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工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程；機(jī)械；租憑；發(fā)展

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：在我國原有的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)的設(shè)備都是自有的，從屬于各施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備公司基本是為本企業(yè)服務(wù)的，這就造成如下問題：施工企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備購買可行性分析時，一般只考慮本系統(tǒng)甚至本企業(yè)在某一階段的需求，而對社會上的保有量一般不進(jìn)行分析。這樣就造成重復(fù)投資、設(shè)備閑置、設(shè)備利用率低等現(xiàn)象。另一方面，由于企業(yè)的購買能力有限，往往該淘汰的老舊設(shè)備仍超期服用，使設(shè)備嚴(yán)重老化，造成安全隱患。

第一

中國特有的國情及企業(yè)的改制重組和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 ，使得 中國租賃企業(yè) 的構(gòu)成形式 多種多樣 ，目前中國租賃企業(yè)的構(gòu)成主要有以下幾種 ：

(1)國有施工企業(yè)所屬的租賃企業(yè)。

(2)民營租賃企業(yè)。

(3)合資或外資租賃企業(yè)。

(4)個體企業(yè)。

(5)有廠商背景的租 賃企業(yè) 。

除此之外還存在大量沒有注冊的個體出租者。中國的工程機(jī)械租賃不僅構(gòu)成形式多種多樣，而且數(shù)量非常多，其中約90％以上為中小型租賃公司。目前在整個租賃界還缺乏有影響力的大型租賃企業(yè)或者租賃企業(yè)集團(tuán)來引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展。亞洲租賃業(yè)比較發(fā)達(dá)的國家日本。其建筑工程機(jī)械租賃企業(yè)中中型公司約占92％。在2006年公布的世界租賃100強(qiáng)中，日本的租賃公司就占到了5家 。美 國是世界上租賃業(yè)發(fā)展最成熟的國家，其10％的建筑工程機(jī)械租賃公司是 大型公司(上市公司)，在2006年世界租賃100強(qiáng)中就有近30家租賃公司入圍。相比之下中國的租賃企業(yè)應(yīng)該在充實自身實力的基礎(chǔ)上 向規(guī)模化、集約化邁進(jìn)，形成大型的租賃集團(tuán)不僅能使業(yè)務(wù)在國內(nèi)開展更要向國際延伸。但是要想在世界租賃界中占有一席之地，需要的時間還很長。

第二

對建筑工程機(jī)械設(shè)備租賃的意識不是很強(qiáng)，租賃的營業(yè)額

較少。目前中國的建筑工程機(jī)械設(shè)備租賃消費額占整個工程機(jī)械市場

需求的比例還不足10％，而海外發(fā)達(dá)國家則達(dá)到80％以上，日本的建筑工程機(jī)械租賃率達(dá)到了53％。世界建筑工程機(jī)械租賃市場年均營業(yè)額為300億～400億美元。僅美國聯(lián)合租賃(United Rentals，Inc．URI(NYSE))一家 2005年的設(shè)備租賃額就已經(jīng)達(dá)到21.76億美元，日本的Aktio株式會社在2005年租賃收入達(dá)到了650億日元,澳大利亞的National租賃公司在 2005年租賃收入達(dá)到了8170萬澳元。中國現(xiàn)有的租賃公司中年營業(yè)額在 1億元人民幣以上的企業(yè)僅占3.57％，國內(nèi)幾家大的租賃公司年營業(yè)額僅在 2億元人民幣左右，在中國的1248億元建筑工程機(jī)械消費規(guī)模中租賃份額不足12億元。如果以發(fā)達(dá)國家的80％租賃率做為參照的話，則目前存在的租賃缺口還有約873.6億元，并且隨著國外建筑工程機(jī)械租賃行業(yè)的健康快速發(fā)展，此租賃缺口將會以不低于20％的增長速度持續(xù)放大。因此大力宣傳、普及和促進(jìn)租賃服務(wù)和理念，提高施工企業(yè)租賃意識非常重要。

第三

中國建筑工程機(jī)械租賃公司的設(shè)備種類普遍都較少，設(shè)備型號不全，提供的服務(wù)大部分是設(shè)備的出租而附加服務(wù)的提供則相對較少缺少一站式的服務(wù)意識。在國外的租賃公司，它們不僅設(shè)備種類齊全而且涉及到的品牌范圍也比較寬，可以提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 包括為客戶提供租賃設(shè)備的擇優(yōu)咨詢、使用過程的維修服務(wù)及完工后的客戶回訪等全程服務(wù)尤其是對于客戶的臨時需求能夠在很短的時間里給予最佳的解決方案。因此，建筑工程機(jī)械租賃公司要不斷地充 實設(shè)備、提高設(shè)備技術(shù)性能，將服務(wù)意識貫穿于業(yè)務(wù)活動的始終，將客戶的問題當(dāng)作自己的問題認(rèn)真對待。

第四

建筑工程機(jī)械租賃公司的信息化服務(wù)還沒有充分開展起來。中國建筑工程機(jī)械租賃公司有很大一部分沒有重視到網(wǎng)絡(luò)信息的作用，依舊憑借著傳統(tǒng)的方式進(jìn)行活動，對外界的信息知之甚少，觀念相對落后。國外的建筑工程機(jī)械租賃公司大力采用互聯(lián) 網(wǎng)和微機(jī)管理信息技術(shù)來開展租賃業(yè)務(wù)，利用信息技術(shù)搭建租賃公司與客戶、制造商和租賃公司之問的信息交流平臺，快捷地組織中小租賃公司開展聯(lián)合租賃(當(dāng)遇到需求量較大的客戶時多家租賃公司共 同為客戶提供租賃服務(wù))。在日本的北海道 ，那里的建筑工程機(jī)械租賃公司共同建立了“租賃業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，采用信息管理技術(shù)，使中小型租賃公司凝聚在一起，實行統(tǒng)一的租賃管理，使競爭力大大增強(qiáng)為日本租賃業(yè)進(jìn)人世界租賃前100強(qiáng)起了很大的作用。在社會競爭激烈的今天，信息對于租賃企業(yè)增強(qiáng)活力與競爭力所起的作用越來越明顯，應(yīng)該引起租賃公司的重視。

第五

建筑工程機(jī)械租賃公司的租金回收困難，應(yīng)收賬款較多。在中國，施工企業(yè)拖欠租賃企業(yè)的租賃款現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在租賃公司 中拖欠款額占到總收入的30％-40％的公司占到了大多數(shù) 。造成這種現(xiàn)象的原因眾多，而中國目前的法制和相關(guān)的政策不健全是主要原因之一。在目前中國的法律體系中，對于租賃款項回收而引起的經(jīng)濟(jì)糾紛僅僅是當(dāng)作一般的民事案件來進(jìn)行處理，在一定程度縱容了這種現(xiàn)象的存在，甚至有些施工單位故意拖欠租金或者惡意設(shè)陷阱來減少或者不付租賃款，使得租賃公司處于被動境地。即使訴諸法律往往也會被拖人持久的法律糾紛中，耗費大量的人力物力，最后勝訴也會面臨

法律判決執(zhí)行難的局面。而國外有著比較完善的租賃法律法規(guī)，在美國，如果承租方拖欠了租金，出租方可以依法來追究承租方的刑事責(zé)任。由于建筑工程機(jī)械設(shè)備價值昂貴投入較大，若租金款項拖欠嚴(yán)重 就不能滿足其再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)而則會嚴(yán)重影響到建筑工程機(jī)械租賃業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

第六

中國建筑工程機(jī)械租賃的管理和協(xié)調(diào)還沒有到位，尚缺少一個全國性的建筑工程機(jī)械租賃協(xié)會來指導(dǎo)租賃行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。 目前中國的建筑工程機(jī)械租賃業(yè)處于混亂的價格競爭和無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中，建立一個全國性的租賃行業(yè)協(xié)會尤為重要。行業(yè)協(xié)會所起的作用主要應(yīng)包括：組織人員對建筑工程機(jī)械租賃市場進(jìn)行調(diào)研統(tǒng)計租賃市場的相關(guān)數(shù)據(jù)，針對共性問題提出可行性的意見和建議指導(dǎo)和促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。作為租賃業(yè)和政府的信息通道，為政府主管部門制定租賃的相關(guān)政策與法規(guī)提供依據(jù)。作為會員的交流平臺，為租賃公司、承租者、制造商和政府部 門提供交流機(jī)會不定期的舉辦各種專業(yè)交流會、學(xué)術(shù)會和展覽會等，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的直接交流。維護(hù)會員企業(yè)的合法權(quán)益實行行業(yè)自律和平等有序的競爭。出版發(fā)行行業(yè)刊物，作為建筑工程機(jī)械租賃業(yè)的代表進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)和促進(jìn)設(shè)備

租賃市場的健康持續(xù)發(fā)展。在北美、歐洲及日本等租賃業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)、每個國家都有自己全國性的建筑工程機(jī)械租賃協(xié)會。在歐洲已經(jīng)有了國際問的租賃協(xié)會——歐洲租賃協(xié)會，她的成員是來自各個發(fā)達(dá)國家的租賃公司，實現(xiàn)了跨區(qū)域的協(xié)調(diào)和指揮。中國建筑工程機(jī)械租賃業(yè)的發(fā)展也急需一個組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，以更好實現(xiàn)租賃業(yè)的和諧發(fā)展。2007年 2月民政部批準(zhǔn)了中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會工程機(jī)械租賃分會成立，這對于中國的建筑工程機(jī)械租賃業(yè)無疑是一個好消息。

雖然目前中國的建筑工程機(jī)械租賃的發(fā)展還存在諸多不完善之處，但是這是任何新生事物所必須經(jīng)歷的，是時代所賦予的。她在國

內(nèi)的出現(xiàn)既是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。只要能夠看到存在的問題進(jìn)而引起人們的重視，并且采取積極的態(tài)度來加以解決，相信中國的建筑工程機(jī)械租賃業(yè)的發(fā)展會在世界租賃業(yè)中嶄露頭角。

工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備租賃；現(xiàn)況；對策；前景；

文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

一、我國建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場現(xiàn)況分析

我國的建筑租賃行業(yè)是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，在近20年的發(fā)展中，建筑租賃業(yè)在技術(shù)、規(guī)模上取得了巨大進(jìn)步，工程機(jī)械化作業(yè)在建筑安裝工程構(gòu)成中所占的比例越來越高，對建筑機(jī)械也提出了更高的要求。相比發(fā)達(dá)國家，我國的市場經(jīng)濟(jì)還只是出于初級階段，市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)還不是十分完善，建筑機(jī)械設(shè)備的租賃市場也暴露出各種問題，這些問題嚴(yán)重制約了建筑機(jī)械租賃行業(yè)的發(fā)展。這些問題主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

（一）企業(yè)的經(jīng)營管理制度落后。市場上大部分建筑機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的管理水平和技術(shù)條件相對落后，很難與現(xiàn)代化的施工行為同步發(fā)展。被動銷售、口碑傳播仍是中國建筑機(jī)械租賃行業(yè)的銷售與推廣模式，這在一定程度上保證了企業(yè)信譽(yù)，但從企業(yè)經(jīng)營的角度來講大大降低了效率。租賃企業(yè)仍處于保守、被動、落后的現(xiàn)狀。

（二）企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實力不足。我國建筑施工機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)的從業(yè)者數(shù)量非常多，但有實力形成規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)不足10%，大部分是中小型租賃企業(yè)和個體從業(yè)者，不僅競爭力小，抗風(fēng)險能力弱，發(fā)展模式單一，無建筑起重機(jī)械安裝維修資質(zhì)，而且其業(yè)務(wù)也頗具偶然性，從整個行業(yè)來看尚沒有具有一定影響力的大的租賃企業(yè)來引領(lǐng)帶動全行業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)安全意識單薄。目前建筑機(jī)械設(shè)備操作維修人員隊伍龐大，素質(zhì)參差不齊，大部分企業(yè)維修人員技術(shù)薄弱，機(jī)械設(shè)備維修困難。我過是一個建筑大國，市場長期處于過度競爭狀態(tài)，相當(dāng)大部分的從業(yè)人員缺乏相應(yīng)的安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)，同時企業(yè)安全教育資金投入嚴(yán)重不足，這也增加了不安全因素。

（四）行業(yè)管理體制不完善。從客觀情況分析是建筑機(jī)械租賃業(yè)起步時間不長，行業(yè)又缺乏管理，相關(guān)的法律法規(guī)不健全。由于市場中沒有對機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)形成一個有效的管理，所以施工企業(yè)在租賃業(yè)務(wù)上也沒有一個相對完善的租賃管理制度，從而導(dǎo)致不正當(dāng)競爭，尤其腐敗橫行，很多租賃單位的經(jīng)營管理人員徇私壓價從中獲得回扣，還有很多設(shè)備租賃單位違規(guī)開支計入施工費用而造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失而損害集體利益。

二、我國建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場發(fā)展的規(guī)范性對策。

（一）改變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新租賃模式。未來的市場競爭中，積極主動的銷售模式將是競爭的根本，現(xiàn)代化信息平臺的搭建是競爭的動力，品牌化、專業(yè)化則是競爭的保障。租賃企業(yè)應(yīng)從保守、被動、落后的坐商改變?yōu)榉e極、主動的行商經(jīng)營。大力采用互聯(lián)網(wǎng)和微機(jī)管理等信息技術(shù)開展租賃業(yè)務(wù)，利用信息技術(shù)搭建企業(yè)與客戶、制造商和租賃企業(yè)間的信息交流平臺。只有具有先進(jìn)品牌經(jīng)營理念、專業(yè)服務(wù)技能、高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍的大型租賃企業(yè)才能引導(dǎo)整個行業(yè)向成熟、有序的方向發(fā)展，才能推動中小型企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）整合組建租賃企業(yè)的聯(lián)合公司并發(fā)展金融租賃。在開放的環(huán)境中，只有一定規(guī)模的專業(yè)化公司才能立足于市場，與國內(nèi)外租賃品牌競爭。因此，必須積極尋求行業(yè)整合、企業(yè)整合，提高人員素質(zhì)的同時培養(yǎng)專業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊，用規(guī)模創(chuàng)造效益、用智力創(chuàng)造進(jìn)步。可以實現(xiàn)企業(yè)管理、人員和特種設(shè)備使用及安裝各類資質(zhì)共享，又能發(fā)揮自主經(jīng)營，謀求發(fā)展的新形式。

（三）租賃機(jī)械增強(qiáng)自身安全管理。租賃公司需增強(qiáng)相關(guān)人員安全意識教育的資金投入，對于出租的機(jī)械必須符合施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，不出租帶病機(jī)械設(shè)備，不出租已報廢機(jī)械。已出租的建筑起重機(jī)械設(shè)備的拆裝，必須由具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行。要根據(jù)施工機(jī)械技術(shù)狀況制定機(jī)械報廢計劃，適時報廢使用周期終止的機(jī)械，嚴(yán)禁使用淘汰及報廢機(jī)械。

（四）建立和完善建筑機(jī)械租賃行業(yè)法規(guī)。建立和完善建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場的行業(yè)規(guī)范就要求政府應(yīng)當(dāng)出臺一些有利于機(jī)械設(shè)備租賃市場經(jīng)營和管理的法律法規(guī)，例如2006年由中國建筑業(yè)協(xié)會機(jī)械管理與租賃分會制定的《建筑施工機(jī)械租賃行業(yè)管理辦法》等，為租賃業(yè)打造一個公平、公正，有序競爭的租賃市場平臺，使租賃企業(yè)在一個公平、公正的環(huán)境中，發(fā)揮管理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，開展有序競爭。

三、我國建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場前景分析

目前中國的建筑工程機(jī)械設(shè)備租賃消費額占整個工程機(jī)械市場需求的比例還不足10%，而海外發(fā)達(dá)國家則達(dá)到80%以上，中國現(xiàn)有的租賃公司年營業(yè)額在1億元以上的企業(yè)僅占4.5%左右，在中國的近2000億元建筑工程機(jī)械消費規(guī)模中租賃份額不足15億元。如果以發(fā)達(dá)國家的80%租賃率作為參照的話，則目前存在的租賃缺口還很大，并且隨著國外建筑工程機(jī)械租賃行業(yè)的健康快速發(fā)展，此租賃缺口將會以不低于20%的增長速度持續(xù)放大。由此也可以看出，在全球范圍內(nèi)建筑機(jī)械租賃也是發(fā)展的必然趨勢。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑機(jī)械租賃市場正逐步走向完善，這是人類社會發(fā)展的必然。我國乃至亞洲的建筑機(jī)械租賃市場與發(fā)達(dá)國家相比較，起步雖晚，但發(fā)展的勢頭較快，發(fā)展過程中需借鑒國外發(fā)達(dá)國家成熟的租賃管理模式，結(jié)合自身發(fā)展情況，必能推進(jìn)機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]卿琪.建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理[J].2012

工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞:機(jī)電工程，機(jī)械設(shè)備，管理

近年來，隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，各種機(jī)電工程機(jī)械也得到了廣泛應(yīng)用，機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備逐步成為機(jī)電工程施工重要的生產(chǎn)力要素，機(jī)電工程機(jī)械行業(yè)從生產(chǎn)企業(yè)到使用單位也發(fā)生了質(zhì)的改變，特別是機(jī)電工程施工企業(yè)的裝備結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化。這種結(jié)構(gòu)性的改變，給傳統(tǒng)的管理提出了新的要求，也給整個行業(yè)管理帶來了很多困難。鑒于行業(yè)管理、市場監(jiān)督、行業(yè)自律、標(biāo)準(zhǔn)體系等諸多因素制約，這就要求傳統(tǒng)的管理模式實行根本性的變革。

一、行業(yè)目前的現(xiàn)狀

就整個行業(yè)而言，設(shè)備從組織生產(chǎn)到現(xiàn)場使用，要經(jīng)歷產(chǎn)、銷、租、管、用、養(yǎng)、修等很多環(huán)節(jié)，而恰恰在這些環(huán)節(jié)上，目前存在著嚴(yán)重的混亂狀態(tài)。究其根源，生產(chǎn)和租賃又首當(dāng)其沖。

不可否認(rèn)，經(jīng)過幾十年的改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電工程機(jī)械制造業(yè)得到了長足的發(fā)展，但也存在著良莠不齊的現(xiàn)象。一些生產(chǎn)企業(yè)無資質(zhì)、無管理、無技術(shù)人員和技術(shù)工人，在簡陋的生產(chǎn)條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。這些作坊式的企業(yè)，一開始從小的零配件到部件，直至到大型設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，甚至于整機(jī)，無所不包，憑著僥幸心理，靠價格優(yōu)勢進(jìn)行惡性競爭。而一些租賃和使用單位，單純追求經(jīng)濟(jì)利益，置產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、安裝調(diào)試等后續(xù)服務(wù)于不顧，冒險經(jīng)營使用。焊縫裂紋吊臂彎折、施工井架吊籃斷繩墜落、設(shè)備故障影響施工等等，與這種競相壓價、犧牲服務(wù)、惡性競爭有直接關(guān)系。

施工現(xiàn)場使用管理混亂，也是很多事故發(fā)生的直接原因。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，安全意識淡薄，管理混亂，只考慮生產(chǎn)進(jìn)度，不遵守安全法規(guī)，不履行安全技術(shù)指導(dǎo)，甚至安排無證人員上崗頂崗；監(jiān)理單位監(jiān)理不到位或監(jiān)理失察，使一些本可避免的事故頻頻發(fā)生；租賃企業(yè)和個體租賃人單純追求經(jīng)濟(jì)利益，購置、出租不合格，甚至報廢的機(jī)械設(shè)備，對設(shè)備只使用，不維護(hù)，不保養(yǎng)，更無技術(shù)檔案；另外，設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢,缺乏必要的監(jiān)管。凡此種種，必然給施工安全和工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患，安全事故時有發(fā)生，經(jīng)濟(jì)糾紛也很多。

二、應(yīng)采取的措施

為預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)行業(yè)管理和行業(yè)自律，進(jìn)一步整頓、規(guī)范和培育行業(yè)市場，促進(jìn)機(jī)電工程施工機(jī)械行業(yè)健康、有序發(fā)展，必須對設(shè)備生產(chǎn)、租賃、使用整個行業(yè)鏈進(jìn)行規(guī)范管理，以確保安全生產(chǎn)。

首先，要健全組織機(jī)構(gòu)，制定各級人員的崗位職責(zé)，建立切實可行的運行保障機(jī)制，發(fā)揮管理部門的領(lǐng)導(dǎo)作用，行業(yè)協(xié)會的主導(dǎo)作用，監(jiān)理部門的監(jiān)管作用，多方聯(lián)動，杜絕以包代管、以租代管現(xiàn)象，保證現(xiàn)場機(jī)械安全運行。

其次，實行嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是租賃企業(yè)，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，用行業(yè)準(zhǔn)入的方法，規(guī)范市場，使企業(yè)按照行業(yè)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我完善，這對強(qiáng)化行業(yè)管理是一項極其重要的工作，不能讓一些不合格的企業(yè)濫竽充數(shù)，擾亂整個行業(yè)市場的安全生產(chǎn)秩序。目前對租賃企業(yè)的管理相對嚴(yán)格一些，但對一些小型的生產(chǎn)企業(yè)和設(shè)備經(jīng)銷商，在管理上卻是一個盲區(qū)。一些個人作坊，租一塊場地，臨時雇一些人員，就可進(jìn)行零部件甚至整機(jī)的生產(chǎn)，大量的三無產(chǎn)品就是從這些地方流向市場的。

第三，工欲善其事，必先利其器。施工單位購置、租賃施工機(jī)具應(yīng)建立企業(yè)信譽(yù)檔案，加強(qiáng)信用體系建設(shè)，選擇已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核合格的供應(yīng)商。施工機(jī)具的選擇應(yīng)著重從設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制：施工機(jī)具的類型，應(yīng)滿足施工部署中的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃和施工方案的需要；施工機(jī)具的主要性能參數(shù)，要能滿足工程需要和保證質(zhì)量要求；施工機(jī)具的操作性能，要適合工程的具體特點和使用場所的環(huán)境條件。

第四，做好機(jī)械設(shè)備的使用管理。堅持以人為本，提高生產(chǎn)、操作、維修人員素質(zhì)，嚴(yán)格實行從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，施工機(jī)具的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。“人機(jī)固定”，責(zé)任明確，有利于增強(qiáng)定機(jī)人員的責(zé)任心及愛機(jī)心理，有利于保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀況，充分提高機(jī)械效率，有效預(yù)防及排除機(jī)械故障和避免事故的發(fā)生。對無證上崗、無證操作、無相應(yīng)專業(yè)知識的人員進(jìn)行堅決清退，并對使用單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。施工機(jī)械操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護(hù)，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備運行記錄，保證機(jī)械設(shè)備安全運行。

第五，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理：要建立設(shè)備檔案制度,特別是大型設(shè)備,從進(jìn)入市場就要備案登記,建立檔案。以后隨著設(shè)備的流向，檔案隨之流動，無論是經(jīng)銷人員還是專業(yè)人員、操作人員，都要登記在案，包括使用過程、交接班記錄、設(shè)備運行狀況，必須嚴(yán)格記錄。

第六、完善機(jī)械設(shè)備的維修管理：為避免設(shè)備帶病作業(yè)和報廢后繼續(xù)使用，要建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，以保證設(shè)備的良好技術(shù)狀況，提高設(shè)備的完好率、利用率及效率，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。建立相應(yīng)的專家鑒定團(tuán)隊，事后維修和預(yù)防維修相結(jié)合，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備和運行中的設(shè)備進(jìn)行鑒定，確保設(shè)備的正常運行，嚴(yán)厲打擊以次充好、帶病作業(yè)、無證操作行為，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

機(jī)電工程機(jī)械在機(jī)電工程中發(fā)揮著不可替代的作用，也正是有了設(shè)備制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，才更進(jìn)一步推動了機(jī)電工程技術(shù)的不斷提高。但如何趨利避害，吸取以往事故的教訓(xùn)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并提出對策措施，則是我們共同探討的課題。這就需要在現(xiàn)行的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，規(guī)范行業(yè)市場、加強(qiáng)行業(yè)管理，以確保設(shè)備的安全運行，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文第4篇

關(guān)鍵字：按揭；回購；抵押公證 

中圖分類號：F832.4　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1001－828X(2011)01－0168－01 

 

2010年8月，中國光大銀行“個人工程機(jī)械貸款”業(yè)務(wù)余額突破4004億元，累計發(fā)放額突破800億元，消息一出，業(yè)界無不交口驚嘆。光大銀行是國內(nèi)銀行業(yè)中開展工程機(jī)械按揭貸款業(yè)務(wù)的先行者，其率先推出了獨具特色的“總對總”工程機(jī)械按揭貸款模式，一舉獲得成功，使金融資本的介入成為工程機(jī)械行業(yè)銷售的助推器。在分析“光大模式”工程機(jī)械貸款業(yè)務(wù)成功的原因時，我們對如何定位工程機(jī)械按揭貸款的風(fēng)險以及制定相應(yīng)防范對策有以下幾方面的思考。

 

一、工程機(jī)械按揭貸款的“多方多贏” 

 

1　通過銀行按揭貸款購買工程機(jī)械設(shè)備符合客戶利益 

近年來在我國工程機(jī)械施工及租賃行業(yè)中個人經(jīng)營已成為主要模式，大量的個人客戶成為工程機(jī)械設(shè)備主要買家，由于資金實力有限，80％以上的個人客戶需要通過融資形式購買設(shè)備。相比工程機(jī)械行業(yè)傳統(tǒng)的融資租賃銷售，個人銀行按揭貸款具有產(chǎn)權(quán)清晰、利率優(yōu)惠、期限較長、擔(dān)保簡單等優(yōu)勢，符合現(xiàn)今國內(nèi)購買者的利益。 

 

2　通過銀行按揭貸款實現(xiàn)銷售符合工程機(jī)械制造商和商的利益。 

首先通過銀行按揭貸款銷售機(jī)械設(shè)備可快速實現(xiàn)制造商和商的資金回籠，加快了生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。特別是一些大型上市制造企業(yè)，通過銀行按揭貸款實現(xiàn)銷售可以大大降低自身應(yīng)收賬款數(shù)額，保證充足的現(xiàn)金流，優(yōu)化其財務(wù)報表。其次，鑒于工程機(jī)械設(shè)備殘值高的特點，當(dāng)銀行債權(quán)產(chǎn)生風(fēng)險時制造商或商可以通過回購欠款設(shè)備并翻新再銷售實現(xiàn)二次創(chuàng)利。據(jù)統(tǒng)計，2010年我國二手工程機(jī)械交易額超過1000億，二手設(shè)備買賣已成為各大工程機(jī)械制造商和商提高綜合收益的一大重要 

 

3　通過工程機(jī)械按揭貸款使保險公司受益匪淺。 

現(xiàn)行的光大“總對總”模式工程機(jī)械貸款操作中，要求借款人在貸款期間必須為抵押的機(jī)械設(shè)備購買工程機(jī)械財產(chǎn)綜合險以防范施工中可能發(fā)生的損失風(fēng)險。為此，國內(nèi)各大保險公司都已開展相應(yīng)業(yè)務(wù)且市場效果很好。所以越來越多的保險公司正通過工程機(jī)械按揭貸款實現(xiàn)新的收益。 

 

二、工程機(jī)械按揭貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析 

 

1　來自借款人的風(fēng)險 

在我國工程機(jī)械行業(yè)剛起步之時，購買人幾乎都是企業(yè)，付款方式基本上是全款，融資形式的銷售占比很低。但隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)及個體工商業(yè)的高速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的購買人結(jié)構(gòu)也在悄然發(fā)生著變化。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在龐大的中國挖掘機(jī)市場中，有80％至85％的液壓挖掘機(jī)是由自然人購買的。但是從目前我國購買工程機(jī)械的自然人這一群體來看，總體存在著綜合素質(zhì)較低、家庭資產(chǎn)薄弱的特點。這將直接導(dǎo)致銀行貸款的臨時性逾期，影響銀行短期資產(chǎn)質(zhì)量。 

 

2　來自銀行內(nèi)外部的操作風(fēng)險 

光大“總對總”工程機(jī)械貸款操作模式的核心要求是必須保證設(shè)備交易的真實性。如果商和銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)操作人員共同策劃虛假交易，則屬于業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。虛假交易將直接導(dǎo)致抵押、回購等擔(dān)保措施失效，形成銀行債權(quán)懸空，最終可能成為資產(chǎn)損失。一旦以上操作風(fēng)險出現(xiàn)，最終造成銀行資產(chǎn)損失的可能性很高。 

 

3　來自商的回購風(fēng)險 

光大“總對總”工程機(jī)械貸款業(yè)務(wù)操作模式下商將承擔(dān)第一層回購擔(dān)保。銀行一般在“總對總”的框架下與各制造商及商分別簽訂銀企合作協(xié)議，明確貸款發(fā)生風(fēng)險時，銀行需要處置抵押物，制造商和商要承擔(dān)回購責(zé)任，并支付一定額度的保證金。但是，商與制造商在履行回購責(zé)任上有先后順序，其中商承擔(dān)首先回購責(zé)任。與制造商相比，商的企業(yè)規(guī)模與實力都相差很大，所以銀行在與商合作過程中仍需定期或不定期考察其經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，并隨著其業(yè)務(wù)量的增加隨時調(diào)整保證金比例。 

 

三、工程機(jī)械按揭貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范對策 

 

1　嚴(yán)格把好貸款客戶準(zhǔn)入關(guān)，建立健全業(yè)務(wù)操作內(nèi)控體系 

通過調(diào)研工程施工和機(jī)械租賃行業(yè)經(jīng)營特點，總結(jié)影響工程機(jī)械貸款償還的主要因素，制定相應(yīng)貸款審查審批條件，結(jié)合實際情況判斷借款人的真實還款能力。要求貸款經(jīng)辦人員面談面簽每一位借款人，核實每筆貸款業(yè)務(wù)交易的真實性。 

 

2　嚴(yán)格把好制造商和商準(zhǔn)入關(guān)，客觀評價制造商和商的回購實力 

慎重選擇合作的制造商和商，綜合評價制造商和商的回購擔(dān)保能力，穩(wěn)固構(gòu)筑貸款風(fēng)險的后防底線。借款人一旦發(fā)生還款風(fēng)險，銀行債權(quán)的追索將落實于與制造商和商簽訂的回購協(xié)議上。因此，必須側(cè)重于對制造商和商回購實力的評價。銀行可以通過綜合評定給予制造商一個回購限定額度，作為制造商的最高可承諾回購額度，并將此最高可承諾回購額度分解到其各個商。 

 

3　與制造商和商另行簽訂保證協(xié)議，明確其回購責(zé)任的法律效力 

在簽訂“總對總”協(xié)議向下增加從屬協(xié)議，單獨約定制造商和商承擔(dān)回購責(zé)任條款。主要內(nèi)容應(yīng)包括：回購發(fā)生條件、回購付款金額、回購付款時效、回購付款方式，債權(quán)移交時間、債權(quán)移交形式、授權(quán)追索方式等等。以此夯實銀行與制造商和商簽訂的回購協(xié)議，使“君子協(xié)定”有據(jù)可依。 

 

參考文獻(xiàn)： 

 

[1]張巨光．工程機(jī)械融資租賃實務(wù)和風(fēng)險管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2011，154－176 

工程機(jī)械租賃行業(yè)分析范文第5篇

[關(guān)鍵詞]常林股份；籌資；策略

[中圖分類號]F832 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）13-0057-02

籌資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，為適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略（包括投資戰(zhàn)略）的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的籌劃。籌資應(yīng)遵循低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭性原則等。

1 常林股份公司概況

常林股份前身為原林業(yè)部常州林業(yè)機(jī)械廠，始建于1961年，1996年改制為上市公司（股票代碼：600710），目前由中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司所屬中國國機(jī)重工集團(tuán)有限公司管理。公司是國家大型企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、國家首批制造業(yè)信息化工程示范企業(yè)、江蘇省工業(yè)化與信息化兩化融合示范企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)率先通過了ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系和ISO 18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。近年來持續(xù)保持健康、快速的發(fā)展勢頭，至2011年年末，擁有總資產(chǎn)3188億元、凈資產(chǎn)2096億元，在職員工1537人。

2 可以拓寬的幾種籌資渠道

2.1 股票增發(fā)配售

股票增發(fā)配售是已上市的公司通過指定投資者（如大股東或機(jī)構(gòu)投資者）或全部投資者額外發(fā)行股份募集資金的融資方式，發(fā)行價格一般為發(fā)行前某一階段的平均價的某一比例。發(fā)行對象為境外戰(zhàn)略投資者的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國務(wù)院相關(guān)部門事先批準(zhǔn)。

為了提高公司競爭力，加快公司的發(fā)展，常林股份于2010年12月15日經(jīng)2010年第2次臨時股東大會通過，并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)許可〔2011〕703號文核準(zhǔn)，于2011年5月實施向特定對象非公開發(fā)行股票4737萬股，每股價值人民幣1090元，共募集資金人民幣51633.30萬元，主要投向：

（1）系列高性能裝載機(jī)及高檔傳動件產(chǎn)業(yè)化項目人民幣3400000萬元。

（2）市政專用車產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目人民幣10 00000萬元。

（3）海外營銷平臺建設(shè)項目人民幣7633.30萬元。

各主要競爭公司為了提升銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立研發(fā)中心，建立生產(chǎn)制造中心，和提升在全球的競爭力，近幾年基本都進(jìn)行了股票再融資。

2.2 發(fā)行公司債券

根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)債券管理條例》相關(guān)規(guī)定，企業(yè)債券是指在中華人民共和國境內(nèi)具有法人資格的企業(yè)在境內(nèi)依照法定程序發(fā)行，約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價證券。順暢的外部融資是上市公司得以迅速發(fā)展壯大的關(guān)鍵，在我國，股票融資、債券融資以及銀行貸款是當(dāng)前上市公司進(jìn)行外部融資的主要途徑。

由于常林股份資產(chǎn)負(fù)債率在同行中不高且保持穩(wěn)定狀態(tài)，近幾年維持在50%左右，主流競爭公司最低也在60%左右，屬于較低水平，表明長期償債能力較強(qiáng)，所以公司在下一步的發(fā)展過程中可以適時抓住機(jī)遇發(fā)行公司債，用于諸如注入集團(tuán)公司其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，發(fā)展特種車、挖掘裝載機(jī)等公司急需發(fā)展的多功能產(chǎn)品項目，發(fā)展科研中心項目等。

2.3 銀團(tuán)聯(lián)合現(xiàn)金池的建立

現(xiàn)金池（Cash Pooling）也稱現(xiàn)金總庫。最早是由跨國公司的財務(wù)公司與國際銀行聯(lián)手開發(fā)的資金管理模式，以統(tǒng)一調(diào)撥集團(tuán)的全球資金，最大限度地降低集團(tuán)持有的凈頭寸。集團(tuán)現(xiàn)金池業(yè)務(wù)，就是指屬于同一家集團(tuán)企業(yè)的一個或多個成員單位的銀行賬戶現(xiàn)金余額實際轉(zhuǎn)移到一個真實的主賬戶中，主賬戶通常由集團(tuán)總部控制，成員單位用款時需從主賬戶獲取資金對外支付。這種形式主要用于利息需要對沖。

2.4 按揭貸款銷售

“按揭”具有抵押及分期還款兩層含義。它是指按揭人將物業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓于按揭受益人（銀行）作為還款保證，還款后，按揭受益人將物業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓回給按揭人。

工程機(jī)械按揭貸款的擔(dān)保方式比較靈活：以所購車輛設(shè)定抵押，并由經(jīng)銷商提供全程保證，由保險公司提供履約保證保險；以所購車輛設(shè)定抵押，并由生產(chǎn)廠商提供全程回購擔(dān)保或以銀行認(rèn)可的足額財產(chǎn)（包括房產(chǎn)和有價單證）作為抵、質(zhì)押。

光大銀行是工程機(jī)械按揭貸款業(yè)務(wù)在國內(nèi)領(lǐng)先的銀行，借款人可采取等額本息還款法和等額本金還款法兩種按月還款方式。貸款利息根據(jù)中國人民銀行的規(guī)定。

現(xiàn)在常林股份按揭貸款銷售占比不超過50%，而競爭公司中領(lǐng)先的企業(yè)按揭加融資租賃銷售已超過90%，公司可以與光大銀行協(xié)商取得至少國內(nèi)銷售總收入10億元中80%額度即8億元規(guī)模額度，這樣可以大大加快資金流轉(zhuǎn)速度，減少應(yīng)收賬款額（2011年已超過4億元），提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，使公司收賬款周轉(zhuǎn)率從處于行業(yè)中等水平達(dá)到業(yè)內(nèi)最高柳工和山推水平即超過80。

2.5 融資租賃銷售

融資租賃是指出租人對承租人所選定的租賃物件，進(jìn)行以其融資為目的購買，然后再以收取租金為條件，將該租賃物件中長期出租給該承租人使用。

目前開展工程機(jī)械設(shè)備融資租賃的公司主要有兩類：一類是以廠商為主要股東的廠商類租賃公司，另一類是獨立的投資人為主要股東的資本類租賃公司。前者因為對行業(yè)非常熟悉，屬于專業(yè)租賃公司，在操作和運行上比較簡單，是工程機(jī)械租賃的主力軍。后者屬于綜合性租賃公司，對行業(yè)不太熟悉，因此操作和運行過程相對復(fù)雜。

為適應(yīng)目前工程機(jī)械行業(yè)銷售模式及發(fā)展趨勢，進(jìn)一步促進(jìn)常林股份產(chǎn)品的銷售和市場開發(fā)，加快公司銷售資金回籠，常林股份擬與國機(jī)財務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱“國機(jī)財務(wù)”）及相關(guān)常林股份經(jīng)銷商合作開展工程機(jī)械產(chǎn)品融資租賃業(yè)務(wù)。

常林股份董事會已授權(quán)公司經(jīng)理層具體辦理相關(guān)事宜。公司將與國機(jī)財務(wù)選擇符合條件的相關(guān)公司經(jīng)銷商開展融資租賃業(yè)務(wù)，并采取必要風(fēng)險防范措施控制風(fēng)險。2012年常林股份已向國機(jī)財務(wù)申請融資租賃額度授信總額為4億元。但是考慮到公司按揭加融資租賃銷售占比不到50%而同業(yè)已有超過90%的，又按揭會受制于銀行額度、投放結(jié)構(gòu)、國家政策等不確定因素影響，所以應(yīng)增加融資租賃額度授信總額以期能完全覆蓋上述風(fēng)險，總量上應(yīng)達(dá)到銷售金額的20多億元的80%即16億元才是安全和可靠的。

2.6 倉單融資

貸款按照有無擔(dān)保一般分為信用貸款和擔(dān)保貸款，其中擔(dān)保貸款又分為保證貸款、抵押貸款和質(zhì)押貸款。

倉單融資實質(zhì)是一種存貨抵押融資方式，通過銀行、倉儲公司和企業(yè)的三方協(xié)議，引入專業(yè)倉儲公司在融資過程中發(fā)揮監(jiān)督保管抵押物、對抵押物進(jìn)行價值評估、擔(dān)保等作用，實現(xiàn)以企業(yè)存貨倉單為抵押的融資方式。

工程機(jī)械也可以取得銀行倉單融資的機(jī)會。開展倉單融資對常林股份的作用：

通過以存貨作抵押，解決了常林股份固定資產(chǎn)作抵押、擔(dān)保難的問題，盤活了存貨資金；存貨資金的盤活，使企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度加快，有助于企業(yè)獲取采購的主動權(quán)，同時能夠使企業(yè)增加銷售客戶，擴(kuò)大市場份額；存貨資金的盤活，也就是經(jīng)營資金的節(jié)約；通過與銀行的融資活動，能夠為后續(xù)的融資活動奠定良好的基礎(chǔ)。

由于工程機(jī)械銷售季節(jié)性很強(qiáng)，春季、秋季為旺季要銷售全年目標(biāo)的70%以上，而夏季、冬季為淡季，在旺季由于出庫量巨大資金回籠壓力很大，所以，公司應(yīng)與銀行協(xié)商，對公司對商的批量銷售先從銀行倉單融資，公司對不能及時出庫的裝備以回購擔(dān)保的形式向銀行托底，以最大金額、最快速度回籠資金，加速周轉(zhuǎn)，搶占市場，提高經(jīng)營效率。

27 保理、應(yīng)收款質(zhì)押融資

國內(nèi)保理是指保理商為國內(nèi)貿(mào)易中以賒銷的信用銷售方式銷售貨物或提供服務(wù)而設(shè)計的一項綜合性金融服務(wù)。賣方將其與買方訂立的銷售合同所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給保理商，由保理商為其提供貿(mào)易融資、銷售分戶賬管理、應(yīng)收賬款的催收、信用風(fēng)險控制與壞賬擔(dān)保等綜合性金融服務(wù)。

常林股份應(yīng)收賬款融資是指企業(yè)以自己的應(yīng)收賬款作抵押向銀行申請貸款，銀行的貸款額一般為應(yīng)收賬款面值的50%～90%。

保理、應(yīng)收款質(zhì)押融資對銀行而言風(fēng)險小于運營資金貸款，因為對銀行而言以規(guī)避了采購、生產(chǎn)、找客戶等一系列風(fēng)險，銀行只要承擔(dān)收款這一最后環(huán)節(jié)的風(fēng)險，而且銀行可以根據(jù)市場形勢迅速撤出貸款，比鋪底貸款安全很多。

對常林股份而言可以增加授信額度，可以隨時貸款，而不必找擔(dān)保，不需評估抵押資產(chǎn)，可以提高效率節(jié)省財務(wù)費用。常林股份可以以4億元左右應(yīng)收款中選擇資產(chǎn)質(zhì)量較好的50%即2億元與銀行協(xié)商辦理授信額度。