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工程造價(jià)管理的理論與方法范文第1篇

近年來(lái)，國(guó)家和各行各業(yè)均已建立自己的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)站，大部分造價(jià)管理信息網(wǎng)站雖能提供估算、概算、預(yù)(結(jié))算、價(jià)格信息及政策文件等，但功能單一，沒有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口和共享數(shù)據(jù)庫(kù)，相互之間不能進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，沒有規(guī)范化，沒有建立信息標(biāo)準(zhǔn)化管理，與建筑市場(chǎng)的需求存在較大的差距。此外，還存在以下3個(gè)方面的問題。(1)由于缺乏政策支持與機(jī)制保障，造價(jià)管理信息化建設(shè)還沒有可依據(jù)的全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);(2)既有的造價(jià)管理信息系統(tǒng)重復(fù)開發(fā)嚴(yán)重，層次低、水平不高;(3)既有的研發(fā)人才隊(duì)伍總體素質(zhì)不高，使得造價(jià)管理信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢。人員素質(zhì)有待提高工程造價(jià)管理在我國(guó)起步較晚，經(jīng)過近30年的發(fā)展，雖已逐步建立起“造價(jià)人員學(xué)歷教育、資格考試與執(zhí)業(yè)注冊(cè)到執(zhí)業(yè)人員繼續(xù)教育”較為完整的教育制度體系，但從整個(gè)行業(yè)角度來(lái)看，仍存在一定的差距，有待提高。(1)設(shè)有工程造價(jià)管理專業(yè)的多家高校沒有國(guó)家統(tǒng)一的課程和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生其水平和能力參差不齊;(2)考試制度與執(zhí)業(yè)要求不匹配，一部分考生靠“背功”通過筆試關(guān)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，可從沒有從事過工程造價(jià)管理的實(shí)際工作，而從事具體工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的人員又無(wú)法通過資格考試;(3)從業(yè)人員繼續(xù)教育沒有及時(shí)與工程造價(jià)領(lǐng)域出現(xiàn)的新知識(shí)范疇接軌，滯后于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。造價(jià)工程師的繼續(xù)教育制度不夠系統(tǒng)和完善。

完善法律法規(guī)制度體系在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要保證工程造價(jià)管理行業(yè)的健康發(fā)展，必須進(jìn)一步完善法律法規(guī)制度體系。重點(diǎn)圍繞以下2個(gè)方面。(1)完善工程造價(jià)宏觀管理的相關(guān)制度;(2)完善工程造價(jià)行業(yè)的相關(guān)管理制度。在工程造價(jià)管理法規(guī)體系建設(shè)方面，應(yīng)分層次地逐步建立，包括國(guó)家法律、地方立法和部門立法。國(guó)家法律《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》涵蓋了工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容、管理原則和相關(guān)制度。建議制定“國(guó)家工程造價(jià)法”，對(duì)工程造價(jià)管理的內(nèi)容、原則、方法及相關(guān)制度作出專門立法。國(guó)家行政法規(guī)待修訂《建設(shè)工程市場(chǎng)管理?xiàng)l例》、《招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)時(shí)，進(jìn)一步明確工程造價(jià)管理內(nèi)容和有關(guān)制度，工程造價(jià)管理在《建設(shè)工程市場(chǎng)管理?xiàng)l例》中可獨(dú)立成章。行業(yè)規(guī)章根據(jù)制訂的《建筑工程施工承發(fā)包計(jì)價(jià)管理辦法》、《建設(shè)工程結(jié)算管理辦法》等規(guī)范性文件，應(yīng)把《建設(shè)工程造價(jià)管理?xiàng)l例》納入立法計(jì)劃，進(jìn)一步明確工程造價(jià)管理的職責(zé)和任務(wù)。鐵路、公路交通、電力、水利等行業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)完善本行業(yè)管理范圍內(nèi)的行業(yè)規(guī)章，制訂相應(yīng)的“×××建設(shè)工程造價(jià)管理辦法”等。地方性法規(guī)及規(guī)章各省市、自治區(qū)應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)完善其行政區(qū)域內(nèi)的地方性法規(guī)及規(guī)章，制訂相應(yīng)的“×××建設(shè)工程造價(jià)管理?xiàng)l例”或“×××建設(shè)工程造價(jià)管理辦法”等。構(gòu)建科學(xué)完備的管理標(biāo)準(zhǔn)體系國(guó)家行業(yè)主管部門應(yīng)研究制訂全國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)架及組成內(nèi)容，以此來(lái)指導(dǎo)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制訂工作，減少重復(fù)性、盲目性和不規(guī)范性。地方與工業(yè)部門應(yīng)以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為母本，開展各自的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制訂工作。其主要內(nèi)容包括:基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)價(jià)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、信息標(biāo)準(zhǔn)等。各類別工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系加強(qiáng)理論(方法)研究，提高管理水平為提高工程造價(jià)管理水平，必須加強(qiáng)理論研究，指導(dǎo)實(shí)際工作。加強(qiáng)全生命周期造價(jià)管理理論研究與應(yīng)用全生命周期造價(jià)管理是應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)、群落集成學(xué)、計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)等，通過建立有效的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行工程項(xiàng)目科學(xué)決策的。他可以指導(dǎo)有關(guān)人員從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，選擇最佳的投資方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的投資決策。從設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選擇出發(fā)，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全生命周期成本的目標(biāo)。從工程項(xiàng)目實(shí)施的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等。從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)的角度出發(fā)，降低項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，從而降低整個(gè)項(xiàng)目的生命周期成本。

加強(qiáng)價(jià)值管理理論研究與應(yīng)用價(jià)值管理是通過價(jià)值與使用功能的比較來(lái)達(dá)到使用壽命與功能的統(tǒng)一，最大限度地使建筑材料與建設(shè)功能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在保證使用功能的前提下，降低造價(jià)。影響工程造價(jià)的主要因素是材料設(shè)備價(jià)格，占工程總造價(jià)的50%～70%。研究發(fā)現(xiàn)，通過價(jià)值管理與價(jià)值工程可以節(jié)省總造價(jià)的25%～45%。可見，價(jià)值管理對(duì)工程造價(jià)管理是多么的重要。加強(qiáng)全面工程造價(jià)管理理論研究與應(yīng)用全面工程造價(jià)管理理論是指在整個(gè)工程造價(jià)管理過程中，以工程造價(jià)管理與科學(xué)原理，已獲驗(yàn)證的技術(shù)和最新的作業(yè)技術(shù)作支撐，強(qiáng)調(diào)匯集系統(tǒng)、造價(jià)系統(tǒng)和作業(yè)系統(tǒng)共同集成才能實(shí)現(xiàn)的工程造價(jià)管理的思想與方法。主要包括經(jīng)營(yíng)管理和工作計(jì)劃方法、造價(jià)預(yù)算方法、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)分析方法、造價(jià)工程方法、作業(yè)與項(xiàng)目管理方法、計(jì)劃與排產(chǎn)方法、造價(jià)與進(jìn)度度量和變更控制方法等。由此可見，全面工程造價(jià)管理理論打破了傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理的局限性，拓展了工程造價(jià)管理的范疇和領(lǐng)域，適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。但這種管理思想和方法必須是在具有一定的技術(shù)儲(chǔ)備并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上，才能得以實(shí)施和發(fā)展。著力于系統(tǒng)和體系建設(shè)，提高工效為進(jìn)一步規(guī)范工程造價(jià)管理行為，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，需建立的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)是:統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合建設(shè)、一網(wǎng)多庫(kù)、多方兼容、易于擴(kuò)充、互聯(lián)互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，按照此原則和目標(biāo)其建設(shè)步驟應(yīng)遵循:一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)打算、健全機(jī)構(gòu)，從政策和資金方面給予支持;二是根據(jù)對(duì)系統(tǒng)的需求，深入調(diào)查分析，提出總體建設(shè)方案;三是在總體建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，制訂全國(guó)統(tǒng)一的模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);四是先試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，注重時(shí)效;五是以點(diǎn)代面，漸進(jìn)推開，分期分段初步完成系統(tǒng)連網(wǎng)建設(shè)，最后實(shí)現(xiàn)高級(jí)數(shù)據(jù)共享。

作者：董士波 周慧 周家栓 單位：電力工程造價(jià)與定額管理總站 廣東省輸變電工程公司

工程造價(jià)管理的理論與方法范文第2篇

摘要：工程預(yù)算和造價(jià)對(duì)于控制工程投資規(guī)模，縮短建設(shè)時(shí)間，提高投資效益具有重要作用。合理地利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，使建筑工程造價(jià)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的要求，從嚴(yán)格取定概預(yù)算編制依據(jù)，廣泛搜集基礎(chǔ)資料，為概預(yù)算編制作準(zhǔn)備，正確套用定額等方面，提出了提高概預(yù)算編制質(zhì)量，合理確定工程造價(jià)的方法。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)控制；動(dòng)態(tài)管理

Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. Rational use of dynamic control engineering cost and the construction project cost management mode to adapt to the market economy requirement, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.

Keywords: engineering construction; Cost control; Dynamic management

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。預(yù)算和造價(jià)工作是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)性、政策性要求較高的經(jīng)濟(jì)工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)投資越來(lái)越大，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員的要求也越來(lái)越高。在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場(chǎng)、人為因素等的風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)期的工程造價(jià)預(yù)算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設(shè)。只有提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價(jià)，改革現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)模式，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，改進(jìn)和完善工程投資估算，實(shí)行全過程的控制和管理才能良好的完成工程造價(jià)概預(yù)算工作。

1 關(guān)于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析

工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國(guó)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間。在這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級(jí)階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

2.1認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施

受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識(shí)。而且，對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解。這也造成了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身認(rèn)識(shí)的提高入手，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認(rèn)識(shí)。通過對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的提高促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展。

2.2建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施

為了能夠貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的。

2.3 把握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)需要進(jìn)行造價(jià)控制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實(shí)施工程造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目的。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理特點(diǎn)對(duì)材料、人工、工期獎(jiǎng)金等因素進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，以此實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的最終目的，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)控制的目的。

首先，要建立一個(gè)完整、有效的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。目前我國(guó)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要采取的手段是由政府定期信息，規(guī)定調(diào)整指數(shù)，在計(jì)算造價(jià)時(shí)再進(jìn)行調(diào)整，這就要求施工企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的的各種材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，形成一套合理、科學(xué)、準(zhǔn)確的測(cè)算工程造價(jià)指數(shù)和確定浮動(dòng)價(jià)格的方法。從而制定符合實(shí)際的調(diào)價(jià)辦法，以協(xié)調(diào)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素, 合理地編制建筑材料預(yù)算價(jià)格, 并有效反饋施工企業(yè)和市場(chǎng)的執(zhí)行情況。

其次，工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程造價(jià)編制過程中材料價(jià)格與施工采購(gòu)過程中的材料價(jià)差進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。在造價(jià)編制階段即加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的了解。同時(shí)格局不同時(shí)期材料價(jià)格情況制定相應(yīng)的系數(shù)與調(diào)整價(jià)差。以定額材料用量補(bǔ)差、價(jià)格補(bǔ)差等動(dòng)態(tài)管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程材料價(jià)格的有效控制。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)的變化會(huì)造成人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。作為工程造價(jià)的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，將人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對(duì)人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現(xiàn)不同情況下過渡性調(diào)整，以此避免施工過程中薪資調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響、避免薪資情況對(duì)工程建設(shè)施工的影響。

動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，土建工程也是動(dòng)態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。在工程造價(jià)編制過程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，是工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。

3 針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，由于多方面的情況變化，經(jīng)常出現(xiàn)各種變更，工程變更對(duì)工程的如期完工和造價(jià)都有一定影響，變更越多，影響就越大。而這一動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。比如，在施工階段必須嚴(yán)格控制工程變更，做到不隨意變化批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，不隨意增加項(xiàng)目，不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。做到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)首先解決當(dāng)前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算帳的現(xiàn)象，從而增強(qiáng)工程變更管理的嚴(yán)密性，避免不必要的工程變更。通過動(dòng)態(tài)的、以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)的造價(jià)調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開展。

4 結(jié)論

綜上所述 ，動(dòng)態(tài)工程工程造價(jià)管理的實(shí)施是針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可能引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素進(jìn)行的科學(xué)的對(duì)策。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施能夠使建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價(jià)編制與調(diào)整下得到科學(xué)的指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。以科學(xué)的態(tài)度引入動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，并將其有效地實(shí)施在工程建設(shè)過程中。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的實(shí)施、應(yīng)用與管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)編制、實(shí)施的最終目的，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

工程造價(jià)管理的理論與方法范文第3篇

[關(guān)鍵詞]全生命周期；工程造價(jià)；成本分析

近年來(lái)，在工程建設(shè)中由于工程項(xiàng)目決策不科學(xué)，工程設(shè)計(jì)不合理，工程管理跟不上，導(dǎo)致了諸多工程的投資規(guī)模失控、施工質(zhì)量不穩(wěn)定，造成了投資的巨大浪費(fèi)。在建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在著“爛尾工程”和“三超工程”（即:項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算超投資估算，施工圖預(yù)算超初步設(shè)計(jì)概算，竣工結(jié)(決)算超施工圖預(yù)算)，嚴(yán)重影響國(guó)家計(jì)劃、財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行，干擾工程建設(shè)領(lǐng)域的正常經(jīng)濟(jì)秩序。我國(guó)現(xiàn)有的工程管理模式迫切需要改革，尤其是在工程管理中起重要作用的造價(jià)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段工程造價(jià)管理的需要了。在某種意義上講，目前工程造價(jià)管理理論和方法上的缺陷是導(dǎo)致工程管理問題層出不窮的根源。現(xiàn)實(shí)迫切需要建立起我國(guó)科學(xué)規(guī)范的工程建筑業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)規(guī)范工程造價(jià)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

一、全生命周期工程造價(jià)管理引入的意義

工程造價(jià)合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，控制工程造價(jià)的目的不僅僅在于降低造價(jià)，而使其更趨于合理性。如何合理確定和有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就必須對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行工程控制管理。所以本文引入全生命周期法對(duì)工程控制進(jìn)行管理，工程全生命周期工程造價(jià)管理引入的意義可以從兩個(gè)方面考慮，一個(gè)是全過工程造價(jià)管理的缺點(diǎn)，另一個(gè)是全生命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)越性。

1.全過程工程造價(jià)管理的局限性

我國(guó)目前實(shí)行的全過程工程造價(jià)管理的主要缺陷，中最主要的五個(gè)缺點(diǎn)是:①?zèng)Q策依據(jù)不合理;②缺乏對(duì)運(yùn)營(yíng)階段成本范疇成本函數(shù)的研究;③工程造價(jià)管理模式和方法與國(guó)際不接軌;④沒有考慮程造價(jià)統(tǒng)一管理的問題;⑤現(xiàn)有工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)缺乏對(duì)工程造價(jià)管的支持。

2.全生命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)越性

①?gòu)臅r(shí)間跨度的角度來(lái)看，全生命周期工程造價(jià)管理要求人們從工程項(xiàng)全生命周期出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問題，它覆蓋了工程項(xiàng)目的全生命周，考慮的時(shí)間范圍更長(zhǎng)，也更合理。

②從投資決策科學(xué)性角度來(lái)看，全生命周期成本分析，指導(dǎo)們自覺地、全面地從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目的建造成本運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本，從多個(gè)可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原選擇最佳的投資方案，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的投資決策。

③從設(shè)計(jì)方案合理性角度來(lái)看，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的思想和法可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)者自覺地、全面地從項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮工程目的建設(shè)造價(jià)和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和更加合的選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全生命周成本的目標(biāo)。

④從工程項(xiàng)目實(shí)施的角度來(lái)看，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的思想和法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等方面更加科學(xué)合理。從以上幾點(diǎn)我們可以看出，全生命周期工程造價(jià)管理比我國(guó)目前流行的全過程工程造價(jià)管理，蘊(yùn)涵的邏輯空間和工程造價(jià)含概內(nèi)容更寬闊，理論和觀點(diǎn)更優(yōu)越。

二、全生命周期成本分析與計(jì)算

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)在投資估算階段也考慮未來(lái)的成本，但是這種考慮非常粗略，沒有對(duì)未來(lái)的成本范疇做一個(gè)非常清晰的定義，也沒有給出未來(lái)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本的計(jì)算方法和生命周期成本分析的過程。生命周期成本包括建設(shè)成本和來(lái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。根據(jù)全生命周期工程造價(jià)管理的定義，全生命周期工程造價(jià)管理思想和方法不能只局限于工程項(xiàng)目建設(shè)前期的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，還應(yīng)該進(jìn)一步在施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)、工程合同的總體策劃和工程建設(shè)的其他階段中使用，尤其是要考慮項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段的成本管理。在全生命周期工程造價(jià)管理的很多階段都會(huì)涉及全生命周期成本的計(jì)算和方案的選擇，只是具體細(xì)節(jié)和計(jì)算精度可能不同，例如估算階段，建設(shè)成本和未來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的計(jì)算都很粗略，到了設(shè)計(jì)階段，建設(shè)成本(施工圖預(yù)算）是參照施工圖，根據(jù)定額或建立在對(duì)已完工程數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)方法計(jì)算出來(lái)的，比較準(zhǔn)確，在設(shè)計(jì)階段不僅要給出設(shè)計(jì)方案還要給出未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案.因此，未來(lái)成本的準(zhǔn)確度也比較高。

綜上所述，全生命周期工程造價(jià)管理是運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評(píng)價(jià)，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期、未來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)期總成本最小的一種管理理論和方法。從工程項(xiàng)目實(shí)施的角度來(lái)看，工程項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理的思想和方法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等更加科學(xué)合理。隨著工程建設(shè)過程的逐步推進(jìn)，對(duì)工程資料掌握的詳盡程度越來(lái)越高，對(duì)市政道路工程造價(jià)的計(jì)算將更為精確，更加貼近工程實(shí)際發(fā)生造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹貽林.工程造價(jià)的確定與控制.北京:

中國(guó)計(jì)劃出版社.2001.

[2]陳建國(guó).工程計(jì)量與造價(jià)管理.上海:同

濟(jì)大學(xué)出版社.2003.

工程造價(jià)管理的理論與方法范文第4篇

【關(guān)鍵字】工程造價(jià)；全生命周期；管理

隨著項(xiàng)目管理及造價(jià)管理的不斷深入研究，建設(shè)項(xiàng)目管理體制的不斷改革深化，及其更多的參與國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目，逐漸的引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理模式和造價(jià)控制方法，全生命周期工程造價(jià)管理就是其中一項(xiàng)。全生命周期造價(jià)管理一改以往以施工階段的施工圖預(yù)算為核心的造價(jià)管理模式，從以往的“亡羊補(bǔ)牢、事倍功半”變成現(xiàn)在的“未雨綢繆、事半功倍”，效果明顯。

一、工程造價(jià)管理

造價(jià)管理理論是隨著生產(chǎn)力進(jìn)步、社會(huì)分工以及商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成的。我國(guó)在第一個(gè)五年計(jì)劃期間，為了合理規(guī)劃有限資金，合理的確定工程造價(jià)，引進(jìn)了一套前蘇聯(lián)的預(yù)算管理制度。20世紀(jì)90年代之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變革，由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在繼承和揚(yáng)棄以往的造價(jià)管理理論基礎(chǔ)上，初步建立起了全過程工程造價(jià)管理理論。但是，在生產(chǎn)實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，全過程工程造價(jià)管理存在很多的局限，對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展或多或少產(chǎn)生了不利影響。在此情況之下，必須考慮全生命周期工程造價(jià)管理方法。

二、全過程工程造價(jià)管理的局限

全過程工程造價(jià)管理指的是對(duì)從項(xiàng)目決策開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的各階段產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行合理有效控制，其目標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理確定工程造價(jià)和有效的控制工程造價(jià)，以便提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。雖然全過程工程造價(jià)管理能夠強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全過程的管理，維護(hù)各方的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)了微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。但仍存在一系列的缺陷，具體包括：

2.1決策的依據(jù)不完備

全過程工程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)的是工程項(xiàng)目的造價(jià)效益比，其側(cè)重于工程的造價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本很少考慮。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，工程項(xiàng)目投入使用后的運(yùn)行成本和維護(hù)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它的建造成本，全過程工程造價(jià)管理缺乏系統(tǒng)科學(xué)的后續(xù)管理。

2.2缺乏具體方法的研究

我國(guó)現(xiàn)行的全過程工程造價(jià)管理在進(jìn)行可行性分析的時(shí)候雖然考慮到了未來(lái)維護(hù)等各方面的因素，但是，這種設(shè)計(jì)一般過于簡(jiǎn)單，多是粗略的估算，并沒有能夠形成科學(xué)、系統(tǒng)地運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本的計(jì)算體系。

2.3造價(jià)管理的方法與國(guó)際不接軌

我國(guó)現(xiàn)行的全過程工程造價(jià)管理方法在很大程度上受到傳統(tǒng)工程造價(jià)管理方法的影響，受原有的基于標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理體制的限制，工程造價(jià)的控制仍以工程實(shí)施階段為重點(diǎn)。

三、全生命周期工程造價(jià)管理的含義

全生命周期造價(jià)管理于創(chuàng)立于20世紀(jì)70年代末和80年代初。主要是由英美的一些工程造價(jià)的研究者和工作者提出的。現(xiàn)在，我國(guó)已逐步形成了一套比較完整的工程造價(jià)管理體系。全生命周期工程造價(jià)管理采用綜合集成的方法，重視對(duì)投資成本、效益的分析與評(píng)價(jià)，其運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期的費(fèi)用及未來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的總成本最小。工程造價(jià)全生命周期管理，具體表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：

1.貫穿于以工程造價(jià)管理階段，以全周期目標(biāo)管理為出發(fā)點(diǎn)。

2.貫穿于建設(shè)前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，同時(shí)又對(duì)于施工方案的落實(shí)、評(píng)價(jià)及項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

3.全生命周期造價(jià)管理是一種主動(dòng)的管理體系，實(shí)施事前控制和事后監(jiān)督的方法。

四、全生命周期工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

1.研究的是工程的整個(gè)生命周期，而不只是工程的建設(shè)階段。

2.目標(biāo)是使得包括建設(shè)費(fèi)用以及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)總成 本實(shí)現(xiàn)最小化。

3.全生命周期工程造價(jià)管理包括工程生命周期成本的計(jì)算和對(duì)工程各個(gè)階段的成本加以控制兩個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最小化的目標(biāo)。從全生命周期工程造價(jià)管理的特點(diǎn)可以看出，它可以有效的避免全過程工程造價(jià)管理中的局限，有著很大的優(yōu)越性。主要有以下表現(xiàn)：

從時(shí)間的角度來(lái)看，全生命周期工程造價(jià)管理要求人們從工程項(xiàng)目全生命周期考慮工程的造價(jià)和成本，它覆蓋了工程的全生命周期，考慮的時(shí)間范圍更長(zhǎng)，更合理。從投資決策的科學(xué)性角度來(lái)看，全生命周期成本分析，使得人們自 覺地從工程全生命周期出發(fā)，綜合考慮工程的建造成本及運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本，從多個(gè)可行性方案中，依據(jù)全生命周期成本最小化的原則，選擇最佳的方案，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的投資決策。從設(shè)計(jì)方案的合理性角度來(lái)看，工程全生命周期造價(jià)管理理論可以有效的指導(dǎo)設(shè)計(jì)者自覺地從工程全生命周期出發(fā)，綜合考慮工程的建造成本及運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本，從而實(shí)現(xiàn)選擇更科學(xué)的工程設(shè)計(jì)及施工材料，以便在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降低工程全生命周期成本的目標(biāo)。從工程實(shí)施的角度來(lái)看，工程全生命周期造價(jià)管理理論可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使得工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)、合同的策劃及工程的施工方案等的確定更加科學(xué)合 理。

五、全生命周期工程造價(jià)管理策略

5.1工程項(xiàng)目投資決策階段的主要任務(wù)是要對(duì)擬建工程進(jìn)行策劃，并開展工程項(xiàng)目的可行性分析和論證，從而做出是否投資的決策。決策的依據(jù)是在所有外部條件都一樣的條件下，選擇工程生命周期成本最小的方案為最終的選擇方案。

5.2設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖的設(shè)計(jì)三個(gè)階段。現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目運(yùn)作顯示，在進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目之前，要應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行盡可能詳盡而科學(xué)的核實(shí)，衡量各種因素，并在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的進(jìn)行鑒定。這對(duì)工程項(xiàng)目的投資、工程的工期及工程質(zhì)量有著很大的影響，是決定工程項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵因素之一。

5.3造價(jià)管理的實(shí)施

參與者眾多，關(guān)系復(fù)雜是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之一。特別是在對(duì)于有著公益性質(zhì)的資源開發(fā)項(xiàng)目中，這一特點(diǎn)更加突出。工程項(xiàng)目從前期籌劃到工程最后發(fā)揮效 益是各方博弈過程。作為項(xiàng)目的利益相關(guān)者，業(yè)主和承建方在博弈中都是以自身利益最大化為目標(biāo)：承建方的目標(biāo)是盡可能多地降低成本、獲取工程利潤(rùn)；而業(yè)主方的目標(biāo)是以盡可能少的錢完成盡可能多的任務(wù)，并且要盡可能地提高工程的質(zhì)量。我們應(yīng)該對(duì)整個(gè)造價(jià)管理進(jìn)行全面分析：在招投標(biāo)階段，工程造價(jià)管理應(yīng)以工程設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定工程招標(biāo)文件，并編制合理的招標(biāo)工程標(biāo)底，選擇合適的計(jì)價(jià)方式，確定工程承建方合同的價(jià)格。在工程的施工階段，造價(jià)人員應(yīng)對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行時(shí)事的控制。

六、結(jié)束語(yǔ)

在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中，業(yè)主方和承建方有著密切的利益關(guān)系。由于各自追求自身利益的最大化，他們之間必然會(huì)發(fā)生利益沖突，為了有效的降低工程成本，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，我們需要利用全生命周期工程造價(jià)管理理論，對(duì)我國(guó)的工程造價(jià)進(jìn)行管理，使得造價(jià)工作更加科學(xué)、更加合理。

參考文獻(xiàn)

[1]王婷婷.論建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)成本控制[J].門窗.2014.07.

工程造價(jià)管理的理論與方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；管理

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)建筑工程中，在整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)中占據(jù)著重要的位置，所以要嚴(yán)格把造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，確保合理地、準(zhǔn)確地、均衡地將資金按照預(yù)算分配到各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而有助于建筑企業(yè)控制建筑成本，減少成本的浪費(fèi)，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)在對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查時(shí)，首先要對(duì)設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，確保設(shè)計(jì)方案的合理性及切實(shí)可行性，讓建筑材料價(jià)格的調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在整體建筑工程中，投資方對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)預(yù)算不足，如果某一環(huán)節(jié)的造價(jià)過高超出了預(yù)算，就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的后續(xù)工作，甚至因此延誤工程的竣工。故而在工程的每一個(gè)施工階段都要嚴(yán)格造價(jià)管理，從而達(dá)到控制建筑成本的目的。在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，只有有效控制與管理建筑工程造價(jià)，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利的終極目標(biāo)。

一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)的形成缺乏合理性，造價(jià)工程的管理機(jī)制不健全。當(dāng)前許多建筑工程的造價(jià)實(shí)行公開招投標(biāo)制度，因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)是在預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行招投標(biāo)，在一定程度上限制了某些施工企業(yè)的自主報(bào)價(jià)。此外，工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理模式為概預(yù)算定額，不能準(zhǔn)確地反映出建筑工程的實(shí)際造價(jià)，因而超出了投資計(jì)劃的工程項(xiàng)目隨處可見。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理體制卻一直沒有大的變化，而社會(huì)主義良好經(jīng)濟(jì)體制的建立卻離不開建筑行業(yè)中的工程造價(jià)作出的貢獻(xiàn)。很多建筑企業(yè)在施工隊(duì)伍的管理方面也不合理，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)供求失衡，運(yùn)行不規(guī)范。

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，管理也是越來(lái)越混亂，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)在建筑行業(yè)中隨處可見。許多建筑單位不按正規(guī)的渠道辦事，導(dǎo)致許多工程出現(xiàn)質(zhì)量差、效益低、超出預(yù)算等現(xiàn)象。而有關(guān)部門又缺少對(duì)工程造價(jià)管理全過程的有效監(jiān)控，管理體制的不透明給許多人以可乘之機(jī)。

建筑材料在建筑工程中占據(jù)著主導(dǎo)地位，也是形成建筑工程造價(jià)的主體部分。而建筑材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化不斷浮動(dòng)，是建筑工程造價(jià)中關(guān)鍵的動(dòng)態(tài)因素。人為無(wú)法對(duì)建筑材料市場(chǎng)給予更多的干預(yù)，所以會(huì)導(dǎo)致建筑材料的預(yù)算與實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格相差較大。

另外，在全國(guó)取得造價(jià)工程師資格證的專業(yè)人才較少，有的即使有也是缺乏實(shí)際的工作實(shí)踐，專業(yè)技能水平低，人員整體素質(zhì)不高。

二、如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的控制

（一）完善建筑工程造價(jià)管理的體制機(jī)構(gòu)

要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，必須要有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理體制仍然不是十分健全，沒有形成專門針對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的部門，工程造價(jià)的管理還是依附于其它部門，這就造成工程造價(jià)管理的某些漏洞和缺陷。所以，要想解決此類問題，必須建立專門的建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，并給予其適當(dāng)?shù)臋?quán)利。同時(shí)還要繼續(xù)推進(jìn)計(jì)價(jià)依據(jù)的改革，繼續(xù)加強(qiáng)管理中法律法規(guī)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工程中的動(dòng)態(tài)管理，確保服務(wù)質(zhì)量。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)部門的管理規(guī)范，讓設(shè)計(jì)部門的工作人員完全了解建筑工程的整體目的以及投資方的具體要求，投資方也要加強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)概算的方法，給自己的投資額設(shè)定一個(gè)固定的界限，盡量避免預(yù)算的超出。此外，設(shè)計(jì)部門還要盡量?jī)?yōu)化自己的設(shè)計(jì)方案，在具體的建筑工程造價(jià)管理中盡量完善設(shè)計(jì)方案，在方案中盡量使用新技術(shù)、當(dāng)前的新材料、新工藝和先進(jìn)的科技設(shè)備，以最少的資金投入，達(dá)到提高建筑工程的科技含量及綜合效益的目的，真正有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)管理。

（二）對(duì)建筑工程造價(jià)管理的整個(gè)過程實(shí)施全方位的監(jiān)控

不但要對(duì)建筑工程造價(jià)管理的體制進(jìn)行全面的完善，而且要對(duì)建筑工程的各個(gè)階段實(shí)施全方位的監(jiān)控增強(qiáng)過程造價(jià)管理的透明度，對(duì)項(xiàng)目決策階段的投資預(yù)算工作給予高度的關(guān)注，提高項(xiàng)目研究報(bào)告的精確度，對(duì)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)要嚴(yán)密監(jiān)控，這樣，不但可以對(duì)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的優(yōu)化，還可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)控，從而達(dá)到促進(jìn)建設(shè)資金的合理運(yùn)作的目的。

對(duì)工程造價(jià)中的投資預(yù)算、設(shè)計(jì)及施工的預(yù)算實(shí)行一體化管理，通過深化行業(yè)體制改革、市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的建筑工程造價(jià)管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，并逐漸建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配，并且與當(dāng)前中國(guó)的國(guó)情相符合的過程造價(jià)管理體制。

另外，還需加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身工作優(yōu)勢(shì)及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合理的施工方案。在這個(gè)基礎(chǔ)上，要建立項(xiàng)目成本的責(zé)任制，把項(xiàng)目成本管理的每一個(gè)規(guī)則具體落實(shí)到每一個(gè)人身上，嚴(yán)格執(zhí)行在成本預(yù)算以內(nèi)的過程開支，對(duì)施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段做好造價(jià)管理的審計(jì)工作，并根據(jù)施工工程中出現(xiàn)的新情況有側(cè)重點(diǎn)的對(duì)工程資金的使用情況分別審核，一旦發(fā)現(xiàn)資金使用超出最初預(yù)算的，可以馬上查找原因，并及時(shí)解決，最大限度地降低工程造價(jià)。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升

建筑工程造價(jià)的管理工作離不開技術(shù)人員的支持，要想做好工程造價(jià)的管理工作，必須從人才的培養(yǎng)上著手，由于建筑工程造價(jià)管理工作的特殊性、復(fù)雜性、技術(shù)性以及實(shí)踐性，所以必須精心培養(yǎng)一批高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，建設(shè)一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，從而推動(dòng)建筑市場(chǎng)進(jìn)一步的發(fā)展。

隨著社會(huì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，對(duì)建筑工程的管理工作提出了更高的要求，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域迫切需要一大批適合現(xiàn)代工程造價(jià)管理的高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。要精心培養(yǎng)這批人才，就要首先加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員理論知識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)建筑工程造價(jià)管理的制度與規(guī)范有一個(gè)全面的了解，在理論熟悉的基礎(chǔ)上逐步加強(qiáng)造價(jià)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，建筑工程造價(jià)管理部門應(yīng)該對(duì)目前已經(jīng)獲得造價(jià)工程師

資格的人員，進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性、全方位、多層次的繼

續(xù)教育及審核，改變現(xiàn)在的資格終身制，定期嚴(yán)格進(jìn)行理論考核和業(yè)績(jī)考核，讓造價(jià)管理人員不在安于現(xiàn)狀，僅憑著一張證書在混日子，而是在實(shí)際的培訓(xùn)與不斷地考核中不斷增強(qiáng)自己的理論與實(shí)踐能力，使建筑工程造價(jià)人員在競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中，自覺加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)自身專業(yè)素養(yǎng)的提升。

（四）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)之間的溝通與交流

建筑行業(yè)是一個(gè)發(fā)展迅速，不斷變化的領(lǐng)域，只有不斷地與外界交流與溝通，了解當(dāng)前工程造價(jià)領(lǐng)域的基本情況，才能更好地發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)與不足，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，在自我批判中得以提升。

封閉的環(huán)境只會(huì)產(chǎn)生愚昧和退步，如果僅僅限于自身的一個(gè)狹小的范圍，就會(huì)喪失對(duì)自身正確的認(rèn)知和理解，容易陷入迷失和狂妄自大。所以，建筑工程造價(jià)技術(shù)人員要加強(qiáng)同行業(yè)之間的溝通與交流，有則改之，無(wú)則加勉，在對(duì)別人的了解中對(duì)自己進(jìn)行鞭策與反思，從而不斷地提高自己，進(jìn)而創(chuàng)新自己，最終達(dá)到發(fā)展自己的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)從投資決策、設(shè)計(jì)預(yù)算到竣工決算的全過程，造價(jià)管理工作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。我國(guó)建筑行業(yè)工程造價(jià)的管理還不是很規(guī)范，現(xiàn)狀不容樂觀。為了做好建筑工程的造價(jià)管理工作，就必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的體制建設(shè)，形成規(guī)范化的制度，讓每一個(gè)建筑工程造價(jià)的參與人員認(rèn)真地學(xué)習(xí)制度，仔細(xì)地領(lǐng)悟制度，并將理論的制度放到實(shí)際工作中來(lái)執(zhí)行，加強(qiáng)工作的執(zhí)行力，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決與糾正，逐步提高自己的能力。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)建筑工程的造價(jià)人員進(jìn)行職業(yè)的培訓(xùn)，提高工程造價(jià)人員的專業(yè)水平，并加強(qiáng)同行業(yè)之間的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，可以全面把握當(dāng)前的大局，了解當(dāng)前的形勢(shì)。

管理工作任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，為了提高建筑工程造價(jià)管理的效益，不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，而且還需要企業(yè)及有關(guān)部門各司其職、密切協(xié)作共同努力，讓有限的資源得到充分的利用。還要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，在全方位的監(jiān)管中，可以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找出原因，及時(shí)糾正，避免更大的浪費(fèi)和損失。也可以增強(qiáng)工程造價(jià)人員的自覺性，增強(qiáng)工作的透明度，從而使建筑工程造價(jià)管理取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝小霞. 建筑工程造價(jià)的控制及管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012（06）.