熊貓的百貨商店
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熊貓的百貨商店范文第1篇
小班幼兒由于年齡較小，社會(huì)交往活動(dòng)能力差，他們的交往語(yǔ)言比較貧乏、單調(diào)，而1～4歲是幼兒語(yǔ)言學(xué)習(xí)能力的敏感期，因此，我決定對(duì)幼兒進(jìn)行學(xué)期的追蹤教育，使幼兒的語(yǔ)言能力和社會(huì)交往能力在小班得到一定程度的提高和進(jìn)步。
一、激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)幼兒的學(xué)習(xí)主動(dòng)性
首先，選擇適合幼兒接受的教材和形式，故事、兒歌、順口溜等。如，教育幼兒愛清潔的兒歌有《刺猬理發(fā)》，故事《小豬變干凈了》；教育幼兒相互間要團(tuán)結(jié)友愛的有《逗螞蟻》《幼兒園里朋友多》《小公雞和小鴨子》；幫助幼兒學(xué)會(huì)借物、購(gòu)物的有《小兔找太陽(yáng)》等等。這些故事、兒歌能使幼兒對(duì)內(nèi)容感興趣又能讓幼兒學(xué)習(xí)如何組織自己的語(yǔ)言。其次，我們?cè)趯W(xué)習(xí)故事、詩(shī)歌等內(nèi)容時(shí)，根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)對(duì)一些動(dòng)作做了修改。主謂賓的句式較適宜于幼兒接受，我們便根據(jù)故事內(nèi)容不改變?cè)獾恼{(diào)態(tài)句式，如：《熊貓百貨商店》小動(dòng)物的對(duì)話，改為“我要×××”，使幼兒說(shuō)起來(lái)容易又便于很快學(xué)會(huì)。
二、在一定的學(xué)習(xí)語(yǔ)言基礎(chǔ)上發(fā)揮幼兒的想象力、創(chuàng)造性
在以往的教學(xué)中，我們總是讓幼兒學(xué)習(xí)復(fù)述故事，雖然能使幼兒通過(guò)死記硬背的形式進(jìn)行句式鞏固達(dá)到學(xué)習(xí)的目的，但是這樣的教學(xué)很呆板。于是我們打破這一框框，有時(shí)在故事兒歌的學(xué)習(xí)中，讓幼兒先結(jié)合生活經(jīng)驗(yàn)自由表達(dá)，教師再將幼兒的表達(dá)整理成兒歌和故事的內(nèi)容，使幼兒學(xué)習(xí)起來(lái)不單調(diào)，不枯燥，并有參與意識(shí)，幼兒在自由說(shuō)時(shí)也記住了相關(guān)兒歌。同時(shí)老師要對(duì)表現(xiàn)好的幼兒及時(shí)給予鼓勵(lì)。例如，在故事《小兔子找太陽(yáng)》中，老師先不說(shuō)故事內(nèi)容，先讓幼兒根據(jù)太陽(yáng)的特征，去想象“紅紅的、圓圓的”有哪些東西，幼兒立刻想到了很多，如：氣球、皮球、蘋果……，然后再讓幼兒結(jié)合故事去理解，真正懂得太陽(yáng)是怎樣的，它和其他的東西有哪些地方不一樣，既讓幼兒發(fā)揮了充分的想象力，又讓幼兒通過(guò)對(duì)比掌握了故事的內(nèi)容，使幼兒有了學(xué)習(xí)語(yǔ)言的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
三、運(yùn)用多種教學(xué)手段和形式，調(diào)動(dòng)幼兒的學(xué)習(xí)積極性
有了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還需調(diào)動(dòng)幼兒的學(xué)習(xí)積極性。這就需要在教學(xué)中采用多種教學(xué)形式。首先是利用多種教學(xué)用具進(jìn)行教學(xué)，多媒體、電腦、投影儀、幻燈機(jī)、圖片、木偶道具、桌面游戲，等等。如，《熊貓百貨商店》，先讓幼兒通過(guò)屏幕看動(dòng)畫表演，接著讓幼兒自由扮演故事中的角色，戴上頭飾，輪到誰(shuí)，誰(shuí)就學(xué)習(xí)故事中的該角色所講的語(yǔ)言，然后再進(jìn)行角色交換，讓幼兒能嘗試各種角色的樂趣，使幼兒的學(xué)習(xí)積極性得到最大限度的提高和調(diào)動(dòng)。為了讓幼兒有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們還采用分組、個(gè)別和集體聯(lián)系的形式。如，《逗螞蟻》一問一答的內(nèi)容，就分成男問女答或男答女問，也可以請(qǐng)學(xué)得快的幼兒上來(lái)領(lǐng)讀，等等。對(duì)于個(gè)別學(xué)習(xí)能力較弱的幼兒，教師單獨(dú)輔導(dǎo)或讓能力強(qiáng)的幼兒做小老師去輔導(dǎo)他，這樣就增進(jìn)了幼兒間相互團(tuán)結(jié)、互助友愛的學(xué)習(xí)情感。
熊貓的百貨商店范文第2篇
2 運(yùn)動(dòng)會(huì)100米終于開始了，同學(xué)們像一只只脫韁的野狗奔了出去。
3 叔叔一個(gè)個(gè)匍匐前進(jìn)，就像一條條綠色的青蟲在地上蠕動(dòng)。
4 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上彩旗飄。老少爺們兒咄飛鏢。你一鏢，我一鏢。腸子肚子滿天飄!
5 今天天氣真好，晴空萬(wàn)里，天上飄著朵朵白云……
6 我的老師長(zhǎng)得有點(diǎn)胖，頭大大的，眼睛大大的，鼻子大大的，連嘴巴也是大大的。……老師對(duì)人很和藹，他帶著一付變色眼鏡，就好比是一只大熊貓一樣……
7 我同學(xué)的日記。第一天：今天我到媽媽單位玩，玩得好呢高興。第二天：昨天我到媽媽單位玩，玩得好呢高興。第三天：今天我又想起前天我到媽媽單位，玩得很高興。
8 我和同學(xué)某某某一起騎車出門玩，他的氣門芯壞了，我就把我的拔下來(lái)給他裝上，我倆一起高高興興騎車回家了。
9 我來(lái)到電視機(jī)前把電視機(jī)打開了電視機(jī)!
10 我們是跨世紀(jì)的一代，一定要把祖國(guó)建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)。
11 《我的同學(xué)》：有一回我病了，他風(fēng)雨不改地給我補(bǔ)習(xí)，那天下著傾盆大雨，又打雷，我以為他不來(lái)了，可是他竟然冒著雨來(lái)了……第二天他因發(fā)高燒死了，我永遠(yuǎn)懷念這個(gè)好朋友。
12 今天晚上和爸爸一起去散步，我突然對(duì)爸爸說(shuō)：“爸爸，我有一種不祥的預(yù)感。”結(jié)果被爸爸大罵了一頓。我就很奇怪，為什么雅典娜以對(duì)圣斗士說(shuō)這句話，我就不可以對(duì)爸爸說(shuō)呢?
13 我走進(jìn)了一家百貨商店，啊，看來(lái)人民生活水平的確提高了，你看那位農(nóng)民老大爺，左手一臺(tái)電冰箱，右手一臺(tái)電視機(jī)，一溜小跑。
14 一次天上下著小雨，我站在校門口忘了帶命(傘)，這時(shí)，我見到我的老師送命(傘)來(lái)了……
15 一位同學(xué)上課打牌被發(fā)現(xiàn)后被要求寫檢查。第二天，其他打牌的人在班上念過(guò)檢查后，他走上講臺(tái)：“俗話說(shuō)：‘天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福’，我昨天上課打牌被老師發(fā)現(xiàn)了……”
16 小明，小紅，小剛，小李，小X……
17 同學(xué)們看著清潔的教室，擦著額頭上的汗水笑了……
18 又到清明節(jié)了，天陰沉沉的，還下著小雨，今天我們懷著無(wú)比沉重的心情去參觀烈士陵園……紅領(lǐng)巾是用革命烈士的鮮血染紅的……
19 夜深了，我路過(guò)老師的窗戶，看到老師還在批改作業(yè)。
20 看著媽媽頭上的白發(fā)……
21 教室里靜得連掉根針都能聽見。
熊貓的百貨商店范文第3篇
［關(guān)鍵詞］動(dòng)畫中國(guó)；《功夫熊貓》；《熊貓總動(dòng)員》；話語(yǔ)邏輯；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
在全球化時(shí)代，尼葛洛·龐帝（Nicholas Negroponte）所云之“數(shù)字化生存”已是不可阻擋的浪潮。隨著中國(guó)的崛起，我們也急需提升文化軟實(shí)力，動(dòng)畫電影就是一種有效的傳播手段。中國(guó)動(dòng)畫若想擁有自己的一席之地，就必須將藝術(shù)創(chuàng)意與產(chǎn)業(yè)機(jī)制相結(jié)合，因?yàn)閭鹘y(tǒng)文化惟有創(chuàng)新才會(huì)顯示出蓬勃生機(jī)，同時(shí)創(chuàng)新又應(yīng)以優(yōu)秀的民族文化資源為基礎(chǔ)。20世紀(jì)40年代，“動(dòng)畫中國(guó)”(Animation China)有著顯赫開篇，孰料20世紀(jì)90年代以后，卻逐漸在美日風(fēng)潮中迷失。2010年，《夢(mèng)回金沙城》對(duì)“宮崎駿風(fēng)格”的初級(jí)模仿，卻號(hào)稱首部入圍奧斯卡的中國(guó)動(dòng)畫，也許只是一種小得意；而《長(zhǎng)江七號(hào)愛地球》的信息超載讓低齡觀眾難以理解，而刻板說(shuō)教又使成年觀眾無(wú)法接受。三十多年來(lái)，雖間或有一些好作品問世，但距離動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)仍是長(zhǎng)路漫漫，更遑論中國(guó)動(dòng)畫學(xué)派的復(fù)興。而趙半狄先生對(duì)《功夫熊貓》的抵制，更只是一種悲壯的吶喊，我們的所有努力亦顯得微不足道。
一、《功夫熊貓》：西方中心主義的觀念
《功夫熊貓1》(Holiday Special)的故事還是英雄拯救世界的老套，但過(guò)度溢出的中國(guó)元素在移植和重組上比較出色，而輕喜劇式的風(fēng)格也讓人感到愉悅，各種美式的幽默橋段和中式的抖包袱技巧結(jié)合得很聰明，還融入了對(duì)東方哲學(xué)的理解。但是，既定的創(chuàng)意畢竟經(jīng)不起反復(fù)應(yīng)用，《功夫熊貓2》(The Kaboom of Doom)中的節(jié)奏就明顯偏慢，當(dāng)然劇本質(zhì)量還是不錯(cuò)。只是，反派角色和故事情境固然換了，但坎坷波折還是大同小異，諳熟之后驚喜也就淡化了。與首集帶給觀眾耳目一新的奇妙體驗(yàn)相比，續(xù)集又回歸好萊塢的既定模式，一派熱鬧的功夫聲里，中國(guó)元素像是穿了百家衣。綠眼睛的阿寶像極了一個(gè)嬉皮士，油滑痞氣、插科打諢，簡(jiǎn)直就是為杰克·布萊克（Jack Black）設(shè)計(jì)的。而阿寶不斷問自己“我是誰(shuí)”“我從哪里來(lái)”“我該怎么做”的深度拷問，完全是西方戲劇的結(jié)構(gòu)。阿寶的身世追溯恰是摩西與俄狄浦斯二合一的卡通版，孔雀王屠殺熊貓是為了把預(yù)言中的掘墓人扼殺在襁褓中，反而保送幼年阿寶踏上神龍大俠之路，有點(diǎn)命運(yùn)悲劇的味道。遙想當(dāng)年，“一個(gè)饅頭引發(fā)的血案”又何嘗不想抖落出類似主題，結(jié)果在轉(zhuǎn)換過(guò)程中把自己變成了“杯具”。《功夫熊貓2》在審美觀念上乏善可陳，但類型化的操作套版、模件化的技術(shù)水準(zhǔn)，做到了爆米花電影的極品。就像斯皮爾伯格（Steven Spielberg）捏出的美式丁丁，活脫一個(gè)印第安納·瓊斯博士的少年版，雖然“好看”卻是尊奉美國(guó)主流價(jià)值的勵(lì)志傳奇，和埃爾熱（Herge/Georges Remi）的理想背道而馳。
《功夫熊貓2》的情節(jié)不夠暢達(dá)，阿寶的身世傳說(shuō)充斥著怪力亂神，盡管有個(gè)《黃飛鴻》式的結(jié)尾，但與其說(shuō)是功夫之勝利，毋寧說(shuō)是意識(shí)之覺醒。阿寶的外表極其美國(guó)化，鴨爸的狀貌卻是英國(guó)版，所有動(dòng)物的3D建模原型都不是中國(guó)人，惟有孔雀王才是合西方想象的中國(guó)形象——師爺。而稱呼從“Master”變成了“Shi fu”的阿寶，讓觀眾聯(lián)想到的更可能是《七龍珠》《忍者神龜》里的角色。在古希臘神話中，逃脫克洛諾斯吞食的宙斯，按照預(yù)言的路線圖了父權(quán)統(tǒng)治；而逃脫屠殺的阿寶也最終確證了吉卜賽先知或印第安巫師式的羊仙姑之讖語(yǔ)，成為孔雀王的終結(jié)者，而這個(gè)讖語(yǔ)亦是《俄狄浦斯王》《麥克白》的混搭。那焰火變大炮的戲仿，正是影射近代中國(guó)的歷史，反諷“你有科學(xué)，我有神功”的之道，此外更惡搞了眾多經(jīng)典武俠橋段，堪稱“文化殖民”的絕妙樣本。孔雀王像極了《魔戒2：雙塔奇兵》里的白袍巫師薩魯曼，要千秋萬(wàn)載一統(tǒng)天下。影片的詼諧主要仰仗阿寶的無(wú)厘頭(be out of line)洋相，而孔雀王的面相卻很模糊，他的野心似乎只在摧毀抽象的“功夫”，其邪惡有點(diǎn)小兒神經(jīng)質(zhì)，最后與滅絕師太一樣死得可惜。其實(shí)，孔雀之形的另面暗印著鳳凰之影，把吾國(guó)人民敬若神明的千年祥鳥比作邪道與戰(zhàn)爭(zhēng)的化身，而瀕危的憨憨熊貓才是正義與和平的象征，這種隱匿的民族主義觀念確實(shí)高明。當(dāng)然，在范式轉(zhuǎn)換(paradigm shift)中，阿寶突破了以中國(guó)傳統(tǒng)塑形的“單純”偶像，而成為具有世界價(jià)值的熊貓形象。我們可以推測(cè)，第二部以后的情節(jié)將沒有太多的新意，阿寶的結(jié)局就是“兒孫滿堂”。比方第三部，孔雀王沒有死，又阻止阿寶找尋生身父母，還收買他的徒弟，欲將其置于死地；第四部，揭開鴨爸單身的秘密，因?yàn)樗?dāng)年的女友是孔雀王之妹，兩人心心相印卻被殘忍拆散。一只雌性熊貓的出現(xiàn)，令阿寶陷入三角戀，而武林秘籍竟是一個(gè)菜譜；第五部，阿寶幫鴨爸找到了失散多年的女友，而他和虎妹卻是兄弟情誼。阿寶成家了，生了許多小寶寶……總體而言，后面的續(xù)集不會(huì)有什么新鮮的質(zhì)感。
《功夫熊貓1》的制作費(fèi)是13億美元，全球推廣成本15億美元，但依靠國(guó)際票房和衍生產(chǎn)品銷售，獲利巨大；相較之下，《熊貓總動(dòng)員》投資35億人民幣，最終只收獲4 500萬(wàn)人民幣的票房，當(dāng)然在上映前其投資已收回約60%，然而票房占比實(shí)在太低。《熊貓總動(dòng)員》的缺點(diǎn)很明顯，即2D手繪轉(zhuǎn)化成3D的立體感不夠強(qiáng)，而傳統(tǒng)水墨效果的采用反而令畫面光線黯淡。此外，影片的內(nèi)容只是簡(jiǎn)化版的勵(lì)志題材，甚至還沒有《喜羊羊3》耐看。著名導(dǎo)演馮小剛也說(shuō)過(guò)，“劇本是最重要的”，言下之意是缺少豐富的內(nèi)核就等于空殼。當(dāng)代中國(guó)文化創(chuàng)新必須依托本民族的藝術(shù)積淀，對(duì)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)擇善而從，并進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)(top-level design)，推出真正有原創(chuàng)力的作品，實(shí)現(xiàn)高科技、高投入，高產(chǎn)出、高回報(bào)的理想預(yù)期。從商業(yè)運(yùn)營(yíng)前景看，《功夫熊貓》系列只在中國(guó)的票房比較理想，而美國(guó)動(dòng)畫大片在我國(guó)票房總收入中占比僅為15%左右。這種狀況對(duì)《熊貓總動(dòng)員》而言是一個(gè)機(jī)會(huì)，續(xù)集的計(jì)劃在2012年啟動(dòng)，我們必須做足功課抓住機(jī)會(huì)，拓出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫走向全球市場(chǎng)的新途徑。
二、《熊貓總動(dòng)員》：中國(guó)動(dòng)畫學(xué)派的夢(mèng)想
在《熊貓總動(dòng)員》之前，只有“喜羊羊”系列能夠說(shuō)是真正盈利的，2010年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影近2億票房中有128億來(lái)自《喜羊羊2》，其余影片均未取得良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。尤其是《超蛙戰(zhàn)士之初露鋒芒》，投資5 000萬(wàn)僅取得730萬(wàn)票房，當(dāng)然比起2006年《魔比斯環(huán)》投資13億只換來(lái)340萬(wàn)票房還是要強(qiáng)一些。近5年，動(dòng)畫電影票房中80%的票房是由國(guó)外產(chǎn)品創(chuàng)造的。內(nèi)容生產(chǎn)上的先天不足，導(dǎo)致絕大多數(shù)本土動(dòng)畫在表達(dá)人類的理想上缺乏“點(diǎn)石成金”的妙筆，普遍陷入要么是照本宣科、文化說(shuō)教，要么是嘩眾取寵、感官刺激，因此無(wú)法成為大眾的狂歡。所以，一廂情愿地模仿異國(guó)情調(diào)和追求技術(shù)為王，會(huì)使得粗制濫造的速成品越來(lái)越多，而我們離“花果山”也越來(lái)越遠(yuǎn)。《熊貓總動(dòng)員》在片名上就仿擬皮克斯動(dòng)畫，加入“總動(dòng)員“的行列與國(guó)際接軌，更在全球營(yíng)銷和電影特效兩個(gè)方面取得較大進(jìn)展，不過(guò)在故事結(jié)構(gòu)和話語(yǔ)體式上的創(chuàng)新仍顯滯后。
中國(guó)動(dòng)畫起步較晚，往往缺少國(guó)際渠道和全球院線，需要在合作方式上多多積累經(jīng)驗(yàn)。《功夫熊貓1》的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由三大洲十四個(gè)國(guó)家組成，而《熊貓總動(dòng)員》亦集結(jié)了歐美的頂尖團(tuán)隊(duì)和優(yōu)勢(shì)資源，吸納各方的技術(shù)、人才與資金，這也是今后動(dòng)畫大片的發(fā)展方向。此種模式可以降低國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高全球競(jìng)爭(zhēng)力。麥當(dāng)勞售賣《功夫熊貓》快樂套餐，雀巢推出與《功夫熊貓》DVD搭售的谷物早餐等營(yíng)銷策略，給了《熊貓總動(dòng)員》以很大啟發(fā)，后者與卡酷電視頻道合作開發(fā)形象版權(quán)市場(chǎng)，又與中國(guó)郵政合作推出“潘迪大郵包”，有效提升了動(dòng)漫產(chǎn)品的盈利空間和文化影響力。這些成功經(jīng)驗(yàn)，今后可以用來(lái)開發(fā)具有更高水準(zhǔn)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。《熊貓總動(dòng)員》雖然投資巨大，但是通過(guò)多種國(guó)際融資手段，國(guó)內(nèi)直接投資占比還不到30%，而海外預(yù)售版權(quán)的銷售額則超過(guò)2 000萬(wàn)歐元，涉及100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。多數(shù)預(yù)售在簽署合拍協(xié)議時(shí)就已確定，其中現(xiàn)金投入只占一部分，其他發(fā)生的成本則以影片的區(qū)域版權(quán)(收益權(quán)/營(yíng)銷權(quán))作為回報(bào)。雖然國(guó)內(nèi)制片方獲利不多，但有效降低了總成本和風(fēng)險(xiǎn)，使得影片在上映前就已收回60%的投資。《兔俠傳奇》也延續(xù)這一作法，公映前即簽訂海外發(fā)行協(xié)議，出售付費(fèi)電視播映權(quán)，并打算制作電視動(dòng)畫等衍生產(chǎn)品。目前，我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)的總體特征是散小弱差，直接年產(chǎn)值僅百億左右。商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式單一、效益低下，難以形成擴(kuò)大再生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)循環(huán)。在日本，就有專業(yè)化合作委員會(huì)制度，集團(tuán)公司與合作機(jī)構(gòu)共同運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈各部分，包括產(chǎn)品制作、推廣發(fā)行、衍生開發(fā)、版權(quán)管理等，每個(gè)單體在自己的領(lǐng)域都是出類拔萃的，因此資源整合、互利共贏是必然的結(jié)果。
《熊貓總動(dòng)員》沒有簡(jiǎn)單地模仿《獅子王》這樣的美國(guó)動(dòng)畫大片，即做成生動(dòng)逼真的立體造型，把每根毛發(fā)都清晰地描繪出來(lái)；而是把世界先進(jìn)的3D技術(shù)與東方傳統(tǒng)的水墨藝術(shù)較好地融合，背景畫面很有縱深感，充分展現(xiàn)了寫意神韻，動(dòng)物角色形神俱佳，這是對(duì)民族文化遺產(chǎn)的承繼和創(chuàng)新。雖然總體效果仍不盡如人意，但它還是給沉寂多年的中國(guó)動(dòng)畫開啟了一條重塑輝煌的探索之路。該片由比利時(shí)天使大道電影公司Vivi影像工作室與法國(guó)電視二臺(tái)動(dòng)畫部擔(dān)綱后期制作，前者的負(fù)責(zé)人是烏姆兄弟（Serqe&Marc Ume），他們參與制作的《凱爾經(jīng)的秘密》曾獲第82屆奧斯卡最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片提名。一秒的畫面通常是24幀，而制作方使用獨(dú)家研發(fā)的畫面控制(數(shù)碼上色、補(bǔ)光渲染)軟件，只需對(duì)1幀畫面進(jìn)行3D制作，其色彩分離與跟蹤系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)覆蓋另外23幀，工作時(shí)間因此大大縮減。如果用人力手工操作，以《熊貓總動(dòng)員》84分鐘的片長(zhǎng)，每個(gè)畫面做八、九層摳圖，大約需要200人用2年來(lái)完成。最終，人力減省30%，制作周期也縮短至10個(gè)月。這套軟件可以在同一畫面上逼真呈現(xiàn)“近大遠(yuǎn)小”的層次感，既保留了細(xì)膩的手繪風(fēng)格，又在場(chǎng)景的靈活切換中推展出宏闊的視野。
《熊貓總動(dòng)員》的技術(shù)性探索，在稍晚的《兔俠傳奇》上也得到了體現(xiàn)，后者更創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)電影最長(zhǎng)3D效果時(shí)間的紀(jì)錄，1 700多個(gè)鏡頭全部是3D攝制，每做一幀至少10個(gè)小時(shí)。在國(guó)內(nèi)首次運(yùn)用仿真模擬與動(dòng)作捕捉技術(shù)，兔二毛發(fā)的每一個(gè)畫面拆分出1 000多幀，然后進(jìn)行測(cè)試、調(diào)色和合成，畫面細(xì)膩、動(dòng)感十足，由500多位工作人員歷時(shí)3年完成，而且擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。盡管在畫面的通透性、立體感以及皮毛紋理和衣物質(zhì)地的處理上，仍與夢(mèng)工廠、皮克斯有著明顯差距，但大場(chǎng)面環(huán)境做得還是比較出彩。相比國(guó)外學(xué)者“技術(shù)綁架電影”的觀點(diǎn)，國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫技術(shù)太過(guò)落后，那些粗糙低廉的3D建模，遠(yuǎn)不能滿足藝術(shù)表達(dá)的需要，而技術(shù)瓶頸也制約了商業(yè)電影消費(fèi)。不過(guò)，單純發(fā)展技術(shù)亦可能使得現(xiàn)代電影美學(xué)體系尚未成型的中國(guó)動(dòng)畫邁不過(guò)檻，因?yàn)槿诵缘奶綄な撬兴囆g(shù)類型必須直面的主題，其靈魂還是優(yōu)秀的原鄉(xiāng)故事，日本動(dòng)畫在這一方面正是我們的榜樣。要復(fù)興中國(guó)動(dòng)畫學(xué)派，不應(yīng)限定為離散化的中國(guó)元素之類的外在形式，而應(yīng)當(dāng)熟練運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段表達(dá)中國(guó)人的情感訴求，并巧妙地隱含全球化的政治話語(yǔ)邏輯(political logic of discourse)。
三、熊貓華麗轉(zhuǎn)身：“動(dòng)畫中國(guó)”路在何方
通觀半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)熊貓銀幕形象的變遷，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)還有十多部，如中國(guó)大陸的《熊貓百貨商店》(1959)、《熊貓京京》(1996)、《熊貓大俠》(2009)、《熊貓游記》(2010)、《太極熊貓》(2010)、《熊貓?zhí)接H記》(2011)、《打噴嚏的小熊貓》(2011)，中國(guó)臺(tái)灣的《魔豆傳奇》(2004)、《金牌熊貓》(2007)，日本的《熊貓家族》(1972)、《熊貓的故事》(1988)，美國(guó)的《舞林熊貓》(2008)，還有網(wǎng)絡(luò)電影《熊貓bobo與toto雞》《無(wú)賴熊貓》，等等。但是，我們的熊貓題材電影卻無(wú)一贏得海外口碑。2011年上半年，《兔俠傳奇》《魁拔》《藏獒多吉》作為一個(gè)整體，分別借鑒了美式寫趣、日系寫實(shí)、歐式寫意的表現(xiàn)風(fēng)格，然而投入產(chǎn)出比卻分別高達(dá)75、16、45，其中《藏獒多吉》投資6 000萬(wàn)，票房?jī)H135萬(wàn)，堪稱創(chuàng)紀(jì)錄。表現(xiàn)相對(duì)較好的是《兔俠傳奇》，除了原汁原味的京津地區(qū)兔兒爺造型，還展現(xiàn)了舊時(shí)的古典風(fēng)箏、民間空竹、傳統(tǒng)戲曲、集市廟會(huì)、美食廚藝等生動(dòng)形象，盡管就故事而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上完美，但至少勉強(qiáng)接上了久已淡漠的文化氣脈，通過(guò)“將無(wú)形化為有形，用心去感受生命，它就無(wú)處不在”的哲思，向世界傳遞兼愛非攻、天人合一、陰陽(yáng)平衡等中國(guó)學(xué)說(shuō)。只是一些幽默的橋段設(shè)計(jì)，仍脫不了好萊塢模式，即有點(diǎn)笨、有點(diǎn)壞、有點(diǎn)倒霉，不過(guò)喜感倒是相似的妙趣橫生。《兔俠傳奇》先從《功夫熊貓》的經(jīng)驗(yàn)里汲取靈感，再回來(lái)鼓搗一個(gè)形象去套，堪稱“反哺型”開掘模式，可惜兔兒爺造型辨識(shí)度不如熊貓，而知名的兔子動(dòng)漫形象又實(shí)在太多，在衍生玩偶開發(fā)上存在難度，電影票房本身也不理想。
《熊貓總動(dòng)員》走的是國(guó)際化高端路線，反襯《喜羊羊與灰太狼》的本土化低端路線，兩者形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)落差(industrial difference)，共同傳播民族文化和國(guó)家形象。《喜羊羊與灰太狼》系列的制作模式效仿日本，先有TV版，后推劇場(chǎng)版。《熊貓總動(dòng)員》更多是向歐美學(xué)習(xí)，先從電影開始做，然后逐步建立完善的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈。不過(guò)即便如此，《喜羊羊》所倚重的新媒體推廣、衍生產(chǎn)品售賣、主題樂園配套的成熟產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷模式以及通過(guò)TV版形成龐大目標(biāo)受眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，仍然具有啟發(fā)性的價(jià)值。換句話說(shuō)，走高端路線的《熊貓總動(dòng)員》系列更需在初創(chuàng)之時(shí)，就做好漫畫出版、在線服務(wù)、外銷授權(quán)、深度開發(fā)等拓展業(yè)務(wù)，從而建構(gòu)起優(yōu)質(zhì)循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。作為世界上最大的動(dòng)畫生產(chǎn)與輸出國(guó)，美國(guó)的動(dòng)漫及衍生產(chǎn)品在其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中僅次于軍事工業(yè)，出口額甚至超過(guò)了汽車和宇航工業(yè)。而中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展水平仍是整體落后，原創(chuàng)動(dòng)漫作品(包括大陸、臺(tái)灣、香港)僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不到10%，2010年我國(guó)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的GDP占比更是不足25%。像《喜羊羊與灰太狼》系列這樣低成本、高回報(bào)的神話目前只是單一特例：《喜羊羊與灰太狼1》投資600萬(wàn)，票房9 300萬(wàn)；《喜羊羊與灰太狼2》投資1 200萬(wàn)，票房128億；《喜羊羊與灰太狼3》投資2 000萬(wàn)，票房超過(guò)153億。究其主要原因，乃是《喜羊羊與灰太狼》不僅講求結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)，更融匯了許多流行話語(yǔ)，成為兒童的最愛，并對(duì)一部分成年觀眾形成吸引力。這部動(dòng)畫的制作或許算不上出眾，但卻有搞笑的故事和可愛的角色，甚至在新加坡等海外地區(qū)也有不少粉絲。它的衍生產(chǎn)品和授權(quán)交易也很可觀，其網(wǎng)上卡通樂園“動(dòng)漫歷奇網(wǎng)站”，就是廣東原創(chuàng)動(dòng)力的品牌網(wǎng)站與官方網(wǎng)站，線上除了公司動(dòng)漫產(chǎn)品的最新信息，還有各類動(dòng)漫小游戲和每月抽獎(jiǎng)活動(dòng)，較好地將動(dòng)漫資訊和娛樂功能進(jìn)行了包裝整合。《喜羊羊與灰太狼》的成功表明，創(chuàng)意是動(dòng)畫的靈魂，其經(jīng)驗(yàn)值得《熊貓總動(dòng)員》借鑒。
就產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀而言，目前85%以上的中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)處于虧損狀態(tài)，其主要原因有三點(diǎn)：一是市場(chǎng)化發(fā)展路徑與思想性導(dǎo)引功能尚未找到最佳結(jié)合點(diǎn)；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與產(chǎn)業(yè)整體格局尚未形成最佳共生態(tài)；三是人才培養(yǎng)模式與行業(yè)推進(jìn)步調(diào)尚未達(dá)到最佳默契度。許多動(dòng)畫制作人專業(yè)空間狹隘、審美品位低俗、文學(xué)功底粗陋、想象能力貧弱，難以做到博采眾長(zhǎng)。我們希望通過(guò)“兩只熊貓”的比較分析，為重建中國(guó)動(dòng)畫學(xué)派提供一個(gè)參照系，更期待實(shí)現(xiàn)“動(dòng)畫中國(guó)”夢(mèng)想的那一天不再遙遠(yuǎn)。《熊貓總動(dòng)員》作為一部合拍動(dòng)畫電影，嘗試改變初級(jí)的文化代工模式，轉(zhuǎn)而參與資本和版權(quán)的高端運(yùn)作，提振創(chuàng)意環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力(core competitiveness)，它對(duì)于中國(guó)動(dòng)畫電影的意義，更多體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)探索方面。而近期的目標(biāo)，就是必須重視國(guó)際合作，并在制度、政策和法律的合力下，通過(guò)激勵(lì)原創(chuàng)提升動(dòng)畫劇本的含金量，打造具有全球影響力的中國(guó)文化品牌，最終實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換”(creative transformation)。
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熊貓的百貨商店范文第4篇
關(guān)鍵詞： 小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué) 問題意識(shí) 數(shù)學(xué)思維
愛因斯坦說(shuō)：“提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)問題更重要。”新課標(biāo)強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生敢問、會(huì)問、善問，讓學(xué)生在質(zhì)疑、爭(zhēng)辯的過(guò)程中主動(dòng)獲取知識(shí)，可是現(xiàn)實(shí)情況又如何呢？調(diào)查發(fā)現(xiàn)：小學(xué)生隨著年齡的增長(zhǎng)提出問題的次數(shù)反而越來(lái)越少，數(shù)學(xué)問題意識(shí)越來(lái)淡薄。在小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中如何培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)問題意識(shí)？我認(rèn)為主要有以下途徑。
一、提供有“生命”的材料，激活問題意識(shí)
學(xué)生的問題意識(shí)需要教師的激發(fā)，但關(guān)鍵是如何激發(fā)。實(shí)踐證明，在教學(xué)中提供豐富的、有“生命”的材料，就會(huì)激發(fā)學(xué)生的問題意識(shí)。如在學(xué)習(xí)“乘數(shù)是一位數(shù)乘法”時(shí)，我改變了以往例題的呈現(xiàn)形式，利用多媒體創(chuàng)設(shè)了這樣一個(gè)教學(xué)情境：小熊貓的“小小百貨商店”開始營(yíng)業(yè)了，陳列著一些商品及價(jià)格（有實(shí)物的用實(shí)物，沒有實(shí)物的用圖片），花花綠綠的很漂亮，吸引了學(xué)生的注意力。其中文具盒10一只，橡皮1元一只，三角板2元一副，籃球50元一只，排球60元一只。現(xiàn)在有4位同學(xué)去購(gòu)物，每個(gè)人都要購(gòu)買兩種以上，請(qǐng)每位同學(xué)算一算需要用多少錢？小學(xué)生對(duì)這樣的問題很感興趣，紛紛根據(jù)自己的需要計(jì)算所需要的錢數(shù)。但是，有學(xué)生提出這樣的問題：小鹿玩具每個(gè)10元，買4個(gè)是多少元，列式是10×4，該怎樣計(jì)算呢？滑板車213元，買4輛是多少元，列式是213×4，該怎樣計(jì)算呢？通過(guò)這幾個(gè)問題，激發(fā)學(xué)生認(rèn)真地思考。只有學(xué)生的問題意識(shí)被激活，才有興趣探究數(shù)學(xué)問題。
二、重塑對(duì)話方式，把思維的空間留給學(xué)生
新課程改革倡導(dǎo)構(gòu)建師生之間的對(duì)話，傳統(tǒng)教學(xué)多是學(xué)生與文本（教材）之間的封閉的、一一對(duì)應(yīng)地對(duì)話。我認(rèn)為在數(shù)學(xué)教材的表達(dá)方式上要進(jìn)行突破，著力凸顯學(xué)生與教材之間開放式互動(dòng)式的交往和對(duì)話，拓寬學(xué)生表達(dá)和交流的渠道，為他們創(chuàng)造更多與同伴、與問題情境、與現(xiàn)實(shí)生活，甚至與自己原有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)話與互動(dòng)的機(jī)會(huì)，從而為學(xué)生產(chǎn)生問題意識(shí)提供更廣闊的空間。如在推導(dǎo)長(zhǎng)方形面積的公式時(shí)，我是這樣設(shè)計(jì)的：讓學(xué)生用12個(gè)邊長(zhǎng)是1厘米的小正方形擺出長(zhǎng)方形，目的是讓學(xué)生在操作中直觀感悟長(zhǎng)方形的面積就是含有多少個(gè)這樣的面積單位，隨后讓學(xué)生動(dòng)腦思考：“憑借你的想象，能不能擺出更大的長(zhǎng)方形呢？有困難的同學(xué)可以四人小組或和老師一起討論。”學(xué)生經(jīng)過(guò)一番思考，并通過(guò)自己的親手操作完成了長(zhǎng)方形面積推導(dǎo)公式。教學(xué)實(shí)踐證明，注重引導(dǎo)學(xué)生親自實(shí)踐，并在實(shí)踐中展開自辯，這是個(gè)體與自身生活經(jīng)驗(yàn)的對(duì)話；引導(dǎo)學(xué)生與教師進(jìn)行討論，是師生對(duì)話。
二、激發(fā)學(xué)生興趣，使學(xué)生“敢問”
學(xué)生具有的問題意識(shí)能否得以表露和發(fā)展，取決于是否有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。亞里士多德說(shuō)：“思維從疑問和驚奇開始。”說(shuō)明思維活動(dòng)產(chǎn)生于問題。可用我國(guó)古代學(xué)者提倡的“學(xué)貴有疑，小疑則小進(jìn)，大疑則大進(jìn)”啟發(fā)學(xué)生要善于思考，多提出疑問，帶著疑問學(xué)習(xí)、理解知識(shí)。不論學(xué)生提出的問題質(zhì)量如何，教師都應(yīng)作出有利于提高學(xué)生問題探究興趣的評(píng)價(jià)，保護(hù)他們提問的熱情，消除他們的消極心理。尤其要注意用寬容的心態(tài)對(duì)待有“個(gè)性”的學(xué)生，給他們營(yíng)造自由、寬松的學(xué)習(xí)氛圍，讓其大膽地發(fā)揮靈性，展示個(gè)性；也可以組織以小組為單位的提問比賽，比一比哪一組的提問質(zhì)量高，使學(xué)生在競(jìng)賽的氛圍中逐漸消除畏懼心理。長(zhǎng)期堅(jiān)持，學(xué)生在學(xué)習(xí)中會(huì)消除緊張感、壓抑感和焦慮感。人人都樂于敢于提出問題的氛圍也就隨之形成。
四、創(chuàng)設(shè)辯論情境，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維
對(duì)數(shù)學(xué)知識(shí)的理解需要一個(gè)過(guò)程，而教師如果能創(chuàng)設(shè)辯論的情境，就可以讓學(xué)生在辯論情境中產(chǎn)生創(chuàng)新思維。例如：在第十一冊(cè)的教學(xué)中，其中有這樣一道題：小紅和媽媽一起去超市購(gòu)物，發(fā)現(xiàn)同樣商品的價(jià)格都一樣，但是它們各有優(yōu)惠措施。甲超市：本超市購(gòu)物100元，送購(gòu)物券25元。乙超市：本超市所有商品一律八五折。小虹應(yīng)該建議媽媽去哪個(gè)超市購(gòu)物，為什么？題目一出現(xiàn)，立即有學(xué)生說(shuō)：“當(dāng)然去甲超市，有購(gòu)物券送嘛。”但是有學(xué)生立刻提出不同意見：如果買99元的貨物，甲超市要原價(jià)購(gòu)買，而乙超市則打八五折，去乙超市好。經(jīng)他這么一說(shuō)，同學(xué)們的思路一下子打開了。于是有學(xué)生提出：如果購(gòu)買100元，在甲超市可以得到125元的貨物，相當(dāng)于打八折，還是甲超市好。更有學(xué)生想到萬(wàn)一小虹到較遠(yuǎn)的街上逛，以后不去，又只買100元貨物，不想買其他的，這購(gòu)物券等于作廢，還不如到乙超市。經(jīng)過(guò)激烈辯論，同學(xué)們相互競(jìng)爭(zhēng)、相互啟發(fā)，想出了各種新的問題，創(chuàng)新思維和想象被不斷觸發(fā)。
總之，培養(yǎng)學(xué)生的問題意識(shí)的方法是多種多樣的，只要教師順應(yīng)學(xué)生認(rèn)識(shí)發(fā)展的規(guī)律，營(yíng)造民主、和諧的課堂氛圍，在學(xué)生最近思維發(fā)展區(qū)內(nèi)創(chuàng)設(shè)情境，充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，不斷啟迪學(xué)生的智慧，放手讓學(xué)生自己學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，那么，學(xué)生的問題意識(shí)就會(huì)逐漸強(qiáng)化。
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熊貓的百貨商店范文第5篇
近日，歐萊雅集團(tuán)在法國(guó)和中國(guó)同時(shí)宣布，收購(gòu)中國(guó)護(hù)膚品牌“小護(hù)士”。這是全球最大的化妝品公司第一次收購(gòu)中國(guó)當(dāng)?shù)仄放疲@項(xiàng)交易也使歐萊雅在中國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)上的地位由第11名躍升至第2名。業(yè)內(nèi)人士指出，歐萊雅一向擅長(zhǎng)以收購(gòu)地方品牌來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，正如幾年前通過(guò)收購(gòu)美寶蓮成功擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)一樣，歐萊雅此次收購(gòu)“小護(hù)士”，最終也會(huì)是一項(xiàng)劃算的買賣。
4年前，“小護(hù)士”的所有者深圳麗斯達(dá)公司正處于事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)期，歐萊雅曾貿(mào)然提出收購(gòu)，并遭到不客氣的拒絕。這期間，歐萊雅推出卡尼爾護(hù)膚品的計(jì)劃因此耽擱。然而，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)4年的艱難談判，歐萊雅最終成功地將中國(guó)本土品牌“小護(hù)士”收歸旗下。“小護(hù)士”于1992年創(chuàng)立，是中國(guó)市場(chǎng)的三大護(hù)膚品牌之一，市場(chǎng)占有率達(dá)5%。據(jù)歐萊雅中國(guó)區(qū)總裁蓋保羅稱，“小護(hù)士在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)差不多達(dá)到了100％的知名度，品牌質(zhì)量非常好。”
據(jù)悉，雙方在價(jià)格方面的分歧是主要的障礙。不過(guò)隨著麗斯達(dá)品牌和研發(fā)后繼無(wú)力，而歐萊雅出手闊綽，最終達(dá)成了收購(gòu)協(xié)議。歐萊雅已經(jīng)將小護(hù)士未來(lái)幾年將得的利益提前支付給了麗斯達(dá)，這些資金使其可以發(fā)展其他的業(yè)務(wù)，而麗斯達(dá)的代價(jià)是小護(hù)士品牌、在全國(guó)的28000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)、湖北宜昌的生產(chǎn)基地，以及小護(hù)士總裁李志達(dá)未來(lái)幾年內(nèi)不得涉足相關(guān)行業(yè)的限制。
出手低端市場(chǎng)
與歐萊雅收購(gòu)“小護(hù)士”相映成趣的是，其在中國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一寶潔公司欲收購(gòu)化妝品品牌羽西的消息同時(shí)傳出，消息稱，寶潔與羽西兩家公司已有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的接觸，估計(jì)在2004年1月中旬達(dá)成最后協(xié)議。2003年以來(lái)，寶潔公司斥資59億美元收購(gòu)德國(guó)護(hù)發(fā)產(chǎn)品公司威娜（Wella），并巨資投入旗下護(hù)膚品牌玉蘭油重整市場(chǎng)。目前，寶潔在中國(guó)市場(chǎng)擁有兩個(gè)主要的護(hù)膚品牌--SKⅡ與玉蘭油。兩個(gè)品牌市場(chǎng)定位分明，SKⅡ主攻高端市場(chǎng)，玉蘭油則主打中端市場(chǎng)。
2003年8月22日，寶潔總部向全球公告，旗下護(hù)膚品牌OLAY(玉蘭油)提前一年躍升為寶潔公司第13個(gè)身價(jià)10億美元的品牌。分析認(rèn)為，在此種情況下，寶潔將加速切入中國(guó)化妝品市場(chǎng)，收購(gòu)羽西可能是其中重要一環(huán)。相比之下，歐萊雅則略顯失勢(shì)。
業(yè)內(nèi)人士指出，卡尼爾是歐萊雅品牌金字塔底端產(chǎn)品，其護(hù)膚系列仍未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。在消費(fèi)能力較低的中國(guó)市場(chǎng)，即使是屬于歐萊雅低端產(chǎn)品的美寶蓮、卡尼爾，也因?yàn)閮r(jià)格問題，被中國(guó)普通消費(fèi)者認(rèn)為是較高檔次的品牌，銷售能力遠(yuǎn)不及寶潔的玉蘭油和本土品牌“小護(hù)士”、大寶。在全國(guó)超級(jí)市場(chǎng)的調(diào)查中，玉蘭油、大寶和“小護(hù)士”基本上占據(jù)前3名，歐萊雅的品牌只占極少部分。這樣，就使歐萊雅“金字塔”品牌體系的底座遲遲空缺。
歐萊雅的品牌體系如同一個(gè)金字塔，從大眾消費(fèi)到高檔消費(fèi)整個(gè)環(huán)節(jié)都有與之相應(yīng)的品牌。歐萊雅在中國(guó)從塔底到塔尖都有產(chǎn)品和品牌：大眾消費(fèi)品如巴黎歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾，專業(yè)美發(fā)如卡詩(shī)、歐萊雅專業(yè)美發(fā)，高檔品牌如蘭蔻、碧歐泉、赫蓮娜，藥房專銷如薇姿、理膚泉。1997年以來(lái)，巴黎歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾、蘭蔻、赫蓮娜、碧歐泉、歐萊雅專業(yè)美發(fā)、卡詩(shī)、薇姿、理膚泉等品牌陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)。歐萊雅分別針對(duì)這四類產(chǎn)品建立了四大不同的銷售渠道，并在分級(jí)市場(chǎng)都取得了較大的份額，比如蘭蔻、美寶蓮在各自的分級(jí)市場(chǎng)和不同銷售渠道已經(jīng)取得第一的份額。但是低端產(chǎn)品卡尼爾護(hù)膚品遲遲沒有推出，因?yàn)樵诩ち业母?jìng)爭(zhēng)下，很難保證依靠自身的力量獲得成功。歐萊雅各個(gè)品牌在中國(guó)精心選擇分銷渠道，包括銷量最大的美寶蓮在600個(gè)城市的11000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)，也不超過(guò)12000個(gè)。收購(gòu)了“小護(hù)士”，不僅僅使其在中國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)上的地位由第11名躍升至第2名，清除了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，填充了金字塔底部，獲得了分布廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，還增強(qiáng)了與寶潔等公司的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。
正如歐萊雅中國(guó)區(qū)總裁蓋保羅表示，“小護(hù)士”品牌和歐萊雅公司有著共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在兩個(gè)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可以更有力地抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大在護(hù)膚品市場(chǎng)的占有率。這也意味著，今年開始，歐萊雅將全面進(jìn)入中國(guó)大眾護(hù)膚品市場(chǎng)。
品牌收購(gòu)戰(zhàn)略
早在20世紀(jì)80年代，歐萊雅就在巴黎成立了中國(guó)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，90年代在香港分公司建立了中國(guó)業(yè)務(wù)部，并在廣州、北京、上海等地設(shè)有歐萊雅形象專柜，測(cè)試中國(guó)消費(fèi)群體對(duì)歐萊雅產(chǎn)品的市場(chǎng)反響。1997年2月，歐萊雅正式在上海設(shè)立中國(guó)總部，并在4年時(shí)間里將旗下14個(gè)世界性品牌中的10個(gè)知名品牌引入中國(guó)市場(chǎng)。2002年歐萊雅在中國(guó)的銷售額達(dá)1.13億歐元。在2003年的前3個(gè)季度，歐萊雅中國(guó)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了66%。中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為歐萊雅增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，為其帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。
迄今為止，歐萊雅在亞洲國(guó)家的發(fā)展勢(shì)頭依然迅猛，其最大動(dòng)力正是來(lái)源于它把亞洲市場(chǎng)作為今后數(shù)年擴(kuò)展的目標(biāo)。亞洲市場(chǎng)中，中國(guó)市場(chǎng)是重中之重。
中國(guó)化妝品市場(chǎng)正進(jìn)入空前繁榮期，2001年中國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售額達(dá)到400億，2002年增長(zhǎng)速度為14％－15％，實(shí)際銷售總額為450－460億，2003年增長(zhǎng)速度也不低于15％，銷售總額達(dá)到500億元。市場(chǎng)總額已經(jīng)躍居世界第八位，亞洲第二位。巨大的市場(chǎng)空間引得歐萊雅、資生堂、LG等國(guó)際化妝品巨頭紛至沓來(lái)。
然而，隨著跨國(guó)化妝品公司大刀闊斧地進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，。品牌之間的購(gòu)并、聯(lián)盟、合作將成為未來(lái)市場(chǎng)的亮點(diǎn)，可能最終會(huì)形成幾個(gè)名牌主導(dǎo)市場(chǎng)的壟斷局面。蓋保羅表示，目前化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都非常強(qiáng)大，它們很多都是國(guó)際性的知名公司，擁有強(qiáng)有力的科研以及市場(chǎng)開拓能力。
自歐萊雅現(xiàn)任總裁歐文中1984年執(zhí)掌集團(tuán)帥印以來(lái)，歐萊雅就開始了收購(gòu)地方品牌戰(zhàn)略，收購(gòu)品牌并為其制定全面的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，同時(shí)推往國(guó)際市場(chǎng)。這種“買下當(dāng)?shù)仄放?實(shí)施改造-補(bǔ)充新品-推向國(guó)際市場(chǎng)”的品牌改造流程使歐萊雅品牌系列不斷擴(kuò)張，形成了各品牌互相補(bǔ)充的局面，建立了它的金字塔品牌體系。
其中，最為成功的當(dāng)屬對(duì)美國(guó)品牌美寶蓮的收購(gòu)與改造。美寶蓮是美國(guó)田納西州一家生產(chǎn)唇膏和指甲油的中檔化妝品公司，先于歐萊雅進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，早在1992年之前就已在蘇州建立自己的工廠。1996年，歐萊雅將美寶蓮納入自己旗下，在美寶蓮商標(biāo)的后面增加了“紐約”兩個(gè)字，給美寶蓮品牌帶來(lái)了新的寓意，并推出了一系列色彩鮮艷、光怪陸離的唇膏。
在成功收購(gòu)了美寶蓮品牌之后，歐萊雅不僅擴(kuò)大了它全球市場(chǎng)的產(chǎn)品線，還取得了全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)美寶蓮的銷售渠道，歐萊雅迅速滲透了中國(guó)化妝品市場(chǎng)。至2000年，歐萊雅在中國(guó)50多個(gè)大城市成立了870家專賣店，聘用了2000名專業(yè)美容顧問，并成功推廣了歐萊雅、美寶蓮、蘭蔻、薇姿四個(gè)品牌。在此之后，歐萊雅又耗資3千萬(wàn)美元在蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)建造了分工廠。專門生產(chǎn)大眾化妝品的蘇州工廠于1999年4月正式投產(chǎn)。新工廠將從事染發(fā)劑、粉底、睫毛膏和指甲油的生產(chǎn)，其生產(chǎn)能力將達(dá)到2千萬(wàn)套，并向歐萊雅全球市場(chǎng)供貨。
全球化品牌管理
業(yè)內(nèi)人士指出，跨國(guó)公司打開中國(guó)市場(chǎng)的品牌策略是，先以資本為誘餌尋求與中國(guó)企業(yè)的合作，然后買斷或租賃中方原有品牌的使用權(quán)，之后便把原有品牌冷凍起來(lái)，推出自己的品牌。而在冷凍中方品牌的過(guò)程中，外方利用原有品牌的銷售渠道迅速鋪開自己的產(chǎn)品。比如當(dāng)年，中國(guó)最早的化妝品名牌“美加凈”進(jìn)合利華旗下后，就在消費(fèi)者視線中消失了，其年銷售收入從2.4億下降到了6000萬(wàn)元；寶潔公司也用同樣的手法把原來(lái)位居中國(guó)洗衣粉品牌前三名之列的“熊貓”洗衣粉“冷凍”了7年之久，取而代之的是“汰漬”和“碧浪”等品牌。因此有人擔(dān)心，“小護(hù)士”被收購(gòu)之后，會(huì)遭到同樣的待遇。
然而，這也許并不是歐萊雅的策略。對(duì)此，蓋保羅表示“如果我們短時(shí)間內(nèi)能收購(gòu)一個(gè)中國(guó)品牌的話，不會(huì)盯著眼前一點(diǎn)營(yíng)業(yè)額的增加，而是希望將其做成一個(gè)全球化的品牌。”據(jù)悉，歐萊雅收購(gòu)成功的一個(gè)因素就是明確表示要保留“小護(hù)士”這個(gè)品牌，并在提出收購(gòu)的同時(shí)提供了一個(gè)相當(dāng)詳盡的品牌發(fā)展計(jì)劃書；并購(gòu)成功后，同時(shí)負(fù)責(zé)卡尼爾和“小護(hù)士”的品牌經(jīng)理將赴巴黎，通過(guò)法國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)“小護(hù)士”的配方進(jìn)行改進(jìn)，以贏得更廣泛的中國(guó)消費(fèi)者，然后，重新包裝后的“小護(hù)士”將和卡尼爾一起上市。
中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)季周指出，歐萊雅是擁有500多個(gè)不同品牌，在100多個(gè)國(guó)家內(nèi)成立品牌分部。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，歐萊雅不但要充分利用整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要兼顧不同品牌的相對(duì)獨(dú)立性。歐萊雅在全球成功的秘訣可以歸結(jié)為研發(fā)和全方位的品牌及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。他認(rèn)為，促使歐萊雅這一大企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的途徑之一是促使不同品牌在不同地區(qū)相互競(jìng)爭(zhēng)。歐萊雅贊成旗下不同品牌之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。它建立一個(gè)研究中心與另一個(gè)較勁，它建立一支營(yíng)銷隊(duì)伍與另一支抗衡。他們至今彼此“爭(zhēng)斗”，在這一過(guò)程中同時(shí)也打倒其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。歐萊雅通過(guò)不斷向中國(guó)市場(chǎng)引進(jìn)新的品牌以加強(qiáng)自我競(jìng)爭(zhēng)。收購(gòu)“小護(hù)士”只是其中的一步棋。
板塊：
歐萊雅在中國(guó)市場(chǎng)投放的產(chǎn)品
高檔產(chǎn)品：蘭蔻、碧歐泉、赫蓮娜（高檔百貨商店銷售，提供最好的服務(wù)）；
