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成本會(huì)計(jì)核算要求范文第1篇

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)常見(jiàn)的問(wèn)題

1.成本會(huì)計(jì)核算條件不充分

具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)管理者重視程度不夠。現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸普及，成本會(huì)計(jì)核算作為與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的體系，發(fā)展卻比較遲緩。究其根本就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的重視程度不夠。成本會(huì)計(jì)核算具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要企業(yè)各部門(mén)、員工的共同參與。然而，當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)存在嚴(yán)重的問(wèn)題，成本會(huì)計(jì)核算難以順利進(jìn)行，無(wú)法有效地進(jìn)行成本控制。其二，會(huì)計(jì)環(huán)境不佳。成本會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行，需要完善的制度保障。而當(dāng)前企業(yè)各部門(mén)職能交叉、核算項(xiàng)目混亂，成本會(huì)計(jì)核算環(huán)境不佳，成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量難以保證。其三，成本會(huì)計(jì)核算方法落后。從當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算范疇狹窄，難以與企業(yè)的成本核算發(fā)展的需求、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng)，會(huì)計(jì)核算方法落后，無(wú)法為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

2.成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督不到位

一些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，難以按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，完成成本核算工作。個(gè)別部門(mén)核算流程不細(xì)致、紕漏很多，會(huì)計(jì)信息不完整、可靠性不高，嚴(yán)重影響了成本會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

3.成本會(huì)計(jì)核算理念較落后

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)核算的宏觀、微觀環(huán)境變化較大，一些企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)成本控制觀念，對(duì)現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)核算理念了解不深，在成本核算、控制過(guò)程中，以“節(jié)約”為唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)減少支出過(guò)分看重，忽視成本管理效益，導(dǎo)致了一系列的成本核算問(wèn)題，諸如核算效率不高、成本信息錯(cuò)誤等。

4.專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才比較缺乏很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人才聘用不規(guī)范，未進(jìn)行從業(yè)資質(zhì)審核；一些會(huì)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不深刻，使用的會(huì)計(jì)核算方法較為落后，難以為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)對(duì)策

如上所述，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)還有諸多不足之處，為解決如上問(wèn)題，應(yīng)采取如猶設(shè)對(duì)策：

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理觀念

成本管理也是一門(mén)科學(xué)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、成本控制理論的完善而不斷變化。為此，企業(yè)應(yīng)該更新成本管理理念，及時(shí)汲取成本管理經(jīng)驗(yàn)，提高成本控制效果。國(guó)外在成本管理上走得更遠(yuǎn)，企業(yè)可以借鑒、吸收其成本會(huì)計(jì)核算方法、成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本管理流程、成本核算體系等，為己所用，確保成本管理理念的先進(jìn)性。只有如此，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2.改善成本會(huì)計(jì)核算環(huán)境

為了更好地開(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算工作，完善成本核算體系，企業(yè)應(yīng)該建立健全成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制，建立專(zhuān)門(mén)的成本核算部門(mén)，明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。為更為有效地進(jìn)行成本核算，應(yīng)該進(jìn)行成本核算分工，設(shè)置系統(tǒng)的項(xiàng)目安排體系，優(yōu)先處理核心項(xiàng)目，提高成本核算效能。

3.加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)管

具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面著手：其一，完善外部監(jiān)管環(huán)境。政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算效果的監(jiān)督、審查，并鼓勵(lì)社會(huì)大眾發(fā)揮監(jiān)督作用，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的成本管理、核算問(wèn)題，提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。其二，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。為了更好地提高企業(yè)的成本核算質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，優(yōu)化成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，降低生產(chǎn)成本。

4.優(yōu)化配置成本核算人員

人員是成本核算的基礎(chǔ)，建設(shè)成本會(huì)計(jì)核算體系，首先要建立一支專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。隊(duì)伍應(yīng)該包括如下幾類(lèi)人員：其一，財(cái)務(wù)人員。企業(yè)應(yīng)選聘在成本管理上有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，其不但要了解企業(yè)生產(chǎn)情境，擁有生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，還需要了解企業(yè)的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、人員等系統(tǒng)常識(shí)。只有如此，才能確保成本核算工作的科學(xué)性、有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題。其二，統(tǒng)計(jì)核算人員。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)具有財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、成本管理知識(shí)，且熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝的統(tǒng)計(jì)人員，植根生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性，及時(shí)將相關(guān)問(wèn)題反饋給成本核算主管。其三，表單記錄人員。企業(yè)要聘請(qǐng)擁有統(tǒng)計(jì)知識(shí)、成本管理知識(shí)，且耐心細(xì)致的人員完成這項(xiàng)工作。

三、總結(jié)

成本會(huì)計(jì)核算體系關(guān)系到企業(yè)的成本控制水平，加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、經(jīng)營(yíng)決策水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)常見(jiàn)的問(wèn)題，提出了企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的對(duì)策，以期更好地促進(jìn)企業(yè)成本核算的發(fā)展。

成本會(huì)計(jì)核算要求范文第2篇

 

工業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上進(jìn)一步提高自己所處地位和經(jīng)濟(jì)利益，就要在工業(yè)企業(yè)的成本核算上下功夫，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)合理利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息，可以采取有效的措施，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但如今的工業(yè)企業(yè)還存在著一些成本會(huì)計(jì)核算工作問(wèn)題。本文就從工業(yè)企業(yè)成本的重要性和現(xiàn)存問(wèn)題的完善方法來(lái)闡述成本會(huì)計(jì)在工業(yè)的地位。

 

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要性

 

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的服務(wù)對(duì)象不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)，管理部門(mén)，行政部門(mén)還包括企業(yè)的在職人員及關(guān)于企業(yè)成本合算的其他業(yè)務(wù)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更多的剩余價(jià)值，就要利用好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算帶來(lái)的信息，積極編制相關(guān)條款制度減少成本的投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，從而進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

 

二、工業(yè)企業(yè)的重要性原則的應(yīng)用

 

重要性原則要求企業(yè)在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量過(guò)程中對(duì)交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方法。在核算成本的過(guò)程中就要根據(jù)構(gòu)成成本價(jià)值的基礎(chǔ)來(lái)采用不通的核算程序，例如對(duì)直接人工、直接材料、制造費(fèi)用的核算中就要通過(guò)制造費(fèi)用專(zhuān)用賬戶進(jìn)行費(fèi)用的分配再核算到相關(guān)到成本中。重要性原因影響成本的核算，從而影響企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益，并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的決策，所以必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中予以重復(fù)、準(zhǔn)確的披露。

 

會(huì)計(jì)的重要性原則之所以很重要，是因?yàn)橹匾栽瓌t在很大程度上考慮會(huì)計(jì)信息的使用效率與成本核算之間的比較。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，要將所有的零散數(shù)據(jù)在期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表是詳細(xì)羅列出來(lái)，而重要性原則，則可以減少這些工作量，因?yàn)橹匾栽瓌t能夠分清主次，業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，減少工作量。

 

三、工業(yè)企業(yè)所面臨的成本會(huì)計(jì)問(wèn)題

 

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)核算也會(huì)有相應(yīng)的變化，而在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)核算中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作存在著以下幾點(diǎn)不足。

 

(一)成本控制觀念落后

 

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，有些工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成本核算的重要性沒(méi)有太過(guò)于重視，應(yīng)用不適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念來(lái)過(guò)于強(qiáng)調(diào)原材料的節(jié)省和縮減相應(yīng)成本上的開(kāi)支，忽視成本效益。這種情況下雖然能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但這是在犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)的結(jié)果?，F(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)了，買(mǎi)方對(duì)企業(yè)的商品的差異率逐漸重視。所以，如果企業(yè)還是重視追求狹義上的收益，忽視成本效益帶來(lái)的產(chǎn)品差異率，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上失去根基，失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了非常不利影響。

 

(二)成本會(huì)計(jì)核算范圍較為狹窄

 

企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般都會(huì)擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，會(huì)計(jì)核算的范圍也會(huì)隨之?dāng)U大 ，但是在實(shí)例中可看到，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算范圍并沒(méi)有擴(kuò)大，這會(huì)導(dǎo)致在期末財(cái)務(wù)報(bào)表的成本效益出現(xiàn)差錯(cuò)，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。

 

(三)成本會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

 

成本核算是成本會(huì)計(jì)重要的組成。因?yàn)橐?guī)范的成本會(huì)計(jì)核算可以清晰明了的反應(yīng)企業(yè)的資金運(yùn)作情況，這可以使企業(yè)能夠充分利用這些數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)造更多的資產(chǎn)。然而，有些工業(yè)企業(yè)存在著會(huì)計(jì)核算不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在應(yīng)攤費(fèi)用和非攤費(fèi)用處理不當(dāng)，費(fèi)用和生產(chǎn)成本核算不當(dāng)，這會(huì)致使企業(yè)的成本效益降低。此外企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作也有脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和資金投入效率在溝通與交流甚少，導(dǎo)致企業(yè)的無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。

 

(四)成本會(huì)計(jì)核算方法落后

 

有些企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)核算制度的改革來(lái)完善企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算。而以往的會(huì)計(jì)成本核算是不能適應(yīng)當(dāng)代會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本效益上落后，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

(五)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位

 

成本會(huì)計(jì)監(jiān)督有效的落實(shí)，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平。而有些企業(yè)并沒(méi)健全的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的體系，這會(huì)使成本會(huì)計(jì)監(jiān)督無(wú)法詳細(xì)，嚴(yán)格的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的合法性，合理性，規(guī)范性。有些企業(yè)只重視短暫的利益，不重視會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，而有些成本會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自身工作的優(yōu)勢(shì)性謀取私利，致使成本會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。由此可見(jiàn)，成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督非常的重要，若忽視它就很可能導(dǎo)致成本核算失真，進(jìn)而不能夠保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，合理性的有效進(jìn)行。

 

四、針對(duì)成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的完善建議

 

工業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上有一席之地，就必須從源頭上抓起，即積極解決企業(yè)現(xiàn)存的成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題，完善成本核算工作，下文就根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作存在的不足提出的建議。

 

(一)提高成本會(huì)計(jì)工作人員的工作水平和職業(yè)道德

 

成本會(huì)計(jì)的工作水平主要取決成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。所以提高成本會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平是企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以從成本會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解關(guān)于成本會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，從而約束他們?cè)诠ぷ髦械囊?guī)范性行為。企業(yè)還可以從外界招聘優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，讓他們給企業(yè)帶來(lái)“新鮮空氣”，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平。在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)該制定一些相關(guān)激勵(lì)政策，一次提高會(huì)計(jì)工作人員對(duì)工作的積極性。

 

(二)提高成本會(huì)計(jì)效益重要性的認(rèn)識(shí)觀念

 

在現(xiàn)代化的今天，工業(yè)企業(yè)想在社會(huì)中立足和發(fā)展，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完成企業(yè)的近期所定的目標(biāo)和制定遠(yuǎn)期計(jì)劃。那么企業(yè)就應(yīng)該摒棄以前的成本會(huì)計(jì)核算觀念，樹(shù)立符合現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作觀念。在全新的成本會(huì)計(jì)制度下可以提高成本效益，再根據(jù)成本效益進(jìn)行合理的決策。

 

(三)擴(kuò)大企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的工作范圍

 

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)新增的業(yè)務(wù)范圍來(lái)調(diào)整相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算范圍，這樣可以及時(shí)、全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)范疇，讓企業(yè)股東全方位了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和資金在成本的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

 

(四)規(guī)范企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作

 

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家最新出臺(tái)的關(guān)于成本會(huì)計(jì)核算的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。在成本會(huì)計(jì)科目上進(jìn)行詳細(xì)的劃分，規(guī)范記賬方法，這樣有助于提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告水平。企業(yè)在逐步加強(qiáng)規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，逐步建立一個(gè)完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制。進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間溝通交流，從很大程度上保證了獲取會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性與有效性。

 

(五)完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)

 

工業(yè)企業(yè)也應(yīng)該隨著科技的進(jìn)步改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)來(lái)完善成本會(huì)計(jì)工作。這就需要企業(yè)建立專(zhuān)用的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息核算系統(tǒng)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算軟件的出現(xiàn)能夠減少會(huì)計(jì)工作人員的工作量，還能夠高效率、快捷的處理大量的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率，從而也可以為企業(yè)節(jié)省人力資源成本。

 

(六)建立健全的成本會(huì)計(jì)工作監(jiān)督體系

 

對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督主要是為了強(qiáng)化對(duì)工作流程的控制，包括成本會(huì)計(jì)核算人員的出勤率及工作效率。通過(guò)企業(yè)建立一個(gè)有效的核算機(jī)制能夠不斷強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的控制、監(jiān)督。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)所出現(xiàn)的不足，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施來(lái)規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作。

 

五、結(jié)語(yǔ)

 

現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)核算工作。成本會(huì)計(jì)核算、管理工作的有效落實(shí)，可以有效地降低現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)成本，提高成本效益，加快企業(yè)資金運(yùn)用和循環(huán)的效率，提高企業(yè)在事成綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但事實(shí)上，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作所給企業(yè)帶來(lái)的效益并不多，還存在著一些不足，本文就對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的重要性和存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和提出相關(guān)完善的意見(jiàn)，希望能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)核算在出現(xiàn)的問(wèn)題有所幫助。

成本會(huì)計(jì)核算要求范文第3篇

1現(xiàn)階段企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展中的問(wèn)題

11企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度不健全

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)并非單一地對(duì)計(jì)算企業(yè)所營(yíng)商品的成本，還包含對(duì)企業(yè)成本的估測(cè)、決策、謀劃、管理、剖析與考評(píng)等諸多成本控制活動(dòng)。換言之，成本會(huì)計(jì)制度中也包含成本剖析和考評(píng)機(jī)制、成本謀劃?rùn)C(jī)制、成本估測(cè)機(jī)制、成本核算機(jī)制、成本管理機(jī)制、成本決策機(jī)制。應(yīng)當(dāng)對(duì)這些成本控制活動(dòng)加以恰當(dāng)?shù)墓芸兀瑢?duì)于不同的成本控制活動(dòng)采用與其特點(diǎn)相一致的成本會(huì)計(jì)制度加以制約。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的建設(shè)依舊待于健全，還未曾構(gòu)成完善的、全面的成本會(huì)計(jì)制度。

12企業(yè)成本核算存在特別嚴(yán)重的失真問(wèn)題

在新會(huì)計(jì)環(huán)境的作用下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)從多個(gè)維度加以健全，如此才可以促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，達(dá)成其獲利目標(biāo)。立足于成本構(gòu)成的維度而言，企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度最顯著的特點(diǎn)便是直接人力開(kāi)支的大程度降低和間接開(kāi)支的多元化發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，依舊運(yùn)用常規(guī)的分配方式，此種分配方式對(duì)原料使用數(shù)量與人力工作時(shí)間的統(tǒng)計(jì)均不精確，常常會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)量低的資金成本過(guò)高、產(chǎn)量高的資金成本過(guò)低的狀況，企業(yè)成本核算存在十分嚴(yán)重的失真問(wèn)題，妨礙企業(yè)物質(zhì)收益的提高。

13企業(yè)不重視事前的成本控制

在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)制度的環(huán)境下，要先實(shí)施成本管理，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的監(jiān)控，而且對(duì)監(jiān)控結(jié)果加以差別剖析，依據(jù)剖析結(jié)果對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存有的缺陷加以改進(jìn)?？墒?，此種改進(jìn)的舉措屬于事后的成本控制，對(duì)于當(dāng)今時(shí)代而言，此種事后成本控制的方式已與當(dāng)今時(shí)代對(duì)企業(yè)成本控制的要求不一致，無(wú)論是立足于深度而言還是立足于廣度而言，均難以達(dá)成減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)投入的目標(biāo)。當(dāng)前，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益升級(jí)，研發(fā)投入與銷(xiāo)售投入間的比例差別在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的作用逐漸凸顯，而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度在該方面的管控均較弱。

2成本會(huì)計(jì)發(fā)展問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

21構(gòu)建健全的規(guī)章體系

為了順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)成本控制的要求，政府應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)出臺(tái)相關(guān)的法律規(guī)章與經(jīng)濟(jì)制度對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理加以規(guī)范，為其創(chuàng)造更優(yōu)良的環(huán)境。比如：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法等法制規(guī)章的構(gòu)建對(duì)于成本會(huì)計(jì)制度的健全均有一定程度的推?有?能，可以最大化地推動(dòng)成本控制作用的發(fā)揮，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的實(shí)行營(yíng)造優(yōu)良的條件。盡管當(dāng)前時(shí)期國(guó)內(nèi)和成本控制有關(guān)的規(guī)則章程、法律制度還待于健全，可是立足于整體而言，已拉開(kāi)了良好的序幕。

22成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范化

要變革國(guó)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)制度，應(yīng)當(dāng)先變革傳統(tǒng)的思想與機(jī)制，構(gòu)建高效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本體系，且對(duì)其內(nèi)容加以引導(dǎo)。在體系構(gòu)建完成的前提下，將其進(jìn)行全面的貫徹落實(shí)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算制度，其規(guī)范化的構(gòu)建可以協(xié)助企業(yè)更迅速的樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)理念，協(xié)助企業(yè)會(huì)計(jì)形成科學(xué)的成本認(rèn)知。此外，規(guī)范化的成本會(huì)計(jì)機(jī)制可以讓企業(yè)掌控更科學(xué)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式，提升企業(yè)收益計(jì)算精準(zhǔn)性。另外，經(jīng)過(guò)建立規(guī)范化的成本會(huì)計(jì)制度，可以讓企業(yè)的成本會(huì)計(jì)為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更可靠的成本數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的策略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，為其在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展奠定更牢固的根基。

23成本會(huì)計(jì)技術(shù)信息化

伴隨企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，其成本計(jì)算內(nèi)容愈來(lái)愈精準(zhǔn)，內(nèi)容也愈來(lái)愈多，為了可以更精準(zhǔn)地對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算與分配內(nèi)容加以全面地把控，需要對(duì)以前的企業(yè)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式加以改進(jìn)，引入科學(xué)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算方法，把之前的人力核算的方式摒棄，協(xié)助企業(yè)提升本身的成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化以后，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算會(huì)更為精準(zhǔn)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供可靠的成本數(shù)據(jù)，把各類(lèi)預(yù)算與管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有效融合，之后構(gòu)建健全的成本預(yù)警體系等，把企業(yè)的所有職能組織加以有效融合，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。

24成本會(huì)計(jì)核算作業(yè)化

在實(shí)施成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，通常是將企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間確定為計(jì)算的基礎(chǔ)單位，之后對(duì)所有車(chē)間分別實(shí)施成本計(jì)算，然后加以集中歸納，此種計(jì)算方式致使成本的計(jì)算比較粗糙，難以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中存有的不足，及時(shí)處理也就更談不上了。為了更有效地推動(dòng)企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算加以管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步把成本會(huì)計(jì)核算作業(yè)化，即在制造過(guò)程中對(duì)每個(gè)制造工序與過(guò)程等實(shí)施各自的成本核算，把整個(gè)工藝過(guò)程加以具體劃分，采用此種方式可以對(duì)企業(yè)制造過(guò)程中的每個(gè)過(guò)程的成本加以嚴(yán)格的管理，減小企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用，提升物質(zhì)收益。

25成本會(huì)計(jì)控制世界化

隨著中國(guó)和國(guó)際的接軌愈來(lái)愈普遍，各類(lèi)跨國(guó)企業(yè)相繼在中國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地與營(yíng)銷(xiāo)基地，此給國(guó)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)控制理念帶來(lái)了很大程度的影響。為了可以更有效地應(yīng)對(duì)跨境公司的不良影響，本土企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步對(duì)成本會(huì)計(jì)加以改進(jìn)，讓其向國(guó)際化方向轉(zhuǎn)變。在選取成本會(huì)計(jì)核算方式的時(shí)候，主動(dòng)引入科學(xué)的成本核算方式，這樣可以讓本土企業(yè)更為便捷地和海外企業(yè)開(kāi)展貿(mào)易往來(lái)。而伴隨中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用愈來(lái)愈突出，全球各個(gè)國(guó)家逐步對(duì)進(jìn)口商品實(shí)施反傾銷(xiāo)政策，而中國(guó)現(xiàn)行的成本核算方式妨礙了產(chǎn)品的對(duì)外貿(mào)易，為此，應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)國(guó)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)控制形式，讓其逐步朝著國(guó)際化方向轉(zhuǎn)變，不斷提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

26增強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)的探究

多樣化的成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)為企業(yè)進(jìn)行成本控制打下了根基，對(duì)于企業(yè)物質(zhì)收益的提高有促進(jìn)作用。伴隨社會(huì)的不斷前進(jìn)，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)已難以順應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)機(jī)制建設(shè)的要求，還應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行摸索和健全。近些年，研究界對(duì)成本會(huì)計(jì)理論實(shí)施了諸多探究，全面發(fā)掘了當(dāng)前實(shí)施的成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)中存在的問(wèn)題，而且對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行了改善和健全，取得了令人矚目的科學(xué)研究成果，諸多新成本會(huì)計(jì)理論問(wèn)世，另外在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中也對(duì)科學(xué)研究成果進(jìn)行了全面的梳理，此對(duì)成本會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建和健全有很大的推動(dòng)功能。

成本會(huì)計(jì)核算要求范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流成本；會(huì)計(jì)核算；重要性；問(wèn)題；措施

一、引言

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于物流的重視程度越來(lái)越高，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和物流的關(guān)系越來(lái)越密切，物流活動(dòng)甚至成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，如何確保物流成本核算的準(zhǔn)確性，從會(huì)計(jì)核算入手進(jìn)行分析和控制是比較有效的一個(gè)手段。確保企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，需要首先了解當(dāng)前存在的一些問(wèn)題和缺陷，進(jìn)而才能夠采取有效措施進(jìn)行完善，提升會(huì)計(jì)核算效果的同時(shí)，把企業(yè)物流成本控制在一個(gè)較為合理的水平上。

二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性分析

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)物流方面的費(fèi)用可以說(shuō)是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而也就對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，加強(qiáng)這種企業(yè)物流成本方面的管理也就能夠較好提升其競(jìng)爭(zhēng)力，相應(yīng)的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作在此過(guò)程中也就能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的重要性，詳細(xì)分析來(lái)看，這種重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.針對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行有效地會(huì)計(jì)核算能夠較好規(guī)避一些無(wú)效環(huán)節(jié)。在企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于物流成本進(jìn)行分析也就能夠較好了解企業(yè)物流涉及到的各個(gè)基本流程，并且針對(duì)這些流程的具體作用和價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)探索，了解其在企業(yè)物流中發(fā)揮的效果，對(duì)于一些無(wú)效環(huán)節(jié)也就可以在今后的企業(yè)物流管理中進(jìn)行規(guī)避和剔除，如此也就能夠較好提升其流程高效性，達(dá)到較好地企業(yè)物流成本逐步優(yōu)化控制的效果。2.針對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算還能夠較好提升資金的利用效率。對(duì)于企業(yè)物流相關(guān)工作來(lái)說(shuō)，其最為主要的目的和功能就是針對(duì)貨物進(jìn)行高效運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，輔之以高效的配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、信息處理的物流活動(dòng)。在此過(guò)程中，如果能夠做好相應(yīng)的物流成本會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而也就能夠較好提升其物流活動(dòng)的效果，并且在此基礎(chǔ)上較好提升其運(yùn)行效率，減少這些環(huán)節(jié)中的物資損耗，提升相應(yīng)物資的應(yīng)用效率，這也是提升其最終企業(yè)物流成本管控水平的重要途徑。

三、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算問(wèn)題分析

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)物流成本管理中相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作來(lái)說(shuō)，雖然企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到了這種成本管控的必要性，也要求相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算人員針對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的分析和掌控，但是從具體的落實(shí)效果上來(lái)看，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)能力不強(qiáng)，或者是相關(guān)流程的控制不當(dāng)，都會(huì)造成其最終的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算效果不佳，出現(xiàn)較多的問(wèn)題和缺陷，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算不全面問(wèn)題嚴(yán)重?；谄髽I(yè)物流成本來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠渖婕暗降膬?nèi)容是比較繁雜的，尤其是從各個(gè)企業(yè)物流相關(guān)流程上分析，更是存在著較多的管理和關(guān)注要點(diǎn)，這些內(nèi)容也都需要作為企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容，但是在當(dāng)前具體執(zhí)行過(guò)程中，卻很容易出現(xiàn)一些遺漏缺陷，尤其是對(duì)于一些采用自行運(yùn)輸以及自行儲(chǔ)存的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其相對(duì)應(yīng)的企業(yè)物流成本則更為復(fù)雜，容易忽視的內(nèi)容也比較多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失去控制都會(huì)影響到最終的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，并且給最終的企業(yè)發(fā)展造成影響。2.物流成本核算科目設(shè)置不合理。對(duì)于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作來(lái)說(shuō)，為了提升其會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性效果，還需要重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的科目設(shè)置進(jìn)行重點(diǎn)研究，保障相應(yīng)的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作能夠具備理想的制度體系，才能夠提升其后續(xù)操作執(zhí)行的有序性。但是在當(dāng)前具體的物流成本會(huì)計(jì)核算工作中，相應(yīng)的核算工作往往不存在一個(gè)獨(dú)立的科目，進(jìn)而也就容易和其它內(nèi)容產(chǎn)生混淆，最終影響到相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算精確性。這一方面的問(wèn)題和相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)不完善存在密切的聯(lián)系，也是造成相應(yīng)物流成本信息缺失的一個(gè)重要問(wèn)題。3.物流費(fèi)用歸類(lèi)不合理。在現(xiàn)階段很多企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，存在的重要問(wèn)題和缺陷還表現(xiàn)在相應(yīng)的各類(lèi)費(fèi)用的歸類(lèi)處理的偏差上，因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前企業(yè)物流費(fèi)用涉及到的內(nèi)容比較多，相應(yīng)的交叉項(xiàng)也較為繁雜，歸類(lèi)不恰當(dāng)必然會(huì)影響到會(huì)計(jì)核算的有效性。當(dāng)前企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中，往往會(huì)將運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等產(chǎn)生的費(fèi)用直接當(dāng)作物流成本，但是卻對(duì)于一些管理費(fèi)用、物流信息費(fèi)以及庫(kù)存占用資金成本、缺貨成本等沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)，因此也就必然會(huì)限制了企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算效果，造成其相應(yīng)的核算值偏低，不利于相應(yīng)價(jià)值的體現(xiàn)。

四、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決措施

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中體現(xiàn)出來(lái)的各個(gè)問(wèn)題和缺陷來(lái)說(shuō)，為了充分提升其相應(yīng)的作用價(jià)值，必須要有效解決這些問(wèn)題和缺陷，相應(yīng)的處理對(duì)策主要有以下幾點(diǎn)：1.單獨(dú)設(shè)置物流成本科目。做好企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作的一個(gè)基本前提條件就是確保其相應(yīng)的物流成本科目能夠體現(xiàn)出較為理想的實(shí)用性，需要在具體的處理中進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架內(nèi)單獨(dú)增設(shè)物流成本這一科目，促使其能夠和生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷(xiāo)售費(fèi)用等成本并列的科目類(lèi)型，如此也就能夠較好提升這種物流成本會(huì)計(jì)核算的有效性。此外，還需要針對(duì)這種單獨(dú)設(shè)置的物流成本下設(shè)的一些具體指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，并且進(jìn)行有效設(shè)立采購(gòu)物流成本、銷(xiāo)售物流成本、管理物流成本以及各功能物流成本，如運(yùn)輸物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)物流成本、包裝物流成本等各個(gè)具體科目，為后續(xù)的相關(guān)會(huì)計(jì)核算打好基礎(chǔ)。2.細(xì)化賬務(wù)處理。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作的有效優(yōu)化還需要重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的賬務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，尤其是對(duì)于明確歸類(lèi)后的物流成本科目來(lái)說(shuō)，必須要促使其能夠?qū)⒏鱾€(gè)具體的費(fèi)用類(lèi)型進(jìn)行詳細(xì)劃分，如此也就能夠較好保障企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，避免在具體會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)任何的偏差問(wèn)題，保障后續(xù)物流信息處理的可靠性效果，這種完整的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算才能夠?yàn)楹罄m(xù)物流流程的優(yōu)化提供較強(qiáng)的參考效果。3.合理應(yīng)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方式。從具體的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方式上進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化也是比較重要的一個(gè)方面，當(dāng)前比較有效的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方式有作業(yè)成本法等，這種作業(yè)成本法能夠基于具體的企業(yè)物流成本內(nèi)容進(jìn)行相位系統(tǒng)、連續(xù)的分析和核算，并且保障其具體會(huì)計(jì)核算的全面性效果，尤其是在費(fèi)用方面，其應(yīng)用的實(shí)效性還是比較理想的，值得引起較好的推廣和運(yùn)用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)物流成本進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算是比較重要的一個(gè)方面，具備著較強(qiáng)的價(jià)值和意義，能夠有效優(yōu)化提升企業(yè)物流運(yùn)行效果，而企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算水平的提升，除了要重點(diǎn)關(guān)注上述相關(guān)問(wèn)題之外，還需要切實(shí)提升會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)和技能水平，保障各項(xiàng)工作的落實(shí)效果。

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成本會(huì)計(jì)核算要求范文第5篇

近年來(lái)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革迫使醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中投入產(chǎn)出的管理產(chǎn)生重大變革，成本核算成為醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和建立完善的分配制度必不可少的重要環(huán)節(jié)。成本核算既能滿足宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，又能適應(yīng)微觀經(jīng)營(yíng)管理的要求，在經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮著重要的作用。

一、成本會(huì)計(jì)的職能

成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用就是成本會(huì)計(jì)的職能。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作是成本管理的基礎(chǔ)，它是一項(xiàng)綜合性高，復(fù)雜度大的系統(tǒng)工程，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助，做好成本會(huì)計(jì)核算工作是醫(yī)院順利實(shí)行成本管理的關(guān)鍵之一。

二、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)的重要性

在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，醫(yī)院要想求得生存和發(fā)展，就必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，其中最為重要的是降低服務(wù)成本，建立起醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作不僅是簡(jiǎn)單的資金節(jié)約問(wèn)題，更在于如何取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益的管理機(jī)制。在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，醫(yī)院必須主動(dòng)地在重視業(yè)務(wù)總收入提高的同時(shí)加強(qiáng)成本控制，才能達(dá)到收支節(jié)余提高的目的。成本會(huì)計(jì)工作在實(shí)施過(guò)程中真正執(zhí)行者是廣大醫(yī)院?jiǎn)T工，工作成效如何，在很大程度上取決于全體人員的協(xié)調(diào)工作程度，因此，應(yīng)在完善內(nèi)部各種原始記錄，健全各個(gè)部門(mén)計(jì)量、驗(yàn)收等制度，以確保計(jì)量數(shù)據(jù)充分真實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)加大宣傳力度，從醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)人員，到各個(gè)科室的主任甚至是廣大醫(yī)務(wù)工作人員，營(yíng)造出一種全員參與、全員管理的濃厚氛圍，使得每一位員工都能認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行體系中的重要性，都能親自參與到成本會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

三、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)在核算管理方面存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院成本會(huì)計(jì)對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)模糊，觀念落后

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)人員往往只具備慣用的、基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和工作方法，而缺乏高級(jí)的成本核算經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作不夠重視，很多詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄分析不完全，不到位。同時(shí)，各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)代成本管理理念認(rèn)識(shí)不夠，往往固守傳統(tǒng)的管理模式，盲目創(chuàng)收，忽視成本控制，出現(xiàn)了醫(yī)療收入高速增長(zhǎng)的同時(shí)，醫(yī)療成本快速膨脹的不正?，F(xiàn)象，甚至形成了零增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)的局面，管理人員觀念的落后也導(dǎo)致了醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作上的疏忽，因此，加強(qiáng)完善醫(yī)院的成本核算及成本管理工作意義重大。

（二）目前的成本會(huì)計(jì)工作多數(shù)情況下都只是一種事后的統(tǒng)計(jì)核算，其作用只能讓管理者明確經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)狀況，而不能對(duì)費(fèi)用的合理性及可控性做出準(zhǔn)確的評(píng)估及預(yù)測(cè)，缺失事前控制和事中控制職能，增加了醫(yī)院開(kāi)展系統(tǒng)性成本控制工作的阻力

（三）醫(yī)院成本會(huì)計(jì)缺乏一套專(zhuān)業(yè)詳細(xì)的會(huì)計(jì)電腦系統(tǒng)設(shè)備，醫(yī)院的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)檔案比較混亂，不便于查看，同時(shí)，醫(yī)院成本會(huì)計(jì)對(duì)電腦操作系統(tǒng)不夠熟練，僅僅只會(huì)基本的幾個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用程序，為會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行帶來(lái)諸多不便

四、改善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）完善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)組織，解決管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和醫(yī)院所有部門(mén)都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理，特別是要學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，全方位的解決管理方面遇到的每一個(gè)問(wèn)題。

（二）建立完善的成本會(huì)計(jì)核算計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)是相當(dāng)龐大和繁雜的，如果僅靠手工來(lái)核算那是十分困難的，這就要求在成本會(huì)計(jì)核算中要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化、自動(dòng)化，這是做好成本會(huì)計(jì)核算工作比較關(guān)鍵的一步。要實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化，一是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行編程，建立系統(tǒng)；二是直接購(gòu)買(mǎi)比較成熟的“醫(yī)院成本核算系統(tǒng)”軟件。對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)容要考慮全面，應(yīng)該包含有成本預(yù)測(cè)、科室成本核算、績(jī)效考核管理、項(xiàng)目成本核算、病種成本核算等內(nèi)容，還要考慮能否跟醫(yī)院其他計(jì)算機(jī)系統(tǒng)順利連接。

（三）開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)成本水平及變動(dòng)趨勢(shì)

為有效地控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、大型基建項(xiàng)目的開(kāi)展及引進(jìn)新的診斷治療手段等都要進(jìn)行可行性研究分析論證，將投資回收期、凈現(xiàn)值、成本評(píng)價(jià)指標(biāo)與成本預(yù)測(cè)進(jìn)行對(duì)比分析，考察投資效益。對(duì)各種衛(wèi)生材料實(shí)行消耗定額管理，限定各科業(yè)務(wù)費(fèi)用，辦公費(fèi)用實(shí)行包干，使消耗得到有效控制，同時(shí)控制人員費(fèi)用在成本中的比重，定崗、定編、定職、定責(zé)，使人員在合適的崗位上發(fā)揮潛能。對(duì)藥品、材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，限量庫(kù)存，加速周轉(zhuǎn)，減少資金占用，提高資金使用效率。