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中級經濟企業管理范文第1篇

摘 要：當前，冶金行業面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業抗風險的能力，提高企業的經濟實力，這已經成為眾多冶金企業必須解決的重大課題。冶金行業應該加強預算管理，從而提高冶金行業的財務管理水平。本文從全面預算管理現狀以及全面預算管理方面等方面進行了探討，以便采取更為有效的措施對其進行優化，以便進一步完善財務管理工作體系，從而推進企業管理更為科學合理有效的實施。

關鍵詞：冶金行業；全面預算管理；財務管理；優化

當前，由于受到原材料價格上漲等因素的影響，冶金行業面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業抗風險的能力，提高企業的經濟實力，這已經成為眾多冶金企業必須解決的重大課題。全面預算管理作為一種現代化管理手段，是指在經營目標的指導下，利用預算對各企業的各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業和最大程度地實現經營目標。它為企業搭建了一個統一、高效的管理平臺。而財務管理是現代企業管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，是企業管理的核心內容，但是也是企業管理中的薄弱環節。因此，在全面預算管理背景下加強冶金行業財務管理發揮其在企業管理中的核心作用，是擺在當前冶金行業管理者以及財務人員面前的當務之急。

一、冶金行業預算管理的內容及意義

一般來說，全面預算管理已經成為眾多企業為實現經營戰略目標，通過預算的方式對公司日常經營行為、投資行為和籌資活動等進行合理規劃、預測及描述，并依據預算對其執行過程與結果進行計量、控制、核算、分析，進而開展考評和獎懲等一系列活動的總稱。全面預算管理被看作是企業為實現戰略規劃而實施的內部管理活動，是企業的戰略行為。全面預算管理是通過預算的方式是實現企業戰略規劃和經營目標的一系列過程，涉及到企業經濟活動的各個方面，具有全面控制約束力。同時，全面預算管理也是一種激勵機制，有助于調動企業員工的積極性，促進企業效益最大化。

作為企業自身進行的一種控制行為，全面預算管理把企業的經營發展戰略目標通過預算的方式進行量化并層層分解，使下屬單位的經營目標與企業發展戰略目標相結合，提高對企業經營活動的全過程進行控制，提高企業經營效率，化解和防范財務風險。而當前由于受到原材料價格上漲等國際經濟危機因素的影響，我國冶金行業普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，加強全面預算管理對于冶金企業的長遠發展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業財務管理及執行的能力。財務預算以企業經營戰略為指導，通過對企業內外環境及資源的全面分析，把企業發展戰略逐步落實到企業的日常經營活動中。并且通過對企業預算執行情況的監控，可以及時發現企業預算過程中存在的問題，通過采取有效措施進行糾正。通過對企業預算的有效監控，推動冶金企業發展戰略目標的順利實現。另一方面，有助于冶金企業資源的優化配置。冶金企業面臨著激烈的市場競爭，通過對資源的優化配置，可以顯著提高企業的市場競爭力。而預算是優化冶金企業資源配置的有效手段。通過預算，可以在企業內部整合各種資源，對相關資源進行有效配置和系統規劃，確保冶金企業的資源配置狀況與企業經營戰略目標相互配合，避免資源的浪費。同時，也有助于提高企業抵抗風險的能力。在進行預算的過程中，可以對企業面臨的外部環境及經營發展狀況進行預測，并有針對性采取應對措施。當然，預算不能完全解決冶金企業發展中面臨的問題，但可以大大降低潛在風險，推動企業根據實際情況對戰略規劃進行調整，提高冶金企業抵御風險的能力。

二、冶金行業實施全面預算管理過程中存在的問題

全面預算管理是企業對于未來經營發展狀況的總體規劃，是企業一項重要的管理方式，對于提高企業經營效率，化解和防范財務風險等具有重要的意義。但是，我國冶金企業在推行全面預算管理的過程中，盡管取得了一定的成績，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實施全面預算管理中還存在著一些問題。

（一）全面預算管理的觀念有待進一步提高

在實施全面預算管理的過程中，觀念因素發揮著重要作用，企業對全面預算管理的認識在很大程度上會影響到預算管理的實際效果。我國冶金企業在推行全面預算管理過程中，還存在著觀念比較落后等問題，這已經嚴重影響和制約著冶金企業財務管理的健康發展。冶金企業很多員工對全面預算管理的認識不夠清晰，甚至把預算看作是財務部門的事情，導致一些部門對預算管理工作不夠配合，沒能發揮協同作用。還有部門預算執行部門，如采購部門、運輸部門、生產部門以及檢測部門相互推卸責任，影響到全面預算管理的效果。

（二）預算管理制度不夠完善

當前國內很多冶金企業還沒有建立負責預算管理的專門機構，一般是由財務部門負責企業預算的編制、執行及管理工作。在實際運行的過程中，以財務部門為主導，往往會削弱財務預算的執行力，缺乏完善的制度保障和專業的管理機構導致全面預算管理面臨著巨大的困境。因此，我國冶金企業必須通過完善制度建設，設置專業的預算管理機構來提高企業預算管理工作的有效性。

（三）預算編制科學性不足

對于冶金行業來說，財務預算要通過年、季度等方式體現出來，時間跨度較大，而在編制預算的過程中，通常是以歷史指標值為參考的。因此，在進行財務編制的過程中，必須要對冶金行業未來市場走勢以及企業未來生產經營狀況進行科學預測和準確判斷。但是，在實際工作中，部分冶金企業的預算指標體系涵蓋面窄，對經濟發展狀況的預測不夠準確，項目不夠完善，也不能真實準確反映企業整體及其部門的實際工作情況，這就很難發揮預算編制的作用。

（四）預算執行過程中隨意性較大

當前，國內冶金企業財務管理中普遍存在著重編制而輕執行的情況，缺乏科學完善的監督體系，造成預算在執行過程中主觀隨意性較大，很多項目資金遭到挪用，致使預算與執行結果之間存在較大偏離。很多冶金企業在進行預算評價時缺乏嚴肅性，不能發揮監督作用。這就影響到全面預算管理工作的實際效果。

三、冶金行業預算管理的改進策略與建議

（一）對冶金企業的預算編制模塊進行優化

為了加強全面預算管理，提高預算編制的準確性和科學性，冶金企業應當從企業發展實際出發，對預算編制模塊進行優化，建立年度預算與滾動預算相結合的預算模式，合理解決財務管理過程中存在的職能劃分問題，對相關預算數據及時更新，提高預算工作的準確性。同時，在對生產成本進行預算管理過程中，通過及時調整產品價格等方式減少由于原材料市場價格波動而對企業經營造成的影響，并通過這種模式對產品利潤狀況進行科學預測，提高冶金企業預算管理水平。

（二）根據市場變化適時調整企業財務預算

由于企業財務編制在企業內部具有執行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調整。但是，如果編制預算時的經濟市場環境發生較大改變，包括技術手段、原材料價格以及市場需求等發生重大變化時，冶金企業也應當對預算進行必要的調整，使預算更具有準確性和可操作性，同時也增強了冶金企業抵御市場風險的能力。

（三）建立健全預算管理制度

制度是落實全面預算管理的有效手段和重要保障。全面預算管理作為一種管理方式，必須建立在科學完善的規章制度基礎上。一方面，冶金企業必須建立健全全面預算管理的基本制度，對預算管理的基本原則、組織體系、預算內容以及考核制度等做好明確規定。另一方面，要制定具體的全面預算管理辦法。要根據企業發展狀況以及預算編制情況制定具體的全面預算管理編制、審批以及預算執行、考核獎懲等辦法。只有建立健全預算管理制度，才能提高運行企業經營質量和效率。

（四）提高企業員工預算管理意識。為了全面落實全面預算管理的相關制度，必須提高冶金企業廣大員工的預算管理意識，只有這樣才能為全面預算管理創造良好的運行環境和輿論氛圍。員工的預算管理意識，是企業貫徹執行預算管理的重要保障，是發揮財務管理作用的重要條件。預算管理涉及到企業各部門，只有該企業內部各部門之間加強溝通與協作，才能充分發揮財務管理的作用。

（五）加強對預算執行情況的考核和獎懲力度。要落實全面預算管理的相關制度，必須要將預算執行情況與部門或員工個人的績效評價掛鉤，加強對預算執行情況的考核及獎懲力度，只有這樣才能確保預算的執行。一般來說，企業在對各部門預算執行情況進行考核時，應當以企業正式下達的預算方案為依據。在考核工作結束之后，企業要認真按照相關規定，進一步落實相關責任，并及時兌現獎懲措施。

四、結語

由于容易受到市經濟場因素的影響，冶金企業普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等問題。因此，必須進一步提高企業抗風險的能力，增強企業的經濟實力，這已經成為我國眾多冶金企業的共識。而在實現這一目標的過程中，冶金企業必須要推行全面預算管理，不斷降低企業經營成本，通過對預算編制模塊進行優化、建立健全預算管理制度以及加強對預算執行情況的考核和獎懲力度等方式強化冶金企業的財務控制，不斷降低財務風險，提高企業的市場競爭實力。（作者單位：大唐內蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）

參考文獻：

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[2] 戴麗，姜臣寶.鋼鐵企業全面預算管理中的問題與對策[J].合作經濟與科技，2010，（04）.

[3] 肖文.工業制造企業預算問題解析[J].現代商貿工業，2010，（12）.

中級經濟企業管理范文第2篇

一、企業經濟管理創新的重要性

隨著市場經濟的快速發展，企業經營環境發生了很大的變化，傳統的經濟管理理念已經很難適應新時期市場經濟的發展需求，因此，企業經濟管理創新顯得尤為重要。創新企業經濟管理，不僅有利于幫助企業高效整合原有的資源，還有利于為企業贏得更好的發展機會，促使企業在降低成本投入基礎上，有效提升企業的經濟效益。由于市場經濟的快速發展，企業面臨的市場經濟環境日新月異，傳統的管理模式已經很難適應新時期經濟發展需求，因此，在市場經濟競爭中，企業經濟管理的創新，有利于幫助企業保持良好的優勢，使企業獲得健康持續的發展。企業的發展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業資源獲得優化配置，有利于最大限度使用企業擁有的資源，使得企業資源能夠更好的服務企業經濟發展。隨著知識經濟的發展以及信息技術的不斷創新，企業經濟管理的創新已迫在眉睫。隨著互聯網技術的廣泛應用，企業外部營銷環境也發生了很大的變化，對于企業來說，既是機遇，也是挑戰。在不斷變化的生存環境中，只有強化經濟管理的創新，才更有利于適應高速發展的市場經濟環境，促進企業的持續發展。隨著經濟體制改革的深化，在市場經濟條件下，企業經濟管理的創新，更是為企業發展注入新鮮活力，適應市場環境的必然趨勢。因此，只有不斷創新企業經濟管理，運用先進的經濟管理理念，才更有利于企業在不斷變化的市場經濟環境下不斷發展壯大，促進企業可持續發展。

二、企業經濟管理存在的問題

1.企業經濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念

在企業管理過程中，管理者的思想觀念對于企業經濟管理發展方向產生很大的影響。市場經濟環境中，先進的管理思想和理念、明確的經濟管理目標，是企業經濟管理的核心。如果企業的經濟管理目標不明確，在進行經濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經濟管理工作中，國內大部分的企業都會將企業經濟管理看做企業綜合管理的一個很小分支，對于經濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經濟環境中，企業經濟管理對于企業綜合發展所發揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經濟競爭中，要想讓企業獲得更好的發展機遇，就必須要不斷創新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業能夠保持穩定的優勢和地位。

2.管理制度比較落后，限制了企業的進一步發展

在企業的經濟管理中，完善的管理制度對于促進企業健康發展發揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業管理制度比較落后，很難適應新時期市場經濟環境下的發展需求。企業經濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業的進一步發展。當然，也有一些企業，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經濟管理的過程中，監督和控制欠缺，使得企業管理制度形同虛設，導致企業經濟管理很難實現預期的目標，影響了企業的可持續發展。

3.缺乏優秀的管理人才，企業內部控制管理不到位

隨著市場經濟的快速發展，企業要想適應不斷變化的市場環境，一定要加強人才隊伍建設，不斷提升企業內部控制管理能力，企業只有快速提升自身的經濟管理能力，提高管理人才素養，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應對，保持穩定的發展狀態。然而，在企業管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業優秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業內部控制管理也不到位。目前，為防止企業資金浪費或流失，一些企業進行經濟管理內部控制時，都是采取財務審計來完成。然而，在實際工作中，受權利等因素的限制，財務審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業實施全面的內部控制，容易造成內部管理缺乏、管理人才缺失、內部控制力度不足等問題，使得企業經濟管理工作很難獲得預期的效果。

三、基于市場經濟環境中企業經濟管理的創新

1.貫徹先進的經濟管理理念，培養先進的經濟管理思想。在企業經濟管理創新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業管理者的管理思想能與時俱進，以適應新時期經濟社會的發展需求，促進企業核心競爭力的提高。管理理念創新，應做好兩方面的工作。一是作為企業發展的領路人，一定要創新管理理念。只有領導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業的管理層在思想上重視創新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業活力。二是管理理念創新是一個循序漸進的過程。作為企業的領導者，對企業進行改革與創新，一定要高度重視企業所處的市場環境；要以創新理念為指導，逐步摒棄傳統的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創新理念的有效性，促進企業可持續發展。市場經濟環境中企業經濟管理的創新，還要注重培養先進的經濟管理思想。創新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養先進的經濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創新的重要性。能夠在經濟決策過程中，以創新的眼光去處理問題。企業領導者競爭意識弱、缺乏創新理念，是影響企業經濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創新意識，使企業的經濟管理創新能夠真正落到實處。因此，企業管理者一定要改變傳統的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經濟管理的既定看法，以有效提高企業的經濟管理水平，促進企業穩定發展。2.調整和創新組織機構，不斷完善經濟管理制度。在市場競爭日趨激烈的環境下，創新企業經濟管理，還需要進一步調整和創新組織機構。在當前復雜多變的發展環境，企業傳統的組織結構很難適應新時期社會經濟的發展需求，調整和創新企業組織結構，更有利于推動企業可持續發展。針對企業傳統組織結構特點，對企業進行組織創新可以從如下幾個方面入手。一是破除傳統的垂直多層模式，壓縮管理機構，建立橫向組織結構。有效減少管理層級，實現企業管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業信息傳達，減少領導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。二是建立一些臨時的組織機構，以有效增強組織機構的靈活性，使企業的組織機構能夠更好適應發展環境變化，如果遇到一些出現頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構來完成，這樣，可以避免傳統組織機構缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業發展進程中，經濟管理制度對于企業發展也發揮著重要作用。為了提高企業的凝聚力，實現企業的高校管理，企業不僅可以在內部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業可持續發展。3.促進內部控制創新，培養經濟管理創新型人才。企業經濟管理的創新，不僅要規范企業的經濟管理流程，促進內部控制創新，還要努力培養經濟管理創新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經驗，有效促進企業經濟管理效率的提升。可以說，在企業發展過程中，規范企業的經濟管理流程，促進內部控制創新非常關鍵，內部控制創新，對于強化企業監督與管理體系，營造良好的發展環境發揮著重要作用。企業內部控制重要組成部分就是企業的財務控制，經濟管理與監督也是內部控制的重要內容之一。創新企業內部控制，可以讓企業領導者全面的了解企業的組織經濟活動，提升企業的監督與管理效能，使企業的發展軌跡不偏離，為企業經濟管理創新提供支撐。進而有效的促進企業發展計劃與目標的實現。另外，在進行經濟管理創新時，企業內部控制的創新，能夠讓企業發展具有可控制性，讓企業擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業可持續發展。人才是企業發展的動力源泉。在企業經濟管理的創新過程中，應該重視人才的引進和培養，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質。人才是推進企業發展的重要力量。在企業發展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業經濟管理人員的培訓，不僅要提高企業經濟管理人員的專業管理素質，還要提高其職業道德素質，在促進其工作能力提升的基礎上，促進其職業道德水平的有效提升。

創新是企業發展的基礎，也是促進企業發展的動力源泉?；谑袌鼋洕h境中企業經濟管理的創新，一定要注重貫徹先進的經濟管理理念，培養先進的經濟管理思想，同時，還要進一步調整和創新組織機構，不斷完善經濟管理制度，強化企業內部控制管理。只有不斷增強創新力度，才能更好適應社會經濟發展環境，實現企業健康可持續發展。

作者:朱連周 單位:西安外事學院

參考文獻：

[1]于淼.新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式探討[J].致富時代，2014，（2）.

[2]趙麗.分析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國新技術新產品，2015，（6）.

中級經濟企業管理范文第3篇

一、財務會計的內涵

現如今，社會文明的不斷進步，我國經濟水平也在不斷的成長，然而財務會計的本質意義是指對企業的經濟利益進行全面觀察及監督，并且還會將一些企業的經濟問題以及財務問題傳輸與企業相關的財政部門以及投資人等等。在當前局勢下，我國現下各大企業，財務會計屬于企業的發展核心，從價值利益上講對企業都有很大的價值，并且還是企業的運營的根基，其作用則是為企業營造更大的利益，以此促進經濟的發展與社會的發展與進步。

二、財務會計的功能

自從進入信息時代，現代經濟發展就離不開信息技術的支持，企業會計信息與實體經濟有著密切的關系。因此，越是這樣發展財務會計這個行業發展意義性就更大，因此財務會計工功能越來越重要。

1.反映功能

財務會計基本能力歸屬于財務會計的傳統最為基礎的能力，這種能力的形成在于會計的變化而演變的。財務會計利用利益的形式，在記錄、計量、確認以及報告之后，再根??數據報告問題對經濟利益的總結進行上傳，讓分析數據的職員給內部系統營造全面、正確的財務報表或者有關經濟發展的信息。當前社會經濟形式復雜，我國人們對經濟的變動以及經濟活動都了解的透徹，也正因如此，財務會計也會根據經濟的變動對企業經濟進行合理的運轉，例如：記賬、報賬以及算賬等等形式，對企業的經濟進行合理的操作。

2.監督功能

財務會計的反映功能的延伸所產生的是監督功能，如上文所述，財務會計會根據經濟的變動對企業經濟進行合理的運轉。而財務監督功能是對會計主體的經濟活動控制行為，為了保證企業根據制定好的計劃進行發展。一方面需要堅持制定好的原則進行，另一方面也需要對主體經濟活動進行積極干預。比如，企業活動必須在相關的法律之下進行經濟活動，而且也要保證有一定的規章制度。財務會計可以從幾個方面考慮進行，第一：會計信息核算能否與企業會計制度相符合；第二：會計信息核算能否與我們國家財務會計法規符合；第三：會計信息核算能否與會計主體相符合，是否存在不合理、不合法的行為。

三、經濟管理中財務會計的重要性

1.財務會計反映功能能夠提升企業經濟效益

財務會計的反應功能一般都源于經濟的發展趨勢或者憑借一些會計的專業知識，這樣做不單單可以證實經濟發展的活動，并且還可以為今后的經濟活動以及經濟影響提供真實的依據。所以，一個企業內部的財務會計的發展是一件非常縝密的機構。若企業要促進發展提高經濟利益，首先要做的事則是將內部的財務會計徹底完善，這樣能夠證實企業的財務會計的能力，并且最主要的目標是提高自身企業的利益。

2.財務會計監督功能能夠提升企業經濟效益

財務監督功能是對會計主體的經濟活動控制行為，為了保證企業根據制定好的計劃進行發展。會計的監督其實說白了就是一種管理的方式，并不是目的，是經營管理中的“補充項”，為了彌補管理中出現的漏洞，從而為企業經濟效益的提升得以體現。本職功能是財務會計實現的方式，可以對企業的收入、支出情況進行檢查，并且貫徹落實企業的一系列綜合的指標，監督企業從 生產到銷售的整個經濟活動。比如，監督、考核勞動損耗的現狀，利用成本的指標的方式，另一方方面企業的經營成果可以利用利潤的指標來測試。利用這些流動的資金指標實現產品的考核工作，并且也可以順帶考核產品儲備現狀以及成品量等等。因此，企業想提升自身的經濟效益，就不可以忽視財務會計的重要作用，對財務現狀監測，落實財務管理的制度。要做到，科學地應用資金、合理地儲備物資、不亂攤成本、注重預測市場、避免盲目性地生產、縮短生產期限、降低庫存積壓量、疏通流通方式，提高生產效益。只有如此，才可以有效地體現企業的潛能，才能夠真正提升企業的綜合經濟效益。

3.財務會計預測能夠避免企業失誤

我們國家經濟體制同樣能夠影響財務會計的作用，，企業從傳統的生產型往生產經營型逐步地轉變，因此，預測企業的經濟變得日益關鍵.在從計劃經濟轉變成為市場經濟的當今，企業要想改革和創新，就務必實施有效的預測，再以此作為根據實施決策.而預測跟財務會計聯系密切，這是由于財務會計的特點是接觸范圍大、信息靈敏，全面體現經濟活動的整個過程。因此，利用工作實踐來對現有的經濟數據進行整理，完成現實的利用。

4.財務會計分析能夠提升企業經濟效益

利用會計核算從而對價值值指標體系（利潤、成本、資金等等）對企業財務規劃的貫徹實施現狀進行考核，這是會計分析的概念。進而對某個期限的經營現狀進行客觀性地評價，指明實現經濟效益提升的策略與目標。通常而言，會計分析能夠在比較規劃數和實際數的基礎上對完成規劃的實際現狀進行分析，在比較先進水平或者是上期和本期的基礎上對企業本期生產經營狀況的孬好進行分析，探究出跟兄弟企業存在的距離，然后認真地分析存在的一系列問題，進而對工作事項中面臨的問題與取得的成績進行鑒別，進而積累經驗，揭示問題和矛盾，最終指出完善的策略和辦法。

5.財務會計屬于經濟管理的關鍵性基礎事項

通過分析、監督、考核、控制、規劃、預測等一系列的方式，有效和科學地應用資金，通過最少的支出實現最為理想的經濟效益，以及盡可能地避免出現浪費的現象，優化經營管理。其次，會計工作者屬于實施與執行規章制度、法律、法規的人員，在實施會計法規、法律，以及其它財經法紀當中的責任非常關鍵，且體現著十分重大的意義。財務會計事項屬于財務收支的窗口，有利于維護債權人、投資人、其他利益關系人的合法權益以及處理好個人、集體，國家這三者之間的利益.一方面，應當根據法律法規對本企業的利益進行維護，對本企業的財務收支要精打細算和謀劃策略，以更好地服務于企業經濟效益的提升。

中級經濟企業管理范文第4篇

關鍵詞：財務管理；企業經濟管理；重要性；分析；建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-02

現代企業是依法設立的以盈利為目的，從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。而財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務管理，企業生產經營過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環節上資金的表現形態略有不同?？梢?，財務管理貫穿于企業的各項工作之中，財務管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業財務管理工作對企業持續經營和穩步發展意義重大。

一、財務管理在企業經濟管理中的重要性

現代企業制度下，企業的資金運轉呈現流量大、運轉速度快、頻率高等特點。為了實現企業利潤最大化目標，必須加強企業財務管理，充分認識到財務管理對企業經濟管理的重要性。

1.財務管理能夠為企業決策提供依據，確保企業決策科學化

企業財務管理的一個重要職能就是為企業的決策提供依據。首先，通過科學有效的財務管理工作，不僅能夠清楚的了解目前企業自身的運行情況，還能夠準確的分析、把握市場信息變換，提高企業對市場需求的靈敏度，以此做出正確、及時的市場決策；其次，財務管理能夠較為準確的反應企業近期的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析與目前市場需求相結合，可以為企業制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業的市場占有率；再次，企業通過科學有效的財務管理，可以及時反應出企業目前的債務情況，以便企業及時作出調整，從而為企業作出正確的決策，提供科學的依據。

2.財務管理能夠為企業管好資金，確保企業資金安全運轉

目前，我國的大部分企業在資金管理中存在著一定的問題，具體表現在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問題的存在，嚴重地影響了企業資金的正常運轉。如何解決好這類棘手的問題，加強企業財務管理至關重要。首先企業要節約開支，同時不斷開創增收渠道；其次，企業可以通過短期籌資和投資等方式來調劑資金的余缺；再次，企業對于相關資金的實施藥具體跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。通過以上幾種方式，企業加強了對資金的管理，確保了企業資金的安全運轉。

3.財務管理具有財務監督作用，確保企業資產保值增值

財務管理本身具有監督性，加強財務管理，能夠確保企業資產的保值增值。首先，財務監督能夠實現對企業資金和財產的監督，保證固定資產的完整和流動資產的合理使用。其次，企業的財務管理可以幫助企業制定合理的分配政策與財務政策。

4.控制和監督企業各項生產經營活動

財務管理的主要作用之一，就是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的控制和監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監督。通過資金指標的分析，能夠反映企業物資占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應工作，通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本，通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。

二、加強企業財務管理工作的幾點建議

1.建立健全完善的財務制度體系，促進企業管理整體水平提高

企業要建立完善的財務制度體系，就必須建立企業內部的各項財務管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。通過相關制度的建立，企業財務管理的每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強了企業在經營環節中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業管理整體水平。

2.建立科學的財務考核指標和業績評估體系

現代企業必須建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，并實行動態管理、嚴格考核，促進企業保持持續快速發展。企業必須建立自己的一套業績評估體系，以確定是否達到或者超過預定目標，是否偏離了預定目標。衡量企業業績系統的關鍵是，要針對企業目標的優先次序，確定一系列關鍵指標信息。業績衡量系統包括一系列反映企業前景的指標，如盈利能力、資本回報率、單位銷售額、市場占有率等。只有構建在完整科學的財務考核指標、業績評估體系的財務運行機制下，企業財務管理才能得以提升和完善。

3.提高財務管理人員的專業化水平，建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

財務管理人員水平的高低直接影響到財務管理工作執行的情況。針對目前我國企業財務管理的發展趨勢，應該一方面引進專業的高素質的會計人才，另一方面加強對現有財務管理人員的培訓，不斷的充實他們的專業化水平。從而建立一支既有現代企業的管理觀念，又有現代企業管理的知識，還有管理現代企業的才能的會計隊伍。

4.加強企業內部審計與監督的職能

強化企業財務監督職能內審是現代企業財務管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護性、監督性和建設性等作用，是企業實現自我調節、自我約束的一種手段，可明確內部職責，落實內部經濟任務。內部審計與監督是財務管理良好施行的根本保證。企業應該加強企業的內部審計與監督工作。首先，企業應該建立獨立的內部審計部門，制定完善的審計工作流程，工作制度；其次，財務審計人員應該定期對企業的財務管理情況進行審查，對財務管理制度的構成與執行情況進行監督、審核、評價，完善企業財務管理制度，對財務管理工作存在的具體問題，從嚴檢查、從嚴處理，及時、準確的提出整改建議。同時，加強企業的外部監督力度，加大社會的監督力度，以此為企業財務管理工作在企業經濟管理中的實施奠定良好的基礎。

三、結束語

綜上所述，財務管理現代企業經濟管理的核心，作為企業經濟管理的中心環節，其管理水平的高低直接關系到到企業的投資、籌資等方面的決策，影響到企業財務戰略的選擇，牽動著各利益相關者的切身利益，與企業的興衰榮辱息息相關。近年來，隨著現代企業制度的建立和市場經濟的發展，財務管理在現代企業經濟管理中越來越發揮著重要的作用。財務管理工作貫穿于企業的各個部門，貫穿于企業的整個資金運作過程，其管理水平的高低，直接影響到企業經營者的切實利益，甚至關系到企業的興衰榮辱。因此，加強財務管理工作早已成為現代企業經營管理中的首要工作。在企業的實際工作中，我們應該不斷的研究與探索企業財務管理工作的發展，在實踐中完善財務管理工作，以此促進企業的合理、可持續發展。

參考文獻：

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[2]陳惠.淺談現代企業中財務管理的重要性[J].商業文化，2011（10）.

[3]楊巖檜.淺析現代企業財務管理的重要性[J].財經界（學術版），2010（07）.

中級經濟企業管理范文第5篇

關鍵詞：企業經營管理；非物質激勵；機制

一、非物質激勵的內涵

激勵是通過滿足員工需要調動其工作積極性的過程。非物質激勵是相對于物質激勵而言的，主要指企業在管理過程中，采取貨幣、物質、福利以外的方式，主要是以精神資源作為手段激發、調動員工的積極性，使其發揮更好地完成工作任務，實現個人及企業目標的管理方法和藝術。

非物質激勵機制，是在管理活動中根據人的心理變化，與物質激勵結合，采用非物質給予的方法，激發員工的工作動機并啟動人的內在動力。以使每一個人每一個單位，迅速有效地去完成企業目標而建立的一系列有機結合的管理方式。

二、非物質激勵機制的建立對于現代企業的必要性

非物質激勵具有重要的意義。國外學者斯蒂格利茨（1999）曾指出，“有時非經濟激勵作用非常強大，以至于看起來似乎可以從根本上取代經濟激勵。。。。。。它是經濟激勵的補充而非完全替代物?！蔽镔|激勵雖然是基礎，但單純使用物質激勵存在一定局限性，單一使用會使員工產生抗激勵性或者激勵依賴，不斷提高的員工期望值會增加企業管理成本，提高經濟負擔，同時回報值隨時間推移而遞減，最終導致物質激勵的失敗。而非物質激勵則不需很高的財政付出，帶來同樣的職員工作積極性提高的效果。唐小英、陳爽英（2005）曾進行過構造單期模型的分析，得出結論“非物質激勵對物質激勵中的變動報酬強度具有一定替代作用”。而且“運用非物質激勵在一定程度上可以節約激勵的變動報酬成本，并達到最優激勵的目的”。

企業目標需要每一個企業員工長期的協同合作，組織中人員積極性的高低，直接影響企業任務完成的績效。馬斯洛的需求層次理論指出，人在物質需求之外，還會有安全、歸屬、尊重、自我實現等非物質精神需求。企業要想讓每個員工都心無旁仄地圍繞著工作目標努力，留住人才，就要重視員工的各種需求，在物質需求適當滿足的前提下，重視非物質需求的滿足，建立非物質激勵的機制。

新時代的企業在員工管理方面遇到新的情況。80后員工逐漸成為職場的主力軍，90后員工也即將登上社會的舞臺。這些被成為“新新人類”的青年員工與之前年齡段的員工在成長環境，生活目標以及工作需求方面有著明顯的不同。采取有效的激勵措施，在物質激勵機制的基礎上，建立合理的非物質激勵機制，從而激發這些員工的積極性、主動性、創造性，已經成為當前管理者一項重要課題。

三、非物質激勵的方式

激勵是人力資源管理中的重要內容。需要是激勵的基礎和前提。多位心理學家的論著，比如馬斯洛（A H Maslow）的需求層次理論，赫茲伯格（F H Erzberg）的雙因素理論，都論證了人需要的多樣性規律。正是這種規律決定了激勵方式的多樣性。

美國行為激勵學派心理學家阿德佛（C P Aldefer）在《人類需要新理論的經驗測試》的文章中， 將人的需要按照性質壓縮為生存需要，相互關系的需要和成長發展的需要。根據這三個需要層次，我們可以將非物質激勵的方式做以下劃分。

1.滿足員工生存需要相關的非物質激勵方式

生存激勵要滿足的是企業員工追求基本生活穩定和保障的需要。具體可分為：

（1）安全激勵。滿足員工在工作時間的人身和心理安全需要，有效激勵員工更加安心穩定地為企業服務。

（2）公平激勵。企業重視程序的公平和機會的公平，通過規章制度來確保企業的公平環境。

（3）企業愿景激勵。企業與個人的共同愿景具有強大的驅動力，激發員工的自豪感。所以企業要制定科學的組織發展戰略及各階段目標。同時將企業目標與員工個人發展目標相結合，做好員工的職業生涯規劃，使員工感覺到企業是有未來的，個人在企業的發展有保障且有前途。從而更加努力專注地為企業服務。

2.滿足員工關系需要相關的非物質激勵方式

關系激勵要滿足的是企業對員工交往、尊重等方面的需求。具體可分為：

（1）溝通激勵。員工與上司或者同事進行有效溝通，交流需要得到滿足的同時，解決工作相關問題，獲得歸屬感，密切人際關系，從而調動積極性。

（2）認可激勵。企業管理者對員工的工作成績采用各種方式及時肯定和贊美，使其具有更好完成工作的強大動力。

（3）尊重激勵。企業管理者尊重員工的人格、思想、感情、行為等，滿足其自尊和受重視的需要，激發員工工作積極性、主動性和創造力。

（4）信任激勵。管理者要在充分了解員工的基礎上，充分肯定其能力，大膽授權，做到“用人不疑，疑人不用”。

3.滿足員工發展需要相關的非物質激勵方式

成長激勵滿足的是企業員工希望自己在事業上得到發展的愿望。具體可以分為：

（1）事業激勵。企業在激勵中注意激發員工的事業動機，為他們的事業發展搭建平臺。

（2）晉升激勵。企業建立有效職位晉升機制，使員工公平合理得到升職的機會，促使員工努力工作。

（3）參與激勵。企業允許員工不同程度參與企業決策管理工作。調動員工積極性。

（4）培訓激勵。企業提供給員工培訓和學習的機會，激發員工成就需要。滿足員工不斷提升知識經驗水平的需求。

這三種層次的需要中，生存激勵是基礎，關系激勵是保障，成長激勵是關鍵，相互依存，缺一不可。

四、企業如何建立非物質激勵的機制

1.企業在企業文化中確認非物質激勵的重要地位

企業文化是一種內在價值理念，具有導向功能，是激勵員工，調動員工積極性和提高企業凝聚力的最好措施。將非物質激勵的內容結合入企業文化，一方面會使企業文化傳遞非物質激勵機制的因素，另一方面非物質激勵的因素又完善企業文化，使之更好地被員工接受。要在企業文化中確認非物質激勵的地位，管理者需要：

（1）了解非物質激勵機制的內涵和必要性以及作用。充分理解非物質激勵對企業的作用和意義將有助于企業管理者接受并運用非物質激勵的知識，將其貫徹入管理理念和企業文化制定中。

（2）在企業文化中倡導、體現非物質激勵的內容，并上行下效。例如“以人為本”的企業文化口號，可以使員工感受到尊重激勵，員工在工作中感受到更多的自信心和責任心。

（3）認知非物質激勵機制的方式并在日常管理中提倡、使用。非物質激勵的方式多種多樣，使用正確就會對企業管理行之有效。管理者掌握方法技巧，在日常溝通管理中靈活運用，在協助管理的同時，發揚企業文化精神。

2.企業以制度規范將非物質激勵方式方法植入企業日常管理中，構建科學的非物質激勵體系

人需要的多樣性決定了非物質激勵的方式方法的多種多樣。因此在企業日常管理的各個角度都可以滲透入非物質激勵的方法，科學地建立非物質激勵體系和機制。 優秀企業中已經有很多實例，比如制定員工考勤制度時，可以根據工作崗位的具體需求，設立靈活的工作時間?？梢砸幎ā爸苣┹p松著裝日”，活躍工作氣氛。其他還有：

（1）休假制度 ：合理增加員工帶薪休假種類和時間。

（2）權責制度：工作范圍的設計里，可以增加員工決策權，增加工作完成的類型。合理授權。

（3）晉升制度：相對明確地規定員工職位晉升的條件。

（4）非物質獎懲制度：比如員工突出的優秀貢獻故事刊登入企業內部刊物。

（5）溝通制度：規定上下級必須以某種正式形式定期溝通。

（6）滿意度調查：定期進行員工滿意度調查，收取員工的反饋和建議。

（7）職業生涯規劃：規定必須為不同員工量身定做職業發展規劃。

（8）員工意見反饋機制：設立溝通渠道，員工意見可以快速無障礙到達管理層。

（9）學習發展機會：定期培訓或者出差，提高員工技能或者擴展視野。

（10）關心員工家庭，設立家庭日，企業管理者與員工家庭成員互動。

以上這些制度的建立，都將有效激勵員工，增加員工的熱情和對企業的滿意度、忠誠度。

3.企業管理者在日常工作中注意使用非物質激勵的工作方法

除了將非物質激勵的內容寫入企業制度，管理者在行使日常管理工作時，也隨時注意運用非物質激勵的方法，把握合適的時機，激勵員工，保持與員工的良好管理關系。比如對員工的成績及時肯定、表揚，；對于企業最近的決策和行為，正式與非正式場合主動收集員工的意見；關心員工，注意員工的情緒變化并及時溝通；了解員工個體差異并制定適合的非物質激勵措施等等。

4.企業執行非物質激勵機制時重視相關原則

（1）個體差異原則。

（2）以人為本，公平合理原則。

（3）處理好物質激勵和非物質激勵的關系。

（4）以制度規范企業的非物質激勵形式。

非物質激勵對于調動員工工作積極性，提高工作績效，維持企業的生存和發展具有重要的作用。它是物質激勵的補充。企業應根據企業和員工的情況，有針對性、建設性、科學地建立企業非物質激勵體系和機制，滿足員工生存、關系、成長需要的同時，完成企業的運營目標和愿景，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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