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大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)背景下，改變的不僅僅是人們接收處理信息的方式，也在潛移默化中改變著人們的思維方式以及行為習(xí)慣。對(duì)于受到大數(shù)據(jù)影響的企業(yè)，在轉(zhuǎn)變其發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)的同時(shí)，也在改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，這在一定程度上催促著在數(shù)據(jù)處理中發(fā)揮重要作用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

所謂大數(shù)據(jù)，就是指能夠?qū)⒋罅康臄?shù)據(jù)收集和儲(chǔ)存起來，然后通過一定的方式對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并通過這種分析對(duì)未來做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，同時(shí)這種數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存以及數(shù)據(jù)的分析具有很強(qiáng)的及時(shí)性，對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確合理的分析能夠給企業(yè)帶來的利益不可小覷。大數(shù)據(jù)推動(dòng)著企業(yè)轉(zhuǎn)變自己創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑。

一、大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)

（一）給財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)

1、財(cái)務(wù)管理的態(tài)度

傳統(tǒng)上的財(cái)務(wù)管理為事務(wù)性的財(cái)務(wù)管理，所要負(fù)責(zé)的就是賬務(wù)的核算，以及分析月度或者年度的財(cái)務(wù)報(bào)表。這樣的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，沒有涉及到對(duì)未來財(cái)務(wù)的推測(cè)及規(guī)劃，同時(shí)，每次核算或分析間隔的時(shí)間較長(zhǎng)，不具有實(shí)時(shí)性，不能夠及時(shí)反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，就不能及時(shí)作出反應(yīng)。面對(duì)大數(shù)據(jù)下需要處理的龐大的數(shù)據(jù)量，以及新的數(shù)據(jù)處理分析要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理態(tài)度，依然停留在簡(jiǎn)單處理數(shù)據(jù)的思想上，就不可能推動(dòng)這個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展。

2、數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析

龐大的數(shù)據(jù)量，復(fù)雜的數(shù)據(jù)分類，如果依然按照傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理分析方式必然會(huì)造成效率的低下。而大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更希望能夠做到對(duì)龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分類，篩選，處理和分析，更希望財(cái)務(wù)管理人才能夠用長(zhǎng)遠(yuǎn)的前瞻的目光去分析和規(guī)劃企業(yè)今后的財(cái)務(wù)工作。這就要求財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要改掉較為落后的數(shù)據(jù)分析方式，而是借助新工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理。

3、管理水平的提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠促使企業(yè)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)很可能會(huì)進(jìn)行重組或者兼并，完成這個(gè)過程后，因?yàn)橹安煌牟块T或者業(yè)務(wù)有不同，合在一起后在工作方式或者工作態(tài)度上有不同，管理起來會(huì)比較麻煩。在這樣的情況下，只有做到不同數(shù)據(jù)之間的協(xié)同，規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)管理的要求，做到管理水平的提升，才能夠使企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

（二）給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的挑戰(zhàn)

1、由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制下，做出能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)和相對(duì)應(yīng)的分析。而這些數(shù)據(jù)和分析的得出都是要在企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)行為之后的動(dòng)作，是較后的，被動(dòng)的，在被動(dòng)的狀態(tài)下，就會(huì)限制到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，不能夠發(fā)揮對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)作用，會(huì)影響到企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和決策，這是不利于企業(yè)生存的，因此要對(duì)這種被動(dòng)的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使之朝著主動(dòng)的方向發(fā)展。

2、上升為決策層次

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往負(fù)責(zé)的是數(shù)據(jù)的核算，容易局限在較初始的數(shù)據(jù)處理階段。但企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下需要的是對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步加工和處理，經(jīng)分析之后形成一種報(bào)告或者規(guī)劃，而這個(gè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)進(jìn)行未來的經(jīng)營(yíng)決策具有重要作用。換言之，就是企業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作的成果能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)分析和控制服務(wù)。

3、工作思維要轉(zhuǎn)變

計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟和發(fā)展為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，正是因此，在大數(shù)據(jù)背景下，越來越多的財(cái)務(wù)工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)這兩大工具進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作。面對(duì)著越來越重要的數(shù)據(jù)和信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有具備系統(tǒng)性，邏輯性，科學(xué)性以及管理性的思維，才能夠認(rèn)清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠利用大數(shù)據(jù)和自身的財(cái)務(wù)管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要如何轉(zhuǎn)型

（一）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來說

1、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變意識(shí)

大數(shù)據(jù)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和潮流，只有順應(yīng)這個(gè)時(shí)代提出的要求，才能夠不被這個(gè)時(shí)代淘汰。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要意識(shí)到當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的落后的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的思想，而是要學(xué)會(huì)利用先進(jìn)工具，養(yǎng)成具有系統(tǒng)性，邏輯性的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

2、抓住機(jī)遇，提高素質(zhì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的是無盡的機(jī)遇。企業(yè)如果能夠利用好這次機(jī)遇，做好對(duì)數(shù)據(jù)的充分利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，提高企業(yè)的信息化程度，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的新飛躍，使企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)得淋漓盡致。同樣的道理，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，如果能夠抓好這次機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，利用大數(shù)據(jù)做好財(cái)務(wù)管理工作，也是對(duì)自身價(jià)值的一種展現(xiàn)和肯定。

3、增強(qiáng)技能，拓展能力

除了有過硬的專業(yè)技能外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要具備良好的人際交往能力，自我管理能力，創(chuàng)新創(chuàng)造能力，科學(xué)的預(yù)測(cè)能力等等，這些雖然都不在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能之內(nèi)，但都需要去學(xué)習(xí)和掌握。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提高專業(yè)技能的同時(shí)也要通過各種途徑積極培養(yǎng)其他方面的技能，拓展自己的能力。

（二）從企業(yè)的角度來說

1、提供保障，尊重員工

企業(yè)要有人文關(guān)懷，把員工放在首位，尊重企業(yè)的員工，并通過完善企業(yè)職工保障制度和福利制度，保障員工的合法權(quán)益不受侵犯。在尊重員工的前提下，員工才會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性。

2、建立機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有序

對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說，兩種機(jī)制必不可少。第一是嚴(yán)格縝密的規(guī)范機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理和規(guī)范，要保證其工作在制度的框架下進(jìn)行；另一種就是獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成效明顯，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大，就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帯?/p>

參考文獻(xiàn)：

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文第2篇

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求與產(chǎn)生的影響

隨著人類時(shí)代背景的不斷演進(jìn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來決定了企業(yè)的發(fā)展步伐必須緊跟時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)創(chuàng)新。作為時(shí)展的必然產(chǎn)物，會(huì)計(jì)工作的發(fā)展必須與時(shí)代同步，必須在一定的時(shí)代背景下進(jìn)行完善，因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為會(huì)計(jì)工作提出了新的要求。

(一)會(huì)計(jì)工作應(yīng)收集并存儲(chǔ)更多的具有多種結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)資料

信息時(shí)代的發(fā)展所帶來的大數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的價(jià)值是無法估量的，其中所包含的各種有用信息也是無法估算的。大數(shù)據(jù)技術(shù)更為全面的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所需數(shù)據(jù)治療提供來便利條件。企業(yè)通過有效的收集各種大數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)有效的提高了企業(yè)的市場(chǎng)占有率、成為企業(yè)搶占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種必然趨勢(shì)。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門作為直接與各種數(shù)據(jù)、資料、信息相接處的部門，如果能更好地利用這種大數(shù)據(jù)時(shí)代所創(chuàng)造的大量的數(shù)據(jù)資料，將為企業(yè)的信息使用者提供第一手的信息資料，便于企業(yè)進(jìn)行各種決策。因此，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須能夠熟悉信息技術(shù)，能夠快捷的、準(zhǔn)確的從眾多數(shù)據(jù)資料、繁雜的數(shù)據(jù)形式中探尋到有價(jià)值的數(shù)據(jù)，用以全面反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，消滅信息不對(duì)稱產(chǎn)生的問題。例如：對(duì)于企業(yè)的成本控制與內(nèi)部控制人員，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，在微利時(shí)代成本的高低將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵性因素，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，專業(yè)的成本分析與控制人員，不僅要具備豐富的、扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、企業(yè)的內(nèi)控流程等進(jìn)行了解與高度關(guān)注，對(duì)各種指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行把控(如：生產(chǎn)效率、產(chǎn)品報(bào)廢率、各種產(chǎn)品成本的差異、各種費(fèi)用的使用情況等數(shù)據(jù)指標(biāo))。并在成本控制系統(tǒng)地幫助下，充分挖掘相關(guān)成本數(shù)據(jù)，并對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分配、歸集、構(gòu)成分析等，從而為企業(yè)成本的有效控制奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的決策提供幫助。

(二)會(huì)計(jì)工作應(yīng)更加關(guān)注非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)帶來的價(jià)值

目前，各企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)處理中主要是針對(duì)具有結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行各種處理，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展、信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及等都為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)處理提供了便利，在這方面已經(jīng)基本趨于成熟，對(duì)于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)計(jì)算、匯總、統(tǒng)計(jì)等工作已經(jīng)非常嫻熟，即使是在遇到較大的數(shù)據(jù)量時(shí)，也能在相應(yīng)的商業(yè)軟件的協(xié)助下完整這些工作。但是，隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，很多半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和組件成為數(shù)據(jù)界的主流，這種本質(zhì)上的取代和飛躍不僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)量的變化上，更充分體現(xiàn)在數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的價(jià)值中。因此，這就要求會(huì)計(jì)工作要想真正從海量的數(shù)據(jù)資料中找到具有豐富價(jià)值的數(shù)據(jù)，就必須充分分析這些數(shù)據(jù)中的價(jià)值，并努力從中挖掘非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的越多越能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

(三)應(yīng)不斷滿足會(huì)計(jì)信息使用者的個(gè)性化需要

會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供決策信息的系統(tǒng)化工程，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，各企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的各利益相關(guān)者們對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、正確性、適用性等方面的內(nèi)容越來越關(guān)注，這也就引發(fā)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的變化，并逐漸完成了由經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任向決策責(zé)任的轉(zhuǎn)變。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，云計(jì)算的應(yīng)用、數(shù)據(jù)信息容量的增加、信息使用者的需求逐漸變得更加多元化、復(fù)雜化、個(gè)性化，而這些要求對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言是難以預(yù)測(cè)的。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的決策者們更加關(guān)注會(huì)計(jì)信息的個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作是一次重大的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代的改進(jìn)中應(yīng)努力遵循這一基本原則，采取積極的措施來應(yīng)對(duì)這種不確定性。

(四)有效提升了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的編制主要是建立在基本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄的基礎(chǔ)上的，由于技術(shù)手段的缺乏與不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)管理中的重要資源，并未將其價(jià)值充分發(fā)揮出來，也并未引起足夠的重視。特別是有的企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)由于受技術(shù)條件的限制，對(duì)于決策需求的數(shù)據(jù)信息并未及時(shí)的、充分的得到收集、整理、分析、評(píng)價(jià)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)之間的整理存在難度，數(shù)據(jù)的使用效率偏低，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、精確性、可用性，例如：很多財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)在為企業(yè)生產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表后就失去了它的作用和價(jià)值而處于休眠狀態(tài)中。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，促進(jìn)了技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以高效率的處理、整合各種海量的數(shù)據(jù)，并從中挖掘更有價(jià)值、更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使其向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向邁進(jìn)。

(五)全面促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)人員拜托了傳統(tǒng)的角色性，不僅僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬、符合、報(bào)表分析等工作，而是想著進(jìn)行高層次的會(huì)計(jì)管理工作的方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員通過對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，簡(jiǎn)單的為企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者、決策者提供數(shù)據(jù)依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建立在財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析不足以滿足信息需求者的需要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以從不同的角度、不同的層面探尋企業(yè)發(fā)展所需的信息，徹底打破傳統(tǒng)的Excel數(shù)據(jù)分析中所不能實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析難題，通過這些數(shù)據(jù)的本質(zhì)看到企業(yè)在發(fā)展中的問題、現(xiàn)狀，并及時(shí)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，從中揭示企業(yè)的不足，為轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者的思路提供明確的方向。

二、大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代會(huì)計(jì)工作的新思路

(一)順應(yīng)時(shí)展作為會(huì)計(jì)工作的總綱領(lǐng)

會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)是在不斷變遷的外部環(huán)境中發(fā)展起來的，并伴隨著環(huán)境的變化而產(chǎn)生變革。因此，會(huì)計(jì)工作必須結(jié)合密切的時(shí)代背景、生活背景、社會(huì)背景，讓會(huì)計(jì)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)展的潮流。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們獲取數(shù)據(jù)信息的途徑越來越簡(jiǎn)單、越來越快捷，因此，會(huì)計(jì)工作的發(fā)展必須以適應(yīng)時(shí)代潮流作為總綱領(lǐng)。

(二)樹立以人為本的重點(diǎn)工作

人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要源泉，并在企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移中起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的人力資源管理模式看似穩(wěn)定，實(shí)際上隱患重重，很容易在員工中造成相互推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息的傳遞呈現(xiàn)出碎片化的現(xiàn)象們只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性才能提高海量數(shù)據(jù)的生產(chǎn)力，因此，以人為本將使大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變。例如：長(zhǎng)期以來，財(cái)務(wù)人員都是脫離了企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際，坐在辦公室中部門造車，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員則實(shí)現(xiàn)了將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。要求財(cái)務(wù)人員必須深入打破企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門和環(huán)節(jié)中，將業(yè)務(wù)信息直接轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)提供更為專業(yè)的財(cái)務(wù)分析。在這方面海爾集團(tuán)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的成功轉(zhuǎn)型就做的較好。

(三)信息技術(shù)的支持將大大提升財(cái)務(wù)管理能力

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

1引言

在市場(chǎng)體系快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要立足于環(huán)境的變化，從而積極地對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而獲得持久的發(fā)展動(dòng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為掌管企業(yè)資金往來的信息管理者，應(yīng)以會(huì)計(jì)報(bào)告信息為基礎(chǔ)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)模式下的管理、控制職能，為企業(yè)的發(fā)展提供信息支持、決策支持、管理支持。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，對(duì)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、明確企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在的差異主要體現(xiàn)在以下方面：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為參考依據(jù)來開展工作的，在工作過程中需要全面而系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，同時(shí)，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，為企業(yè)作出決策提供更加可靠和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。隨著企業(yè)開始大規(guī)模應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成為企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工作，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容就是核算企業(yè)的財(cái)力水平，使企業(yè)決策者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、盈利情況、運(yùn)作資金、經(jīng)營(yíng)成本等相關(guān)信息，有全面的了解和認(rèn)知，從而在進(jìn)行決策時(shí)有科學(xué)而有效的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到穩(wěn)步提升。第二，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，也就是所謂的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的主要作用就是提升管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，利用有效措施促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息需要管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行整合利用，然后再以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式提交到企業(yè)管理者手中，除了為管理者提供財(cái)務(wù)信息之外，還為企業(yè)管理者提供參考建議，協(xié)助管理者作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策，從而提升企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。由此可見，二者之間是存在明顯差異的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)來開展工作，工作人員要依靠自身的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)能力來做好財(cái)務(wù)信息整理和統(tǒng)計(jì)工作，然后將最后整理好的財(cái)務(wù)信息上交到管理層手中，方便管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的了解。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，它的工作重點(diǎn)是管理，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理者，通過整理財(cái)務(wù)信息，充分地反映企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確的判斷，從而為企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)和有效的建議，并協(xié)助企業(yè)管理者更好地執(zhí)行企業(yè)決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算和反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易和財(cái)務(wù)支出，主要的工作職責(zé)就是核算和監(jiān)督。而管理會(huì)計(jì)涵蓋的范圍更加廣泛，它不僅僅針對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行籌劃和管控，幫助企業(yè)管理者制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

企業(yè)生存的環(huán)境是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境體系中優(yōu)勝劣汰、適者生存。首先，企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果不能清醒自知，洞察自身發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，就很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找到發(fā)展的正確方向，作出正確的決策，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝；其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)是開放的，所接收的市場(chǎng)信息是動(dòng)態(tài)的信息，信息的時(shí)效短，企業(yè)需要及時(shí)地調(diào)整自身策略，避免企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)中其他企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，降低競(jìng)爭(zhēng)力，影響自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)面臨改革壓力，需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況作出積極的調(diào)整，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息、業(yè)務(wù)信息、生產(chǎn)信息來挖掘客戶需求，制定正確的決策。由此可見，企業(yè)的正確決策是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)內(nèi)部以及外部的信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，因此，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅是掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，洞察企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息動(dòng)向，還應(yīng)具備管理的職能，主要體現(xiàn)在以下2點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映，是一項(xiàng)重要的參考信息，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息來明確企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，進(jìn)行投資規(guī)劃，從而使企業(yè)資金得到高效的運(yùn)用。在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)情況的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還應(yīng)根據(jù)資金往來進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供相關(guān)的依據(jù)。第二，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)量驚人，企業(yè)財(cái)務(wù)人員如果僅僅處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息，不和其他信息進(jìn)行溝通銜接，很難發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息帶來的實(shí)效價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)涉及的信息面較廣，不僅處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息，還會(huì)處理有關(guān)企業(yè)的其他動(dòng)態(tài)信息，這對(duì)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展策略具有重要意義。

4大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

首先，在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后使得人們每天的工作都需要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息，如果企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過程中依然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，根本無法高效地完成當(dāng)前巨大的工作任務(wù)，而且在計(jì)算的過程中很有可能會(huì)出現(xiàn)失誤和計(jì)算誤差。另外，在對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的過程中也不能完全由人工來完成，需要借助一定的技術(shù)支持，例如，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析和整理技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，而且利用大數(shù)據(jù)還能提升信息處理的精準(zhǔn)性，降低出現(xiàn)誤差的概率。因此，在這種背景下勢(shì)必促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，企業(yè)之前采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式偏重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，同時(shí)，要編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，這種工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)之下。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸趨向于主動(dòng)工作，工作內(nèi)容也更加豐富，重視挖掘和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)有更加真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為支撐。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的隱性成本也越來越多，因此，如何平衡顯性成本和隱性成本成為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。最后，在大數(shù)據(jù)的影響下，如果企業(yè)仍采用落后的會(huì)計(jì)工作模式，將會(huì)出現(xiàn)眾多問題。例如，數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)處理不完善等?；诖朔N情況，會(huì)計(jì)工作可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，從之前的事后控制逐漸轉(zhuǎn)移到事前和事中控制，這樣不僅可以節(jié)約時(shí)間，提升工作效率，同時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力。

5大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)作用能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行更好的處理和篩選，而將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)處理水平具有重要的影響，因此，在大數(shù)據(jù)背景下，可以通過有效措施來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

5.1構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)報(bào)告體系

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)獲得的信息量巨大，這些信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向具有重要的引導(dǎo)作用，這些信息的體現(xiàn)方式具有多樣化特征，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的匯總，無法體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的信息變化。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并形成健全的財(cái)務(wù)報(bào)告信息體系，需要注意的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并非需要大動(dòng)干戈，需要做出本質(zhì)上的調(diào)整，而應(yīng)是一種過渡，一種會(huì)計(jì)人員思想的轉(zhuǎn)變，因此，從二者的工作內(nèi)容來看，并非沒有交融性，只不過管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的遞進(jìn)升級(jí)，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提升思想覺悟，從管理者的角度出發(fā)，不僅僅要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，還要在此基礎(chǔ)上匯總更廣的數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)和企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事等部門的溝通，以此形成一種可參考、可實(shí)施的會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

5.2實(shí)現(xiàn)向管理角色的轉(zhuǎn)變

通常情況下，人們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金狀況的核算和統(tǒng)計(jì)，是資金往來動(dòng)向的重要參考，是企業(yè)決策的重要數(shù)據(jù)參考資料，但是工作的職能也僅限于此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資金往來不合理的情況時(shí)，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)為這并非自身管理職責(zé)，需要向管理人員進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)備，而自己僅僅是財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)計(jì)者、核算者，這種情況顯然是不合理的。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面對(duì)的信息龐大，企業(yè)管理者無法洞察所有信息，也沒有具體參考的標(biāo)準(zhǔn)，而作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，由于職位的特殊性，能夠明確企業(yè)資金往來的具體情況，所以能夠?qū)崿F(xiàn)資金往來的控制、監(jiān)督以及管理，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金的運(yùn)用效率。鑒于此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角色應(yīng)向管理者轉(zhuǎn)變，根據(jù)財(cái)務(wù)信息報(bào)表體系中顯示的細(xì)則來進(jìn)行管理要素、管理層次、管理內(nèi)容的重新敲定，以此滿足大數(shù)據(jù)背景下資金監(jiān)管體系的要求，拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)限范圍，使之向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支持。

5.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)綜合能力提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)變需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅具備財(cái)務(wù)核算的專業(yè)技能，同時(shí)，需要具備良好的思想覺悟、專業(yè)的管理知識(shí)。鑒于此，應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅包括基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，還要包括信息管理內(nèi)容，由于大數(shù)據(jù)信息體系下，面臨的企業(yè)信息較多，這些信息的處理對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理具有重要意義，而如何進(jìn)行信息的提取，幫助企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等部門作出發(fā)展方向的判斷是目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要進(jìn)行培訓(xùn)的主要內(nèi)容。第二，提升會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，一方面嚴(yán)控招聘源頭，只有持有會(huì)計(jì)資格證明的人員才能參與該工作崗位；另一方面鼓勵(lì)在崗人員進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，沒有證件的要及時(shí)考取相關(guān)的證件，以此組建專業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)。第三，需要重視會(huì)計(jì)法制教育，在大數(shù)據(jù)信息體系下，信息繁雜，會(huì)計(jì)人員的信息處理應(yīng)遵循國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及信息處理規(guī)范，從而達(dá)到信息高效運(yùn)用的目的。

5.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門和其他部門的溝通，實(shí)現(xiàn)信息互通

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)拓展信息接收渠道，實(shí)現(xiàn)信息的互通有無，達(dá)到信息資源的高效運(yùn)用，為向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有利條件。由于信息量的繁雜性，并非所有的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有正向的引導(dǎo)作用，一些信息是負(fù)面的信息，是消極的信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展沒有很大幫助。鑒于此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要具備分析企業(yè)信息的能力，而這種能力的產(chǎn)生是立足于企業(yè)的客觀發(fā)展，因此，需要管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)和企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通，并建立良性的互動(dòng)機(jī)制，以此構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的信息應(yīng)用體系，為實(shí)現(xiàn)管理、控制提供重要的保障。

5.5構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的前提和保障，但是當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)無需過多地涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，僅僅做好管理即可，但是在具體的工作中將兩者進(jìn)行明確的劃分，反而不利于向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)信息模式下，這種弊端盡顯，如果管理會(huì)計(jì)脫離了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就無法提取具有針對(duì)性的數(shù)據(jù)信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果脫離了管理會(huì)計(jì)，就無法做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，因此，二者是密不可分的，在大數(shù)據(jù)模式下，不能相互脫離。鑒于此，應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)模式下會(huì)計(jì)的職責(zé)，將管理內(nèi)容添加到企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)體系中，并明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督、控制作用，為實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供有利條件。

5.6明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中一定要明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)時(shí)代最為顯著的特征就是出現(xiàn)了海量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)，這些數(shù)據(jù)還以極快的速度增長(zhǎng)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)的過程中不再是面對(duì)少量的數(shù)據(jù)信息，而是要面對(duì)海量的數(shù)據(jù)，這一轉(zhuǎn)變無疑增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作難度，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須通過轉(zhuǎn)型來滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，而在轉(zhuǎn)型的過程中要促使數(shù)據(jù)分析和處理能力得到進(jìn)一步的提升。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)的影響下會(huì)計(jì)職能不斷豐富，尤其是會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)自身的工作定位進(jìn)行有效的調(diào)整，這樣才能使會(huì)計(jì)職能得到最大化的發(fā)揮。鑒于此，企業(yè)可以構(gòu)建內(nèi)部獨(dú)有的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，除了機(jī)密數(shù)據(jù)信息之外，其他數(shù)據(jù)信息全部實(shí)現(xiàn)共享，以此來促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流和溝通，實(shí)現(xiàn)工作流程的交叉和融合，并以此為基礎(chǔ)來促使各部門進(jìn)行工作方法的改進(jìn)和優(yōu)化。

6結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著大量的數(shù)據(jù)信息，這些信息的提取和運(yùn)用對(duì)制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展決策具有重要的作用，因此，應(yīng)拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，促使其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。鑒于此，應(yīng)構(gòu)建向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的體系，完善會(huì)計(jì)報(bào)告體系；調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色；加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使其具備良好專業(yè)能力和管理能力；構(gòu)建通暢的溝通機(jī)制，保證企業(yè)各個(gè)部門信息的互通，以此形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)指明正確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

【參考文獻(xiàn)】

【1】金劍鋒.簡(jiǎn)析大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(6):73-74.

【2】劉啟健,李妍,朱瀅如,等.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021(4):139-140.

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文第4篇

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型之路

2014年4月18日在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院召開的第七屆中國(guó)CFO年會(huì)上，大數(shù)據(jù)時(shí)代與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)熱門經(jīng)濟(jì)話題也毫無例外的成為年會(huì)中最熱門話題。年會(huì)及年度人物評(píng)選的主題 “引領(lǐng)管理升級(jí)的CFO”使管理會(huì)計(jì)成為貫穿始終的話題，展現(xiàn)出目前CFO從核算型向管理型、戰(zhàn)略型、價(jià)值型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。其中海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)彭家鈞則表示，目前由財(cái)政部推進(jìn)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)，契合了我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)需要，在這一主題下，CFO應(yīng)從原來的價(jià)值追隨者變成價(jià)值的引領(lǐng)者，促進(jìn)管理的升級(jí)、組織的升級(jí)，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合升級(jí)

大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)上發(fā)揮的作用是比較明顯的，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)管理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對(duì)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等，提供了更多可能。從我國(guó)企業(yè)的總體情況看，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，特別是在中小型的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者還未能有效的結(jié)合現(xiàn)代信息化管理趨勢(shì)，依然沿用傳統(tǒng)的管理方法。不能及時(shí)有效的反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和未來市場(chǎng)的變化。以至于在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不知所措，給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的惡果。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支，源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

三、 大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的巨大推動(dòng)力

隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)革命浪潮正以一種勢(shì)不可擋的姿態(tài)席卷全球，并悄然改變著公共決策、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及生活的方方面面，成為一種全新的顛覆性技術(shù)變革。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)從財(cái)務(wù)管理延伸到提升企業(yè)整體績(jī)效方面。

當(dāng)大量龐雜無序的數(shù)據(jù)被收集起來之后，如何將有用的數(shù)據(jù)篩選出來并確立它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是數(shù)據(jù)清理的重要工作。從管理會(huì)計(jì)角度看，財(cái)務(wù)人員要非常了解行業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程環(huán)節(jié)和要素之間的可能關(guān)聯(lián)及其折射在企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、內(nèi)控、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)之間的“血緣關(guān)系”。要努力尋找、建立這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。比如，可以通過實(shí)施元數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化處理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及系統(tǒng)口徑、建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)管理模型及精細(xì)化的數(shù)據(jù)質(zhì)理稽核模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的閉環(huán)管理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可視化和精細(xì)化管理。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中將發(fā)揮著舉足輕重的作用，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必將會(huì)帶來不可忽視的作用。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的潛在利益

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 會(huì)計(jì)信息 信息披露 質(zhì)量

在十八屆四中全會(huì)上明確指出我國(guó)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)依法治國(guó)，對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)制度也作出新的規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)制度不斷進(jìn)行革新和完善，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。做好會(huì)計(jì)信息披露，提高會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于維護(hù)企業(yè)以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，減少違法犯罪的情況。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性難以保證，會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量也難以保證，有些人員就利用大數(shù)據(jù)的便利對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行改動(dòng)，以謀取私人利益。在這種情況下，會(huì)計(jì)信息披露成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題。鑒于此，本文對(duì)這一課題的研究也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量產(chǎn)生的影響分析

會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響?；诖耍托枰嚓P(guān)部門加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露工作的開展以及管理，從而提升會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，影響會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的因素更多，詳細(xì)的情況分析如下：

（一）企業(yè)高管利用大數(shù)據(jù)調(diào)整企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)

在過去，信息技術(shù)水平偏低，利用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫軟件工具，會(huì)計(jì)人員并不能對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行快速有效的處理，也不能在短時(shí)間之內(nèi)提取出完整有效的信息，因此不便于對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更改，雖然工作的效率比較慢，但是會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性更有保障。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)人員就可以通過信息工具快速的挖掘其中存在的有效的信息，這樣一來企業(yè)的高管就可以通過控制企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系當(dāng)中的關(guān)鍵指標(biāo)以及與自己利益密切相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重來調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，也就是說在大數(shù)據(jù)時(shí)代各種數(shù)據(jù)指標(biāo)設(shè)置權(quán)重變得比較容易，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代促使企業(yè)高層權(quán)利和職責(zé)重構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式發(fā)生變化，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的管理以及分析，無論是增設(shè)新的管理部門，還是分配給現(xiàn)有的部門，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量都會(huì)受到很大的影響，甚至?xí)?duì)中層管理者的會(huì)計(jì)決策產(chǎn)生重大的影響。中層管理者可以根據(jù)企業(yè)的激勵(lì)制度，通過改變財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)果來調(diào)整投資決策，以謀取個(gè)人利益?？傊髷?shù)據(jù)時(shí)代權(quán)利結(jié)構(gòu)的重組和配置對(duì)會(huì)計(jì)信息會(huì)產(chǎn)生不確定的影響。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代不同利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息需求層次不同，對(duì)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量指標(biāo)體系提出了新的要求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，不同利益層次的人對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求是不一樣的，因此需要不斷完善全面會(huì)計(jì)信息披露指標(biāo)體系。對(duì)于企業(yè)來說，主要的利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、高管、員工、客戶等，這些人代表著不同的利益層次，都希望獲得個(gè)人利益最大化，在這種情況下，企業(yè)的管理者就會(huì)為了協(xié)調(diào)各方利益而更改會(huì)計(jì)信息，特別是為企業(yè)股東提供的會(huì)計(jì)信息，最容易縱，出現(xiàn)信息缺損的情況。另外，對(duì)于不同的利益群體來說，對(duì)于會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的要求也是不同的，各種利益群體之間較量權(quán)衡，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量造成不利的影響。

二、大數(shù)據(jù)背景下提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的措施和建議

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)該引起管理人員的重視，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和體系，無論遇到何種情況，都能夠使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)管理者要依據(jù)科學(xué)的管理原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，制定健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，明確各財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的杠桿作用，激勵(lì)各崗位人員積極工作，留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。同時(shí)要緊跟信息時(shí)代的潮流，利用財(cái)務(wù)相關(guān)軟件，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

高素質(zhì)人才是一個(gè)公司的靈魂，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低直接對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量有決定性的作用。提高人員素質(zhì)是企業(yè)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)想要朝長(zhǎng)遠(yuǎn)方向發(fā)展，首先需要一支高素質(zhì)、高水平、遵紀(jì)守法的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，其次企業(yè)要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，還可以適當(dāng)提高工資水平，有效降低人員流動(dòng)率。另外對(duì)員工的職業(yè)道德教育也尤為重要，可營(yíng)造誠(chéng)信敬業(yè)的企業(yè)文化，制定系列獎(jiǎng)罰措施，引導(dǎo)員工增強(qiáng)自省、自律意識(shí)，并認(rèn)識(shí)到違法記賬的嚴(yán)重后果，規(guī)范人員行為。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)監(jiān)管是保障財(cái)務(wù)工作發(fā)揮作用的最后一道屏障，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管工作，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，促進(jìn)改善工作。政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)，避免企業(yè)偷稅漏稅，加大誠(chéng)信宣傳力度，強(qiáng)化社會(huì)的誠(chéng)信教育，營(yíng)造社會(huì)整體的誠(chéng)信氛圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立誠(chéng)信的企業(yè)形象，這也是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)有極大幫助。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員之間的牽制關(guān)系，明確各崗位的職責(zé)，防止財(cái)務(wù)人員的監(jiān)守自盜。政府和企業(yè)需要齊心協(xié)力管理財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)思想道德教育，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從根本上遏制違法違規(guī)的財(cái)務(wù)現(xiàn)象。

（四）提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量

1、完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，形成管理體系

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)可以提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量，而想要做好內(nèi)部審計(jì)工作，關(guān)鍵就是要建立完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)，并形成科學(xué)的管理體系。企業(yè)形成管理體系，有利于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提高，對(duì)我國(guó)的企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展也起到了不可替代的作用。下面一幅圖表是我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理體系的示意圖。

由上面圖表可知，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理體系是一個(gè)相互聯(lián)系，密不可分的有機(jī)整體。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時(shí)，首先是對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行審計(jì)工作，具體包括，查看企業(yè)在管理上各個(gè)方面的問題，由此來帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的效益進(jìn)行審計(jì)時(shí)，需要注意的是，企業(yè)各個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不再是傳統(tǒng)的工作后審計(jì)，而是著重于對(duì)企業(yè)工作前和工作中進(jìn)行審計(jì)。

2、擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行檢查時(shí)，不僅要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行審計(jì)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行審計(jì)，這樣才能對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行全面審計(jì)工作。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)采購(gòu)部門資本的使用情況進(jìn)行審計(jì)工作，由此提高對(duì)企業(yè)的工作審計(jì)力度。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)通過擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍來提升企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。

3、加大對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

加大內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的重要途徑。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該廣泛吸收來自各地的優(yōu)秀人才，提高內(nèi)部審計(jì)工作人員整體的職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，公司的工作人員還應(yīng)該創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，通過提高工作人員的工作待遇來激勵(lì)工作人員工作的積極性。最后，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)還應(yīng)該加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度。通過這些措施來提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息披露工作的過程中遇到了諸多的問題。為了更好的促進(jìn)資本市場(chǎng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益的提升，需要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的提升。本文基于此，主要分析了影響會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的因素，并就提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的措施進(jìn)行了解釋。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量必將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

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