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校本培訓制度范文第1篇

因此，為適應當前全國素質教育形式的發展要求，全面落實黨的教育方針，提高我校教師的道德、業務水平，加快知識更新，完善知識結構，增強創新意識，適應新課程教學的需要，搞好我校教師的繼續教育培訓工作，培養一支高素質的具有創新精神的教師隊伍，提高我校的教育教學質量，特制定教師校本培訓管理制度：

一、校本培訓的目標：

努力建設一支“愛崗敬業、務實勤業、博深精業、開拓創新”的符合我校教育事業發展需要，家長學生滿意，具有一定知名度的高素質的教師隊伍。

二、明確職責：

1、領導小組職責

1）制訂本校教師培訓計劃、建立評估考核措施、建立參培教師業務檔案。

2）定期檢查指導培訓教師的學習與教學、幫助教師解決學習與教學中的疑惑困難。

3）期末總結師訓情況、評估考核。

4）經費和時間保證。積極投入資金，為順利開展校本培訓提供必要的物質基礎；開展培訓時，領導要大力支持各個負責人的總做，確保教師的培訓時間，學校不得以任何理由阻礙教師參加各式培訓。

2、骨干教師職責

根據骨干教師的具體情況，骨干教師要協助學校，承擔教師培訓任務。并能上好示范課、專題講座，做好分工，承擔教師的傳幫帶工作。

3、教師職責

1）積極參加學校組織的培訓活動。不得無故缺席和遲到、早退，活動考勤納入教師每回目標管理考核之中。

2）認真學習新課程的有關理念，提高自己理論水平，做到讀書有筆記，學習有體會，教研有案例，研究有論文，課題有成果。

3）新理念要與教學實踐研究反思相結合，學習實踐，反思提高，探索新課程理念，并把新課程理念從課堂教學中體現出來。

4）整理自己的業務檔案。

三、培訓內容：

1、有關課程改革的教育教學能力、教研科研能力的培訓。

2、師德培訓。通過各種形式加強教師的師德培訓，培養造就一支品德高尚的教師隊伍。

3、對教師現代教育技術知識的培訓，要求教師普遍掌握現代教育信息技術。

4、各教研組日常教研活動。

四、培訓形式：

1、集中學習和分散學習相結合，點面相結合。

每學期開學初的教師會上，由教科處布置本學期培訓的重點內容要求、方法。以組為單位組織學習；通過集體備課、教研活動，專題講座等方式組織教師集中學習。把握好“點”與“面”的關系，將培訓的主要內容合理科學地化解為若干部分，組織教師分塊學習。

2、專家指導

在校本培訓過程中，應切實避免閉門造車現象，主動邀請優秀教師來校指導。

3、充分利用現代教育信息技術，開展校本培訓。教師可以通過專家講座，上網查閱教改信息等各種現代信息技術方式參加校本培訓。

4、開展師徒結對子活動。通過以老帶新，師徒結隊的方式，提高青年教師的師德素質、業務水平和科研能力。

校本培訓制度范文第2篇

關鍵詞：高職院校；校本培訓；研究綜述

1 高職院校教師校本培訓與自身發展

校本教師培訓作為一種教師教育的思潮和制度是在20世紀90年代后出現的。此后校本教師培訓逐漸成為國外尤其是發達國家教師繼續教育的主流。我們認為，高職院校教師校本培訓可以界定為由學校發起組織的，充分利用高等學校等社會培訓機構的資源，“產、教、研”緊密結合，采取多種形式進行全員互動培訓、學習和研究的活動，培訓的目的是教師及所在學校的發展。對于該院的校本培訓來說，是根據學院發展的需求在充分調研教職工培訓需求的基礎上確定培訓內容，制定培訓方案，充分利用該院的硬件、軟件等各類資源，分層次、分類別對全院教職工組織并實施培訓。

2 高職院校教師校本培訓存在的問題

2.1 高職院校教師對校本培訓不夠重視

目前，高職院校教師對校本培訓普遍存在不夠重視的現象，一是他們覺得培訓講師是自己學校的教師，從內心意識方面感覺培訓效果不會好；二是他們認為校本培訓對自身的能力提高不大，不如外出培訓學習的內容先進；三是學校沒有相關制度激勵教師參加校本培訓，保障校本培訓的實施。

2.2 某些校本培訓活動流于形式，缺乏實質性內容

高職院校教師的校本培訓過程中也存在一些比較好的培訓模式，如每周一次的教研室活動、集體備課、教師之間相互聽課、評課，教案評比以及公開課、示范課、說課、說專業比賽等，這些活動對于提高教師的教學基本功及其專業水平具有重要的作用。但是在實際活動過程中，往往沒有制度以及相關激勵政策，致使很多活動流于形式，缺乏實質性內容。

2.3 培訓形式不夠靈活，不能滿足教師個性化發展

高職院校教師校本培訓形式不夠靈活，培訓方式基本上以集中式的講座為主，缺乏教師之間的互動交流。這種培訓方式，雖具有較強的計劃性，但缺少靈活性和針對性，受益面也很狹窄，不能滿足廣大教師發展的個性化需求，這跟職業院校教育規律不符。

2.4 培訓管理制度存在缺陷，無法對培訓形成有效管理

高職院校教師校本培訓在管理制度方面也存在許多問題，一是沒有培訓方面的激勵機制，無法調動教師參加培訓的積極性；二是缺乏考核評價機制，無法對教師的培訓過程以及培訓效果進行管理。

3 高職院校教師校本培訓解決的方案

3.1 加強培訓需求調研

培訓需求調研應采取多種調研方式，如問卷法、資料分析法等，目前該院一般在年初進行一次問卷調研，然后制定全年的培訓計劃，這樣做有一定的可行性，也能解決一些人員的培訓需求。但是，存在很多問題，沒有從學院整體發展需求考慮培訓內容，沒有考慮到不同崗位崗位教職工的需求。按照這樣的需求設計培訓計劃，實施培訓，結果往往與學院的期望存在著很大的偏差。那么，科學的培訓調研應該如何開展？

①從學院的總體發展需求考慮，例如2013年該院主要的工作是“三風”建設，作為主管培訓部門首先應該考慮的是如何圍繞“三風”建設來整體考慮本年度的培訓計劃。

②加強崗位需求調研，在調研時要充分挖掘受訓者的崗位技能內容以及實現崗位技能所需要的職業素養和專業知識，找到這些需求就可以找到培訓重點。

③分層次、分類別進行培訓需求調研，在對培訓需求分析中，我們要尊重每一個教師提出的培訓需求，科學解決全體和個體之間的矛盾，分層次、分類別根據培訓需求制定培訓計劃并組織實施。

3.2 深入宣傳校本培訓內涵，提高教師對校本培訓的認識和重視程度

充分利用各部門的例會時間，到各部門進行校本培訓內涵講解，讓教師意識到參與校本培訓對于提高自身素質的重要性，引導教師積極參與校本培訓。

3.3 制定相關合理的考核制度，促進教師全面發展

校本培訓想做好，就要有相應的制度保障，一是制定相關激勵機制，提高教師參與校本培訓的積極性；二是制定相關考評機制，對于參與校本培訓在質量和數量上表現比較好的教師，在職稱晉升、年度評優、出國考察等方面優先推薦。

3.4 建立校本培訓人才庫，充分發揮校內優秀資源的作用

校本培訓中關鍵是挖掘內部潛力，充分利用校內資源建立以骨干教師、專業主任、教授以及在某一方面有特長的專業人員為主的人才庫，充分發揮他們的主導作用，通過培訓，促進年輕教師不斷成長。

綜上所述，新的高職教育形勢，對教師的發展和能力提升提出了新的要求，但職業院校對教師發展體系的研究與探索相對滯后。目前，我國的高等職業教育正處于高速發展的時代，

學校也越來越注重內涵建設，提高教學質量。在這種形勢下，高等職業院校應加大校本培訓的管理力度，充分調研教師在教學、科研、生產以及學生管理等方面存在的需求，制定相關制度、激勵政策以及可行的培訓方案，分層次、分類別地組織并實施培訓，只有這樣才能系統推進校本培訓，全面提升教師能力，推進高等職業教育可持續發展。

參考文獻：

[1]徐麗玲.試論高職高專教師校本培訓創新[J].長江工程職業技術學院學報，2012，（3）.

[2]肖爭鳴.高職院校教師教育校本培訓管理研究[J].教育與職業，2008，（23）.

校本培訓制度范文第3篇

【關鍵詞】高職院校 教師 校本培訓

【中圖分類號】G【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2012）11C-0088-03

高職教育要提高質量、辦出特色，離不開高素質師資隊伍的支持，建設高素質師資隊伍的重要環節之一是師資培訓。目前，高職院校在實踐中開展了學歷提升、崗前培訓、企業實踐等形式的師資培訓，但大多數的培訓都不能較好地滿足教師專業發展的需求，也不能較好地適應當前高職院校發展的需要。校本培訓是立足于學校，由學校發起和規劃，旨在形成學校特色和促進教師專業成長的一種師資培訓形式。在新形勢下，立足高職院校實際，探索在高職院校開展教師校本培訓的內涵、意義及運行機制，對加強高職院校師資隊伍建設、提高師資隊伍整體水平，促進高職院校內涵式、可持續發展具有重要意義。

一、校本培訓的內涵及特點

（一）校本培訓的內涵

對校本培訓內涵的理解可以先從“校本”入手。有的學者認為，“校本”有三方面的含義：一是為了學校；二是在學校中；三是基于學校。為了學校，意指要以改進學校實踐、解決學校所面臨的問題為指向；在學校中，意指要樹立這樣一種觀念，即學校自身的問題要由學校中人來解決，要經由學校校長、教師的共同探討、分析來解決，所形成的解決問題的諸種方案要在學校中加以有效實施；基于學校，意指要從學校的實際出發，所組織的各種培訓、所展開的各類研究、所設計的各門課程等，都應充分考慮學校的實際，挖掘學校所存在的種種潛力，讓學校資源更充分地利用起來。

校本培訓于20世紀70年代中期在英、美等國首先興起，它是在對當時已有各種教師培訓模式進行批評與反思以后而提出來的，經過多年的實踐與推廣，已成為世界發達國家教師在職培訓的主流。關于校本培訓內涵的描述，不同的學者有著各自的看法，綜合起來有以下幾個要點：校本培訓是學校基于自身實際情況而進行決策、規劃和組織的；校本培訓對于教師個人而言旨在解決教師教學實踐中的實際問題，推動教師終身學習的主觀能動性，促進教師專業發展；對于學校而言，旨在提高師資隊伍的整體水平，進一步提升學校的辦學水平及教育教學質量，形成學校的辦學特色。

（二）高職院校校本培訓的內涵與特點

校本理念以及校本培訓最先在中小學教育中興起，但高職院校開展的校本培訓并不是中小學教師校本培訓的簡單移植，而是根據自身的辦學實際，有著自己獨特的內涵和鮮明的特色。

高職教育在辦學功能定位上，它是高素質高技能人才培養與多層次、全方位社會服務的有機統一，兼具職教性和高教性；在辦學模式上，它是政府主導條件下學校主動和企業合作的有機統一；在教學目標定位上，它是學歷教育與崗位培訓的有機統一；在師資構成上，它是具有“雙師型”素質教師和專兼結合的“雙師型”教學團隊的有機統一。綜合高職教育上述辦學特點，我們認為，高職院校校本培訓的內涵是：高職院校進行規劃并組織實施的，充分整合、利用校內外教育資源，采取多種形式進行全員互動培訓、學習和研究的培訓活動，旨在加強高職教育理論與教育實踐之間的聯系，強化教師專業的實踐性，促進教師專業發展，促進學校特色的形成，并推動學校走內涵式發展道路。

高職院校校本培訓具有以下幾方面的特點：一是培訓對象來源多元化的特點。高職院校教師不僅要求具有良好的專業知識，還需要有較強的實踐動手能力。因此高職院校教師來源呈現出多元化的特點，他們有的來自高校，有的來自企業，有的來自科研院所，有的具有較扎實的專業理論基礎，有的具有較強的專業技能。校本培訓對象來源的多元化使培訓對象具有一定的互補性，使各類教師在培訓過程中能相互學習、取長補短。二是培訓內容的綜合性和適應性。校本培訓內容是根據培訓目標和培訓對象來確定的。由于高職教育兼具職業性和高教性，對高職教師的能力有較高的要求，不僅要有教育教學的基本能力，還需要有專業技術能力，并且要掌握行業的發展動態與走向。同時根據培訓對象來源的多元化，校本培訓內容要從學校教學實際出發，以滿足不同教師的需求。這就決定了校本培訓內容不是單純的理論培訓，而是專業理論與專業技能的綜合，培訓內容不是一成不變的，而是要隨著經濟社會的發展而變化的，這就決定了校本培訓內容具有綜合性和適應性。三是培訓形式的獨特性。高職院校辦學模式強調的是校企合作，校本培訓雖然是基于教師所在院校，但校本培訓可以根據實際情況選擇靈活多樣的培訓形式，如開展校校之間、校企之間交流與合作，以及校企間橫向課題的開發與研究等，以突出高職院校校本培訓的獨特性和靈活性。

二、校本培訓對高職院校發展的現實意義

（一）立足學校實際，提升辦學質量，形成學校特色，推動學校可持續發展

高職教育經過近十年間的跨越式發展，在規模上已占據了高等教育的半壁江山。高職教育在規模擴張的同時，其辦學質量也越來越引起人們的關注。人們意識到高職教育的發展必須從簡單的數量粗放型發展轉向走內涵發展的道路，提高整體的教育水平。因此，各高職院校為了能在激烈的競爭中生存和發展下去，都在努力探索走內涵發展的道路，在擴大辦學規模的情況下，更重視提升辦學質量，形成自身的辦學特色。校本培訓是學校自主規劃、組織開展的師資培訓，學校可以從自身實際出發，找出制約學校教育教學改革發展的瓶頸問題，并制定符合學校教師實際需要的培訓規劃。校本培訓立足學校實際，其靈活、多樣、個性化的培訓形式，更能滿足不同教師的需求，解決教師在教學實踐中遇到的問題，從而達到提高師資隊伍整體水平的目標。師資隊伍整體質量提高以后，才能提升學校的辦學質量，才有助于學校辦學特色的形成，也才能推動學校可持續發展。

（二）激發教師學習主動性，促進教師專業發展，提高師資隊伍素質

由于高職教育培養的是生產一線的高技能人才，因此，高職教育對教師提出了特殊的要求。高職院校的教師不僅要具有良好的專業知識，還要具備較強的動手能力，既能勝任理論教學，又能指導學生生產實踐；同時高職教師不僅要具備與企業合作開展應用研究的能力，即“立地式”研發的能力，還需要有自主學習、不斷創新的能力，高職教師只有具備研發能力和自主學習得的能力，才能夠為企業解決技術難題，發揮校企合作的橋梁作用，也才有能力培養學生的分析問題、解決問題的能力和專業應用能力。以往的師資培訓側重教育理論方面的培訓，使得教育理論與教學實踐相脫離，而校本培訓是以教師任職學校為中心，利用任職學校的教育資源，以實際教學實踐中出現的問題為主要學習內容的一種培訓，由于其具有較強的針對性，因此能有效激發教師參與學習與培訓的積極性、主動性。同時，校本培訓強化了教師專業的實踐性，加強教育理論與教育實踐之間的聯系，使得教師不僅教育理論水平得到提高，其專業能力、動手能力、研發能力和自主學習能力也能得到提高，這既促進了教師專業發展，也在一定程度上提升高職院校師資隊伍的整體素質。

三、高職院校教師校本培訓運行機制的構建

（一）科學制定培訓內容

校本培訓旨在解決教學實踐中的問題，促進教師專業化發展，培訓內容的確定要以教師需要為本、以提升能力為本、以促進發展為本，因此校本培訓的內容包括：

1.現代教育理論培訓。教師在進行校本培訓過程中，通過學習現代教育理論，可以更新自身的教育理論知識，在新的理論視角下重新審視自己的教育教學工作，反思自己的教育教學工作。

2.現代教育技術培訓。該項培訓是運用現代教育理論和技術，對教學過程和資源進行設計、開發、應用、管理和評價，以幫助教師實現教學技術的現代化。

3.教學技能培訓。教學技能培訓不僅包括教師的教學策略、方法與教學模式的培訓，還包括課程開發和教學設計能力的培訓，這既是教師任教的基本技能，同時也是高職教師教學改革和創新能力的重要體現。

4.實踐操作能力的培訓。高職教學內容以實際生產任務為載體，以培養實際工作能力為目標，強調“教學做一體化”，具有較強的實踐性，因此，實踐操作能力是高職教師的必備能力，加強對教師實踐能力的培訓是校本培訓的主要內容之一。

5.科研能力培訓。科研能力是教師素質結構的重要組成部分，加強科研能力培訓，不僅有利于教師的專業化發展，促進教師教學水平的提高，還可以讓教師參與企業的研發工作，為校企合作搭建橋梁。

（二）開展形式多樣的培訓

高職院校應根據學校自身的類型和特點，結合培訓目的，靈活開展形式多樣的校本培訓。

1.導師指導式。例如，實行青年教師培養導師制，發揮導師“傳、幫、帶”的作用。青年教師在導師的指導下，通過跟班聽課、備課、輔導、實習指導、畢業設計指導等工作，逐漸熟悉教學過程，不斷提高教育教學能力。也可以是學校聘請校內外在某一領域有專長的專家或技術人員為導師，培訓有學習需求的教師，或擔任他們的助手，導師和教師們能直接溝通學習，教師在學習和協作中提高自身的能力。

2.實踐反思式。主要是讓教師在教育教學實踐中反思，在反思中總結，在反思的基礎上開展教學教改課題研究，并將研究的結果運用于教學實踐中。通過實踐、反思、研究、再實踐，不斷總結和積累經驗，不斷成長進步。開展實踐反思式的培訓，可以采取專家與教師共同研討的形式，即由一位教師上研討課，并反思性說課，最后由授課者、聽課者和專家共同進行評課，或者是由兩個或兩個以上教師在不同班級教授相同內容的課程，并進行反思性說課，并請相關專業的帶頭人和骨干教師當場進行點評。

3.團隊互助式。學校按專業團隊、課程團隊分組，發揮專業帶頭人、課程帶頭人、骨干教師的帶動輻射作用，開展以專業建設、課程開發與建設為重點內容的培訓。

4.網絡教學式。借助現代教育信息技術，豐富校本培訓的網絡教學資源，讓教師不受時間和空間的限制，能夠隨時接受到更多的信息。同時通過網絡可以制定符合個人實際的學習計劃，實現校本培訓的個別化教學，充分體現教師的主體性和個性化。

（三）完善校本培訓的管理體系

1.建立校本培訓管理機構。為了能順利開展校本培訓，高職院校要建立院（校）長負責、職能部門和教學系（部）相互配合、監督的管理機構，在整個校本培訓中發揮組織、協調和監督的職能。院（校） 長是校本培訓工作的直接領導者；人事、教務等職能部門是主要負責機構，負責統籌協調，組織教師參與制定培訓規劃、制定并具體實施培訓計劃，做好培訓經費預算，并在日常教學工作中負責組織安排培訓事宜；教學督導部門負責對培訓過程及培訓效果進行督查指導；教學系（部）配合職能部門組織教師參加培訓。

2.合理規劃校本培訓。校本培訓是與教師發展和學校發展緊密相聯系的，進行校本培訓規劃，要充分了解學校發展和教師發展中存在的實際問題，這樣才能制定出有針對性的教師校本培訓規劃。因此，在制定校本培訓規劃時，第一，應處理好學校整體培訓規劃、教（下轉第117頁）（上接第89頁）師年度與學期培訓計劃以及教師具體培訓課程三者之間的關系，這是培訓規劃能否有效實施的關鍵。第二，應協調教師整體、專業教學團隊以及教師個人三個層次的培訓需要。第三，應充分整合學校內部資源開展培訓，同時調動全體教師的積極性、主動性，參與校本培訓規劃的制定。第四，應校本培訓規劃的制定要靈活，以便在需要的時候能進行調整和修改。

3.健全校本培訓保障機制。校本培訓作為促進教師專業發展、提高教師隊伍整體水平的有效途徑，需要建立相應的保障機制，以保障校本培訓有條不紊地開展。一是制度保障機制。學校開展校本培訓，需要制定相應的制度，使校本培訓與教師的職稱評聘、選拔任用、生活待遇等有效地結合起來。學校通過制度建設，使校本培訓成為一種制度，并把制度轉化為實踐者的行動，使校本培訓成為教師職業生涯中的一種重要方式。二是經費保障機制。開展校本培訓離不開經費的支持與保障，因此，一方面要做好年度的培訓經費預算，確保經費足額到位，并制定根據學校辦學效益，逐年按比例調整培訓經費的制度；另一方面要制定校本培訓專項資金管理辦法，科學合理地使用培訓經費，提高經費的使用效益。三是質量保障機制。前兩項保障機制為校本培訓的順利開展提供了制度和經費保障，教師在培訓中能否有收獲，是否對教師的專業發展有提高，還需要建立相應的校本培訓質量保障機制，即對校本培訓進行監督和評價，建立監督和評價機制。在開展監督和評價時要注重過程性、動態性、發展性，避免出現終結性評價，這樣才有利于教師把樹立自信、積極參加培訓，同時也有利于對校本培訓進行科學合理的規劃與設計。

【參考文獻】

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【基金項目】2010年度廣西教育科學“十一五”委托重點課題（2010A27）

校本培訓制度范文第4篇

關鍵詞:中小學;校本培訓;管理員隊伍建設;策略

基于學校自身發展的特點和教育資源，由學校發起、規劃和實施的校本培訓，能滿足學校及教師的發展需要，提高學校每位教師的專業素養，是學校建設高素質教師隊伍，落實新課程改革，走向可持續發展道路的最佳途徑。校本培訓是全員性教師繼續教育中的主要形式和主要渠道。我院作為市（地）級教師培訓機構，承擔著金華地區各縣（市）高中和市本級中小學近萬名教師的繼續教育培訓工作。指導中小學開展好校本培訓工作也是我們應盡的職責和義務。針對當前中小學校本培訓的現狀和發展現實，我們在調研中發現，一個學校校本培訓管理能否規范，校本培訓活動開展是否扎實，教師的專業素養能否有效提高，校本培訓的預期目標能否順利實現，除了與校本培訓的第一責任人――校長對校本培訓的重視程度有很大的關系外，還與學校校本培訓的管理和實施者――校本培訓管理員密切相關。

一、中小學校本培訓管理員的職責和要求

校本培訓管理員是在學校校長領導下，在校本培訓上級主管部門、培訓機構的指導下，負責其所在學校校本培訓開展與實施的管理者，是下情上達和上情下達的溝通橋梁，代表學校行使校本培訓的管理職能，是校本培訓的“第二責任人”。明確職責是管理員開展校本培訓管理工作的前提和基本要求，校本培訓管理員職責主要有如下幾條：

1.認真做好校本培訓的需求調查。校本培訓的特點是“為了學校，在學校中，基于學校”；其根本目的是為了促進教師的專業發展，促進學校的發展；其實質是通過培訓解決學校、教師在發展中存在的問題。因此，校本培訓具有很強的針對性。要實現校本培訓的上述功能，其前提是對本校發展中存在的問題以及教師專業發展中存在的問題和需求進行有效的調查分析，找準問題。一般可采用問卷調查、教師座談會、教研組討論等形式進行。摸清了教師在專業發展中的問題及需求，找準了學校發展中的薄弱環節及突破口，就為制訂好針對性強的校本培訓計劃，實施有效的校本培訓打下了良好的基礎。這項工作主要由校本培訓管理員在校長的領導和支持下負責完成。

2.認真制訂好校本培訓學年計劃。校本培訓計劃是校本培訓的“藍圖”，可分為中長期規劃和年度（學年度）計劃。校本培訓的中長期規劃一般應由校長親自制訂，可包含在學校中長期規劃當中，主要對學校3－5年內的發展以及教師隊伍建設提出總體的規劃及要求。校本培訓年度（學年度）計劃則根據學校的中長期規劃以及教師專業發展的需求情況，由校本培訓管理員制訂，一般以學年為周期，最后交校長審定后實施。校本培訓學年計劃內容包括校本培訓的總體目標、教師專業發展需求分析、學年校本培訓具體安排、制度及激勵措施等。

3.負責對校本培訓的實施。校本培訓學年度計劃制訂好后，校本培訓管理員要按計劃做好各項培訓的落實和檢查工作。在實施過程中，要督促相關部門做好校本培訓的場地、人員、設備、發放資料等的準備工作，及時掌握校本培訓實施的進度、內容。要主動積極參與學校校本培訓活動，并盡可能多的全程參加（原則上要求每學年參加一半以上的培訓活動），并指定人員如實記錄校本培訓的實施情況，如培訓要求、培訓內容、參訓人數、培訓形式等。因為，校本培訓管理員只有參與到校本培訓活動中，才能及時準確地了解各項培訓計劃落實的情況，取得第一手的材料，并及時發現和解決培訓中存在的問題，及時指導和改進培訓的實施，從而提高培訓的實效性。

4.認真做好溝通和協調工作。校本培訓從計劃制訂到工作落實，這個過程往往受到各種因素的干擾，并不一定能按照計劃順利實施，如有時外聘教師的上課時間有變動、學校培訓場地可能有沖突、學校原來的校本培訓時間安排與縣（市）教研活動有沖突、學校的課題研究活動不能按計劃完成等。面對校本培訓工作中出現的問題，應及時向校長反映，并與校本培訓指導中心（業務主管部門）、學校相關部門進行協商與調整，及時解決各種問題，使校本培訓工作順利有序地開展。

5.認真做好校本培訓的檔案整理工作。校本培訓檔案包括學校組織實施的校本培訓過程檔案和教師專業發展業務檔案兩部分，其中教師專業發展業務檔案主要內容包括學年度教師成長手冊、教育教學反思、教學案例分析、一學年中撰寫和發表或獲獎的論文、學年個人總結等內容。檔案建設在校本培訓管理中具有重要意義，是管理部門對學校校本培訓實施情況進行考核評估的重要依據，建檔的過程也是對校本培訓工作的梳理過程，通過對獲得的資源進行整理、加工使知識進行重組、資源再開發，保證校本培訓工作得以進一步完善。因此校本培訓管理員必須抓好校本培訓的考勤、記錄、考核、書面總結等過程管理工作，全面、系統地做好校本培訓各類檔案的整理、歸檔和管理工作。

6.做好每學年校本培訓的總結和自評工作。我院作為校本培訓業務主管部門每年組織相關人員成立考核評估組，依據學校自評和培訓檔案展示的結果，通過“聽、看、查、談、評”等措施，全面了解校本實施情況，作出考核評估意見，然后核定參訓教師的繼續教育學分。因此，校本培訓管理員需要在每學年工作結束前，將學校一學年來的校本培訓實施狀況做出自評，并寫出工作總結報告，上報到業務主管部門。

二、中小學校本培訓管理員隊伍建設的現狀及其存在的主要問題

做好校本培訓工作，既需要作為第一責任人的學校校長的高度重視，也需要有良好的開展校本培訓的條件；既需要上級主管部門（教育局、教師培訓機構）的指導支持，也需要有良好的制度、機制作為保障；既需要校本培訓管理員具有較高的理論水平和較強的管理實踐能力，也需要有一支較穩定的校本培訓管理員隊伍。但是，考察近年來中小學校本培訓管理員隊伍現狀，發現存在如下一些問題：

1.隊伍不穩定。根據我們的調查了解，校本培訓管理員一般由負責教師業務提高的教導處或教科室負責，有的學校則由學校辦公室負責。從近幾年我們組織對轄區校本培訓管理員進行培訓的情況看，很多學校參加校本培訓管理員培訓的人員是不斷變動的，這意味著負責校本培訓的管理員隊伍是不穩定的。而校本培訓是一項系統性很強的工作，時間跨度長、內容安排多、工作要求高，是一項比較復雜而十分重要的工作。由于校本培訓管理員隊伍不穩定，導致管理員職責不明確，培訓工作不落實，校本培訓的管理工作不熟悉，只能應付了事，使提高培訓質量成了空頭支票。

2.認識不充分。從與管理員的接觸、座談中發現，許多校本培訓管理員對校本培訓的重要性認識不足，有部分管理員認為，搞校本培訓的主要目的是為了拿到教師校本培訓的學分，可以評職稱，因此僅根據培訓機構的要求做一些書面材料（甚至為應付檢查而做一些虛假的材料）應付了事，而不是真正從學校發展以及教師的專業發展的實際出發，進行系統的有針對性的富有實效的校本培訓工作。再加上校本培訓管理員多由學校里的中層干部兼任，如教務主任、辦公室主任或教科室主任，這些人同時大多也是學校的骨干教師，本身已擔負了繁重的行政管理和教學任務，接手校本培訓管理工作后，往往分身乏術而感到力不從心。

3.業務不熟悉。校本培訓管理員是本校教師的教育者和研究者，應該是培訓工作的內行，懂得校本培訓工作應怎么做，為什么這樣做；應該能獨立地制訂培訓方案，開發培訓課程，組織培訓活動，開展培訓研究，反思培訓中的各種現象；應該能主動探索培訓的新經驗、新思路，不斷使培訓工作走上新的臺階。但在實際工作中我們發現，許多校本培訓管理員對校本培訓的內涵、特點、規律、內容、方法、要求等心中模糊不清，對本校教師的專業發展需求不甚了解。由于對校本培訓的計劃如何制訂，培訓實施要抓好哪些環節，校本培訓的檔案應如何建立等校本培訓業務不熟悉，大大影響了校本培訓的質量以及管理的規范性。

4.落實不到位。校本培訓管理員的工作任務重、責任大。校本培訓工作的優劣直接關系到本校教師專業發展的快慢，關系到教師教育教學能力水平提高的高低。然而有不少學校校本管理工作落實不到位。如培訓計劃上報不及時，內容不完整或過于簡單，沒有本校教師專業發展的需求分析；執行中打折扣，有的校本培訓計劃做得比較好，但執行馬馬虎虎或根本不執行，計劃和執行成了“兩張皮”；有的校本培訓過程記錄不健全，沒有教師專業發展業務檔案；有的校本培訓的總結閉門造車，應付了事等。

造成上述問題的原因是多方面的，但校本培訓管理員的工作得不到學校足夠的重視，缺乏相應的政策和激勵措施是主要的原因。由于不少學校的領導對校本培訓管理員工作的重要性及工作職責認識不充分，對負責這塊工作的老師既沒有獨立核算其相應的工作量，也沒有任何的津貼。再加上校本培訓管理員的職責不明確，缺乏相關的任后管理、評價機制、獎懲和激勵措施等，極大地制約管理員工作能力和積極性的發揮。

三、加強中小學校本培訓管理員隊伍建設的若干對策

要提高中小學校本培訓的實效性，就必須加強中小學校本培訓管理員隊伍建設，促使他們認真履行管理職責，提升他們的管理能力和水平。首先，學校校長必須十分重視校本培訓工作，大力支持校本培訓管理員大膽開展校本培訓工作，主動送校本培訓管理員參加各種培訓，提高管理員開展校本培訓管理的能力和水平。同時，作為業務主管部門的教師進修學校，理應在管理員隊伍建設上發揮管理和指導的職能，要聯合各中小學校共同參與，上下聯動，內外結合，全面推進校本培訓管理員隊伍的建設。我院作為金華市（地）級教師培訓中心，近幾年來積極探索加強中小學校校本培訓管理的路子，并在加強校本培訓管理員隊伍建設方面進行了積極的嘗試。

以觀念“導”。“觀念決定思路，思路決定出路”，要想提高校本培訓管理員的工作效能，首先應該轉變校本培訓第一責任人――校長的觀念。有不少學校由于學校領導不夠重視，使學校校本培訓過程流于形式，校本培訓管理員的工作無法順利開展起來。認識的偏差和觀念的滯后是阻礙校本培訓在學校順利開展的主要原因之一，也是影響校本培訓管理員工作積極性的最核心因素。為此，作為市（地）級教師培訓機構，我院近幾年來，首先組織了數次以校本培訓研究為主題的校長培訓或論壇，提高中小學校長對校本培訓的認識，轉變觀念，調動各校校長領導、支持本校教師開展好校本培訓的積極性和主動性。其次，要轉變管理員的管理觀念。在調查中我們發現許多校本培訓管理員存在畏難情緒，工作中缺乏激情和主動性，態度不積極，被動應付。為此，我院通過組織每年一次的校本培訓管理員培訓班，請市教育局的領導講校本培訓管理工作的重要性，向市教育局建議開展優秀校本培訓管理員評比等，引導他們提高對校本培訓管理員工作的認識，激發他們的工作激情。

以指導“引”。為了提升管理員的校本培訓管理能力，將校本培訓管理引導到規范化、科學化操作的軌道上來，我院加強了對校本培訓管理員的工作指導。自2006年以來舉辦每年一次的校本培訓管理員培訓班。通過培訓從以下幾個方面提升校本培訓管理員的管理素質：明確職責，提高認識，增強責任感和使命感；舉辦校本培訓操作技能講座，組織實地（校本培訓優秀單位）參觀考察，提供借鑒；進行怎樣開展好校本培訓的研討；加強對校本培訓的宏觀管理，規范校本培訓的基本要求及管理員的基本管理程序。實踐證明，舉辦校本培訓管理員培訓是提高校本培訓管理員的工作責任心、理論水平和實際操作能力的有效途徑。

以制度“束”。校本培訓在指導思想、組織領導、培訓基本內容、教學計劃、考核驗收等方面都要有規范的要求，以避免“形式主義”和浮夸。為此，金華市教育局于2004年5月出臺了《關于開展中小學教師繼續教育校本培訓的意見》（金市教職成高[2004]23號）文件，在政策上確立了校本培訓工作在我市中小學工作中的地位。為了提高校本培訓的規范性和可操作性，我院根據市教育局的文件精神，又進一步細化了校本培訓管理細則，出臺了《金華市校本培訓管理方案》，使校本培訓管理員在實施和管理校本培訓中有章可循，促使各校的校本培訓工作走向正常化、規范化、科學化的軌道，也為校本培訓的深入開展提供了有力的制度保障。

以評價“促”。本著通過評價激發管理員工作熱情，增強管理員工作能力的原則，我院在《校本培訓管理方案》出臺后，在金華市教育局的支持下，又推出了校本培訓示范學校和優秀校本培訓管理員評選活動，制訂了操作性很強的評估標準和評選細則。一方面通過召開校本培訓研討會、表彰會等形式推動各校積極開展校本培訓工作，另一方面通過考核和評選，發現、挖掘、樹立典型和榜樣，進而達到“先進促后進，先進更先進”的管理目標。

以交流“帶”。校本培訓狀況校際差異、城鄉差異、區域差異明顯。高度重視校本培訓的學校已經形成了校本培訓體系化管理，而不少薄弱學校的校本培訓并未得到有效開展。校本培訓管理員的素質也良莠不齊，從思想觀念到理論素養再到實踐操作能力，從工作態度到工作作風以及方式方法都差距明顯。加強校本培訓校際之間的交流，加強管理員之間的溝通和合作是提升管理員素質的重要途徑。我院多管齊下為管理員創造提供了學習交流的平臺。舉辦管理員專題培訓班，通過專家理論講座、學員論壇交流、現場觀摩診斷等專題培訓的形式，組織管理員們定期交流；構建網絡互動平臺，借助現代化網絡平臺，加強管理員間的日常交流，并最大限度地發揮培訓機構對校本培訓的宏觀指導和管理作用。

校本培訓制度范文第5篇

一、以師德建設為支撐點,以提高教師整體素質為主攻方向,夯實校本培訓的堅實之基

為充分調動教師的工作積極性,桃江縣重點做好了五項工作。一是做實師德體驗工作。師德是教師的生命,必須抓牢、抓實。近年來,桃江通過校本培訓,鼓勵教師做好自我提高的各項事務,舉辦了教學理念辯論會和捐資助學等活動,要求教師撰寫師德學習計劃和日記。二是認真組織理論學習。采用教師自學、理論專題講座、研討交流等形式,讓教師不斷進行理論更新。先后組織教師學習了黨的十七大精神和《教師職業道德規范》《義務教育法》《教師法》等文件和相關規定。三是開展專題教育。對教師進行了政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業道德教育,使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業觀,建立了新型的師生關系,強化了教師以法治教的意識,整體提高了教師思想素質。四是完善了教師職業道德考評機制。把師德水平作為教師職務評聘和學校評優樹先的重要條件,增強了廣大教師教書育人的責任心和使命感。五是開展了“正師風、立師德、鑄師魂”為主題的師德教育活動。大力倡導愛崗敬業、關愛學生,刻苦鉆研、嚴謹篤學,勇于創新、奮發進取,淡泊名利、志存高遠的師德風尚。

二、以轉變觀念為立足點,以服務新課程改革為目的,構筑校本培訓提升之柱

教師作為新課程的實施者,轉變觀念是重要的前提,而觀念的轉變,最根本的是教師角色的轉變,也是校本培訓的核心問題。首先是目標觀念的轉變。要求教師心中裝著新課程的目標理念,面向全體學生,發掘他們的一切潛能,自覺地研究學生,使教學內容和教學方法適應學生的學習和發展;切實改進教學,變傳授知識為創造性思維的培養,消除偏見、偏愛等阻礙創造性思維發展的心理因素,促進全體學生的全面發展。其次是教法觀念的轉變。我們讓教師清楚地認識到要培養勇于創新、開拓型的人才,只注重知識傳授是不夠的,更重要的是培養學生獨立思考問題的能力、運用知識解決問題的能力和獨立獲取信息的能力。要教育學生學會合作,在合作中健全個性。教學方法要體現激發學生的興趣,讓學生的主動性、積極性和潛意識的能量釋放出來,真正體味創造性學習的樂趣。

校本培訓首先必須解決的是和新課程改革接軌的問題。新的形勢要求教師必須具有善于運用各種現代教育手段,充分發揮探究式學習與接受式學習的各自優勢,找準它的結合部,把線性的接受式學習與點狀網絡的探究式學習結合起來,最大限度地發揮教學過程的培養、教育功能。因此,我們的校本培訓立足于學生、教師乃至學校今后的發展;教師培訓的目的,是讓教師“學會教學”。讓教師在傳授知識的過程中完成培養適應現代社會發展需要的“人”的任務。

桃江縣開展的校本培訓努力克服了傳統教師培訓的局限性,將培訓目標直接指向學校和教師的具體實際困難,有效地解決了集中培訓所帶來的理論和實踐脫節的問題,有效緩解集中培訓所帶來的工學矛盾和經費困難的問題。桃江縣教育局領導高度重視校本培訓工作,研究制定并下發了《桃江縣中小學教師校本培訓工作指導意見》,對各鄉鎮中心學校的校本培訓工作提出了具體要求。要求各鄉鎮中心學校成立校本培訓組織機構,制定校本培訓實施方案;各中小學校要有校本培訓的長期規劃、學期計劃;教師要有個人專業發展規劃等。另外,校本培訓工作在一年一度的師訓工作會議上和年度師訓工作計劃上都有專門強調。

三、以制度建設為突破口,以教師專業成長為主線,打造校本培訓管理之梁

校本培訓是一項綜合工程,要求全面提高教師的各項業務水平,使教師成為專家型、學者型人才。桃江縣注重教師業務理論與教學實踐的有機結合,本著在實踐中學習,在學習中提高的原則,不斷改革校本培訓模式,建立起了有利于教師專業化成長的運行機制。

為了加強對校本培訓的管理,桃江縣構建了由縣教育局、縣教師進修學校、鄉鎮中心學校、各中小學校的校本培訓四級管理網絡,制定了專門的校本培訓工作年度考核評估細則。細則從中心學校到各中小學校再到教師個人,分層次對校本培訓工作提出了具體要求,由縣教師進修學校歸口對各中心學校校本培訓進行指導、督促與管理,一年一度的師訓工作檢查與評估,校本培訓工作是重頭。對校本培訓工作進行檢查、評估,肯定先進,鞭策后進,使全縣校本培訓工作呈現出了你追我趕的的良好氛圍。許多中心學校探索出了一系列校本培訓的管理辦法。桃花江鎮中心學校的“四個機制”(激勵機制、約束機制、考核機制、校長負責機制),修山中心學校的“精細化”管理方略,灰山港鎮中心學校的各類教師培訓制度等,措施得力,制度過硬,確保了校本培訓的高效有序開展。

近年來,桃江縣采取了一系列強有力的措施來確保校本培訓的實效性。

⑴舉辦校本培訓骨干班,培養校本培訓“領頭雁”。為了培養各基層學校校本培訓的骨干力量,縣教師進修學校共舉辦了三期由中小學教務主任參加的校本培訓“骨干培訓者和管理者”學習班。主要了解什么是校本培訓、為什么要進行校本培訓、怎樣實施校本培訓、以及學習國內外校本培訓的先進經驗與研究成果。骨干班學員結業后必須組織所在單位的教師進行校本培訓有關知識的學習,指導所在單位教師開展以校為本的教師培訓,并協助學校制定校本培訓工作計劃。

⑵明確校本培訓指導員。為了又好又快地推進校本培訓,教師進修學校指派了一部分資深教師擔任校本培訓指導員,定期到各鄉鎮指導、督促校本培訓工作。校本培訓指導員系統地向一線教師講授校本培訓基本知識和方式方法,深入課堂,深入教師,深入學生,和一線教師一起解決教育教學實際中的具體問題,幫助他們克服校本培訓過程中的困難。指導員們既能掌握校本培訓的第一手材料,又能在校本培訓中起到專業引領的作用,大大提高了校本培訓的質量。

⑶設立校本培訓點校,及時推介校本培訓典型經驗。要求每個鎮中心學校都要明確一所中學和一所小學作為校本培訓的點校,各點校根據自身的特點,積極研究和探索校本培訓的有效途徑,為其他學校的校本培訓樹立榜樣,做好示范。目前,許多點校的校本培訓已經形成特色:桃花江小學的研訓一體、灰山港鎮小學的自修反思、小山灣小學的校際合作、雙江完小的案例培訓、瓦渣灣小學的師徒結對、新橋小學的教師讀書、大栗港小學的沙龍對話、高橋中學的教學論壇等點校的經驗在全縣推廣,產生了良好的效果。

2007年,原湖南省繼續教育指導中心主任顧松麒同志親臨灰山港小學的校本培訓活動,對灰山港小學的“自修學習――專業引領――同伴互助――反思提高”的培訓方式給予了充分的肯定,2008年《教師》雜志第一期報道了整個活動過程。桃花江小學制定的《教師成長十年規劃》和教師“三格”發展性培訓目標,為全縣的校本培訓工作樹立了標桿。該校共培養出了特級教師9人,被人們稱為特級教師成長的“搖籃”。益陽市教育局局長熊國平同志考察、了解桃花江小學的校本培訓情況,指定該校為2008年益陽市師訓工作現場會會址。

⑷開發校本培訓課程。調查發現,“什么是校本培訓”“怎樣進行校本培訓”“校本培訓與校本教研有何異同”等諸多問題,在許多教師中仍然概念模糊。為此,2007年,桃江縣申報并立項了《加強校本培訓,提高農村教師新課程實施能力》“十一五”市級研究課題。經過兩年多的研究與積累,課題組成員編寫了《中小學教師校本培訓實踐指南》一書,此書涵蓋了校本培訓的概念、模式、方法、制度、管理等內容。現在,《中小學教師校本培訓實踐指南》已下發給全縣的每一位中小學教師,作為2009年教師業務學習的主要理論讀本。2009年5月,申報的課題《中小學教師校本培訓有效性策略研究》又立項為湖南省教育科學“十一五”中小學教師繼續教育研究專項課題的一般性資助課題。2009年4月,桃江縣教育局召開了由各中心校校長、業務副校長、各中小學校校長參加的中小學校校本培訓研討會議。會議進行了現場觀摩、經驗交流、專家引領、領導講話等活動,高橋中學的“四三三”課堂教學模式和桃花江小學的教學沙龍活動,使與會人員深受啟發。

為了提高教師的專業素養,桃江縣采取了各種形式的校本培訓活動。一是課題培訓。從課題研究入手,通過學習、研究、實踐來提高教師的專業水平。二是“案例式”培訓。觀看名家高手的“示范課”“觀摩課”“課堂實錄與說課評課”,以案例展示理念,以理念回歸課堂,讓教師在“做案例”(在收看一堂課的同時,要求教師仿學一堂課,創新一堂課)中去體悟,達到以案例來培訓教師的目的。三是“教學反思”的培訓。引導每個教師養成教學反思的良好習慣,培養教師反思能力。各學校以教研組為單位,備課組長和教研組長組織發動,查找自身存在的缺點,討論加以解決。力求通過教學反思,讓教師在工作上、思想上,達到明朗化、任務化、實效化。四是加強骨干教師、學科帶頭人的培訓。五是開展自我培訓。要求教師們針對自身的不足,開展多方位的教學自補、自救工作。六是組織班主任的培訓。提高班主任培養學生養成性習慣和自主發展的管理水平和能力。七是搞好校本教研活動。注重抓好年級學科教研工作的改革問題,加強全體教師的合作,切實提高教師的業務水平和教學理念。八是組織教師論壇。讓教師將自己在教學中的感悟和外出學習的體會與其他教師進行交流,達到共同提高的目的。

四、以調動教師參與熱情為推動力,以全面提升教師教學藝術為目的,搭建校本培訓創新之橋

⑴目標明確。桃江縣把培訓的目標直接指向學校的實際和全體教師。一方面,讓學校從自身的實際需要出發,對培訓的課程、內容和方式有充分的主動權、發言權和選擇權。另一方面,培訓突出以教師為本,激發教師的主動性和參與熱情。在培訓中注重了教師經驗的總結與提升,重視教師的個體需要和自我教育,提高了教師教育教學實踐水平和教育科研的興趣和能力。

⑵現實針對性強。校本培訓的內容直接取材于學校和教師的實際,以“問題”為中心,緊緊圍繞著教師的實際狀況和發展需要,重視教師的實際缺陷,特別是在課程教法、教育技能方面狠下功夫,努力解決實際課堂教學問題,使培訓真正落到了實處。