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甲方工程部管理制度范文第1篇

一、進場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報告給項目部，重新確定設(shè)計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔。

三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天 元。甲方保證材料按預(yù)定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。

在工程項目竣工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

四、乙方施工質(zhì)量責任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為 ，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標，施工過程中乙方應(yīng)嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。

乙方施工過程中若未按質(zhì)量標準施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于 小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

七、乙方資金目標管理責任：乙方應(yīng)在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付（詳見附合費用支付單）因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補償，補償標準為每個工時 元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負責人簽字審核予以認可。

十一、不論因何種原因?qū)е录住⒁译p方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。

2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。

3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元；

5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元；

6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金 元；

7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。

十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件（

開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等），無任何異議并簽字認可。 十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

甲方： ______裝飾設(shè)計工程有限公司代表：______________________

乙方：項目施工管理內(nèi)部承包責任人：_____________________

責任人身份證號碼：______________________________________

責任人電話：____________________________________________

簽訂時間：________年________月_________日

甲方工程部管理制度范文第2篇

為落實本項目質(zhì)量目標責任，根據(jù)建筑工程有限責任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質(zhì)量目標責任書。

本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達到的質(zhì)量目標為合格。

一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進的目標。

二、有關(guān)質(zhì)量管理事項：

1、工程部指導(dǎo)項目部貫徹落實國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進行，達到質(zhì)量管理目標;

2、項目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機制，制定質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理責任;

3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達到施工合同承諾的質(zhì)量等級;

4、工程部如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設(shè)備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員;

5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項目部共同配合有關(guān)單位進行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;

6、若工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關(guān)獎勵辦法對項目部進行獎勵;

7、特種作業(yè)人員須持證上崗;

8、分部分項工程施工應(yīng)進行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。

三、工期目標責任：

1、工程施工合同規(guī)定的工期

2、項目部就工程工期須延時或有關(guān)特殊情況要及時向公司匯報;

3、項目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔。

建筑有限公司 單位

法定人： 法定人：

年月日 年月日

項目質(zhì)量管理責任書范文二

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建設(shè)部78號令》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《省工程建設(shè)質(zhì)量檢測實行有見證取樣送檢的暫行規(guī)定》、《省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理暫行辦法》及有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規(guī)定，為了達到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、加強對建設(shè)工程質(zhì)量、安全的管理，把質(zhì)量、安全責任到崗，做到責任到人，特簽訂如下質(zhì)量安全責任書，以達到工程施工的順利竣工。

一、 甲方責任：

1 公司工程部和授權(quán)的項目監(jiān)理部對乙方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員安全員經(jīng)常開展質(zhì)量安全施工教育，嚴格執(zhí)行施工安全的操作規(guī)程和質(zhì)量安全標準規(guī)范，強化質(zhì)量安全意識，加強質(zhì)量安全管理。

2公司工程部和項目監(jiān)理部加強對項目建設(shè)工程質(zhì)量安全工作直接監(jiān)督管理，并把項目建設(shè)質(zhì)量安全工作當作頭等任務(wù)來抓，要求項目經(jīng)理部建立質(zhì)量安全機構(gòu)和各項質(zhì)量安全管理制度，不斷加強質(zhì)量安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，及時消除各種質(zhì)量安全隱患。

3公司工程部對項目工程展開經(jīng)常性的質(zhì)量安全檢查，采取定期或不定期的拉網(wǎng)式檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、認真督促項目經(jīng)理抓好質(zhì)量安全消防工作的組織落實、責任落實、措施落實、做到防范于未然。

二、乙方責任：

1、必須履行公司《建設(shè)工程質(zhì)量管理制度》、《建設(shè)工程安全管理制度》的具體內(nèi)容，嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量安全管理的法律法規(guī)和標準，增強安全防范意識，制定具體的質(zhì)量安全施工方案，并上報 公司工程部、監(jiān)理部。

2、自覺接受工程部、項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全生產(chǎn)的教育學習，同時在項目工程開工前，應(yīng)對項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、各班組長及施工操作人員進行施工質(zhì)量安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育，經(jīng)常召開質(zhì)量安全會議，總結(jié)質(zhì)量安全經(jīng)驗，增強質(zhì)量安全責任感，并做好記錄。

3、項目經(jīng)理應(yīng)向各崗位人員簽訂質(zhì)量安全責任，落實到每位在崗員工，做到人人重視工程質(zhì)量和安全。

4、項目經(jīng)理部應(yīng)自覺接受公司工程部、監(jiān)理部對項目工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，檢查時若發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員不在施工現(xiàn)場，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。

5、項目經(jīng)理部嚴格遵照《十項安全技術(shù)措施》，把好安全關(guān)。否則，公司將對項目經(jīng)理部按以下規(guī)定進行處理，或重新更換崗位人員：

(1)工人進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，嚴禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業(yè)，否則按 元/人次罰款處理。

(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。

(3)腳手架首層必須設(shè)置2米寬安全網(wǎng)，每隔四層設(shè)固定安全網(wǎng)，且按規(guī)定設(shè)支桿，每交接處必須要重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜質(zhì)。否則每次按 元罰款處理。

(4)樓梯、陽臺、屋面、預(yù)留洞口要有防護措施，否則按元/部位次進行罰款處理。

6、認真履行安全職責和遵守各種施工操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的《六大紀律》。

7、施工現(xiàn)場必須設(shè)置各種安全生產(chǎn)標志牌，切實履行《安全令》和《施工現(xiàn)場十不準》，為保證施工安全創(chuàng)造必要條件。

8、一切工傷安全責任事故費用全由項目經(jīng)理承擔。

9、保證所建設(shè)的工程質(zhì)量、安全達標。造成質(zhì)量安全事故的處罰如下：

(1)項目工程質(zhì)量安全事故由于項目經(jīng)理指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰項目經(jīng)理元。

(2)項目工程質(zhì)量安全事故由于施工員、項目負責人指揮造成的 ，根據(jù)事故大小，處罰施工員、項目負責人元。

(3)項目工程質(zhì)量安全事故由于質(zhì)檢員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。

(4)項目工程質(zhì)量安全事故由于安全員指揮造成的，根據(jù)事故大小，處罰安全員元。

(5)工程竣工后，不按時進行竣工驗收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項目經(jīng)理元。

(6)因工程質(zhì)量安全事故受到其他有關(guān)部門對我公司的處罰，均由乙方承擔該罰款，同時立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

甲方工程部管理制度范文第3篇

適用條件及利弊簡要分析如下：A和B屬事前粗控，事后細控，適用于在招標和合同簽訂階段沒有充足的時間進行考察，暫定中等參考價格，工程實施中再考察確定，靈活、便利、安全。但常因組織考察、材料選購程序、費用控制意見不一，難以達成共識，決策周期緩慢，影響工程進度。C模式因事前確定了最高限價，由乙方自行決定采購活動，職責明晰，便利實施，決策快速，管控省力省時，但如無相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督管控約束措施，常出現(xiàn)低質(zhì)高價。

2裝飾裝修工程材料不同管控模式實施中遇到的問題

采用A模式的某工程，因甲方缺少采購人員和供貨倉庫場地，現(xiàn)場管理人員對物資交貨驗貨等各種交接程序缺乏了解，雙方為供貨時間、到場地點也不能達成一致，多次倒運，增加了成本和管理難度，最終將甲供材料轉(zhuǎn)交乙方自購。采用B模式的某工程，在招標和合同簽訂時將石材、墻地磚等關(guān)鍵材料作為由甲定乙供材料并列明暫定價，并約定了材料價格確認及調(diào)整辦法。但實施時沒有細化合同約定的三方采購控制流程和相應(yīng)的管理辦法，甲方為控制材料費用和質(zhì)量，事先對擬購材料與供應(yīng)商進行了詢價和初步洽商，但乙方以參與度不夠為由，拒絕與供應(yīng)商簽約，導(dǎo)致工程施工進度的拖延，產(chǎn)生了糾紛和爭議。采用C模式的某工程，甲方確定了最高限價，但無有效配套詳細質(zhì)量監(jiān)督要求和措施，乙方采購管件質(zhì)量較次，后期出現(xiàn)跑冒滴漏等問題，更換維修，費時費力，增加了維修成本。

3通過以上裝飾裝修工程中采用的材料管控模式遇到的問題，建議如下

3.1明確實施采購行為主體，規(guī)范管理制度流程，監(jiān)理健全協(xié)同監(jiān)管機制。

3.1.1采用A模式時，甲方應(yīng)設(shè)立管控組織機構(gòu)并明確職責分工，一般做法是在主管副總領(lǐng)導(dǎo)下，建立和理順設(shè)計部、造價部、工程部、現(xiàn)場管理部、物資供應(yīng)部對甲供材料管控運作制度和流程，監(jiān)理公司參與，乙方提交需求計劃給現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理后，設(shè)計部應(yīng)對材料質(zhì)量檔次標準審核確定，造價部應(yīng)對計劃數(shù)量和價格進行審核監(jiān)控、工程部負責招標事項、物資供應(yīng)部負責采購數(shù)量、庫存數(shù)量、交貨時地、出入庫手續(xù)等事項，現(xiàn)場管理部和監(jiān)理負責簽收交驗合格證、抽檢材料等。此外，在實施過程中及時對實際采購數(shù)量和使用數(shù)量做好管控分析，盡量避免超領(lǐng)冒批出現(xiàn)剩貨，將損耗控制在定額損耗范圍中。3.1.2采用B模式時，合同中應(yīng)明確實施主體及三方參與確定材料采購價格的主要管控要點，設(shè)立含甲、乙、監(jiān)理三方的招標工作小組，增強招標工作計劃性，同時設(shè)立相應(yīng)的招標領(lǐng)導(dǎo)小組，保持對檔次費用決策溝通順暢，提高決策效率。在材料采購計劃之前進一步細化有關(guān)監(jiān)管操作程序和審批管控流程，及時商定有關(guān)事項。甲方應(yīng)提前考察了解，做好調(diào)查摸底及檔次效果與費用對比分析，多渠道增加對材料質(zhì)量與價格的認知度，收集有效資料，確保有效監(jiān)督。3.1.3采用C模式時，應(yīng)在限價的同時做好品牌檔次的匹配要求，細化控制有關(guān)耐久性、環(huán)保性等質(zhì)量指標和檢驗檢測要求，并應(yīng)約定質(zhì)量管控要求，如限價的材料及其樣本或樣品應(yīng)事先得到發(fā)包人的審批認可后才可用于工程內(nèi)。發(fā)包人應(yīng)指定樣品保管責任人和存管地點和制定相應(yīng)察看對比使用管理要求。適當延長質(zhì)保期限，提高質(zhì)保金比例，強化違約條款約定等措施。

3.2動態(tài)監(jiān)管及采購招標運作方式要點和其注意事項

3.2.1如甲定乙供材料的實施中，雙方如爭議大、難達成一致，在甲方具備供應(yīng)條件和有足夠時間改變管控模式時，應(yīng)及時洽商變更材料管控模式，避免出現(xiàn)更大的糾紛和影響。否則，應(yīng)及時調(diào)整策略，消除爭議。3.2.2如果約定相關(guān)指定材料供應(yīng)商必須通過聯(lián)合招標確定的，招標文件應(yīng)當由雙方共同起草或確認，其中的各項標準和條件應(yīng)當經(jīng)過雙方共同認可，發(fā)包人主要側(cè)重于與功能要求和價格有關(guān)的因素，承包人主要側(cè)重于工期、質(zhì)量和安全等的要求。聯(lián)合招標應(yīng)分別確定各指定供應(yīng)商的合同價格、權(quán)力和責任、違約處理、款項支付方式、指定供應(yīng)商與承包人簽訂合同的前提以及承包人對指定供應(yīng)商的選定予以否決的條件、指定供應(yīng)商的保修的責任及退換貨品約定等，防止毀約帶來的被動和進度延誤風險。3.2.3委托第三方公開招標集中采購，實現(xiàn)有效管控監(jiān)督，最大限度的降低采購成本，簽署相對公平合理的采購供應(yīng)合同。

4結(jié)語

甲方工程部管理制度范文第4篇

發(fā)包方：(簡稱甲方)

承包方：

(簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就_縣__建筑工程施工的勞務(wù)人工費、文明施工、施工管理、設(shè)備機械費用等事項協(xié)商一致，訂立承包協(xié)議如下。

一、工程概況

工程名稱：_縣

_建筑工程

工程地點：_縣

工程規(guī)模：總建筑面積：約

㎡

承包內(nèi)容：施工圖(含散水溝)以內(nèi)的勞務(wù)人工費、機具、文明施工、施工管理、設(shè)備機械、架料模具及其輔助材料等一切費用(詳盡內(nèi)容見乙方投標預(yù)算標書)。

二、合同工期

施工工期：

個月，即：

年

月

日開工，

年

月

日完工。除基礎(chǔ)超深，重大設(shè)計修改，人力不可抗因素及室外附屬工程外，雙方不得更改工期，若需延長工期須經(jīng)甲方主管負責人簽字同意。

三、工程質(zhì)量

工程施工質(zhì)量等級標準為：達到合格，力創(chuàng)優(yōu)良。并保證達到：(1)按設(shè)計施工圖和甲方以及業(yè)主要求施工，施工執(zhí)行標準按《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》GB50300—20_以及相關(guān)配套的現(xiàn)行國家規(guī)范標準;(2)分戶檢測合格：即房間幾何尺寸、層高均符合設(shè)計，偏差值小于規(guī)定誤差值;(3)實體檢測合格：即設(shè)計梁板柱幾何尺寸、鋼筋位置、砼保護層厚度，偏差值小于規(guī)定誤差值。所完成工程質(zhì)量不合格，以及由于乙方使用材料引起后續(xù)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工等，所有損失均由乙方承擔。

四、工程費用計算

1、施工圖(含散水溝)以內(nèi)的施工作業(yè)勞務(wù)人工費、機具、文明施工、施工管理、設(shè)備機械、架料模具及其輔助材料等一切費用，乙方以施工設(shè)計圖建筑面積和乙方投標預(yù)算標書一次性

_x萬元總承包包干;

2、因設(shè)計施工變更須增減工程量，另行據(jù)實計算(按清單報價方式進行簽證)。

五、工程款支付

1、為確保工程施工履約能力，乙方必須交納

萬元履約保證金，簽訂本協(xié)議時繳納，雙方約定，工程施工完畢時退還;

2、工程款先由乙方自行墊支，甲方按主體工程施工進度預(yù)支工程施工進度款，具體支付時段為：完成主體工程量的50%時支付已完工程部分的

%，主體工程全部完工時累計支付達到

%，主體驗收合格后，累計支付達到

%，裝飾和附屬工程按主體工程的施工節(jié)點支付方式進行工程款支付;工程全部竣工驗收合格時累計支付至總價75%;竣工結(jié)算交付后

個月內(nèi)支付至總價95%;其余5%留作質(zhì)保金，1年保修期滿，無承包范圍內(nèi)的質(zhì)量問題時一次性付清。

六、雙方權(quán)利義務(wù)和職責

1、甲方的職責

(1)負責除本合同約定由甲方負責采購的施工輔助材料外的全部材料提供;

(2)

負責監(jiān)督管理乙方施工，以及業(yè)主、監(jiān)理等上級領(lǐng)導(dǎo)部門檢查驗收工作;

(3)負責對乙方申報的施工進度款進行審查和撥付等所有相關(guān)工作;

(4)負責提供施工設(shè)計圖紙和技術(shù)交底。

2、乙方的職責

乙方負責本工程設(shè)計施工圖范圍和圖紙會審記錄內(nèi)勞務(wù)人工費用和所有施工機械、文明施工、施工管理等費用總包干承包和組織施工，即包含下列內(nèi)容：

(1)施工圖范圍內(nèi)所有施工人員勞務(wù)人工費用(含水電安裝預(yù)埋費用);

(2)完成施工圖所有設(shè)計內(nèi)容的一切機械設(shè)備、施工用具和機具、模具架料及其鋪助材料，模具架料及其鋪助材料自備，(機械設(shè)備如塔吊、提升機、攪拌機等;施工用具如鋼筋、模工、水電工、砼工機具等;模具架料及其鋪助材料如鋼管及扣件、模板、安全網(wǎng)以及釘子、鐵絲、綁扎絲、電線和燈(施工操作工作面內(nèi))等);

(3)負責安全文明施工管理，強化安全措施，并承擔投入此項工作的材料設(shè)備費用，即：①安全文明施工管理工作，如安全教育、專職安全員管理等;②安全保證措施的人工、安全設(shè)施：如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)以及勞保用品等，其他項目施工涉及的安全設(shè)施、材料(如外架和架板高凳等)應(yīng)無償使用;

(4)負責本工程臨設(shè)搭拆人工費用;

(5)負責本工程承包范圍內(nèi)的施工管理費用，即①施工組織工作安排;②指導(dǎo)工人按圖施工，并檢查其質(zhì)量合格，交驗甲方以及監(jiān)理或業(yè)主;③本工程按圖施工抄平放線;④本施工內(nèi)容以及相關(guān)安全文明施工管理，工程材料管理及保衛(wèi)工作費用;

(6)負責本工程承包范圍內(nèi)的人員施工安全保險費用，應(yīng)達到不記名100萬元保險金額，承包范圍內(nèi)直接的、間接的(含提供安全設(shè)施所引起的)一切安全事故均由乙方負責;

(7)負責配合有關(guān)施工項目的配合費用;

(8)負責本工程承包范圍內(nèi)的以及相關(guān)成品保護等費用;

(9)負責相應(yīng)工程的進場材料及使用臨時設(shè)施材料的御貨。

3、相關(guān)權(quán)利義務(wù)

(1)施工期乙方必須遵守甲方一切管理制度，服從甲方監(jiān)督管理，否則甲方有權(quán)對乙方進行處罰;

(2)乙方必須加強安全管理，全體職工自覺按安全管理制度施工，在施工前要進行質(zhì)量安全交底，堅持班前教肓，嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁違章施工，保證達到安全文明施工檢查(現(xiàn)場部分)合格，否則，出現(xiàn)的一切后果均由乙方自行負責，甲方有權(quán)對乙方人員予以處罰。上班不戴安全帽罰款50元/人次，高空不系安全帶罰款200元/人次;

(3)乙方在施工期間應(yīng)按月優(yōu)先支付工人工資，并接受甲方的監(jiān)督，嚴禁出現(xiàn)拖欠工人工資鬧事，否則甲方有權(quán)對乙方罰款10000-20_0元/次;

(4)乙方應(yīng)愛惜甲方材料，嚴禁浪費材料，注意成品保護，否則，甲方有權(quán)對乙方罰款5000-10000元/次;

(

5)乙方必須文明施工，嚴禁出現(xiàn)打架斗毆，否則甲方有權(quán)對乙方罰款500-1000元/人次;

(6)乙方應(yīng)抓緊時間施工，因乙方原因造成工期延誤或影響其他工序施工，造成業(yè)主和公司對甲方處罰，以及給予第三人的賠償，乙方必須賠償甲方相應(yīng)損失;

(7)若因業(yè)主方資金不到位給乙方造成損失按業(yè)主方給甲方勞務(wù)部分的賠償額度直接支付給乙方;

(8)合同有效期內(nèi)發(fā)生的安全責任事故概由乙方負責承擔。

七、違約責任

1、出現(xiàn)下列情形之一視為乙方違約

(1)乙方未經(jīng)甲方同意，連續(xù)停工達到10日以上;

(2)乙方超出本合同約定工期達到15日以上;

(3)乙方因資金不到位，拖欠工人工資，導(dǎo)致施工人員不足，施工進度嚴重滯后，影響竣工交付：

(4)乙方因組織施工和管理不善，出現(xiàn)重大安全責任事故;

(5)工程施工不按規(guī)范要求進行，導(dǎo)致質(zhì)量驗收不合格或重大返工損失;

(6)法律規(guī)定的其他違約情形。

2、出現(xiàn)下列情形之一視為甲方違約

(1)業(yè)主單位撥付工程款后，甲方未按合同約定支付乙方施工進度款;

(2)甲方收到乙方竣工驗收資料后，不及時組織驗收和竣工決算;

(3)

法律規(guī)定的其他違約情形。

3、違約后果

(1)任何一方單方違約，違約方須按本合同標的總價款的10%向守約方承擔違約金;

(2)

任何一方單方違約,守約方有權(quán)單方解除合同;

(3)乙方違約，其所交履約保證金甲方不予退還。

八.本合同甲乙雙方簽字蓋章后生效，一式四份，雙方各持二份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

甲方工程部管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 基建項目 財務(wù)管理 醫(yī)療體制改革

一、我國醫(yī)院基建財務(wù)管理存在的不足

（一）基建財務(wù)管理觀念淡薄

我國醫(yī)院基建財務(wù)管理意識的不足，具體體現(xiàn)在這幾個方面：首先，醫(yī)院相關(guān)責任人對基建財務(wù)管理的重視程度不夠，單純地依賴于招投標，忽略了工程預(yù)算和工程造價的重要意義。其次，相關(guān)財務(wù)人員崗位意識淡薄，在工程款項的支付程序上存在把關(guān)不嚴、程序混亂等現(xiàn)象。最后，財務(wù)人員專業(yè)知識無法做到及時更新?lián)Q代，無法在基建項目工程造價等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）基建財務(wù)會計核算不夠規(guī)范

從醫(yī)院整體財會業(yè)務(wù)工作的總量來說，基建財務(wù)會計核算占據(jù)的比例比較低，因而常常被簡單地劃歸“在建工程”項目上，并入醫(yī)院整體會計核算工作之中。這種基建會計核算和醫(yī)院會計核算的界定模糊，在很大程度上造成了會計核算科目的紊亂，工程建設(shè)成本核算產(chǎn)生誤差、日常財務(wù)處理欠缺規(guī)范化，基建成本核算無法達到預(yù)期目標等惡性后果。一旦后續(xù)建設(shè)工作中出現(xiàn)問題，這種混亂的財會核算就會為審計部門介入調(diào)查造成困擾，不利于及時查閱相關(guān)數(shù)據(jù)或者憑證。由于基建財務(wù)人員對于基建工程的相關(guān)知識不夠了解，而且沒有參與到公共管理中，這也是造成成本核算弱化的一個原因。財務(wù)人員的職能，一般只局限于會計核算，從工程的前期工作、到工程的項目實施，財務(wù)人員都沒有參與到其中，這也造成了財務(wù)管理人員在核算工作上具有一定的被動性，所以造成了財務(wù)管理職能的弱化。

（三）基建財務(wù)管理的監(jiān)督不力

前面提到，相關(guān)財務(wù)人員的額崗位意識淡薄，造成監(jiān)督職能的缺失。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，部分財務(wù)人員對基建項目超標準、超投資及超概算等違規(guī)現(xiàn)象視而不見，閉目塞聽，只負責日常賬目的處理和相關(guān)報表的上傳下達工作。其次，部分財會人員穩(wěn)坐后方，僅僅憑借相關(guān)責任人的簽字證明撥付工程款項，忽略了施工現(xiàn)場實地考察對財會管理的重要監(jiān)督作用。

（四）缺乏科學的基建財務(wù)管理制度

基建項目的財務(wù)管理與通常意義上的財務(wù)管理活動有著一定的差異性，而在實際工作中，有些基建工程的財務(wù)管理活動并沒有相配套的基建財務(wù)管理制度做指導(dǎo)，如果建設(shè)工程沿用醫(yī)院核算的管理制度，或者是基建財務(wù)人員個人按照以前的習慣做法，沒有針對基建管理的實際情況，都會給工程結(jié)算帶來很大的難度。缺乏科學的基建財務(wù)管理制度做指導(dǎo)，醫(yī)院在基建項目的管理、內(nèi)部控制等方面的工作也無法有序的進行，沒有制度做指導(dǎo)的財務(wù)管理的職能也無法得到有效的發(fā)揮。

二、改進醫(yī)院基建財務(wù)管理的有效措施

（一）加強醫(yī)院基建財務(wù)管理意識，做好相關(guān)制度建設(shè)和崗位劃分

1、建立相關(guān)規(guī)章制度，確保基建財務(wù)管理有據(jù)可依

醫(yī)院各方面管理的規(guī)范化都離不開相應(yīng)的制度作為后備力量保障。醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的財經(jīng)、建設(shè)方面的法律法規(guī)，制定適合自身管理水平的基建投資和管理制度，并印發(fā)成文，督促內(nèi)部財會部門在制度的指導(dǎo)下，開展基建工程款審批和款項撥付等基礎(chǔ)財務(wù)工作，使基建項目資金的流向更加合理。

2、完善崗位責任制，合理劃分崗位職責

醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院基本建設(shè)工作任務(wù)的具體要求，設(shè)置專門相關(guān)的會計、出納等具體崗位，做到專人專職、責權(quán)明晰，切實有效地完善和貫徹崗位責任制度，促進基建項目的不同崗位人員之間責權(quán)分離且又互相制約。

（二）進一步規(guī)范基建財務(wù)會計核算工作

1、構(gòu)建合理科學的基建會計核算體系

建立合理的基建會計核算體系，需要從以下幾個方面努力：首先，采用先進的財務(wù)管理軟件，對基建財務(wù)報表和相關(guān)會計科目進行調(diào)整。其次，對基建項目的成本核算對象要做到合理選擇，將每一筆支出都反映在基建賬戶的核算明細上面，通過細化核算來進行建設(shè)成本控制。

2、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，對工程付款程序嚴格把關(guān)

工程付款必須遵循“施工方提交申請——監(jiān)理確認并核定——申報審批——財務(wù)科審核簽字”這一程序，尤其是在審批環(huán)節(jié)，應(yīng)該集中現(xiàn)場代表、總會計師、財務(wù)科、技術(shù)負責人、主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部和院長等相關(guān)責任人的簽署意見，嚴格執(zhí)行工程款撥付的審批程序，保證相關(guān)手續(xù)文件和技術(shù)資料齊全，遵照合同規(guī)定開展工程款支付。

（三）建立和完善相關(guān)監(jiān)督機制

基建項目財務(wù)管理需要建立其相關(guān)的材料采購和入賬的監(jiān)督制約機制。首先，在大宗材料和甲方供應(yīng)材料的采購工作上面，一定要嚴格遵守采購招投標的相關(guān)規(guī)定，并且做到及時核對甲方供應(yīng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等標準是否符合建設(shè)需要，確保工程材料費用準確無誤，核對后按照合同條款進行結(jié)算并及時入賬。其次，在基建項目結(jié)算期間，為了避免重復(fù)疊加計算造成的成本損失，相關(guān)基建財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)供應(yīng)單對甲方供應(yīng)材料再次進行核對。

（四）建立一支專業(yè)的基建財務(wù)管理隊伍

專業(yè)基建財務(wù)管理隊伍的建立，離不開醫(yī)院和財務(wù)人員的共同努力。首先，醫(yī)院要經(jīng)常組織財務(wù)人員參加相關(guān)財會知識講座和培訓，使財會工作人員對基本建設(shè)的相關(guān)程序、工程項目定額、合同管理、關(guān)鍵控制程序、工程預(yù)算和決算、標準化管理以及其他相關(guān)部分的工作爛熟于心，從而有效規(guī)避財務(wù)管理的潛在風險，實現(xiàn)基建項目的經(jīng)濟效益最大化。其次，基建項目的會計應(yīng)該全程參與到建設(shè)項目的總體管理中去，發(fā)揮會計的專業(yè)知識素養(yǎng)，為基建項目的決策提供有效的市場信息和法律法規(guī)信息。最后，充分落實財務(wù)人員參與標書和合同擬定的相關(guān)規(guī)定，確保以財務(wù)結(jié)算為代表的相關(guān)條款能夠有效維護醫(yī)院的合法利益。

參考文獻：

[1]萬際曼.淺議醫(yī)院基建財務(wù)管理[J].商場現(xiàn)代化,2010,(27):182-183