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軟件開(kāi)發(fā)年度工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：能源管理；.NET；用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；數(shù)據(jù)交換

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2012)01-0056-03

Institute for Energy Management System

LIU Shu-ping

(Computer Application of China Academy Enginerring Physics, Mianyang 621900, China)

Abstract: Institute for Energy Management, based on. Net technology, multi-tier architecture, custom development of energy management systems, provide a digital information platform for energy management, use of energy systems, energy management and monitoring energy use statistics, summary and evaluation, data exchange, system management and other functions, to achieve a centralized energy management business management and information sharing at all levels of management to provide timely energy use to monitor and enhance the Institute of energy Management personnel at all levels of the organization , coordination and management capabilities.

Key words: energy management;. NET; with energy statistics; data exchange

近來(lái)，國(guó)家、研究院對(duì)能源越來(lái)越重視，對(duì)能源管理方面的要求也越來(lái)越高，希望能夠快速、準(zhǔn)確展現(xiàn)各項(xiàng)能源使用的情況，同時(shí)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、展現(xiàn)和安全性也提出了更高的要求。隨著研究院內(nèi)能源管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理制度相對(duì)趨于完善，為能源管理軟件的研制提供了基礎(chǔ)。能源管理系統(tǒng)是以幫助研究院在擴(kuò)大科研生產(chǎn)的同時(shí)，合理計(jì)劃和利用能源，降低單位產(chǎn)品能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的信息化管控系統(tǒng)。

1系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.1技術(shù)路線(xiàn)

由于研究院內(nèi)各單位還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，各個(gè)單位數(shù)據(jù)上報(bào)的方式采用離線(xiàn)報(bào)送方式，統(tǒng)一報(bào)院能源辦接收。針對(duì)這種情況，系統(tǒng)采用C/S/S系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，如圖1所示。圖1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)總體上劃分為表現(xiàn)層、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)層三層。表現(xiàn)層負(fù)責(zé)處理用戶(hù)的輸入以及向用戶(hù)的輸出，但并不負(fù)責(zé)解釋其具體的含義；中間的應(yīng)用層是上下兩層的紐帶，直接為表現(xiàn)層服務(wù)，應(yīng)用層包含實(shí)際的業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)用戶(hù)請(qǐng)求的內(nèi)容與后臺(tái)的數(shù)據(jù)層進(jìn)行交互，并把交互產(chǎn)生的結(jié)果返回給表現(xiàn)層；數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)實(shí)際的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和檢索，負(fù)責(zé)向應(yīng)用層提供服務(wù)。采用三層結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是各邏輯層既相互獨(dú)立又緊密聯(lián)系，任何一層的改動(dòng)都不會(huì)影響到其它邏輯層的工作，非常有利于系統(tǒng)的擴(kuò)充。

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具選用微軟公司的Visual Studio .NET開(kāi)發(fā)平臺(tái)，該平臺(tái)可以同時(shí)支持、C++、C#、J#等多種語(yǔ)言來(lái)開(kāi)發(fā)同一應(yīng)用系統(tǒng)，通過(guò)XML Web Services可以實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的、跨語(yǔ)言的數(shù)據(jù)共享。

1.2系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)總體架構(gòu)如圖2所示。

圖2系統(tǒng)總體架構(gòu)

1.3應(yīng)用部署模式

本系統(tǒng)涉及的用戶(hù)主要有研究院內(nèi)各單位能源管理人員、院能源辦工作人員和院機(jī)關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)應(yīng)用部署模式見(jiàn)圖3，其使用模式分別描述如下：

圖3應(yīng)用部署模式

1)院內(nèi)各單位使用模式：由于研究院內(nèi)各單位還沒(méi)有全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，系統(tǒng)部署在各單位的局域網(wǎng)上或單機(jī)上。院內(nèi)各單位和院能源辦直接涉及系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換采用XML技術(shù)解決。

XML是一種簡(jiǎn)單、與平臺(tái)無(wú)關(guān)并被廣泛采用的標(biāo)準(zhǔn)。這種數(shù)據(jù)與顯示的分離使得集成來(lái)自不同源的數(shù)據(jù)成為可能。單位信息、用能數(shù)據(jù)、用能計(jì)劃、節(jié)能措施及其他信息都可以轉(zhuǎn)換為XML。XML相對(duì)于其他格式的具有以下優(yōu)越性：

XML格式是基于文本的，這使得它們更容易讀、更便于記錄，有時(shí)也更便于調(diào)試。

XML文檔可使用已為HTML建立的很多基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，包括HTTP協(xié)議和某些瀏覽器。HTTP允許穿過(guò)防火墻傳輸XML。

XML分析已有完善的定義，且已廣泛應(yīng)用，使得在各種環(huán)境中從XML文檔檢索信息成為可能。

應(yīng)用程序可依賴(lài)XML分析器進(jìn)行某些結(jié)構(gòu)驗(yàn)證以及數(shù)據(jù)類(lèi)型檢查（當(dāng)使用架構(gòu)時(shí)）。

XML建立在Unicode基礎(chǔ)上，使得創(chuàng)建國(guó)際化文檔更容易。

在進(jìn)行數(shù)據(jù)交換前，我們首先確定所需交換的各類(lèi)數(shù)據(jù)，并將他們按標(biāo)準(zhǔn)的接口文件格式編寫(xiě)成相應(yīng)的XML文檔，然后編寫(xiě)相應(yīng)的接口解讀不同的XML文件，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)間簡(jiǎn)單、快速的數(shù)據(jù)交換功能。

2)院能源辦使用模式：在院能源辦各辦公室之間建立獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并配置相應(yīng)的計(jì)算機(jī)等設(shè)備以后，院能源辦工作人員可以在網(wǎng)絡(luò)直接訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)，進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作。

3)院機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)使用模式：院機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主要在系統(tǒng)中進(jìn)行查詢(xún)和查看操作，系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)統(tǒng)一考慮相關(guān)的權(quán)限操作；系統(tǒng)運(yùn)行后,定期將能源辦服務(wù)器的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到院機(jī)關(guān)服務(wù)器，供院機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主要是查詢(xún)和查看。

2系統(tǒng)功能

能源管理系統(tǒng)包括能源制度、能源管理與監(jiān)察、用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)與考評(píng)、數(shù)據(jù)交換、系統(tǒng)管理等主要功能。

1)能源制度：全院能源管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、規(guī)章的管理、。主要包括崗位信息和規(guī)章規(guī)章制度的管理。

2)能源管理與監(jiān)察：能源管理主要包括各單位的各種用能計(jì)劃、各單位的固定資產(chǎn)投資、能源相關(guān)設(shè)備狀態(tài)管理、各單位和能源相關(guān)的政府采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、投標(biāo)等；能源監(jiān)察主要能源管理的一項(xiàng)重要工作，主要包括對(duì)用能單位的節(jié)能監(jiān)察、對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的節(jié)能監(jiān)察和對(duì)政府采購(gòu)的物資設(shè)備進(jìn)行節(jié)能審核等工作。

年度工作計(jì)劃管理：年度工作計(jì)劃是各單位本年度能源管理工作的總體目標(biāo)，由各個(gè)單位上報(bào)本單位的年度工作計(jì)劃，院能源辦進(jìn)行全院的年度計(jì)劃。

節(jié)能節(jié)能措施計(jì)劃：節(jié)能措施計(jì)劃按項(xiàng)目可以分兩種：?jiǎn)挝簧蠄?bào)和院里國(guó)投。計(jì)劃實(shí)施主要對(duì)各單位的能源計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并形成相關(guān)的報(bào)告。包括不定期檢查（日常工作檢查）和周期性（半年）檢查。

能源監(jiān)察：能源監(jiān)察是能源管理的一項(xiàng)重要工作，主要包括對(duì)用能單位的節(jié)能監(jiān)察、對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的節(jié)能監(jiān)察和對(duì)政府采購(gòu)的物資設(shè)備進(jìn)行節(jié)能審核等工作。

3)用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：主要依據(jù)各個(gè)單位上報(bào)的用能明細(xì)數(shù)據(jù)對(duì)全院的用能情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

分為月、季度、半年、年度院用能報(bào)表。

統(tǒng)計(jì)餅圖，按能種（水、電、氣等）消耗的情況，給出全院耗能結(jié)構(gòu)百分比（按月、季度、半年、年度）。

按能種、按單位給出同比報(bào)表（與上年同期比）和環(huán)比報(bào)表（與上月比）。

4)總結(jié)與考評(píng)：主要實(shí)現(xiàn)在年底對(duì)院屬各單位的用能工作總結(jié)信息的存檔，并對(duì)資源節(jié)約情況進(jìn)行考核。總結(jié)包括年度的工作總結(jié)、年度決算和項(xiàng)目實(shí)施情況部分構(gòu)成，工作總結(jié)和項(xiàng)目實(shí)施情由各單位上報(bào)，院能源辦匯總并進(jìn)行查詢(xún)。年度決算指各單位的年度能耗情況。考核主要在年底對(duì)院屬各單位的資源節(jié)約情況進(jìn)行考核，其流程為各單位先自評(píng)，并填寫(xiě)《能源管理與節(jié)能減排自評(píng)價(jià)表》，院能源辦根據(jù)《能源管理與節(jié)能減排自評(píng)價(jià)表》和專(zhuān)家的給分，對(duì)各單位的節(jié)能情況進(jìn)行考核，并形成《資源節(jié)約評(píng)價(jià)分值表》。

5)數(shù)據(jù)交換：該功能主要適用于網(wǎng)絡(luò)不聯(lián)通的情況下上下級(jí)單位之間的數(shù)據(jù)交換。

數(shù)據(jù)上報(bào)：生成下級(jí)單位各類(lèi)上報(bào)數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)下發(fā)：對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行所需的關(guān)鍵參數(shù)統(tǒng)一生成下發(fā)數(shù)據(jù)，供各單位接收。

6)系統(tǒng)管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)的用戶(hù)、用戶(hù)授權(quán)、用戶(hù)角色、系統(tǒng)參數(shù)、系統(tǒng)日志等功能的管理。

組織機(jī)構(gòu)管理：提供可無(wú)窮擴(kuò)展的,適用于不同層級(jí)、不同編碼格式的組織構(gòu)管理功能。用戶(hù)管理：管理訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)的用戶(hù)。

角色管理：管理系統(tǒng)內(nèi)的角色。

授權(quán)管理：管理用戶(hù)與角色、角色與菜單的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

日志管理：管理系統(tǒng)日志。

用戶(hù)信息：修改用戶(hù)信息。

修改密碼：修改登陸密碼。

3系統(tǒng)特點(diǎn)

3.1復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理

用能統(tǒng)計(jì)的計(jì)算較為復(fù)雜，涉及多種因素，且各類(lèi)計(jì)算因素具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致其數(shù)據(jù)處理及計(jì)算的復(fù)雜度進(jìn)一步增加。本系統(tǒng)依靠動(dòng)態(tài)系數(shù)設(shè)置，使系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能具有較高的靈活性，并保證了數(shù)據(jù)的安全性、一致性、準(zhǔn)確性。

3.2自定義數(shù)據(jù)上報(bào)

由于受研究院網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際情況的限制，能源系統(tǒng)中有大量的數(shù)據(jù)需要院所交互的數(shù)據(jù)都依靠上傳或下發(fā)功能實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)不但包括關(guān)系數(shù)據(jù)，也包括各類(lèi)附件；為了便于用戶(hù)數(shù)據(jù)擺渡，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自定義上報(bào)。

3.3靈活的應(yīng)用部署模式

針對(duì)有網(wǎng)絡(luò)連接和單機(jī)等情況，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了靈活的應(yīng)用部署模式，在不改變用戶(hù)使用模式的情況下可適應(yīng)不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4結(jié)論

針對(duì)研究院能源管理，采用基于.Net多層體系架構(gòu)技術(shù)，定制開(kāi)發(fā)的能源管理系統(tǒng)，提供了一個(gè)數(shù)字化的能源管理的信息化平臺(tái)，利用能源制度、能源管理與監(jiān)察、用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)與考評(píng)、數(shù)據(jù)交換、系統(tǒng)管理等功能，實(shí)現(xiàn)了能源管理業(yè)務(wù)的統(tǒng)一集中管理和信息共享，為各級(jí)管理部門(mén)提供了及時(shí)的能源用能監(jiān)控，增強(qiáng)了企業(yè)中各級(jí)能源管理人員的組織、協(xié)調(diào)與管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李應(yīng)偉數(shù)據(jù)庫(kù)高級(jí)教程(C#篇)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2004.

[2]李彥 4.0 MVC敏捷開(kāi)發(fā)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2008.

軟件開(kāi)發(fā)年度工作計(jì)劃范文第2篇

1建立系統(tǒng)設(shè)計(jì)前期研發(fā)機(jī)制

以公司科技項(xiàng)目、管理咨詢(xún)項(xiàng)目研究為依托，建立系統(tǒng)設(shè)計(jì)前期研發(fā)機(jī)制。通過(guò)將ERP業(yè)務(wù)審計(jì)研究、智能分析審計(jì)體系研究、公司信息化環(huán)境下內(nèi)部控制特性及其審計(jì)研究等項(xiàng)目列入公司科技項(xiàng)目、管理咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃，聯(lián)合國(guó)際知名的審計(jì)軟件開(kāi)發(fā)商、公司系統(tǒng)信息化建設(shè)單位，深入研究審計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、建設(shè)各方面問(wèn)題，根據(jù)審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的最新發(fā)展，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐，研究提出了ERP業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)、智能連續(xù)審計(jì)系統(tǒng)（審計(jì)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)）開(kāi)發(fā)建設(shè)的技術(shù)路線(xiàn)、系統(tǒng)架構(gòu)與功能，為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。

2建立系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程管控機(jī)制

得到各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持，獲取多部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，是推進(jìn)審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的管理難點(diǎn)。為此，審計(jì)部門(mén)緊抓機(jī)遇，以公司開(kāi)展的“數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)為契機(jī)，將審計(jì)系統(tǒng)建設(shè)所需數(shù)據(jù)集成需求，納入公司重點(diǎn)工作平臺(tái)，大力推進(jìn)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，獲得各部門(mén)的充分理解和對(duì)數(shù)據(jù)提供的大力支持。在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)與公司信息化主管部門(mén)建立周、月例會(huì)機(jī)制，及時(shí)研究討論系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程管控，提高系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量；根據(jù)各單位的反饋意見(jiàn)和建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化完善系統(tǒng)功能及其實(shí)現(xiàn)方式，提高系統(tǒng)易用性水平，為建成好用、實(shí)用、高效的審計(jì)信息系統(tǒng)提供有效的機(jī)制保障。

3建立系統(tǒng)應(yīng)用情況考核機(jī)制

通過(guò)制度指導(dǎo)、強(qiáng)化考核、典型示范、知識(shí)普及，推動(dòng)各單位積極應(yīng)用信息系統(tǒng)開(kāi)展審計(jì)工作，創(chuàng)新信息化環(huán)境下的審計(jì)工作方式。一是制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用工作的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)各單位做好系統(tǒng)應(yīng)用工作、健全系統(tǒng)運(yùn)維體系、加強(qiáng)應(yīng)用環(huán)境保障等方面提出具體要求；制定系統(tǒng)應(yīng)用定期考核、量化評(píng)分機(jī)制，發(fā)文通報(bào)考核情況，不斷縮短考核周期，持續(xù)加大考核力度。二是將信息化納入審計(jì)工作管理對(duì)標(biāo)的四項(xiàng)重點(diǎn)之一，引導(dǎo)所屬各單位著力推進(jìn)審計(jì)信息化，深入思考，及時(shí)提煉工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制，共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。三是建立審計(jì)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用培訓(xùn)的常態(tài)機(jī)制，培訓(xùn)工作納入每年年度工作計(jì)劃，公司總部、分部、省公司（直屬單位）各司其職，開(kāi)展分層、分類(lèi)培訓(xùn)，加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)、管理制度的推廣、宣貫力度。

4建立審計(jì)信息化理論研討機(jī)制

組織各單位結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、提煉審計(jì)信息化建設(shè)、應(yīng)用方面的成功經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展理論研討，撰寫(xiě)工作論文；抽調(diào)部分單位的審計(jì)信息化骨干組成評(píng)審專(zhuān)家組，對(duì)各單位提交的論文進(jìn)行評(píng)選，提出修改完善意見(jiàn)，遴選優(yōu)秀論文報(bào)送中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)參評(píng)內(nèi)部審計(jì)理論研討優(yōu)秀論文，并在審計(jì)門(mén)戶(hù)系統(tǒng)開(kāi)辟專(zhuān)欄共享研究成果，在公司系統(tǒng)培育學(xué)、用信息系統(tǒng)的良好氛圍。

二、實(shí)施效果

1構(gòu)建了體系完整的審計(jì)信息化體系

審計(jì)門(mén)戶(hù)系統(tǒng)、審計(jì)綜合管理系統(tǒng)、ERP業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)、管控業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)的相繼建設(shè)應(yīng)用，初步搭建起審計(jì)信息化平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理和審計(jì)作業(yè)的信息化。審計(jì)門(mén)戶(hù)已成為審計(jì)人員應(yīng)用系統(tǒng)，以及公司各單位交流審計(jì)工作信息、共享審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的重要平臺(tái)；審計(jì)綜合管理系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)項(xiàng)目從計(jì)劃到項(xiàng)目終結(jié)的全生命周期閉環(huán)管理，促進(jìn)了審計(jì)管理的信息化；ERP業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)、管控業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了審計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)、工程、物資、設(shè)備、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理等電網(wǎng)企業(yè)主要業(yè)務(wù)的全面覆蓋，徹底改變了傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)僅限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的狀況，標(biāo)志著審計(jì)信息系統(tǒng)與各主要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的緊密融合，通過(guò)信息共享和互聯(lián)，改變“信息孤島”狀況，初步實(shí)現(xiàn)了“信息共享，全程控制，在線(xiàn)監(jiān)督，輔助分析”的審計(jì)信息化建設(shè)目標(biāo)。

2促進(jìn)了審計(jì)部門(mén)履職能力的提高

審計(jì)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)體現(xiàn)的是經(jīng)過(guò)凝練的專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閷徲?jì)人員提供高效率的輔助分析工具。通過(guò)對(duì)最直接、最有效、最核心的審計(jì)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)知識(shí)進(jìn)行歸納、提煉，所建立的一系列審計(jì)分析模型，為審計(jì)人員提供了標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的審計(jì)方法和工具，全面提升了內(nèi)部審計(jì)在提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、鑒證意見(jiàn)和增值服務(wù)方面的職能。審計(jì)人員應(yīng)用系統(tǒng)探索開(kāi)展非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，在充分發(fā)揮信息系統(tǒng)應(yīng)有效能的同時(shí)，利用審計(jì)監(jiān)督視野廣的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，及時(shí)為公司相關(guān)決策提供信息支持，高效提升了審計(jì)工作價(jià)值。

3保障了依法治企工作水平的提升

軟件開(kāi)發(fā)年度工作計(jì)劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】信息化需求；IT技術(shù)文檔規(guī)范；ERP；項(xiàng)目群

1 秦山核電信息化發(fā)展的背景

秦山核電位于浙江省海鹽縣，處于華東電網(wǎng)的負(fù)荷中心地區(qū)，是中國(guó)大陸核電的發(fā)源地。秦山核電基地現(xiàn)有9臺(tái)運(yùn)行機(jī)組的裝機(jī)容量為650萬(wàn)千瓦，是中國(guó)堆型最豐富、裝機(jī)容量最大的核電生產(chǎn)基地。公司制定了“資源集約化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化”目標(biāo)，向“世界一流”核電運(yùn)行企業(yè)邁進(jìn)，除了負(fù)責(zé)秦山核電地區(qū)9臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行管理工作，還負(fù)責(zé)巴基斯坦恰希瑪核電1號(hào)、2號(hào)機(jī)組的運(yùn)行支持及3號(hào)、4號(hào)機(jī)組的調(diào)試工作等。在2015年，秦山核電發(fā)展三十周年之際，公司以“一體兩翼”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，在做好秦山核電9臺(tái)機(jī)組的穩(wěn)定發(fā)電的同時(shí)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)并推出了“產(chǎn)品”，其一就是信息化系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維服務(wù)。

秦山核電信息化伴隨著秦山核電三十多年的發(fā)展，也經(jīng)歷了從無(wú)到有、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從工具直至兩化融合的歷程。總體而言，秦山核電信息化階段主要分成5個(gè)階段：第一個(gè)階段是1990年代初至1997年，信息化因PC電腦的開(kāi)始普及而出現(xiàn)，這是一個(gè)“IT工具”的階段，主要有財(cái)務(wù)記賬、人事記錄和檔案等軟件的單項(xiàng)應(yīng)用。第二個(gè)階段是1998年至21世紀(jì)初，這個(gè)階段隨著電腦終端的大量普及而成為“業(yè)務(wù)支撐階段”，IT發(fā)展處于被動(dòng)式的跟隨業(yè)務(wù)需求而動(dòng)的模式，主要發(fā)展為郵件、文件和引入國(guó)外工作管理平臺(tái)等。第三個(gè)階段是21世紀(jì)初至2009年期間，在這段期間秦山核電投用了大型的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM，對(duì)核電廠(chǎng)生產(chǎn)管理提供了有效支撐，屬于“運(yùn)作階段”。第四個(gè)階段從2010年至今，信息化發(fā)展到了“業(yè)務(wù)伙伴階段”，信息化隨著秦山核電資源管理的集中而出現(xiàn)平臺(tái)集中、數(shù)據(jù)集成等局面，信息化基本覆蓋了核電成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)管理已無(wú)法離開(kāi)信息系統(tǒng)的支撐，信息化建設(shè)也不可能脫離業(yè)務(wù)的主導(dǎo)。因此秦山核電也根據(jù)新形勢(shì)的需要完成了兩化融合體系的落地和實(shí)施。在不久的未來(lái)，秦山核電信息化將出現(xiàn)第五個(gè)階段，那就是信息化技術(shù)引領(lǐng)的時(shí)代，隨著核電本身業(yè)務(wù)的梳理完畢和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的完成，將出現(xiàn)用先進(jìn)信息化技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)更優(yōu)化的業(yè)務(wù)解決方案。

2 秦山核電信息化項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

秦山地區(qū)信息化經(jīng)歷20多年建設(shè)形成覆蓋各電廠(chǎng)運(yùn)行、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，在這發(fā)展歷程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)信息系統(tǒng)數(shù)量多、信息化發(fā)展不均衡、系統(tǒng)繁雜標(biāo)準(zhǔn)化低的問(wèn)題，信息系統(tǒng)從無(wú)到有、從數(shù)個(gè)到上百個(gè)，再到系統(tǒng)平臺(tái)的逐漸統(tǒng)一和集成，到兩化融合體系下的以公司新型能力驅(qū)動(dòng)的信息化建設(shè)核心。公司信息化建設(shè)呈現(xiàn)遍地開(kāi)花、集中建設(shè)、集成提升等發(fā)展階段，在這些過(guò)程中，公司逐漸認(rèn)識(shí)到信息化項(xiàng)目管理的重要性。

到2013年期間，公司制定了“資源集約化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化”目標(biāo)，向“世界一流”核電運(yùn)行企業(yè)邁進(jìn)，信息化建設(shè)隨之也要符合公司戰(zhàn)略的引領(lǐng)，凸顯出公司原有信息系y以“單項(xiàng)應(yīng)用”為主、無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)數(shù)據(jù)共享的突出矛盾。公司對(duì)信息化建設(shè)的綜合集成的業(yè)務(wù)需求強(qiáng)烈，并要求通過(guò)信息化手段來(lái)助推公司管理提升和管理精細(xì)化。在2013年至今的時(shí)期，是公司信息化發(fā)展的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)期，面臨這樣的局面，公司信息化部門(mén)以打造IT項(xiàng)目的全過(guò)程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理為支點(diǎn)，在組織上、制度上、人員培養(yǎng)上面投入資源，實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目管理的能力提升。

公司的信息化部門(mén)在面臨即要承擔(dān)因標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)整合的任務(wù)，又要承擔(dān)上級(jí)單位下達(dá)的信息化建設(shè)的任務(wù)，但因IT項(xiàng)目因其應(yīng)用領(lǐng)域、規(guī)模、類(lèi)型、復(fù)雜性等方面的不同而在管理上存在較大的差異，為提高IT項(xiàng)目管理效率及規(guī)范需建立適用于本公司規(guī)范IT項(xiàng)目管理的方法、手段、制度、流程和文檔標(biāo)準(zhǔn)。但目前尚未形成像工程項(xiàng)目那樣完整、成熟的項(xiàng)目管理理論與方法體系，現(xiàn)有項(xiàng)目管理理論和方法體系難以完全適用IT項(xiàng)目管理的需要。另外，信息化工作作為企業(yè)重要組成部分，每年都要接受公司內(nèi)外部管理審計(jì)及安全審計(jì)，中核核電運(yùn)行管理有限公司信息項(xiàng)目歸口管理部門(mén)，需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，借鑒現(xiàn)有IT項(xiàng)目管理理論與方法，以及取得的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，初步建立IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理方法框架體系。

3 兩化融合體系下的信息化項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐

從2014年開(kāi)始，秦山核電基于EA架構(gòu)方法論，開(kāi)始實(shí)踐信息化工作的規(guī)范化管理，將信息化工作按兩化融合規(guī)劃、信息安全管理、信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)運(yùn)維等四大維度開(kāi)展工作。

在信息化建設(shè)這一IT項(xiàng)目管理區(qū)域中，以公司兩化融合體系為運(yùn)行環(huán)境，基于公司戰(zhàn)略和需打造的新型能力為出發(fā)點(diǎn)，形成IT項(xiàng)目的主要輸入。以?xún)苫诤现虚L(zhǎng)期規(guī)劃作為IT項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施路徑，形成IT項(xiàng)目建設(shè)的年度工作計(jì)劃。信息化項(xiàng)目的全過(guò)程管理形成了：策劃輸入、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、上線(xiàn)應(yīng)用和項(xiàng)目后評(píng)估等階段。

3.1 嚴(yán)控信息化需求管理，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目資源

根據(jù)公司兩化融合體系的落地，梳理了公司在十三五期間的主要新型能力創(chuàng)新點(diǎn)，主要是：核電生產(chǎn)精益化管控能力、核電運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管控能力和核電運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力這三大核心能力，公司信息化建設(shè)主要圍繞這三大核心能力去開(kāi)展信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息系統(tǒng)對(duì)核電核心能力的支撐和提升。

為有效信息化需求評(píng)估和實(shí)施的管控：結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理模式，優(yōu)化信息化需求評(píng)估流程的，確定統(tǒng)建信息系統(tǒng)信息化需求評(píng)估方式。確定了信息需求實(shí)施任務(wù)的規(guī)范管理模式。所有涉及信息系統(tǒng)信息化需求評(píng)估流程調(diào)整為在ERP-BPM中實(shí)現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)核電各成員單位的ERP系統(tǒng)的需求申請(qǐng)，也實(shí)現(xiàn)了需求的統(tǒng)一入口管控。流程主要環(huán)節(jié)由申請(qǐng)部門(mén)進(jìn)行需求自評(píng)估、信息部門(mén)進(jìn)行技術(shù)層面可行性分析，并給出需求審查意見(jiàn)，如涉及業(yè)務(wù)流程變化的還需要關(guān)鍵用戶(hù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)彶椤⒐綜IO審查或信息化工作辦公室、中國(guó)核電審批，需求評(píng)估進(jìn)行分級(jí)管理實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤。信息化需求及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更申請(qǐng)嚴(yán)格履行程序流程，按照流程發(fā)起申請(qǐng)，進(jìn)行充分合理的評(píng)估，得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未按流程、未完成最終審批的需求或變更一律不得實(shí)施。

根據(jù)需求的輕重緩急，考慮預(yù)算、計(jì)劃、人員等資源的約束，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目資源，安排項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)于完成所有前期審批的信息化項(xiàng)目，有預(yù)算的直接辦理相關(guān)立項(xiàng)審批；對(duì)于無(wú)預(yù)算的信息項(xiàng)目，視情況安排至下一年度或等待預(yù)算落實(shí)后實(shí)施。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化信息項(xiàng)目管理流程

依據(jù)上級(jí)單位信息化工作的要求以及公司經(jīng)濟(jì)授權(quán)等明確信息化項(xiàng)目的分級(jí)、分類(lèi)，以及對(duì)應(yīng)的審批流程，明確項(xiàng)目全過(guò)程管理流程。將關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》有關(guān)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制，以及兩化融合體系的管理要求，落實(shí)到各管理細(xì)則中，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等管控方式以及問(wèn)題處理機(jī)制。

根據(jù)IT項(xiàng)目管理理論的九大知識(shí)領(lǐng)域，秦山核電根據(jù)核電廠(chǎng)工作實(shí)際，在實(shí)踐中進(jìn)行利用和創(chuàng)新，達(dá)到了符合企業(yè)實(shí)際又能滿(mǎn)足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管控的要求。

3.3 規(guī)范IT技術(shù)文件管理，形成IT最小化標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板

“IT技術(shù)文件管理規(guī)范”是管理程序的延伸，是信息技術(shù)文件規(guī)范管理要求。IT技術(shù)文件分為四層、18個(gè)類(lèi)別，四層分別是管理規(guī)范級(jí)、企業(yè)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、記錄級(jí)，從高到低分別是一、二、三、四級(jí)。每個(gè)類(lèi)別技術(shù)文件都有確定的責(zé)任方、文件流轉(zhuǎn)的信息平臺(tái)、文件模板、歸檔移交要求。涉及信息安全的技術(shù)文件不在信息平臺(tái)中管理。

規(guī)范各類(lèi)文件名稱(chēng)命名規(guī)則及項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目編碼在項(xiàng)目可行性期間就要給出文件編碼，文件編碼作為后續(xù)項(xiàng)目存檔查詢(xún)的關(guān)鍵信息，作為重要索引信息。

結(jié)合信息領(lǐng)域管理程序及制度，承接信息項(xiàng)目管理程序、IT技術(shù)文件管理規(guī)范的落地要求，立足于項(xiàng)目全過(guò)程文檔規(guī)范管理，以項(xiàng)目前期、立項(xiàng)啟動(dòng)、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、環(huán)境搭建、系統(tǒng)測(cè)試、培訓(xùn)、項(xiàng)目驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)控制要求文檔。結(jié)合歷年信息化建設(shè)項(xiàng)目文檔管理工作實(shí)踐，信息項(xiàng)目處通過(guò)梳理信息項(xiàng)目文檔清單、查閱IT項(xiàng)目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)資料，總結(jié)以往項(xiàng)目相關(guān)文檔管理做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，開(kāi)發(fā)出了信息化項(xiàng)目管理最小文檔。文檔清單和模板內(nèi)容結(jié)合信息項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中良好實(shí)踐，同時(shí)借鑒IT業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)信息化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文檔，經(jīng)數(shù)次討論修改，最終形成信息系統(tǒng)項(xiàng)目最小化標(biāo)準(zhǔn)文檔模板24份。

3.4 借助系統(tǒng)平臺(tái)，落實(shí)項(xiàng)目管理

利用SAP-ERP系統(tǒng)管理信息項(xiàng)目預(yù)算，為部門(mén)管理者提供總體預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)顯示與跟蹤，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、合同簽訂、支付等項(xiàng)目成本全過(guò)程管理和控制，及時(shí)掌握項(xiàng)目所處環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)時(shí)確認(rèn)工作量以及對(duì)應(yīng)的成本，以反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度。

通過(guò)IT項(xiàng)目跟蹤平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目群管理有利于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在整體上進(jìn)行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目上具體管理工作。所有新增、在建項(xiàng)目在IT項(xiàng)目跟蹤平臺(tái)中管理，根據(jù)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)統(tǒng)一編制項(xiàng)目碼，項(xiàng)目碼作在文檔歸檔時(shí)索引的關(guān)鍵字段。

固化里程碑節(jié)點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目先制定項(xiàng)目里程計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展更新項(xiàng)目進(jìn)度，不同進(jìn)展使用不同顏色的進(jìn)展條顯示，定期報(bào)告反饋進(jìn)展情況分析差異，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)問(wèn)題反饋機(jī)制及時(shí)采取糾正措施解決問(wèn)題。

利用禪道項(xiàng)目管理軟件，管理項(xiàng)目任務(wù)及團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)任務(wù)分配及完成及時(shí)性，任務(wù)工時(shí)評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)成員工作飽和度，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率。

所有項(xiàng)目文檔歸檔至ECM系統(tǒng)，所有因項(xiàng)目而產(chǎn)生的技術(shù)規(guī)格書(shū)（技術(shù)規(guī)程文件類(lèi)）、實(shí)施文件（項(xiàng)目文件類(lèi)）、會(huì)議紀(jì)要、交付歸檔的項(xiàng)目文件，通過(guò)規(guī)范的項(xiàng)目編碼快速檢索。

3.5 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的管理

信息化項(xiàng)目管理內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在信息項(xiàng)目處部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、組織和實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目JYK考核工作負(fù)責(zé)。

對(duì)以外包方式的項(xiàng)目實(shí)施商及實(shí)施人員建立管理臺(tái)賬，定期開(kāi)展項(xiàng)目及實(shí)施人員評(píng)價(jià)，實(shí)施單位在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于長(zhǎng)期合作的實(shí)施商開(kāi)展每年定期評(píng)價(jià)的方式，實(shí)施人員評(píng)r由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)，均采用積分制，積分排名優(yōu)先者，優(yōu)先選擇作為下個(gè)項(xiàng)目的合作伙伴。

3.6 項(xiàng)目驗(yàn)收管理

項(xiàng)目驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目管理結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)，一直以來(lái)都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大。經(jīng)過(guò)治理，梳理出三項(xiàng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制措施：

1）制定信息化項(xiàng)目驗(yàn)收管理要點(diǎn)，內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與對(duì)應(yīng)信息化需求符合情況、項(xiàng)目文檔要求、文檔格式標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、合同遺留主要問(wèn)題、項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)維落實(shí)情況、產(chǎn)品授權(quán)、版權(quán)要求等方面；

2）組織全方位驗(yàn)收會(huì)議，項(xiàng)目驗(yàn)收由業(yè)務(wù)部門(mén)/單位、信息部門(mén)、承包商、商務(wù)部門(mén)等有關(guān)聯(lián)的部門(mén)參加，以保障驗(yàn)收效果，建立項(xiàng)目觀(guān)察人角色，保障項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)規(guī)范落實(shí)；

3）項(xiàng)目完工后對(duì)承包商綜合能力進(jìn)行評(píng)估。

公司通過(guò)以上三方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估，同時(shí)針對(duì)集團(tuán)公司要求的達(dá)到一定投資額、部分重要專(zhuān)項(xiàng)的控制要求，開(kāi)展了信息化項(xiàng)目的檔案審查、財(cái)務(wù)竣工審查等額外工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.7 項(xiàng)目成果管理

項(xiàng)目實(shí)施的效果與項(xiàng)目參與人員的價(jià)值主要通過(guò)項(xiàng)目前成果來(lái)體現(xiàn)，信息人員將更多的精力投入專(zhuān)注于具體工作，未意識(shí)到成果總結(jié)與管理的重要性；在對(duì)報(bào)獎(jiǎng)渠道、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、渠道進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)梳理中發(fā)現(xiàn)，存在成果報(bào)獎(jiǎng)、等渠道了解不足，項(xiàng)目前期未籌劃，報(bào)獎(jiǎng)時(shí)材料來(lái)不及準(zhǔn)備，錯(cuò)過(guò)報(bào)獎(jiǎng)時(shí)機(jī)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱，重視程度不夠。通過(guò)組建專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行信息化成果的統(tǒng)一管理工作，取得較大成效，信息化相關(guān)獲獎(jiǎng)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)明顯上升。

在公司開(kāi)展信息化項(xiàng)目的全過(guò)程管理之后，公司已對(duì)IT項(xiàng)目的成果管理實(shí)現(xiàn)了較好的效果實(shí)現(xiàn)，主要是信息系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件版權(quán)等方面的注冊(cè)和保護(hù)，這些形成的公司IT軟資產(chǎn)、軟實(shí)力對(duì)公司“一體兩翼”的信息化對(duì)外服務(wù)能力有極大的增值和品牌效應(yīng)。

3.8 項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制

信息化系統(tǒng)的實(shí)施上線(xiàn)，其真實(shí)價(jià)值幾何最終仍然須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的檢驗(yàn)才能體現(xiàn)，因此在秦山核電的IT項(xiàng)目管理全過(guò)程中，規(guī)定了在信息系統(tǒng)上線(xiàn)一年后，開(kāi)展由系統(tǒng)使用業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭的項(xiàng)目后評(píng)估工作。后評(píng)估工作作為信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程的最終環(huán)節(jié)，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)和上線(xiàn)應(yīng)用進(jìn)行合理評(píng)估，形成的評(píng)估結(jié)果作為對(duì)IT系統(tǒng)建設(shè)的有效評(píng)價(jià)，以作為推進(jìn)IT系統(tǒng)建設(shè)提升效率和實(shí)現(xiàn)提高的基礎(chǔ)。