前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇休閑服裝范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

休閑服裝范文第1篇

但凡做大、做強的民營企業，都有一個從小作坊開始，經過艱苦創業取得輝煌的故事。“小作坊”成了民營企業解不開的情愫。在您了解“七匹狼”之前，這樣一個模式也早已盤踞在腦海里。然而，一個不一樣的故事也許能解釋“七匹狼”何以用13年的時間創造了中國休閑服裝的“狼圖騰”。

“騙”來的啟動資金

上世紀80年代初，周連期中學畢業。

周家祖祖輩輩賴以生存的那片鹽堿地幾乎是貧窮的代名詞，為了改變自己的生存狀況，周連期開始追逐自己的致富之路。改革開放以后，由于占據優越的地理位置，福建省晉江地區吸引了很多服裝加工企業落戶，這為紡織品的供求貿易提供了巨大的市場空間。

1982至1983年間，周連期從父親手中拿了3000元人民幣，到江蘇鎮江參加一個全國紡織品訂貨會，開始在紡織品貿易中“淘金”。

貿易的實質就是“倒買倒賣”，如果供求信息掌握得不準確，市場突發事件應付得不好，就可能血本無歸。在當時，這是一項風險很大的“買賣”。

周連期當時是瞞著家里的，他沒敢告訴父親拿這3000元是去做貿易了，而是騙他們說在做別的更穩妥的買賣。那時的3000元是家里好幾年的積蓄，父母輕易是不肯動的。

就是靠這筆“騙”來的啟動資金，周連期和兩個弟弟，還有四個中學同學一起，建立起自己的紡織品貿易公司。

憑借幾個人的吃苦耐勞，以及對市場的機敏反應，六七年后，貿易公司積累了100萬－200萬元的資產。

在做貿易的時候，周連期他們經常會與一些香港或臺灣等地在大陸設立的服裝生產企業打交道。這些企業多是做“三來一補”的加工型企業，生產的服裝大多屬中低檔。而當時大陸的消費者對高檔次名牌服裝的購買欲望非常強烈，這些加工企業的產品顯然不能滿足市場的需要。

周連期感覺到，一個能生產出中高檔服裝的、有自己品牌的生產企業應該是未來的發展方向。

1988年，恒隆公司（七匹狼公司前身）還在籌備中時，周連期就開始申請注冊“七匹狼”商標了。

周連期開始想了很多吉祥的名字，還有洋名字，但是都因為已有相近的商標存在，注冊不上。據說，“七”在閩南話中有吉祥的含義，因為俗語說“七上八下”，所以“七”也有“成功”的意思。而且，七匹狼公司的創業團隊正好是7個人（周氏三兄弟和四個中學同學），再加上當時齊秦那首“北方的狼”深得幾個年輕人的喜愛。多種因素加起來，“七匹狼”這個有些叛逆味道的品牌就誕生了。

周連期對狼有著自己獨到的認識，雖然，狼給很多人留下的是兇殘狡詐的壞印象，但是，周連期卻覺得狼是個智慧的動物，它的群體生存特性代表著團結。“七匹狼”這個名字有個性、讓人印象深、好記。事實證明，這些特點對一個新生品牌的推廣起到了重要作用。

1989年12月25日，隨著近4000平方米廠房的建成，晉江恒隆制衣有限公司正式成立。

轉變銷售模式

在七匹狼公司的歷史沿革中，香港益安公司是一個很重要的角色。它是中外合作經營企業恒隆公司的重要投資方，最多時曾占有恒隆90％的股份。

晉江市是著名的“僑鄉”，幾乎家家都有海外的僑胞親戚，周連期也不例外。

香港益安公司的擁有者與周家就有親戚關系，這位香港親戚也是長期從事紡織品的貿易，在周連期早期做紡織品貿易時就和他們有生意上的來往，覺得這幾個年輕人是“干事”的人。

周家兄弟想要建立自己的企業時，首先想到要說服這位香港親戚幫忙。

一方面，外商的投資可以解決自己資金不足的問題，而且可以使公司享受諸多優惠。另一方面，通過益安公司，七匹狼公司進口了先進的生產設備，還在香港請了幾家成衣制作的顧問為自己出謀劃策。

建廠之前，周連期在香港親戚的幫助下，參觀了很多香港的制衣廠，了解他們的生產工藝、管理流程、原材料和設備使用等情況。

在外商的支持下，七匹狼公司引進了最先進的生產設備，并實施了成熟的管理模式，這使得它與同類企業相比，有較高的起點。

1993年之前，七匹狼公司的優勢相對明顯，“七匹狼”的服裝一生產出來，就有人排隊來訂購。由于他們的產品面料講究、款式新穎，在短缺經濟的市場條件下，自然成了消費者的追逐對象。

當時，七匹狼公司整日都會聚集著十幾個全國各地的批發商，等待提貨。“茄克之王”的美譽也就是在那時漸漸形成。

市場銷售的良好，特別是商現金周轉的迅速，讓七匹狼公司從一成立就失去了建立自營網絡的動力。

1994年以后，國內服裝市場發生了很大變化。同類企業水平的提高使競爭更加激烈，消費市場也告別了短缺經濟時代，七匹狼公司在產品上相對單一、價格高以及銷售網點不足的劣勢開始暴露。

“以往每年，剛進入銷售淡季，商就爭著給我們下單預定；1994年以后，我們的銷售明顯放緩，生產也開始出現庫存了。”周連期介紹說。

經過一年的思考，七匹狼公司決定對銷售模式全面轉型。1995年，他們開始著手在福建省建立直營專賣店試點。

據周連期介紹，1995年，他們在專賣店的扶持力度上非常大。“因為當時多數人都不敢做七匹狼，都在觀望。”

七匹狼公司為試點專賣店增加了服裝種類，除了茄克，還有T恤等其他休閑類產品，還為他們制定多種優惠政策。一年多以后，這些“試點”終于開始盈利，“能賺到錢”的專賣店模式算是初步探索出來了，營銷網點也開始向浙江、江蘇等地擴散。

不過，七匹狼公司目前采取的仍是“以制（包括商場代銷）為主、批發團購為輔的復合型銷售模式”，這說明，傳統的營銷模式依然是七匹狼的主流。

招股說明書顯示，2001年－2003年，七匹狼公司實現銷售收入分別為1.04億元、1.49億元、1.84億元，凈利潤分別為1537.29萬元、2220.38萬元、2497.44萬元。

銷售與利潤的增長說明，現階段，傳統銷售模式與公司的經濟實力和經營管理水平還是相適應的。不過，七匹狼公司已經意識到“對銷售渠道的控制能力較弱，利潤空間較直營銷售模式小”，是公司未來需要解決的重要問題之一。

上市“爭論”

“七匹狼”從2000年開始改制，到今天成功上市，期間投入的成本怎么也要上千萬元。很多當地人都笑周連期傻，不明白他“又不缺錢，為什么要上市？”

“我做的一切，都是為了‘七匹狼’這塊牌子。”周連期說。七匹狼創立之初就立足國內市場，而沒有通過為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業，為的就是打響自己的品牌。

1992年，注冊資本不過幾百萬元的七匹狼公司，花了幾十萬元請香港的一家CI設計公司，為自己進行全面的CI包裝設計。

從那時起，“七匹狼”商標在顏色、字體和圖形這三大要素上就一直沒有改變過。周連期對自己強烈而執著的品牌意識一直非常推崇。

為了做品牌，七匹狼特別注意吸收五湖四海的人才加盟。因此，“七匹狼”雖然是家族企業，但是，除了參與創業的三兄弟，公司的管理層沒有安插過其他親戚。

隨著“七匹狼”品牌知名度的不斷提高，生產能力不足的壓力越來越大，雖然，他們曾通過增加新設備，委托外協廠為其貼牌生產等途徑，解決了一部分問題，但是，靠自己的盈利積累再投入，想做大做強“七匹狼”，簡直太遙遠了。

早在1997至1998年間，周連期就產生了上市的想法。他覺得，“上市后，有多少股民可以看到‘七匹狼’呀！而且，家族企業通過上市可以更加透明化，外面的人和資源也更愿意進來。”

1997年開始，由于受到亞洲金融危機的影響，香港益安公司漸漸縮小了對七匹狼的投資。與此同時，隨著七匹狼自身的壯大，他們對外資的依賴性也日益減少。

但是，獨立上市的觀點還是在企業內部引發了一定的爭論。畢竟，資本是一把雙刃劍。

經過兩到三年討論，周連期還是說服了自己的兄弟和伙伴。

2000年，七匹狼公司開始改制，在接受券商和政府部門的“上市輔導”過程中，香港益安公司終于將股份全部出讓。廈門來爾富貿易有限責任公司、晉江市建利塑料彩色印刷有限公司、廈門維一實業有限公司、晉江市恒隆建材有限公司成為七匹狼公司的新股東。

雖然上市的成本不低，但是，通過改制，我們的企業規范程度提高，內部的漏洞也減少了很多。周連期經過綜合權衡，覺得上市還是非常“劃算”的事情。

中國入世后，世界服裝制造業60％－70％的生產能力都在向中國集中，七匹狼目前30％－40％的毛利率在同業中還是很有競爭力的。

“短期內，我們不會考慮多元化問題。上市后，我們的精力還將放在圍繞主業，做大做強七匹狼品牌上。”周連期的眼中，此時只有“七匹狼”。

服裝行業競爭異常激烈，尤其是到了后配額時代，中國服裝業怎么走這根弦一直繃著。周連期開始倡導危機意識：“小進，也是退。不大發展，就沒有出路。”七匹狼把目標鎖定了全球最大成衣制造商之一的香港聯泰。“它的成本控制、效率、品質都是一流的。我們必須與強者合作。在后配額時代，中國的服裝制造還有很大的發展空間，也有很大的競爭優勢。”周連期說，“取消配額后，世界服裝制造業肯定會重新洗牌，誰有實力，誰就能用最快的速度把先機搶過來。”

“七匹狼”沖入中小板3.18億財富新貴

2004年8月6日，中國隊與日本隊亞洲杯足球決賽前一天，福建七匹狼實業股份有限公司（002029.SZ，下稱“七匹狼公司”）正式在深圳中小企業板上市交易，成為了萬千中國股民的“新伙伴”。

此次IPO，七匹狼共計發行A股2500萬股，按照發行價7.45元計算，七匹狼公司市值將達到6.33億元，周氏家族也將成為控制財富值達到3.18億的財富新力量。

濃厚的家族企業氣息，仍然是七匹狼公司最引人注意的特點。

而周連期、周少雄、周少明三兄弟和陳鵬玲（周連期之妻）等周氏家族成員在七匹狼集團中持有95％的股權。照此計算，發行前周氏家族間接持有七匹狼公司71.25％的股權，發行后間接持有50.29％的股權。

不過，面對勁霸、柒牌等眾多新興品牌，以及紅豆、杉杉、雅戈爾等老品牌的前后夾擊，周連期要打造“七匹狼”百年品牌的夢想還面臨著巨大的挑戰。

弘揚“狼文化”

在我國，人們認為狼“貪婪、狡猾、野蠻”，對其沒有好感。周連期卻給自己生產的服裝起名“狼”，讓人感到有些怪異。他解釋說，其實狼還有非常難得的性格：“勇猛頑強、忍耐執著和團隊精神”。在意大利和美洲印第安人部落，人們都崇拜狼族文化，甚至狼已成為凝聚當地群體意志的圖騰。

為什么在狼前加一個“七”字呢？在福建晉江地區，流行“七成八敗九厲害”的俗語，為了體現“七”這個吉祥數字，周連期和他的團隊把產品叫做“七匹狼”。 1992年以前，他們生產的服裝，商標圖形上的狼是坐著的。以后，為了體現狼的狂野性格，便將其變成狂奔的狼。這樣，就更能體現出企業一往無前的精神。 巧合的是，周連期當初的創業團隊剛好總共是7個人，而且到現在這7個人沒有一個離開“七匹狼”。

“把產品叫做‘七匹狼’后，我們就將狼的文化變成大力弘揚的企業文化。”周連期說：“任何企業文化，必須體現到員工的行為上去。我們所弘揚的狼文化，形象直觀，內涵豐富，容易被員工接受。”

產品與文化結合

隨著物質生活水平的提高，人們在求得服裝有御寒保暖實用功能的同時，對產品的文化需求越來越高，成為豐富人們精神世界的物質載體。周連期認為，服裝產業必須與文化相結合，從文化性產業做起。

他說，包含在服裝產品中的文化含量，分制造和流通兩部分。制造過程是對產品組成部分進行整體搭配的一個環節，要體現員工對產品質量執著追求的精神。在流通環節，由于服裝是時尚產業，是對產品進行再包裝的階段。現在，人們選擇產品，已經告別購買單件服裝的階段，文化的含量就應該更多。其實，國外也是這樣走過來的。

周連期認為，服裝產品分兩種形態。一種是基礎性產品，產品形態的變化不大。這種形態的產品，用來滿足人們平時穿著的需要。就像日常上班，你不可能穿太個性的衣服。或者說，穿著打保齡球服裝上班的人是不多見的。另一種是體現自我的服裝，這種服裝個性化強，往往是一個設計師一種風格。設計的產品一旦走向市場，往往是一群人跟著穿。

多年來，七匹狼一直制作男士休閑服裝。周連期認為，一個企業不是什么都能做。把目標定在一個方向上，“挑戰人生、永不回頭”才能把事業做大。現在，七匹狼服裝，銷量已經占到同行業的第1位，占國內市場的10%左右。

強化“文化經營”理念

在周連期率領下，“七匹狼”推出了文化經營理念，并將其作為一項長抓不懈的工程。在其“文化經營”理念里，將產品分成兩種設計。

一種是產品設計。周連期認為，企業是靠產品來發展的，產品要體現著消費者的價值觀。他說，為什么人們喜歡你的產品？原因是你能不斷給消費者創造出新的東西，不斷刺激消費欲望，激起購買熱情。

二是文化設計。為消費者創造價值，這種理念體現在品牌文化上，必須經常傳播才能得到人們的認同。他說，“七匹狼”很重要的一點是體現著團結、合作意識，穿上七匹狼服裝能時刻提醒自己要相互關愛、善待同伙，這在他們的品牌文化中，是著力宣傳的一項重要內容。

他說，現在一些企業滿足于貼牌生產，技術和品牌上缺乏自主創新意識，這是非常危險的。1990年，本來就有一份固定工作的周連期，是本著“走出去試試，總不至于餓死”的想法“下海”的。七匹狼從小到大可算是白手起家。從一開始，他們沒有走貼牌生產的道路，而是著眼于創立自主品牌，凝練自身的價值觀，創建自己的品牌文化。

休閑服裝范文第2篇

Denizen：享譽世界的老牌牛仔廠商Levi’s在中國上海推出旗下全新牛仔品牌——Denizen。

中文翻譯“單寧鎮”。主要針對中國18至29歲年輕消費者量身打造，品牌面料和款式的成本跟Levi's的成本是不相上下，但定價則遠低于Levi's，為299至399之間的中檔價位，以此滿足亞洲活力新生代和中產階級的需求。品牌計劃5年內門店開1000家，銷售額突破50億元人民幣。

IZOD：2010年9月，擁有Calvin Klein以及Tommy Hilfiger的美國PVH集團宣布旗下休閑品牌IZOD將于近期進入中國。主要為25-35歲消費者提供高檔運動休閑類時尚服飾，但市場定位在中等價位，以體現其產品的高性價比。IZOD將用兩年時間對中國市場進行調研，預期用5年時間，開設3000家門店與專柜。

也許讀者會有疑問，每年都會有許多服裝品牌在國內推出，上述兩個品牌又有什么特別之處？它們跟中國服裝市場轉折年又有什么關系？而我們國內企業又該怎樣應對？帶著這三個疑問我們開始正文。

正文：

如果從品牌風格、定位這些方面來講，上述兩個品牌著實沒有特別之處，但品牌背景則有一個共性，那就是兩個品牌的東家都是國外廠商：一個是時下國內最火熱的國外牛仔品牌，一個是全球第四大服裝銷售集團。這兩家國外服裝公司都選擇在2010年下半針對中國市場推出價位在中檔的高性價比服飾品牌，難道這只是一個巧合？可能有的讀者會不以為然，指出像ZARA、H&M、優衣庫等價位在中底檔的國外品牌早已進入中國。但筆者要說的是，這些品牌只是在國內一線城市開設專柜或者專賣店，而Denizen和IZOD一進入中國則明確市場發展路線，開設至少千家店。這不得不說是一個信號——國外休閑裝品牌開始進入中國二、三線城市的中低端市場。值得一提的是，2004年，當時漢帛集團IZOD這個品牌是以高端品牌的規格來運作，時至今日，商換成了迪尚集團，而目標市場也換成了中端市場。

據有關統計數據顯示，2008年中國休閑裝市場容量達到4500億，而如果從我國城市類型分析，二、三線城市數目及相應的市場容量遠大于一類城市。特別是中低端市場，二、三類城市又是國內品牌收入和競爭的主陣地。時至今日已經2010年，一旦國外品牌也進入這個市場，不管是對于國內品牌還是國外品牌，甚至中國休閑服市場本身，這無異于是一個轉折。

而面對這樣一個情況，國內品牌應該怎樣應對呢？筆者作為某休閑服裝公司企劃部負責人結合自身工作談一下對這個情況的看法。

首先，筆者想請大家考慮一個問題，時下國內休閑服企業有幾家敢說自己做的好的呢？如果你也是一家服裝企業管理層的一員，你覺得你們品牌做的滿意嗎？筆者在同朋友一起聊起這個問題的時候，沒有一個會說自己品牌運作的多么多么好，這不是大家在妄自菲薄，這是事實。現在，老外們的品牌還沒有大舉進入二、三線城市，我們如此多的國內品牌運作的都差強人意，所以，問題的關鍵還是在于企業自身！

國內首位服裝品牌營銷管理碩士 徐斌老師 曾說過，運作品牌內便是做管理，外便是做時尚。筆者多言，根據根據這做管理、做時尚結合這個未來環境談一下怎樣運作品牌。

做“管理”，必先有人，連人都沒有，又談什么管理呢？國外品牌進入二、三線城市，市場競爭必然會加劇，但與之而來的人才競爭更是其中的關鍵。我國雖然是一個人力資源豐富得國家，但人才欠缺，特別是服裝人才。拿筆者公司為例，400多萬人口的北方城市，從今年年初至今一直招聘陳列師，只招到一位有相關工作經驗的員工。而筆者與同城市另外一家資產幾十億的大型服裝生產企業某市場部負責人聊到陳列師時，我們的看法則是我們這個城市懂服裝VMD（視覺營銷）甚至不足十人。所以在這種人才缺乏的情況下，國外品牌待遇優厚，還有那個“國際品牌”的光環，勢必會對國內品牌公司人才帶來不小的沖擊。而且，特別是國內服裝企業的管理制度，很多是老板事無巨細說了算的“家長式”管理模式，領導累不說，手下的員工們更累，而且成績還一般般，所以面對人才這個問題上，國內服裝品牌的老總們真的應該對自己、對公司好好思考一下。

休閑服裝范文第3篇

1 網絡消費者創新擴散行為研究

創新擴散理論最早是由管理學家埃弗雷特?羅杰斯提出的。他認為，創新是指任何能夠被人們所接受的新穎的觀念、實踐或事物，創新擴散是指人們接受這些新穎觀念、實踐和事物的基本社會過程。網絡消費者創新擴散行為是從經過接觸或間接接觸網絡消費行為開始的，通過說服或自我說服的方式建立認知感，形成創新態度雛形。經過反復檢驗，確定或否定一種創新活動，即是否采取網絡消費的形式，進而進行摸索嘗試，通過實際感受，確定是否進行創新的決定[1]。消費者個人的影響能力是影響他人的購買態度和購買能力的因素之一。網絡消費者中，創新者和早期使用者分別占消費群體的2.5%和13.5%，隨著他們的使用，越老越多的消費者開始使用該創新產品，早期、晚期大眾消費者各占到消費群體的34%，消費達到高峰，當不采用該產品的消費者所剩無幾時，銷售額開始降低，落伍者占消費群體的16%。網絡消費者創新擴散行為同其他消費者擴散行為一樣，具有鮮明的特征[2]：

①優越性。全民休閑運動及健身活動的開展，人們越來越注重運動服裝的品牌、質地、款式、功能性和舒適性。網絡購物的便捷、價格優勢和諸多的可選范圍等先天優勢越來越多的受到了各類人群的歡迎和認可。網絡消費帶給消費者的購物體驗是：足不出戶實現輕松購物、不受時間限制，隨時購買、輕松貨比三家，一直挑到滿意為止。消費保障和退貨機制、價廉物美，價格優勢讓消費者更愿意網上采購。②兼容性。認為某項創新與現有價值觀、以往經驗、預期采用者需求的共存程度。網絡購物因其可選擇范圍廣、產品種類繁多、購買便捷、物美價廉等優勢受到各類消費者的普遍歡迎和接受，消費者從開始的質疑、猜測到嘗試、接受，經歷了復雜的心理適應過程，隨著網絡購物的普遍性不斷增強，網絡購物已經成為了日常生活的一個重要組成部分。③復雜性，認為某項創新理解和運用的難度。運動休閑服裝的創新擴散行為更容易被消費者所接受。服裝是具有展示性和可觀察性的商品，當某消費者身穿在網絡上購買的運動休閑服裝參與健身活動時，就會對身邊的其他消費者產生影響，帶動身邊消費者對此種創新消費行為的理解和嘗試購買。④可試驗性，某項創新在有限基礎上可被試驗的程度。當其他消費者通過網絡購置的運動休閑服裝，明顯優于消費者在當地實體店購置的服裝，身邊的人們便開始效仿，一旦此種效仿行為成功，會大大地激勵消費者通過網絡購買的行為。⑤可觀察性，某項創新結果能為他人看見的程度。運動休閑服裝的質地、款式、功能等都具備可觀察性，消費者可以通過直觀的貫徹了解就能感受到網絡購物不同于傳統購物行為的優勢。

2 消費者偏好沖突研究

傳統購物行為中，運動休閑服裝的購買一般具有消費偏好是品牌，當大型運動會舉辦時，知名運動員的服裝，往往成為人們追捧的對象，主導著運動休閑服裝的消費潮流。網絡走進人們的生活后，運動休閑服裝的可選范圍不再局限于知名運動員的服裝，人們通過網絡強大的搜索量，看到了更多的選擇，于是人們對原有的消費偏好產生了沖突，開始傾向于獨特的、個性化的消費新選擇，當品牌優勢不再作為第一購買選擇時，生廠商戶花費更多的心思在商品設計、產品質量、銷售策略等方面，這更加符合市場營銷法則，從理論意義上具有明顯的先進性。網絡購物的消費者相對于傳統購物的消費者偏好沖突主要表現在以下幾個方面：①安全性和便捷性的沖突。在網絡購物的過程中，最受消費者關注的除了商品本身就是消費的安全性了。消費者對于未知事物的疑慮、不斷曝光的網絡購物騙局讓許多消費者對網絡購物存在半信半疑的消費心理。即使在家人、朋友的鼓勵下，有了一兩次成功的網購經歷，也不能完全打消消費者對網絡安全的顧慮。然而，網絡購物以其便利、選擇范圍大等諸多優勢，猶如一顆色香味俱佳的糖果，不斷吸引著消費者。消費者對于新鮮事物的嘗試心理，也讓許多消費者邁上了網絡購物的道路，當消費者切身感受到網絡購物的實惠，又會不斷鼓勵和帶動身邊的更多的消費者，參與網絡購物。②選擇和精確選擇的沖突。網絡購物由于網絡強大的信息處理能力，消費者可以利用搜索引擎搜索到充足的產品信息，給消費者購物提供了更多的可選范圍。消費者突破了傳統購物的局限性，按照自身的消費偏好選擇商品。但由于巨大的可選范圍，消費者必然消耗更多的精力和時間在商品選擇上，才能選擇到完全滿意的商品。這對于消費者來說，存在選擇范圍過大和選擇精確性上的沖突，消費者面臨過多的選擇時，往往由于選擇過多，反而造成了消費者無從選擇的局面。

休閑服裝范文第4篇

自1990年Ger等[1]首創腹腔鏡腹股溝疝修補以來，經歷了20多年的演變過程。腹腔鏡腹股溝疝修補方式也從最初的腹腔鏡下用金屬夾關閉疝囊頸口的方式到今天被廣泛接受的完全腹膜外腹腔鏡疝修補（totally extraperitoneal hernia repair，TEP）。腹腔鏡腹股溝疝修補術作為無張力疝修補的一種方式，在國內外得到廣泛應用。目前隨著腹腔鏡技術的發展，腹腔鏡疝修補手術方式多樣，各有其優缺點，腹股溝疝選擇何種手術修補方式仍存爭議，但毫無疑問的是采用完全腹膜外腹腔鏡路徑的修補已被廣泛接受為一種主要的術式，特別是雙側及復發性疝的病人。本文對腹腔鏡疝修補的歷史、現狀及進展做一探討。

1 腹腔鏡疝修補歷史

1990年Ger等首先報道了腹腔鏡下用金屬夾關閉疝囊頸口的方式。由于只對疝環口作簡單的關閉，并沒有針對腹股溝管的薄弱或缺損進行修補，術后復發率極高，已逐漸被其他術式取代。之后，各種探索性手術方式不斷出現。1990年Schultz等[2]報告了疝囊填塞加網片修補（plug and patch technique）的手術方法，20例腹股溝斜疝的病人于腹腔鏡下打開腹膜，用聚丙烯網片卷縮后填塞于疝內環口內，另置一網片覆蓋腹股溝區，不加固定。2年的隨訪，復發率高達25%。這一方法隨后被加以改進，除去網片填塞、加大網片面積等，最終發展為經腹腔腹膜前疝修補的方法（ transabdominal preperitoneal repairTAPP）。Felix、Corbitt和Voeller等[3～6]介紹了TAPP手術方法及手術效果，方法是切開腹膜，橫斷疝囊內環，潛行分離內環周圍Hasselbach三角，將一適合網片送入腹腔，平鋪覆蓋內環口，應用釘合器將其固定，然后縫合腹膜防止術后腸粘連。這一手術遵守了無張力疝修補的原則，被廣為接受并取得了很好的手術效果，病人術后恢復快，復發率極低。與此同時，各種改良的手術方法及新的術式仍不斷出現。1991年，Fitzgib-bons等[7]首先在豬上進行腹腔鏡腹股溝疝修補試驗，將網片放入腹腔后，用網片直接覆蓋疝環口及周圍區域，妥善固定，加固腹股區后壁。動物試驗成功后，很快運用于臨床，這一手術臨床上被稱為腹腔內網片覆蓋法（ intraperitoneal onlaymesh，IPOM）。早期報告有較好的手術效果，但后來發現，由于網片與腹腔內的腸管直接接觸，易導致術后腸粘連、腸穿孔及感染膿腫等并發癥。Filipi等[8]報告了50例行IPOM手術的病人，4例病人術后網片與腸管產生了嚴重粘連。另外，由于IPOM手術網片直接覆蓋腹膜固定，網片術后易于移位，失去腹后壁的加強作用，術后復發率極高。Kingsley等[9]術后隨訪了IPOM病人，術后41個月，其復發率竟高達43%。因此，這一術式在國外很快就被摒棄。

1992年，McKernan等[10]和Felix等[11]首次描述了完全腹膜外腹腔鏡疝修補（totally extraperitoneal hernia repair，TEP）的方法。這一手術改變了手術入路，完全在腹膜外進行操作，網片置于腹膜外修補腹股溝區缺損，避免了腹腔的擾及腸粘連的發生。目前，占主導地位的腹腔鏡腹股溝疝修補術主要是TEP 。IPOM手術術后并發癥較多、復發率高，國內外已漸淘汰該術式。TAPP法仍需進入腹腔，腹膜的完整性遭到破壞，手術腸道的損傷、術后腸道的粘連梗阻仍是其潛在的并發癥，在臨床上不易被患者及傳統開放手術的醫生接受。TEP不進入腹腔，避免了上述兩種手術的缺陷，近年來已成為腹腔鏡疝修補術最主要的術式。

2 腹腔鏡疝修補的主要并發癥

3 國內現狀及進展

20世紀90年代初期，國內在開展腹腔鏡較早的單位進行了腹腔鏡疝修補的嘗試。郭世盛等[17]報告了40例病人均單純采用腔鏡指引下經皮高位結扎縫合疝囊頸，最長隨訪19個月，僅1例復發。這可能是國內最早的腹腔鏡治療腹股溝疝的嘗試。李蘭芝等[18]在1994年報告了采用上述方法治療的22例小兒腹股溝斜疝的病人，取得了良好的效果，認為該方法操作簡便、恢復快、效果好，值得推廣。1996年，王存川等[19]報告了TAPP的手術經驗，18例病人中15例進行了TAPP，3例隱匿性疝為單純的內環口結扎。認為TAPP技術上是可行的，適合于各種疝的病人。1998年，賀修文等[20]成功進行了2例TEP手術。進入21世紀，多數大宗的病例報告仍以IPOM為主[21]。由于腹腔鏡技術的不斷發展，各種改良方式不斷出現。已經逐步認識到TEP手術的優點，國內近5年來各種報道主要以TEP為主。逐漸取代TAPP成為腹腔鏡疝修補術最主要的術式。戎禎祥等[22]報告了600例TEP的體會，劉忠誠等[23]報告了257例次TEP手術難點及操作技巧，劉權溢和曹贛等[24-25]報告了TEP治療老年腹股溝疝臨床研究，說明TEP手術已經相當成熟。在TEP的基礎上又出現了各種改良，免釘合技術逐漸被接受采用[26]。黃子團等[27]介紹了免釘合改良TEP，認為免釘合改良TEP是一種安全、可行、易推廣的無張力疝修補術，能明顯減少手術費用并獲得經濟效益，術后患者疼痛輕，康復快，復發率低。麻醉方式也出現了多樣化，有全麻也有硬膜外麻醉[28]，甚至出現了局麻[29]。疝修補材料也出現了變化，由最初的金屬夾到聚丙烯普通網片再到現在專用的3D Max補片的出現，3DMax補片是一種專門用于腹腔鏡腹股溝疝修補的三維立體補片[30]，其根據恥骨肌孔解剖結構預先成型，術中無需裁剪，易于放置，無需固定，能明顯提高TEP的效率。毫無疑問，隨著腹腔鏡技術的發展，腹腔鏡腹股溝疝修補將有良好的發展和應用前景。

參考文獻：

[1] GerR，Monroe R，DuvivierR.Management of indirect inguinal herniasby a laparoscopic closure of the neck of the sac[J].Am J Surg，1990，159（4）： 370～373.

[2] Schultz L，Grabec J，Peritrafitta J，et a.l Laser laparoscopic herniorrha-phy： a clinical trial preliminary results[J]. J Laparoendosc Surg，1990，1（1）： 41～45.

[3] Felix EL，Michas CA，McKnight RL. Laparoscopic herniorrhaphytransabdominal preperitoneal floor repair[ J]. Surg Endosc，1994，8（2）： 100～104.

[4] Corbitt JD Jr. Laparoscopic herniorrhaphy[ J]. Surg Laparosc Endosc，1991，1（1）： 23～25.

[5] Corbitt JD Jr. Transabdominal preperitoneal herniorrhaphy[ J]. SurgLaparosc Endosc，1993，3（2）： 328～33.

[6] VoellerGR，Mangiante EC，Britt LG. Preliminary evaluation of laparo-scopic herniorrhaphy[ J]. Surg Laparosc Endosc，1993，3 （2）： 100 ～105.

[7] FitzibbonsRJ，SalernoGM，FilipiCJ，eta.l A laparoscopic intraperitone-al onlaymesh technique for the repair of indirect，inguinal hernia[J].Ann Surg，1994，219（2）： 144～156.

[8] FilipiCJ，FitzgibbonsRJ，SalernoGM，et a.l Laparoscopic herniorrhaphy[J]. SurgClin NorthAm，1992，72（5）： 1109～1124.

[9] Kingsley D，Vogt DM，Timothy M，et a.l Laparoscopic IntraperitonealOnlay InguinalHerniorrhaphy[ J]. Am J Surg，1998，176（6）： 548～553.

[10] McKernan JB，LawsHL.Laparoscopic repairof inguinalherniasusing atotally extraperitoneal prosthetic approach[ J]. Surg Endosc，1993，7（1）： 26～28.

[11] FelixEL，MichasCA，GonzalezM.Laparoscopic hernioplasty.TAPP vsTEP[J]. SurgEndosc，1995，9（9）： 984～989.

[12] Schwab JR，Beaird DA，Ramshaw B，et a.l After 10years and 1903 in-guinal hernia，what is the outcome for laparoscopic repair？ [J]. Surg，Endosc，2002，16（8）： 1201～1206.

[13] HeikkinenT，Bringman S，Ohtonen P，eta.l Five～yearoutcome of lap-aroscopic and Lichtenstein hernioplasties[ J]. Surg Endosc，2004，18（3）： 518～522.

[14] ChungRS，Rowland DY.Meta～analyses of randomized controlled tri-als of laparoscopic vs conventional inguinal hernia repairs[ J]. SurgEndosc，1999，13（7）： 689～694.

[15] GrantAM.Laparoscopic versus open groin hernia repair：meta～analy-ses ofrandomised trialsbased on individualpatientdata： theEUHerni-a TrialistsCollaboration[J].Hernia，2002，6（1）： 2～10.

[16] SmithAI，Royston CMS，Sedman P C. Stapled and nonstapled laparo-scopic transabdominal preperitoneal （TAPP） inguinal hernia repairAprospective randomized trial[ J]. Surg Endosc，1999，13 （8）： 804 ～806.

[17] 郭世盛，李蘭芝.利用腹腔鏡修復腹股溝斜疝[J].中國實用外科雜志，1994，14（11）： 655～656.

[18] 李蘭芝，張寶良，楊 飛，等.經腹腔鏡疝囊高位縫扎治療小兒腹股溝斜疝（附22例報告）中華外科雜志，1994，32（12）： 727～728.

[19] 王存川，李進義，傅全勝，等.腹腔鏡腹股溝疝修補術18例報告[J].腹腔鏡外科雜志，1996，1（1）： 6～7.

[20] 賀修文，韋軍民，劉亞林，等.腹膜外腹腔鏡腹股溝疝修補術[J].腹腔鏡外科雜志，1998，3（1）： 16～17.

[21] 李宇洲，李文濱，梁健升，等.改進后的腹腔鏡腹腔內補片術在疝修補中的應用（附316例臨床分析[ J].中國內鏡雜志，2005，11（6）： 649～654.

[22] 戎禎祥，陸光生，等.腹腔鏡下完全腹膜外補片植人（TEP）治療腹股溝廟600例的體會[ J]..嶺南現代臨床外科，2009，9（6）：411～412

[23] 劉忠誠，徐 建，王守光，等.腹腔鏡完全腹膜外疝修補手術難點及操作技巧[ J].中國微創外科雜志2011，11（7）：587～589

[24] 劉權溢，阮必行，岑海洋，等.完全腹膜外腹腔鏡疝修補術治療老年腹股溝疝臨床研究[ J].中國醫藥導報2011，8 （7）：42～43

[25] 曹贛，連彥軍，徐寧，等.疝囊橫斷技術在老年人腹腔鏡完全腹膜外疝修補術中的應用[ J].腹腔鏡外科雜志2012，17，（8）605～607

[26] 嚴輝弟，肖春林，王茂林，等.腹腔鏡完全腹膜外免釘合腹股溝疝修補術45例[ J].中國微創外科雜志2010，10，（10）：942～944

[27] 黃子團，凌幸發，江澤宇等.免釘合改良完全腹膜外腹腔鏡疝修補術61例次報告[ J]. 腹 腔鏡外科雜志2009，14，（7）503～505

[28] 郁林海，顧春飛，徐國權，等.硬膜外麻醉下的免固定腔鏡腹股溝疝修補[ J].中華疝和腹壁外科雜志（電子版）2009，3（2）：187～190

休閑服裝范文第5篇

一、湘繡在現代服裝中的應用分析研究

（一）湘繡在現代服裝中應用的可行性1.湘繡的題材在現代服裝中運用可行性湘繡早在西漢時期就已運用到服飾中，在馬王堆墓所出土的41件刺繡服裝中，繡線均采用未經加捻的彩色散絲，題材豐富，針法多樣，并且所繡的精細程度令人咂舌。在清朝末期，甚至已經達到無繡不成衣的程度，甚至刺繡的面積蓋過了服裝本身色彩的面積。湘繡運用最多的是在服裝的領口、袖口、云肩以及下擺處（圖2、圖3、圖4），其色彩亮麗、對比強烈，題材多以花、鳥、植物、蝴蝶等圖案為主。現在的湘繡題材更加豐富，所以湘繡的題材應用于現代服裝中將會使現代服裝更加情趣盎然。如一些較飽滿的造型運用于時裝的前胸、袖口、裙子的底擺、襯衣的門襟和過肩，以及西服的翻駁領、肩處、袋口等，都會成為整個服裝設計的視覺焦點。2.湘繡的色彩在現代服裝中應用的可行性湘繡的色彩亮麗，過渡性強。據《雪宦繡譜》記載，有青、黃、紅、黑、白（以上為正色），綠、赭、紫、交、蔥（以上為間色）共9類，88種原色，其深淺染制成745種不同的色彩。由于色彩調和性強，所以其所刻畫的形象也更加生動和逼真。湘繡和諧并富于變化的色彩能夠給現代服裝帶來更多的層次美感，讓時尚的服裝錦上添花。湘繡應用于現代服裝中，可以表現出對比、調和、呼應等效果。若采用與面料類似的顏色，效果將會呈現水墨般和諧的調式；若采用互補色，其效果的民族感將會比較突出。3.湘繡的針法應用于服裝的可行性湘繡擁有73種刺繡針法，如花游針、平游針、摻針、打籽針、混針等。多樣的針法加上桑蠶絲線的獨特質感能夠造就多樣的刺繡肌理效果。不同的針法，運用在質感不同的服裝面料之上，都會帶給服裝不同的視覺語言，同時也帶給穿著者不同的心理體驗。但針距過長的針法，如長度大于1至2厘米的就不適合應用于服裝中，由于面料不是繃緊不動的，勢必會造成繡線松弛，產生不美觀的效果，而且針距過長容易引起磨毛和勾絲。4.湘繡的品種在服裝中應用的可行性湘繡的品種多樣，有單面繡、雙面繡、雙面異繡等，這些不同的刺繡形式可以給服裝創造全新的效果，如雙面繡和雙面異繡這些刺繡形式運用到現代服裝中，可以產生內外一致或內外不同的效果。而且雙面異繡可以使服裝可以正反穿著，增加服裝的穿著趣味性和賣點。

（二）現代湘繡服裝產品與設計感和時尚度的契合現代湘繡服裝產品現在多以中式服裝居多，如中式的旗袍、裙子、肚兜、睡衣等，整體來說服裝的款式和元素運用較為簡單，服裝的局部變化較少，時尚感與設計感有待加強，缺乏專門的服裝設計團隊。現代的湘繡服裝產品要想真正被消費者所接受，就要滿足消費者的審美需求，提升湘繡服裝產品的設計感與時尚度。隨著時尚全球化的不斷前進，“中國風”愈刮愈烈，在2011年國際時裝周上，我們驚喜地看到了很多中國元素被加入到了國際大品牌的設計之中。作為本土設計師，就更不能放過湘繡這一中國元素，讓這古老的技藝真正為人們所愛、所穿和所用。2010年設計師張志峰的蝶扇•緣時裝會（圖5）中就運用了中國四大名秀中的“蘇繡”，賦予了服裝更為豐富的層次美，將傳統技藝蘊于時尚中并得到了精彩的升華。所以不僅僅是旗袍和民族服裝可以運用湘繡，時尚襯衣、裙子、連體衣、風衣、時尚的西服、夾克、高級定制服裝等都可以運用湘繡元素來豐富設計語言。湘繡服裝產品要想真正找到出路就必須與時尚產業相結合，進行新的創新，才能夠得到傳承與發展。

二、湘繡服裝產品的未來發展瓶頸分析研究及建議

（一）現代湘繡產品的多樣化和品牌產品的不專一化提升品牌的自身價值和核心競爭力，把品牌做強做大，一直是每一個企業的目標，而品類是品牌的支撐，也是品牌自身內涵的一種解釋。意大利經濟學家維爾弗雷多•帕累托提出的20/80法則強調抓重點商品，如人們提百斯盾就會想到百斯盾的褲子，提到上海故事就會想到圍巾，提到格力人們自然會想聯想到格力的空調。因此，品牌的專一化能夠給消費者帶來購買信心，提升產品的核心競爭力。如今一些長沙的湘繡品牌，品類大多數為平面產品，如條屏、風景繡畫、山水植物繡畫、動物繡畫，或者一些手帕、圍巾之類的飾品，品牌中湘繡的服裝品類所占比重較小，品牌產品品類的多樣化就會直接的導致其品牌產品風格的不鮮明。再者品類的銷售率與產品的詢問率、觸摸率、試穿率有直接的關系，所以一個不以服裝為主品類的品牌，其服裝產品的詢問率、觸摸率和試穿率將會大打折扣。雖然湘繡現在品牌眾多，但還沒有一個湘繡品牌是以做服裝品類為主打的，其服裝商品的設計缺乏較為專業的服裝產品設計團隊以及后期陳列展示的陳列師和專業的色彩規劃師，而這些勢必會影響湘繡服裝的銷售業績。

（二）湘繡服裝產品的市場銷售渠道有待進一步開拓1.采用多種市場銷售模式現在的湘繡服裝產品多以商品展示以及直營的方式出現。面對國內外激烈的服裝品牌競爭，如何脫穎而出并以最快的營銷速度和廣度把產品與服裝快速方便地傳遞給客戶，市場銷售的渠道競爭已經成為了決定服裝品牌成敗的關鍵因素。湘繡的品牌大都有一定品牌知名度和忠誠度，如金彩霞、天利、再紅等。這些品牌雖有一定的品牌知名度，但可以進一步提升自己的品牌形象，擴大市場份額，并加強對已有經銷渠道的品牌管理，并有目的地發展品牌專賣店、旗艦店，并適當采用特許加盟或品牌的方式以樹立品牌良好形象。隨著信息技術的普及和網絡化的飛速發展，網絡營銷作為服裝的營銷渠道具有其不可比擬的優勢，如傳播品牌的形象、降低銷售費用、提供大量的消費人群、快速與消費者溝通、及時快速的反應流行狀態等。現今的中國網絡營銷得到了迅猛的發展，網絡營銷對于品牌提升的影響力巨大。但在網絡銷售渠道中搜索湘繡的服裝類產品卻只能搜到幾款睡衣，所以應該考慮拓寬網絡營銷渠道，提升品牌的營銷戰略，進一步提高湘繡品牌的品牌形象和品牌影響力。2.注重市場銷售渠道的優化要想在市場競爭中不被市場所淘汰就應注重消費者的需求，采用快速反應鏈的新型品牌服裝營銷渠道架構。傳統的服裝營銷模式是從設計師到服裝加工工廠再到直營店，而新型的服裝營銷渠道架構則是一個循環往復的過程：設計師——工廠——直營店——消費者反饋信息——設計師。企業可以從消費者反饋的信息中得到大量有利于自身品牌優化和發展的信息，看到自身品牌存在的缺點和不足進行品牌優化和改進。

三、結語