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企業(yè)經營管理管理范文第1篇

關鍵詞:企業(yè)經營管理現(xiàn)狀創(chuàng)新建議

一、企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀分析

據調查，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)逐漸意識到企業(yè)經營管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是面對新時代的新要求，企業(yè)的經營管理面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)。在實際管理中存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面，一是一些企業(yè)的管理觀念比較落后，循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新的理念，對企業(yè)經營管理的創(chuàng)新缺乏正確的認識，缺乏改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競爭觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等觀念，致使企業(yè)經營管創(chuàng)新紙上談兵，甚至一些企業(yè)的工作人員人為管理創(chuàng)新是企業(yè)管理層的工作，與自己無關。不但不會配合，甚至會出現(xiàn)抵觸心理，進而阻礙了企業(yè)經營管理創(chuàng)新工作的開展；二是一些企業(yè)的管理制度比較落后，主要表現(xiàn)為組織機構設計的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴密等，一些企業(yè)的管理制度并不能協(xié)調企業(yè)所有者、經營者和勞動者之間的利益關系，管理制度的實際執(zhí)行力和操作力比較低，企業(yè)經營管理的績效不得而知；三是企業(yè)管理者的素質不夠高，處在現(xiàn)代的宏觀經濟環(huán)境和政治環(huán)境中，企業(yè)的管理者需要具備的綜合素質不僅包括知識素質、道德素質，還包括能力素質、心理素質、技能素質等，但是就目前情況來看，一些企業(yè)的管理層綜合管理素質比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業(yè)在經營過程中存在一個氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業(yè)經營管理工作的效率和效果，而且給企業(yè)埋下了潛在的風險，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和經濟效益的獲得。

二、企業(yè)經營管理創(chuàng)新的必要性

由上述的分析和研究可知，企業(yè)經營管理中管理觀念落后、缺乏嚴格的經營管理制度、企業(yè)管理者綜合素質不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的獲得。而創(chuàng)新企業(yè)的經營管理，并確保其得以落實和實施不僅能夠有效的緩解和解決企業(yè)經營管理中存在的問題和不足，而且對于企業(yè)的發(fā)展和國民經濟的增長有著一定的促進作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一方面企業(yè)經營管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業(yè)通過創(chuàng)新，學習和引進國際上先進的企業(yè)管理經驗，進而使得企業(yè)的管理績效得以提升。例如企業(yè)可以引進日本的以人為本經營管理模式、美國的高科技、高投入、規(guī)模經營的經營管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業(yè)經營情況的管理模式以提高管理績效。另一方面企業(yè)經營管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)走向國際市場，也就是說企業(yè)管理的創(chuàng)新會使得企業(yè)的管理方法、管理模式、發(fā)展模式更符合國際化發(fā)展的需求，人員素質也會有所提高，進而能夠有效的提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)走向國際化奠定堅實的基礎。此外，企業(yè)經營管理的創(chuàng)新，能夠有效的提高我國國民經濟的水平，對于我國綜合國力的增強也有著一定的促進作用。也就是說企業(yè)經營管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)的文化更加健康和諧，員工的個人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略趨于一致，企業(yè)與員工實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展，這樣一來，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業(yè)的內在力量，進而有利于加快企業(yè)生產力的發(fā)展速度，在促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的同時也為我國國民經濟的增長貢獻了一己之力。

三、企業(yè)經營管理創(chuàng)新的建議

就如何有效的解決企業(yè)經營管理中存在的問題，提高企業(yè)經營管理創(chuàng)新的力度，筆者提出了幾點切實可行的建議和意見，具體內容如下所述：

(一)掌握企業(yè)經營管理創(chuàng)新的內容

掌握企業(yè)經營管理創(chuàng)新的內容是提高企業(yè)經營管理創(chuàng)新能力的前提和基礎，而且能夠有效的規(guī)避不必要的失誤和錯誤，達到事倍功半的效果，而企業(yè)經營管理創(chuàng)新的內容主要為以下幾方面，一是思維的創(chuàng)新，也就是企業(yè)經營管理創(chuàng)新的過程中要打破傳統(tǒng)的思維和觀念，調整方法，使其能夠適應新時代的新要求；二是產品和服務的創(chuàng)新，也即是說企業(yè)的產品和服務要符合現(xiàn)代消費者的需求和社會發(fā)展的要求；三是技術的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在產品的技術含量上，企業(yè)的經營的效率和效果上，以及工作人員的工作質量和工作效率上；四是市場的創(chuàng)新，即企業(yè)可以開發(fā)新的市場領域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營銷手段等方式擴大企業(yè)的規(guī)模，促進企業(yè)的生存和發(fā)展；五是制度的創(chuàng)新，也就說企業(yè)的經營管理制度要符合企業(yè)的實際運行情況，實用性、約束性、規(guī)范性和指導性都要有所提高；六是管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的經營管理中要有效的調動企業(yè)內部個人與組織生產的關系，提高員工積極性，穩(wěn)定企業(yè)生產，降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)經濟效益。

(二)做好企業(yè)經營管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)經營管理的創(chuàng)新是一項比較系統(tǒng)和復雜的工作，所以在實施前做好規(guī)劃是十分必要和重要的。這就要求企業(yè)一方面要明確自身的實際經營狀況和戰(zhàn)略目標，做好市場定位，將經營管理的創(chuàng)新與生產和消費者的需求進行有機的結合，制定經營管理創(chuàng)新的關鍵點；另一方面，要認真分析市場環(huán)境，考慮和權衡自身的條件和市場情況，科學的確定企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，避免創(chuàng)新成本過高給企業(yè)帶來的經濟壓力。

(三)加強組織管理的力度

組織管理力度的加強是提高企業(yè)經營管理創(chuàng)新績效的關鍵，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)的管理層要加強對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，以身作則，并做好適當的引導和宣傳的作用；二是要在企業(yè)內部建立科學的組織機構，即首先要提出創(chuàng)新構思，其次要評價創(chuàng)新構思的可行性和實用性，之后進入模型開發(fā)階段，接受功能檢驗和技術檢驗，最后對其進行試運行和控制管理及評估階段，并提出優(yōu)化意見，以確保創(chuàng)新管理模型的高效運行；三是要建立獨立的監(jiān)督審計機構，提高其責任意識和使命感，適當的增加監(jiān)督人員的權利，以避免企業(yè)經營管理創(chuàng)新過程中不必要的風險，促進企業(yè)管理績效的提高。

(四)提高企業(yè)工作人員的綜合素質

提高企業(yè)工作人員的素質，培養(yǎng)更多的具有創(chuàng)新能力的人才是確保企業(yè)經營管理得以創(chuàng)新的關鍵，所以企業(yè)首先要加大對員工的培養(yǎng)力度，解放思想，鼓勵其樹立終身學習的意識，營造良好的創(chuàng)新氛圍，使其對員工產生潛移默化的影響，促進其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提高；另一方面要完善相關的激勵機制和獎懲機制，將其與員工的切身利益直接關聯(lián)，以促進其工作熱情和工作積極性的提高，進而促進企業(yè)形成“企業(yè)員工都是創(chuàng)新人才”的氛圍，為企業(yè)經營管理創(chuàng)新能力的提高奠定堅實的基礎。

四、結束語

總之，處在市場經濟時代的今天，企業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機遇的同時也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，而創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過企業(yè)經營管理的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)培育和實施先進的企業(yè)文化、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)產品的質量和競爭力，進而使得企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，這就要求企業(yè)工作人員一定要明確自身的責任和重任，掌握企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀，明確企業(yè)創(chuàng)新的內容，并及時的提出有效的建議和意見。而本文僅是對企業(yè)管理創(chuàng)新的探索性思考，筆者將在今后的實踐工作中做進一步的研究和努力。

參考文獻：

[1]李琳琳,鞏慧芳.信息化時代企業(yè)管理的創(chuàng)新思考[J].企業(yè)改革與管理,2016

企業(yè)經營管理管理范文第2篇

關鍵詞：創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 管理創(chuàng)新

一、企業(yè)創(chuàng)新的內容

需要指出的是，我們在這里是從創(chuàng)新的角度來探討企業(yè)經營文化的問題的，也就是從創(chuàng)新對企業(yè)經營的作用來探討創(chuàng)新的問題，因而著重指出經營創(chuàng)新的重要性，但是這并不是說創(chuàng)新理念僅僅是企業(yè)經營文化的內容，與企業(yè)的體制及管理等活動無關。實際上創(chuàng)新理念是企業(yè)的全部活動的價值理念，反映在企業(yè)體制及管理和技術活動的各個方面，因而企業(yè)創(chuàng)新的內容實際上包括了技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新，結構創(chuàng)新等等。

從現(xiàn)實狀況來看，任何創(chuàng)新都對企業(yè)經營起到很大的推動作用。比如就技術創(chuàng)新來說，首先，技術創(chuàng)新的實質，就是指通過技術創(chuàng)新可以生產出更好的有效產品因而技術創(chuàng)新往往會創(chuàng)造出新的市場，其次，技術創(chuàng)新還可以極大地降低產品的成本，從而會導致產品價格降低，而成本的降低則標志著市場的擴大。

正是因為如此，所以企業(yè)應該具有全方位的發(fā)展創(chuàng)新理念，也就是說，既要強調技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，也要強調經營創(chuàng)新和結構創(chuàng)新，最終使自己在全方位產品的創(chuàng)新中取得更大的業(yè)績。

二、創(chuàng)新經營與傳統(tǒng)經營的主要區(qū)別

1.傳統(tǒng)經營是生產型、管理型，而且都是小生產；創(chuàng)新經營是市場型、經營型，而且都是大生產，社會專業(yè)化分工。

傳統(tǒng)經營企業(yè)的人事結構基本上都是橄欖型；創(chuàng)新經營企業(yè)的人事結構應該是啞鈴型。

2.傳統(tǒng)經營可以不讀書、不看報；

創(chuàng)新經營的企業(yè)必須是學習型組織，包括教育和培訓。

教育：講文憑、全面、系統(tǒng)，明天的生產力。

培訓：不講文憑、全面、系統(tǒng)，就事論事。

3.傳統(tǒng)經營是能人經濟，搞小生產的決策；創(chuàng)新經營是智囊團經濟，搞大生產的決策，謀與斷分開，所有的決策由一個人決定。

4.傳統(tǒng)經營就一個企業(yè)就想搞好、搞活；創(chuàng)新經營必須優(yōu)勢互補，聯(lián)合起來共同把市場做大、做好。

5.傳統(tǒng)經營只重視硬件、有形資產；創(chuàng)新經營更重視軟件、無形資產。

創(chuàng)新經營是軟經營，重點在于精神創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新，最后落實到經營管理的創(chuàng)新。（見下表）

三、創(chuàng)新在企業(yè)經營管理中的作用

1.創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的決定因素

隨著世界經濟一體化的形成，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在調整過程中進行一系列大的創(chuàng)新。其中包括技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中技術創(chuàng)新是核心。

2.創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的源泉

創(chuàng)新在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。企業(yè)持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)不僅能在塔頂的條件下實現(xiàn)發(fā)展，而且能在變化的條件下發(fā)展；不僅能在短時間內實現(xiàn)發(fā)展，而且能在較長時間內實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關鍵在于能否不斷調整自身行為，跟上時代的潮流。

四、創(chuàng)新過程中應注意的問題

1.創(chuàng)新要以人為本

管理的核心是人，管理創(chuàng)新必須以人為本，建立科學、合理、公正的機制，充分調動人的主觀能動性。

隨著信息科技的發(fā)展，企業(yè)經營模式發(fā)生了根本的變化。在這種變化中，企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢總是相對的，創(chuàng)新有助于將劣勢轉化為優(yōu)勢。

2.創(chuàng)新=知識管理+創(chuàng)意

任何創(chuàng)新都是在既有的基礎上實現(xiàn)的，企業(yè)如果要在經營管理中實現(xiàn)創(chuàng)新，就要擁有大量的信息。只有在分析各種企業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)和市場走向以后，企業(yè)才能夠談創(chuàng)新，否則，創(chuàng)新就只是一句空話。

目前我國企業(yè)面對的主要問題不是種種規(guī)模和市場占有率，而是缺乏創(chuàng)新，只有解決企業(yè)管理中的創(chuàng)新問題，我國的企業(yè)才能夠有長久的發(fā)展。

3.盲目創(chuàng)新是制造垃圾

盡管我們要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，但對一個正常公司來說，頻繁的變革，內外秩序就很難安定的保障和延續(xù)，不便改革又不能提升我們的整體核心競爭力與崗位工作效率。一個有效的流程應能夠長期穩(wěn)定運行，不因有一點問題就常常改動它，改動的成本會抵消改進的效益。

參考文獻：

企業(yè)經營管理管理范文第3篇

關鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)管理 經營管理

0 引言

建筑行業(yè)是國民經濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經濟的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發(fā)展、人們對建筑物品質的追求以及建筑企業(yè)市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而經營作為各個企業(yè)經濟活動的中心，直接關系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關鍵作用。因此，學習經營、懂得經營和善于經營，加強企業(yè)的經營管理，已經成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。

1 建筑企業(yè)經營及其影響要素

建筑企業(yè)經營就是將企業(yè)內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環(huán)境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現(xiàn)企業(yè)本身的經濟效益、以及環(huán)境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業(yè)經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業(yè)內部的體制結構和外部市場環(huán)境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環(huán)境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業(yè)的經濟效益。

2 提高建筑企業(yè)經營管理的措施

2.1 建立健全的企業(yè)領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經濟效益。對于企業(yè)的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發(fā)展和科技進步想聯(lián)系，要與生產力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經濟體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實現(xiàn)企業(yè)共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴格執(zhí)行建筑施工的技術標準和技術規(guī)程，建立健全并嚴格執(zhí)行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。

2.2 加強建筑企業(yè)技術要素的經營管理

建筑企業(yè)技術經濟的管理就是要求對企業(yè)中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施計劃、組織、科學、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術活動，一是指包括技術檢查與核定、技術交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產活動的技術要素；二是指技術創(chuàng)新活動，如技術改進和技術開發(fā)、科學研究、新技術工藝的試驗研究等。技術經濟管理是建筑企業(yè)經濟管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強技術管理對于穩(wěn)定企業(yè)生產技術工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產、搞好環(huán)境保護和保證工程質量、提高企業(yè)的技術水平和經濟效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業(yè)技術經濟的管理工作，首先必須明確技術管理的任務，正確貫徹國家的各項技術政策，科學地組織各項技術活動，不斷推進并提高企業(yè)的技術水平，努力提高各技術的經濟效益，真正做到技術與經濟的統(tǒng)一；二是要做好各項技術經濟管理的基礎工作，包括建立健全技術管理的規(guī)章制度、技術責任制、做好技術情報和信息管理工作、做好施工技術日志好工程技術檔案、嚴格貫徹和執(zhí)行各種技術標準與技術規(guī)程、并定期對人員進行技術培訓等；三是要做好安全技術和環(huán)境保護技術，如建立安全責任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對施工環(huán)境的公害和污染制定相應的預防措施等。

2.3 加強建筑企業(yè)人力資源的經營管理

人是建筑施工的主體，其經濟管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經濟管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經濟管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調動等，還增加了對人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設計、行為管理，以及終身教育等內容。

人力資源是實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業(yè)經濟效益的目的。建筑企業(yè)在人力經濟管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績優(yōu)先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。

2.4 加強建筑企業(yè)質量要素的經營管理

所謂“百年大計，質量第一”，建筑工程質量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經濟效益，而且直接關系到國家的繁榮發(fā)展和人民生命財產的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質量第一的原則。而建筑質量經濟管理就是要根據設計和用戶要求，在規(guī)定的工期內，保質保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。

建立全面的質量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經濟效益的關鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業(yè)進行經濟質量管理。要實現(xiàn)全員的經濟質量管理，必須做好全員的質量教育工作，加強員工的質量意識；建立包括各級部門和人員在內的質量責任制制度，已明確其職責與任務范圍；有必要經常性的開展多種多樣的群眾性質量管理活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質量經濟管理中去。要做好全過程的經濟質量管理，必須堅持“為用戶服務”和“預防為主”的思想，從市場調研、建筑設計、建筑施工，以及銷售和售后服務等全過程進行有效的質量經濟管理。全企業(yè)的質量經濟管理則是要求企業(yè)內部的所有部門都必須自覺履行各自的質量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質量經濟管理之中。

3 結束語

建筑企業(yè)的經營管理是一個復雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，其管理素質直接關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個競爭愈來愈激烈的行業(yè)，建筑企業(yè)只有不斷的改進經營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強對施工技術、人力資源、施工質量等經營因素的管理，才能持續(xù)促進企業(yè)的發(fā)展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]刑補團.淺談建筑企業(yè)經營管理[J].山西建筑，2007 33(16).

[2]施超杰.改制剝離建筑施工企業(yè)如何加強以“財管”為中心的經濟管理工作[J].建筑施工，2002 12(3).

企業(yè)經營管理管理范文第4篇

[關鍵詞] 新時期；企業(yè)運營；經營管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 062

[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0110- 02

1 企業(yè)經營管理概述

企業(yè)經營管理即是指企業(yè)能夠在對其內外環(huán)境有清晰認知的基礎之上，依照其發(fā)展的實際需要，對企業(yè)的管理理念、經營方式以及發(fā)展規(guī)劃予以革新，從而使得企業(yè)能夠適應這種變化，求得企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 新時期加強企業(yè)經營管理的作用

2.1 促進企業(yè)競爭力的提升

隨著我國市場的深入開放，一些國際企業(yè)憑借其先進的企業(yè)管理，在降低生產成本和提高效率的同時，塑造了良好的企業(yè)形象，吸引大量專業(yè)的人才，使得我國企業(yè)面臨著嚴峻的生存挑戰(zhàn)。企業(yè)管理還是提升企業(yè)形象的關鍵途徑，可以為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，新時期的企業(yè)競爭就是人才的競爭，建立專業(yè)和穩(wěn)定的人才隊伍，是保證企業(yè)在新時期獲得長足發(fā)展的必要基礎，具有重要的意義。

2.2 促進企業(yè)資源的有效整合，維護企業(yè)發(fā)展秩序

企業(yè)經營即是企業(yè)耗費一定的生產資源的方式，產品生產則是企業(yè)對資源的整體投入，市場營銷速指向的是資源的深入消耗。在展開產品生產之時，企業(yè)通過資源的利用產出市場所需要的產品，確保企業(yè)能夠得到一定的利潤，而展開市場營銷，企業(yè)中的資源被用在了市場調研、產品促銷之上，使得產品的價值得到充分展現(xiàn)。企業(yè)管理是要將企業(yè)經營方面的資源予以整合，并使得經營能夠更加的規(guī)范，在對企業(yè)的遠景展開分析，對資源展開統(tǒng)計，并預判消費潛能，從而使得企業(yè)的長遠發(fā)展的方向得到明確，如此則可使得企業(yè)對現(xiàn)有的人力資源展開有效的調配，使得每個人都能夠發(fā)揮出各自的能動性，確保人才愿意為企業(yè)做出貢獻，對于企業(yè)而言，人才是發(fā)展之路上最為強勁的動力來源。企業(yè)管理還要對企業(yè)的經營操作程序予以實效管控，確保企業(yè)的經營更加的規(guī)范。

2.3 有利于企業(yè)發(fā)展前景的爭取

企業(yè)管理即是企業(yè)所展開的內部整理，也就是企業(yè)在展開運營之時，要能夠察覺到問題所在，并采取針對性的措施予以解決。企業(yè)通過企業(yè)管理活動，統(tǒng)攬企業(yè)產品生產和市場營銷全局，明確產品生產方向，確定市場營銷方法，并對企業(yè)產品生產和市場營銷過程中的整體和每個環(huán)節(jié)進行分析，及時找出生產和營銷過程中出現(xiàn)的問題，進行梳理歸總，進而能夠提出可行的方法使得錯誤得到彌補，確保產品生產的方向更為清楚，能夠滿足市場需要，使得企業(yè)市場營銷能夠和企業(yè)的實際相吻合，能夠切實展現(xiàn)出功能，使得企業(yè)能夠在市場當中形成更好的口碑，得到大家的認同，同時進一步追求消費者的文化認同，獲取消費者的信任和長期支持，培養(yǎng)品牌忠誠者，最終為企業(yè)經營獲得更加廣闊和更加具有發(fā)展前景的產品市場。

3 新時期企業(yè)經營管理的有效措施

3.1 企業(yè)經營管理堅持以人為本，加強創(chuàng)新

當前，很多企業(yè)對于員工還不夠重視，這是由于企業(yè)規(guī)模小或者企業(yè)的管理理念不正確造成的。企業(yè)管理的目標就是實現(xiàn)對人的有效管理，企業(yè)的管理理念應該培養(yǎng)全能型的即擁有專業(yè)的技術知識又具有良好的思想品德素養(yǎng)。

3.2 企業(yè)加強技術管理，注重技術創(chuàng)新

技術是保證企業(yè)生產活動競爭力的直接因素，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。新時期的企業(yè)創(chuàng)新管理，需要加強對技術創(chuàng)新力度，鼓勵和采用先進的生產技術以保證企業(yè)的產品質量水平和市場競爭優(yōu)勢。實施技術創(chuàng)新，有助于企業(yè)的產品在市場上形成品牌效應，有助于企業(yè)產品良好形象的塑造，幫助企業(yè)在市場競爭中保持核心的競爭力。技術創(chuàng)新要與科研單位和高校做好合作，為技術創(chuàng)新提供人才和資金等必要支持。

3.3 新時期加強企業(yè)的內部監(jiān)督，促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)若想能夠發(fā)展更為迅速，更為穩(wěn)定，則要將內部管控予以強化，同時要將內部監(jiān)督予以有效的落實，確保相關部門能夠形成整體。首先，企業(yè)要構建起完整的、健全的管控制度，確保企業(yè)的經營行為能夠更加的規(guī)范。其次，要將問責制度予以有效的落實，在企業(yè)發(fā)展當中，一旦出現(xiàn)重大問題，或是違犯法律法規(guī)的問題，就要對領導者予以追責，要依據相關的法律規(guī)定展開嚴懲，對于那些為企業(yè)做出突出貢獻的人員也要給予一定的將來。隨后，要將企業(yè)內部監(jiān)督體制予以完善，從而使得企業(yè)的監(jiān)督更加的賦有實效，要能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足，通過有效的方法予以化解，使得企業(yè)能夠真正面對風險。

4 結 語

企業(yè)經營管理工作較為復雜，直接決定了企業(yè)的經濟效益，要想適應我國社會主義市場經濟體制的發(fā)展，應對國際市場激烈的競爭，我國企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工作方法，確保企業(yè)的經營管理活動能夠科學有序進行，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)員工的積極性、主動性，不斷提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

主要參考文獻

企業(yè)經營管理管理范文第5篇

關鍵詞：經營管理教學案例現(xiàn)實案例

我國經營管理教育起步較晚，除了計劃經濟下的商業(yè)流通課程外，學生們基本以學習管理大師們的經典著作為主。經過十多年的發(fā)展，目前一方面經營管理教育越來越熱，另一方面經營管理的理論逐漸常識化，案例教學、實戰(zhàn)性內容的份量越來越重，更加強調教學過程中的感性色彩。于是案例教學成為國內各大院校經營管理教學的新形式。

現(xiàn)實案例教學的形式

其實，從增加學生感性認識的角度看，案例教學并非最佳選擇，參與實踐效果可能更好。但實踐受諸多限制，首先要根據教學的目的制訂實踐內容，再聯(lián)系愿意接受學員實踐的合適企業(yè)，還得確定實踐崗位、時間、地點等事項，這些與課堂教學很難協(xié)調，而且有些體驗靠短時間內的實踐也無法獲得。況且，實踐多半只能局限于特定企業(yè)的特定環(huán)節(jié)，難以有全過程或全景式的感受。

因此，增加學生的感性認識，需要尋找實踐之外的方法。于是，案例教學應運而生，特別是各式各樣的案例經過總結提煉可以與不同的教學內容相配合。那么，在無法實踐的情況下，培養(yǎng)學生對實際商業(yè)活動的真實感覺，案例教學是否最好甚至唯一的選擇呢？筆者認為拜現(xiàn)實為師，不但同樣可以培養(yǎng)商業(yè)感覺，而且還有不少優(yōu)勢。所謂拜現(xiàn)實為師，即學習者為提高自己在經營管理方面的認知水平，對現(xiàn)實社會各種商業(yè)現(xiàn)象以及企業(yè)的經營活動進行注意、觀察、體驗、思考?，F(xiàn)代社會最普遍的現(xiàn)象，就是存在眾多值得關注的商業(yè)現(xiàn)實案例。關注現(xiàn)實的方式多種多樣，既可以置身事外、冷靜觀察，還可以切身體會，反省自己的購買消費過程，比較分析與自己類似或不同的消費人群的行為特點。有了相當的感性及理性認識的基礎之后，還可以設想把自己放在企業(yè)經營管理的關鍵位置上，綜合考慮企業(yè)內部資源、現(xiàn)有市場地位、企業(yè)目標、所在產業(yè)前景、競爭情況、購買人群、社會環(huán)境因素等。

是否將現(xiàn)實看作一種特殊的案例，就不用繼續(xù)探討了呢？其實，如何歸類并不重要，完全可以將案例的范圍擴大，但這對現(xiàn)實與通常所說的案例教學之間的不同沒有絲毫影響。

通過現(xiàn)實案例教學培養(yǎng)學生的感性

通過關注現(xiàn)實的經營活動來培養(yǎng)學員的感性，具有如下特點：

（一）經濟性

感受現(xiàn)實的具體的途徑，不外乎觀察（體驗）身邊的商業(yè)活動、看電視、聽廣播、讀報刊雜志、道聽途說。這些方法多半沒有花費，即使需要花錢也很有限。但是，不能因為經濟上沒有付出就輕視這種學習的方式。每一個商業(yè)現(xiàn)象或過程，都是有代價的，如果設身處地想象付出代價就是自身，感受就會截然不同。從付出代價的范圍來看，可能是一個企業(yè)，還可能是一個行業(yè)甚至產業(yè)，可能是地區(qū)性的，也可能是全國甚至全球性的；付出代價的具體類型，可能是資金、物資、人力，也可能是難得的市場機會，還可能是時間、信譽、合作伙伴等；付出代價的時間，可能持續(xù)一個時期，也可能持續(xù)一個時代；付出代價的主體類型，可能是企業(yè)、消費者甚至整個社會；付出代價的程度，也可大可?。桓冻龃鷥r的結果，可能成功，也可能失敗，可能獲得了經驗教訓，也可能一無所得。所有這些代價，對于學習經營管理的有心人卻是寶貴財富。

（二）可行性

關注現(xiàn)實的商業(yè)，常常只需要自己多體驗、多思考，不需要別人特意配合，其過程不但可行，而且真實。我們每天都生活在現(xiàn)實的商業(yè)社會之中，吃、穿、住、用、行無不與商業(yè)有關。不僅如此，在信息化、網絡化的今天，各種媒體的財經、商業(yè)類報道比比皆是，足不出戶即可知天下事。（三）觀賞性、趣味性

經營管理類的教學課堂上，即使有實踐經驗的學習者，其經驗也往往局限于其從業(yè)所在的特定領域的特定環(huán)節(jié)，而且日復一日的工作常常磨滅了鮮活的感覺；對于沒有商業(yè)實踐經驗的學習者，更是茫然毫無頭緒?？偠灾?，需要想辦法利用生動鮮活的東西將學生的興趣激發(fā)出來。人們經常將商業(yè)活動稱為商戰(zhàn)，其實現(xiàn)實的商業(yè)活動就是正在進行中的商戰(zhàn)。企業(yè)的表現(xiàn)形形，如果仔細觀察，就會發(fā)現(xiàn)其中奧妙無窮，值得去觀察、研究。

（四）參與性

現(xiàn)實案例教學的具體做法可以是實際參與或虛擬參與。所謂實際參與，主要指我們以各種真實身份觀察體驗商業(yè)現(xiàn)實，比如從消費者的角度體會自己面對不同產品、服務、廣告、價格以及渠道時的感受和反應；而所謂虛擬參與，即把自己想象成現(xiàn)實商業(yè)中的特定角色，可以是世界知名生產企業(yè)的決策者正在揣摩目標顧客，也可以是消費者在評價一種新產品，還可以是零售企業(yè)的進貨人員在根據銷售情況確定進貨單等。

（五）實證性

無論是實際參與或虛擬參與，都要根據以往的市場軌跡以及現(xiàn)在的市場狀況，推測市場的未來發(fā)展，并據此作出決策。過一段時間以后，再與市場實際的發(fā)展結果對照，評價自己的預測、決策與實際情況的吻合程度。預測與實際相符可以大大增強自信心，預測錯了則分析失誤的原因，修正自己的認識。

（六）時效性

現(xiàn)成案例的市場背景已成為過去，與現(xiàn)在的市場情況難免有差異。而現(xiàn)實的商業(yè)處在現(xiàn)在的市場背景下，未來市場的發(fā)展變化肯定更多地與現(xiàn)在有關，從現(xiàn)實中獲得的感悟無疑更具有時效性。

（七）主動性

學習者在初期，必須時時注意、處處留心，培養(yǎng)對商業(yè)現(xiàn)象及過程的興趣。而且，一旦感知到有意義的東西，就要進一步分析、思考并作出判斷。久而久之，建立對商業(yè)信號本能般的反應，讓注意思考的過程由初期刻意以求變得自然而然、無處不在，鍛煉出清楚的商業(yè)邏輯。

結論