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建設(shè)項目調(diào)研范文第1篇

一個項目的工程造價控制與管理是個動態(tài)過程，始終貫穿于項目建設(shè)的全過程。長期以來，人們普遍著眼于施工階段的造價管理，往往陷入算小帳，扯小事的瑣碎事務(wù)中，卻忽視了項目前期的造價管理，對形成造價的源頭缺乏有效的管理和控制，這種低效的被動的管理帶來的結(jié)果大多是亡羊補牢、事倍功半。大家認(rèn)為對于建設(shè)工程造價的控制，主要或者說絕大部分是在建設(shè)實施（施工）階段，一般只注重施工預(yù)算、結(jié)算而忽視實施前的造價控制；只注重施工而忽視設(shè)計；只注重砍價和壓價而忽視了科學(xué)合理的定價；只注重造價控制的形式而忽視其實質(zhì)。

工程在經(jīng)過項目決策、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等前期工作后，影響該項目表態(tài)價值的各種因素，如建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝設(shè)備、建設(shè)主材甚至文秘雜燴網(wǎng)具體尺寸等均已確定，其表態(tài)價值量也相應(yīng)形成，根據(jù)施工圖紙和有關(guān)計價依據(jù)，已能夠較為準(zhǔn)確地計算出該項目的造價，之后的工程造價管理無非是在已存在的表態(tài)價值的基礎(chǔ)上，力圖使項目的市場會同價盡量貼近其真實價格而已，因此，必須改變目前造價控制重點只放在施工階段的狀況，應(yīng)從項目的設(shè)計階段開始重視工程的造價控制。設(shè)計階段控制造價要充分體現(xiàn)了事前控制的思想。因為，設(shè)計的每一筆每一線都是需要投資來實現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計階段造價失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負(fù)面影響。現(xiàn)在，有的業(yè)主往往為了趕周期、壓低設(shè)計費，設(shè)計階段的造價沒有控制好，方案估算、設(shè)計概算沒有或者有也不符合規(guī)定、質(zhì)量不高，結(jié)果到施工階段給造價控制造成困難。

設(shè)計階段控制造價的主觀條件是：業(yè)主（建設(shè)單位）非常真誠而且迫切需要控制造價，設(shè)計單位不但有水平非常高的設(shè)計師而且還有非常精通造價業(yè)務(wù)的造價師。這樣，業(yè)主、設(shè)計師、造價師三方密切配合才有可能在設(shè)計階段控制造價，而缺一方都是不可能的。設(shè)計單位應(yīng)有完善的造價控制系統(tǒng)，估算、概算、預(yù)算非常齊全，每一建設(shè)項目都有一套完整的估算、概算、預(yù)算。近年來建筑市場的發(fā)展，給各大設(shè)計院帶來了無限的商機，產(chǎn)值一年高于一年，各種類型的建筑層出不窮，繁榮了建筑市場，也給城市增添了一道道亮麗的景色，施工圖設(shè)計的工程技術(shù)力量越來越強，但工程造價專業(yè)人員卻變得十分匱乏。由于大多數(shù)業(yè)主沒有工程方面的專業(yè)知識，對項目也沒有具體的造價限額要求，導(dǎo)致我們的設(shè)計人員只關(guān)心項目如何美觀靚麗、是否安全可靠，根本不會應(yīng)用價值工程原理考慮設(shè)計方案的優(yōu)化，造成工程設(shè)計技術(shù)與經(jīng)濟管理嚴(yán)重脫節(jié)。每次乘車穿行于省城市區(qū)，我時常感嘆省城的高架橋、高層建筑物的結(jié)構(gòu)柱、梁怎么那么的“單薄”，直到有一次隨行的一位結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師道出玄機，“這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)計完全能滿足荷載、抗震等各項要求，只不過他們的設(shè)計人員正確處理了技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，應(yīng)用價值工程原理，力爭用最低的成本，實現(xiàn)工程項目的必要功能。而我們有設(shè)計人員，只考慮工程的安全系數(shù)，忽略了經(jīng)濟因素，導(dǎo)致我們的設(shè)計出的柱梁等比人家的都“大一號”，久而久之，我們反而覺得人家的結(jié)構(gòu)太過單薄！”

此外，設(shè)計過度保守除了造成工程成本提高外，還為施工過程中的偷工減料提供溫床。“反正設(shè)計如此保守，偷點工減點料絕不會影響安全”這是很多施工承包商的想法。因此，加強設(shè)計階段的造價控制，非常必要，在設(shè)計一開始，就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計人員的頭腦中，通過設(shè)計階段開展限額設(shè)計、設(shè)計方案競標(biāo)及運用價值工程原理等優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一。工程造價管理人員在設(shè)計過程中也應(yīng)積極參與設(shè)計項目的投資分析，能動地影響設(shè)計，以保證造價的有效控制。

設(shè)計階段的造價控制看似簡單，其實也并不簡單，整個控制過程也是一個系統(tǒng)工程。但它也并不是高不可攀。只要我們充分認(rèn)識設(shè)計階段的造價控制是關(guān)鍵，創(chuàng)造適宜的條件，合理確定目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，確實能起到事半功倍的效果，達(dá)到花小錢辦大事的目的。

建設(shè)項目調(diào)研范文第2篇

一、基本情況及主要做法

2012年全市重點項目共103個，總投資1936億元，今年投資計劃是156.5億元。重點項目中由各級各部門自行組織實施的項目54個，總投資476.3億元，今年投資計劃為56.98億元；由企業(yè)實施的項目49個，總投資1460.18億元。

（一）重大項目建設(shè)措施得力。市人民政府高度重視，切實把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的生命線來抓，不斷創(chuàng)新機制，落實措施，為重大項目建設(shè)提供了有力保障。（1）電廠項目取得新進(jìn)展。電廠項目由控股公司出資90%、工礦（集團）公司出資10%共同建設(shè)，裝機規(guī)模為4×1000MW，分為二期建設(shè)，一期規(guī)模為2×1000MW超臨界燃煤發(fā)電機組，總投資72億元，廠區(qū)圍墻內(nèi)用地42.3公頃，灰場用地21公頃，項目建成正式投產(chǎn)后每年可發(fā)電120億度，年耗原煤約483.6萬噸。完成了項目的可行性研究報告，已經(jīng)國家電規(guī)總院審查批復(fù)同意，電廠的接入系統(tǒng)方案已經(jīng)南方電網(wǎng)公司審查批準(zhǔn)，水資源現(xiàn)狀調(diào)查報告已通過省水利廳的初步審查，正報國土資源部批復(fù)，工程的環(huán)境影響已進(jìn)行評估。完成了廠區(qū)、灰場和取水口地質(zhì)初探臨時占地的丈量統(tǒng)計工作，已對廠區(qū)、灰場和取水口地質(zhì)初探臨時占地青苗費進(jìn)行賠付。待電廠建成后，將會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。（2）水利設(shè)施建設(shè)項目穩(wěn)步推進(jìn)。黔中水利樞紐工程，計劃總投資60億元，一期工程可行性研究報告已經(jīng)水利部水利水電規(guī)劃設(shè)計總院審查通過，截止2012年2月9日，涉及境內(nèi)實物指標(biāo)調(diào)查工作已完成，施工區(qū)和庫區(qū)涉遷人口95戶361人，涉及土地初步統(tǒng)計為3837.99畝,其中耕地2588.11畝,園地55.37畝,林地984畝,建設(shè)用地63.59畝。主干渠道和分干渠道在境內(nèi)總長68公里。白河溝水利工程，總投資4.7億元，建設(shè)工期36個月，該項目由大壩、泵、輸水系統(tǒng)、水廠、變電站及公路組成。水庫總庫容1610萬立方米，主要為城市供水、灌溉和人畜飲水，年供水量2194萬立方米。污水處理工程計劃總投產(chǎn)4476萬元，廠址位于中心城區(qū)東南面1.5公里處的克媽洞田壩,建設(shè)規(guī)模為新建日處理1.8萬噸污水。建設(shè)工期兩上，目前已爭取國家資金3280萬元,資金已全部到位。水土流失綜合治理項目：六納項目區(qū)雨海水流域，烏都河項目區(qū)坪地、董家坡及獨迷小流域，縣項目區(qū)、及水流域，2011年底新增下達(dá)我市水土保持工程項目投資計劃1830萬元，其中，中央投資1220萬元，地方配套610萬元。（3）重點項目建設(shè)加快，發(fā)展后勁增強。高速公路，全長90.031公里，批復(fù)概算投資70.19億元，2007年12月已開工建設(shè)。至大山哨高速公路，建設(shè)里程40公里，目前正在進(jìn)行土地預(yù)審、環(huán)評、水保等開工前的準(zhǔn)備工作。至高速公路，建設(shè)里程約80公里，2012年主要是加快推進(jìn)項目前期工作，完成工程可行性研究報告。杭瑞高速公路畢節(jié)至（都格）段，總投資55億元，我市境內(nèi)段長61.5公里，24.5米寬，在2010年開工建設(shè)。二級公路：紅果至威舍公路,該項目路線長60.36公里，總投資4.5億元，年初已移交，由政府牽頭做收尾工作，預(yù)計2012年上半年基本完工。英武至柏果公路羊場至柏果段：該項目路線長66.29公里，總投資4.1億元，該公路是政府自行籌資、自主建設(shè)的一條地方二級公路，目前羊場經(jīng)松河至柏果段已完成路面工程，主線2012年上半年完工，松河至灑基段年底完成。柏果至火鋪公路：建設(shè)里程80.3公里，總投資4.6億元，項目由公路局負(fù)責(zé)組織實施，目前主線已基本完成油路。通鄉(xiāng)油路目前已開工建設(shè)12個項目，總投資約2.5億元。各縣區(qū)在全力抓好當(dāng)年在建項目的同時，著眼于抓機遇、上項目、爭投入、促發(fā)展，充分挖掘當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，潛心研究國家產(chǎn)業(yè)政策，精心策劃新的建設(shè)項目，不斷加強項目前期論證，確保項目建設(shè)接替有序，后勁不減。

（二）重大項目建設(shè)特點突出。市電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)情況。2012年市供電局第一批綜合計劃總投資19.55億元，計劃完成投資8.45億元。其中電網(wǎng)基建計劃總投資18.2億元，計劃完成7.1億元，解決無電戶1237戶，比規(guī)劃提前一年實現(xiàn)戶戶通電。將開工建設(shè)500千伏輸變電、220千伏等7個輸變電、110千伏教場等13個輸變電、35千伏等23個輸變電、10千伏及以下配電網(wǎng)按縣區(qū)打捆共21個項目。根據(jù)規(guī)劃，電網(wǎng)將投入36.5億元以上用于電網(wǎng)改造相當(dāng)于今后三年再造2個電網(wǎng)。市中心城區(qū)實現(xiàn)雙環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián)的強大地區(qū)主網(wǎng)。縣級電網(wǎng)要加大110千伏網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)投入，實現(xiàn)多路電源對縣城的供電。500千伏輸變電工程正在做前期準(zhǔn)備工作，35千伏的縣輸變電工程及鐘山區(qū)大河輸變電工程正在進(jìn)行征地及拆遷賠償工作，力爭早日規(guī)劃，早日建成。2012年加大農(nóng)網(wǎng)覆蓋面，解決農(nóng)村農(nóng)戶用電問題，滿足農(nóng)村用戶生產(chǎn)生活之需。

（三）項目質(zhì)量不斷提高，促進(jìn)地方企業(yè)快速發(fā)展。市商業(yè)銀行是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，于2011年5月25日在原市城市信用社基礎(chǔ)上籌建成立的地方性股份制商業(yè)銀行。總股本1.6億元。其主要功能是融通資金，為地方的經(jīng)濟發(fā)展，特別是中小企業(yè)的發(fā)展提供金融服務(wù)。截至2011年末，該行資產(chǎn)總額41.18億元，各項主要經(jīng)營指標(biāo)已達(dá)到全國三類城市商業(yè)銀行水平。據(jù)該行負(fù)責(zé)同志介紹，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過全行上下近一年的艱苦努力，市商業(yè)銀行已發(fā)展成為規(guī)模適中，資產(chǎn)負(fù)債比例合理，運轉(zhuǎn)高效，管理規(guī)范，效益優(yōu)良，具有較強市場影響力的股份制商業(yè)銀行。截至2011年末，貸款余額21.8億元，較上年增加4.95億元，增長29.42%，存款總額37.81億元，較上年增加9.55億元，增長33.79%，注冊資本金由年初的5800萬元增加到15014萬元,增強了地方商業(yè)銀行的資本實力，優(yōu)化了資本金的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有力地支持了地方經(jīng)濟發(fā)展。

在調(diào)研會上，供電局、市水利局、市交通局、縣區(qū)政府及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人都作了發(fā)言，對如何加快項目建設(shè)提出了很好的建議，并表示要采取有力措施，積極支持該項目的建設(shè)。最后金成良副主任就如何抓好項目建設(shè)強調(diào)指出，一是要形成搶抓機遇、爭上項目、擴大投入、競爭發(fā)展的濃厚氛圍。項目的作用關(guān)鍵在于項目建設(shè)的速度和質(zhì)量的高低。因此，市、縣、特區(qū)、區(qū)政府及相關(guān)部門，都要為項目建設(shè)竭盡全力、盡心盡力，加快工程建設(shè)速度；企業(yè)也應(yīng)和有關(guān)部門多溝通、多協(xié)商，切實、有效地解決項目建設(shè)中的有關(guān)問題，加快推進(jìn)項目建設(shè)。二是要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。工程的建設(shè)質(zhì)量決定了項目的能量。在項目建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)都必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，精心組織，確保工程質(zhì)量。要確保質(zhì)量，就必須要有好的環(huán)境。設(shè)備、材料的采購、工程招投標(biāo)等，都必須堅持公開、透明、公正的原則。工程建設(shè)要達(dá)到“三零”的工作目標(biāo)，即“零違規(guī)、零動蕩、零事故”，確保工程質(zhì)量。三是要改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平。市、縣、特區(qū)、區(qū)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和工作人員都要為加快項目推進(jìn)、確保工程質(zhì)量主動服務(wù)，創(chuàng)造條件。項目推進(jìn)過程中，遇到什么問題，就解決什么問題；需要哪個部門的服務(wù)，就提供什么服務(wù)。

二、存在問題

1、縣區(qū)及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對電網(wǎng)建設(shè)的支持力度不夠，電網(wǎng)建設(shè)速度較為緩慢。

2、縣區(qū)和相關(guān)部門沒有真正形成抓項目的合力，抓項目落實的意識還需進(jìn)一步增強。沒有真正形成全市上下齊抓共管，各部門協(xié)調(diào)配合抓項目的局面。

3、不少項目都要求縣級進(jìn)行資金配套，縣級財政難以支撐。

4、部分項目上級投入資金缺口過大，難以按要求完成。

5、爆破物品采購手續(xù)繁雜，嚴(yán)重影響項目施工進(jìn)度。

三、建議

1、要提高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識和工作效率，隨時深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決推進(jìn)中的問題，切實增強工作調(diào)度的實效性。

2、加大重大項目督促檢查力度，集中精力抓好每個重大項目的落實。

3、各相關(guān)責(zé)任單位要進(jìn)一步強化部門責(zé)任，加強與企業(yè)的對接和溝通，加強跟蹤服務(wù)，解決存在的問題。

建設(shè)項目調(diào)研范文第3篇

一、1-5月份項目建設(shè)基本情況

1-5月份，全縣在建項目109項，總投資137075萬元，在建項目數(shù)同比增長24.0%，投資額同比增長89%。其中在建工業(yè)項目98項，項目數(shù)同比增長45.9%，完成投資119685萬元，完成投資同比增長94.2%；在建農(nóng)業(yè)5項，完成投資5580萬元，完成投資同比增長86.2%；在建三產(chǎn)項目6個，完成投資11810萬元，完成投資同比增長88.8%。

1-5月份，項目已入庫的有226個，總投資達(dá)121.3億元，已更新申報入庫項目98個，總投資達(dá)91.4億元，已更新申報入省庫的19個，總投資10.7億元，已更新申報入國庫的6個，總投資1.7億元。其中：46個重點建設(shè)項目實行縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，投資上億元的項目有18個，投資5000萬元以上的項目16個，投資1000萬元以上的項目12個。截止目前，全縣累計開工1000萬元以上項目33個，完成投資6.9億元。

二、重點項目建設(shè)存在的突出問題

首先，全局抓項目的機制尚未真正形成。項目帶動戰(zhàn)略的理念，全局抓項目的意識并未真正深入人心，少數(shù)單位和多數(shù)干部群眾仍然認(rèn)為重點項目建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，相關(guān)部門的事，他人的事。上下聯(lián)動，齊抓共管，促進(jìn)服務(wù)的機制還不夠健全，推諉扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，個別地方、個別人甚至設(shè)置障礙，敲竹桿，干擾項目建設(shè)。重建設(shè)、輕管理、重爭取、輕實施的現(xiàn)象較為普遍。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施缺乏后續(xù)管理機制，致使一些項目建了毀，毀了建，造成資金、資源的極大浪費。

其次，前期工作滯后。由于機制不健全，經(jīng)費沒落實，許多項目前期工作一直停滯在項目建設(shè)的開始階段，有的僅僅提出個項目名稱，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模，概算投資，連規(guī)劃、可研、初設(shè)這些最基礎(chǔ)的前期工作都沒搞，一旦國家有投資，倉促應(yīng)付，影響了上報，使一些項目錯失了上級投資的機會。一些項目當(dāng)年設(shè)計，當(dāng)年開工，當(dāng)年建成，導(dǎo)致前期工作不深不細(xì)，造成了邊設(shè)計、邊施工，不可避免的出現(xiàn)一些調(diào)整反工現(xiàn)象，造成一些不必要的浪費。

第三、資金供需矛盾突出。有項目無計劃，有計劃無資金，有資金不到位是投資與項目建設(shè)中存在的共性問題。我縣是國家級貧困縣，地方財政收入僅僅幾百萬元。項目建設(shè)需要大量的資金投入，靠縣本級財力顯然是不可能的。所以解決項目建設(shè)資金投入的根本出路在于爭取中、省、市投資和社會融資。由于機制不健全，一些優(yōu)惠政策未出臺，有的出臺了也得不到落實等方面的原因使重點項目建設(shè)資金缺口較大，影響了項目進(jìn)展。

第四，項目管理水平有待提高。計劃編制不科學(xué)、不規(guī)范，不能準(zhǔn)確反映項目概貌。前期工作、項目報批和建設(shè)實施，缺乏規(guī)范的運作機制和工作程序，已經(jīng)制定出臺的一些管理辦法也得不到真正的貫徹執(zhí)行。這些現(xiàn)象，表面上看是工作方法問題，實際在很大程度上反映了少數(shù)單位工作不實、底子不清、作風(fēng)漂浮的問題。

三，硬環(huán)境與軟環(huán)境的作用

硬件環(huán)境指硬件設(shè)施，例如高速公路、電網(wǎng)、電信網(wǎng)絡(luò)等等

軟件環(huán)境指人文環(huán)境，例如公民素質(zhì)、政治制度、社會輿論等等

硬環(huán)境和軟環(huán)境，是依據(jù)傳播活動參加者的感受所作出的分類。

所謂硬環(huán)境，是指由傳播活動所需要的那些物質(zhì)條件、有形條件之和構(gòu)筑而成的環(huán)境。所謂軟環(huán)境，是指由傳播活動所需要的那些非物質(zhì)條件、無形條件之和構(gòu)筑而成的環(huán)境。

就存在形式來說，硬環(huán)境是一種物質(zhì)環(huán)境，軟環(huán)境是一種精神環(huán)境。作為物質(zhì)環(huán)境，它被限定或固定在一定的地理位置上（如湖畔的出版大廈，山頂?shù)陌l(fā)射塔）和人為的具體的物質(zhì)空間之中（如大禮堂、會議室、演播廳）。它獨立于人們的意識、體驗之外，具有靜態(tài)的和硬性的特征。作為精神環(huán)境，它反映了社會風(fēng)氣、媒介管理、群體風(fēng)貌、生活狀況、信息交流等情況。它是一個被人體驗和意識的世界，具有動態(tài)的和軟性的特征。

就條件準(zhǔn)備來看，由于硬環(huán)境是存放、容留傳播活動的由有形物質(zhì)條件構(gòu)成的空間和場所，其重要性、緊迫性容易立即呈現(xiàn)出來，因而引人矚目、容易得到重視；而軟環(huán)境是圍繞、彌漫在傳播活動四周的由無形的精神因素構(gòu)成的境況和氣氛，其重要性、影響力是緩慢呈現(xiàn)的，因而容易被人忽視。另外，硬環(huán)境的需求比較具體、明確，一旦滿足即可看到成效；而軟環(huán)境的需求往往比較模糊，難以量化，即使付出代價也難立即看到效果。這也是人們忽視軟環(huán)境建設(shè)的一個原因。正是在這些情況下，我們希望人們在重視硬環(huán)境建設(shè)的同時，千萬不要忽視軟環(huán)境的建設(shè)。否則，不僅傳播活動在硬環(huán)境中獲得的良好效果會消失在軟環(huán)境之中，而且會由于能量內(nèi)耗而導(dǎo)致兩種環(huán)境都產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

當(dāng)前和今后一個時期軟環(huán)境工作要重點把握的五個環(huán)節(jié)

一、要在體制改革上求突破。按照撤、并、減、輪的要求，深入推進(jìn)行政事業(yè)單位改革，建立精干、高效、規(guī)范的執(zhí)法主體和公務(wù)員隊伍。做到：應(yīng)撤的堅決撤，應(yīng)合的盡量合，該減的人員必須減下來。

二、要在制度建設(shè)上求保障。一是要持之以恒地加強制度建設(shè)，二是要將行之有效的制度持之以恒地堅持下去。

三、要在政策措施上求優(yōu)化。一是制定政策標(biāo)準(zhǔn)要高，要達(dá)到“三個最”。即“待遇最惠、門檻最低、服務(wù)最佳”。二是推行政策手段要高。三是落實政策效益要高。

四、要在監(jiān)督制約上求強化。在監(jiān)督環(huán)節(jié)上，要注重督查，限期整改；在查處環(huán)節(jié)上，既要做到公開，又要體現(xiàn)嚴(yán)厲。

五、要在運行機制上求實效。在這方面，要“發(fā)揮一個作用，激活兩個層面，抓好一個載體”。發(fā)揮一個作用：指的是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的責(zé)任主體作用；激活兩個層面：一是激活領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大公務(wù)員這個層面，二是激活企業(yè)和各類市場主體這個層面；抓好一個載體：就是要抓好市公共服務(wù)中心這個載體。

四、實現(xiàn)重點項目建設(shè)持續(xù)發(fā)展的對策和建議

1、切實加強在建項目管理。精心組織，精心施工，切實加快建設(shè)進(jìn)度，做到經(jīng)常督促，按月調(diào)度。健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。通過爭取中省市支持，招商引資等多渠道，加大資金籌措力度，保證資金供應(yīng)。

2、突出抓好新開工項目和續(xù)建項目。列入今年重點項目盤子中的項目，務(wù)必加大工作力度，加快建設(shè)進(jìn)度，確保年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。未開工的建設(shè)項目，要積極創(chuàng)造開工條件，及早開工建設(shè)。

3、扎實做好前期工作。健全重點項目前期工作責(zé)任制，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，及時協(xié)調(diào)、解決存在的問題。要擠出一部分資金，搞好項目儲備，用成熟的項目搶抓機遇，用高質(zhì)量的工作爭取上級投資。

4、進(jìn)一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境。各級都要把投資環(huán)境作為義不容辭的責(zé)任。對項目審批、規(guī)劃、選址、征地、拆遷等實際問題，要及時協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格兌現(xiàn)現(xiàn)已出臺的有關(guān)優(yōu)惠政策，顧全大局，熱情服務(wù)，簡化程序，提高效率，營造寬松的投資環(huán)境。

5、加大檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)服務(wù)力度。政府有關(guān)部門要充分發(fā)揮各自的職能，通過多種形式幫促，指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)、解決問題。狠抓各項政策措施的落實到位，通過督查督辦等行之有效的措施，促進(jìn)各部門之間的相互協(xié)調(diào)、配合，從而為全縣重點項目建設(shè)任務(wù)的順利完成提供有力保證。

重點項目、重點企業(yè)周邊治安問題產(chǎn)生的原因是多方面、多層次的，涉及到社會大環(huán)境、企業(yè)自身、相關(guān)職能部門服務(wù)及周邊群眾素質(zhì)等等，可以用“四個矛盾”來概括。

(一)企業(yè)發(fā)展與群眾生存之間的矛盾。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是以最小的投入換取最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的過程是盡最大可能地節(jié)約成本，少數(shù)企業(yè)對一些不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的投入，幾乎是一毛不拔。而這些不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的投入，往往涉及排污治理、污染治理、道路建設(shè)等，與周邊群眾的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)。周邊群眾在生產(chǎn)、生活因企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營受到影響后，會要求企業(yè)去消除影響、減少損失，企業(yè)卻又不愿意投入去減少、彌補周邊群眾的損失。這樣少數(shù)企業(yè)不愿意為周邊群眾受到的影響和損失投入，與周邊群眾要求消除影響、減少損失之間產(chǎn)生矛盾，企業(yè)與周邊群眾的各類糾紛應(yīng)運而生。

(二)企業(yè)需求與部門服務(wù)之間的矛盾。企業(yè)與周邊群眾產(chǎn)生矛盾糾紛后，有些可以由企業(yè)自身與群眾協(xié)調(diào)解決，但有些需要由當(dāng)?shù)攸h委、政府及相關(guān)職能部門對爭議事項進(jìn)行答復(fù)，給予公正評價，共同協(xié)調(diào)解決。雖然，全縣各級黨委、政府及相關(guān)職能部門認(rèn)真落實全縣優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境精神，為解決企業(yè)與周邊群眾的矛盾糾紛做了一些工作，但是也還存在一些問題。一是利益驅(qū)動，服務(wù)意識不強。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及職能部門全局觀念不強，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)對拉動全縣濟經(jīng)增長的作用，而將管轄范圍內(nèi)的企業(yè)作為增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門收入的一個財源，想盡辦法在“管理”上下功夫。當(dāng)企業(yè)與周邊群眾發(fā)生矛盾糾紛需要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門協(xié)調(diào)解決時，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門服務(wù)意識不強，有的甚至故意拖延以顯示其對企業(yè)的地位和作用。二是部門協(xié)調(diào)不夠。目前，全縣還沒有成熟的解決企業(yè)周邊治安問題的機制，當(dāng)有些矛盾糾紛需要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和多個職能部門共周解決時，往往會出現(xiàn)推諉、拖拉現(xiàn)象，延誤矛盾糾紛解決時機。服務(wù)意識不強、受利益驅(qū)動以及部門協(xié)調(diào)不夠，使矛盾糾紛得到不及時解決，導(dǎo)致矛盾糾紛升級惡化，有的甚至演變?yōu)樾讨伟讣?/p>

(三)嚴(yán)厲打擊與保障民生之間的矛盾。涉及到重點項目企業(yè)的案件發(fā)生后，站在企業(yè)的角度希望及時、從嚴(yán)處理，另外從維護(hù)企業(yè)周邊治安環(huán)境、嚴(yán)格執(zhí)法的角度來說也應(yīng)該從快、從嚴(yán)處理。但是在實際工作中，受多種因素的影響，對案件特別是因矛盾糾紛引發(fā)的案件難以做到從快、從嚴(yán)處理。一是因矛盾糾紛引發(fā)的案件往往與周邊群眾的切身利益有關(guān)，從案件的性質(zhì)來說一般是人民內(nèi)部矛盾，按照處理人民內(nèi)部矛盾的方法，以及構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，政法機關(guān)在處理此類問題時一般較為慎重，采用調(diào)解等比較人性化的執(zhí)法方式，但這種處理方式不夠嚴(yán)厲，起不到應(yīng)有的打擊和震懾作用。二是因矛盾糾紛引發(fā)的案件特別是參與人數(shù)較多的擾亂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的案件，調(diào)查取證難，打擊處理難，在處理時稍有不慎還可能引發(fā)，因此此類案件也得不到及時處理，一定程度上助長了案件當(dāng)事人的氣焰。

(四)社會發(fā)展與群眾意識之間的矛盾。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，現(xiàn)階段我國體制改革進(jìn)入攻堅階段，全國范圍處在了“對敵斗爭復(fù)雜，刑事案件高發(fā)，人民內(nèi)部矛盾凸顯”的特殊時期，社會大環(huán)境的影響增加了涉企案件。同時，人們的經(jīng)濟意識、權(quán)利意識越來越強，但由于法制意識相對薄弱，當(dāng)自己的利益受到影響和損失后，往往很少通過法律等正當(dāng)途徑進(jìn)行維權(quán)，而是憑借家族勢力采用阻工等方式尋求解決。一些村干部缺乏法制意識，宗派作風(fēng)濃厚，在一些涉及群眾切身利益的問題上自作主張，，損公肥私。另外，因為公民思想道德教育弱化、重點項目企業(yè)內(nèi)部自身防范不夠等原因，滋生了針對企業(yè)的案件、事件，使盜竊、敲詐等違法犯罪人員有可乘之機。

五、項目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾方面特點

（1）工業(yè)項目推動作用不斷增強

按照縣委、縣政府關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程的通知精神，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進(jìn)一步加大對工農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目的督促檢查力度。

（2）商貿(mào)流通項目投資力度不斷加大

今年，我縣商貿(mào)流通項目累計完成投資2.73億元，其中5萬噸棉花倉儲項目、10萬噸糧食儲備庫項目和民農(nóng)資建設(shè)項目已全面竣工并投入運營。這些項目的建成有力地推進(jìn)了我縣商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（3）基礎(chǔ)設(shè)施項目支撐作用不斷增強

羌危險段公路改造工程、損壞路段段公路改造工程已建成通車；2008年中小學(xué)危房改造、縣二中建設(shè)和2009年農(nóng)村安全飲水項目已全面完成年度投資計劃

（4）重點前期項目突破預(yù)定階段

城市生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)項目、文化體育用品專業(yè)街建設(shè)項目、蘆筍加工生產(chǎn)線項目和生態(tài)旅游項目已完成前期準(zhǔn)備工作，提前開工建設(shè)；城北供水改造工程可研通過專家評審；西苑灌區(qū)改造工程可研報上級有關(guān)部門審批；20萬噸小麥淀粉生產(chǎn)線、生物發(fā)電廠建設(shè)和上下五千年旅游觀光等3個項目已完成備案立項。

二、工作措施

1、把招商引資放在全縣工作的突出位置

適度向鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門分解任務(wù)，形成全縣大招商，全民抓招商的氛圍。

2、加大申請國家投資項目的爭取力度

今年以來，尤其是11月以后，我們搶抓國家保增長擴內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)西移的歷史機遇，放開膽子，解放思想，放開手腳大抓項目，切實加強了申請國家投資項目的篩選、申報、儲備、爭取力度，搶時間完善前期項目多項手續(xù)，加大與中省市有關(guān)部門的溝通銜接，加大跑項目爭資金力度，已落實國家投資項目16個，落實資金4258萬元，并使一批重點項目納入了國家投資盤子。

三、存在的問題

2009年，我們在項目建設(shè)上取得了較好成績，但任然存在很大的問題主要表在以下幾個方面

1、土地審批和環(huán)評審批等手續(xù)辦理滯后，影響了項目的順利推進(jìn)

2、原材料供應(yīng)不足，影響了項目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效

3、企業(yè)融資不暢，影響了項目的建設(shè)步伐

造成這些問題是原因：一是政府職能部門在靈活運用國家政策為企業(yè)服務(wù)上缺乏創(chuàng)新精神。事實上在靈活運用國家政策和我縣實際相結(jié)合的過程中，一些主要政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員依舊因循守舊，跳不出傳統(tǒng)的思維定式、辦事方法，過多的重視部門利益而忽視了大局利益，為企業(yè)排憂解難不夠。。

二是企業(yè)金融擔(dān)保體系不健全。項目建設(shè)過程中，資金不足，融資困難，是一個普遍性的問題。在調(diào)研時，企業(yè)負(fù)責(zé)人都提到，金融單位對企業(yè)扶持的態(tài)度非常積極，但就是找不到可以為企業(yè)作擔(dān)保的單位和經(jīng)濟實體，導(dǎo)致貸款無法到位，項目建設(shè)停滯不前。因此，當(dāng)前建立健全金融擔(dān)保體系，成立必要的中介機構(gòu)，也是我們亟待解決的一個主要問題。

三是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境仍然不夠?qū)捤伞Ｒ粋€寬松的優(yōu)良環(huán)境是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

四是包項目領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)重視程度不夠。

六、對優(yōu)化項目建設(shè)的建議

1、加大宣傳力度，營造優(yōu)化項目建設(shè)的良好氛圍

通過各種媒體大力宣傳優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，及時宣傳各級黨委、政府優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的政策規(guī)定，弘揚為優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境做出貢獻(xiàn)的好典型、好事例，用形式多樣，群眾喜聞樂見的方法，積極宣傳造優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的良好氛圍。

2、從機制上、體制上解決項目建設(shè)環(huán)境不優(yōu)的問題

一是完善項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人任成員，并下設(shè)辦公室，具體領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)的優(yōu)化項目環(huán)境工作。對全區(qū)的優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境工作進(jìn)行決策，辦公室每月項目調(diào)度會，對發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾，要責(zé)成相關(guān)部門及時處理，紀(jì)委、監(jiān)察二辦督查部門要對承辦單位跟蹤督查，成為一種長效機制。

建設(shè)項目調(diào)研范文第4篇

一、基本情況和主要特點

近年來，全區(qū)上下緊緊圍繞“工業(yè)立區(qū)，振興××，強區(qū)富民”的工作思路，突出招商引資、工業(yè)經(jīng)濟和民營經(jīng)濟三大重點，把招商引資作為第一號工作，以“引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增強核心競爭力”為目標(biāo)，引進(jìn)了一批投資額大、帶動力強、成長性好的大項目。個重點項目總投資額超過億元，今年計劃完成投資億元；截止月底，已完成投資億元，占計劃的。投資額萬元以上的項目個，其中過億元的個；目前已建成投產(chǎn)、運營的項目個；以形象進(jìn)度考核，超額完成形象進(jìn)度的項目個，完成的個，未完成的個。重點項目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾個特點：

（一）重視程度高。今年，區(qū)委、區(qū)政府把重點項目建設(shè)和招商引資擺在同等重要的位置，月份出臺了《關(guān)于加快全區(qū)重點項目建設(shè)的意見》，成立了區(qū)委分工書記任主任的重點項目建設(shè)管理委員會，制定了考核辦法，完善并繼續(xù)推行了領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制度。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次帥隊到國外和長三角、珠三角進(jìn)行項目推介、定向招商，著重引進(jìn)國內(nèi)、世界強，對重點項目建設(shè)情況親自進(jìn)行檢查、調(diào)度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直部門對每個重點項目都明確一套班子全方位包保負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)人深入項目建設(shè)第一線，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的實際問題，強促項目建設(shè)速度。政府相關(guān)部門積極配合，主動為項目建設(shè)搞好服務(wù)，確保了重點項目健康發(fā)展。

（二）建設(shè)速度快。個重點建設(shè)項目中，鋼材大市場、雙德利紡織繡品有限公司、天庭樂園二期工程已全面運營或投產(chǎn)，預(yù)計年內(nèi)還將有個項目能夠竣工投產(chǎn)。骨干重點項目如××集團石膏板及熱電、鹽化工和××大市場，目前已完成投資分別達(dá)到億元、億元和億元，超額完成了工程形象進(jìn)度。

（三）結(jié)構(gòu)布局合理。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，個重點項目中一產(chǎn)項目個，投資億元，二產(chǎn)項目個，投資額億，三產(chǎn)項目個，投資額億元，符合我區(qū)實際和區(qū)委確定的經(jīng)濟發(fā)展三年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)。從區(qū)域布局來看，以兩個園區(qū)輻射帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的模式比較合理，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)明顯。××工業(yè)園功能區(qū)劃分得當(dāng)，進(jìn)園項目檔次高，項目與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)聯(lián)系密切，項目之間關(guān)聯(lián)度高。機電工業(yè)園為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資提供了平臺，消除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在區(qū)位優(yōu)勢上的差別，目前，入園項目達(dá)到個，為實現(xiàn)資源共享、加速發(fā)展，奠定了良好基礎(chǔ)。

（四）項目特色明顯。圍繞我區(qū)資源優(yōu)勢引進(jìn)的鹽化工和石膏板規(guī)模大、效益好、主導(dǎo)產(chǎn)品突出、輻射帶動能力強，使資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，項目的建成將成為我區(qū)工業(yè)企業(yè)的龍頭和經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。××鎮(zhèn)以石膏、巖鹽開采加工為龍頭，引進(jìn)的××石膏礦、宏達(dá)鹽業(yè)、××鹽業(yè)有限公司項目帶動能力強，財政貢獻(xiàn)率高。××鎮(zhèn)以銀海紡織為重點，逐步擴大到棉紡、亞麻紡織、蠶繭制絲，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和聚集效應(yīng)明顯。光彩大市場、天庭樂園等項目對增強城區(qū)功能，提高城市化水平，帶動人流、搞活物流起到了很大作用。

二、存在的主要問題

（一）建設(shè)資金短缺。從調(diào)查情況看，除部分骨干重點項目建設(shè)資金充足外，多數(shù)重點項目建設(shè)都受到了資金缺乏的制約。部分項目實力不足、自有資金少；有的項目把建設(shè)資金放在抵押土地證獲得銀行貸款上，貸款不到位，項目癱瘓，建設(shè)停滯；有的項目以老廠為主，對在建項目重視程度不夠，投入不足；更有的項目業(yè)主以資金不足和未拿到土地證為借口，圈而不建，等待觀望，另有他圖。

（二）建設(shè)速度不平衡。今年，重點項目建設(shè)速度總體上較以往有了較大提高，但園區(qū)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）之間和項目建設(shè)之間建設(shè)速度很不平衡。主要原因：一是督導(dǎo)不力。個別重點項目包保人、項目所屬單位負(fù)責(zé)人，精力分散，形不成合力，沒有真正把重點項目建設(shè)放在突出位置。項目所屬單位只求本單位有個重點項目，不至于“光板”，面子上過得。二是重引進(jìn)輕服務(wù)。有的部門或單位在協(xié)議簽定前滿口承諾，簽定后不管不問，滿足于簽定協(xié)議或搞了開工儀式，數(shù)字一報，算是完成了引資任務(wù)，對項目缺乏必要的跟蹤服務(wù)。如去年底簽約的一個項目，今年月拿到建設(shè)用地，在完成場平后才發(fā)現(xiàn)，場址地下鋪有煤氣和通信光纜管道，根本不能建廠房，影響了項目建設(shè)速度，影響了投資環(huán)境。三是“圈而不建”現(xiàn)象明顯。少數(shù)重點項目因業(yè)主實力不足、注意力轉(zhuǎn)移等原因，長時間不動工建設(shè)或圍起院墻就算了，使現(xiàn)有的土地資源得不到回報，新引進(jìn)的項目也難以落地。

（三）發(fā)展環(huán)境有差距。一是“三亂”現(xiàn)象有所抬頭。職能部門執(zhí)法過程中以罰代管、罰無憑據(jù)、漫口要價、態(tài)度蠻橫，只顧部門利益和個人利益，沒有大局意識的行為，對發(fā)展環(huán)境造成了較壞的影響。二是職能部門服務(wù)不到位。部分職能部門服務(wù)意識淡化，責(zé)任心不強，使引來的大項目遲遲不能落地，落地后，也因手續(xù)辦理遲緩，收費項目繁雜，影響了重點項目建設(shè)速度。原來運轉(zhuǎn)較好的區(qū) 行政審批中心幾乎成了職能部門的招牌，沒有實現(xiàn)便捷、高效的目的；三是治安環(huán)境不容樂觀。項目所在地有村霸、路霸、市霸搞訛詐、強買強賣和偷盜行為。相關(guān)職能部門工作不積極主動，事后整治多，事前預(yù)防少，甚至對違法犯罪，特別是非法強攬工程視而不見、置若罔聞、聽之任之或推諉扯皮。

（四）個別項目質(zhì)量差。從調(diào)查來看，個別項目質(zhì)量差，主要是科技含量不高，產(chǎn)品檔次較低。有的項目規(guī)模小，投資密度小，輻射帶動能力差；有的項目實際投入與立項規(guī)模不符，甚至相差幾倍：有的僅是租賃了一處廠房，弄上一些陳舊設(shè)備，便號稱是投資上千萬或幾千萬的項目，致使重點項目名不副實。出現(xiàn)這種情況，反映某些單位注重項目數(shù)量、輕視項目質(zhì)量以及被動應(yīng)付的消極態(tài)度。

三、幾點建議

（一）思想認(rèn)識再提高。沒有投入，就沒有產(chǎn)出；沒有大投入，就沒有大產(chǎn)出。項目是加大投入的有效載體，沒有項目，投入就無從談起；沒有大項目，就難有大投入。推進(jìn)重點項目建設(shè)，既是增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的迫切要求，也是加強財源建設(shè)、解決財政緊張問題、實現(xiàn)社會穩(wěn)定的現(xiàn)實需要，抓住了重點項目建設(shè)就等于抓住了加快發(fā)展的關(guān)鍵。實施“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略三年來，我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有了較大改觀，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直部門都引進(jìn)了一批大項目，為今后經(jīng)濟的快發(fā)展、大發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。但是，與其它兄弟縣市區(qū)及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比，不論是項目數(shù)量、還是項目質(zhì)量，差距是顯而易見的。對此，我們必須認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強加快重點項目建設(shè)的使命感和緊迫感，不斷增進(jìn)“項目就是財源，項目就是后勁”和“只有大項！目，才有大發(fā)展”的共識，一切從“工業(yè)立區(qū)”的發(fā)展思路出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的重點項目，快馬加鞭，再掀招商引資的新，再掀加快重點項目建設(shè)的新，真正把重點項目建設(shè)這篇文章做好、做實、做出成效。

（二）監(jiān)管措施再強化。一是提升重點項目管理標(biāo)準(zhǔn)。要立足“突出重點、重點突出和集中力量辦重點、辦大事”的原則，結(jié)合項目的規(guī)模大小、科技含量、市場前景、財政貢獻(xiàn)、安置就業(yè)等指標(biāo)，對現(xiàn)有個重點項目重新進(jìn)行一次審查和篩選，進(jìn)一步提高和優(yōu)化重點項目群體的質(zhì)量和檔次，升華重點，避免浪費，集中全力重點抓、抓重點。二是繼續(xù)完善動態(tài)管理機制。為充分發(fā)揮項目重點管理效能，建議繼續(xù)推進(jìn)和完善重點項目進(jìn)入、退出制度；對于新引進(jìn)和新上的好項目、大項目，要及時納入重點管理范圍，對于建設(shè)速度慢、效益差、圈而不建的項目，要堅決調(diào)出重點管理的范圍，并視其情況取消各種優(yōu)惠政策和待遇，支持、保護(hù)建設(shè)大項目的積極性。三是加大跟蹤服務(wù)力度。既要抓好大項目的引進(jìn)工作，又要高度重視項目建設(shè)投產(chǎn)工作，著力解決重引進(jìn)、輕建設(shè)的問題，使其早運營、早見效。在具體工作中，除應(yīng)加大投產(chǎn)運營項目在考核中的比重外，對建成、投產(chǎn)運營的重點項目要像引進(jìn)項目工作那樣，建立和推行監(jiān)管制度，強化跟蹤服務(wù)，真正使重點項目建設(shè)帶來實效。四是進(jìn)一步膨脹重點項目群體。在加強重點項目管理工作中，要把不斷增加重點項目數(shù)量放在頭等重要的位置上，繼續(xù)加大實施“一號”工作的力度，著力引進(jìn)和建設(shè)大、高、外項目。重點面向歐洲，主攻日韓，瞄準(zhǔn)長三角、珠三角，圍繞大企業(yè)、大財團和戰(zhàn)略投資者作文章，由“招商”轉(zhuǎn)向“選商”，千方百計膨脹重點項目群體。

建設(shè)項目調(diào)研范文第5篇

一、基本情況和主要特點

近年來，全區(qū)上下緊緊圍繞“工業(yè)立區(qū)，振興××，強區(qū)富民”的工作思路，突出招商引資、工業(yè)經(jīng)濟和民營經(jīng)濟三大重點，把招商引資作為第一號工作，以“引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增強核心競爭力”為目標(biāo)，引進(jìn)了一批投資額大、帶動力強、成長性好的大項目。個重點項目總投資額超過億元，今年計劃完成投資億元；截止月底，已完成投資億元，占計劃的。投資額萬元以上的項目個，其中過億元的個；目前已建成投產(chǎn)、運營的項目個；以形象進(jìn)度考核，超額完成形象進(jìn)度的項目個，完成的個，未完成的個。重點項目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾個特點：

（一）重視程度高。今年，區(qū)委、區(qū)政府把重點項目建設(shè)和招商引資擺在同等重要的位置，月份出臺了《關(guān)于加快全區(qū)重點項目建設(shè)的意見》，成立了區(qū)委分工書記任主任的重點項目建設(shè)管理委員會，制定了考核辦法，完善并繼續(xù)推行了領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制度。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次帥隊到國外和長三角、珠三角進(jìn)行項目推介、定向招商，著重引進(jìn)國內(nèi)、世界強，對重點項目建設(shè)情況親自進(jìn)行檢查、調(diào)度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直部門對每個重點項目都明確一套班子全方位包保負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)人深入項目建設(shè)第一線，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的實際問題，強促項目建設(shè)速度。政府相關(guān)部門積極配合，主動為項目建設(shè)搞好服務(wù)，確保了重點項目健康發(fā)展。

（二）建設(shè)速度快。個重點建設(shè)項目中，鋼材大市場、雙德利紡織繡品有限公司、天庭樂園二期工程已全面運營或投產(chǎn)，預(yù)計年內(nèi)還將有個項目能夠竣工投產(chǎn)。骨干重點項目如××集團石膏板及熱電、鹽化工和××大市場，目前已完成投資分別達(dá)到億元、億元和億元，超額完成了工程形象進(jìn)度。

（三）結(jié)構(gòu)布局合理。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，個重點項目中一產(chǎn)項目個，投資億元，二產(chǎn)項目個，投資額億，三產(chǎn)項目個，投資額億元，符合我區(qū)實際和區(qū)委確定的經(jīng)濟發(fā)展三年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)。從區(qū)域布局來看，以兩個園區(qū)輻射帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的模式比較合理，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)明顯。××工業(yè)園功能區(qū)劃分得當(dāng)，進(jìn)園項目檔次高，項目與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)聯(lián)系密切，項目之間關(guān)聯(lián)度高。機電工業(yè)園為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資提供了平臺，消除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在區(qū)位優(yōu)勢上的差別，目前，入園項目達(dá)到個，為實現(xiàn)資源共享、加速發(fā)展，奠定了良好基礎(chǔ)。

（四）項目特色明顯。圍繞我區(qū)資源優(yōu)勢引進(jìn)的鹽化工和石膏板規(guī)模大、效益好、主導(dǎo)產(chǎn)品突出、輻射帶動能力強，使資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，項目的建成將成為我區(qū)工業(yè)企業(yè)的龍頭和經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。××鎮(zhèn)以石膏、巖鹽開采加工為龍頭，引進(jìn)的××石膏礦、宏達(dá)鹽業(yè)、××鹽業(yè)有限公司項目帶動能力強，財政貢獻(xiàn)率高。××鎮(zhèn)以銀海紡織為重點，逐步擴大到棉紡、亞麻紡織、蠶繭制絲，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和聚集效應(yīng)明顯。光彩大市場、天庭樂園等項目對增強城區(qū)功能，提高城市化水平，帶動人流、搞活物流起到了很大作用。

二、存在的主要問題