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這是一個野心勃勃的綱領,其前景仍在云霧山中,需要我們這些科技史的實踐者不斷地探索,以尋求實現它的可操作的手段。本所將學科建設的三大重點方向定為科技史、科技戰略和科學文化就是朝著這個目標努力的。
在過去的一年里,我們在凝練科技目標、建設科研隊伍和完善體制機制方面都取得了一些成績:"中國近現代科學技術發展綜合研究"全面展開,在香港成功召開第九屆國際中國科學史會議,在墨西哥獲得第22屆國際科學史大會的主辦權,成立中德馬普科學史伙伴小組,舉辦首屆竺可楨科學史講席,面向社會舉辦科普活動周,在研究生院教學委員會指導下編成科技史課程設置方案,確定研究所的標識和所訓,改造東小院和東配殿等處學術環境,勝利完成《龍騰》計劃,終結財政赤字,改造后的網站以全新面目出現……所有這些工作,都是我們這個集體共同奮斗的結果。借此機會我代表所務會向全所同志表示衷心的感謝,也向那些曾對研究所發展作出過貢獻的離退休老同志表示慰問。
經過全所同志的努力,我們現在已經來到中國科學院"知識創新"工程試點序列的門坎,2002年的重頭任務是:爭取以所建制進入試點序列。但是我們也應牢記,進入"創新"不是目的;我們的目的是提升中國科學史研究的整體水平,把研究所建設成國家科學思想庫的一個重要組成部分,代表國家水平的科學技術史與科技戰略發展研究中心,以及世界知名的科學技術史研究機構。
應該承認,我們離此還有相當大的距離。具體來講,我們還需要認真考慮:在世界經濟政治秩序重新組合的形勢下,如何利用國內相對穩定的條件和舉辦國際科學史大會的契機,大幅度地提升中國科學史的研究水平?如何推進"知識創新"工程重點項目并借此促進學科重點和研究范式的轉變?如何動員更多的力量,開拓新的重大課題并爭取更多的社會資源?在科技戰略與科學文化方面,如何利用我們的學術積累使之發揮最大的社會顯示度?在研究室建制取消后,如何發揮研究員崗位的核心作用,體現各級部門與個人的責、權、利?在管理工作中如何兼顧績效優先和營造自由寬松的學術環境?
同學們,2012已經成為了歷史,2012也是我們中國人最難忘的一年,這一年是我們國人的“圓夢年”,天宮一號成功發射,孫楊成功獲得2012倫敦奧運會男子400米自由泳的冠軍,打破了世界紀錄,為中國獲得了榮耀,還有易思玲,葉詩文等人他們無不是我們國家和民族的驕傲。2012年的中國式令國人最難忘的一年。相信2013年中國也會取得巨大的成就。
昨夜獨自坐在床頭,彌望著那一望無際的黑色天空,心想:2012的最后一天就要走了嗎,我又長大了一歲呢,貨一起自己這一年的點點滴滴,覺得自己的生活和學習都充滿了酸甜苦辣咸,望著書桌上那滴滴答答想著的鬧鐘,心中充滿了興奮和激動,2013,你終于要步入我的生活了嗎?這時的時針已經悄悄向12邁進,分針也已經走到了11,叮叮叮,12點的聲音在我耳邊回蕩著,在漆黑的夜空中回蕩著,2012終于到來了嗎?靜靜的掀過被子,緩緩地躺在床上,這一夜感覺是如此的漫長,漫長。
睜開朦朧的睡眼,望著那剛剛升起的朝陽,心中充斥著異常的興奮與激動??粗巧鸬某?。“我17歲了!”無與倫比的喜悅大聲的呼喊了出來。任由冷風從耳邊吹過,我17了,我已經又長大了一歲??粗邓{的天空與溫暖的太陽,總覺得它們也好像在為我歡呼喝彩?;氐綍狼?,拿起筆在日記本上寫下了“我的十七歲”,從這一刻開始,我就17了,我要把2013的點點滴滴都寫在日記本上。小心翼翼的將它放進抽屜里,又拿起了那本2012的日記本,看了看上面的點點滴滴,把它放在了我的一個小抽屜中,這本日記我取名為“拾億”,它記在了我2012的所有生活經歷。另一本我命名為“新的一年,新的成長”,它將陪伴我走過2013。
關于年級組組長述職報告最新范文 尊敬的各位領導、老師:
大家好!
一轉眼,一學期的工作又將結束了,在學校領導和同仁們的關心、幫助、支持與配合下,我們順利地完成了一學期的教育教學工作,進入了緊張而又有序的復習階段,在此,我向大家表示衷心的感謝。下面我就這一年來的工作向各位領導及老師們做如下匯報,不足之處,請大家批評指正:
一、主要工作:
1、我們年級組是一個團結,奮進的年級組,作為年級組一份子的我,僅僅只是起到了一個紐帶和橋梁作用。
2、在“三課”活動中,本年級組的推進可謂形式多樣,甚而有點別出心栽。
3、學校有各種規章制度,平時組織教師認真學習學校各項規章制度,特別是考勤制度和請假制度,如有老師請假,做好頂課安排,確保每位教師自覺遵守。
4、安全工作是學校的中心工作之一,也是我們年級組常常談討的課題,這方面的工作,學校做得非常全面而細致了,然而面對防不勝防的安全問題,仿佛只有宣傳教育,在我們組內的教師看來,較好的做法是教會學生生存的本領,學會一些基本的防傷害技巧。一句話,學習與安全同樣是學生自己的事,就讓學生自己去體悟習得吧!“授人以魚”不如“授人以漁”就是這個理呀!
二、存在的問題
對待學生普遍存在厚此薄彼的現象,諸如優秀學生發言機會多,有禮貌的學生得到老師關心多,
三、今后努力的方向:
1、加強學生日常行為規范的管理,使班風、學風在原有基礎上有較大的提高。
2、加強班務管理的指導與監督,縮小班級之間差距。
3、重視學生和家長的信息反饋,積極改進工作,提高教育教學的層次。
4、相互聽課,取長補短,縮小學科間的差距,使年級總體水平得以提高。
當然,因為自己也是第一次當年級組長,沒有什么經驗,組內還存在著許多問題。我會努力去改變的,以爭取讓學生的行為規范過硬、學生成績更優異!
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尊敬的各位領導、各位同事:
大家上午好!
過來的一年是我忙碌而又充實的一年。一年來,在領導的關心幫助和本組教師的大力支持下,我圓滿完成了學校領導安排的各項任務。今天,按照學校安排,我對過來一年的工作進行述職,懇請各位領導和同事們提出批評和寶貴意見。
一、面對困難,迎接挑戰
由于各種原因,七年級時,本年級組成績一直不容樂觀。教師情緒低落,積極性不高。但我堅信:“只要精神不滑坡,辦法總比困難多”。在各級領導的大力支持下,對年級組全體教師進行學科質量分析,肯定大家的努力和取得的進步,并尋找下一步的對策。我參照學??傮w工作,第一時間制定出年級組工作計劃與目標。
二、率先垂范,無私奉獻
我作為八年級主任,班主任并代兩個班的英語課,深感肩上責任的重大,為了讓家長滿意,學校放心,我對工作從來不敢怠慢,率先垂范,經常超負荷工作,要求教師做到的,我首先做到啦。為適應新世紀的教學要求,縮小自己和同學們之間的代溝,我不斷給自己充電。每天除了備兩種形式的課、寫教案、改作業、上課外,還利用晚上沒晚自習的時間,整理課件,查找有關本周所學的語法專課,觀看優秀教師的視頻課,在教學方法和學生積極性的調動上都深受啟發。在教學上
遇到把握不準的問題,我潛心鉆研,努力研究,主動找同行們探討,或者從網上查找答案。我帶領年輕教師積極地投入到課堂改革中,充分利用現有的教學儀器,提高課堂教學效率,鼓勵年輕教師積極參加各種形式的優質課評選,同科教師之間進行聽評課。
作為一名年級帶頭人,我深知只有身先士卒,工作才有說服力,才能贏得同志們的認可和支持,這樣才能有利于開展年級工作。我能從大局出發,全力支持學校工作。率先垂范,無私奉獻,是我做好年級主任工作的重要保障。
三、團結合作,共同提高
作為一個班的班主任,管的是一個班級的人與事。現在,我總是在提醒自己“大家好,才是真正的好”,不但要管好自己班的學生,而且要管理好年級組所有的學生,從而拋棄班級概念,在某種程度上擔起了“大班主任”之責。為了管理好本級部的教育教學工作,我經常跟本級部個別老師或班主任談心,并提出建議和指導性意見,尤其是當他們遇到困難和問題時,總能給他們獻計獻策,排憂解難。年級管理工作有序,班主任團結,步調一致。努力形成互幫互助、團結奮進、健康向上的教師群體。
四、齊心協力,眾志成城
本學期以來,在全組教師的共同努力下,創建了一個團結、和諧、向上的集體。大家在合作的前提下勤奮工作,甘于奉獻。都能顧全大局,服從領導分配,積極為年級組工作獻計獻策。老班主任(王
澤群老師和孫主任)以身作則,學生工作做得很到位,做好新教師的帶頭人;年輕班主任老師(李玉峰老師)謙虛好學,在教育教學過程中迅速成長,李桂平老師,家里孩子雖小,但來的早,走的晚,在校期間學生工作做得很精細。思想上一致,心靈上溝通,行動上的默契,使年級組的每一位教師都非常支持我的工作,使我的想法、安排能夠得以順利實施。全年級教師通力協作,精誠團結,落實到位,有了這樣一個團結協作的集體,本年級組的成績有了很大程度的提高。
五、外塑形象,內強管理
八年級是整個初中階段“危險期”,學生正處于青春期,情緒容易波動,也極易產生逆反心理,可能直接或間接地影響到正常的學習和生活。針對這種現狀我們因勢利導,力求使學生能夠平穩度過這個關鍵時期。
1.制定班級計劃。認真詳細作好學生現狀分析,制定切實可行的班級計劃,對單親家庭的學生、父母離異的學生、智障的學生、特殊病情的學生、關系戶難管理的學生以及問題學生,都做到心中有數,采取不同的方式進行教育,以確保學生的安全,讓學生先成人,后成才。
2.注重家校聯系工作。通過每次月考以及學生平時的表現,或者通過談心了解到的學生情況,考完后召開個別家長座談會,與家長就學生的學習和心理健康問題進行溝通與交流,形成家校合力,共同管理。
3.加強學生日常行為管理。從班級形象入手,規范學生儀容儀表,細化到校服的穿帶,頭發的長度,餐廳、宿舍的要求,教室衛生、紀
律管理以及學生對于手機、音樂器材的攜帶等,靈活處理學生違紀問題。
4.加強督查,一日確保有三巡。一巡早自習,二巡中午小自習,三巡晚上小自習,看看學生的學習質量和紀律情況,發現問題及時解決,或者跟班主任聯系。
5、及時傳達每周的教務會議精神,涉及本年級段的工作,認真做好貫徹落實。貫徹落實有些困難的,做到耐心,細致的協調,確保學校的政令暢通。對于老師對工作有益的意見和建議,或者日常生活中發現的問題,通過周工作報表的形式上報,以便及時處理工作中遇到的問題。一年來,教師情緒穩定,工作積極性很高,教學成績上了個新的臺階。
存在的問題及今后努力的方向
1、年級組所做的開拓創新意識不強,被動貫徹落實工作做得多,主動安排工作做得少。 2、現在初二年級對部分優秀學生的教育效果還不夠理想,方法不夠多樣化,力度不夠大。
3、常規管理的質量各班級間存在不平衡,個別班級的還有不盡人意的地方,極少數學生的學習、生活習慣還存在不良現象。譬如:學生中玩手機、抽煙,早戀現象時有發生,需積極探討有效的引導方式、方法。
4地理、生物學業水平考試即將進行,學習的力度還需加強。
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尊敬的各位領導,親愛的老師:
大家好!
沒有轟轟烈烈的壯舉,也沒有驚天動地的豪語,回顧這一學期的工作,忙碌中感覺充實,辛苦中留下回味。在校領導的關心、支持和幫助下,在高三同事們的共同努力下,高三年級管理工作穩步推進,高考備考工作扎實進行。現將一學期的主要工作向大家匯報如下:
首先,作為高三年級組長的我,深知20xx年高考壓力之大,任務之重,我時刻高度警惕,以高三無小事的心態對待高三備考的每一個細節。
其次,我們高三年級組注重加強過程管理。
我們定期召開年級學生座談會,定期舉行月考分析會,每月至少一次任課教師調度會,每月至少一次目標生座談會。及時收集高考備考中存在的各種問題,及時調整高考方向,把脈高考。
再次,我們高三年級教師落實學校三比三不比的精神。
在高考備考中,我們不比資歷比能力,不比待遇比貢獻。我們高三教師在高三年級組的領導下,樂于奉獻,不圖回報,利用下午第四節和晚上第四節課余時間對學生進行強化輔導。用老師們的真情付出,去換取學生成績的點滴進步。
最后,我們除了關心學生的學習成績外,我們還注重對學生生活上的關注和心理上的輔導。
我們動用一切資源,調動學生高考的積極性,我們請我校畢業生,現西京大學在校大學生張寬回校作報告,他以一個差生在高考前的轉變現身說法,為我們高三學生,尤其是差生鼓足了信心,點燃了高考的激情和熱情,在這里我也非常感謝齊校長多次為高三學生舉行高考動員會,這極大的鼓舞了我們高三學生備考動力。
總之,高三年級組在高考備考過程中認真貫徹和落實學校對高三年級的各項工作安排。踏踏實實,一步一個腳印,做好高考備考的每一個環節。
一、虛心――融入集體的敲門磚
當初,得到上任通知時,我知道,這是領導給我的一份信任,讓一個年輕人來挑起一所學校的教學大梁,同樣是對我的一種考驗,沒經驗,資歷淺,這樣的我能當一名校長嗎?老師們能夠接受我嗎?為了盡快融入這個集體,我選擇了虛心這塊敲門磚。因為作為一個年輕人,不管走到哪里,虛心是總沒錯的。事實證明,我的謙虛贏得了老師們的信任:當我在老師們的業務筆記上留下心中感言時,50多歲的岳老師和我一起津津有味地談論起文字中的內容;當我深入辦公室,和語文教研組長趙書梅老師一起商討教研活動時,許多老師都積極參與了進來;當我找到趙瑞老師,請他為我們的教研展板提意見時,幾番拒絕的他終于為我提出了一些寶貴的意見;當我走進年輕的教師群里,和大家一起探討,一起商量,一起分享,那是我最開心的時刻。我沒有任何架子,因為我知道,職務的給予是領導和同事們對我的信任,而我的本質永遠是一名老師,在廣闊的學問天地中,在寬廣的人群胸懷里,我太渺小了,唯有虛心,方能不斷進步!
二、實心――學校發展的生命線
教育同行都知道,教學質量是學校發展的生命線,剛來到白小,作為教學副校長,擺在我眼前的最大難題就是成績神龍擺尾,這種現象不是某一個人的過錯,也不是某一個人能夠立馬改變的,但是,和周校長提出的在做中成長的不閑理念一樣,我知道,實實在在地去做,不一定會有太大改變,但什么也不做,是一定沒有改變的!我們愿意為學校的改變,務實地去做一些事情:我們首先從占據學校主導地位的老師開始改變,根據學校年輕人多、成長比較緩慢的現狀,教導處與支部聯手為年輕老師聘請雙師,通過校內校外的師傅引領,幫助年輕教師快速成長;然后,依據教研室的活動方向,我們堅持開展課堂診斷活動,每周教研從不間斷,土專家型的研究一步步為老師們的課堂診斷開方,并堅持讓老師們寫教學反思,從中有所收獲;在學生層面上,我們堅持天天有早讀,周周有競賽,月月有抽測,及時檢查,及時反饋,在學生中間形成一種積極的氛圍。年輕的老師開玩笑對我說:一看你腦袋動,就知道你在想辦法折磨我們。但是我分明感受到:這種所謂的折磨正是老師們精神愉悅的體驗,內在需求的動力,也是實心求發展的具體表現。
三、熱心――帶動集體的凝聚力
說實話,在學校制度的制定和執行上,我一絲不茍地履行著教學副校長的職責,但更多的時候,老師們愿意把我當作朋友,因為我從來都是用一顆熱忱的心去對待別人,這也是我的處世之道:開學初,孫主任忙于績效工資的測算,我便利用自己的特長,帶動幾位年輕的老師編排節目,我們的苦功夫得到了回報,教師節上,白小的節目得到了好評;科技實踐活動,政教主任朱慧竹老師請我全程幫助她,我爽快地答應了她,從選題到外出,從設計展板到撰寫材料,我都是盡心盡力地去做好這件事,最后,我們的科技實踐活動獲得了宜昌市一等獎的好成績;年輕的譚玲老師要上診斷課,她要我和她一起修改教案,我們在網上為了某一個細節而反復討論,不覺時間已至12點,雖然時間流逝,但我的心感覺到充實;對于學校反思的檢查,我更是把自己的想法寫在老師們的反思上,如同和一位好友面對面的交流,這一切,讓我覺得,我能被這個團隊需要、認可,是快樂的,是幸福的。
回首走過來的一學期,忙碌是我最熟悉的一個詞語,我在忙碌中得到鍛煉并不斷成長,如今,看到學校的教學工作逐漸步入正軌,德育活動逐步開展,看到老師們對我提出的殷切希望和真誠的意見時,不禁感到身上的擔子更重了。作為一個管理人員,我經常反思自己的不足,我想,以下幾個方面是我還缺乏的:
一、信心――開拓局面的大斧
對于年輕的校長來講,自省是很有必要的,但有時我把握不住自省的度,以致于喪失自信心,妨礙創造力的發揮,在工作中處于被動地位。對于來自各方面的議論,我比較敏感,有時還會產生挫敗感,唯恐自己的工作令別人不滿意,從而產生不必要的負擔,這樣常讓自己缺乏創造性的工作舉措。所以在這個方面,我還要調整心態,朝積極的方向改變。也幸好我的周圍有在茫然時為我指明方向的周校長,在沮喪時為我鼓勁的劉校長,還有在我做事不太好時給予我包容之心的老師們,這些都是我增強信心的動力。
二、留心――反思自我的明鏡
唐太宗曾說:以人為鏡,可以知得失。我覺得自己還缺乏處處留心的習慣。因為自己閱歷淺,經驗不足,很多東西還只停留在理論上。而經驗對于領導者來講,又是書本上學不到,別人教不會的學問,經驗越豐富,解決問題和處理問題的辦法就越多。我感覺自己沒有一個謀劃全局的理念,很多事情只停留在具體事上苦做,卻很少抬頭看天,向周圍學習。殊不知,生活中,處處皆學問,身邊人,個個是老師。留心別人的長處,才能在取長補短中增強自己的經驗。
三、耐心――提高修養的武器
每到歲末年初,廚師長都比較忙,迎完圣誕迎元旦,迎完元旦還要為學生準備考試期間的營養餐。除了節日忙得焦頭爛額外,讓許多廚師長頭痛的還有年終總結。那這個年終總結怎么寫?為什么非得寫?年終總結是否僅僅只是一種形式?我們采訪了一些年終總結寫得比較好的廚師長,來看看這些問題究竟有一個什么樣的答案。
為什么要寫年終總結
為什么一定要寫年終總結?是不是所有餐館的廚師長都要寫?寫這么個幾百、上千字的年終總結真的那么重要么?肯定許多廚師長心中都有這樣的疑問。是不是所有的餐館都寫咱沒統計過,但具備一定規模的餐館肯定要寫。年終總結的重要意義在于歸納總結一年的工作,它包含這一年你所取得的成績、需要解決的問題、對未來的展望這幾個部分,既是對自己全年工作的一個交代,也是給單位領導交的作業,所以說這個年終總結有必要寫。
那么,幾百、上千字的年終總結真的能囊括你一年的工作么?武清會議中心的廚師長郇利海說:“一份好的年終總結能夠反映一個單位的整體管理水平。”比如你一年做出的成績,包括廚師長所在部分創新了多少新菜品、廚房節省了多少能源、人員管理銷售業績、創新菜品的成功率等等,這些數據來源當然不是憑空想想就能出來的。郇利海說:“我們每個季度要做總結,還有月總結、周總結,甚至還有每日工作日志,到了寫年終總結時,將這些數據從電腦里調出來做個統計就可以了。”陶然花園酒店的廚師長柳任堯說:“單位涼菜、面點、熱菜等檔口都有到位表,這些主管每天需要填兩次表格,各個環節的情況都能體現在表格上,我每天只需要檢查一遍即可。將這些表格匯總起來,就可以體現咱單位一年接待了多少客人,推出的創新菜品點菜率如何,把這個年終總結交給老總一看,他就明白我們整年的工作情況了。”
如果沒有平時的積累,如果整個后廚管理松散,這些數據既不可能那么詳盡,也不可能一直保存完好,即便只有兩百字的年終總結,也只能憋著勁寫些空話套話。而管理嚴謹的話,年終總結不僅不難寫,反而很輕松。郇利海說在武清會議中心,他們的管理細致到每天節約了幾度電幾立方米煤氣都知道,因為他們每天都會結合客流來統計煤氣水電的數量,以確定是節約了還是浪費了:比如今天接待了1000人的宴席用了200立方米煤氣,第二天接待XX人的宴席如果用了500立方米煤氣,那就是浪費了100立方米,反之則節約了。所以,在郇利海的年終總結中,他可以詳細地寫出他一年做了哪些成績,并且能夠將所有數據列出來,整個年終總結簡潔明了,一目了然。
有了這些詳細的數據,廚師長即使不自己動手,隨便找個人也能寫出一份很好的年終總結。所以說,一份好的年終總結不僅反映了廚師的個人能力,更反映了一個餐廳的整體管理水平。
怎么寫年終總結
說了這么多,那年終總結究竟怎么寫?是否有具體的格式?當然有。前面我們已經說到年終總結主要包含哪些內容,這部分咱具體說。
年終總結分四步走:
第一步:開場白。開場白要盡量簡短,最簡單的模式:“xxxx年即將過去,新的一年即將來臨,在這一年中,我們做出了許多成績,也存在一些問題?,F總結如下……”第二步:部分業績。開場白寫完,直接進入主題,部門業績從格式上來說分為文字部分和數據表格部分,不分先后順序。文字部分主要闡述部門一年所做的成績,挑主要業績講,比如一年中舉辦的美食節、部門做的重要調整和開的重要會議、給員工做的培訓、廚師長個人實行了什么措施、廚師菜品創新情況、員工管理情況、菜品銷售情況等等,文字部分要求條理清晰,語言簡潔,忌空話套話廢話。數據圖表部分列出一個表格,內容包括總流水、總成本、創新菜品數量、創新菜品成功率和點擊率、總毛利率、各個檔口銷售比重、節能數量等等,最好與上一年的數據一齊列出,做個同比分析。
第三步:目前存在的問題。這部分事實上是你向領導提出一些建議,需要領導配合解決的問題,所以寫的時候要慎重,一些你自己就可以解決的小問題就不需要這個年終總結中提出來了。比如你認為因客流增長帶來廚房壓力增大,而廚房結構已經不適應餐廳發展需求,需要改造;員工服務意識跟不上,需要開展一些培訓等等。如果沒有這些重要問題需要解決,那就大致寫寫目前一些需要繼續加強認識的問題即可。