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工程成本核算范文第1篇

就目前國內外的建筑企業現狀而言，其建筑工程項目的成本管理內容主要包括以下六個方面：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。但我國建筑企業的工程項目成本管理制度的開展實施效果非常的不盡人意，尤其體現在成本核算的環節上面。歸根結底，導致這一切的根本原因便是因為建筑企業缺乏較為完善的工程項目成本核算制度體系。因此，成本核算應當建立起健全的、系統性的制度體系，為成本管理的其他各環節打下堅實的數據積累基礎，避免造成成本預測及成本計劃失誤的狀況發生。加強企業工程的項目成本核算管理，對于建筑企業提高工程項目成本管理水平來說，有著非常重要的現實意義。

2．建筑工程項目的成本核算概念及影響因素分析

2.1建筑工程項目的成本核算內容

工程項目成本核算對于建筑工程的施工項目來說，其內容大體包含為以下三個方面：其一，完整的記錄和項目相關的物資消耗以及花銷費用。它包含的內容有：項目實施之前的準備工作、對項目內容的具體策劃與設計、項目開展的實施工程以及在項目實施之后的具體內容檢查、驗收與試運行等各種環節所產生的全部成本支出與費用開支，這些都是為了保證工程項目可以保質保量完成而必須付出的；其二，基于應收應付制原則的建筑工程項目的成本核算制度內容，即是正確合理的計算應該計入本期的費用花銷項目與金額。在進行成本核算的過程當中，應當對成本支出的數額是否會影響到本期的項目財務狀況進行確認，避免因為這一項會影響到工程項目的發展進度；其三，應當科學合理的確認建筑工程項目成本核算的對象與費用記錄的方式。如若對費用的分類是判斷有誤或者是錯誤報告的話，那么很可能會造成決策者決定錯誤，提出許多有誤差的信息，這便會影響到整個建筑工程項目的開展進度。

2.2建筑工程項目成本核算的影響因素分析

將工程建筑項目成本核算現狀中的問題進行分析是為了對工程項目的成本核算進行有效的管理，以保證提高企業工程項目的經濟效益。其中最應該分析探討的重點便是建筑工程項目成本核算當中有關問題的影響因素。最明顯的影響因素表現如下：分包工程的計價成本核算信息反應不真實。由于目前的建筑企業之間的競爭非常激烈，故此，一些比較大的建筑工程項目便存在工程內外分包的情況，這便會導致部分分包單位沒有對工程項目進行驗收與結算，從而影響了整個建筑項目工程的成本真實性。除此之外，建筑工程項目的成本核算也可能會受到合同內容變更、項目質量問題返工等因素的影響。

3．如何建立建筑工程項目的成本核算模式

為了完成建筑工程項目成本管理制度的目標，必須對工程項目的經濟效益給予科學合理的評價，從而提高項目盈利或虧損結果分析的真實準確性以及可靠性，為建筑企業的決策提供堅實有力的信息支持。這一切的先決前提都是要建立建筑工程項目當中實施科學性、合理性的項目成本核算模式。一般來說，我們會從以下兩點進行入手：其一，建筑企業應當掌握并使用項目的實際指標進行成本核算；其二，建筑企業應當對項目成本核算中的所有誘因都進行詳細的分析，并且提前想到應對策略。唯有如此，才能真正合理有效的把控好建筑工程項目的核算成本，將一切不必要的消耗都降到最低。對于建筑工程項目的消耗來說，其控制指標可以設定“工程項目中的損耗持續減少率、成本指標降低率等”來作為衡量標準。

4．結語

工程成本核算范文第2篇

關鍵詞：房建工程；成本核算；控制

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

成本核算和成本控制是相輔相成的兩個環節，在房建工程中，成本核算能直接影響到成本控制，成本控制也對成本核算具有一定的作用。隨著我國房建工程數量的不斷增多，房建工程所涉及的范圍也在不斷擴展，傳統房建工程的成本核算體現出了一定的缺陷，影響了房建工程的成本管理工作的優化。針對我國目前房建工程成本核算中存在的問題，需要進一步優化房建工程的成本核算，帶動房建工程成本控制的優化和升級。

一、房建工程成本核算的特點

房建工程的成本核算與其他工程的核算還是存在著一定的區別，這種區別體現在各個方面。比如說在空間上、在影響上、在實際效果上等等都存在著不同，基于這些不同需要有針對性的調整房建工程的成本核算，進行差別性的對待。從目前來看，房建工程的成本核算主要具有如下特點：

（一）核算對象規模較大

隨著我國經濟的發展，對于房建的規模和質量有進一步的要求，從目前來看，我國的房建工程規模逐步擴大化，這使得我國的房建工程成本核算需要解決的問題也日趨增多。對于房建工程的成本核算來說，其所針對的對象規模較大。

（二）核算體系較為復雜

一般來說，以房建工程相聯系的就是土地，這就導致了房建工程成本核算需要將土地因素考慮其中，這必然會加大房建工程核算的難度，使得房建工程的核算顯得格外復雜。房建工程在很大程度上具有一定的穩定性和固定性，房建工程成本核算需要體現出這種穩定性和固定性的特點，結合核算的實際情況，有針對性的進行優化。

（三）核算影響因素較多

房建工程本身就是一個較為復雜的工程，影響其核算的因素較多，比如說不同的施工隊伍會影響成本核算、不同的施工方法會影響到成本核算，不同的建筑材料也會影響到成本核算，等等，影響房建工程的因素較多，影響房建工程成本核算的因素也較多。

二、房建工程成本核算存在的弊端

隨著我國房建工程的逐步發展，影響房建工程成本核算的因素也日趨增多，對房建工程成本核算所提出的要求也在逐步的增多，從目前來看，傳統的房建工程成本核算已經無法滿足當今的房建工程，甚至在很大程度上影響了房建工程成本核算的精準度。

（一）成本核算理念陳舊

成本核算在整個成本管理中是一個十分重要的環節，隨著房建工程成本核算的日趨復雜化，成本核算的理念也需要適當的進行創新，以滿足現代化的房建工程成本核算。但是，從目前來看，許多房建工程的成本核算還沒有擺脫傳統核算理念的禁錮，許多房建企業的會計沒有及時的更新成本核算的理念，也沒有形成較強的成本核算意識，這必然會影響成本核算的開展。因此，成本核算理念的陳舊是影響房建工程成本核算的一個關鍵因素，在現代化的房建工程發展中，需要現代化的成本核算理念予以支持。

（二）成本核算缺乏協調性

從本質上來說，成本核算不是一個單獨的個體，在房建工程的成本核算中，其需要與成本管理的其他環節相互配合，形成一個統一的整體，才能滿足不斷發展對房建工程。從當前我國房建工程的成本核算整體情況來看，房建工程成本核算缺乏針對性和有效性，更沒有與其他成本管理環節統一起來，共同作用于成本管理。

（三）成本核算水平較低

在我國經濟發展的要求下和帶動下，我國的房建企業得到了迅速的發展，房建工程的整體水平也在不斷的提升，房建工程的發展與現代經濟的發展呈現了一種平衡的趨勢。與我國飛速提升的房建工程水平相對比，房建工程成本核算水平相對較低，無法滿足房建工程的現代化進程。因此，有必要針對不同房建工程的具體需求提升成本核算水平，優化成本核算方式，促進成本核算和房建工程獲得協調統一發展。

（四）信息失真現象仍然存在

在信息化不斷發展的今天，信息是每一個企業發展的重要依據，加強對信息的利用能帶動企業的發展。對于房建工程的核算來說，也需要一定信息的支持，通過對信息的積極處理和理性分析來制定科學合理的成本核算體系。然而，在信息利用率不斷提升的今天，房建工程的成本核算并沒有形成一個完善的信息處理和信息分析體系，仍然會有虛假信息的參與，這在很大程度上影響了房建工程成本核算，甚至會導致與房建工程成本核算相關的其他成本管理工作。

三、優化房建工程成本控制的措施

針對我國房建工程成本核算中存在的一些列問題，需要有針對性的進行解決，從而優化房建工程成本核算理念，創新房建工程成本核算模式，帶動房建工程成本核算的優化和升級。以我國目前房建工程成本核算的現狀為基礎，優化房建工程成本控制需要進行以下努力：

（一）創新成本控制理念

成本控制理念的創新是滿足建筑工程發展對成本核算需求的第一個環節，為了進一步帶動成本控制的發展，成本控制人員需要集中精力引進先進的成本控制理念，優化成本控制意識，積極的進行學習和創新，將先進的成本控制理念與我國的建筑工程實際情況相結合，從而帶到成本控制的優化和升級。

（二）調動員工的積極性

在房建工程中，每一個組成人員對于房建工程的期許不同，比如說房建工程中的施工人員，他們關心的是自己的收益，即工資是否能夠按時合理發放；質檢人員關心的工程質量是否達標；投資商關心如何獲得最大收益，等等。這些期許都在很大程度上影響著房建工程成控制的優化。那么，要想優化房建工程的成本控制就必須結合參與房建工程的每一個成員的內心期許來調動他們的積極性，使他們在滿足自身需求的前提下來優化成本控制，使成本控制不僅僅成為房建企業會計的工作，發揮集體的力量，促進成本工作的進一步優化。

（三）建立動態的成本控制體系

房建工程本身就是一個相對動態的過程，在房建工程的不同階段會對應不同的成本投入，而且在房建工程中總會出現一些變動。那么，針對房建工程的變動和房建工程的全局性，就需要制定一定的動態成本控制體系，這樣既能避免成本控制過于僵硬化，難以符合房建工程成本控制的需求，又能使得成本控制過程趨于完善和合理，體現出人性化的特點和風貌。尤其是這對房建工程的一些數據和信息，要根據實際情況進行處理和分析，避免因為虛假信息而影響到房建工程的成本核算，進而影響到房建工程的成本控制。因此，建立完善的、動態對成本控制體系是現代化房建工程成本控制的重要環節和保障。

（四）建立精密的控制模式

房建工程本身就是復雜的，其包含了多個環節，每一個環節都會影響到房建工程的成本控制工作。在進行房建工程成本控制的過程中要建立精密化的控制模式。比如說房建工程的成本控制需要結合房建工程的成本投入實際情況，根據不同的環節而進行分析，從而制定一定的成本控制模式，同時，在進行成本控制的過程中切忌忽視質量問題，要在保證質量的基礎上優化成本控制，使成本控制成為一個兼具全局和細節的全面性工作。

在房建工程不斷發展的過程中需要集中經歷進行房建工程成本核算和控制工作的研究，這樣才能為房建企業創造更多的收益，也能體現低碳經濟的客觀要求，促進房建工程的長足發展和進步。

參考文獻：

[1]田勇.房建項目成本核算研究.《城市建設理論研究》.2011年15期

工程成本核算范文第3篇

【關鍵詞】企業；工程項目；成本核算

1.問題的提出

施工企業工程項目成本核算，就是將工程施工過程中發生的各項生產費用，通過“工程施工”、“制造費用”等科目進行歸集匯總，然后再直接或分配計入各成本核算對象，計算出工程項目的實際成本。

由于施工企業產品具有單一性、生產周期長、生產地點的不確定性及造價高等特點，成本核算工作與工業企業相比有很大差異，特別是在執行建造合同準則以后，施工企業的成本核算工作較以前又有了較大幅度地調整。在此，筆者針對目前實際工作中存在的問題，談一談施工企業工程項目的成本核算問題。

2.成本核算若干具體問題

2.1關于成本核算對象的確定問題

目前，施工企業工程項目成本核算存在的主要問題就是成本核算對象過于粗放。當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，徒然增加核算工作量，事倍功半，缺乏現實意義。成本核算對象劃分要合理，那么在實際工作中如何確定呢？

成本核算對象的劃分方法大致有如下四點：⑴建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應盡可能以分部工程作為成本核算對象。⑵規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部工程作為成本核算對象。⑶同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。⑷企業內部獨立核算的機械施工、運輸單位使用自有施工機械或運輸設備進行機械作業，其成本核算對象一般應以施工機械和運輸設備的種類確定，或者直接以每臺機械或設備為成本核算對象，俗稱“單機核算”。

2.2關于成本項目的確定問題

成本核算對象確定后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為準確反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄。建筑安裝工程成本項目一般包括直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用。每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要。一般項目都能正確設置成本項目，但在使用中卻容易出現概念不清的問題，僅以直接人工費項目為例。直接人工費項目包括直接從事建筑安裝工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械操作人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資。但實際工作中，把材料采購人員的工資列在人工費項下的卻不鮮見。企業內部獨立核算的機械施工、運輸單位使用自有施工機械或運輸設備進行機械作業，其成本項目一般分為人工費、燃料及動力費、折舊及修理費、其他直接費和間接費用。

2.3關于成本核算的科目設置和使用問題

運用“工程施工”科目應注意的問題是，屬于人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等直接成本費用，可直接計入，間接費用則先在“制造費用”科目進行核算，月份終了，再按一定分配標準，分配計入各成本核算對象。“合同毛利”科目核算各項工程施工合同確認的合同毛利。本科目期末借方余額，反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。

運用“制造費用”科目應注意的問題是，企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用，應當計入“管理費用”科目，不在本科目核算。期末，按照各成本核算對象應負擔的間接費用進行分攤，借記“工程施工—合同成本（間接費用）”，貸記本科目。

運用“機械作業”科目應注意的問題是，從外單位或本企業其他內部獨立核算的機械站租入施工機械，按照規定的臺班費定額支付的機械租賃費，直接記入“工程施工”科目，不通過本科目核算。該科目貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業務支出”等科目的費用。

運用“輔助生產”科目應注意的問題是企業下屬內部獨立核算的機械作業單位，所發生的生產費用，應在“機械作業”科目核算，不使用本科目。該科目貸方記錄分配計入“工程施工”、“機械作業”、“管理費用”和“其他業務支出”、“在建工程”等科目的成本或費用。

2.4關于成本核算程序問題

根據《企業會計制度》規定，施工企業和單位須執行建造合同準則，并按規定在會計期末確認合同收入和合同費用，因此，施工企業工程項目的成本核算程序較以前有了重大改變。具體表現在增加了對合同預計總成本的計量、對完工進度的計算和當期合同收入、合同毛利和合同費用的確認。

2.5關于各項費用的具體核算與分配問題

⑴人工費的核算。首先由勞動工資部門根據考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供“單位工程用工匯總表”。然后財務部門據此編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。

⑵材料費的核算，必須由物資管理部門根據發出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能計入該成本核算對象的“材料費”成本項目，而為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過“制造費用”、“機械作業”等科目進行歸集，然后再分配到相應的成本項目中。

⑶機械使用費的核算。租入機械費用一般都能分清核算對象，自有機械費用，應通過“機械作業”科目歸集并分配。分配方法主要有臺班分配法、預算分配法及作業量分配法。

⑷其他直接費的核算。其他直接費一般都可分清受益對象，發生時直接計入成本。

⑸間接費用的核算。間接費用的分配一般分兩次：第一次是在已完工程和未完工程之間進行分配，第二次是將第一次分配到已完工程的費用再分配到各成本核算對象中。分配的標準是，建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準，產品（勞務、作業）的分配以直接費或人工費為標準。

綜上所述，筆者認為，要想從根本上改變工程項目的粗放型成本核算模式，會計人員除必須嚴格按《施工企業會計核算辦法》的要求正確設置和使用會計科目外，還必須結合企業的成本管理目標，進一步細化核算工作，組織協調好相關業務部門，才能從成本管理中挖掘出效益，才能為不斷提高項目的利潤水平發揮應有的作用。

【參考文獻】

[1]荊新.財務管理學（第2版）[M].中國人民大學出版社，2008.

[2]羅福凱.公司財務管理（第1版）[M].青島海洋大學出版社，2007.

工程成本核算范文第4篇

【關鍵詞】工程施工；工程招標；成本核算

1、工程施工成本的組成及控制

1.1工程施工成本組成 施工企業只有抓住成本控制，加強工程項目成本管理，才能獲取最大利潤，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。工程項目施工成本指施工企業為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如混凝土、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業務費，它是指工程施工現場所發生的其他費用，即現場招待費，當地突發事故等的維護費等。顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質量的目的。

1.2工程施工項目控制 工程項目施工成本控制是企業成本管理的基礎與核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，一是按預算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結合制度控制、定額或指標控制、合同控制等指標進行控制。還應遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態控制原則和目標管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的70%左右，控制好了直接費就確保了工程的效益。它包括主要材料的進料及材料管理費用；工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業的費用。同時間接成本的控制也非常重要，間接成本控制主要包括管理人員的最優組合方案及辦公費用的合理化支出控制，進出場費用的控制主要是選擇好最優的進出場路線。在臨建費的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經濟的臨建材料，同時又要設計好臨建的規劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。

2、工程項目招投標存在問題

2.1領導管理混不規范 近年來，我國在建筑工程項目管理中，招投標管理由于多層領導的干涉，導致建筑工程項目招投標領導混亂，如從中央級領導開始，將建筑工程分為建設部和各專業部委，沿著這兩條主線將在地方各省市發展各個建設主管部門各專業部委，同時創建工程招投標機構。這兩個機構的形成了多層領導，而且互不干涉，在建筑工程項目招投標中，兩種機構根據自己的工作范圍、工作內容，將實施著各自的招投標規定，使原本統一的建筑市場在招投標過程中被人為地分為建筑工程和專業工程兩個部門，導致政府成立的建筑主管部門在招投標過程中，只能對建筑工程市場招投標進行管理，而無權干涉專業工程的招投標。出現了職能的相互重疊，進一步分割和削弱了建筑工程項目招投標的市場功能。

2.2工程項目管理政企不分 由于市場競爭激烈，一些地方建筑工程項目主管部門在其內部組建多個部門，如領導部門、企業經理人、政策制定部門等，從而出現了建筑工程項目在同一主管部門通過自己制定、自己執行、自己監督等，同時扮演著建設中的幾個角色，嚴重的阻礙了招投標的正常開展，使市場機制難以形成和發揮作用。同時，有著地方政府直接進行市場招投標干預，采用行政干預手段干預市場建設，如：通過內定，寫條子干預、打電話干涉以及施工隊伍的介紹等，嚴重的影響了建筑市場招投標工作的正常運行。

2.3地方保護及行業封鎖嚴重 目前，隨著市場經濟發展的不斷深入，我國的工程市場出現了地方保護以及行業封鎖的嚴重問題。隨著新招投標法的出現，一些未涉及特殊或保密問題的工程都必須進行公開招標，但是，由于地方政府實施著地方保護政策，將招投標信息只限于本地，這就出現了行業封鎖，同時，一些地區在招投標過程中，實行準入證制度，嚴重的封鎖了公開招標的渠道。

2.4法制宣傳力度不夠缺乏監管 隨著我國《招投標法》的出臺與實施，利用法律手段將競爭機制引向建筑工程領域，并對工程的招投標范圍、方式、程序等一系列活動進行了規范。但是，在目前的市場競爭的實際情況中，我國的建筑工程項目招投標工作發展極不平衡。由于一些地方仍然存在以權代法和以人代法思想，導致建筑工程項目招投標出現不招標或明招暗定的現象，使得市場上的條子工程，關系工程到處都是，同時，一些政府甚至以審批工程為要挾，直接欽定設計施工隊伍。這些現象的出現，均由于我國的招投標法宣傳力度不夠，對建筑工程項目招投標實行的監察、仲裁的機構尚不健全，監督力度不夠，監督工作嚴重滯后造成的。

2.5發包方行為的不規范 在工程項目的建設過程中，盡管《招投標法》有報建的明確規定，但是，在建筑工程項目的實例操作中，很多業主以各種理由抵制招標，并采用自己的建筑團隊施工，一些業主托關系或者進行形式上的招標，嚴重的影響了招投標工作的正常實施。一些法律法規明確規定，招投標不能對單位項目的分部、分項進行招標，而需要對項目的整體進行招標，因此，在招投標工作當中，存在較多的肢解發包工程的現象，嚴重的侵害了總承包商的利益，導致后期管理脫節，影響整個工程質量。同時，還存在一些業主非法利用職權要求承包商墊資施工，并在招投標過程中相互打壓，使得投標的報價低于預算，使得施工企業為了不虧損，在施工過程中，偷工減料，這對建筑工程項目的建設質量造成嚴重的影響。

2.6承包方行為的不規范 在工程項目的招投標過程中，承包商為了取得項目的中標，采取各種不正當競爭行為去賄賂業主和相關管理人員，對一些施工技術和企業經營管理存在的失誤，不能夠尋找原因，從根本上解決問題，而是靠拉關系，走后門，用金錢誘惑取得非法中標。在中標后，承包商要急需獲取利潤，承攬到更多的工程任務，在施工中偷工減料，造成建筑工程項目建造質量嚴重下降。同時，承包商在招投標過程中，為了中標，進行惡意欺詐，通常采取的方法有：串通式謀求中標分散式謀求中標以及將施工企業掛靠投標，這些非法中標方式嚴重的破壞了建筑工程項目招投標市場的正常運作。

3、工程施工成本控制的主要問題

水利工程施工成本控制是很多施工企業已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰略，而缺乏低成本戰術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現。

3.1財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體成本管理意識的誤區，工程成本管理需要全員參與、滲透在項目全過程的管理，其目標成本控制要通過施工組織和實施來實現。其主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員， 施工管理和財務管理工作的混雜，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰和各司其職，實質無人承擔成本管理責任。實際上，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。

3.2簡單的規章制度起不到控制作用 通常由于工程結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據十分關鍵。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因，使得目標成本永遠停留在口號上。

4、工程項目招投標管理的對策

4.1重新設定招投標管理宏觀主體職能，實行統一口徑管理在建筑工程項目招投標機構的設置中，實行統一管理的對策，將以往兩個部門的由建設部統一進行管理，達到宏觀主體職能的統一管理，其他各分級建設部職能按照總部的管理進行實施，使得管理能夠有序、規范進行。

4.2完善法制建設，將招投標管理切實納入法制化軌道 我國的立法部門需要進一步完善《招投標法》，并制定有效的政策法規，嚴密杜絕微觀主體進行違法招投標操作，逐漸將招投標管理切實納入法制化軌道。

4.3設置獨立的監察系統，完善約束機制，嚴查違法違規行為 在工程項目招投標過程中，我國應該設置獨立的監察系統，由中央建設部統一進行管理，建設經費統一規劃，并與各地方各級財政分離，保證監察的獨立性。同時完善相關約束機制，對中標后的施工過程和工程質量嚴格監察，建立施工企業的信用數據庫，一旦出現違法違規現象，將給予法律的嚴重制裁。

4.4提高招投標管理隊伍素質 在招投標管理團隊中，應該對招投標管理人才進行有計劃、有針對性的集中培訓。并嚴格進行考證，實行有證上崗，上崗后將薪資和業績專評掛鉤，使招投標管理人才在工作中形成競爭和壓力，能夠按照規范去進行操作。

4.5進一步深化改革，調整專業結構，促進市場體系的發展在工程項目招投標過程中，市場中低資質的中小施工企業占絕大多數，為國家的建設事業做出了巨大貢獻，同時，在企業在激烈的競爭中，一些企業采用投機取巧，甚至違法違規，影響了市場的正常運作。因此，建設部門應從調整好專業結構入手，加強對業主發包的一級市場管理，同時，對總承包商與分承包商之間的二級市場進行監督管理，逐漸擴大市場容量，緩解供需矛盾，促進市場體系的發展。

5、工程施工成本的控制對策

根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，對施工過程進行記錄，它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數量、類別、人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。具體措施有：

5.1人工費控制 人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產用工和輔助用工，保證人工費不突破。

5.2材料費的控制 材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數量。在施工過程中，實行限額領料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。

5.3機械費的控制 根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。

5.4加強質量管理 要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

5.5加強合同管理 合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。

工程成本核算范文第5篇

摘 要：本文首先論述工程成本的控制與工程核算兩者的內在聯系，然后基于問題出發探討了成本控制與成本核算提升的策略。

關鍵詞 ：工程 成本控制 成本核算

一、成本控制與成本核算

隨著信息技術的高速發展，市場競爭日益激烈。如何創造并保持成本領先優勢已成為企業生存和發展的重要問題。成本企畫和作業成本管理是在新經濟的沖擊下產生的兩種先進成本管理模式，雖然有著不同的淵源，但卻存在著一些共同的特質，二者的結合可以取長補短、優缺互補。

（一）成本控制存在的問題

首先工程成本控制管理的意識不強，工程施工各部門往往只負責自己的任務，沒有重視到工程成本控制對于工程順利完成的重要性，各部門之間缺乏合作和溝通。

其次，在工程成本控制獎懲管理方面不嚴格和不完善，通過科學合理的獎懲制度可以有效的提高施工人員在成本控制方面的積極性，但是在目前許多工程施工中，沒有相應的獎懲管理制度，干的好干的壞待遇都一樣，成本支出的多少，對自身沒有影響。這樣極大的降低了施工人員成本控制的積極性，同時造成了工程成本控制意識薄弱，成本支出愈加不可控制。

再次，工程施工的材料費用控制不規范，工程的施工材料費用占到施工成本很大的一部分，材料費用如果不能得到有效的控制，將會嚴重影響到工程的成本控制。在材料的采購過程中，采購合同管理不嚴格，采購時“走后門”的現象嚴重。工程材料購買后管理不完善，材料的丟失浪費現狀嚴重。

上述的原因使企業之中工程成本的控制受到了一定的阻礙。

（二）成本核算的問題

1、企業成本核算賬冊不合理。企業的成本核算是企業管理工作要點，是根據企業經營、生產的特點，管理要求和工作流程為基礎確定的，分別設置了原材料成本、生產成本、制造費用成本和商品會計成本等多個環節。事后缺乏對成本的全面分析，對成本的分析局限于將本期數和上期數進行簡單的比較，并不深入分析變化的原因。

2、不能夠進行全面深入。對于企業來說，成本核算必須是全過程的控制，而不僅僅是控制生產過程中的產品成本，因為成本也可能發生在材料供應、市場營銷和售后服務等過程中。企業成本核算在通常情況下都只是針對日常稅務和企業管理工作進行管理的，而很少有企業在工作中關注其他環節的管理模式。。

二、提升成本控制與成本核算的策略

（一）提升成本控制的策略

1、合理的做好工程設計，充分考慮到工程施工過程中各種因素，并且可能會出現的問題，在保證工程質量的前提下，盡量采用物美價廉的設備和材料。通過合理的設計不但可以保證工程的質量，同時還可以實現工程成本的最小化。通過提高施工人員的勞動生產率可以有效的降低工程的施工成本，勞動生產率提高了每個工人的勞動效率也就提高了，工程項目順利完成也有了保證。為了減少工程施工中存在的人員多，關系多，效率低的問題，要建立嚴格的人員使用和管理制度，對于不合格的人員堅決不能采用。

2、數據收集需要完整以及可靠。把原始數據分為一般數據和特殊數據。一般數據指在企業中較為普遍收集的、測量技術要求低的數據：特殊數據指關鍵性的測量技術要求比較高的數據。檢驗是否所有原始數據可測。就是檢驗普通員工是否能夠對一般性的數據進行收集；對于特殊數據是否有專業技術人員進行這些數據的測量和收集。原因是企業中專業技術人員較缺乏，只能讓他們測量和收集有限的特殊數據。特殊數據的收集可能由于技術上的原因，只能達到一定的精度和頻率。因此我們需要確定收集特殊數據的精度和頻率是否滿足企業需求。

3、引入時間因數。當今產品更新換代的速度越來越快，在競爭激烈的市場中，企業之間的競爭已經由傳統的產品質量競爭、價格競爭轉向新產品研發的競爭上來。我國當前的成本會計核算對于與時間相關而產生的一些成本缺乏足夠的認識。產品研發相關時間競爭逐漸成為企業成本核算中的重要內容。對于時間成本的核算還只是停留在由于產品生產時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產生的成本階段。為了縮短新產品的開發周期而額外投入的研發資金等成本，和時間有關的隱性成本，如超過規定期限交貨導致的資金回收困難，就更沒有進行相應的考慮。

4、實現有效的成本核算方法。通過成本核算的理論基礎結合基礎性的表格進行基礎數據外企業所需要的其他數據，從而觀察成本核算表格是否比較合適以及科學；根據企業的當前進行戰略決策的需求去約束以及確定企業數據的精度、范圍、頻率，最后一一比對企業相關核算的表格進行表格屬性的判斷；先找出成本核算理論之中需要進行估計的部分，然后結合企業資源市場的具體狀況和歷史數據進行判斷自身企業核算數據是否比較合理。

(二)提升成本核算的策略

1、實行統一領導，分級核算。為了有效地組織工程成本的核算，建筑企業應當根據工程成本管理的內容和內部經濟責任制的要求，建立相應的工程成本核算組織體系。目前我國的建筑施工企業一般是實行公司、工程處（分公司、工區）和施工隊（項目經理部）三級管理制，或公司、施工隊兩級管理制。

2、建立健全工程成本管理制度。為保證成本核算的質量，便于對成本實施有效的監督和控制，必須建立、健全成本管理制度。建筑企業應根據自身經營狀況和管理特點，建立健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統計制度，制定或修訂工時、材料、費用等各項內部消耗定額，完善各種計量檢測設施。建立健全成本控制的管理制度。在生產力各要素中，人是最積極最活躍的因素，企業要想搞得好，人才是關鍵，企業應從人際溝通入手，控制和協調人力資源，來降低企業成本。對于超出原本預算的生產成本，應該對其超出原因進行分析，思考其原因是否合理，如果其原因為管理因素或人為因素，則應該在下月中進行生產指標的調整，使其能夠達到預算的合理值，以對生產成本進行控制。

3、嚴格遵守成本開支范圍。正確劃分各種成本、費用的界限為準確核算施工生產過程中發生的各項費用，正確計算工程成本，建筑企業應嚴格執行國家規定的成本開支范圍，正確劃分各種成本、費用的界限；劃分當期成本與下期成本之間的界限；劃分不同成本核算對象之間成本的界限；劃分未完工程成本與已完工程成本的界限。

參考文獻：

[1]高莉.加強施工企業工程成本控制，提高經濟效益[J].價值工程，2012.02.043.