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業(yè)財融合研究現(xiàn)狀范文第1篇

（一）業(yè)財融合的主要方面

業(yè)財融合主要是指當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的時候，財務能夠及時的接受業(yè)務給予的反饋，業(yè)務也能夠通過財務信息來更好的反映，可以更好服務于經(jīng)濟業(yè)務，財務人員的工作也逐漸向事前預測轉變。其中業(yè)財融合的主要包括了以下幾個方面：

1、業(yè)財融合的風險管控

業(yè)財融合風險管控的過程不能簡單的將提高效率為最終目標，而是要科學合理的評估風險，要將即將發(fā)生的風險控制到一個合理的范圍之內(nèi)，需要通過財務和業(yè)務部門合作，一起研究出一套合理的風險管控的方案。

2、業(yè)財融合的財務分析

業(yè)財融合的財務分析要在財務信息和業(yè)務信息中更好的實現(xiàn)整合和共享，為了避免分析工作出現(xiàn)分歧，財務部門和業(yè)務部門也要加強合作，要從業(yè)務的視角出發(fā)，堅持以企業(yè)價值為主要的導向，對企業(yè)的業(yè)財活動進行深度的分析。

3、業(yè)財融合的資源配置

業(yè)財融合的資源配置就是要兼顧客戶的價值和企業(yè)的價值，在滿足客戶需要的同時，也要不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來說涉及到了財務分析與業(yè)務分析、業(yè)務需求與投資預算匹配、預算的調(diào)整與分配等方面。

（二）業(yè)財融合的實施原則

1、堅持因地制宜的原則

每個企業(yè)的基礎管理、管理模式之間都存在著較大的不同之處，因此企業(yè)為了更好的實施業(yè)財融合，就應該在實際操作中堅持因地制宜的原則，要從企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀出發(fā)，采用不同的方式進行逐步推進，這樣才能夠將業(yè)財融合的工作落實到實處。

2、堅持全面性、實適用性、實操性的原則

與其他財務理論相比，業(yè)財融合是一項實踐性較強的工作，是不能夠一蹴而就的，是需要一個長期不斷完善的工作。業(yè)財融合的全面性是指業(yè)務要盡可能的覆蓋到企業(yè)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)，要保證業(yè)務人員和財務人員之間能夠通力合作，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標；業(yè)財融合的實操性主要是指采用的措施方案要有較強的可行性，不應該僅僅的停留在形式上；業(yè)財融合的適用性主要是指在實施的過程中要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，而不是一味的借鑒先進的經(jīng)驗，而是要選擇適合企業(yè)自身實際情況的方案。

二、實施業(yè)財融合的重要意義

在企業(yè)的發(fā)展過程中實施業(yè)財融合可以起到重要性的作用，可以對經(jīng)濟的發(fā)展起到支撐的作用，其中對企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理

業(yè)務和財務的深度融合可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，通過業(yè)務信息和財務信息的有效結合，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理化的建議，更可以獲得從不同部門反饋來的信息，有利于實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最終目標，可以說企業(yè)的財務管理是一種價值管理，通過業(yè)財融合可以對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制和價值分析，及時的將訂單信息、成本信息、質量信息反饋給財務部門，更好的實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（三）有利于防范企業(yè)財務風險和監(jiān)控

隨著我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)將面臨著較大的經(jīng)營風險，這些風險主要體現(xiàn)在了企業(yè)的財務方面上，因此財務管理的主要職能是加強對風險的防范和控制。通過業(yè)財融可以對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施閉合、完整、有效、嚴格的控制監(jiān)督，可以對財務風險管理的薄弱環(huán)節(jié)加以改進，更好的實現(xiàn)對財務風險和監(jiān)控的目標。

三、實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施

（一）建議一支高素質的業(yè)財融團隊

在實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的過程中，一支高素質的業(yè)務融資團隊是必不可少的，這支團隊既要有較高的溝通能力、戰(zhàn)略思考能力、財務領導能力、信息技術能力等，因此在企業(yè)內(nèi)部要建立一支高素質的業(yè)財融團隊，這個團隊需要從企業(yè)的資金組、成本管理組、稅務籌劃組、預算組中的一些優(yōu)秀人員來組成，例如可以通過成本管理組的專家，來對成本的使用進行評估；可以通過稅務專家的知識，來控制可能發(fā)生的稅收風險。

同時考慮到企業(yè)財務人員要承擔起管理專家、財務專家、業(yè)務專家等重要角色，因此要求業(yè)財融合的人員有較高的綜合素質，企業(yè)要從不同財務人員的素質水平出發(fā)，設計出比較合理的業(yè)財人員的成長路徑，建立起一支高素質的業(yè)財融合的團隊。

（二）制定業(yè)財融合考核評價機制

一個良好的業(yè)財融合考核評價機制可以保證業(yè)財融合在企業(yè)精細化財務管理的實施，在建立考核評價機制過程中，要通過預算執(zhí)行偏差率和指標覆蓋率來進行考核，為了更好的建立起業(yè)財融合的考核評價機制要明確相應的責任，要將月、年作為評價的參考指標，提高業(yè)財融合考核評價機制的科學合理性。

（三）做好業(yè)財聯(lián)動專題的分析工作

為了及時的發(fā)現(xiàn)在實施業(yè)財融合推進精細化財務管理過程中的問題，可以通過做好業(yè)財聯(lián)動專題的分析工作來實現(xiàn)，更好的發(fā)揮出財務預警的重要作用。企業(yè)的銷售部門和財務部門要對應收賬款的賬齡進行詳細的專題分析，這樣就可以很好的識別出高危客戶，并且在經(jīng)營活動中進行重點的催收，避免出現(xiàn)呆死壞賬的問題出現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)部門和財務部門也要對成本管理進行專題分析，要對標準成本與實際成本進行對比，編制出模擬利潤表，提高降本增效的空間，判斷出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的降本增效的關鍵點，最終實現(xiàn)降低成本的目標。

業(yè)財融合研究現(xiàn)狀范文第2篇

［關鍵詞］財務管理體系;業(yè)財融合;制造企業(yè)

1引言

制造企業(yè)中的生產(chǎn)管理、銷售管理和財務管理職能都與企業(yè)日常的經(jīng)營活動有直接的關系，其中財務管理與業(yè)務管理的融合，能夠滿足最基礎的發(fā)展目標，促進業(yè)務部門與財務部門的交流與合作，將經(jīng)營管理的各項指標都融入營銷管理與生產(chǎn)管理過程中。業(yè)財融合的基本概念就是將企業(yè)的財務管理與工作業(yè)務融合，保證財務人員在掌握基礎財務目標的基礎上，了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，對內(nèi)部的資源進行優(yōu)化與合理的配置。為了緊跟時代的發(fā)展腳步，促進企業(yè)核算型財務會計向管理會計的轉型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。

2基于業(yè)財融合的財務管理體系構建

2.1目標層

在開展日常工作的過程中，財務部門與業(yè)務部門的發(fā)展目標不同，業(yè)務部門更加注重銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等目標達成，財務部門更加關注企業(yè)的經(jīng)營情況，對企業(yè)價值創(chuàng)造的關注度不足，促進業(yè)財融合的發(fā)展，使業(yè)務部門統(tǒng)一目標，更加關注經(jīng)濟效益。通過業(yè)財融合與各個部門的交流協(xié)作，將風險評估與管理貫穿各個環(huán)節(jié)當中，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略性計劃編制。在此基礎上，對制造企業(yè)的工作流程進行優(yōu)化，加強財務管理的力度，并利用財務信息協(xié)助業(yè)務部門，注重事前的風險評估、事中的延伸管理、事后的監(jiān)督管理等，并將財務數(shù)據(jù)專業(yè)分析的特點凸顯出來，促進業(yè)務活動的持續(xù)增長。

2.2內(nèi)容層

就制造企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行分析，從企業(yè)的價值鏈關鍵部分入手，促進財務與業(yè)務的協(xié)同合作。只有開展全面的價值鏈分析工作，注重采購管理、戰(zhàn)略性規(guī)劃與產(chǎn)品管理等多方面的工作，并了解企業(yè)的客戶服務情況與員工的業(yè)績情況。在編制戰(zhàn)略性規(guī)劃的基礎上，明確制造企業(yè)的發(fā)展方向，合理的利用財務信息，對企業(yè)的未來發(fā)展目標與資源的匹配程度進行完善。在開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，將采購管理作為基礎目標，實行采購價格與財務部門的分析，逐步降低采購成本的支出，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的利益。在產(chǎn)品制造管理過程中，開展對產(chǎn)品的利潤分析、原材料價格與損益分析，并與財務人員進行溝通與交流，摒除無法創(chuàng)造實際價值的產(chǎn)品，將更多的營銷費用投入盈利的產(chǎn)品中。在提升市場占有率的基礎上，做好客戶服務工作，不斷提升客戶的滿意度。銷售部門與財務部門要對服務成本與質量進行測算與分析，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。在實行績效管理的過程中，開展量化的分析工作，了解各個部門的價值效益，貫穿全員的管理過程中。

2.3架構層

從新時展的要求開展分析，制造企業(yè)要明確企業(yè)財務發(fā)展的需求。在搭建健全財務管理體系的基礎上，對內(nèi)部的各項工作進行優(yōu)化與管理，并以財務工作作為基礎，業(yè)務工作作為輔助，開展合理的財務核算工作。在實現(xiàn)信息與財務數(shù)據(jù)共享的基礎上，使財務人員能夠從繁重的會計交易活動中脫離出來，并使用更多的精力開展經(jīng)營分析與業(yè)務分析活動。

3業(yè)財融合下制造企業(yè)提高財務管理水平的策略

3.1滲透業(yè)財融合的理念

許多制造企業(yè)的財務管理部門仍然會受到傳統(tǒng)觀念的影響，在后續(xù)的工作中采用傳統(tǒng)的管理方式，在理解創(chuàng)新與認同新時代管理理念中存在較大的差異。許多管理者無法在短時間內(nèi)接納全新的理念，認為貫徹業(yè)財融合的基本理念，會對財務管理活動產(chǎn)生直接的影響，也沒有了解到業(yè)財融合一體化發(fā)展的優(yōu)勢。所以，制造企業(yè)應當在各個階層與崗位中滲透業(yè)財融合的理念，并得到全體員工的理解與認同，避免流于形式。從宏觀的角度進行分析，管理者要理解業(yè)財融合，并編制長遠的發(fā)展計劃;從微觀的角度進行考慮，制造企業(yè)要提前進行融合理念的宣傳與教育工作，保證全體員工都能夠參與進來。只有合理利用信息化系統(tǒng)與業(yè)財融合工具，才能夠加快信息的傳遞與交流速度，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。制造企業(yè)的財務人員要注重理論與實踐相結合，對市場的實際情況進行研究與分析，采用先進的管理方式，例如全面預算管理、作業(yè)成本法等。在結合市場經(jīng)濟環(huán)境變化與企業(yè)財務狀況的基礎上，利用科學化的業(yè)財融合方式。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部的組織結構

制造企業(yè)為了促進業(yè)財融合工作的順利開展，就要優(yōu)化內(nèi)部的組織結構，了解傳統(tǒng)業(yè)務部門與財務部門之間的關系，對原有的組織框架進行優(yōu)化。例如，可以在制造企業(yè)內(nèi)部建立業(yè)財融合組織隊伍，還可以成立專門的業(yè)財融合部門。在提升全員業(yè)財融合理念的基礎上，對組織結構框架進行適當?shù)恼{(diào)整，還能夠有效提高財務管理效率。制造企業(yè)要為業(yè)財融合的崗位提供更多業(yè)務出色的工作人員，并提升其處理業(yè)務活動的能力，為業(yè)財融合工作的順利開展做好鋪墊。

3.3利用高效的財務管理方式

制造企業(yè)應當從全局性的角度進行分析，將目光放得更加長遠，促進業(yè)財融合工作的實施，借鑒優(yōu)秀企業(yè)都是采用什么措施落實業(yè)財融合，還要對實行業(yè)財融合不理想的企業(yè)經(jīng)驗進行分析，發(fā)現(xiàn)最適合的業(yè)財融合工具。制造企業(yè)的業(yè)財融合人員要開展理論性的學習工作，并對業(yè)財融合的理念與措施進行研究，例如全面預算管理，通過建立業(yè)財融合機制，相關的工作人員要進一步強化資金預算的工作，還要設立相應的預算控制小組，可以由銷售部門、制造部門及財務部門構成，并根據(jù)市場的實際價格，進行資金預算表的編制。企業(yè)在進行資金預算的過程中，如果遇到業(yè)務量增加的問題，就要立足于實際情況，進行合理的資金預算調(diào)整工作，不僅要適當?shù)刈芳宇A算資金，還要保證對于資金的使用情況進行實時監(jiān)督，避免財務風險問題發(fā)生。

3.4做好會計基礎工作

第一，務必要梳理制造企業(yè)的各項業(yè)務流程，并對核算體系進行重新設置，例如二級明細科目、三級明細科目等。財務人員要保證設置的科目與業(yè)務活動有直接的關系，在完成會計核算工作之后，結合業(yè)務的實際數(shù)據(jù)，了解業(yè)務管理需要什么數(shù)據(jù)，財務報告都能夠展示出來。但就實際情況，這些方面的工作與財務專業(yè)的技術涉及較少，使用更多的就是歸納統(tǒng)計性思維與加減乘除。核算基礎工作除了要設置會計科目之外，還涉及與業(yè)務部門的配合，為各個環(huán)節(jié)提供財務需求相關的數(shù)據(jù)。許多制造企業(yè)的財務活動都是因為財務數(shù)據(jù)問題沒有解決，無法為制造企業(yè)的經(jīng)營活動提供相關的數(shù)據(jù)支持。第二，只有做好基礎性的工作，才能夠實現(xiàn)業(yè)財融合的發(fā)展目標。如果財務管理工作出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，就會導致制造企業(yè)的財務管理水平受到一定的限制。第三，依托于信息化技術，實現(xiàn)業(yè)務活動與財務活動的融合，依托先進的ERP系統(tǒng)，對各個環(huán)節(jié)的風險進行把控，強化業(yè)財融合的目標。制造企業(yè)搭建數(shù)據(jù)庫，促進業(yè)務部門與財務部門的資源共享，不僅沿用傳統(tǒng)的手寫會計憑證方式，而是利用SAP系統(tǒng)中的管理模塊，對原始憑證進行審核，逐步形成財務憑證。只有合理利用報表的編制工作，使管理人員能夠參與到業(yè)務活動當中，有效提升財務管理效率。

業(yè)財融合研究現(xiàn)狀范文第3篇

一、企業(yè)財務文化的記錄功能

在企業(yè)財務文化的形成和創(chuàng)造過程中，語言文字的作用是極為重要的。企業(yè)財務文化會破語言符號和非語言符號自覺不自覺地記錄下來，為后來者繼承前輩的財務文化遺產(chǎn)，為進一步研究、認識企業(yè)理財過程，提供多方面的依據(jù)和基礎。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其財務管理的經(jīng)驗教訓往往都會被系統(tǒng)地記錄保存下來，供企業(yè)的新人和其他企業(yè)參考借鑒。隨著社會的發(fā)展。科技的進步，企業(yè)財務文化的記錄功能將會越來越被企業(yè)理財者及管理當局所重視，并會被廣泛深入地加以研究和自覺運用。

二、企業(yè)財務文化的認知功能

借助于符號系統(tǒng)的記錄，人們阿以了解和認識企業(yè)財務管理的歷史、現(xiàn)狀，了解和認識與其他企業(yè)的差異，考察自身財務管理的具體運行過程，探求企業(yè)財務管理的運行機制和發(fā)展規(guī)律。只有了解了一個企業(yè)的財務文化，才算真正認清了企業(yè)財務管理的真面目，也只有對一個企業(yè)的財務文化進行全面而深入的研究，才能真正把握住企業(yè)財務管理的精神實質，才能采取相應的措施，完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)。高級的財務管理專家應當對企業(yè)財務文化的類型進行理論研究，在這種深刻認識的基礎上，所采取的各種措施和財務政策才能行之有效。通過研究企業(yè)的財務文化去認識企業(yè)如何才能搞好財務管理，是明智而且成功概率很高的選擇。

三、企業(yè)財務文化的傳播功能

隨著信息社會的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的財務文化的傳播速度越來越快。一個企業(yè)財務管理的特點、制度安排、方式方法、習慣等方面的情況，都舍得到廣泛的傳播。企業(yè)財務文化的傳播是超越國界的，中國企業(yè)的財務文化可以傳播到其他國家，國外企業(yè)的財務文化也會傳播到我國各企業(yè)，并且產(chǎn)生一定影響。通過這種傳播，可以極大地影響企業(yè)財務管理文明的發(fā)展。企業(yè)在財務管理中認識自己、認識社會、認識不同企業(yè)財務文化的濃厚興趣和強烈愿望，是企業(yè)財務文化傳播的心理動力。對自身理財成功經(jīng)驗的總結及宣傳，吸取其他企業(yè)理財方面的經(jīng)驗和教訓，是企業(yè)財務文化傳播的現(xiàn)實需要。通過企業(yè)財務文化的傳播，企業(yè)理財世界將變得更加豐富多彩。

四、企業(yè)財務文化的教化功能

從文化心理學的角度去理解，我們可以發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)財務行為背后有不同的價值觀念，即有不同的財務文化。企業(yè)財務文化被人創(chuàng)造，同時它又反過來塑造企業(yè)中的每一個人。企業(yè)中每一個成員常常處于財務文化的熏陶之中，人們在有意無意之中調(diào)整自己的財務行為和思想，使之合乎所處環(huán)境的要求。企業(yè)財務文化的教化功能就表現(xiàn)于這種調(diào)整過程中，人們總是生活在某一群體之中，企業(yè)就是一個群體，每個人都經(jīng)常處于他人利益和自我利益、個體私益和集體利益的矛盾和沖突當中。企業(yè)中每個人都會處于某種期待狀態(tài)，企業(yè)財務管理在滿足人們這些期待、化解各種矛盾的同時，無疑是在對企業(yè)中的成員進行著財務文化的教化。

五、企業(yè)財務文化的凝聚功能

每個企業(yè)的內(nèi)部都有一種或大或小的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務文化系統(tǒng)存在著一種雙向輻射現(xiàn)象，一種是內(nèi)輻射，產(chǎn)生向心力，發(fā)揮凝聚功能；一種是外輻射，產(chǎn)生發(fā)散力，發(fā)揮融合功能。這兩種功能相互作用，相互協(xié)調(diào)，相輔相成，是企業(yè)財務文化形態(tài)保持相對獨立、相對完整，同時又在不斷發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律之一。由企業(yè)財務文化的凝聚功能導致的員工的向心力，在企業(yè)財務危機來臨之時表現(xiàn)得最為鮮明，那些有良好財務文化的企業(yè)往往能渡過難關，而那些財務文化不良的企業(yè)往往難免破產(chǎn)倒閉的命運。企業(yè)財務文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的心理狀態(tài)在財務文化的作用下呈現(xiàn)出一致性和一體化狀態(tài)。其次是“聚”，即由共同的財務文化活動所導致的原來并不在一起，甚至思想并不一致的人們，在企業(yè)這個特定的環(huán)境中、特定的時間內(nèi)趨向同一種財務行為。

六、企業(yè)財務文化的變革功能

企業(yè)財務文化活動，能夠變革自身的財務狀況，改善自身的物質條件、企業(yè)財務管理人員不斷利用已經(jīng)掌握的科學文化知識，促使企業(yè)財務狀況朝著有利方向發(fā)展，他們的努力不但能變革企業(yè)的財務狀況，還能變革人們的精神狀況，變革人的觀念，擴大企業(yè)理財?shù)乃枷腩I域。企業(yè)財務文化的變本功能，可以進一步推動企業(yè)財務管理改革和創(chuàng)新，推動企業(yè)改造和發(fā)展。企業(yè)財務管理的發(fā)展史，無一不是一部財務文化變革的歷史。企業(yè)財務文化不僅具有變革的功能，而且往往是雙向的。企業(yè)與企業(yè)之間的財務文化交流、東西方企業(yè)之間財務文化的交流也是這樣，在各自進入對方的財務文化之后，都會在對方企業(yè)財務文化的演變過程中起到一定的變革作用。而這種變革都能由對方得到補充和豐富，獲得新知，從而促進企業(yè)財務文化整體的不斷發(fā)展。伴隨著企業(yè)財務文化的發(fā)展，我們許多企業(yè)的理財觀念、價值標準、財務管理的精神風貌都已經(jīng)發(fā)生了和正在發(fā)生著極大的變化。企業(yè)財務文化的活力來自于它的變革功能，喪失了變革功能的財務文化必將走向衰退。

七、企業(yè)財務文化的融合功能

企業(yè)財務文化是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本企業(yè)與其他企業(yè)、本國企業(yè)與外國企業(yè)理財文化結合的產(chǎn)物，比如我國企業(yè)應用量本利分析。標準成本法加強內(nèi)部財務管理，是中西方企業(yè)財務文化融合功能的極好例證。改革開放后，西方企業(yè)的財務文化先是和我國三資企業(yè)有了一定程度的融合，并借助于三資企業(yè)發(fā)展壯大得以傳播。隨著市場經(jīng)濟體制的確立，西方企業(yè)財務文化對我國企業(yè)的影響越來越廣泛。但是中西方企業(yè)財務文化的矛盾也日益突出。然而，財務文化畢竟具有融合功能，并具有自調(diào)節(jié)和自組織機制。不同企業(yè)財務文化交流過程中，各自都會進行一些適應性變革和調(diào)和，進而在新的基礎上融為一體。企業(yè)財務文化還可以把一些優(yōu)秀的理財思想，如職工當家理財思想、主人翁思想、勤儉辦企業(yè)思想等潛移默化地融合到具體的工作中去，使職工自覺或不自覺地把個人融合到集體的財務管理的洪流中去。

業(yè)財融合研究現(xiàn)狀范文第4篇

摘要…………………………………………………………………1

1 西方資本結構理論研究………………………………………2

1、1早期資本結構理論………………………………………2

1、2 MM理論…………………………………………………2

1、3 權衡理論…………………………………………………2

1、4 最新資本結構理論………………………………………2

2 資本結構組成部分……………………………………………3

2、1 自有資本板塊…………………………………………3

2、2 融合資本板塊…………………………………………4

3 影響資本結構變動的相關因素………………………………5

3、1 行業(yè)因素………………………………………………5

3、2 獲利能力………………………………………………5

3、3 企業(yè)規(guī)模………………………………………………5

3、4 銷售收入………………………………………………5

3、5 股東態(tài)度………………………………………………6

3、6 其他因素………………………………………………6

4 最佳資本結構的選擇方法……………………………………6

4、1 綜合資金成本法………………………………………7

4、2 籌資無差別點法………………………………………7

4、3 概率分析法……………………………………………7

4、4 主觀評價法……………………………………………8

5 歐美日企業(yè)的資本結構現(xiàn)狀…………………………………8

5、1 企業(yè)資本結構與市場價值……………………………9

5、2 歐美日企業(yè)對自身融資方式的選擇…………………10

6 我國公司資本結構的現(xiàn)狀與政策選擇………………………10

7 杉杉集團資本結構分析………………………………………17

7、1 企業(yè)理財目標與資本擴張……………………………18

7、2 適度負債，合理調(diào)整資本結構………………………19

7、3 對企業(yè)發(fā)展新階段財務策劃的幾點思考……………20

8 知識經(jīng)濟下資本結構的新變化………………………………21

9 參考文獻………………………………………………………23

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業(yè)財融合研究現(xiàn)狀范文第5篇

【關鍵詞】汽車金融消費信貸現(xiàn)狀分析

1.引言

汽車金融是指汽車銷售過程中對消費者和經(jīng)銷商提供的資金支持,截止到2006年,全球41個國家有38.2%的用戶是通過貸款買車的,汽車金融公司已經(jīng)成為汽車公司利益重要的利潤來源之一。中國是世界上最具成長性和規(guī)模最大的汽車消費市場之一。

如圖1所示,在中國,汽車金融尚處萌芽階段,而在國外,汽車金融公司早已在多年的市場考驗中成熟壯大,發(fā)達國家的貸款購車比例平均都在70%左右。金融服務是汽車產(chǎn)品流通和消費的劑,對促進汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。隨著消費群體的年輕化,大家消費觀念的不斷發(fā)展,以及汽車金融自身的不斷完善、發(fā)展,貸款購車的比例將逐年升高。而對車企來說,汽車金融不僅能夠在一定程度上拉動銷量,本身的利潤也很可觀,再加上經(jīng)營多元化等方面優(yōu)勢,將被越來越多的汽車企業(yè)看好。與國外汽車金融服務發(fā)展相比,我國汽車金融服務在經(jīng)營品種的開發(fā)方面還遠未達到應有的水平。因此對汽車金融業(yè)的現(xiàn)狀分析及策略研究對我國汽車行業(yè)的發(fā)展完善具有積極作用。

2.國內(nèi)外現(xiàn)狀分析

2.1國外汽車金融發(fā)展現(xiàn)狀

國外汽車金融完整的服務具備三項職能:第一,為廠商整合銷售渠道,提供市場咨詢;第二,給經(jīng)銷商提供設備、庫存等融資;第三,為消費者提供汽車貸款。

2.2盈利模式現(xiàn)狀研究

2.2.1汽車融資租賃式增值盈利模式

汽車租賃包括兩大類,一類是融資租賃,另一類是經(jīng)營租賃,即有“融資”與“融物”之分。汽車融資租賃在汽車廠家和消費者之間架起橋梁,讓消費者先取得汽車的使用權,然后每月付租金,在租賃期滿后一般要購買設備的所有權。

2.2.2汽車金融投資理財式增值盈利模式

汽車投資理財業(yè)務是以汽車消費為目的專業(yè)性投資理財服務

3.國內(nèi)汽車金融發(fā)展現(xiàn)狀

汽車金融服務是一個規(guī)模大、發(fā)展成熟的產(chǎn)業(yè),有著多樣化的服務類型。如價格浮動式、投資理財式、以舊換新式、公務用車汽車金融服務等與股票、債券、銀行存款等大眾化的金融服務相比,汽車金融服務較為復雜,它是圍繞汽車銷售而展開的。

當前我國汽車金融業(yè)務開展主體包括銀行和汽車金融公司。在我國汽車金融公司是指:經(jīng)銀監(jiān)會批準設立的,為境內(nèi)的汽車購買者及銷售者提供金融服務的非銀行金融機構。

3.1我國汽車金融的發(fā)展

2004年8月18日,上海通用汽車金融有限責任公司正式成立,這是《汽車金融公司管理辦法》實施后中國首家汽車金融公司,標志著中國汽車金融業(yè)開始向汽車金融服務公司主導的專業(yè)化時期轉換。隨后又有福特、豐田、大眾汽車金融服務公司相繼成立。2004年10月1日,銀監(jiān)會又出臺了《汽車貸款管理辦法》,以取代《汽車消費貸款管理辦法》,進一步規(guī)范了汽車消費信貸業(yè)務。中國汽車消費信貸開始向專業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展。

截至2008年底,全國各金融機構共發(fā)放汽車消費貸款余額1583億元,其中,國有商業(yè)銀行余額743億元,股份制銀行余額311億元,汽車金融公司余額318億元;國內(nèi)汽車和汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在銀行間債券市場共發(fā)行短期融資券217億元,中期票據(jù)20億元;以個人汽車消費貸款為基礎資產(chǎn)的汽車貸款資產(chǎn)支持證券在銀行間債券市場已試點發(fā)行19.9億元。上述數(shù)據(jù)顯示,我國汽車金融公司在業(yè)務開發(fā)和市場拓展等方面仍顯欠缺。目前我國汽車貸款比例低于20%,遠遠低于國際平均水平。

3.2我國汽車消費信貸現(xiàn)狀

在我國,汽車金融服務的主要內(nèi)容是汽車消費信貸業(yè)務,該業(yè)務的主體主要涉及銀行、汽車經(jīng)銷商、汽車集團財務公司以及其他非銀行金融機構。圖4是我國自1998年到2008年以來的汽車消費信貸發(fā)展現(xiàn)狀。從圖中可以看出我國的汽車消費信貸經(jīng)歷了四個發(fā)展階段:起步階段,井噴階段,冷卻階段,專業(yè)化發(fā)展階段。

按照各主體在信貸業(yè)務過程中所承擔職責及與消費者關聯(lián)度的不同,目前國內(nèi)汽車消費信貸盈利運作模式可以分為3種:以銀行為主體的直接模式,以銷售商為主體的間接模式和以非銀行金融機構為主體的直接模式,一般性的業(yè)務操作流程如圖5。

3.2我國汽車金融資產(chǎn)證券化現(xiàn)狀

資產(chǎn)證券化在我國起步較晚,2005年4月20日中國人民銀行和銀監(jiān)會聯(lián)合《信貸資產(chǎn)證券化試點管理辦法》后,才對信貸資產(chǎn)證券化的性質、結構安排、各機構職責、資產(chǎn)支持證券的發(fā)行與交易等各項內(nèi)容作了初步規(guī)定。

中國汽車金融業(yè)發(fā)展主要存在三個問題:第一,資金來源渠道比較少,而且資金成本比較高,還不穩(wěn)定。第二,汽車金融公司服務能力不強。第三,部分法規(guī)和政策制約了業(yè)務開展和產(chǎn)品開發(fā)。第四,汽車金融公司融資擔保問題比較復雜。

4.對策研究

2008年以來,國家已經(jīng)先后出臺《關于當前金融促進經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》、《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》、《關于促進汽車消費的意見》等政策,給汽車金融發(fā)展提供了寬松環(huán)境。

其次,應鼓勵汽車金融與汽車產(chǎn)業(yè)進一步融合。

第三,應建立和完善統(tǒng)一規(guī)范的汽車金融業(yè)務法規(guī),降低貸款成本。

參考文獻

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