前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目報告書范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項目報告書范文第1篇

項目起止時間

年月日——年月日

項目協(xié)作單位項目主持人

項目組成員

1

2

3

4

項目聯(lián)系人

聯(lián)系電話

驗收日期:年月日

連云港師范高等專科學(xué)?？蒲刑?/p>

填寫說明:

1.研究工作結(jié)束后二個月內(nèi)報送科研處(省市級一式三份,校級一式二份)

2.表格內(nèi)容必須逐項認真填寫,采用國家公布的標準簡化漢字.

3.填入表中的各項內(nèi)容或數(shù)據(jù),必須是科研經(jīng)費資助期間所取得的結(jié)果.

4."完成論著"中"全國性期刊"是指在國內(nèi)可公開訂閱,銷售,也可向國外出口和交換的刊物.

5.省市級科研項目成果應(yīng)按有關(guān)要求標注項目名稱及批準文號

一,簡表

項目名稱

項目負責(zé)人

專業(yè)技術(shù)職務(wù)

研究類別打√

基礎(chǔ)研究B.應(yīng)用基礎(chǔ)研究C.應(yīng)用研究D.試驗發(fā)展E.社會科學(xué)

實際參加人數(shù)

高級

中級

初級

博士后

博士生

碩士生

研究經(jīng)費

資助總額

萬元

研究期限

計劃起止年月

實際支出金額

萬元

實際完成年月

研究結(jié)果

學(xué)術(shù)交流(次)

(篇)

專著出版(部)

大會特邀報告

分組報告或展示

全國性科技期刊

國外學(xué)術(shù)刊物

已出版

待出版

國際

國內(nèi)

評議,鑒定(項)

專利(項)

已推廣,采納或其它

申請

授權(quán)

研究工作總結(jié)摘要

二百字

主題詞

二,項目研究計劃要點及執(zhí)行情況概述

項目任務(wù)書規(guī)定的研究內(nèi)容和目標,項目執(zhí)行情況的評價,包括哪些內(nèi)容作了必要的調(diào)整和變動,哪些研究內(nèi)容未按計劃進行,原因何在.

三,項目研究工作主要進展和所取得的成果

研究工作的理論創(chuàng)新程度或?qū)嶋H應(yīng)用價值,研究成果的社會評價等,包括代表性成果介紹,說明其水平和影響,并簡要闡述其科學(xué)意義或應(yīng)用前景等.

四,項目存在的問題,縱深研究的建議及其他需要說明的情況

項目存在的問題

縱深研究的建議

其他需要說明的情況

五,論文,出版專著目錄

序號

成果類型

成果名稱

時間

卷(期)

起止頁碼

出版社

社址

申請專利

備注

(注:1,論文注明:刊物名稱,時間,卷(期),起止頁碼,著作:時間,出版社,社址;

2,省市級科研項目需上報成果原件(復(fù)印件)三份;校級科研項目上報成果原件一份;

3,省市級科研項目成果應(yīng)按有關(guān)要求標注項目名稱及批準文號)

六,項目經(jīng)費決算表

結(jié)題種類:單位:元

正常

中止

撤銷

提前結(jié)題

批準資助總金額

(一)撥入經(jīng)費

合計

(二)經(jīng)費支出

合計

1.小計

(三)經(jīng)費結(jié)余

七,項目驗收專家組審評意見

專家

組成

員名

單

單

1

2

3

4

專

家

組

意

見

負責(zé)人(簽章)

年月日

主管

部門

意見

項目報告書范文第2篇

大家好！

我的發(fā)言分三個部分，一是學(xué)習(xí)心得、二是2005年項管部工作總結(jié)、三是2006年項管部工作規(guī)劃。

第一部分、學(xué)習(xí)心得

我于2月28日回公司參加2006年工作會，工作會開完后，原創(chuàng)：公司領(lǐng)導(dǎo)安排我在公司學(xué)習(xí)一段時間。自2006年3月6日至3月23日，共學(xué)習(xí)17天，通過在公司17天的學(xué)習(xí)，體會與感受頗深！

一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標。在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負責(zé)人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢看好，形勢逼人；都能體會到，如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點的不斷出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行，極大的鼓舞了士氣，增強了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標一定會全面實現(xiàn)！

二、學(xué)習(xí)體會公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運行。規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié)，在的時候，我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進行了調(diào)整，并根據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個人看來，因為缺少自營項目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次學(xué)習(xí)的機會，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問請教了公司相關(guān)專業(yè)人員，對管理體系的認識與理解更加深刻。管理體系的有效運行，全面規(guī)范了企業(yè)的行為，明確了責(zé)、權(quán)、利，有效的提高了企業(yè)的運行效率，盡可能的規(guī)避了風(fēng)險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的，我們要更強力的進行推行與維護。

三、通過參觀在建工程，旁聽項目班子述職，感受到公司項目管理水平在提升，監(jiān)控力度在增強，工作不做老好人，不走過場。在學(xué)習(xí)期間，我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目，并聽了格蘭康都項目班子成員的述職，相當(dāng)遺憾的是，沒時間在項目上住上幾天，沒能更深入的去理解、學(xué)習(xí)項目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。不過，通過走馬觀花的看項目管理，也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升：CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準，體現(xiàn)了項目的精心策劃、精心管理與維護，值得學(xué)習(xí)的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀的項目中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項管部、質(zhì)安部對項目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實，作風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎罰時動真格的。

四、感受到公司執(zhí)行力在增強。工作會開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報告，公司各部門都迅速制定了本部門06年工作規(guī)劃，各個部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項目、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中，在項目會議上，在項目述職中，都能感受到指令在向下傳達與執(zhí)行。在這次項目的述職會議上，因項目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報，對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。一個好的制度，一個好的體系，一個好的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會達到好的效果，否則就會打折扣，我想，作為一個遠離總部的區(qū)域分公司，公司對我們的監(jiān)控力度相對較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè)，更要強調(diào)執(zhí)行。

五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細化管理與能力讓人感動、折服。在學(xué)習(xí)期間，參加了一些技術(shù)標、商務(wù)標的評審會、旁聽了一些項目管理會、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會），基本上開會都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點，這種對工作的全身心投入，對事業(yè)的熱愛，對下級的反復(fù)講解與灌輸，對管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

六、通過聽領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫。在公司期間，我?guī)缀跖c每個領(lǐng)導(dǎo)進行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問題，與大多數(shù)部門進行了溝通，與專業(yè)對口部門則進行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學(xué)習(xí)期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對我以后的工作大有幫助。

七、本次學(xué)習(xí)的不足

對部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是加強內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水平，傳達公司思路，以點帶面的一個好方式，應(yīng)該有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí)，對于學(xué)習(xí)方式有如下思考：1、沒有制定學(xué)習(xí)計劃2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時間太短，沒有更多的把握學(xué)習(xí)機會3、沒有在好的項目上呆上幾天，沒有深入學(xué)習(xí)項目管理4、因信息不靈通，錯過了一些學(xué)習(xí)的機會。

以上心得與各位同仁共享。

第二部分、項管部05年工作總結(jié)

我于2005年10月出任項管部經(jīng)理，在項管部工作時間較短，對前一段的工作情況不是很了解?？偟膩碚f，去年的項目管理水平不高、基礎(chǔ)管理薄弱、監(jiān)控力度不強，出現(xiàn)了一些虧損項目與管理問題，在這里我做一個簡單的回顧。

一、2005年生產(chǎn)情況

去年在建項目八個，去年總施工產(chǎn)值，年初計劃營業(yè)額，去年新竣工項目三個，即上海晨鳴造紙機械有限公司第一聯(lián)合廠房工程、統(tǒng)一能源（射陽）熱電廠A標段工程、昆山翊騰電子廠房工程，三個項目均于去年辦理完結(jié)算。目前睢寧縣政府辦公大樓項目形象工程已全部完成，現(xiàn)正在辦理竣工驗收及結(jié)算。2005年新開項目二個，即湖州大洋電子廠房工程，合同額2810萬，加今年簽訂的二期工程及部分增加工作量，實際合同額已超過4000萬；嘉興馬克西馬項目，合同額220萬元。

去年在項目管理上有二大亮點，一是白龍港項目獲上海市市政工程金獎，這是五局在上海的第一個市政金獎工程；二是晨鳴項目獲中建總公司效能監(jiān)察二等獎。

去年發(fā)生重大安全事故一次，2005年9月8日，合肥供電新村項目發(fā)生一起高空墜落事故，死亡一人。

目前還有在建項目五個，分別為合肥供電新村項目、湖州大洋電子廠房工程項目、嘉興馬克西馬項目、嘉興東方新家園項目、溫洲楊府山工程。自年初開始計算，以上項目總計末完工作量約5200萬元。

二、2005年10月后，項目管理部主要做了如下一些工作

1、完善項目管理部組織機構(gòu)，充實人員，制定部門工作職責(zé)及各崗位工作職責(zé)，完善項目管理體系。項管部是如何干好活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門，長期以來，人員一直很不穩(wěn)定，部門編制不到位，2005年年底，分公司充實了項目管理部人員，四個崗位人員基本到位。根據(jù)崗位設(shè)置與公司的三證合一認證體系，各部門對部門工作職責(zé)進行了分工與協(xié)調(diào)，基本明確了部們工作職責(zé)。根據(jù)部們工作職責(zé)，我們對其進行了分解，確定了崗位工作職責(zé)。同時出臺了一些工作流程與工作制度，項管部的工作在有序的運行。

2、以二書一報為著力點，新開項目均有項目策劃書與項目責(zé)任書。根據(jù)公司的要求，去年分公司新開項目均由項管部牽頭，制定了項目策劃書與項目責(zé)任書，并經(jīng)分公司審批后實施。尤其是針對聯(lián)營項目的特點，制定了聯(lián)營項目的項目策劃書，雖然還有很多需完善的地方，但執(zhí)行起來效果較好。公司《項目月報表》出臺后，項管部要求每個項目遵照執(zhí)行，所有項目均已上報了今年一、二月份月報，形式上已具備，但內(nèi)容不全，理解五花八門，極不規(guī)范。

3、加強對項目的監(jiān)督檢查力度。項管部力量充實后，對上海地區(qū)周邊項目每月最少進行了一次檢查，對合肥項目與溫州項目進行了一次檢查。對區(qū)域周邊的項目，我們的監(jiān)督與管理力度較大，尤其是湖州大洋電子廠房工程，項目體量較大，關(guān)系復(fù)雜，管理難度較大，項管部基本每月進行了二次以上的協(xié)調(diào)，項目工作在提升，風(fēng)險在降低，取得了較好的效果。

4、根據(jù)項目責(zé)任書對項目進行考核。根據(jù)項目責(zé)任書，對簽訂責(zé)任書的湖州大洋電子項目部與嘉興馬克西馬項目堅持每月進行了考核。

5、組織分公司對三證合一的學(xué)習(xí)，負責(zé)體系的執(zhí)行與維護工作。去年項管部組織了二次對三證合一體系的學(xué)習(xí)。

6、參與射陽遺留問題的處理。去年年底三次赴射陽協(xié)調(diào)解決遺留問題與工程結(jié)算事宜，時間長的一次在射陽呆了五天。

7、組織分公司每月生產(chǎn)例會。分公司堅持每月生產(chǎn)例會制度，項管部負責(zé)組織例會，并請分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解決一些生產(chǎn)問題。原創(chuàng)：

第二部分：2006年工作規(guī)劃

根據(jù)孫總的工作報告，公司項目管理研討會精神與王總工作報告，結(jié)合年度工作目標，今年的合同額要達到1.6億、營業(yè)額要達到1個億，要完成本年度營業(yè)額工作目標，在建工程末完工作量約5200萬，新開工項目至少要完成4800萬元，對營銷工作、項目管理的壓力是很大的，尤其是項目經(jīng)理與能獨擋一面的管理人員是相對緊缺的。2006年項目管理部主要要做好如下工作。

一、加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，注重執(zhí)行力的培養(yǎng)。

1、去年我們對三證合一管理體系進行了二次培訓(xùn)，在分公司機關(guān)層面已全面按體系要求在運行，去年新開項目的管理也基本符合體系要求。今年在項目管理上，我們要嚴格按“三證合一”管理體系要求，根據(jù)公司出臺的各項管理制度，明確各部門與項目的職責(zé)與權(quán)限，讓項目管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。

2、“管理無邊界、溝通無障礙”是一個較高的管理境界，就第二句話來說，我認為是一個工作氛圍的建設(shè)問題，管理者與被管理者，被管理者與管理者，如果能做到溝通無障礙，必將有益于工作的開展和工作效率的提高，有益于決策者對形勢的把握，有利于各項制度的執(zhí)行；在公司總部，這種良性的工作氛圍正在形成，這次我聽了格蘭康都項目部的述職，格蘭康都項目目前是五局在長沙地區(qū)體量最大的自營項目，上次局重點工程綜合檢查名例第十二名，我們也去參觀過這個項目，整體給人的感覺很好，管理很用心、規(guī)范，近幾年還沒有項目在CI與現(xiàn)場管理方面達到這個水平，但是在近一段時間因為文明施工與安全管理出現(xiàn)了一些問題，公司項管部召集項目部班子成員回公司述職，在述職中，提問是相當(dāng)尖刻的，是不留情面，通過提問回答的方式，先問你的工作職責(zé)，再問你出現(xiàn)的這些問題中負有何種責(zé)任，然后問如何改進我們的管理，最后總結(jié)時說，這次述職是指出問題，項目要限期整改，還是比較客氣的，下次述職時如果沒有改進，就是項目班子調(diào)整的時候了。然后宣布處罰決定，項目經(jīng)理罰款五千、項目副經(jīng)理與技術(shù)負責(zé)人各罰款二千。會后，項目經(jīng)理與我交流時很坦誠的說，就是要這樣搞，動真格的才能把事做好，我心服口服。我們今年的項目管理一定要培育這種氛圍，一定要強力推行執(zhí)行力的建設(shè)，一定要加大處罰與兌現(xiàn)的力度。

二、做好二書一報工作，提升項目管理與監(jiān)控水平。二書一報即項目前期策劃書、項目責(zé)任承包書與項目月報表。去年新開工項目均有項目策劃書與項目責(zé)任承包書，今年元月分開始，所有項目均上報了項目月報表，但是內(nèi)容還不完整，理解不一致，填報不規(guī)范，利用本次機會，我們將召開專們的項目研討會，對二書一報做一個宣貫工作，以后如再有對二書一報不重視的項目，我們也將項目班子成員召回述職，也要處罰。

三、以公司管理體系為基礎(chǔ)，以項目“二書一報”、法人管項目、三集中管理為核心，以過程檢查、專項檢查、召回述職、更換項目管理人員、加大考核獎罰力度為手段，控制項目風(fēng)險，全面提升項目管理水平與盈利能力。今年項管部計劃加強對項目的考核與檢查力度，對上海周邊二小時車程范圍內(nèi)的項目，項管部每月組織一次綜合考評，距離較遠的項目，項管部每二個月組織一次綜合考評，對檢查結(jié)果要有通報、有整改、有反饋、有獎罰。

四、全力培育新的亮點，以點帶面，提升項目管理水平。2006年如有較好載體，計劃創(chuàng)一個CI金獎工程，為2007年創(chuàng)一個省級優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)。2006年計劃推出一個優(yōu)秀QC活動小組或創(chuàng)一道中建總公司工法。在建項目嘉興東方新家園創(chuàng)市標化工地，溫洲楊府山工程創(chuàng)市標化工地。

五、加強技術(shù)管理和新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。這里要強調(diào)一點的是工程檔案管理，去年公司成立了檔案室，專門負責(zé)工程檔案資料的歸檔工作。根據(jù)公司歸檔資料的要求，我們對項目進行了宣貫工作，公司要求每個項目竣工驗收后應(yīng)在60天內(nèi)在公司歸檔完畢，沒有歸檔的項目不得發(fā)放項目所有兌現(xiàn)獎金，對沒有獎金的項目則進行處罰。去年竣工的三個項目目前無一在公司歸檔，今年必須加強項目資料的檢查力度，同時將去年的三個項目進行歸檔完畢。原創(chuàng)：

六、質(zhì)量安全管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障。去年的教訓(xùn)是慘痛的，我們在會后要對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，今年我們會加大質(zhì)量、安全專項檢查力度，增加質(zhì)安人員配置，確保全年無重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。

七、積極配合、參與分公司市場營銷工作。今年是市場營銷年，我們要積極配合營銷工作，重點做好項目考查接待工作與技術(shù)標書的編制工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，項目管理工作是一項綜合性極強的核心業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)，部門齊心合力，項目大力支持與理解，共同來將的項目管理工作做好，希望2006年項目管理能得到較大的提升。

項目報告書范文第3篇

內(nèi)蒙古華電包頭發(fā)電工程，規(guī)劃容量4400MW（4×600MW+2×1000MW），一期工程建2×600MW燃煤純凝發(fā)電機組，主要解決包頭地區(qū)“十五”左右的電力缺額，同時增加蒙西電網(wǎng)的東送電力；遠期機組主要通過蒙西電網(wǎng)向京津唐電網(wǎng)送電。由中國華電集團公司獨資建設(shè)。本期工程由西北電力設(shè)計院和內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院共同設(shè)計。

本工程建設(shè)單位：內(nèi)蒙古華電包頭發(fā)電有限公司。本期工程為2×600MW燃煤發(fā)電機組，根據(jù)施工項目合同，我公司承擔(dān)2#機組的工程項目。

華電包頭發(fā)電廠位于內(nèi)蒙古包頭市。包頭地處華北北部，位于西部，是我國西北邊陲重鎮(zhèn)，北靠蒙古人民共和國，南臨黃河，東西連接沃野千里的士默川平原，陰山山脈橫貫中部，包蘭鐵路、京包鐵路縱貫市區(qū)，110國道從市區(qū)南側(cè)通過，是連接我國華北和西北的重要交通樞紐。

廠址位于包頭市區(qū)南側(cè)，距市中心8km，南環(huán)城高速路從其北側(cè)通過，東鄰五一農(nóng)場，西鄰昆都侖河，南靠黃河公司五隊，北靠220KV輸電線路和巴爾泰村。北側(cè)為規(guī)劃的化工基地，廠址南約2km有規(guī)劃的500KV變電站。

根據(jù)華電包頭綜合網(wǎng)絡(luò)進度，要求2#機組于2007年4月投產(chǎn)發(fā)電。

本臺機組鋼結(jié)構(gòu)于2004年7月20日起吊，鍋爐鋼架于2005年9月23日吊裝第一鉤，寫稿日期為2007年5月。

2.大型機械配備量

大型機械配備表如表1所示。

3.大型起重機械布置及說明

大型起重機械布置見圖1。

3.1 TQ300塔式起重機布置在鍋爐組合場，其南側(cè)軌道與40噸龍門吊重合，負責(zé)組合場六道的制作以及設(shè)備卸車工作。

3.2 7200型履帶吊布置在鍋爐尾部，負責(zé)鍋爐尾部鋼架及空氣預(yù)熱器的吊裝就位工作，工程后期該車做為機動大型吊裝機械負責(zé)全現(xiàn)場設(shè)備的卸車、轉(zhuǎn)移工作。

3.3 40噸龍門吊布置在鍋爐組合場，負責(zé)水冷壁以及包墻的組合以及運輸裝車工作。

3.4 QM63/42型龍門吊布置在鍋爐組合場，負責(zé)鍋爐受熱面、鍋爐鋼架的組合以及設(shè)備卸車工作。

3.5 DBQ4000/125型塔式起重機布置在鍋爐鋼架右側(cè)，軌道方向考慮除氧間的吊裝與鍋爐主體垂直布置，主要負責(zé)除氧間設(shè)備存放、鍋爐鋼架吊裝、受熱面設(shè)備的安裝及煙風(fēng)煤管道及鍋爐房的緊身封閉結(jié)構(gòu)吊裝。

3.6 CKE2500型履帶吊安裝在除氧間東側(cè)，負責(zé)除氧間設(shè)備的吊裝。

3.7 SC160/160施工升降機布置在鍋爐鋼架右側(cè)，負責(zé)施工人員的運送以及鍋爐小件的吊裝、保溫巖棉的運送。

3.8 CKE4000C型履帶吊安裝在鍋爐尾部，主要負責(zé)空氣預(yù)熱器、尾部鋼架、爐后包墻以及電除塵設(shè)備基礎(chǔ)立柱的吊裝工作。

3.9 HK40/21B型塔式起重機布置在電除塵基礎(chǔ)中部，安裝方式為固定式，負責(zé)電除塵主體框架、陰陽極板以及附屬設(shè)備的吊裝。

4.鍋爐及大件設(shè)備的吊裝方法

4.1 鋼結(jié)構(gòu)的吊裝

如圖2，整個鋼架為全鋼結(jié)構(gòu)，由柱、梁、垂直支撐、水平支撐、次梁、頂板梁和平臺扶梯組成，承載體系為桁架，連接形式采用鉸接，主要承載桿件之間采用扭剪型高強度螺栓連接。構(gòu)件寬度為45.2米，深為48.9米（B1—B6），標高為87.1米，構(gòu)架沿鍋爐高度劃分為七層，第一層為0-6.8米；第二層為6.8-17米；第三層為17-28.8米；第四層為28.8-39.8米；第五層為39.8-59米；第六層為59-71.2米；第七層為72.2米到板梁。DBQ4000型塔機塔式工況主臂69.2米，副臂51米，最大工作半徑58米，額定載荷14800㎏，最小工作半徑30米，額定載荷69100㎏，可以滿足工程大件吊裝需要。CKE4000C型履帶起重機主臂72米，副臂54米，最大工作半徑82米，額定載荷6900㎏，最小工作半徑34米，額定載荷46400㎏，可以滿足鍋爐鋼架及附屬設(shè)備的吊裝需求。

4.2 汽包的吊裝

鍋爐汽包由上海鍋爐廠有限責(zé)任公司制造生產(chǎn)，鍋筒內(nèi)徑為1743mm，壁厚135mm，鍋筒總長28348mm，封頭采用球型封頭，材質(zhì)為13MnNiMo54；鍋筒重177066kg，內(nèi)部裝置18641kg，汽包U型吊架重13277kg，鍋筒卸車及吊裝時總重量為195707kg。鍋筒布置于B1-B1.3之間，鍋筒中心到B1列中心為2440mm，就位中心標高74600mm，由兩套U型吊架吊掛于汽包吊架梁上。

如圖3，吊裝器具采用專用起吊設(shè)備，即將4臺20噸卷揚機固定在底拍上，卷筒鋼絲繩穿繞2組200噸滑輪組與汽包用直徑110㎜鋼絲繩進行連接。起吊時左側(cè)卷揚機先慢慢起吊，右側(cè)汽包端部用5t卷揚機牽引，以防止汽包與鋼架在開始傾斜起吊時相撞。待傾角度到30°時，滑輪組系統(tǒng)同步等速起吊。起吊過程中排繩必須排列整齊，發(fā)現(xiàn)問題及時報告停止，指揮跟隨汽包同步從兩側(cè)爬梯向上，密切關(guān)注汽包角度，每側(cè)排繩用4掛5T倒鏈和4個10T單輪滑車，在B1，B2頂板梁下側(cè)自制排繩平臺上進行，到達就位標高74.6m時，左側(cè)滑輪組系統(tǒng)停止起吊，右側(cè)滑輪組系統(tǒng)繼續(xù)提升至汽包處于水平狀態(tài)，4臺卷揚機停止提升。一側(cè)用兩掛10t倒鏈，另一側(cè)用水平液壓推進器將汽包水平牽引至正式就位位置，用DBQ4000塔吊將一側(cè)吊桿吊裝就位，待螺母擰好后，將另一側(cè)吊桿吊裝就位，必須當(dāng)兩側(cè)吊桿全部就位后，方可回落卷揚機。

汽包綁扎繩（φ110，4股受力）：

K=130×2×6÷112.5=13.8>10

卷揚機出頭拉力計算

S=112.5×1.0415×（1.04-1）÷（1.0416-1）=9.3t

20t卷揚機滿足要求。

4.3 受熱面的吊裝

如圖4，受熱面采用DBQ4000型塔機和CKE4000C型履帶起重機配合吊裝。

DBQ4000型塔機塔式工況主臂69.2米，副臂51米，最大工作半徑58米，額定載荷14800㎏，最小工作半徑30米，額定載荷69100㎏，可以滿足工程大件吊裝需要。CKE4000C型履帶起重機主臂72米，副臂54米，最大工作半徑82米，額定載荷6900㎏，最小工作半徑34米，額定載荷46400㎏，可以滿足鍋爐受熱面及附屬設(shè)備的吊裝需求。

4.4 電除塵及附屬設(shè)備的安裝

電除塵及附屬設(shè)備采用CKE4000C型履帶起重機和HK40/21B型塔機進行吊裝。

CKE4000C型履帶起重機主臂72米，副臂54米，最大工作半徑82米，額定載荷6900㎏，最小工作半徑34米，額定載荷46400㎏。HK40/21B型塔機安裝高度45.7米，起重臂長50米，最大半徑50米時，額定吊重5000㎏；最小半徑17.8米時，額定吊重16000㎏。電除塵最大跨距處36米，可以滿足電除塵設(shè)備及附屬設(shè)備的吊裝需求。

4.5 三臺主變壓器的卸車、水平運輸及就位

如圖5，華電包頭工程項目共有分項主變壓器三臺，每臺的重量都在190噸左右，由于現(xiàn)場機械設(shè)備的起吊能力有限，采用7200型履帶吊和兩臺50噸汽車吊三機抬吊進行主變壓器的卸車、運輸、就位工作。

7200型履帶吊主臂15.2米，工作半徑5米，額定負載187噸；50汽車吊出桿10.8米，工作半徑3.5米，額定負載43噸，每臺機械按照80%的負荷分配，保障了機械的安全性。

主變壓器進入基礎(chǔ)坑后兩臺50噸汽車吊由于防護墻礙事，已經(jīng)無法開展工作了，工作人員采用200噸單機負載，并在主變壓器下方鋪設(shè)鐵板、放置滾杠等土辦法，使主變壓器順利到達基礎(chǔ)中心位置，通過采用兩臺32噸千斤頂對左右間隙進行調(diào)整的方法，使主變壓器與基礎(chǔ)橫、縱向中心線吻合，就位工作順利結(jié)束。

4.6 汽機定子的就位

如圖6，華電包頭工程汽機定子重320噸，采用新購入的GYT-200（B）型液壓提升裝置進行安裝作業(yè)。GYT-200（B）型提升裝置單缸額定提升力為1960kN（200t），一套設(shè)備由結(jié)構(gòu)相同的四臺液壓千斤頂、兩臺液壓泵站和一個電氣控制臺等主要部套件組成。組合形式為一臺液壓泵站驅(qū)動一臺，相互之間用高壓膠管及電纜連接，組成一個單元，共四個單元。四個單元通過控制電纜與電氣控制臺連接，由電氣控制臺進行集中控制，既可四組聯(lián)動，也可以單臺運行。

2006年7月10日將液壓提升裝置的所有鋼索進行繃勁、預(yù)緊，做好了定子吊裝前的準備工作。2006年7月11日晚8：00正式開始起吊汽機定子，至晚間11：20第一階段垂直起吊結(jié)束，進行水平移動，至凌晨4：00結(jié)束，汽機定子平穩(wěn)地降落于13.7米平臺之上，第一階段吊裝工作宣告結(jié)束。經(jīng)過一天的重新準備工作，于13日凌晨將汽機定子正式就位于基礎(chǔ)之上。

4.7 DBQ4000型塔機機臺的拆除

4.7.1 DBQ4000型塔機機臺（不含尾部和左右側(cè)翼）重約60噸，長13.2米，寬7米，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用65噸汽車吊和兩臺50噸汽車吊三機抬吊完成機臺的拆除。

4.7.2 65噸汽車吊吊點位置為機臺后部臨時吊點，工作半徑6米，出桿18.77米，額定載荷33噸，實際載荷26噸，負載率78%；使用直徑36㎜鋼絲繩，8股受力：

安全系數(shù)K=52×362×8/26000=20倍 安全

4.7.3 50噸汽車吊吊點位置為機臺前部搬起架根部絞點，工作半徑6米，出桿18.15米，額定載荷22.5噸，實際載荷17噸，負載率76%；分別使用直徑32㎜和直徑43㎜鋼絲繩，8股受力：

安全系數(shù)K=52×322×8/17000=25倍 安全

安全系數(shù)K=52×432×8/17000=45倍 安全

5.安全文明施工管理

為充分貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，體現(xiàn)本工程的科學(xué)管理、文明施工，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，我專業(yè)公司特制定如下安全文明施工目標和保證措施。

5.1 安全工作方針

安全第一、預(yù)防為主。

5.2 安全施工目標

不發(fā)生人身死亡責(zé)任事故

不發(fā)生重大機械責(zé)任事故

不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故

不發(fā)生重大交通責(zé)任事故

5.3 文明施工目標

科學(xué)管理、制度完善、施工組織周密、現(xiàn)場整潔、道路平坦暢通、各種設(shè)施完善、文明施工區(qū)域明確、標志明顯、機械設(shè)備完好、勞動紀律嚴明、工作緊張有序，爭創(chuàng)全國一流文明施工現(xiàn)場。

5.4 安全文明施工保證措施

首先，建立起完善的安全文明施工組織機構(gòu)，認真履行各級人員的職責(zé)，并簽訂責(zé)任狀及獎懲措施，真正樹立起“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念。

其次，專業(yè)公司每月召開一次有專職安全員、技術(shù)員和班組長參加的安全會議，檢查了解本專業(yè)公司各施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全情況，提出改進措施，布置指導(dǎo)班組的安全活動。

各施工班組堅持每天上班前5分鐘站班會制度，根據(jù)本班當(dāng)天的工作特點向職工交代安全注意事項，并檢查安全帽、安全帶是否佩戴好，做到班前講安全，工作中注意安全，班后總結(jié)安全，并做好安全記錄。

總之，為了保障職工的安全和工程的順利進行，具體措施如下：

在進行每項重大施工活動前必須有施工作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前進行安全技術(shù)交底，無措施或未交底嚴禁布置施工。

重大的起重作業(yè)、運輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)項目，專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和安全員必須在場進行監(jiān)督。

進入現(xiàn)場應(yīng)做到：

·學(xué)員及青工進入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)過安全知識教育，并經(jīng)過考核合格。

·進入現(xiàn)場工作人員，必須戴安全帽。

·高空作業(yè)必須掛牢安全帶。

·高空作業(yè)所用工器具，應(yīng)放在工具袋內(nèi)，長料應(yīng)堆放牢固，傳遞物品不能拋擲，嚴禁高空墜物。

·攀登腳手架、爬梯前，檢查其是否牢固、無探頭板。

·施工人員必須了解一定的觸電搶救知識。

大型機械吊裝注意事項：

·起吊物應(yīng)綁牢，吊鉤懸掛點應(yīng)與吊物的重心在同一垂直線上，鋼絲繩應(yīng)保持垂直嚴禁偏拉斜吊，落鉤時應(yīng)防止吊物局部著地引起吊繩偏斜，吊物未固定時嚴禁松鉤。

·起吊大件或不規(guī)則組件時，應(yīng)在吊件上拴以牢固的溜繩。

·吊起的重物不得在空中長時間停留，在空中短時間停留時，操作人員和指揮人員均不得離開工作崗位。

·起吊前應(yīng)檢查起重設(shè)備及安全裝置，重物吊離地面10cm時應(yīng)暫停起吊進行檢查，確認良好后方可正式起吊。

·起重機械在工作中如遇機械發(fā)生故障或有不正?，F(xiàn)象時，應(yīng)放下重物，停止運轉(zhuǎn)后進行排除，嚴禁在運轉(zhuǎn)中進行調(diào)整或檢修，如起重機發(fā)生故障無法放下重物時，必須采取適當(dāng)?shù)谋ｋU措施。

·當(dāng)工作地點的風(fēng)力達到五級時，不得進行受風(fēng)面積較大的起吊作業(yè)，當(dāng)風(fēng)力達到六級以上時，不得進行起吊作業(yè)。

6.工程目前狀況

項目報告書范文第4篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;(基層黨支部書記述職報告)質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

項目報告書范文第5篇

公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進入xx擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，細化施工任務(wù)和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ)。

進入工作角色，我和同事們就認真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、制定切實計劃、采取恰當(dāng)措施，保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。

1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8、加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

1、擠出時間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。

分析其原因：

1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。