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軟件項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】管道建設(shè)；監(jiān)理；竣工資料

1、管道建設(shè)項(xiàng)目竣工資料的重要性

管道建設(shè)項(xiàng)目竣工資料是對(duì)施工情況的記錄，真實(shí)反映了工程施工的全過(guò)程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對(duì)于隱蔽工程和建成后不易檢測(cè)的項(xiàng)目更具有唯一的、不可替代的重要價(jià)值。資料的收集、篩選、分類及整理是一項(xiàng)煩瑣又需要有耐心的工作，往往得不到人們的重視，特別是在項(xiàng)目實(shí)施的前期更容易被忽視。管道工程建成后交運(yùn)行單位管理和使用。所以竣工資料是項(xiàng)目建成后進(jìn)行生產(chǎn)、維修、改造擴(kuò)建、事故處理和拆除的必查文件資料，也是工程建設(shè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必備文件。因此，完整準(zhǔn)確地整理好竣工資料，意義重大。

2、監(jiān)理單位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的編制、收集、整理，經(jīng)項(xiàng)目（分）部、工程管理處審核、檢查、驗(yàn)收，完成歸檔工作。

（2）負(fù)責(zé)EPC/PC單位竣工資料編制的督促、檢查；負(fù)責(zé)審核、簽署施工文件及竣工圖的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告、驗(yàn)證材料。

3、管道建設(shè)項(xiàng)目竣工資料編制要求

（1）工程資料必須與工程建設(shè)同步。

（2）項(xiàng)目文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（210mm×297mm），使用70g/m2以上紙張，圖紙宜采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。

（3）項(xiàng)目文件的編制和書寫材料必須宜于長(zhǎng)期保存。

4、施工監(jiān)理文件組卷方案

按照企業(yè)資質(zhì)、管理類文件，質(zhì)量管理記錄類文件，工程進(jìn)度管理類文件，工程造價(jià)、索賠管理文件，HSE文件，監(jiān)理工作總結(jié)，每一類別文件可組若干卷。

（1）第一類：企業(yè)資質(zhì)、管理類文件。包括：編制說(shuō)明、合同（協(xié)議）、企業(yè)資質(zhì)、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及批復(fù)，管理措施（辦法），程序文件，質(zhì)量管理手冊(cè)，監(jiān)理月報(bào)，會(huì)議紀(jì)要，建設(shè)單位管理文件一覽表、監(jiān)理單位管理文件、指令及回執(zhí)一覽表，來(lái)往函件等。

（2）第二類：質(zhì)量管理記錄類文件。包括：分包單位資格審批表，施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)措施報(bào)審表，原材料檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室等其他資質(zhì)審核資料。

（3）第三類：工程進(jìn)度管理類文件。包括：工程暫停令、月施工計(jì)劃，月施工計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，會(huì)議紀(jì)要等，可按單位工程組成若干卷。

（4）第四類：工程造價(jià)、索賠管理文件。包括：費(fèi)用索賠審批表及索賠報(bào)告，工程款支付證書、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表，可按單位工程組成若干卷。

（5）第五類：HSE文件。包括HSE合同、HSE兩書一表、安全總監(jiān)授權(quán)書、HSE管理人員一覽表及資質(zhì)證書、事故調(diào)查材料、HSE管理工作總結(jié)等。

（6）第六類：監(jiān)理工作總結(jié)。

（7）第七類：電子文件。歸檔項(xiàng)目文件時(shí)必須要?dú)w檔對(duì)應(yīng)的電子文件，電子文件的名稱、版本與紙制文件應(yīng)完全一致，蓋章的文件應(yīng)掃描成電子文件。

（8）第八類：聲像文件。聲像檔案包括刻錄有數(shù)碼照片和視頻文件的光盤。

5、目前竣工資料整理存在的問(wèn)題

（1）重視不夠，強(qiáng)調(diào)抓工程建設(shè)而忽視資料整編工作。工程建設(shè)是一個(gè)看得見、摸得著的、實(shí)實(shí)在在的東西，是一個(gè)“硬件”，大家的目光都聚集到那里，不僅工程參建各方一致努力，而且領(lǐng)導(dǎo)也在關(guān)心，社會(huì)各界也在關(guān)注；而工程資料只是一個(gè)“軟件”，往往容易被忽視。

（2）平常的資料管理不規(guī)范。很多資料由于保存不當(dāng)，或是管理人員變動(dòng)，在竣工資料歸檔時(shí)，發(fā)現(xiàn)資料不全、遺失。

（3）資料管理制度不健全雖然建立了一些資料管理方面的制度，但一般都不夠健全，難以保證資料整編工作的有效開展。

（4）施工原始驗(yàn)收簽證資料填寫不規(guī)范。

6、竣工資料整理與歸檔的對(duì)策

（1）建立完善的資料管理制度。資料的管理與歸檔在工程建設(shè)中占據(jù)非常重要的地位，從工程施工開始，就應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工過(guò)程資料的收集、整編、移交。

（2）強(qiáng)化日常資料管理工作日常的資料管理工作好壞，對(duì)資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時(shí)的工作，保證基礎(chǔ)資料規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時(shí)可以減少很多工作量。日常資料管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時(shí)收集、專人保管、做好登記。

（3）分階段對(duì)竣工資料進(jìn)行整理歸檔，注意施工準(zhǔn)備階段的資料整理。①熟悉施工圖紙，提出疑問(wèn)并解決。工程開工前的準(zhǔn)備是最重要的，首先熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明，從事不同的工作就從不同的角度去看，抓住重點(diǎn)。②審核、收集和準(zhǔn)備工程開工必備的資料。審核施工方報(bào)驗(yàn)的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、安全報(bào)驗(yàn)資料等，編制準(zhǔn)備監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等。③分類存放各種資料。為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過(guò)程中就按照檔案館的工程竣工檔案檢查清單順序分類歸檔；對(duì)于施工中與業(yè)主、EPC、檢測(cè)、施工單位等相關(guān)單位的來(lái)往資料應(yīng)分類整理；對(duì)于用于施工中的各種表格分編號(hào)、單位放好，便于使用時(shí)拿取。

軟件項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文第2篇

信號(hào)系統(tǒng)驗(yàn)收做為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn)收工作，召開預(yù)驗(yàn)收工作總結(jié)會(huì)議，在驗(yàn)收完成后寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工驗(yàn)收期間協(xié)助業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，信號(hào)系統(tǒng)驗(yàn)收內(nèi)容主要?jiǎng)澐譃?個(gè)方面內(nèi)容，具體如下：（1）工程資料核查，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢查資料；（2）設(shè)備觀感質(zhì)量驗(yàn)收；（3）設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收；（4）系統(tǒng)功能驗(yàn)收。表1為地鐵信號(hào)項(xiàng)目全生命周期監(jiān)理開展“四控”工作的主要內(nèi)容。

2地鐵信號(hào)系統(tǒng)監(jiān)理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制

信號(hào)系統(tǒng)工程建設(shè)的過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，所以監(jiān)理對(duì)于目標(biāo)的控制也是基于動(dòng)態(tài)控制的原理，依據(jù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際情況來(lái)判斷工程是否在可控范圍內(nèi)，對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的偏差要采取糾正措施及時(shí)挽救，保證計(jì)劃的完成。信號(hào)系統(tǒng)監(jiān)理的動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制流程如圖2所示。在以往的監(jiān)理活動(dòng)中，往往是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再解決問(wèn)題的模式，信號(hào)系統(tǒng)監(jiān)理應(yīng)是全生命周期監(jiān)理，包含但不局限于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理，在實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理中首先要形成閉環(huán)控制流程；再者，通過(guò)每一輪控制循環(huán)使實(shí)際與計(jì)劃更加的吻合，以及使得監(jiān)理手段及循壞機(jī)制不斷的優(yōu)化；最后，監(jiān)理的控制管理能在偏差造成錯(cuò)誤結(jié)果之前得到防止和解決。不僅要管理結(jié)果更要突出過(guò)程管理的重要性，因?yàn)檫^(guò)程是滿足客戶要求的動(dòng)力；過(guò)程生產(chǎn)階段性成品；過(guò)程是問(wèn)題暴露與糾正的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；過(guò)程是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素決定的。

3地鐵信號(hào)系統(tǒng)監(jiān)理過(guò)程改進(jìn)機(jī)制研究

3.1能力成熟度模型

能力成熟度模型（CapabilityMaturityModel，CMM），是對(duì)于軟件組織在定義、實(shí)施、度量、控制和改善其軟件過(guò)程的實(shí)踐中各個(gè)發(fā)展階段的描述[4]。CMM由5個(gè)“成熟度”等級(jí)構(gòu)成，依據(jù)不同的“成熟度”由低到高依次是：初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)、已管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)。隨著成熟度級(jí)別的提高，組織的可視性變的越來(lái)越好，對(duì)于一個(gè)軟件組織通過(guò)一輪循環(huán)改良，可逐漸提高成熟度等級(jí)。因此，在監(jiān)理過(guò)程中引入CMM思想機(jī)制，可以通過(guò)逐步改良來(lái)提高系統(tǒng)成熟度，有效控制地鐵信號(hào)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。

3.2基于CMM思想的信號(hào)監(jiān)理過(guò)程優(yōu)勢(shì)

對(duì)于地鐵信號(hào)系統(tǒng)的全生命周期而言和軟件生命周期一樣任何階段都會(huì)遇到問(wèn)題,對(duì)于信號(hào)系統(tǒng)監(jiān)理來(lái)說(shuō)，還無(wú)法完全消除承建方在系統(tǒng)開發(fā)與施工中的所有問(wèn)題。在CMM模型內(nèi)，隨著可見性的提高，可增加潛在問(wèn)題的預(yù)見性，進(jìn)而幫助業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行把控，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的連續(xù)性改進(jìn)，使整個(gè)過(guò)程得到了有效改進(jìn)。以過(guò)程為中心的方法對(duì)于監(jiān)理方來(lái)說(shuō)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)的收集；對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)測(cè)量能力；對(duì)項(xiàng)目狀況的科學(xué)分析；對(duì)子過(guò)程相關(guān)性進(jìn)行管理。

3.3CMM思想應(yīng)用于質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制

如何在合同預(yù)算范圍內(nèi)，保質(zhì)保量的保證信號(hào)系統(tǒng)的如期開通運(yùn)營(yíng)，是各參加方共同的目標(biāo)。根據(jù)CMM思想，信號(hào)系統(tǒng)參建單位的集成與施工能力決定著系統(tǒng)質(zhì)量，而參建單位的集成與施工能力又取決于過(guò)程能力，特別是開發(fā)與安裝調(diào)試中的成熟度。系統(tǒng)開發(fā)者、施工調(diào)試人員和產(chǎn)品越是成熟，系統(tǒng)質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)越有保障。這里所謂的集成與施工的過(guò)程能力，是指把信號(hào)系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)的過(guò)程本身透明化、規(guī)范化和運(yùn)行的強(qiáng)制化。過(guò)程會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題都會(huì)得到改善。周而復(fù)始，這個(gè)過(guò)程逐漸完善、成熟起來(lái)。突出監(jiān)理過(guò)程改進(jìn)是為了實(shí)現(xiàn)趨于良性的持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)。因此，信號(hào)系統(tǒng)工程監(jiān)理工作對(duì)于過(guò)程控制的策略應(yīng)該是制定循環(huán)改進(jìn)流程，提高實(shí)際與計(jì)劃偏差的糾偏能力，通過(guò)對(duì)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)的循環(huán)優(yōu)化進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度和變更的控制在，監(jiān)理過(guò)程改進(jìn)循環(huán)機(jī)制如圖3所示。

4結(jié)束語(yǔ)

軟件項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文第3篇

關(guān)于預(yù)算員工作總結(jié)精選范文   一、 作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

  1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

  2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。

  總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

  二、 積極做好工程的審計(jì)工作。

  做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。

  三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

  本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

關(guān)于預(yù)算員工作總結(jié)精選范文   轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)悄然逝去，回顧這一年的工作和生活，受益頗多。在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在自己的崗位學(xué)到了很多新的東西，在思想意識(shí)和專業(yè)知識(shí)方面有了很大的提高，也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足與缺點(diǎn)。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，按照今年的時(shí)間軸，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

  今年3月，在參加完集團(tuán)的春季培訓(xùn)后，便開始了“主席質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)獎(jiǎng)準(zhǔn)備工作。今年路橋集團(tuán)把“主席質(zhì)量獎(jiǎng)”的評(píng)獎(jiǎng)工作作為了一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。大家從集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)到編寫自評(píng)報(bào)告，再到制作PPT，都付出了自己的努力。在這當(dāng)中我受益匪淺，因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)是分塊到每個(gè)人手中的，而每項(xiàng)工作的每個(gè)工序都是環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系的，這需要每人都密切的合作交流才能保證內(nèi)容的正確合理，學(xué)會(huì)合作是做好工作的關(guān)鍵。

  此外，在開工初期，我還對(duì)一項(xiàng)目部今年施工的阿大線后7公里的工程量作了成本分析，并且對(duì)該工程的主要材料進(jìn)行了分解。通過(guò)核對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃數(shù)量與主材分解數(shù)量來(lái)確保材料的合理采購(gòu)和使用。這雖然不是第一次做成本分析，但是因長(zhǎng)時(shí)間未作多少有些生疏。在套單價(jià)時(shí)個(gè)別單價(jià)因沒(méi)有參考，會(huì)發(fā)生卡殼，有時(shí)也會(huì)發(fā)生定價(jià)不合理的現(xiàn)象。這還需要更多的`工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)總結(jié)積累。

  今年的計(jì)劃部檔案也開始由我來(lái)統(tǒng)一整理。起初，發(fā)現(xiàn)所有文件都是按年份整理的，而大部分工程都是跨年度施工的，在查閱文件時(shí)總是有些文件查找不到。最后決定干脆把所有文件全部按工程名稱來(lái)重新整理歸檔。對(duì)一些重要的合同等文件及時(shí)查漏補(bǔ)缺，并對(duì)新整理歸檔的文件進(jìn)行登記記錄，方便以后的查找。在后來(lái)的工作當(dāng)中，除因部分以前丟失的文件需要進(jìn)一步補(bǔ)缺外，其他的資料都可以快速準(zhǔn)確的找到。

  今年6月開始，一、二、四項(xiàng)目部開始上報(bào)第一期工程計(jì)量支付報(bào)表和聯(lián)隊(duì)計(jì)量。我雖然第一次接手這些工作，但也努力在工作中總結(jié)學(xué)習(xí)，盡量細(xì)心審核。眾所周知，計(jì)劃工作就是和工程量打交道，這些工程量的數(shù)據(jù)有些可能是并不準(zhǔn)確，所以工作中必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，在幫助項(xiàng)目部核對(duì)工程量的時(shí)候，凡是自己經(jīng)手的數(shù)據(jù)，必須做到真實(shí)、準(zhǔn)確。工作中，為了更好的將圖紙與實(shí)際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在工程進(jìn)行時(shí)，我經(jīng)常去往工地，一方面可以了解工程的進(jìn)展情況，以便核對(duì)工程計(jì)量上報(bào)的準(zhǔn)確性;另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)的工作中改正。在審核聯(lián)隊(duì)計(jì)量時(shí)，努力做到每一項(xiàng)工程量、每一張工單都能真實(shí)、清晰的反映工程施工的實(shí)際情況，檢查內(nèi)部計(jì)量與聯(lián)隊(duì)計(jì)量數(shù)量差值、是否有上報(bào)不及時(shí)的情況，檢查聯(lián)隊(duì)計(jì)量單價(jià)與聯(lián)隊(duì)承包合同單價(jià)是否統(tǒng)一。本著這樣的工作態(tài)度，我先后協(xié)助陳部長(zhǎng)完成了20xx年第二工程公司四個(gè)項(xiàng)目部六期的工程內(nèi)部計(jì)量支付報(bào)表的上報(bào)工作。此外，我還對(duì)項(xiàng)目部每一期計(jì)量進(jìn)行了成本分析，并且審核上報(bào)了各項(xiàng)目部的材料計(jì)劃和工期計(jì)劃，幫助領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制施工成本，避免不必要的浪費(fèi)。

  在今年的工地生活中，我還像他人請(qǐng)教，深入接觸學(xué)習(xí)了“神機(jī)妙算”預(yù)算軟件，熟練掌握了軟件的操作內(nèi)容。并編制了空港物流園區(qū)的區(qū)間路和延長(zhǎng)線兩個(gè)工程的預(yù)算。在編制過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，由于自己對(duì)預(yù)算工作相關(guān)文件、規(guī)范的內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些資料情況了解還不夠及時(shí);對(duì)于預(yù)算工作缺少真正的接觸。要想完全掌握工程預(yù)算這門“手藝”還要再進(jìn)一步加強(qiáng)自學(xué)能力爭(zhēng)取能早日接手預(yù)算工作。

  今年，在單位參加ISO-9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作和進(jìn)行聯(lián)檢聯(lián)評(píng)工作中，我通過(guò)幫助一項(xiàng)目整理9000認(rèn)證資料，整理安全資料，講解宣傳欄;幫助三項(xiàng)目部整理整理計(jì)劃資料，安全資料。竭誠(chéng)為他們解決了工作中的一些困難。

  時(shí)光荏苒，很快又回到單位開始年底的整理總結(jié)工作。我自己也盡量做自己力所能及之事，完成了各項(xiàng)目部20xx年已完工程量的成本分析、剩余工程量成本分析、以及剩余工程量主材分解等工作任務(wù)。近期正在忙碌著對(duì)空港物流園區(qū)的延長(zhǎng)線、區(qū)間路以及經(jīng)三路綠化帶土方工程進(jìn)行投標(biāo)，我也對(duì)前期做好的預(yù)算依照招標(biāo)清單進(jìn)行更改，完成了投標(biāo)預(yù)算的制作。

  一年的辛勤工作，收獲頗多，感受也頗深。在以后的工作中，我將繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到二公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身到計(jì)劃工作實(shí)踐中，積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，不斷的提高自己。

  關(guān)于預(yù)算員工作總結(jié)精選范文

  歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目部已經(jīng)半年了，20xx年的工作接近尾聲，將迎來(lái)充滿挑戰(zhàn)和未知的20xx年，回顧半年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jī)，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

  從進(jìn)公司至今，半年多的時(shí)間過(guò)去了，回顧這半年的工作和生活真的是受益良多，想到在這之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了半年了，覺得人生真的是充滿了變化。

  不過(guò)人總是要從學(xué)校里面走入社會(huì)的，想到自已從剛開始來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng)，真的是要感謝項(xiàng)目上的每一個(gè)幫助我適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。踏上社會(huì)，我們與形形的人打交道，要學(xué)會(huì)少說(shuō)話多做事。這個(gè)項(xiàng)目是我工作后接觸到的第一個(gè)工程，我的職業(yè)由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殕T，接觸到的人、事、物也都發(fā)生了變化，步入工作崗位以后，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自己的渺小、缺陷，深深了解到“活到老、學(xué)到老”這句話的意義。

  還記得當(dāng)我剛到項(xiàng)目上時(shí)，對(duì)這兒一點(diǎn)也不適應(yīng)，不過(guò)待了幾個(gè)月對(duì)這個(gè)陌生的城市也慢慢熟悉了，熟悉了這邊的人、事，對(duì)我自己的工作也慢慢熟悉了起來(lái)。記得當(dāng)我拿到第一份任務(wù)準(zhǔn)備計(jì)算工程量的時(shí)候，我真不知道從何開始算起，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請(qǐng)教終于完成了。我很幸運(yùn)遇到了一個(gè)好老板，剛開始我有什么不會(huì)的東西問(wèn)他，他都會(huì)給我慢慢說(shuō)，他很有耐心，我到這邊幾個(gè)月，在一些小事中學(xué)到了很多東西，好多小問(wèn)題他都會(huì)給我指出來(lái)，并且教我如何做如何做。剛到項(xiàng)目上時(shí)好多東西都不懂，辦公室的同事也都會(huì)細(xì)心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在接觸工作的兩個(gè)月之后，慢慢的對(duì)我的工作有了全新的認(rèn)識(shí)，我覺得干好這份工作真的需要很大的耐心、細(xì)心、還有責(zé)任心。最近我在算班組結(jié)算的工程量，我深刻的感覺到細(xì)心的重要性，特別是在算工程量的時(shí)候，如果出一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤算出來(lái)的錢就會(huì)出現(xiàn)很大的誤差，那結(jié)的都是錢啊!還有就是外面去交稅的時(shí)候，雖然這些都看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是真的是一點(diǎn)都不能馬虎。在我這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)中大大提高我對(duì)圖紙的閱讀能力，也提高我的計(jì)算能力。想想剛來(lái)的時(shí)候真的感覺自己什么也不會(huì)，在短短的幾個(gè)月的時(shí)間里，我學(xué)到了不少東西，但由于時(shí)間的限制，在很多方面我都不是很了解，或者說(shuō)根本沒(méi)有接觸到，比如對(duì)于預(yù)算員最基本的定額都不是很熟悉。今后，我會(huì)更加努力地投入到工作中去，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好工作中的每一件事;平時(shí)有時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并及時(shí)鞏固相關(guān)知識(shí)，虛心請(qǐng)教。

  在預(yù)算方面，我真的是一名切切底底的新手，但在預(yù)算軟件的操作方面，由于我以前學(xué)過(guò)一點(diǎn)，所以上手比較快。現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立運(yùn)用圖形算量軟件、鋼筋算量軟件，但是在效率和精確度方面還需要很大的提高。自已平時(shí)除了要看看圖集外還要經(jīng)常熟悉定額。同時(shí)也要從項(xiàng)目各位同事的身上學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高自身的工作水平。從前幾天我們預(yù)算員用電腦算出的量拿來(lái)跟我算的對(duì)比之后，就可以很清楚的看到，我對(duì)圖紙、工程做法及工序認(rèn)識(shí)的真的是不夠全面，更別談去把一項(xiàng)工程的造價(jià)準(zhǔn)確的報(bào)出來(lái)了，這些都需要我在以后的工作當(dāng)中認(rèn)真虛心的學(xué)習(xí)，慢慢的提高和完善自已。俗話說(shuō)萬(wàn)事開頭難。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我也算是走進(jìn)了預(yù)算工作的“大門”，以后的“修行”真的是要靠自已了。我也會(huì)繼續(xù)的努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)的工作。把自已的不細(xì)心的最大缺點(diǎn)給慢慢改掉，不斷的提升自已的工作素養(yǎng)，努力的給公司的發(fā)展盡一份薄力。

  我的缺點(diǎn)：做預(yù)算最重要的就是細(xì)心，這是我最大的缺點(diǎn)，在20xx年我會(huì)改掉這個(gè)毛病，爭(zhēng)取把每件事做到最好。還有就是我的溝通能力比較差，要慢慢學(xué)習(xí)與人溝通的方法。

  明年的工作目標(biāo)：

  1.在20xx年中我想把廣聯(lián)達(dá)軟件學(xué)懂，學(xué)會(huì)，首先把圖紙能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)，把各個(gè)節(jié)點(diǎn)都能看懂，能夠準(zhǔn)確的把一份圖紙畫出來(lái)，并且會(huì)報(bào)價(jià)組價(jià)，學(xué)習(xí)定額。雖然我現(xiàn)在還有很多東西都不懂，我相信只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，到這個(gè)工程結(jié)束的時(shí)候，我不敢說(shuō)能學(xué)多少，但起碼也能學(xué)會(huì)百分之八十多，只要努力，我想我的明天定將更美好。

軟件項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文第4篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！

中鴻億博監(jiān)理公司內(nèi)江市體育中心監(jiān)理項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)兩年多的時(shí)間里，在內(nèi)江市體育局、內(nèi)江建工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司的關(guān)心和幫助下，在參建單位的大力支持下，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員以質(zhì)量控制為核心，以安全控制為基礎(chǔ)，從管理抓起，強(qiáng)化過(guò)程控制，順利完成了階段性任務(wù)，取得了一定的成果。今天我們迎來(lái)了內(nèi)江市體育中心項(xiàng)目工程質(zhì)量安全提升和揚(yáng)塵治理觀摩會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表中鴻億博監(jiān)理公司內(nèi)江市體育中心監(jiān)理部就工程質(zhì)量提升監(jiān)理的一些管理辦法向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、質(zhì)量責(zé)任體系的建立和質(zhì)量管理制度的落實(shí)是確保質(zhì)量的關(guān)鍵

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在管理的過(guò)程中涉及到人員、機(jī)械、材料、環(huán)境等多種因素。按照全面質(zhì)量管理的概念質(zhì)量保證體系的建立和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)是質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。為此，在公司技術(shù)部和工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理部作了以下工作：

1、建立了涵蓋公司技術(shù)部和工程部--監(jiān)理部總監(jiān)工程師---各專業(yè)監(jiān)理工程師---監(jiān)理員及輔助人員質(zhì)量體系構(gòu)架。

2、在明確了各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任的基礎(chǔ)上，根據(jù)各自的責(zé)任制定相應(yīng)的制度。使每個(gè)監(jiān)理部的人員在監(jiān)理的工作中做到有責(zé)、有章、有權(quán)。嚴(yán)律要求，把好工程建設(shè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。

3、在自身完成責(zé)任制落實(shí)的同時(shí)，檢查協(xié)助施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系和管理制度。督促施工單位的各級(jí)人員嚴(yán)格按照制定的責(zé)任和制度組織工程的施工建設(shè)。

4、注重其制度的合理性、全面性和規(guī)范性，以此來(lái)為質(zhì)量管理有效性、工程質(zhì)量提升提供保障。在體育中心該階段的施工過(guò)程中，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員在質(zhì)量管理工作中做到了責(zé)任到位、有據(jù)可依、有章可循，為工程質(zhì)量提升提供了保障。（在這一點(diǎn)上中建八局作為央企在體育中心項(xiàng)目上做的很好，其質(zhì)量保證體系和制度值得交流、借鑒和推廣）。

二、開展學(xué)習(xí)提升各級(jí)監(jiān)理人員素質(zhì)是確保質(zhì)量的根本

工程質(zhì)量提升的核心關(guān)鍵是質(zhì)量管理人員自身的素質(zhì)能力，對(duì)質(zhì)量提升有著重要影響。因此，在實(shí)際監(jiān)理工作中，中鴻億博公司高度重視監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)能力的提升。

1、定期組織了監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋專業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)管理技能培訓(xùn)以及心理素質(zhì)能力培訓(xùn)。以此來(lái)發(fā)展監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力，進(jìn)而有效提升質(zhì)量監(jiān)理工作的效果。

2、定期邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)教授、專家到公司中開展講座，以此來(lái)豐富監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備與知識(shí)儲(chǔ)備。為工程質(zhì)量提升監(jiān)理工作的開展提供強(qiáng)有力的支撐。

3、體育中心項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，組織了所有監(jiān)理人員進(jìn)行了質(zhì)量教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及公司針對(duì)工程質(zhì)量提升發(fā)出的相關(guān)文件和辦法。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理事前控制是確保質(zhì)量的前提 

工程質(zhì)量控制，分事前、事中、事后，而事前控制，是確保工程質(zhì)量的前提：

1、工程開工前，督促施工單位將公司資質(zhì)以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等上報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理審查具備開工條件后方能開工。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助施工單位認(rèn)真地審核圖紙，對(duì)于圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺、含糊不清等問(wèn)題，在施工之前提出并予以解決。

3、在各工種、工序施工前，督促施工單位作好技術(shù)交底工作，并檢查施工單位技術(shù)交底是否有針對(duì)性，是否落實(shí)到人，堅(jiān)決防止施工單位技術(shù)交底走過(guò)場(chǎng)、流于形式。

4、施工方案的審查是質(zhì)量事前控制的關(guān)鍵一環(huán)，監(jiān)理除對(duì)施工單位上報(bào)的各方案按程序進(jìn)行審核外，還應(yīng)重點(diǎn)審核：（1）對(duì)建筑工程中難度大、關(guān)鍵的項(xiàng)目施工方法的使用。（2）施工方案中該施工方法是否符合實(shí)際施工建設(shè)需求，并對(duì)此進(jìn)行深入分析，（3）發(fā)現(xiàn)其施工方法中存在的質(zhì)量問(wèn)題，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，督促施工單位制定相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題解決措施，以此來(lái)提升施工方法運(yùn)用的有效性。如體育中心項(xiàng)目樁基礎(chǔ)采用旋挖鉆成孔，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了不利于該施工方法的地質(zhì)情況，但因措施儲(chǔ)備到位保證了樁基礎(chǔ)質(zhì)量。

4、鼓勵(lì)施工單位對(duì)新施工方法的運(yùn)用，將已得到科學(xué)認(rèn)證的施工方法運(yùn)用到實(shí)際施工中，以此來(lái)提升工程建設(shè)質(zhì)量，并促使施工質(zhì)量管理提升。如體育中心項(xiàng)目樓梯踏步支模，中建八局采用了自身專利技術(shù)有效的提升了工程質(zhì)量。

四、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制是確保質(zhì)量的手段

監(jiān)理部監(jiān)理人員每日深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面檢查監(jiān)督，實(shí)行全過(guò)程全天候的質(zhì)量管理。

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保障、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素檢查監(jiān)督，并留有記錄。

2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)寫出書面通知，要求施工單位改正，跟蹤整改過(guò)程做好復(fù)查工作，杜絕質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)入下道工序。

五、施工過(guò)程中充分利用計(jì)算機(jī)軟件和信息化手段提升工程質(zhì)量

3、工程質(zhì)量下降很大原因是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)，質(zhì)量提升本質(zhì)是采取相應(yīng)手段使施工工程質(zhì)量達(dá)到和滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。故監(jiān)理嚴(yán)格遵守程序、執(zhí)行程序按規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行工序檢驗(yàn)，見證取樣，旁站等監(jiān)理工作。

我們深知：計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)手段對(duì)提升工程質(zhì)量是有很大幫助的，特別是在質(zhì)量控制易出差錯(cuò)工序以及單項(xiàng)工程上利用BIM技術(shù)手段，提升工程質(zhì)量尤為重要。

利用BIM深化設(shè)計(jì)可通過(guò)軟件的碰撞檢查各專業(yè)之間的碰撞問(wèn)題，基于BIM深化設(shè)計(jì)創(chuàng)建的三維模型，在施工前就發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，更加直觀的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，避免不必要的返工，可極大提升工程質(zhì)量。體育中心項(xiàng)目在碰撞檢查中是吃過(guò)虧的。網(wǎng)架深化設(shè)計(jì)中由于未與土建工程進(jìn)行碰撞檢查，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成返工。如在安裝工程中由于利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查提前發(fā)現(xiàn)了綜合館有一層設(shè)計(jì)遺漏了通風(fēng)口的設(shè)計(jì)，提前進(jìn)行了預(yù)防性處理，保證了工程質(zhì)量。

總之質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，只有恒志以初，踏實(shí)開展監(jiān)理工作，履職履責(zé)，為工程質(zhì)量提升努力奮斗。

謝謝大家！

軟件項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文第5篇

為確保土地調(diào)查數(shù)據(jù)、圖件與實(shí)地三者一致，掌握真實(shí)準(zhǔn)確的土地調(diào)查數(shù)據(jù)，寧夏在土地調(diào)查實(shí)踐中，按照國(guó)家的要求實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制，全過(guò)程跟蹤檢查土地調(diào)查項(xiàng)目的成果質(zhì)量和進(jìn)度，在土地調(diào)查監(jiān)理工作方面進(jìn)行了有益的嘗試和探索，取得了良好的效果。本人有幸參加了這項(xiàng)工作，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就監(jiān)理工作在土地調(diào)查中的地位和作用，監(jiān)理單位應(yīng)具備的條件以及土地調(diào)查中的監(jiān)理工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、土地調(diào)查監(jiān)理工作的地位和作用

在土地調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于項(xiàng)目調(diào)查單位受人

員、業(yè)務(wù)技術(shù)等多種因素的影響，難以對(duì)土地調(diào)查全過(guò)程和土地調(diào)查成果與進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，需要借助監(jiān)理單位的技術(shù)力量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，這就形成了以監(jiān)理單位為核心，調(diào)查單位、作業(yè)單位、監(jiān)理單位三方相互制約且分工明確、各負(fù)其責(zé)的管理模式，使土地調(diào)查成果質(zhì)量和進(jìn)度得到有效的控制。

監(jiān)理單位受調(diào)查單位委托，為土地調(diào)查項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)，具有特殊的監(jiān)管地位和溝通協(xié)調(diào)的橋梁紐帶作用。在監(jiān)理活動(dòng)中，充分體現(xiàn)服務(wù)、獨(dú)立、公正、科學(xué)的基本特征，誠(chéng)信守法，既要按照監(jiān)理委托協(xié)議履行義務(wù)，對(duì)作業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督管理，確保土地調(diào)查成果質(zhì)量和進(jìn)度，又要依法依規(guī)公正地處理解決好存在的問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)作業(yè)單位的合法權(quán)益。只有這樣，才能保證土地調(diào)查順利進(jìn)行，確保土地調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。因此，監(jiān)理工作是土地調(diào)查工作至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其在土地調(diào)查中的地位和作用是不言而喻的。

二、監(jiān)理單位應(yīng)具備的條件

土地調(diào)查監(jiān)理，就是要監(jiān)理人員依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)土地調(diào)查方面的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)性文件，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和綜合的法律、經(jīng)濟(jì)、行政、業(yè)務(wù)技術(shù)手段，對(duì)土地調(diào)查過(guò)程及參與土地調(diào)查人員的行為和他們的責(zé)權(quán)利，進(jìn)行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)與約束，保障土地調(diào)查有序進(jìn)行，達(dá)到土地調(diào)查工作取得良好效果的目的。因此，監(jiān)理單位必須具備良好的組織協(xié)調(diào)和管理能力、豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的職業(yè)素質(zhì)等條件，以滿足土地調(diào)查監(jiān)理活動(dòng)的需要。

1、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。土地調(diào)查監(jiān)理工作主要是從事技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理單位必須具備從事土地調(diào)查相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要監(jiān)理人員必須具備高級(jí)職稱和中級(jí)職稱，運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段對(duì)土地調(diào)查進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決和處理監(jiān)理過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，這就要求監(jiān)理單位要有一批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。

2、具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。土地調(diào)查工作是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的綜合性工作，監(jiān)理單位要根據(jù)自身掌握的的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，配備必要的先進(jìn)設(shè)備開展監(jiān)理工作；要求監(jiān)理人員既要熟悉掌握土地調(diào)查方面的法律法規(guī)、精通專業(yè)技術(shù)知識(shí)、熟練掌握操作技能，又要熟悉土地調(diào)查監(jiān)理工作的原理和技術(shù)方法，具有較高的管理能力和豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、具備良好的職業(yè)素質(zhì)。獨(dú)立性、公開性是開展監(jiān)理工作的重要原則和特征，是由監(jiān)理工作的特殊地位和作用所決定的。因此，土地調(diào)查監(jiān)理工作又是一項(xiàng)責(zé)任性很強(qiáng)的工作。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位要以有關(guān)的法律法規(guī)和委托協(xié)議書為準(zhǔn)則，獨(dú)立自主地開展工作，站在第三方的角度公正地處理各種問(wèn)題。這就要求監(jiān)理單位與調(diào)查單位、作業(yè)單位之間處在平等的地位，沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)利益上的關(guān)系，監(jiān)理人員要具有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格的職業(yè)操守，遵守職業(yè)道德，既要嚴(yán)格履行委托協(xié)議書中規(guī)定的義務(wù)，做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作，又要以公正的態(tài)度對(duì)待調(diào)查單位和作業(yè)單位，處理好出現(xiàn)的的各種矛盾和問(wèn)題。

三、土地調(diào)查監(jiān)理工作的實(shí)踐與思考

1、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)

組建結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、人員精干、分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，是做好監(jiān)理工作的重要前提。按照監(jiān)理項(xiàng)目要求組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，建立監(jiān)理有效的內(nèi)部質(zhì)量控制系統(tǒng)。根據(jù)監(jiān)理工作的需要和專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)組建若干個(gè)監(jiān)理組，主要包括權(quán)屬調(diào)查監(jiān)理組、地類調(diào)查監(jiān)理組和監(jiān)理資料管理組等，分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)。

2、編制監(jiān)理工作方案和實(shí)施細(xì)則

根據(jù)土地調(diào)查實(shí)施方案和技術(shù)設(shè)計(jì)方案，制定監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、依據(jù)、方法、程序、措施和工作制度，規(guī)范監(jiān)理活動(dòng)，確保監(jiān)理工作規(guī)范有序進(jìn)行；在監(jiān)理工作方案的基礎(chǔ)上，編制可操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按照土地調(diào)查的專業(yè)技術(shù)要求，對(duì)土地調(diào)查監(jiān)理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，用于指導(dǎo)各階段各工序的具體監(jiān)理工作。

3、質(zhì)量和進(jìn)度控制

質(zhì)量和進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要工作，它既是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，也是監(jiān)理的中心工作。因此，按照監(jiān)理流程，對(duì)調(diào)查項(xiàng)目各階段各環(huán)節(jié)的成果質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，包括事前預(yù)防、事中跟蹤檢查和事后嚴(yán)格把關(guān)，確保土地調(diào)查基礎(chǔ)資料和成果資料準(zhǔn)確可靠。

調(diào)查工作開展之前，監(jiān)理單位審查作業(yè)單位填報(bào)的《項(xiàng)目開工報(bào)審表》，對(duì)作業(yè)單位的軟硬件等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否具備開工條件進(jìn)行核查，確認(rèn)符合有關(guān)要求后簽發(fā)開工通知單。針對(duì)調(diào)查過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題，及時(shí)提醒作業(yè)單位做好防范工作，避免窩工和返工，影響調(diào)查質(zhì)量和進(jìn)度。

采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站檢查、跟蹤檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的監(jiān)理方法，對(duì)調(diào)查項(xiàng)目各階段的調(diào)查人員資格，設(shè)備軟件、質(zhì)量和安全保證措施情況，以及外業(yè)調(diào)查、內(nèi)業(yè)資料整理、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、自檢記錄，資料成果質(zhì)量等進(jìn)行過(guò)程監(jiān)理，在階段性工作或一道工序結(jié)束后，及時(shí)對(duì)作業(yè)單位提交的成果資料進(jìn)行內(nèi)外業(yè)抽查，及時(shí)轉(zhuǎn)段，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、成果資料的完整準(zhǔn)確。

按照“自檢―預(yù)檢―驗(yàn)收”的程序嚴(yán)把成果質(zhì)量關(guān)。各調(diào)查階段結(jié)束后，作業(yè)單位做好資料整理檢查工作，經(jīng)監(jiān)理單位審查合格簽字后，由調(diào)查單位組織自檢，自檢合格后由市調(diào)查辦組織預(yù)檢，預(yù)檢合格后由自治區(qū)調(diào)查辦組織檢查驗(yàn)收。

根據(jù)土地調(diào)查完成的總體時(shí)間要求，審查作業(yè)單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃和各階段、各工序的調(diào)查進(jìn)度計(jì)劃安排，在具體實(shí)施過(guò)程中，抓好進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)掌握調(diào)查進(jìn)度情況，向調(diào)查單位呈報(bào)各階段調(diào)查實(shí)施情況和進(jìn)展情況，督促作業(yè)單位按照進(jìn)度計(jì)劃組織調(diào)查工作，如有變化及時(shí)調(diào)整各階段、各工序的調(diào)查進(jìn)度，確保調(diào)查成果資料按時(shí)提交，如期保質(zhì)保量完成調(diào)查任務(wù)。

4、幾點(diǎn)體會(huì)

（1）充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好地類調(diào)查和權(quán)屬調(diào)查的質(zhì)量監(jiān)理檢查。根據(jù)調(diào)查技術(shù)設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作方案和監(jiān)理細(xì)則做好各階段的技術(shù)指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)和解決好調(diào)查過(guò)程中遇到的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，控制好各階段的調(diào)查進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)技術(shù)交流與溝通。根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查情況定期和不定期召開監(jiān)理會(huì)議，通報(bào)監(jiān)理檢查情況和存在的問(wèn)題，針對(duì)監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)，特別是有意見分歧和需要請(qǐng)示匯報(bào)的問(wèn)題要及時(shí)匯總上報(bào)，必要時(shí)召開三方會(huì)議，統(tǒng)一技術(shù)口徑和思想認(rèn)識(shí)，避免同一技術(shù)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。