石化項目
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石化項目范文第1篇
一、國際石化建設項目分析
第一，投標報價依據不同。一般來說，國內承包商是根據工程概算以及自身的施工技術以及管理優勢進行報價的。但是，國際石化工程承包方更多的是考慮招標文件、合同條件、相關技術標準、市場價格浮動等，通過分析多種因素來確定最終報價。
第二，報價書的編制不同。不管是國內還是國外對報價書的編制都有著嚴格的規定，我國的石化項目在進行國際報價書編制的過程中，因為語言的差異以及國內的承包商對國外項目業主所適用的標準和規范不是很熟悉等障礙的存在，在編制的過程中就要花大量的時間來認真研讀業主的要求，力求報價書能夠考慮到項目執行期的所有風險，能適應國外相關法律法規對項目的規定。
第三，國外投標報價活動比較復雜。在國外進行投標報價工作時需要遵循國外的相關法律法規、尊重當地的、使用國外的材料設備等，需要了解國外建設市場以及稅收等情況，這增加了國外項目報價的復雜性。
二、國內外石化工程項目報價企業競爭力差距分析
石化工程領域一直以來都存在著激烈的市場競爭，這種競爭并不僅僅局限于某一地區以及某一國家，而是涉及到全球整個石化工程承包市場的激烈競爭。目前，在國際石化工程承包市場中占據優勢，競爭力較強的企業大多是歐美日韓企業，中國以及其他地區企業競爭力不足。
從上表分析中可以看出雖然中國石油工程建設公司（CPECC）榜上有名，但是世界前三強一直被歐美企業所把持，這說明中國石油工程建設企業在國際石化工程承包市場中所占份額很小，競爭力不足。
三、常用的投標報價技巧
1.報價書編制技巧
報價書的編制是整個報價工作的重點，直接關系到報價活動的成敗。通常情況下，投標企業需要注意商務標書以及技術標書兩類標書的編制。
1.1.編制商務標書
第一，投標企業要提高自身的能力水平，優化自身的組織結構，同時要具備專業的技術經濟復合型人才，這樣在接到招標文件后，企業才能及時進行標書編制工作，并且能夠按時完成。
第二，研究分析招標文件，弄清文件相關的規定與規則。一般來說，國外項目方所發放的招標文件還包含著地質勘查資料、設計技術資料、工程量計量規則、工程技術標準等。投標企業務必要深刻了解以上文件，從而確保報價的準確性。
第三，結合工程實際情況，按照相關投標規范進行報價。投標企業要弄清所要承包工程的實際情況，弄清工程建設需要哪些設備、技術、材料以及人員要求等，從而按照相關規定給出準確的報價。例如：某公司在投資國外項目時，項目方出于安全的考慮禁止施工方使用220V砂輪，但是該公司并沒有考慮到這一因素，而采購了很多220V砂輪，以致施工中無法使用，給企業造成很大的浪費。
第四，分析國外市場環境，制定科學的競爭策略。企業要充分分析國內外市場環境的差異，改變在國內常用的競爭手段，在國際上尋找合作伙伴，不但能夠極大的提高企業本次中標的幾率，而且還有利于企業在當地市場的長遠發展。
1.2.技術標書編制
為了制作好企業的技術標書，需要制作企業能對當前的評標辦法進行熟悉，同時也要對項目的招標文件進行仔細認真的閱讀與研究，明確標書的基本的要求與投標必須要具備的條件，同時也要成立專門的技術標書制作小組，負責技術標書的起草與制作，既能夠對標書的完整性與準確性進行保證，也能使得技術標書繁簡得當，重點突出。
2.報價策略分析
第一，可選方案報價法，在充分估計投標風險的基礎上，結合實際作出不同的更合理的報價方案以吸引業主，這種新的建議方案可以達到降低總價或提前工期的目的，從而可以極大的提高中標幾率。這種可選方案必須是在按招標文件的規定進行報價的基礎上提供的，而且不可將方案寫的太具體，要保留技術核心，以免業主將此方案提供給其他投標方執行。
第二，不平衡報價法，在復雜的競爭環境中，單靠報價的及時和準確企圖一舉中標是遠遠不夠的，投標報價要取得成功，還要視招標工程的特點和競爭對手的特點等具體情況而定，要善于運用投標報價策略和投標競爭的藝術，在一定時機分別采用高價、中價或低價策略，從而一舉中標?；蛘咄稑朔侥茴A測到業主開列的某些工程量是明顯偏多或偏少的，就可以適當降低或抬
高此部分的單價，不僅可以增加中標幾率，而且在日后項目執行過程中也可以依托于量的變化而獲得更多的利益。
第三，臨時突然降價法，在投標報價時，競爭對手往往會通過各種渠道來打探情況，因此可以采用在投標報價將要截止時突然降價，讓對手措不及防，從而提高中標幾率。
第四，保本低價法，企業為打入當地市場，以能夠保本的低報價打擊競爭對手，提高中標幾率。例如，某工程公司在競爭中東地區某一天然氣項目時，將總報價從原先的1億美元左右降到6千萬，不貪圖盈利，只保住成本，從而順利的拿到該項目。并且，公司憑借這一項目成功的打入中東市場，為公司在海外的發展開了好頭。
石化項目范文第2篇
關鍵詞：中石化；海外石油工程；物資采購體系
一、中石化海外石油工程項目綜述
中石化上游海外石油工程的業務范圍主要包括物探、鉆完井、測錄井、特種作業、地面工程建設等專業。中石化石油工程技術服務隊伍從20世紀90年代走向國際市場,經過20多年的悉心經營，海外業務的規模和領域不斷發展壯大，目前業務范圍已拓展至海外40余個國家和地區，海外市場已具有相當規模。目前來看，在機構設置上，中石化在絕大部分海外業務所到之處都設置了分支機構或項目部，通過海外機構之間的聯系將海外石油工程技術服務市場網絡化，構建了一個全球化的油服網絡。在國際合作上，與很多實力雄厚的石油公司以及國際頂尖油服公司開展合作，合力參與全球石油工程項目的運作和建設，開拓了國際市場。同時，在人員配備上，培養了一大批熟悉海外石油工程業務的專業人才，加上不斷吸收國內各專業院校和研究所以及海外當地的優秀人才，共同構建了一個可滿足海外市場發展需要的高素質的人才梯隊多年的海外苦心經營，使中石化在海外石油工程技術服務領域取得了良好的國際聲譽，成為了中國石油企業實力和國際形象的典型代表，品牌效應正在一步步發揮，促使海外石油工程項目不斷發展，形成了良性循環。
二、中石化海外石油工程項目物資采購存在的問題
中石化上游海外石油工程項目分布范圍廣，不同國家和地區的市場情況復雜，物資供給情況不一，政策變化也很大，與國內市場差異很大，因此不能完全照搬國內的采購經驗，必須針對實際情況進行具體分析。目前，海外物資項目物資采購存在的問題主要集中在以下四個方面。
（一）物資采購管理體系有待完善
現階段，中石化石油工程物資供應管理體系已基本建立，其涵蓋的主要內容就是石油工程項目生產建設所需物資的采購，但是覆蓋的范圍主要是以國內市場為主，海外項目物資采購方面覆蓋的還不全面，管理體系尚未完全成熟，在海外項目物資采購體系建設方面還有很多工作需要開展。
（二）海外項目物資采購存在較大環境阻力
一方面，海外石油工程項目建設及相關的商務活動必須遵守項目所在國當地的法律法規政策，而不同國家和地區之間的差異性較大；另一方面，不同國家和地區，甚至同一國家不同區域之間的自然環境、社會環境、文化環境時有不同，從而帶來相應的適應性問題。此外，海外石油工程項目物資采購工作受到業主的影響很大，不同的業主對于設備物資的需求各有不同，加之對于某些品牌和供應商的偏好，可能對項目物資采購的獨立性和自主性造成很大影響。
（三）海外項目物資采購專業化水平有待提高
一方面，海外項目專業采購人員的培養需要相當長的時間周期和大量的經驗積累；另一方面，國內和海外項目間人員有序流動的體制機制尚未完善，同時受到成本制約，海外項目的人員配備往往較為緊張，物資采購管理和業務人員經常身兼數職，輪休不及時的情況時有發生，很多懂管理、懂業務的采購人員在海外項目服務期滿后紛紛申請回調國內，從而影響了海外項目物資采購的專業化水平。（四）采購信息系統不完善由于受到不同國家和地區之間的語言、環境、項目性質等情況的制約，中石化石油工程統一的海外物資采購信息系統尚未完全建立，存在各海外分、子公司或項目部在項目當地使用各自的采購管理軟件，甚至有些項目部不使用信息系統進行操作的情況，海外項目物資采購的信息化水平和采購效率有待提升。
三、優化中石化海外石油工程項目物資采購的可行舉措
針對海外石油項目物資采購所存在的種種問題，一方面應高度重視，另一方面應采取有針對性的措施。對此，筆者建議如下。
（一）大力健全海外項目物資采購管理體系
以現有物資供應管理體系為基礎，推廣國內市場物資采購工作的成功經驗，吸收歷年來海外項目物資采購工作中的經驗和教訓，參考哈利伯頓、斯倫貝謝等國際頂尖油服公司的有益實踐，建立和完善海外項目物資采購管理體系。強化統籌、通盤考慮，參考國內制度，就海外石油工程項目物資采購的業務流程、管理標準、工作要求、管控要點、考核監督等等作出統一、明確的規范；同時，針對不同地區、國家、項目間的不同情況，結合具體海外項目特點，在統一管理的前提下實現有針對性的管控。
（二）主動適應海外項目環境
一方面，物資采購工作要主動適應國際化發展的需要，加強對所在國家和地區的政治、文化、制度、環境等方面的研究，強化與市場開發、技術裝備、施工、安全等部門的協調，深刻把握項目當地的工作情況和環境；另一方面，積極與業主進行溝通對接，從業主的需求出發，掌握業主偏好，掌握當地供應資源，帶動國內供應資源，整合利用全球供應資源，確保物資采購工作的主動性、適應性和及時性。
（三）努力提升海外項目物資采購專業化水平
一是針對國際化發展需要，優化現有體制，形成“能進能出、能內能外、能上能下”的項目人員良性流動機制，打消干部員工“出去后短期回不來”的后顧之憂。二是優化海外項目薪酬體系和獎懲機制，提高對物資采購工作的重視，合理配備項目采購人員。三是通過線上培訓、駐點學習、輪訓輪崗等手段加強專業化采購人員的培訓和鍛煉，為海外項目物資采購工作的專業化開展夯實基礎。
（四）穩步推進海外項目電子化采購
充分利用互聯網、移動互聯網等信息化手段，合理利用網絡工具，建立完善電子采購系統，通過網絡高效完成物資采集工作，提升海外項目物資采購工作的效率和效益。結語筆者介紹了中石化海外石油工程的發展情況和現狀，分析了中石化海外石油工程項目物資采購中存在的體系有待完善、環境阻力較大等4個方面的主要問題，提出了健全采購管理體系、主動適應項目環境等4項可行舉措，為提升中石化海外石油工程采購管理提出了有效參考意見。
參考文獻：
[1]李亞強.海外EPC石油工程項目采購管理要點分析[J].中國物流與采購，2015，（21）：62-63.
[2]吳增科.關于對外承包工程國內物資采購出口主體的探討———以A公司蘇丹石油工程項目為例[J].國際石油經濟，2014，（7）：85-88，92.
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[4]張曉君.海外工程項目中的國內物資采購成本控制[J].企業改革與管理，2014，（24）：21-23.
石化項目范文第3篇
石化工程涉及高溫高壓、危險介質，工程材料種類多，安裝工藝復雜，質量要求高。質量管理更是石化工程項目管理的重要工作，如何做好工程項目質量管理是很多項目管理人員不斷研究總結的問題。在多年的石化工程項目技術和質量管理工作中，筆者發現項目人員對質量管理工作的認識和理解不盡相同，項目質量管理工作也各有特點，很多工程項目質量管理效果不盡人意。在這里結合筆者在工程項目管理工作，做一些經驗介紹。
2對質量工作的認識
質量管理的定義是指為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動。在質量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量管理不是獨立的，也不是和進度、安全、成本管理相對立的，是項目管理的一個組成部分，是和進度、安全、成本管理相互促進、相互制約的。質量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，不只是在施工現場。質量管理是全員參與，不只是質量員等少數人的工作。實際上，質量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，由很多個PDCA循環組成。
3一些行之有效的工作方法
1）做好項目方案策劃項目的前期策劃非常關鍵。首先要建立一個可以實現的、切合實際的目標，建立組織機構和規章制度，配置合理的人員、設備，制定各類專項技術方案，進行技術交底并組織培訓。一些項目，項目經理、總工能力強、有責任心，項目的質量、安全、工期、成本相對都能保證，分析原因就是項目策劃到位，過程中的調整及時合理，項目可控運行。
2）專項技術方案把控石化項目涉及到的工藝技術較為復雜，項目實施前，需要編制許多專項技術方案。有些專項技術方案編制完成后，只為了給建立報驗，應付檢查，不能給現場施工給予有效的指導。專項技術方案需要技術人員熟悉方案中涉及的工藝和相關標準規范，熟悉現場實際情況，制定的方案要應用在現場實際。
3）做好技術交底技術交底是項目管理中一項重要工作，技術交底涉及的內容很多，技術交底要針對現場實際條件，要能夠告訴交底對象工作重點、關鍵控制點等內容，對工程有指導作用。現場的技術交底可以作為現場培訓的一部分，形式多樣?？陬^技術交底可以作為書面交底補充，告訴交底對象操作要點及可能的出現的質量問題。
4）做好培訓工作培訓工作要有針對性，不能盲目的組織培訓，培訓形式可以是多種多樣的。項目開始前，可以組織項目技術重點的培訓，讓項目成員了解施工中涉及技術的重點和難點，以及潛在的質量、安全風險。項目過程中，組織重點工序技術內容的培訓，可以和技術交底工作結合。
5）嚴格三檢制和工序交接工作三檢制是保證現場實物質量的有效方法，尤其要抓三檢制中操作人員自檢工作和質量檢測員專檢工作。工序交接是防止不合格工序進入下到工序的方法，現場應做好工序交接工作。對于多個隊伍入場施工的情況，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推諉扯皮現場。
6）堅持工地現場例會制度工地現場例會是我公司實行多年的項目管理方法，工地現場例會主要由項目部現場成員和施工機組長參加。在例會上匯報當天工作進度和遇到的問題，安排第二的工作。我的經驗是在例會上就存在的問題給予解答，對第二天安排的工作，講解技術難點，質量控制要點和可能存在的安全質量風險。
7）技術改進提升質量技術改進是提升現場施工工效、質量、安全的好方法。我們在遇到現場技術質量難題時，往往是通過技術改進解決的。比如：在鋼板找方預制，通過在切割機上設計應用了導輪，切割質量有了很大提高，勞動強度也降低了；通過技術改進，消除了氣電立焊立縫焊接小尾巴，焊接質量工效都有提升。
8）考核獎罰措施必不可少考核是管理體系中關鍵環節，考核管理工作能否有效實施有兩方面因素：考核辦法和考核目標是否合理、執行力?？己斯ぷ饕蛯嶋H相對應，力求簡單易行。比如：為了提高焊接質量，項目部制定了“獎一罰四”，射線拍片合格每張片獎20元，不合格片罰80元，獎罰制度引起焊工的重視，焊接一次合格率有較大提升，有效加快工期，降低了項目成本。
9）以體系管理貫穿管理過程不能把體系工作當成生產的累贅，不能做體系工作只是為了檢查，將體系工作當做負擔。體系工作是與項目管理緊密結合的。以上要求的內容和質量管理體系的原則相對應，比如以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系。
4結束語
石化項目范文第4篇
論文關鍵詞：石化項目，綜合后評估，AHP法
0 引言
近年來，隨著經濟的高速發展，我國石化項目的投資越來越多，投資額和投資風險也隨之越來越大。為了更好的評價石化項目的投資決策，對石化項目進行綜合后評估顯得十分必要。所謂石化項目綜合后評估，就是在項目實施并運營一段時間后對項目進行的再評價，是在財務、工程、質量、環境等各個專項評估的基礎上，通過綜合分析和全面集成的方法對項目的綜合情況給出一個結論性的意見[1]。石化項目綜合后評估主要依據控制理論，基本方法是通過項目后評估將項目評估的結果與原定目標相比較，找出偏差以及產生偏差的原因，及時提出改進的方法，以保證項目目標的實現，并為后期項目的決策提供依據，提高投資效益。
根據石化項目的生命周期項目管理論文，項目后評估的內容主要包括項目前期決策后評估、項目實施階段后評估和項目竣工后評估。其評估程序可以歸納為確定目標、計劃準備、收集資料、分析研究和編制后評估報告等步驟。
由于石化項目后評估的各個指標的指標值量綱不同，對于一些定性指標并不能直接量化表示，導致不能直接地進行比較和排序，因此，本文采用AHP法對石化項目的綜合后評估進行分析。
1AHP法的簡介
1.1 AHP法的概述
層次分析法（AHP）是由美國匹茲堡大學教授薩迪（A.L.Saaty）在20世紀70年代提出的一種系統分析方法[2]。AHP法將定性分析與定量分析相結合，在處理多目標、多準則、多要素、多層次的復雜問題，以及進行決策分析、綜合評價等問題上都有廣泛的應用，是一種簡單、實用而有效的方法。
1.2 AHP法的計算過程
AHP法應用的具體程序如下：
第一步，通過分析各個基本要素之間的關系，建立系統的層次結構。一般情況下可以將結構層次分為目標層、準則層和指標層論文參考文獻格式。
第二步，構造判斷矩陣B。對每一層次各個要素的相對重要性進行判斷，并將這
些判斷用數值表示，構造判斷矩陣。判斷矩陣的含義是：相對于上一層次的某要素，
本層次各個要素重要性兩兩比較的判斷值，bij表示要素i與要素 j重要性的比值。如要素i與要素j同等重要，bij=1；要素i比要素j稍微重要，bij=3；…，依此類推，要素i比要素j極端重要，bij=9。重要性介于1，3，…，9的記為2，4，6，8以及它們的倒數表示為要素j與要素i重要性的比值。
第三步，層次單排序及一致性檢驗。根據判斷矩陣計算相對于上一層次某因素本層次所有因素重要性權重，并且需要檢驗判斷矩陣的一致性項目管理論文，即計算一致性指標CI =(λmax-m)/(m-1)和一致性比率CR= CI/RI。當CR≤0.1時，接受判斷矩陣，從而得到準則層的權重向量W=（w1，w2，…，wm)T；否則，修改判斷矩陣，重新計算。其中，RI檢驗數值可直接從對照表上獲得，見文獻［2］。
第四步，層次總排序及一致性檢驗。計算各層次要素相對于最高層（總目標）的總權重，并依據此對方案進行排序。同時，層次總排序也需要進行一致性檢驗。當CR
2 石化項目綜合后評估的方法
2.1 綜合后評估指標體系的選擇
根據文獻［3］的設計，本文把綜合后評估的指標體系分為3個一級指標，11個二級指標，具體指標如表3-1所示。
表3-1 石化項目綜合后評估指標體系
目標層A
準則層B
指標層C
指標名稱
權重
指標名稱
權重
石
化
項
目
綜
合
后
評
估
立項決策評估B1
W1
項目主要目標實現率 C11
W11
設計質量優秀率 C12
W12
施工管理評估B2
W2
勞動量安全完成率 C21
W21
焊接質量一次合格率 C22
W22
施工工期相對差 C23
W23
項目成本相對差 C24
W24
隱蔽工程驗收合格率 C25
W25
項目竣工評估B3
W3
技術進步程度 C31
W31
項目投資利潤率 C32
W32
項目帶動系數 C33
W33
項目投資回收期 C34
W34
從上述評估指標體系可以看出，該指標體系能夠較好地反映和說明項目的必要性、可行性、整體發展狀態和趨勢等等，具有鮮明的系統性和層次性。
2.2 綜合后評估的思路及步驟
首先，對石化項目綜合后評估的指標值進行規范化。便于指標的量化運算，可先將各項指標的評分換算成百分比。同時，為了消除不同指標、不同量綱的差異與影響，盡可能地體現后評估工作的可操作性和指標可比性，將所有的指標都換算成極大型百分比指標值。其計算公式如下：極大型指標（越大越好）fij=(pi -pmin)/(pmax- pmin)*100%（pi為指標Xij的評估值，pmax為不同項目中指標Xij的最大值，pmin為不同項目中指標Xij的最小值）。
其次，確定各評價要素之間的相對重要性比較并計算各結構層次的權重，與此同時，還需要檢驗層次矩陣是否滿足一致性的要求。
再次項目管理論文，計算石化項目綜合后評估準確層B的得分。根據指標層C規范后的指標值及其C層各指標的權重計算準確層B的分數。其計算公式如下：=（i=1，2，3； j=1，2，…，5） （1）
最后，計算石化項目綜合后評估目標層A的得分論文參考文獻格式。根據指標層C規范后的指標值以及各個層次指標的權重計算目標層A的分數，并根據得分進行評估。其計算公式如下：
= （i=1，2，3；j=1，2，…，5）（2）
當XA≥90時，綜合后評估的結果為優秀；當80XA
3 實證分析
青島大煉油水處理項目總投資1.5億元人民幣，實際總耗資1.6億元，占地面積1.65公頃，由SEI（SinopecEngineering Incorporation）總承包。除鹽水設計輸出能力為600t/h，采用4個系列，三個系列運行，一個系列備用；凝結水處理系統設計輸出能力為650t/h，采用處于世界領先水平的兩陰兩陽的過濾系統，最長使用壽命40年。項目始于2006年10月8日，于2007年10月23日竣工，比原計劃提前27天項目管理論文，且無重大全事故。經監理公司、業主、SEI技術質量部、經營部和中石化質檢站評估，對所得的數據進行整理，得出以下評估結果。
表4-1 青島大煉油一期水處理竣工評估層次結構及其指標值
目標層A
準則層B
指標層C
指標值
C區間范圍
石
化
項
目
綜
合
后
評
估
立項決策評估B1
項目主要目標實現率 C11
100%
80%~100%
設計質量優秀率 C12
97%
50%~100%
施工管理評估B2
勞動量安全完成率 C21
99.5%
95%~100%
焊接質量一次合格率 C22
98.7%
90%~100%
施工工期相對差 C23
6.64%
±8%(前后各1月)
項目成本相對差 C24
-6.67%
±20%
隱蔽工程驗收合格率 C25
98.8%
90%~100%
項目竣工評估B3
技術進步程度 C31
4分
1~5分
項目投資利潤率 C32
4%
0~20%
項目帶動系數 C33
2分
1~5分
項目投資回收期 C34
20年
10~40年
注：指標層C的區間由項目立項目標、設計要求及石化行業項目管理有關規定確定
（1）對指標層C進行規范化處理，得表4-2。
表4-2 指標層C的規范化數值
準則層B
B1
B2
B3
指標層C
C11
C12
C21
C22
C23
C24
C25
C31
C32
C33
C34
指標值（X）
100
94
90
87
91.5
33.3
88
75
20
25
66.7
（2）計算出準則層（B）相對于目標層（A）的權重
表4-3準則層B相對目標層A的AHP判斷矩陣及相對權重
A
B1
B2
B3
Wi
λmax=3.067
RI=0.58
CI=0.034
CR=CI/RI=0.059
B1
1
1/5
3
0.193
B2
5
1
7
0.724
B3
1/3
1/7
1
0.083
（3）計算指標層（C）相對于準確層（B）的權重
表4-4 指標層C11-C12相對準確層B1的AHP判斷矩陣及相對權重
B1
C11
C12
Wij
λmax=2.001
RI=0
CI=0.001
C11
1
1/5
0.167
C12
5
1
0.833
表4-5 指標層C21-C25相對準確層B2的AHP判斷矩陣及相對權重
B2
C21
C22
C23
C24
C25
Wij
RI=1.12
λmax=5.129
CI=0.032
CR=CI/RI=0.029
C21
1
3
5
4
7
0.487
C22
1/3
1
3
2
5
0.231
C23
1/5
1/3
1
1/2
3
0.096
C24
1/4
1/2
2
1
3
0.138
C25
1/7
1/5
1/3
1/3
1
0.048
表4-6 指標層C31-C34相對準確層B3的AHP判斷矩陣及相對權重
B3
C31
C32
C33
C34
Wij
λmax=4.156
RI=0.89
CI=0.052
CR=CI/RI=0.058
C31
1
1/7
1/3
1/5
0.057
C32
7
1
5
3
0.559
C33
3
1/5
1
1/3
0.122
C34
5
1/3
3
1
0.264
（4）根據表4-2~4-6計算出的規范化數值和權重，依據公式（1）和（2）計算石化項目綜合后評估的得分，并根據得分進行評估。
==0.193*95.002+0.724*81.530+0.083*36.114=80.360
由此可以計算出目標層A的得分是80.360，因此，石化項目綜合后評估評定為良好。
4 結束語
本文給出了石化項目綜合后評估的一種新方法，并對實例進行評估。結果表明，該方法能夠直接和清晰地反映石化項目在立項決策、施工管理、項目竣工等各環節工程指標的實現情況，得出的評價結果也較符合實際，不失為石化項目綜合后評估的一種行之有效的方法。當然，由于篇幅等原因，未將該方法與其它方法的評估結果進行比較，這也是較之不足之處。今后，作者將對此方法做進一步的改進。
參考文獻
[1]戚安邦.項目評估學[M].天津：南開大學出版社.2006.
[2]許樹珀，王連芬.層次分析法導論[M].北京：中國人民大學出版社.1990.
石化項目范文第5篇
關鍵詞 石油化工 建設項目 工程造價 管理
在石油化工項目的建設過程中，其工程造價管理直接對石油化工建設項目的質量、安全、進度造成影響。因此，做好石油化工建設項目工程造價的管理工作，加強其工程造價管理合理性，對提高項目施工質量以及確保項目能夠在限定期限內完工有著十分重要的作用。由于石油化工建設項目本身具有的建設難度大、危險程度高以及可能存在邊設計邊施工的特點，決定了石油化工項目工程造價管理的難度較大。
一、建設項目工程造價全過程管理意義
建設項目工程造價管理是整個項目管理的重中之重，是一項全面、復雜的系統性工程。[1]石油化工建設項目工程的突出特點是耗時長、單體數量多，且需要多次計價，建設項目由最初決策時期投資估算，到承發包時期的施工預算，再到最終的驗收結算，對該過程進行造價管理便是一個從淺入深、由表及里的造價過程。由于石油化工建設項目特有的多次計價特點，因此在整個施工過程中必須要將造價管理觀念切實融入其中，在項目決策、設計、招標、施工及竣工驗收等階段都必須要進行精細化的造價管理，并及時找出其中出現的偏差和錯誤，第一時間進行改正，確保項目社會效益和經濟效益的最大化。[2]在福建煉油乙烯項目工程建設過程中，項目管理團隊借助價值工程、增值管理、目標管理等現代項目管理技術和方法，從項目決策時期開始，一直到最終竣工驗收結束，實施全過程造價管理，項目費用始終處于受控狀態，造價控制收獲顯著。
二、研究建設項目背景簡介
福建煉油乙烯項目位于福建泉州湄洲灣地區泉港區的肖厝，是由福建煉化、沙特阿美海外公司和?？松梨冢ㄖ袊?石油化工有限公司三方依照50%、25%、25%的股份比例投資興建的合資項目。項目自2006年5月31日開工，經過設計、采購、施工共同努力，團結協作，于2009年4月14日完成全部中間交接，歷時建設工期約1100天。
福建煉油乙烯項目中我們公司承接的EPC項目，工程費用概算批復約為20億元（含業主長周期設備費）。在工程項目建設管理中，經過項目組全體成員近3年的共同努力，采取有效措施加強實施階段的工程造價管理，實施靜態控制，動態管理的先進管理模式，抓住工程造價控制和管理的重點環節，在設計、采購、施工三個階段嚴格執行全過程的費用控制，完成了項目費用控制與項目工程結算的總承包費用管理工作。
三、中石化福建煉油乙烯項目全過程造價管理主要內容
（一）項目費用控制預算管理
施工招投標完成后，費用專業依照項目工程的設計進度，以施工藍圖、施工分包合同規定計量原則等作為依據，計算項目需要發生的工程量，并以合同確定的綜合定額及補充綜合單價為原則及時編制建筑、安裝工程的施工費用，核對項目施工費用是否突破控制估算和合同價。[3]在項目的整個實施過程中對業主變更和項目變更及時編制費用估算，積極向業主提出變更費用的索賠，業主批準的變更費用是可以直接納入工程總承包費用，所以對業主的變更，提請設計專業應該重視，其他各輔助專業也應該積極配合，爭取業主變更費用的最大化。
（二）項目費用控制過程管理
福煉項目的特點是單體多、工程分布區域廣泛、施工難度大，在前期的施工招標階段費用專業主要是配合項目進行施工招標并編制各合同包的商務標底。福煉項目總的施工承包合同多達20多個，施工交界面很多，在整個施工招投標階段費用專業主導編制招標工程量清單，對清單綜合單價按行業定額以及當地地方定額以及造價部門的計價規范文件進行測算，并根據清單工程量編制標底，參加投標商務澄清以及評標過程，并與中標施工單位進行合同費用和施工合同費用條款的編寫，確定各施工合同包的暫定金額。在整個過程中注重對施工合同的綜合單價進行準確描述，對綜合單價所涵蓋內容進行清楚定義，避免施工結算出現扯皮現象，并加強對施工措施費的預測和管理。
（三）項目建設采購費用管理
積極參加采購商務標的開標、評標工作。根據MR內容對每個采購包進行費用計算，確定限額采購的控制數，由于在福煉項目實施期間，材料價格上漲明顯，各采購包在限額采購時存在一定困難，一方面要完成采購各節點任務，另一方面又要使各采購包不突破限額采購控制額，確實項目采購組在保證各節點的情況下付出了極大的努力。每個采購包都要經過技術、商務的多次比較，才能最終確定采購價格。費用專業在每個采購合同的談判期間，協助采買工程師對各投標供應商的價格、供貨方式、制造周期、運輸方式、到貨時間等對費用影響較大的方面進行分析比較，盡量使采購費用控制在目標范圍之內，對突破限額采購控制數的采購包進行分析，提出措施。通過采購、費用的層層把關，最終福煉項目的采購費用得到很好的控制，為公司節省了較為可觀的采購可控成本費用。
（四）項目建設施工費用管理
在施工開始之前，制定施工費用控制目標，根據施工進度計劃編制工程款支付計劃。[4]配合現場施工組對發生的設計變更和現場簽證進行費用估算，對現場施工費用進行分析，編寫現場費用實施狀況。在施工進度款支付方面嚴格按照公司工程費用支付和管理規定、施工合同規定和施工進度工程量進行審批、支付。按時報告項目施工費用執行情況，根據報告時點費用執行情況、趨勢，每月對項目完工時費用情況作出預測，為公司主管領導、項目經理決策提供依據。
（五）項目費用結算過程管理
隨著福煉建設項目的完工，各施工合同開始進行結算工作，結算人員從項目一開始就投入費用管理工作，隨著工程進展情況經常深入現場、市場，掌握了解施工情況參與隱蔽工程簽證，在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失時之處，同時利用深入現場、市場的機會力爭獲取第一手資料，真實、全面地反映整個工程的實際施工過程、實際造價，強化結算工程造價動態管理和監督，保證量、價、費、合同外增減內容等的合理性和真實性，從而為日后辦理竣工決算提供有力的依據。過程中結算人員之間發揚團隊協作精神，互相溝通，互相探討，有爭議時及時與項目經理以及結算領導小組進行溝通，為工程結算審核做好準備工作。通過結算人員、結算工作小組的努力，以及結算領導小組的支持，結算費用經最后協商，核減施工單位結算送審額費用約占送審額的20%，使項目施工費用始終處于可控制狀態。
四、結語
通過整個福煉項目費用組團隊的努力，福煉項目取得了顯著盈利成果。項目完成后我們應進一步總結費用管理經驗，提出在造價管理過程中遇到的問題，分析導致原因，在總結過程中吸取教訓，通過進一步強化學習不斷提高公司EPC項目費用管理控制水平，加強工程造價主動控制能力，進而有效避免工程投資效益中三超現象的發生。
（作者單位為中石化上海工程有限公司）
參考文獻
[1] 許宏亮.淺談石化建設項目各階段的造價管理[J].廣東化工，2013（11）：82+62.
[2] 尚甘嶺.建設項目工程的全過程造價控制與管理[J].安徽冶金科技職業學院學報，2015（04）：83-86.
