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新媒體沖擊范文第1篇

在互聯網技術高速發展的今天，以個人為中心的新媒體已從邊緣走向主流，網民上網的第一目的也從獲取信息轉向尋求娛樂，網絡媒體的娛樂化趨勢已不可逆轉。盤點近年來網絡熱點，“娛樂”是關鍵詞。漫畫形象兔斯基和張小盒被譽為最熱門的娛樂“人物”；“偷拍中國女性”和“《越獄》粉絲模仿秀”成為2007年度網絡行為秀；股民之歌《死了都不賣》和名人混音版《千里之外》是網絡流行金曲；“偷拍中國年輕女性”、“越獄250” 、“北京地鐵日本男追女”、“互動門事件”被稱為2007年度網絡四大秀場；“韓白論戰”、“鳳凰精英男”、“史上最牛釘子戶”、“真假華南虎照片”、“大雪下的春運”等也是網民們競相跟帖與關注的話題。這些網絡熱點無不在最大程度上制造了娛樂因子，滿足了人們的娛樂需求。

網絡的泛娛樂化不僅影響著人們的行為，也在潛移默化中改變著人們的語言。“粉絲”不再是粉絲，“玉米”不再是玉米，漢語已演變成與唐詩宋詞相媲美的“汗語”。我們成了“偶們”，再見成了“88”，這樣子成了“醬紫”，“博客”、“播客”、 “曬客”、“哄客”、“維客”、“威客”等一大堆網絡詞匯蜂擁而出。麥克盧漢曾天才地指出媒介即信息，而新媒體告訴我們，媒介是個人，媒介即娛樂。

新媒體的出現對電視娛樂而言，也是一股強勁的沖擊。當“超女”、“好男兒”、“我型我秀”等眾多選秀節目在電視上如火如荼上演之際，網絡、手機等新媒體視頻正悄然興起并迅速紅遍大江南北。自從胡戈的《一個饅頭引發的血案》在網絡上一炮走紅，緊接著，改編劇、惡搞劇在網絡上風靡開來，大有“星火燎原”之勢。你有《一個饅頭引發的血案》，我就有《一個座位引發的血案》；《鐵道游擊隊》、《男藝伎回憶錄》等作品在網上的點擊率也一路飆升。更有甚者，《越獄》的粉絲團集真人秀實驗、網絡視頻、博客于一體，誓將“越獄”秀進行到底，創造了2007年的網絡 “越獄”神話。暫且不討論這些言行在社會道德輿論方面的影響，它們悄然改變了人們下班后回到家就看電視的習慣確實是不爭的事實。

網絡媒體的這股娛樂之風，不僅波及電視選秀節目，與央視春晚也拉開了PK大戰。當人們還在感嘆“年夜飯，沒味兒，春晚啊，沒勁兒”的時候，2007年新浪的首屆播客春晚，雖不改頭不換面，只是將電視觀看的春晚搬上網絡，換了換“馬甲”，卻引起了網友一片好評，累計2356萬網友點擊收看，創下互聯網同一活動在線人數的新紀錄。如果說2007年新浪播客春晚是“小荷才露尖尖角”，2008新浪播客春晚則大有“百花怒放”之勢。央視有個“非常6+1”，我就來個“非常1+6”， 即1臺總晚會再加6臺分晚會。除傳統的戲曲、小品、相聲、歌曲、舞蹈外，明星臉大PK、年度網絡事件評選、過年新玩法等新型節目也火熱登場。而且晚會總導演（田金雙）、總主持人（元元）、演員陣容都是網民海選而出，真正實現了觀眾由“受”到“授”的轉變，較前一年的播客春晚和央視春晚相比，從頭到尾充滿笑聲，無疑是一道匯聚了明星和草根笑聲的娛樂盛宴。

綜觀以上種種新媒體泛娛樂化的現象，我們不禁要問：為何新媒體娛樂大有取代傳統媒體尤其是電視媒體娛樂之勢？

首先，從傳播環境上看，隨著社會多元化和民主化進程的加快，人們的民主意識逐漸消解了單一媒介的權威性，多元化、互動化的個性信息成為信息傳播的主流，傳播環境從“我們”時代走向了“我”時代。

一方面，媒介的迅速膨脹使得一切沒有個性的東西都被人們忽視；另一方面，受眾個性化程度的迅速提升，也使得人們對一切人云亦云的東西不屑一顧。因此，民主化、個性化的傳播環境成為新媒體獲得生存理由的重要因素。

數字化時代的傳播環境已不同于過去，人們對迎面而來的大量信息將有更大的選擇權，點對面的傳播方式將逐步分化，點對點的溝通方式已成為信息傳播的主流。借助網絡的無礙空間，信息傳播變得肆無忌憚，而這正好成就了渴望已久的民聲。社會百態經由網絡的力量變成了社會話題，民間的聲音經由網絡的傳遞變成了社會的主題。不同的呼聲開始雀起，一個開放的時代就這樣沖擊著傳統的精英主導的社會。真正的草根個性傳播經由新媒體登上歷史舞臺。

其次，從傳播特點上看，新媒體與傳統媒體相比較而言，從技術上說前者是數字的，后者是模擬的；從形態上說，前者是多媒體的，后者是單一媒體的；從傳播方式上說，前者是雙向互動的，后者是單向的。特別是所謂Web2.0的到來，網絡與電視呈現出越來越強烈的競爭趨勢，新媒體的出現使得越來越多的觀眾“放下電視遙控器，轉身拿起了鼠標”。

在傳統的電視傳播觀念中， 信息傳播者不僅是控制信息的“看門人”，而且也是解釋信息的“審判人”，而傳播的受眾則只是信息的被動接受者。電視節目和當時幾乎所有的媒體信息傳播一樣，在受眾選擇上主要是追求一體化，以“所有”受眾為假想受眾，形成了像《綜藝大觀》、“春節聯歡晚會”這樣萬眾共享的娛樂節目。但隨著社會的多元、多極、多層化，人與人，更準確地說是階層與階層之間的社會觀念、價值標準、文化理想、生活態度，甚至消費欲望和消費能力都有著巨大差別，絕大多數電視節目都已經很難再有雅俗共賞、老少咸宜的效果了。電視正面臨著前所未有的瓶頸：頻道、欄目的增多卻造成了收視率的相對降低。從受眾層面上看，一開始就不缺乏娛樂的需求，缺的只是供給。媒介的豐富，尤其是網絡媒體的出現，恰恰給受眾的娛樂出口打開了一扇大門。同時隨著受眾受教育程度的普遍提高，受眾對信息已經具備一定的選擇、判斷和思考能力，不愿意也不可能繼續做一個簡單的信息接受者，他們更愿意參與對信息的創造、選擇、闡釋以及對信息做出評價。因此，新媒體雙向互動的傳播方式強化了受眾的這一行為，其結果是“報紙”演變成“在線新聞”，“廣播”演變成“點播”，“電視”演變成“網絡視頻”。

新媒體沖擊范文第2篇

【關鍵詞】廣播電視媒體；新媒體沖擊；應對策略

進入21世紀以來，以互聯網為中心的信息技術以迅猛之勢快速發展，計算機更新換代速度加快。在此推動下，近年來，以平板電腦、智能手機為代表的移動新媒體技術也飛速發展。新媒體以其傳播形式及內容多元化、傳播范圍廣、傳播速度快、傳播效率高等優勢，對以廣播電視為代表的傳統媒體形成了強烈沖擊，因此，必須探索出應對新媒體沖擊的策略，才能使廣播電視媒體在新媒體的發展中立于不敗之地。

1 新媒體的產生帶來的積極作用

當今時代已進入數字時代，新媒體技術對經濟、社會等領域的影響日益加深，給人們的生活、工作、學習等帶來了翻天覆地的變化。新媒體的產生使得受眾群體對于信息的抓取更加深入，得到更大程度上的互動，受眾可以根據自己的喜好參與其中獲取自己想要得到的信息。

1.1 傳播形式及內容多元化，拓寬了傳播途徑

借助于先進的信息技術，新媒體具有強大的融合性，以互聯網、通信網、廣播電視網等多種網絡的融合。包含了聲音、圖片、動畫、視頻等多種元素，并能把各部分融合于一體，還可以通過鏈接，實現信息的分享與拓展。

從傳播形式上，新媒體更靈活、更多元。相較于廣播電視、報紙等傳統媒體，不僅能以廣播電視媒體的聲音、視頻等方式傳播信息，也可以通過報刊的聲音、圖畫來實現信息傳播，還能把各種傳播形式融于一體，大大拓寬了信息的傳播途徑。

從傳播內容上，新媒體更豐富、更實時。新媒體融合了聲音、畫面、視頻、動畫等多種形式，可以把信息內容變得更豐富、更直觀。同時，借助于先進的數字技術，新媒體可以隨時隨地實現信息的傳播和更新，大大保障了信息的實效性。

1.2 新媒體傳播速度快，傳播效率高

新媒體的傳播速度是傳統媒體無法比擬的。比如，一則新聞從發生到傳播的過程，廣播電視、報紙等傳統媒體需要制作、印刷等流程，而新媒體可以完全不受這些因素的限制。尤其是一些移動互聯設備，可以隨時隨地最新信息，并能快速更新補充。同時，由于新媒體傳播方式的多元，受眾很容易獲取資訊，并能通過互動交流，了解掌握更全面、更實時的信息。

同時，傳統廣播電視的傳播方式是一對多，而新媒體可以實現多對多的傳播，并能實現彼此之間的互動交流，從而實現信息的快速發散輻射。并且，新媒體的傳播不受空間限制，目前一些大的門戶網站基本上都可以實現音頻和視頻的實時傳播。一則信息在網絡上以后，能瞬間傳遍全世界，不同地域的人可以在同一時間了解到同一事件。

由于傳播速度快，傳播方式多樣，傳播范圍廣泛，新媒體的傳播效率是傳統媒體難以超越的。

1.3 新媒體改變了人們的生活方式

新媒體以其高效的傳播效率，正影響著人們的生活、工作以及娛樂方式等各個方面。借助于新媒體，人們可以隨時隨地獲取生活資訊，了解國家動態及經濟趨勢，享受視聽娛樂，了解其他國家的奇聞異事，借助新媒體還可以用來工作和學習。新媒體所帶來的積極作用，已滲透到人類生活的各個方面。

同時，受益于先進的數字技術，人們已不再是傳統媒體時代下被動的受眾，而成為了新媒體時代里信息的接受者、傳播者和者。人們不僅可以接受信息，還可以通過傳播信息，更新補充信息，可隨時隨地信息，并實現信息分享，互動交流。新媒體不僅改變了信息的傳播方式，還在很大程度上改變了人們的思維模式和行為方式，人們的生活正變得更高效、更便捷。

2 新媒體對廣播電視媒體的沖擊

新媒體在促進經濟發展、社會進步的同時，也對一些傳統行業帶來了沖擊。作為以傳播信息為主要業務的廣播電視、報紙等傳統媒體，受到的沖擊尤其強烈。

2.1 對傳播模式的沖擊

在傳統媒體時代背景下，廣播電視媒體的傳播模式為線性傳播和一對多傳播，傳播者帶有強烈的信息壟斷者色彩，而受眾是被動的，只能根據傳播者的安排來接受信息。而新媒體不僅可以實現多對多傳播，還能實現互動傳播，這種開放性對廣播電視造成了強烈沖擊。

由于精神文化生活水平越來越高，人們對個性化的需求日益強烈，而廣播電視媒體在技術條件、節目制作方式等方面的局限性，難以滿足人們的期望。而新媒體的雙向互動傳播則開啟了一個開放的、個性化的傳播時代，這對廣播電視媒體的傳播模式造成了巨大沖擊。

2.2 對經營模式的沖擊

伴隨著數字科技的快速發展，新媒體傳播的精細化、分眾化優勢日益明顯，這對廣播電視媒體的粗放式經營模式造成了沖擊。

由于發展歷史較長，傳統媒體具有一些比較穩定的受眾群體，比如地域性的廣播電視媒體，基本上在當地都有一些相對穩定的受眾。然而，新媒體小而精的分眾經營模式越來越贏得市場，與此相比，廣播電視媒體則缺乏靈活性和專業度。如果不及時調整自身發展方向以及經營模式，廣播電視媒體將遭到嚴重的打擊。

3 廣播電視媒體應對新媒體沖擊的策略

新媒體的迅猛發展已經對廣播電視媒體造成了強烈沖擊，但只要廣播電視媒體順應潮流，借助新媒體，及時完善經營模式，調整發展方向，依然能在市場占據一席之地。

3.1 整合內部資源，提高信息內容競爭力

雖然廣播電視媒體遭受了新媒體的沖擊，但其內部依然有一大批具有專業素養的編輯、記者、主持人等資深媒體人，這些人才資源將是廣播電視媒體重獲新生的重要保障。因此，整合人才資源，提高從業者的新時代意識，將是一項重要工作。

同時，要重視分析信息源，創新傳播方式。圍繞信息源，分析內容與受眾群體，采用更新穎的理念、更有效的表述方式來進行信息的傳播，增強信息內容的競爭力。

3.2 打破區域壁壘，實現資源聯合

以城市臺為基礎的廣播電視媒體具有較強的地域局限，不同媒體之間存在較厚重的壁壘，這使得廣播電視媒體各自為戰，在新媒體的沖擊下不堪一擊。因此，打破地域壁壘，促進廣播電視媒體之間的強強聯合，實現資源共享，形成互動交流，可以促進廣播電視媒體的發展。

3.3 主動與新媒體融合，在競爭中合作

新媒體的發展雖然迅猛，但廣播電視媒體依然有其自身長處。因此，廣播電視媒體應主動向新媒體靠攏，借力使力，與新媒體在競爭中合作，形成“競合關系”。

首先，要借鑒新媒體的傳播方式。廣播電視媒體要借助新媒體的力量，建設自身網站和移動應用平臺，利用網絡的開放性、即時性、互動性等優勢，實現信息的再傳播。同時，在創新傳播方式的基礎上，要豐富、優化信息內容，提高信息的專業度、全面性。

其次，采取分眾經營模式，精細發展。在新媒體時代，傳統的粗放式經營已經不符合時代潮流，分眾經營、精細發展成為傳統媒體的改革方向。廣播電視媒體要改變以往的運作方式，細化內容，分眾經營，探索并創新分眾服務模式，強化傳播效果。采取分眾服務，細化頻道，采用付費方式經營，把排斥廣告的觀眾分解出來，吸納進新的頻道，由此形成了新媒體。

此外，由于新媒體的信息內容過于碎片化，廣播電視媒體可發揮傳統媒體在內容生產上的優勢，以穩定、高質的內容為核心，不斷創新傳播介質，實現傳播途徑和內容的多元化，打造“全媒體”平臺。

【參考文獻】

新媒體沖擊范文第3篇

關鍵詞：新媒體沖擊；傳統媒體；轉型升級；人才戰略

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.067

1 “離職潮”帶來媒體行業人才洗牌

2009年以來，互聯網發展和傳統媒體發展出現了市場疊加、競爭格局洗牌的新變化，這一輪離職潮內部呈現出了三個階段的不同特征。

新時期的第一階段離職現象出現在2009至2012年間，此期間中央電視臺的王利芬（2009創業優米網）、馬東（2012先加盟愛奇藝后創業米未傳媒），南方周末的付劍鋒（2011加盟騰訊），21世紀經濟報道的郎朗（2012加盟騰訊）等資深媒體人主動離職。這一階段的離職潮還處于零星離職狀態，一些有想法、有抱負的媒體人在傳統媒體的體制下不能更好發揮他們的創意和才能，為了贏得更大的個人發展空間，使個人創意能夠更大程度上得以實現，主動跳出傳統媒體。他們的去向以互聯網創業和加盟網互聯公司為主。

第二階段離職潮出現在2013至2015年間。2013年是一個爆發期，從那時起，離職從零星離職一下演成了真正的離職潮，資深媒體人離職也成為了新聞媒體上并不新鮮的新聞。中央電視臺的白燕升、王凱、李詠、崔永元、劉建宏、張泉靈、曾等，南方周末的方可成、葉偉民、張俊彥等，南方報業集團的陳朝華、黃長怡等，浙江衛視的夏陳安、朱丹等，上海文廣的黎瑞剛等，云南電視臺的趙樹清等，與眾多其他媒體人一道，從傳統媒體跳槽。這一階段離職媒體人的擇業方向出現了多元化趨勢，除了創業、加盟互聯網公司外，媒體人還有了更多元的選擇，比如進入高校、教育公司、金融公司等。這一階段的離職媒體人結構也發生了重大變化，除了記者編輯、主持人等業務人員外，很多高層管理者（陳朝華、黎瑞剛、趙樹清、黎瑞剛、夏陳安等）也紛紛離職，重新選擇職業方向。這批人才的規模化離職使得傳統媒體的人才結構發生了變化，使得競爭中的傳統媒體受到更大挑戰。

第三階段的離職出現在2016年以來，這個階段一批報刊停辦，部分媒體人從主動離職到被迫離職；隨著大眾創業萬眾創新的推進，很多網絡媒體人也出現了主動離職潮，部分離職媒體人加入了“雙創”的大潮；也有少數網絡媒體人在媒介融合的背景下回流到傳統媒體。

媒體離職潮表面上呈現的是媒體人的人才流動，本質上是一種或主動或被動的人才資源大洗牌，是市場化手段進行媒體人力資源再配置的一個必然過程。

2 傳統媒體競爭中的人才困境

2015年之前的離職潮中，“出動出走”的現象更多。這些主動出走的人，很多都是某報刊社、某電視臺的主要骨干甚至是高層領導。這些人舍棄原來已經熟悉的工作和同事、舍棄體制內的級別和待遇，投身新興媒體或者自主創業，其中的原因更多的不是簡單的待遇問題，更主要的是所處的環境在某些方面抑制他們能力的發揮。從這些人離職后的作為和離職前的處境看，他們大多是想有一番作為的人，他們有想法、有能力、有干勁、有沖勁、有經驗、有資源，但這樣的優勢在傳統媒體的固有體制下，他們已經到達了能力發揮的天花板，再大的能力也要在某種框架下施展，這大大影響了他們的積極性。從另一個層面看，傳統的廣播電視臺是事業單位企業化管理的機構，報刊社是轉企改制形成的國企，因此這些機構從總體上看是按照原有體制進行人才管理的機構，如此一來，在薪酬績效上就在很大程度上受到了崗位、級別等限制，不能完全根據人才的貢獻實施相應的市場化激勵。當有了其它互聯網公司的人才激勵體系作參照后，這種落差就顯得更為明顯，因而形成了影響人才積極性的另一大原因。激勵機制的原因本質上也是由于整體體制原因造成的。

傳統媒體的功能在逐漸被新興媒體模仿和替代，后者甚至能夠以更快的速度、更便捷的方式、更優質的用戶體驗超越前者形成更大競爭力。傳統媒體內歷練了多年卓越人才又紛紛流向新興媒體，為其注入新鮮血液，助理其快速成長。“與此形成鮮明對比的是，傳統媒體從業人員紛紛流失卻難以補充新人”，即便馬上補充上的人也大都需要從頭開始培養。傳統媒體由于過去的“鐵飯碗”格局，還養了不少閑人和“關系戶”，使得原本巨大壓力在人才構成上更加雪上加霜。人才流失使得原本體制上就不占優勢、功能上被超越替代的傳統媒體遭遇釜底抽薪，在這樣的背景下期待傳統媒體迎接“互聯網+”、轉型升級奪回市場便成了空談。因此，傳統媒體真正的轉型升級還需要從人才戰略入手。

3 傳統媒體轉型升級的人才戰略

要改變傳統媒體在競爭中的劣勢，使傳統媒體借助“互聯網+”的翅膀實現騰飛，就需要真正懂互聯網又熟知傳統媒體的人才回流到傳統媒體，同時需要傳統媒體自身人才體系的整體升級，而這一切都有賴于以體制機制變革為基礎的人才“興媒”戰略。傳統媒體轉型升級的人才戰略主要體現在三個方面。

3.1 處理好選人問題：人才回流戰略

傳統媒體轉型升級的目標是形成更大的媒體影響力、實現較好的經營業績。無論是影響力提升還是業績提升，都需要直接面對新興媒體的競爭，那么知己知彼的人才就顯得尤為珍貴。當下新興媒體正處在資本的寒冬，以樂視為代表的互聯網傳媒企業燒錢太盛以至于陷入了新一輪盈利模式困境。在這樣的背景下，正是傳統媒體吸引一批懂互聯網、懂業務、懂市場的人才逆向流動，流回傳統媒體的時機。特別是那些從傳統媒體流走的人才，經過了互聯網新媒體的歷練，再回流到傳統媒體，這樣的人才是更為珍貴的。因此，傳統媒體要多多吸引和儲備這類人才，做好選人的標準，這是人才回流戰略的基礎。

3.2 處理好崗位問題：人盡其才戰略

吸引來或者回流的人才，要給其配置合理的崗位，給他們一定的空間，充分發揮他們的才能，使他們在傳統媒體組織的某個崗位上也能夠靈活、方便的實現其媒體抱負和理想，用合適的崗位和配套支撐體系為其打造人盡其才的良好環境，徹底打破影響人才發揮才干的天花板。

3.3 處理好激勵問題：價值匹配戰略

人才的回歸和人才的吸引都需要對人才價值給以充分尊重，不能拿與市場不能銜接的老一套規定來忽視人才的市場價值。因此，傳統媒體應當盡快優化激勵機制，對人才創造的價值在激勵體系中充分反映出來，盡可能按照市場標準設立人才貢獻和價值的激勵水平。同時，還要用好激勵的反向作用，給人才以一定的壓力，促使他們在高效率完成工作。

3.4 處理好市場問題：體制優化戰略

傳統媒體在全面轉企改制的基礎上，要進一步優化結構，建立符合市場標準的現代企業制度。對于傳媒國有企業，要進一步開放一些政策的限制，使企業能夠享有和市場化的互聯網公司接近的制度彈性和管理彈性，從而使傳統媒體企業徹底去行政化，甩掉各種包袱，全力以赴向著社會效益和經濟效益目標邁進。

參考文獻

新媒體沖擊范文第4篇

關鍵詞:新媒體;行業報;盈利模式

中圖分類號:G216文獻標識碼:A文章編號:1672-8122(2010)10-0099-02

一、引 言

近年來,隨著互聯網等新媒體的迅猛發展,以紙媒為代表的傳統媒體受到了嚴重沖擊。最近,美國《華盛頓郵報》將旗下連年虧損的《新聞周刊》以1美元的價格轉售給哈曼國際工業集團創始人西德尼•哈曼。這一事件,再次引發全球傳媒行業對紙媒未來命運的廣泛討論。

事實上,美國《新聞周刊》的生存困境不僅標志著美國報業的衰落,也是全球紙媒急需破解的難題。“報業衰亡”似乎已經不是危言聳聽。在數字化大潮沖擊下,傳統媒體面臨的已經不是要不要轉型的問題,而是如何轉型的問題,而這種轉型,對我國行業類報紙尤為迫切。

二、數字化轉型是大勢所趨

與黨報、都市報和綜合類報紙不同,作為我國報業中的一個特殊群體,大多數行業報曾長期擔負著中央各部委或大型國有企業機關報的角色,是專注于某一特定行業或領域的專業報紙。

在計劃經濟時代,行業報作為財政全額撥款的事業單位,在某種程度上具有一定的行政色彩,其發展主要依賴行政力量的推動。然而,在市場經濟時代,伴隨著新聞出版業改革的不斷深入,行業報陸續與行政力量脫鉤,進行轉企改制,全面參與市場競爭。

在這種形勢下,面對財政資金斷奶,新聞紙、人力等成本的快速增加,曾經高枕無憂或市場化競爭不是很激烈的行業報,逐漸遇到了發展危機。更為嚴峻的形勢是,隨著新媒體的崛起,原本市場競爭能力較弱、新聞時效性不強的行業報,處境更加艱難。

新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態,是音視頻技術與因特網的結合,如數字報紙、數字電視、手機短信、互聯網等,其基礎和核心載體是互聯網。與新媒體擁有的海量信息、互動傳播、及時便捷、多媒體視聽等優勢相比,紙媒尤其是行業報具有天然的劣勢,比如破壞生態環境、信息量有限、單向傳播、時效性滯后等。近年來,越來越多的讀者,尤其是以年輕人為主體的讀者群,開始加速疏離報紙擁抱新媒體。

據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)的統計報告顯示:截至2010年6月底,我國網民規模達到了4.2億,較2009年底增加3600萬人,互聯網普及率攀升至 31.8%;手機網民規模為2.77億,半年新增手機網民4334萬。另據新聞出版總署我國第一份《2009年新聞出版產業分析報告》顯示:2009年我國數字出版總產出已經達到799.4億元,總體經濟規模超過圖書出版。由此可見,網民的急劇增加使傳統的閱讀方式迅速被顛覆,紙媒的黃金時代已經結束,以互聯網、戶外新媒體和手機媒體等為代表的新興媒體正在成為主流。

近年來,新媒體的快速發展已經導致眾多行業報的發行量不斷下降,廣告收入銳減,人員頻繁流動,一場數字化生存危機籠罩著行業類報紙。據中國互聯網數據中心(DCCI)的數據顯示:2009年中國網絡廣告總規模為193.3億元,已經超越了戶外廣告收入,2010年將達252.7億元;預計2012年中國網絡廣告營銷市場將達到423.1億元,超越報紙,成為中國市場第二大廣告媒介。

用內外交困來形容當前行業報的現狀并不為過,轉型已是大勢所趨,否則難逃消亡的命運。當務之急,行業報要變被動為主動,變宣傳為服務,充分發揮多年來積累的行業優勢和專業優勢,以積極的心態迎合新技術、新媒體的發展趨勢,加快數字化轉型,尋找新的生存與發展之路。

三、跳出報紙辦網站

眾所周知,數字化已經無可阻擋地洶涌而來,高新技術的迅猛發展給傳媒業帶來的革命性變化,是歷史發展的必然結果,也是無法抗拒的歷史潮流。實際上,新媒體的發展是挑戰也是機遇。對行業報來說,必須要看清大勢,主動融入新媒體大潮中,盡快把數字化轉型上升為戰略高度,納入報社的長遠規劃,加快在新媒體方面的布局。

鑒于大多數行業報都建立了網站,因此加快網站建設,實現報網互動,是行業報目前最現實也是較容易的數字化轉型之道。目前,在行業報建立的網站中,真正實現盈利的還很少,能夠自收自支的也是屈指可數,大多數行業報網站還處于投入期,缺乏有效的盈利模式。這也導致很多行業報處于上下兩難的境地:不投錢擔心落后于時代,大筆投入又缺乏資金來源。

綜合來看,行業報網站不能盈利,其原因是多方面的。其中一個重要原因是用辦報的思維方式和盈利模式辦網站,大體有兩種情況:一是訂閱收費模式,二是用新聞吸引點擊量,再以點擊量吸引廣告。

這種模式是現階段大多數行業報網站普遍采取的盈利模式,其目的是試圖實現“一個產品,多個傳播渠道”,并通過資源整合實現信息共享。表面看起來這種模式有其合理性,但不符合網媒的特點,沒有把網媒的優勢發揮出來。

行業報究竟如何辦好網站?由于新媒體以互動傳播為特點,以整合營銷傳播為手段,在內容、傳播和營銷模式等諸多方面均有別于傳統媒體,因此不能簡單地把傳統媒體的運作方式復制于新媒體,需要按照新媒體發展規律辦事,跳出辦紙媒的思維定勢,結合行業特點尋找盈利模式。目前,在各行業報創辦的網站中,效果較好的大體有三種模式:

一是擺脫體制束縛,走市場化道路。中國高新技術產業導報社早在1999年,建立了網站,成為報紙的電子版;2004年,在電子版的基礎上,建立了高新技術產業的綜合網站“中國創新網”,并成立了中高新創科技發展有限公司,全面負責網站的內容維護與業務開發,開始相對獨立地探索新媒體發展模式與規律,擺脫了體制束縛,取得了一定的收益。

二是發揮行業資源優勢,開展咨詢服務。中國黃金報社主辦的“中國黃金網”,從2004年開辦“全球貴金屬實時行情短信服務”,當年就實現盈利。截至2009年底,該報社數字信息產業收入達到報社總收入的10%,處于全國報業領先水平。中國稅務報社主辦的“中國稅網”以稅務咨詢為主,2004年創建當年就自收自支,2009年收入達到1400多萬元。

三是立足行業,開辦電子商務。利用媒體資源,用宣傳置換企業產品銷售,即用網絡廣告推薦某個產品,有了銷售以后,再與商家分成。中國石化報社創建“中國石化團購網”,整合全國百萬石化員工的分散購買力,建立“廠商直銷聯盟”;2007年,與一汽大眾合作,為石化員工購買一汽大眾汽車6202臺,為石化員工節省購車費1241萬元,為報社創收120萬元。“中國石化團購網”創辦一年多,就與一汽大眾、海爾、太平洋保險等知名廠商合作,實現銷售額8億元,達到了既為行業員工服務,又為企業服務,增加了報社收入。

四、發展新媒體的幾點建議

著名的《藍海戰略》認為,在紅海中,每個產業的界線已經被人們所接受,競爭規則也已為人們所知。與之相對,藍海代表著亟待開發的市場空間,代表著創造新需求,代表著高利潤增長的機會。行業報的新媒體藍海在哪里?如何駛向藍海并經營好藍海?綜合各行業報發展新媒體的實踐,有幾個問題應引起重視。

一是要加大對新媒體的投入力度。隨著經濟全球化、競爭網絡化的步伐加快,行業資源正面臨被競爭對手瓜分的危險。在這種情況下,如果不主動轉變觀念,充分發揮互聯網等新技術優勢,其結果將是路越走越窄,資源越來越少,發展越來越艱難。因此,必須要解放思想,加大對新媒體建設的投入力度。在投資新媒體時,應該結合報社實際,對新技術要做到高度重視、理性對待、合理投資、為我所用,做到既不盲目跟風也不隨波逐流。

二是提升新媒體的地位,使其獨立運營。現在一些報社的新媒體,依然由報社的單一的網絡部門負責管理和運營,人手少、權力小、自主性差,難以擺脫體制束縛。因此,必須要把新媒體獨立出來,形成一個獨立的實體,避免受原有報社體制的干擾。條件成熟時可以吸引戰略投資,一方面可以解決資金不足問題,另一方面可以更多地運用市場化手段發展新媒體。另外,要強化報紙與新媒體的優勢互補、互動雙贏,避免互不買帳、相互拆臺。

三是加強品牌再造和延伸。新媒體的發展,加速了紙媒的衰落,但這并不代表報紙品牌的消失,更不代表報社肩負信息傳播責任的喪失。相反,利用新媒體可以更方便地進行品牌塑造和延伸,使行業報利用自身的品牌優勢,開辟更大的活動空間和更多的經濟增長點。品牌延伸的方向包括:通過網絡開展音頻視頻業務;介入更多的文化活動,如圖書、期刊及電子期刊、電子圖書;向電子商務延伸;向其他領域,如會展經濟、中介服務等延伸。

四是從輿論宣傳到信息服務的角色轉變。不可否認,報紙是,肩負著輿論宣傳的重任。但是,隨著信息獲取渠道的多樣化,以及對信息需求的獨特化,以往自上而下、宣教式的傳播方式,已經越來越被讀者所厭惡。向信息服務提供商角色轉變,是必然趨勢,也是新媒體的優勢之一。因此,行業報新媒體必須在“專業信息”和“綜合服務”等創新業務上下功夫,打造核心競爭力。

五是不斷探索新的盈利模式。當前,新技術層出不窮、盈利模式不斷創新,在這種情況下,固守原有的盈利模式將難以保持長久的競爭優勢。行業報必須緊密關注電子閱讀器、網絡視頻、移動采編系統、短信、彩信、手機報等新技術發展趨勢,以及各種營銷手段的創新,包括精品內容營銷、實用資訊營銷、廣告營銷、活動營銷 、品牌營銷、數據庫營銷 、咨詢服務與創意營銷等,加快盈利模式的探索。

五、結束語

數字化對傳統媒體的改造是不以人的意志為轉移的客觀趨勢。這一趨勢要求傳統媒體人,既要做報刊的“守望者”,也要做巨變的“見證者”,更要做新媒體的“建設者”。當前及今后一段時期,在辦好報紙的同時大力發展新媒體,是行業報解決發展瓶頸問題的有效途徑之一。可以預想,隨著行業報新媒體的快速發展,行業報將再次煥發勃勃生機。

參考文獻:

[1] 晉雅芬,牛春穎,李雪昆.2010年中國傳媒業:加速整合,蓄力待發[N].中國新聞出版報,2010(1).

[2] 蔣宏,徐劍.新媒體導論[M].上海交通大學出版社,2006(4).

新媒體沖擊范文第5篇

在網絡的推動之下，新媒體發展非常迅速，在藝術形式中占據重要位置，并在藝術的創作和設計中具有非常大的作用，對人們的生活具有非常大的沖擊力。在新媒體的作用之下，藝術創作和審美需要重新進行定位，需要改變思路，融入到新的形勢之中。在藝術發展中，對視覺藝術作品進行創新和突破發展的必然，是形勢的需要。

新媒體視覺傳達特征

當今是新媒體的時代，新媒體對藝術設計具有非常大的沖擊力。藝術設計在新媒體時代的特征也更加凸顯出來。在藝術設計中對多媒體工具進行充分運用，信息在傳遞中的方式和途徑更加的多樣化。

1.變異性

新媒體不斷發展，視覺傳達的形式和內容更加多樣化，并對視覺傳達進行不斷創新，對設計原則和方法都具有重大影響，使其在很大程度上發生了翻天覆地的變化。然而，和傳統的設計仍然具有很大的相似性，其不同主要表現在視覺的顯示和傳播上，要選擇合理的方法和形式。

2.發散性

在新媒體的影響之下，使視覺傳達設計不斷延伸和發展，內容更加的豐富多彩。數字視覺形式把聲音、影像、圖片和文字融為一體，充分使用交互技術和網絡技術，使交換性和主動性大大增強。以新媒體為基礎，視覺傳達使信息得到立體化和全方位的傳播，這也是新媒體發散性的充分表現。

3.連結性

新媒體藝術產品在設計上，要進行互動、融合和連結。傳統的藝術是靜態的藝術，是靜止的，而新媒體下的藝術是動態的，更加的活靈活現，更加有動感，對時間的概念有了很大增強，對視角進行充分考慮，成為藝術作品的重要構成元素。在題材的選擇上，也和傳統藝術有了不同，它不再僅僅是拘囿于歷史故事，而是充分運用科學技術，利用人的感官，使藝術向更深、更廣的領域延伸。

新媒體藝術設計對視覺傳達設計的影響

隨著新媒體的不斷發展，數字媒體對設計理念有很大影響，使之發生重大變化。對藝術設計進行回顧，其表現方式和手法不斷進行更新，人們的生活也不再是單一化，開始向多元化發展。在新媒體時代，對創作的時間和空間有了很大改變，也改變了視覺思維，另外，對藝術價值和美學觀具有很大挑戰，重新進行定位。新媒體技術在很多的領域運用，這就使得人們對新媒體有了更新的認識，人們的思維發生了變化。不管是什么樣的設計，數字媒體藝術對視覺傳達都具有很大影響，視覺藝術發展向實用主義邁進。很多的設計軟件投入到設計中，并進行使用，對設計人員的思維、方法也是種改變。由于使用軟件進行設計，因此，就使設計的難度大大的降低。

如何提升視覺傳達設計效果

盡管視覺傳達設計是為了給觀眾傳遞信息，但是在信息的傳遞上必須依靠多媒體技術。因此，視覺傳達技術和媒體間有著一種互動，視覺傳達的藝術設計需要借助媒體進行展現，另外，在媒體的利用上，也不能無限制的對其使用，要做到恰如其分。設計會受到媒體的影響，所以，所以，在運用新媒體進行設計中，要在傳統審美基礎上，關心觀眾的反應，使所設計的作品能夠使觀眾獲取更多的信息資源。

在新媒體環境之下，使文化凝聚力更加強大起來，充分展現了責任感和個性化的特征。因為視覺傳達具有定交互性，這就對人們的個性需求有了很大滿足。比如，一個漂亮的界面設計，使視覺傳達設計更加適合用戶需求，讓更多用戶參與進來。在視覺傳達設計中，要建立人和機器的交流，一個良好的界面會使人把最好的心態融入進來。