xié)會的基礎(chǔ)性工作

、完成個分支機(jī)構(gòu)（代表機(jī)構(gòu)）登記工作和個分支機(jī)構(gòu)申請工作

×經(jīng)過年中國焊接協(xié)會分支機(jī)構(gòu)和代表機(jī)構(gòu)復(fù)查登記工作，年月有個專業(yè)（工作）委員會領(lǐng)取了民政部發(fā)放的“社會團(tuán)體分支機(jī)構(gòu)（代表機(jī)構(gòu)）登記證書”。

×對后來成立的經(jīng)銷工作委員會、汽車專業(yè)委員會、管道焊接工作委員會、機(jī)車車輛專業(yè)委員會，準(zhǔn)備相關(guān)資料，通過相關(guān)程序向中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會和國資委提出申請，現(xiàn)等待審批。

1月11日，中國石油天然氣第六建設(shè)公司工人技師**被評為“桂林市十大杰出青年崗位能手”。此前，**被國資委授予了“中央企業(yè)技術(shù)能手”的光榮稱號。**自1991年8月從四川油氣田建設(shè)技工學(xué)校電焊專業(yè)畢業(yè)分配到六建公司以來，先后參加過這個公司承建的湛江美亞煉油廠、中原年14萬噸乙烯工程、大港石化廠加

氫制氫裝置技改工程等10多項大中型工程項目焊接工作。15年來，他在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，積累了豐富的焊接經(jīng)驗(yàn)，焊接技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍。

**剛剛分配到六建公司不久，就投身到公司當(dāng)時承建的最大工程項目———湛江美亞煉油廠的施工建設(shè)中。湛江位于雷洲灣海岸，屬海洋性氣候，焊縫耐腐蝕性程度要求高。一開始由于沒有工作經(jīng)驗(yàn)，**的焊接速度和焊接合格率較低，但他在工作中虛心向老師傅請教，不恥下問，刻苦鉆研，經(jīng)過短時間的自我學(xué)習(xí)和調(diào)整，終于將焊接一次合格率提高到95％。

在學(xué)好業(yè)務(wù)本領(lǐng)的同時，**加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，在工作中不斷磨煉自己。先后自學(xué)《焊接材料應(yīng)用》、《焊接工藝學(xué)》等有關(guān)業(yè)務(wù)書籍。無論到哪個工地，他隨身總帶著有關(guān)焊接及焊接新工藝等方面的書籍。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，技術(shù)水平有了明顯的提高，焊接技巧也更加豐富。在參與錦西石化年60萬噸連續(xù)重整項目焊接工作中，由于在焊接中大量使用手工鎢極氬弧焊，傳統(tǒng)焊法勞動強(qiáng)度很大。**在國外施工中曾看到外方工人使用搖擺焊法，回國后通過自己實(shí)踐中的不斷摸索，領(lǐng)悟了這種較為先進(jìn)的操作方法，便將這一方法在施工生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，有效提高了生產(chǎn)效率，減低了焊工勞動強(qiáng)度。

在日常工作中，**總是沖在最前頭，出色地完成各項任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，他所在的班組多年來也一直被六建公司授予“先進(jìn)班組”等稱號。在班組管理中，**把“以人為本”的管理方法融入日常工作中，積極倡導(dǎo)“在工作上相互促進(jìn)，在生活上相互關(guān)心，在思想上相互交流，在技術(shù)上相互切磋”的人性化管理理念，注重發(fā)揚(yáng)班組的團(tuán)隊精神；認(rèn)真開展班組技術(shù)培訓(xùn)，帶頭鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，并深入一線，手把手地進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。公務(wù)員之家

2003年1月至5月，**被借調(diào)到六建公司職工培訓(xùn)中心擔(dān)任焊接培訓(xùn)操作指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)培訓(xùn)兩期將要參加海外施工的焊工。由于培訓(xùn)要求高，受訓(xùn)人員基本技能等級不一，要按時完成培訓(xùn)任務(wù)，必須要制定一套合理的培訓(xùn)計劃。**首先對這些焊工逐個進(jìn)行摸底測驗(yàn)，了解實(shí)際操作水平，作為制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)；然后根據(jù)摸底結(jié)果把焊工按操作技能水平分甲、乙、丙3組，每組的練習(xí)時間做相應(yīng)調(diào)整，同時利用休息時間增加培訓(xùn)量，以提高操作水平，縮小乙、丙組與甲組技能水平的差距。通過一系列培訓(xùn)工作，受訓(xùn)焊工的操作技能水平得到全面提高，培訓(xùn)合格率達(dá)90％。

×年是國家政府機(jī)構(gòu)改革不斷深入的一年，也是企業(yè)改革改制繼續(xù)進(jìn)行的一年。中國焊接協(xié)會面臨著一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們從促進(jìn)焊接技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)、為政府服務(wù)方面積極開展工做，努力發(fā)揮橋梁和紐帶的作用。現(xiàn)將××年工作總結(jié)如下：××

一、完善組織建設(shè)，搞好協(xié)會的基礎(chǔ)性工作

、完成個分支機(jī)構(gòu)（代表機(jī)構(gòu)）登記工作和個分支機(jī)構(gòu)申請工作

×經(jīng)過年中國焊接協(xié)會分支機(jī)構(gòu)和代表機(jī)構(gòu)復(fù)查登記工作，年月有個專業(yè)（工作）委員會領(lǐng)取了民政部發(fā)放的“社會團(tuán)體分支機(jī)構(gòu)（代表機(jī)構(gòu)）登記證書”。

×對后來成立的經(jīng)銷工作委員會、汽車專業(yè)委員會、管道焊接工作委員會、機(jī)車車輛專業(yè)委員會，準(zhǔn)備相關(guān)資料，通過相關(guān)程序向中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會和國資委提出申請，現(xiàn)等待審批。

、完善和規(guī)范了對分支機(jī)構(gòu)（代表機(jī)構(gòu)）的管理工作

一、薄板自動焊焊接工藝操作要點(diǎn)

1.1選擇適合的焊接材料及焊接設(shè)備。以鋼板厚度1mm，角鐵∠30×3，材質(zhì)為Q135的風(fēng)管為例。選擇焊絲型號ER50-6規(guī)格準(zhǔn)0.8、準(zhǔn)1.0、準(zhǔn)1.1三種；CO1氣體；二氧化碳焊機(jī)型號HB400-04；半自動切割機(jī)型號CG1-30。

1.2制訂1mm薄板鋼板的自動焊焊接方案；研制出合格的焊接工藝評定。①加工薄板鋼板試件。Q135厚度1mm鋼板加工成600×100mm試件；∠30×3角鐵加工成600mm試件。②焊接薄板鋼板試件。將半自動CO1氣體保護(hù)焊槍固定在半自動切割機(jī)上，調(diào)試二氧化碳焊機(jī)、半自動切割機(jī)；使用牌號為ER50-6，直徑分別為準(zhǔn)0.8、準(zhǔn)1.0、準(zhǔn)1.1三種規(guī)格的焊絲進(jìn)行施焊試驗(yàn)，確定合適的焊接參數(shù)見表1。③焊接工藝措施。1）焊接時焊接位置采用平角焊（橫焊），焊槍調(diào)整角度為45°施焊。1）引弧前首先按焊槍上的控制開關(guān)，點(diǎn)動送出一段焊絲，焊絲伸出長度小為11-15mm，超長部分應(yīng)剪去。若焊絲端部出現(xiàn)球狀時，必須先剪去，否則引弧困難。3）引弧時，將焊機(jī)置于自鎖狀態(tài)，再將焊槍放在引弧處，保持45°傾角和噴嘴高度，然后按焊槍上的控制開關(guān)，焊機(jī)自動提前送氣，延時接通電源，保持高電壓、慢送絲，當(dāng)焊絲碰撞工件短路后，自動引燃電弧。4）引燃電弧后，焊接過程中，焊工應(yīng)根據(jù)熔池的形狀、飛濺的大小、電弧的穩(wěn)定性和焊縫成形的好壞，判斷焊接工藝參數(shù)是否合適。若焊接過程中，熔池平穩(wěn)，飛濺較小，電弧穩(wěn)定。同時，可觀察到周期性的短路，聽到均勻的周期性的啪啪聲，而且焊縫成形較好，說明參數(shù)合適。否則應(yīng)調(diào)整焊接工藝參數(shù)。5）收弧時，先停車后斷弧保證填滿弧坑，應(yīng)讓焊槍在弧坑處停留幾秒鐘，以保證熔池凝固時得到可靠的保護(hù)。

1.3對焊接試件進(jìn)行加工取樣。對分別采用三種規(guī)格焊絲施焊的焊接試件進(jìn)行焊縫外觀檢查、無損檢測、宏觀金相檢驗(yàn)等，試驗(yàn)及合格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GB118，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)出具焊接試驗(yàn)報告。

1.4對分析結(jié)果進(jìn)行匯總，確定焊接工藝的可行性。對三組焊接試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，分析焊縫外觀記錄、焊縫縫表面無損檢測記錄及焊縫金相試驗(yàn)報告，最后確定可行焊接工藝

二、培訓(xùn)CO1氣體保護(hù)自動焊焊工

摘要：焊接質(zhì)量控制是壓力容器生產(chǎn)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過采用焊接質(zhì)量控制方法，壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量可以得到明顯的提高。壓力容器是關(guān)系到化工行業(yè)和人民生命安全的重要行業(yè)，其中的產(chǎn)品焊接質(zhì)量至關(guān)重要，利用焊接質(zhì)量控制以達(dá)到對壓力容器產(chǎn)品的質(zhì)量控制，對于制造型企業(yè)提升質(zhì)量管理水平，具有普遍的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：壓力容器；焊接質(zhì)量；質(zhì)量控制

0引言

隨著國內(nèi)壓力容器市場放開，壓力容器銷售格局被打破，經(jīng)過10多年的優(yōu)勝劣汰，多數(shù)規(guī)模小、質(zhì)量差的壓力容器企業(yè)被迫關(guān)停或被兼并，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時，更加注重管理水平，特別是質(zhì)量管理水平的提高。國內(nèi)和省內(nèi)先進(jìn)壓力容器生產(chǎn)企業(yè)不斷地投入巨資，引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量水平競爭的格局正在逐步形成，并不斷向少數(shù)幾個實(shí)力強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)集中。與此同時，國內(nèi)主要用戶對壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，供貨的時間和要求越來越緊，給公司帶來了市場競爭的壓力，給未來的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。公司面臨巨大的市場競爭壓力，給企業(yè)帶來較大的生存和發(fā)展威脅。究其原因，主要是在長期計劃經(jīng)濟(jì)模式下形成質(zhì)量觀念薄弱，機(jī)構(gòu)繁冗，人浮于事，輕視生產(chǎn)計劃進(jìn)度，不重視壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理投入不足，技術(shù)、裝備和工藝落后，質(zhì)量管理能力缺乏，不注重質(zhì)量教育培訓(xùn)，職工質(zhì)量意識差，質(zhì)量知識和技能缺乏，質(zhì)量改進(jìn)能力差，特別是過程質(zhì)量控制技術(shù)運(yùn)用方面，還停頓在數(shù)據(jù)收集階段。本文研究意義在于提升企業(yè)焊接質(zhì)量水平，提高公司效率，減少成本開銷。價值在于提升制造型企業(yè)整體焊接質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)以客戶為中心的企業(yè)經(jīng)營理念，減少企業(yè)的浪費(fèi)，提高企業(yè)質(zhì)量管理效率。最終能夠提高焊接質(zhì)量，杜絕瑕疵，以減少不合格品的產(chǎn)生。

1焊接人員控制

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不同的焊接工藝和產(chǎn)品對焊接人員的操作要求也不盡相同。對于手工電弧焊接、埋弧自動焊、半自動焊等不同焊接工藝對焊接人員的操作也有著不同要求，但都離不開焊工的掌控。假如操作人員在焊接過程中，質(zhì)量控制意識薄弱，不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有按照焊接工藝流程進(jìn)行操作。或者焊接工藝不成熟，技術(shù)水平無法滿足焊接工藝的需求，這些因素將直接影響著焊接質(zhì)量。具體對焊工的控制建議如下：（1）對焊工進(jìn)行嚴(yán)格的管理和教育，讓焊工明白安全和質(zhì)量的重要性，使他們在工作的過程中能夠意識到自身的責(zé)任，并確保自身工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。（2）對焊工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，按照其崗位特點(diǎn)和工作內(nèi)容，對其進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使其在工作中能夠提高工藝水平和技能。（3）在生產(chǎn)的過程中，要嚴(yán)格控制焊工的工藝流程，并且將焊接工序作為考核制度進(jìn)行管理，使焊工意識到焊接工序的重要性。除此之外，還要加工作人員自檢意識，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（4）完善焊工考核制度，提高對焊工的崗位要求，并且建立完善的焊工技術(shù)檔案，在焊工工作的過程中，要加強(qiáng)對重大作業(yè)的考核。除此之外，要對焊工的培訓(xùn)時間、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、工作年限等進(jìn)行明確劃分，并將這些內(nèi)容作為指標(biāo)成為考核的主要內(nèi)容。