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創業策劃案范文第1篇

大學生創新創業項目策劃方案

目前,私家車在我國相當于日用品,當人們擁有一輛自己的愛車時,無疑會關心備至。

而汽車作為一種耐用商品,當出售相對飽和后,后期的美容頤養變得耐久和主要。

另一方面,我國各大中城市固然開展很快,但相關裝備不能及時到位。

缺少停車場所,使大量汽車只能露天休憩,飽受風吹、雨淋、日曬,加之中國許多城市氣氛污染嚴酷,加速了汽車的老化。

這便為汽車美容掩飾業的具有與發展提供了條件。

在私家車一族里,汽車關于男人來說有點像情人,而對女人來說汽車更像是孩子,大街上女性的座駕五光十色,卡通味十足。

汽車日常的養護對于愛車人來說是一種時興和文明。

汽車養護業是一塊大蛋糕,也是一灘渾水,蛋糕是越做越大,渾水也是越攪越混。

市面上的汽車修繕店良莠不齊,路邊攤的水平只怕把汽車美容做成了汽車毀容,而4S店的價錢卻令人望而生畏。

這便催生了汽車美容行業,賺汽車后的市場成為不少投資者的首選。

據市場調查得出:目前,我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養護的習氣;30%以上的私人低檔車車主也開端形成了給汽車做美容養護的觀念;30%以上的公用高檔汽車也定時進行外部美容養護。

從中我們可以看出,汽車的美容與裝飾行業前景十分寬廣。

據專家預算,一部價值10萬元左右的車一般要用20xx年,按每年路途2-3萬公里計算,每年的養護費用在4000元以上,其中高檔車的相關費用還會更高。

以我國汽車擁有量為3000萬計算,汽車美容行業發展錢景非常驚人。

汽車美容店投資分折

雖然真正的汽車美容概念在國內要來得遲一些,但隨著私家車汽車開始進入往常的百姓家,有車一族的不時強大,使與汽車相關聯的其他產業也興盛興起來了。

而有車族們對愛車護養已不能滿意于在汽修廠、洗車廠甚至在路邊攤上洗洗車打打臘這么簡單,汽車的外觀象女人的臉面需求保養、美容。

于是,他們需要更專業的、更值得信任的汽車養護一條龍效勞。

汽車美容服務成了有車族們養護愛車的心頭之好。

目前,國內有關汽車養護行業分為三大類:一類是大家比擬熟習的路邊洗車游擊隊,汽修廠兼營洗車打臘等業務以及專業洗車廠;第二類是一些中心城市如北京、上海和廣州等地出現和超級賣場第三類便是汽車美容店。

第一類的主要特性是價格廉價,但這些多是掛羊頭賣狗肉,整個操作并不規范,難以保證養護質量。

而超級賣場里,提供了大量高檔優質的汽車美容產品。

但賣場里只提供商品,沒有特地的人員進行服務,而且價格也比較高尚。

汽車美容店則結合了前二者的特點,從最基本的洗車、封釉到汽車美容裝飾提供一條龍的服務。

汽車美容行業依靠于汽車行業的開展,屬于邊緣性產業。

而我國汽車行業興盛發展,大量的市場需求為汽車美容發展附上了可繼續性。

另一方面,汽車美容行業一直都處于持續不時的發展中,不斷有新的產品和新的效勞項目出現,服務產品的更新換代為行業的可持續發展提供了技術支持。

汽車美容店最大的特征是汽車美容掩飾,這個服務項目目前市場上新穎,風險較低,利潤空間大。

據了解,汽車美容裝飾項目除了一些電子類如聲響、防盜中控、倒車雷達等外,其他的項目利潤率均在50%以上。

更有許多項目甚至于高達200%至300%。

汽車美容裝飾尚屬于一種新興的行業,目前在市場上十分火爆。

它主要是依托人工技術來取得利潤,在裝備及產品上的投入相對而言就小得多了,其資金投入主要是房屋租金和人員工資等。

關于那些對汽車養護行業不甚了解的投資者來說,汽車美容裝飾的技術較容易學,上手很快。

這樣就自但是然的降低了上述的各種運營風險。

汽車美容的整套操作形式,稱之為汽車養護行業中的麥當勞和肯德基,汽車美容店的中心內容是服務。

汽車美容店要特地注重形象,在服務方面愈加規范化,使整個服務質量得到大的保證,也讓消耗者更擔憂。

汽車美容風險剖析

汽車美容業固然市場空間很大,而且有可預見的龐大市場發展潛力,但也具有肯定的風險。

投資者必需對其所處市場需求有充沛的了解,對該區域私家、公家車的數量及車流量要了然于胸,以決議能否投資興修汽車美容店,以及范圍大小。

另外,雖然目前市場上汽車美容行業還較少見,但也要面對同質行業的競爭,如本錢較低的洗車、修配廠也有相關的汽車頤養項目,雖然他們在汽車美容服務方面并不專業。

但低廉的價錢依然會對汽車美容店形成一定的影響,所以,投資者對周遭汽車行業的經營狀況也要有一定的了解。

其次,對汽車美容店里的項目定位選擇決定美容店的生活。

由于,汽車美容店的項目有高、中、低檔之分, 滿意不同層次消費者的需求。

即使是同一加盟連鎖店。

也會出現一系列不同層次的產品。

如進口產品與國產產品的價位區別就非常大,選購產品時,用進口的還是國產的就要看當地消費者的習氣。

此外,每個項目的針對性也不同,就以看似簡單的打蠟為例,從顧客需求到光亮水平就分為固體、液體和水晶蠟等等。

汽車美容項目種類繁多,投資者詳細選擇哪種,也要依據當地消費者的需求而定。

第三,汽車美容裝飾行業最主要的就是服務,這是汽車美容與其他汽車清洗、修配廠的最大區別,也是消費者走進汽車美容店最重要的緣由。

而服務觸及到各個細節,從服務態度到技術等各方面,細節都至關重要。

這就央求汽車美容店管理者掌握好每一個細節。

假設汽車美容店的管理者不留意這方面的要求,會招致客源的喪失,而客源是美容店生存的命脈。

投資者在經營美容店時,需求在服務方面特別注意。

汽車美容店投資攻略

方式:加盟店或獨自建店。

假設缺少管理閱歷和技術知識,建議選擇加盟的形式,當然要選擇國際知名品牌加盟。

選址:最好在市區內建店,并且選擇車流量多、車輛進出便利的地點,如停車場和馬路邊,招牌要耀眼并向陽。

店鋪裝修:雙層結構。

下層用于車輛的美容維護及停放,上層用于辦公及擺放各種汽車用品的精品,同時也接待客戶。

大學生創新創業項目策劃方案范本

第一章:前言

茶餐廳是一種起源于香港地區的快餐飲食文化，是西式餐飲的中國化。

我們的茶餐廳將在特色小吃和廣式茶餐廳的帶動下，注重文化信息的交融和休閑放松的氛圍，茶飲和餐食作為休閑的輔助功能，用以向消費者營造一個溫馨、和諧和寬松的氣氛，在消費者工作和學習之余，陶冶心情、享受生活、溝通信息，是情侶幽會、商務洽談、娛樂休閑、同學聚會等多項功能于一體的休閑場所。

休閑茶餐廳更是文化傳播中心，我們將著力打造茶餐廳在構造上的精神內涵，結合合理的營運管理，在保證營業利潤的前提下，突出茶餐廳的精神品牌，做到更為時尚化，更具品質，更有品位。

而這將是我們面對激烈的市場競爭作出我們自己品牌的關鍵所在。

舟山東路位于城市學院的南校區南門外，是城市學院學生日常消費和休閑很集中的地點。

據調查，在校大學生的消費以衣、食、行等生活基本消費為主，而用在吃飯上的消費更是占了主要比例，約占月消費的70%左右。

所以餐飲業是比較有市場前景的創業選擇。

項目市場地設舟山東路，周邊各色小吃和餐飲業比較多，競爭會相當激烈。

但是經過分析，我們認為，就目前舟山東路的情況來說，餐飲類產業的市場依然沒有飽和，有很大的發展空間。

第二章:公司概況

公司宗旨

本公司旨在通過我們的服務，充分彰顯休閑和娛樂的主題，為城市學院在校大學生提供一個集餐飲和休閑于一體的消費場所。

在未來的經營中，我們會努力將休閑茶餐廳打造成為城市學院學生在學習工作之余，休閑、娛樂、飲食、聚會等活動的首選地點。

我們將始終堅持不懈地做好休閑的特色，突出我們鮮明的個性化，在餐飲業做出我們自己的品牌。

同時，我們堅守誠信為本的信念，在研發、銷售和管理領域做到信譽第一，顧客至上。

以質量求生存，以信譽求發展。

在餐飲業的競爭中，我們會密切關注市場動向，積極開發個性化產品，以對消費者體貼入微的服務，安全衛生的食品制作，合理的價位和整潔溫馨的環境實現我們的目標。

在我們策劃的實施過程中，我們將綜合考慮消費者、股東、公司員工和供貨廠商等個方面的利益，盡我們最大的努力，爭取做到各方利益的最大化。

公司簡介

Enjoy part公司成立于20xx年11月，業務范圍涉及餐點和飲品以及為大家提供日常的休閑娛樂，打發課余時間的場所。

本公司的法定名稱是Enjoy part，法定地址在舟山東路。

本公司是一個合伙制公司，主要辦事機構是位于舟山東路上的我們的實體店鋪。

管理隊伍簡介

Enjoy part公司由四人合資組成。

管理團隊成員分別是XX，XXX、XX和XXX。

四人均為廣告和會展管理系在校大學生，對于本項目的目標市場，即大學生群體的消費取向和需求有切身的體會。

同時，所學專業為本項目的宣傳推廣和內部管理提供了較強的理論知識基礎。

其中三人為學生會相關部門的骨干成員，具有較強的對外交際能力、對內的管理能力、深厚的人脈基礎和實踐操作能力。

具體人員分配

XX 女，物資采購，菜式搭配。

她有較豐富的市場經驗和食品制作的相關經驗。

XXXXX 女，財務。

她耐心仔細，并且具有較強的財務管理能力。

XXX 男，銷售。

主要負責舟山東路實體店內的銷售工作及相關服務。

他具有良好的溝通與服務能力和認真熱情的服務態度。

XXX 男，宣傳策劃與推廣。

他具有良好的人際關系和較強的宣策能力

第三章:產品與服務

產品定位

以休閑娛樂和餐飲為主的中低檔餐廳。

產品服務特征

本店的特色餐飲和獨有的休閑娛樂功能是主要的服務內容。

本店將在特色小吃和廣式茶餐廳模式的帶動下，讓消費者在工作和學習之余有一個輕松和休閑的地方小息和解決餐飲問題。

休閑茶餐廳以餐點和茶飲為主要供應的實體商品。

餐食包括中西餐、特色小吃和甜品等，飲品主要包括咖啡、奶茶、果汁和沙冰等，產品品種多樣，口味獨特。

店中另提供書刊閱讀、飲茶閑談、桌游、無線上網等區域和功能，以滿足消費者更多的需求，在一個舒適、安逸的氛圍下享受就餐、閱讀和游戲的樂趣。

1、 產品優勢

和市場上同類的產品和服務相比，我公司的產品具有以下的優勢:

優勢一:成本優勢。

我們的成本比競爭對手低，這是因為我們有直接的原材料進貨渠道，避免了原料在多次轉手交易中的價格提升。

我們對影響食品成本較大的重要原料制定了采購規格標準，即對應采購的原料，無論從形狀，色澤，等級、包裝要求等諸方面都加以嚴格的規定。

我們認真做好存貨的周轉工作，嚴格控制原料在庫存方面的成本。

優勢二:質量優勢。

我們具有一個安全和穩定的進貨渠道，首先從原材料的選擇上把好產品的第一關。

我們具有專業的品質控制和質量改進的能力，同時制定了嚴格的廚師和服務人員的行為規范，保證了食品的安全、美觀及美味。

我們有良好的服務意識，并且堅持顧客為本的理念，保證了優質的服務質量。

優勢三:組織管理優勢。

本項目管理團隊成員均為會展管理專業在校大學生，具備一定的專業管理知識和能力。

優勢四:意識優勢。

本商業團隊成員的大學在校學生身份完全符合本項目的目標市場--在校大學生，可以最直接的、最大限度的了解到目標受眾的需求和目標市場的動態。

優勢五:個性優勢。

本項目不同于普通的茶餐廳，也有別于一般的休閑性場所。

休閑茶餐廳將餐飲和休閑結合起來，既能滿足消費者一般的就餐要求，另一方面也為消費者提供了一個溫馨舒適的休閑環境。

這個是本項目的最重要的特點，是作出自己品牌的關鍵性要素。

切入產品和服務

本項目在實施的初期，將以餐飲為主，休閑為輔的方式進入市場。

在市場成熟期后，將全面貫徹休閑茶餐廳的內涵，轉為以休閑為主，餐飲為輔的經營方式。

由于本項目在舟山東路還是屬于比較新穎的商業模式，在進入市場的初期，會在一定程度上造成消費者的陌生感和不認同感，所以我們在初期選擇一個對于消費者比較熟悉的經營方式，即主營餐飲類產品打開市場。

我們的這種銷售策略有利于消除消費者心理上的距離感，一定程度上為進入市場減少了阻力。

但是，這種經營策略在實施過程中，如果力度把握不當，會對本項目的特點的突出造成消極的影響。

另外，在經營策略中的轉型期要注意轉變的適度，否則會背離已擁有的客戶群的消費習慣，造成市場成熟期現有客戶的喪失。

產品資源

(1)、提品與服務情況:

餐食供應:以中西餐為主食，提供多種類、多口味、多形式的餐點，適應大眾口味，接受度較高，是迎合消費者需求的首要產品。

另外，具備各色甜點小吃，風味獨特，成為本點餐食多樣化的保證。

飲料供應:咖啡，奶茶，果汁，沙冰和其他不含酒精飲料。

書刊閱覽:各類期刊，報紙雜志，動漫類書籍和各類流行文學。

其他休閑娛樂方式:無線網絡連接點，桌游。

(2)、原料供應情況:

原料采購:原料采購是餐飲經營的重要環節，也成為在實際經營中餐飲企業食品原料成本控制的首要環節。

采購的關鍵是建立、健全采購制度，明確采購標準，以標準規定采購的要求，嚴格監督。

鑒于食品原料種類繁多，季節性強，品質差異較大，所以采購方面我們嚴格依據以下標準:

1、保證采購質量優良

2、采購價格合理

3、依據人群，季節等條件控制采購數量

4、與供應商形成長久良好的合作關系

對供應商的要求:我們茶餐廳以餐點，茶飲為主要供應商品。

主要合作對象的是食材、飲品供應商，在原料，價格，品質，服務上對供應商有著較高的要求。

要求如下:

1、供應商為國家頒布營業執照的正規商家，擁有3年以上的經營經歷。

2、嚴格按《采購清單》內容進行原料供應，供方保證原料來源及品質。

3、根據需、供雙方的協議而制定采購單價。

原料結算采取月結方式，單價一經確認，原則上不變的。

只有在生產此種產品的制造成本上浮或下跌 5 %以上，影響到本合約所訂的采購業務而導致需方或供方希望修訂采購單價時，雙方需協商單價修訂及實施日期事項。

4、正常訂貨，需方按照所制定的正常采購周期以書面形式向供方訂貨，緊急訂貨時則按緊急采購周期執行。

5.雙方嚴格按《供應商合作協議》內容進行合作。

未來發展

舟山東路周圍有多所大學，在該區域已經開設了多家餐廳，但是都是以普通餐廳營業模式為主。

我們公司根據市場現狀，分析了大學生對課余時間的安排和現有需求，針對消費者對就餐環境的挑剔和課余休閑的特點，在該地開設了獨具特色的休閑式茶餐廳，將會吸引大量的消費者。

我們針對市場環境，制定了合理有效的市場策略，努力順利的進入市場，并以獨特的經營方式快速的發展壯大起來，在項目的成長期內做好宣傳推廣，在兩個月內爭取到一個成熟的市場，擁有自己穩固的消費群體。

同時，我們將利用在舟山東路的經營經驗，努力做出自己的品牌，在一年內走出舟山東路的經營范圍，拓展出更為廣闊的市場。

大學生創新創業項目策劃方案大全

隨著人們對于美的追求越來越高，美甲店已經深入到愛美女性的生活當中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，對于創業者來說開家美甲店是個不錯的選擇。

一、美甲行業未來發展的趨勢如何?

面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已不可行。那么，靠什么來吸引顧客呢?專業，誠心，超值，未來的美甲行業經營發展將以品牌化，專業化和規模化為主流方向。

美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。

注意：美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本!

二、了解顧客心理，以及他們如何看待美甲店鋪?

消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

(1)看美甲店鋪的專業水平;

(2)看美甲店鋪的服務水平;

(3)看美甲店鋪的環境;

(4)看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;

消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

(1)普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業技術方面有所提升;

(2)一部分人希望美甲店鋪的服務環境有所改善;

(3)大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平;

(4)很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質;

(5)也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類

超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務和整體素質不滿，希望得到改善，這也從側面反秧出我們顧客流失的原因。

顧客選擇美甲店鋪的途徑;

(1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數占大多數;

(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;

(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;

(4)還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。

絕大數的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業提出了一個挑戰;誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。是我們每一位經營者都要深思的問題。

三、為什么美甲師的流動性很大?

(1)從業人員的年齡偏小，缺乏社會經驗;

(2)工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作;

(3)美甲店鋪太小，環境單調，渴望去大的美甲店鋪;

(4)老板經驗不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感;

(5)不斷出現新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環境好，材料和設備領先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力。

在這個行業中，好的店鋪還是人員培訓上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經營者，是否應該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置?了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現實存在的最根本問題。

四、最受歡迎的美甲店鋪服務是什么樣子的?

(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪，要想創造出良好的服務環境都需要全體員工的積極配合。

(2)每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。

(3)顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮;員工也不會心煩氣燥的經常想換老板或漲工資什么的

(4)美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業的美甲店鋪。

(5)每一位美甲師都應該相信;她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。

誠心，不僅僅是美甲師對客戶的表現，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的能力有問題就是老板的人品有問題。

(6)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。

(7)美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產生信任，其實，這也是種敬業的態度，大部分的美甲師是可以做到這一點的，然而，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現出專業的一面，這樣才會讓顧客有信服感。

但要注意，顧客與美甲師之間太親熱，會使顧客失去對美甲店鋪的距離，從而沒有辦法談價格，同時也失去了我們的專業性。因此，我們要提高我們的專業性，讓客人為我們的專業而買單。

創業策劃案范文第2篇

【Keywords】 enterprise； the standardization of safety production； implementation strategy

【中圖分類號】TD79 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0131-02

1 引言

現階段，《國家安全監管局關于開展安全質量標準化活動的指導意見》中要求相關企業開展安全標準化活動，同時相關部門制定了企業安標化的基本規范，而企業安標化主要是根據企業實際發展情況，確立相應的安標化實施標準，然后在統一的安標化實施標準下對企業生產過程中的風險因素進行排查解決，為企業的安全生產提供保障。

2 企業安全生產標準化的創建意義及現狀

2.1 企業安標化實施現狀

安標化實施過程中部分管理人員過多的偏向與經濟效益，從而為了達到標準等級耗費大量人力物力，失去了安全生產標準化的根本意義的同時也導致安全生產標準化沒有發揮實際的效力。由于安標化在企業實施過程中起步較晚，目前企業還沒有專業的安全生產標準化管理的人員，安標化管理人?T的專業素質不足導致安標化制定管理過程中與實際情況連接不夠緊密，且對危險源的評判標準制定也不夠嚴謹，制約了安標化的順利實施；同時企業在安標化實施過程中由于缺乏有效的宣傳力度，導致企業內部只有高層管理人員了解安標化的實施標準，大多數基層人員對安標化認識不足，甚至認為與自身關系不大。

2.2 企業安標化實施意義

企業安全生產標準化主要核心內容是落實各部門工作職責，從而通過定期的教育培訓促使各級員工能夠充分了解各個作業環境的安全標準，[1]然后結合企業生產現狀不斷調整，采用各種措施對企業發展過程中出現的問題及時發現及時處理，從而通過企業安全生產標準化為企業長久、健康的發展提供保障。一方面企業建立安全生產標準化可以促使企業安全生產文化不斷完善，為企業安全管理提供依據，落實各個部門管理規范，并明確規定各個工作環節職工職責，增加職工的工作積極性，并增加監管力度，促使企業管理規范、有序；另一方面，企業可根據政府對于安全生產標準化的要求建立生產安全管理部門，督促企業各環節生產安全規范，提升企業生產人員的安全意識，從而促使企業生產過程更加順利的進行。

3 安全生產標準化的實施策略

安全生產標準化的實施主要有四個方面的內容，即確立目標、完善管理體系、加大監管力度和構建反饋機制，具體如下：

3.1 確立安標化目標

首先需要得到相關企業管理人員的支持，然后為企業安標化實施建立組織保障，加大安標化資源扶持力度，同時結合企業實際情況，定期開展安全生產標準化座談會議，明確各部門安全生產標準化目標[2]。然后增加安全教育培訓力度，員工的業務技術水平是企業安標化生產的前提，因此企業在安標化實施過程中應加大對員工的安全教育培訓力度，然后促使員工將安標化實施與自身安全緊密連接起來，建立安全責任意識，企業可建立專門的安全教育培訓機構，然后根據企業安標化實施現狀，制定安全教育標準，定期制定安全教育目標，系統科學制定安全教育方案，并進行定期考核，然后將員工的考核成績納入績效考核評定中，增加員工對安全教育培訓的積極性，促使員工的業務技術水平不斷上升。

3.2 完善管理體系

安全生產標準化管理的基礎是完善的管理體系，因此企業管理人員應對實際施工場地進行實地考察，及時發現企業生產經營過程中出現的風險因素，然后確立安全生產標準化的基本框架及目標等級，同時進行安全生產標準化相關管理制度的編制和評定，促使安全生產標準化實施過程能夠有序進行。而安標化管理體系主要包括危險物品及重大危險物品的管理、事故管理、生產設備設施報廢管理、作業安全管理、應急管理、安全績效評定管理、勞保用品和保健品管理及相關方與外用工管理等。

3.3 加大監管力度

在企業安全生產標準化實施過程中，相關管理人員應該嚴格按照考評標準進行管理，并及時發現違反規定的作業環節，對不符合規定的作業環節進行綜合分析，然后有針對性的制定改革措施，促使整個作業環節符合安標化的標準[3]。同時構建安標化管理體系之后，企業應根據相應的考評內容對企業內部的生產過程風險因素進行排除處理，如嚴格控制企業設備設施、生產工具等具有風險性的因素，同時為了從根源上處理企業生產過程中的安全隱患，需要對生產用品、生產用具及生產人員進行嚴格管理，對生產設施、用具等進行風險辨別、判定，確定其是否含有風險或重大危險因素，同時根據相關安標化管理體系內容對生產過程中生產人員的行為進行規范，對于違反標準的人員進行適當懲處措施，而對于表現優秀的人員可進行績效獎勵等。

3.4 構建反饋機制

為了企業安標化長期穩定的發展，企業可組織內部機電、安全、工?等優秀工程技術人員成立安標化反饋小組，然后由相應部門的管理人員進行統一管理，定期對安標化實施過程中出現的問題繼續評定，并總結記錄上報。同時企業可申請外部考評單位對自身安標化實施效果進行評定，根據考評單位的考評結構，進行不斷優化改進，改進過程中主要可根據安全生產標準化的適用程度、事故等級完善程度及安全生產標準化的標準要求保持程度等。此外在相關法律法規的基礎上，制定相應的安標化反饋機制非常重要。在企業安標化工作實施過程中應注意安標化管理工作及安標化實施管理工作過程中出現的問題，然后對這些問題進行事先預測分析，制定相應的解決對策，保證企業安標化實施的順利進行。

創業策劃案范文第3篇

危化品是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質，對人體、設施、環境具有危害的劇毒化學品和其他化學品。危化品種類繁多，列入《危險化學品名錄》的就有2828種[1]。

我國大多數化工企業規模小，中小企業數量占企業總數的90%左右。在一些省份，20人以下的小化工企業約占全省化工企業總數的40%左右，有的接近50%。這些小化工企業普遍工藝技術落后，裝置水平低，缺乏有效控制系統（如聯鎖裝置等），人員素質差，安全投入少，安全生產基礎薄弱[2]。為了提高危化品企業的安全管理水平，國家安全生產監管總局先后頒布了《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》、《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》、《企業安全生產標準化評審工作管理辦法（試行）》等[3-6]有關安全標準化的要求，對我國危化品企業，尤其是中小型危險品企業的安全管理水平的提高有巨大的推動作用，但企業在實際創建過程中亦存在不少問題，如果這些問題不能得到有效的解決，那么安全標準化體系將不能正常運行，持續改進的安全標準化宗旨也難以實現。

2.安全標準化創建存在的主要問題

安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

不同行業、不同規模的危化品企業安全標準化創建過程中存在的問題不盡相同，但總的來看，目前，中小型企業在推進安全標準化中主要存在以下幾個方面的問題。

2.1領導重視程度不夠

部分企業創建安全標準化純粹是為了應付上級的檢查，在外部評審前突擊達標，評審結束后疏于管理，績效考核不嚴格，未能按照安全標準化“PDCA”動態管理的模式進行持續改進。有的企業在安全標準化創建過程中，人員和安全投入不足。

2.2規章制度雖建立但難落實

在實際創建過程中，部分中小企業因自身管理水平不足，聘請咨詢機構協助創建安全標準化，但往往機械的將咨詢機構提供的有關制度模板改換名稱，未能結合企業實際進行有針對性的修改和完善，結果各種規章制度表面上是已建立，但實際上難于落實，最終未能實際提升企業的安全管理水平。

2.3多套體系運作，未能有機統一

部分企業在實際管理過程中，應不同管理部門或客戶的要求，同時運行危化品從業單位安全標準化、OHSAS 18000、特種設備質量管理體系、消防安全管理標準化等多套管理體系。很多企業只是機械的按照各種體系的要求進行編制相關文件，但又未將各種管理體系融會貫通，導致企業對于同一件事情可能存在多種制度進行管理，并且相關的檔案、記錄資料混雜在一起，導致運行困難。

2.4重點環節未摸清

危化品從業單位安全標準化體系作為一個面向各種類型、規模的危化品企業的體系，對負責人與職責、風險管理、法律法規與管理制度、培訓教育、生產設施及工藝安全、作業安全、產品安全與危害告知、職業危害、事故與應急、檢查與自評等等多方面都有明確的要求。但對于大部分中小型企業來說，每個企業的安全管理基礎都不一樣，企業應根據自身的情況，抓住重點環節加以完善，如此則可以起到事半功倍的效果。

3.推進安全標準化工作的對策措施

3.1落實法定義務，轉變觀念思路

《安全生產法》明確規定，生產經營單位應加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制和安全生產規章制度，改善安全生產條件，推進安全生產標準化建設，提高安全生產水平。生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責，推進安全標準化建設是生產經營單位主要負責人的法定義務。再者，企業在推進安全標準化雖然要投入一定的人力物力，但安全標準化的創建能夠提升企業安全管理水平，減少事故發生的概率和損失，對企業來說間接的也是一種效益。

3.2真抓實干，完善企業規章制度

制度如果只是為了應付外部評審檢查人員審查而制定，這樣的制度將毫無意義。制度的生命力在于落實，而落實的關鍵在于切合企業的實際情況。企業在推進安全生產標準化過程中，即使咨詢機構提供了一定的模板，也一定要根據自身的實際情況對制度進行修改完善，方能給制度帶來生命力。

3.3有機融合，實行統一的管理體系

企業針對不同管理體系的要求，可以制定統一的企業自身的管理文件，針對各管理體系中互通的部分，并不需重復甚至矛盾的表達。企業相關人員也只需執行一套管理體系，而不至于被多套管理體系弄得暈頭轉向。相關的記錄檔案也統一歸檔，提供索引。

3.4抓住重點，完善薄弱環節

中小型企業發生事故往往是安全意識淡薄、個人防護用品缺失、危險作業監管不力、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律處罰不嚴等原因造成。針對這些，企業創建過程中，在立足于硬件條件達標的情況下，應通過明確安全職責、加強安全意識、規范危險作業、做好個人防護和現場處置、落實安全檢查和隱患整改等關鍵環節來保障企業的安全生產。

創業策劃案范文第4篇

一、活動前言

此次的KAB“創意市集”是針對自主創業活動的一次小嘗試，旨在通過此類低門檻、低風險活動讓同學們親身體驗基礎創業的快樂和意義，也一定程度上有助于大學生培養創新能力激發創意靈感更好地了解市場和創業。

二、活動簡介

創意市集的英文名稱為i-Mart,它包含了雙重含義，既代表idea-mart(點子市集),也代表I’m-Art（我是藝術）。創意市集是一個把奇思妙想做成產品，并在特定場地展示、售賣個人原創手工作品和收藏品的文化藝術活動。

本屆市集主要活動有：1、大學生個人創意作品（如時尚設計、DIY手工作品、個人收藏品、玩具精品、電影DV、圖書唱片、工藝禮品、日用品裝飾、創意平面設計、攝影、音樂等）展賣；2、“創意之星”評選。

三、活動目的

參加市集的作品不強調其精致性、完善性，而是看重其創意的新穎性。適合資金、技術不足但創意十足的大學生。對于一些喜愛DIY的同學，利用自己的慧心妙手設計出自己心目中有價值的東西，若能在現實中換取相應的價值，相信是對自己能力的最佳肯定。

四、活動主題

試水校園市集，激發創業靈感

五、活動時間

12月04日 星期日 9：00——18：00

六、活動地點

一期籃球場 大學生生活動中心（下雨天備用）

七、活動對象

XXX大學全體學生

八、主辦單位

XXX大學畢業生就業指導服務中心

XXX大學政法與公共管理學院團委

策劃承辦單位： XXX大學KAB創業俱樂部

九、報名形式

團隊報名、個人報名、社團報名等

十、活動規則

KAB為學生提供統一攤位集中一天售賣物品，每人或者每個團隊只能爭取一個攤位；所出售的物品，不限內容形式，可為二手物品也可自己另進新貨，但不能出售假冒偽劣產品；經篩選合格的攤主自備擺攤用的毯子等擺攤物品；在整個過程中要服從工作人員安排。

十一、活動內容：

1、作品征集與“攤主”招募要求：

①賣主須是在校大學生；

②所售商品須有自己的特色、具有一定的吸引力；須符合當代大學生健康向上的審美要求，具有積極的思想意義；所售商品價格合理，有一定的實用價值，貼近大學生生活；

③賣主須具備自主經營的相關能力（如進行市集調查制定銷售策略等）。

注：創意賣家的征募以原創作品及自行制作的精美手工制品優先。

2、微笑影像收集：收集活動當天參與者笑臉紀錄的影像、攝影并在網絡上展出。

3、創意作品博覽與活動成果展。

十二、具體活動安排：

（一）“創意市集”產品范疇及“攤主”指南

本次活動是以大學生為主體（攤主），以有趣的攤位單元構成"創意集市，展示、售賣的東西為同學們自己制作的各種"新鮮、潮流"的創意作品，如：

1、手繪工藝類：彩嵌陶藝、中國結等DIY工藝品、手工娃娃、掛件飾品、手繪T恤、手繪鞋帽、手繪帆布袋等作品。

2、傳統技藝類：現場作畫裝裱、做水晶簾、民族飾品、個人收藏等。

3、原創設計類：環保創意（回收利用并做成新產品）、原創漫畫(或其他書畫作品）、原創詩詞輯、創意卡片、創意平面設計、原創攝影照片、原創音樂、原創DV等

4、時尚生活類：原創潮流秀、潮流服飾、涂鴉SHOW、玩具精品、

5、其它各類能彰顯現代大學生及年輕人創新思維和創意靈感的所有作品。

（一）活動工作計劃

11月23日——12月2日：活動前期擺點宣傳+“攤主”招募報名

12月02日——動員大會：購物+道具制作+攤位確認

12月04日——活動當日：場地布置、物品確認+人事安排+活動正式開始

12月08日——12月15日：創意作品博覽與活動成果展（一期二期）

（二）“創意之星”評選

參加活動的同學可在服務臺寫下對本次活動的寄語（意見、建議）。憑寄語換得選票一張，可將其貼在攤主身上。我們將邀請嘉賓以及現場觀眾根據各攤主提交的申請表和各攤主的現場表現評選出“創意之星”五名。

注：每個攤主都將獲得一份創意市集紀念品。

十三、報名方式

創業策劃案范文第5篇

不過，身處時下當紅的投資圈，陳斌卻算是一個異類，他性格沉穩，話不多，更不善于左右周旋，只是一個會筆頭功夫的“書生”――專業策劃人，為企業出謀劃策。恰恰是這位書生，卻站在了最前沿的行業和最引入注目的位置。

正如他所做的工作一樣，也許他的職場經歷，也正是一部“眾籌”的歷史，從“眾籌”智慧，到“眾籌”職場道路上的每一個貴人。

三次貴人相助

從創業失敗后的第一份工作――做地產公司的“兼職”策劃，再到進入專業策劃公司，以及進入企業的策劃部門，后來，直到現在的天使匯，陳斌每一次職場的轉型都有貴人相助。這絕非是陳斌職場交際了得，而是靠專業和實力“吸引”了貴人的相助。

最有戲劇性的一次是，在專業策劃公司期間，陳斌和他的團隊竟然被客戶公司直接挖走了。

2006年，公司接了一個400多萬元的單子。而這個“香餑餑”竟然沒有人愿意做。

因為誰都知道這是一塊燙手的山芋，客戶要求在兩個月之內，從無到有策劃一家公司出來，除了剛盤下來的一家三年沒開工的工廠，什么都沒有。

那時的陳斌剛工作兩年，什么也不懂，膽子大，剛好他的上司也是一位敢闖敢干的人，他們倆決定一起接下這個活。從產品包裝，到產品管理體系、再到銷售體系建設，所有的東西都得從頭做起。上司負責定戰略和公關，陳斌則負責具體執行。兩個月后，產品就要參加在廣州舉行的美博會。距離活動開始還有一個月的時間，陳斌和上司倆人干脆住進了廣州的賓館，每晚工作到凌晨三點。

后來，產品如期參加了美博會，在之后的招商會上，現場訂單就已經達到了2000多萬元。這樣的結果讓客戶公司大出所料，其領導竟然直接派人去邀請陳斌和他的團隊加入公司，陳斌也因此得以成為客戶公司的集團策劃總監。

而他在策劃公司里這位年輕敢闖的上司，正是陳斌不久前在一次專業策劃人員的頒獎典禮上認識的。陳斌苦于缺乏體系化的專業策劃知識結構，深感自己是一個外行人，于是就去報了一個專業策劃培訓班。在全國20城市的專業策劃人員聯考中，外行的陳斌卻獲得了全國第7名的好成績。領獎發言結束后，臺下的這位上司徑直走上前，向他拋出了橄欖枝。

到現在，陳斌和其就職的天使匯淵源就更深了，他和天使匯CEO蘭寧羽在大學里就結識了。陳斌在大學里一項重要的事情，就是兼職幫人寫商業計劃書。他的這個名氣從他老鄉口里，傳到了在北航讀書的蘭寧羽耳中。陳斌開始幫助他做策劃，那時的陳斌有想法，可以說跟蘭寧羽志同道合。這種聯系一直保持到了現在。在蘭寧羽看來，陳斌無疑是最佳的工作搭檔。

要不是陳斌在工作中處處體現出專業和實力，這些貴人怎么又會注意到他呢？貴人不會不請自來，有時候請了還不一定來，除非你有足夠吸引他的地方。

外行人掙內行人的錢

在獲得貴人相助的背后，是陳斌對自己的錘煉和鍛造。在職場里，陳斌更像是一塊海綿，無限地吸收著外界的知識。同時，又把這些知識，進行不斷的創造和再創造。

因為陳斌是一個外行人。

在陳斌看來，策劃的工作很有意思，一個外行人要給內行出主意，而且還得讓他滿意，讓人心甘情愿掏錢。很多時候，遇到意見不統一，這個外行人還得去說服內行。

這讓外人聽來簡直不可思議。可陳斌，已經在這個行業里摸爬滾打了10年。

現在，拿到一個案子后，陳斌會立馬開啟學習模式。上網搜索資料，收集同類企業的各種方案，對其進行快速分析解構，找到所需要的東西。每次搜集信息前，總是先確定一個方向，然后再針對每一個板塊，進行拼湊和結合。

對知識的結構和分析的理解，來自陳斌的一個職場啟蒙。陳斌曾在一家臺灣老板的策劃公司里有過短暫的職場經歷。剛去公司的一個星期，老板指著靠墻的一排書架說到，“你這周的任務，就是把書架上所有的策劃案都看一遍。”對于陳斌來說，盡管剛開始看不懂，但到后來，他逐漸發現，策劃案的模式、架構、描述方式都是可以總結歸納成固定模式的。很多邏輯和思維方式成為后來陳斌從事這一行的重要積累。

陳斌認為，接觸到的行業越多，就會具備越來越多的不同視角和思維。將這些思維融會貫通，跨界運用，就會爆發出無窮的創意。很多傳統企業往往只局限和深入一個行業，思維僵化，也不愿意嘗試新鮮的東西。針對每一個新的領域，陳斌要做的就是將他積累的所有知識，靈活運用到一個全新的行業。

這種有意無意的積累，可以追溯到陳斌的大學時期。在學校的時候，陳斌就是一個不安分的人，每當宿舍熄燈之后，他常常和室友坐在漆黑的樓道里，談天說地，各種天馬行空，對很多循規蹈矩的行為嗤之以鼻。

不走尋常路的陳斌，大學賣過輪滑票、誤入過傳銷組織，做過校園里的銷售。然而，在2000年的對外經貿大學，除了到學校里來進行推銷的“小商小販”，沒有太多創業氛圍。他的第一份職業就是和一幫朋友創立了一個校園傳媒公司，幫助企業在校園里進行品牌宣傳。盡管后來因為各種原因失敗，但這為他后來的策劃公司，提供了很多來自實戰的寶貴經驗。比如，戰略上的正確不一定能夠成功，缺乏時機，也會失敗。在一個不熟悉的領域創業，最好在相關行業有一段工作經驗等等。在天使匯之前，陳斌也經歷了多次的互聯網創業，他喜歡笑稱自己是“連續不成功創業者”。

但每一次在知識和人脈上的積累，都成為陳斌在職場里上升的基礎。職場上的“眾籌”，可能很多時候，不在一個時間段，但是每一個人，每一個事件，都能成為我們眾籌智慧和貴人的來源。

從一個法律專業的畢業生，到專業的策劃公司，再到互聯網融資平臺，陳斌從“謀士”，到項目的操盤手，他正在一步一步的邁向更為真實的商業社會。

個人檔案

姓名 陳斌

星座 獅子座

年齡 32

職位 天使匯董事、副總裁

人物畫像 互聯網公司里的“書生”

Q&A

Q：您在團隊管理上有哪些心得？

A：要信任員工。有些員工基礎比較差，我又是專業出身，很多事情老想親自做。但是到后來，因為事情太多，我就逐漸放權。之后，我就發現，其實很多年輕人，是會自己去學習和成長的，要給他這樣一個時間段，關鍵是要給予他們鼓勵和信心。